Finanzielle Führung von Familienunternehmen: Transparenz – Compliance – Performance – Strategie – Governance
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2022
Springer Gabler 2022 |
| Ausgabe: | 1. Auflage 2022 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Etwa 180 S. 24 cm x 16.8 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
HINWEISE
ZUR
METHODIK
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG AUS
THEORIE
UND
PRAXIS
1
FROM
IMPACT
TO
INSIGHT
-
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
FINANZIELLE
FUEHRUNG
IN
PRAXIS
UND
THEORIE
..............................................................
5
THOMAS
ZELLWEGER
2
FUENF
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
..............................................................................
9
PATRICIO
OHLE
TEIL
II
TRANSPARENZ:
KICKSTARTER
FUER
DIE
TRANSFORMATION
3
OPTIMALE
FINANZIERUNGSSTRUKTUR:
ENGPAESSE
VERMEIDEN UND
HEADROOM
VORAUSSCHAUEND
WAHREN:
ALLES
RICHTIG
GEMACHT...
FAST!
....
17
JOHANNES
STANKIEWICZ,
MARK
HILL
UND
PETER
SIELMANN
4
BEDEUTSAME
DATEN
FUER
RICHTIGE
ENTSCHEIDUNGEN:
WIE
SIE
MIT
DATA
MANAGEMENT
IMPACT
ERZIELEN
..................................................................
29
ANJA
LAGODNY
UND
NIKOLAI
GRAF
LAMBSDORFF
5
DER
FINANZVORSTAND
UND
DAS
FAMILY
OFFICE
..................................................
39
MICHAEL
GASKA
6
GENERATIONSUEBERGREIFENDER
VERMOEGENSERHALT:
PERSPEKTIVEN
UND
HANDLUNGSFELDER
......................................................................................
45
STANISLAUS
SAYN-WITTGENSTEIN
7
DAS
FAMILY
OFFICE
ALS MODERNE
FORM
DES
MAJORDOMUS
..............................
53
THOMAS
PIERRE
TRINKLER
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
YYSTRUCTURE
FOLLOWS
STRATEGY :
VOM
ERBSENZAEHLER-MODUS
ZUR
AUSRICHTUNG
DER
FINANZPROZESSE
AUF
DIE
STRATEGIE
..............................
57
PATRICIO
OHLE
UND
MICHAEL
NOTH
9
OPTIMIERUNG
VON
PLANUNGSSYSTEMEN
IM
VUCA-UMFELD
..............................
69
FELIX
HESS
UND
FRANZ
WIRNSBERGER
10
EIN
PLAEDOYER
FUER
MEHR
TRANSPARENZ:
DER
FBXPERTS
VIEW
..........................
77
PATRICIO
OHLE
TEIL
III
COMPLIANCE
-
EIN
YYMUST ,
UM
RISIKEN
ZU
VERMEIDEN
11
INTERNES
KONTROLLSYSTEM
AUCH
FUER
FAMILIENGESELLSCHAFTEN
-
DIE
BASIS
FUER
EINE
ORDNUNGSMAESSIGE
GESCHAEFTSFUEHRUNG?!
....................................
83
ANNETTE
BELLER
UND
VANESSA
MUELLNER
12
WORUEBER
MAN
NICHT
GERNE
SPRICHT:
UMGANG
MIT
UND
ABWEHR
VONFRAUD
..........................................................................................................
91
MARTIN
GASSER
UND
FRANZ
BERGER
13
CYBERANGRIFFE
-
UNTERNEHMENSRISIKO
NR.1
-
VON
VIELEN
UNTERSCHAETZT
........
97
FABIAN
KRACHT
UND
PATRICIO
OHLE
14
COMPLIANCE
IS
A
MUST:
DER
FBXPERTS
VIEW
..................................................
103
PATRICIO
OHLE
TEIL
IV
PERFORMANCE:
PROFIT
ALS
BASIS
DES
EIGENFINANZIERTEN
WACHSTUMS
15
AGILITAET
DURCH
DIGITALE
TRANSFORMATION:
ES
IST
HOECHSTE
ZEIT
........................
107
GUIDO
HUPPERTZ
UND
FABIAN
KRACHT
16
STEUERUNGSSYSTEME
UND
INCENTIVES
ALS
WERTTREIBER:
TRENNUNG
DER
FINANZIELLEN
ZIELSETZUNG
VON
DER
MASSNAHMENPLANUNG
UND
-STEUERUNG
DURCH
EIN
NEUES
STEUERUNGSMODELL
......................................
