Essenzielle Führung: wie die Führungsaufgabe zur Lebensaufgabe wird
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 247 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648167779 3648167774 |
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|---|---|
| adam_text | 5
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
....................................................................................................................................
9
TEIL
I:
WAS
IST
ESSENZIELLE
FUEHRUNG?
.....................................................................................
11
1
WER
SEIN
WARUM
KENNT,
FUEHRT
BESSER!
....................................................................
13
2
SIND
SIEZUR
FUEHRUNGSKRAFT
GEBOREN?
........................................................................
28
3
KOMMEN
SIE
IHREN
BEGRENZENDEN
GLAUBENSSAETZEN
AUF
DIE
SPUR
...........................
35
4
WIE
SIE
IHRE
GROESSTEN
AENGSTE
IN
INNERE
ANTREIBER
VERWANDELN
.................................
42
5
TRIGGER-REAKTIONEN
SIND
NICHT
SCHLIMM,
WENN
MAN
SICH
IHRER
BEWUSST
IST
............
48
6
WER
SEIN
WARUM
KENNT,
WIRD
AUTOMATISCH
EIN
BEITRAG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
MITARBEITER
.................................................................
55
7
EIN
VOELLIG
NEUER
FUEHRUNGSSTIL
.......................................................................................
60
8
SINNERFUELLTE
FUEHRUNGSKRAEFTE
HABEN
SINNERFUELLTE
MITARBEITER
..................................
63
TEIL
II:
SICH
SELBST
ESSENZIELL
FUEHREN
......................................................................................
67
1
MIT
DEM
ESSENZ-MODELL
ZU
MEHR
GELASSENHEIT
UND
INNERER
FLEXIBILITAET
IM
FUEHRUNGSALLTAG
....................................................................................
69
2
SO
WIRD
IHR
WARUM
ZUM
RATGEBER
IN
SCHWIERIGEN
SITUATIONEN
..........................
74
3
DIE
DREIER-LINIE:
WIE
SIE
IN
EMOTIONAL
AUFGELADENEN
SITUATIONEN
SCHNELL
WIEDER
INS
HANDELN
KOMMEN
..................................................
78
4
ACHTSAMKEIT
UND
FUEHRUNGSAUFGABE:
WIE
SIE
LERNEN
STOPP!
ZU
SAGEN
UND
NEU
ZU
HANDELN
....................................................................................
81
5
WIE
SIE
TRIGGER-REAKTIONEN
NUTZEN,
UM
KONFLIKTE
ZU
ENTSCHAERFEN
..........................
83
6
MACHEN
SIE
IHRE
BEITRAGS-TO-DO-LISTE!
......................................................................
87
7
VORBILD
SEIN
STATT
(NUR)
ZIELE
ERFUELLEN
.........................................................................
90
8
WIE
SIE
SINN
UND
ERFUELLUNG
FUER
SICH
UND
IHR
TEAM
ERSCHAFFEN
.................................
94
TEIL
III:
MITARBEITER
ESSENZIELL
FUEHREN
..................................................................................
97
1
MIT
DEM
ESSENZ-MODELL
BEKOMMEN
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINE
NEUE
BEDEUTUNG
................................................................................................
99
2
WARUM
IHRE
MITARBEITER
NIE
WIEDER
EINE
FRAGE
UEBER
IHRE
EIGENE
MOTIVATION
HABEN
...........................................................................................
102
3
WIE
SIE
MITARBEITER
DURCH
SCHWIERIGE
PHASEN
BEGLEITEN:
DER
LAUBE-DREIKLANG
DER
FUEHRUNG
........................................................................
105
4
WARUM
GERATEN
WIR
INS
HAMSTERRAD?
.........................................................................
108
5
WIE
SIE
KONFLIKTE
ZUR
MITARBEITERBINDUNG
NUTZEN
KOENNEN
......................................
113
6
WIE
IHRE
MITARBEITER
SINN
UND
ERFUELLUNG
ERLEBEN
.....................................................
118
6
|
INHALTSVERZEICHNIS
7
DAS
KOCHREZEPT
(FUER
GUTE
FUEHRUNG):
KONTAKT
HALTEN
-
VERTRAUEN SCHAFFEN
-
VORBILD
SEIN
..............................................................................
121
8
WIE
DAS
DELEGIEREN
VON
AUFGABEN
WIRKLICH
GELINGT
.................................................
126
9
FEEDBACK
IST
DAS
NAVIGATIONSSYSTEM
DURCH
SCHWIERIGE
SITUATIONEN
.....................
130
10
WIE
FRUSTRATION
UND
UEBERFORDERUNG
ZU
ERKENNTNIS
WIRD
..........................................