123
FELIX
HESS
UND
FRANZ
WIRNSPERGER
17
FOERDERUNG
UND
STEUERUNG
VON
INNOVATION
....................................................
131
SAMUEL
ZIMMERMANN
UND
LARS
GRUENERT
18
NET
WORKING
CAPITAL
MANAGEMENT
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
....................
143
CARSTEN
B.
HENKEL,
CLAUS
MARTINI
UND
FRANK
JEHLE
19
PERFORMANCE
MUST
BE
MANAGED:
DER
FBXPERTS
VIEW
..................................
153
PATRICIO
OHLE
INHALTSVERZEICHNIS
IX
TEIL
V
STRATEGIE:
ERFOLGE
SICHERN
UND
FUER
DEN
KUNDEN
RELEVANT
BLEIBEN
20
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
............................................
157
CARSTEN
B.
HENKEL
21
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
FAMILIENUNTERNEHMEN:
UMGANG
MIT
DEM
PRINZIPAL-AGENTEN-DILEMMA
..........................................................................
165
STEFAN
BORCHERS
22
DAS
M&A-PHAENOMEN
IM
KONTEXT
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN:
WACHSTUM
DURCH
ZUKAEUFE
..............................................................................
171
AKASH
SAINI
UND
ANDREAS
LINDNER
23
DIE
M&A-FUNKTION
IN
(FAMILIEN-)UNTERNEHMEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
EINES
BEZUGSRAHMENS
-
BEOBACHTUNGEN
EINES
PRAKTIKERS
................................................................................................
181
ANDREAS
ZETZSCHE
24
INTERNATIONALISIERUNG
UND
DIGITALISIERUNG
ALS
WACHSTUMSPFAD
..................
185
ANDREJ
VIZJAK
UND
MATHIAS
MARGREITER
25
IDENTIFIZIERUNG
YYSHIFTENDER
KUNDENNACHFRAGE
UND
MEGATRENDS:
NACHHALTIGES
WACHSTUM
DURCH
DEN
FOKUS
AUF
DEN
KUNDEN
................
199
VICTOR
GRAF
DIJON
DE
MONTETON
UND
MATHIAS
MARGREITER
26
NACHHALTIGKEIT
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
UND
NACHHALTIGE
FINANZINSTRUMENTE
ZUR
WORKING
CAPITAL
FINANZIERUNG
(ESG-LINKED)
....
209
ANDRE
WERHAHN
27
STRATEGIE
BEDARF
EINES
AUSGEWOGENEN
FUEHRUNGSTEAMS,
DES
MACHBARKEITSCHECKS
UND
GUTER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
AUFSICHTSGREMIUM:
DER
FBXPERTS
VIEW
........................................................
217
PATRICIO
OHLE
TEIL
VI
GOVERNANCE:
PFLICHT
ODER
KUER
DER
FUEHRUNG?
28
OPTIMALES
BOARD,
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND
EINBINDUNG
DER
GESELLSCHAFTER
............................................................................................
223
CHRISTOPH
MICHL
UND
THOMAS
HOLZGREV
29
GENERATIONENWECHSEL
UND
KONFLIKTE
UNTER
GESELLSCHAFTERN
........................
237
CHRISTOPH
MICHL
UND
GUENTER
SCHAEUBLE
30
HR-STRATEGY
-
FROM
HIRE
TO
FIRE
......................................................................
247
BEATRICE
WENZEL-LUX-KROENIG
UND
MATTHIAS
WUERSTEN
X
INHALTSVERZEICHNIS
31
VERAENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
ERFOLGSTREIBER
..........................
257
MARCO
GADOLA
32
NACHHALTIGE
UND
LANGFRISTIGE
ENTWICKLUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
......................................................................................
269
ALEXANDER
PFEIFER
33
GOOD
GOVERNANCE:
DER
FBXPERTS
VIEW
........................................................
275
PATRICIO
OHLE
TEIL
VII
FAZIT:
ERFAHRUNGSWISSEN
TEILEN
UND
VERMITTELN
KOENNEN
34
DER
FBXPERTS
VIEW:
EIN
RUECKBLICK
AUF
DAS
FUENF-STUFEN-MODELL
UND
DIE
YYKRITISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
....................................
279
PATRICIO
OHLE
35
DER
WERT
VON
ERFAHRUNGSWISSEN
FUER
KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
................
283
AXEL
WACHHOLZ
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
HINWEISE
ZUR
METHODIK
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG AUS
THEORIE
UND
PRAXIS
1
FROM
IMPACT
TO
INSIGHT
-
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
FINANZIELLE
FUEHRUNG
IN
PRAXIS
UND
THEORIE
.
5
THOMAS
ZELLWEGER
2
FUENF
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
9
PATRICIO
OHLE
TEIL
II
TRANSPARENZ:
KICKSTARTER
FUER
DIE
TRANSFORMATION
3
OPTIMALE
FINANZIERUNGSSTRUKTUR:
ENGPAESSE
VERMEIDEN UND
HEADROOM
VORAUSSCHAUEND
WAHREN:
ALLES
RICHTIG
GEMACHT.
FAST!
.
17
JOHANNES
STANKIEWICZ,
MARK
HILL
UND
PETER
SIELMANN
4
BEDEUTSAME
DATEN
FUER
RICHTIGE
ENTSCHEIDUNGEN:
WIE
SIE
MIT
DATA
MANAGEMENT
IMPACT
ERZIELEN
.
29
ANJA
LAGODNY
UND
NIKOLAI
GRAF
LAMBSDORFF
5
DER
FINANZVORSTAND
UND
DAS
FAMILY
OFFICE
.
39
MICHAEL
GASKA
6
GENERATIONSUEBERGREIFENDER
VERMOEGENSERHALT:
PERSPEKTIVEN
UND
HANDLUNGSFELDER
.
45
STANISLAUS
SAYN-WITTGENSTEIN
7
DAS
FAMILY
OFFICE
ALS MODERNE
FORM
DES
MAJORDOMUS
.
53
THOMAS
PIERRE
TRINKLER
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
YYSTRUCTURE
FOLLOWS
STRATEGY":
VOM
ERBSENZAEHLER-MODUS
ZUR
AUSRICHTUNG
DER
FINANZPROZESSE
AUF
DIE
STRATEGIE
.
57
PATRICIO
OHLE
UND
MICHAEL
NOTH
9
OPTIMIERUNG
VON
PLANUNGSSYSTEMEN
IM
VUCA-UMFELD
.
69
FELIX
HESS
UND
FRANZ
WIRNSBERGER
10
EIN
PLAEDOYER
FUER
MEHR
TRANSPARENZ:
DER
FBXPERTS
VIEW
.
77
PATRICIO
OHLE
TEIL
III
COMPLIANCE
-
EIN
YYMUST",
UM
RISIKEN
ZU
VERMEIDEN
11
INTERNES
KONTROLLSYSTEM
AUCH
FUER
FAMILIENGESELLSCHAFTEN
-
DIE
BASIS
FUER
EINE
ORDNUNGSMAESSIGE
GESCHAEFTSFUEHRUNG?!
.
83
ANNETTE
BELLER
UND
VANESSA
MUELLNER
12
WORUEBER
MAN
NICHT
GERNE
SPRICHT:
UMGANG
MIT
UND
ABWEHR
VONFRAUD
.
91
MARTIN
GASSER
UND
FRANZ
BERGER
13
CYBERANGRIFFE
-
UNTERNEHMENSRISIKO
NR.1
-
VON
VIELEN
UNTERSCHAETZT
.
97
FABIAN
KRACHT
UND
PATRICIO
OHLE
14
COMPLIANCE
IS
A
MUST:
DER
FBXPERTS
VIEW
.
103
PATRICIO
OHLE
TEIL
IV
PERFORMANCE:
PROFIT
ALS
BASIS
DES
EIGENFINANZIERTEN
WACHSTUMS
15
AGILITAET
DURCH
DIGITALE
TRANSFORMATION:
ES
IST
HOECHSTE
ZEIT
.
107
GUIDO
HUPPERTZ
UND
FABIAN
KRACHT
16
STEUERUNGSSYSTEME
UND
INCENTIVES
ALS
WERTTREIBER:
TRENNUNG
DER
FINANZIELLEN
ZIELSETZUNG
VON
DER
MASSNAHMENPLANUNG
UND
-STEUERUNG
DURCH
EIN
NEUES
STEUERUNGSMODELL
.