132
11
WIE
SIE
SCHEITERN
IN
MOTIVATION
UMWANDELN
............................................................
134
12
WIR
MACHEN
ERFUELLUNG
MESSBAR!
.................................................................................
137
13
LASSEN
SIE
IHRE
MITARBEITER
ZU
VORBILDERN
WERDEN
...................................................
140
14
IN
WELCHEN
UNTERNEHMEN
IST
SINNERFUELLTES
ARBEITEN
MOEGLICH?
...............................
142
15
DREHBUCH
FUER
DIE
INTEGRATION
NEUER
MITARBEITER
INS
TEAM
......................................
144
TEIL
IV:
DAS
TEAM
AUS
DER
ESSENZ
ENTWICKELN
.....................................................................
147
1
JEDES
TEAMMITGLIED
FINDET
SEINE
INDIVIDUELLE
TEAMROLLE
........................................
149
2
DAS
WARUM
DES
GANZEN
TEAMS
WIRD
ZUM
BIG
PICTURE
............................................
153
3
WENN
WIR
IM
TEAM
OFFEN
MIT
UNSEREM
SCHMERZ
UMGEHEN,
ENTSTEHEN
NAEHE
UND
VERTRAUEN
..................................................................................
156
4
SIND
DIE
ESSENZEN
IM
TEAM
BEKANNT,
WIRD
GEZIELTE
UNTERSTUETZUNG
MOEGLICH
...............................................................................................
158
5
KONFLIKTE
WERDEN
BEGRUESST
UND
MIT
DEM
KONFLIKTMANAGEMENTTOOL
ZUM
WOHLE
ALLER
GEKLAERT
.................................................................................
159
6
DER
BEITRAG
DES
TEAMS
WIRD
IM
UNTERNEHMEN
TRANSPARENT
...................................
165
7
DAS
KOCHREZEPT
KONTAKT
HALTEN,
VERTRAUEN SCHAFFEN,
VORBILD
SEIN
GILT
AUCH
IM
TEAM
................................................................................
166
8
ANDERE
PERSOENLICHKEITSMODELLE
BERUECKSICHTIGEN
.....................................................
169
9
AGILE
TOOLS
WERDEN
IM
TEAM
EINGEFUEHRT
....................................................................
171
10
OHNE
DICH
WAERE
UNSER
TEAM
NICHT
DA,
WO
ES
JETZT
STEHT
......................................
173
11
IN
DER
PERFORMING-PHASE
WAECHST
DAS
TEAM
UEBER
SICH
HINAUS
ODER:
MECKERER
HABEN
BEI
UNS
KEINEN
PLATZ
.......................................................................
175
12
WIE
SIE
ES
SCHAFFEN,
DASS
REFLEXION
UND
FEEDBACKKULTUR
KEINE
LEEREN
WORTHUELSEN
MEHR
SIND
..........................................................................
178
13
RITUALE:
SO
WIRD
DIE
GRUPPE
ERST
ZUM
TEAM
..............................................................
180
14
DER
FLOW
WIRD
MOEGLICH
UND
INNOVATION
IST
PRAESENT
.................................................
182
15
DAS
TEAM
WAECHST
UEBER
SEINE
GRENZEN
HINAUS
...........................................................
184
TEIL
V:
TALENTE
ENTWICKELN
....................................................................................................
187
1
WAS
IST
EIGENTLICH
EIN
TALENT?
.....................................................................................
189
2
EIGENVERANTWORTUNGMACHT
HANDLUNGSFAEHIG
.............................................................
192
3
WAS
HABE
ICH
DER
WELT
ZU
GEBEN?
...............................................................................
195
4
TALENTE
BRAUCHEN
RAUM
..............................................................................................
197
5
TALENTE
MUESSEN
SICHTBARWERDEN
...............................................................................
199
INHALTSVERZEICHNIS
|
7
6
WIE
WIRD
EIN
TALENT
ZUM
VORBILD?
...............................................................................
201
7
IN
DIE
STILLE
GEHEN
.......................................................................................................
202
8
ZEIT
ZUM
FEIERN!
...........................................................................................................
204
TEIL
VI:
DEN
SINN
DES
LEBENS
ALS
MOTIVATION
FUER
ESSENZIELLE
FUEHRUNG
DAUERHAFT
ETABLIEREN
.............................................................................................
205
1
DANKBARKEIT
UND
SELBSTREFLEXION:
WO
STEHE
ICH
GERADE,
WAS
HABE
ICH
SCHON
ERREICHT?
.......................................................................
207
2
WER
MEISTERSCHAFT
IN
FUEHRUNG
WILL,
MUSS:
UEBEN,
UEBEN,
UEBEN
..................................