123
FELIX
HESS
UND
FRANZ
WIRNSPERGER
17
FOERDERUNG
UND
STEUERUNG
VON
INNOVATION
.
131
SAMUEL
ZIMMERMANN
UND
LARS
GRUENERT
18
NET
WORKING
CAPITAL
MANAGEMENT
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
143
CARSTEN
B.
HENKEL,
CLAUS
MARTINI
UND
FRANK
JEHLE
19
PERFORMANCE
MUST
BE
MANAGED:
DER
FBXPERTS
VIEW
.
153
PATRICIO
OHLE
INHALTSVERZEICHNIS
IX
TEIL
V
STRATEGIE:
ERFOLGE
SICHERN
UND
FUER
DEN
KUNDEN
RELEVANT
BLEIBEN
20
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
157
CARSTEN
B.
HENKEL
21
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
FAMILIENUNTERNEHMEN:
UMGANG
MIT
DEM
PRINZIPAL-AGENTEN-DILEMMA
.
165
STEFAN
BORCHERS
22
DAS
M&A-PHAENOMEN
IM
KONTEXT
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN:
WACHSTUM
DURCH
ZUKAEUFE
.
171
AKASH
SAINI
UND
ANDREAS
LINDNER
23
DIE
M&A-FUNKTION
IN
(FAMILIEN-)UNTERNEHMEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
EINES
BEZUGSRAHMENS
-
BEOBACHTUNGEN
EINES
PRAKTIKERS
.
181
ANDREAS
ZETZSCHE
24
INTERNATIONALISIERUNG
UND
DIGITALISIERUNG
ALS
WACHSTUMSPFAD
.
185
ANDREJ
VIZJAK
UND
MATHIAS
MARGREITER
25
IDENTIFIZIERUNG
YYSHIFTENDER"
KUNDENNACHFRAGE
UND
MEGATRENDS:
NACHHALTIGES
WACHSTUM
DURCH
DEN
FOKUS
AUF
DEN
KUNDEN
.
199
VICTOR
GRAF
DIJON
DE
MONTETON
UND
MATHIAS
MARGREITER
26
NACHHALTIGKEIT
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
UND
NACHHALTIGE
FINANZINSTRUMENTE
ZUR
WORKING
CAPITAL
FINANZIERUNG
(ESG-LINKED)
.
209
ANDRE
WERHAHN
27
STRATEGIE
BEDARF
EINES
AUSGEWOGENEN
FUEHRUNGSTEAMS,
DES
MACHBARKEITSCHECKS
UND
GUTER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
AUFSICHTSGREMIUM:
DER
FBXPERTS
VIEW
.
217
PATRICIO
OHLE
TEIL
VI
GOVERNANCE:
PFLICHT
ODER
KUER
DER
FUEHRUNG?
28
OPTIMALES
BOARD,
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND
EINBINDUNG
DER
GESELLSCHAFTER
.
223
CHRISTOPH
MICHL
UND
THOMAS
HOLZGREV
29
GENERATIONENWECHSEL
UND
KONFLIKTE
UNTER
GESELLSCHAFTERN
.
237
CHRISTOPH
MICHL
UND
GUENTER
SCHAEUBLE
30
HR-STRATEGY
-
FROM
HIRE
TO
FIRE
.
247
BEATRICE
WENZEL-LUX-KROENIG
UND
MATTHIAS
WUERSTEN
X
INHALTSVERZEICHNIS
31
VERAENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
ERFOLGSTREIBER
.
257
MARCO
GADOLA
32
NACHHALTIGE
UND
LANGFRISTIGE
ENTWICKLUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
269
ALEXANDER
PFEIFER
33
GOOD
GOVERNANCE:
DER
FBXPERTS
VIEW
.
275
PATRICIO
OHLE
TEIL
VII
FAZIT:
ERFAHRUNGSWISSEN
TEILEN
UND
VERMITTELN
KOENNEN
34
DER
FBXPERTS
VIEW:
EIN
RUECKBLICK
AUF
DAS
FUENF-STUFEN-MODELL
UND
DIE
YYKRITISCHEN"
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
.
279
PATRICIO
OHLE
35
DER
WERT
VON
ERFAHRUNGSWISSEN
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KOMPLEXE
ENTSCHEIDUNGEN
.
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