210
3
DIE
HELDENREISE
ZU
SINNERFUELLTER
FUEHRUNG
ODER:
BRAUCHEN
WIR
FUEHRUNG
UEBERHAUPT
NOCH?
.................................................................
213
4
VOM
RECHT
HABEN
ZUM
VORBILD
SEIN
...........................................................................
215
5
WERDEN
SIE
PERSONAL-BRANDING-ENTWICKLER
FUER
IHRE
MITARBEITER
.........................
216
6
WERDEN
SIE
VORBILD
FUER
SICH
SELBST
.............................................................................
217
7
MACHEN
SIE
FUER
IHRE
MITARBEITER
EINEN
UNTERSCHIED:
SEIEN
SIE
DIE
FUEHRUNGSKRAFT,
DIE
SIE
SELBST
GERNE
HAETTEN!
.......................................
219
TEIL
VII:
UEBLICHE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
AUS
SICHT
DER
ESSENZIELLEN
FUEHRUNG
.................
221
A.
SICH
SELBST
FUEHREN
.......................................................................................................
223
B.
MITARBEITERFUEHREN
.......................................................................................................
227
C.
TEAMS
FUEHREN
..............................................................................................................
231
D.
TALENTE
ENTWICKELN
.....................................................................................................
235
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................................
237
DANKSAGUNG
............................................................................................................................
239
STICHWORTVERZEICHNIS
..............................................................................................................
243
DER
AUTOR
..................................................................................................................................
247
|
| adam_txt |
5
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
TEIL
I:
WAS
IST
ESSENZIELLE
FUEHRUNG?
.
11
1
WER
SEIN
WARUM
KENNT,
FUEHRT
BESSER!
.
13
2
SIND
SIEZUR
FUEHRUNGSKRAFT
GEBOREN?
.
28
3
KOMMEN
SIE
IHREN
BEGRENZENDEN
GLAUBENSSAETZEN
AUF
DIE
SPUR
.
35
4
WIE
SIE
IHRE
GROESSTEN
AENGSTE
IN
INNERE
ANTREIBER
VERWANDELN
.
42
5
TRIGGER-REAKTIONEN
SIND
NICHT
SCHLIMM,
WENN
MAN
SICH
IHRER
BEWUSST
IST
.
48
6
WER
SEIN
WARUM
KENNT,
WIRD
AUTOMATISCH
EIN
BEITRAG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
MITARBEITER
.
55
7
EIN
VOELLIG
NEUER
FUEHRUNGSSTIL
.
60
8
SINNERFUELLTE
FUEHRUNGSKRAEFTE
HABEN
SINNERFUELLTE
MITARBEITER
.
63
TEIL
II:
SICH
SELBST
ESSENZIELL
FUEHREN
.
67
1
MIT
DEM
ESSENZ-MODELL
ZU
MEHR
GELASSENHEIT
UND
INNERER
FLEXIBILITAET
IM
FUEHRUNGSALLTAG
.
69
2
SO
WIRD
IHR
WARUM
ZUM
RATGEBER
IN
SCHWIERIGEN
SITUATIONEN
.
74
3
DIE
DREIER-LINIE:
WIE
SIE
IN
EMOTIONAL
AUFGELADENEN
SITUATIONEN
SCHNELL
WIEDER
INS
HANDELN
KOMMEN
.
78
4
ACHTSAMKEIT
UND
FUEHRUNGSAUFGABE:
WIE
SIE
LERNEN
STOPP!
ZU
SAGEN
UND
NEU
ZU
HANDELN
.
81
5
WIE
SIE
TRIGGER-REAKTIONEN
NUTZEN,
UM
KONFLIKTE
ZU
ENTSCHAERFEN
.
83
6
MACHEN
SIE
IHRE
BEITRAGS-TO-DO-LISTE!
.
87
7
VORBILD
SEIN
STATT
(NUR)
ZIELE
ERFUELLEN
.
90
8
WIE
SIE
SINN
UND
ERFUELLUNG
FUER
SICH
UND
IHR
TEAM
ERSCHAFFEN
.
94
TEIL
III:
MITARBEITER
ESSENZIELL
FUEHREN
.
97
1
MIT
DEM
ESSENZ-MODELL
BEKOMMEN
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINE
NEUE
BEDEUTUNG
.
99
2
WARUM
IHRE
MITARBEITER
NIE
WIEDER
EINE
FRAGE
UEBER
IHRE
EIGENE
MOTIVATION
HABEN
.
102
3
WIE
SIE
MITARBEITER
DURCH
SCHWIERIGE
PHASEN
BEGLEITEN:
DER
LAUBE-DREIKLANG
DER
FUEHRUNG
.
105
4
WARUM
GERATEN
WIR
INS
HAMSTERRAD?
.
108
5
WIE
SIE
KONFLIKTE
ZUR
MITARBEITERBINDUNG
NUTZEN
KOENNEN
.
113
6
WIE
IHRE
MITARBEITER
SINN
UND
ERFUELLUNG
ERLEBEN
.
118
6
|
INHALTSVERZEICHNIS
7
DAS
KOCHREZEPT
(FUER
GUTE
FUEHRUNG):
KONTAKT
HALTEN
-
VERTRAUEN SCHAFFEN
-
VORBILD
SEIN
.
121
8
WIE
DAS
DELEGIEREN
VON
AUFGABEN
WIRKLICH
GELINGT
.
126
9
FEEDBACK
IST
DAS
NAVIGATIONSSYSTEM
DURCH
SCHWIERIGE
SITUATIONEN
.
130
10
WIE
FRUSTRATION
UND
UEBERFORDERUNG
ZU
ERKENNTNIS
WIRD
.
132
11
WIE
SIE
SCHEITERN
IN
MOTIVATION
UMWANDELN
.
134
12
WIR
MACHEN
ERFUELLUNG
MESSBAR!
.
137
13
LASSEN
SIE
IHRE
MITARBEITER
ZU
VORBILDERN
WERDEN
.
140
14
IN
WELCHEN
UNTERNEHMEN
IST
SINNERFUELLTES
ARBEITEN
MOEGLICH?
.
142
15
DREHBUCH
FUER
DIE
INTEGRATION
NEUER
MITARBEITER
INS
TEAM
.
144
TEIL
IV:
DAS
TEAM
AUS
DER
ESSENZ
ENTWICKELN
.
147
1
JEDES
TEAMMITGLIED
FINDET
SEINE
INDIVIDUELLE
TEAMROLLE
.
149
2
DAS
WARUM
DES
GANZEN
TEAMS
WIRD
ZUM
BIG
PICTURE
.
153
3
WENN
WIR
IM
TEAM
OFFEN
MIT
UNSEREM
SCHMERZ
UMGEHEN,
ENTSTEHEN
NAEHE
UND
VERTRAUEN
.
156
4
SIND
DIE
ESSENZEN
IM
TEAM
BEKANNT,
WIRD
GEZIELTE
UNTERSTUETZUNG
MOEGLICH
.
158
5
KONFLIKTE
WERDEN
BEGRUESST
UND
MIT
DEM
KONFLIKTMANAGEMENTTOOL
ZUM
WOHLE
ALLER
GEKLAERT
.
159
6
DER
BEITRAG
DES
TEAMS
WIRD
IM
UNTERNEHMEN
TRANSPARENT
.
165
7
DAS
KOCHREZEPT
KONTAKT
HALTEN,
VERTRAUEN SCHAFFEN,
VORBILD
SEIN
GILT
AUCH
IM
TEAM
.
166
8
ANDERE
PERSOENLICHKEITSMODELLE
BERUECKSICHTIGEN
.
169
9
AGILE
TOOLS
WERDEN
IM
TEAM
EINGEFUEHRT
.
171
10
OHNE
DICH
WAERE
UNSER
TEAM
NICHT
DA,
WO
ES
JETZT
STEHT
.
173
11
IN
DER
PERFORMING-PHASE
WAECHST
DAS
TEAM
UEBER
SICH
HINAUS
ODER:
MECKERER
HABEN
BEI
UNS
KEINEN
PLATZ
.
175
12
WIE
SIE
ES
SCHAFFEN,
DASS
REFLEXION
UND
FEEDBACKKULTUR
KEINE
LEEREN
WORTHUELSEN
MEHR
SIND
.
178
13
RITUALE:
SO
WIRD
DIE
GRUPPE
ERST
ZUM
TEAM
.
180
14
DER
FLOW
WIRD
MOEGLICH
UND
INNOVATION
IST
PRAESENT
.
182
15
DAS
TEAM
WAECHST
UEBER
SEINE
GRENZEN
HINAUS
.
184
TEIL
V:
TALENTE
ENTWICKELN
.
187
1
WAS
IST
EIGENTLICH
EIN
TALENT?
.
189
2
EIGENVERANTWORTUNGMACHT
HANDLUNGSFAEHIG
.
192
3
WAS
HABE
ICH
DER
WELT
ZU
GEBEN?
.
195
4
TALENTE
BRAUCHEN
RAUM
.
197
5
TALENTE
MUESSEN
SICHTBARWERDEN
.
199
INHALTSVERZEICHNIS
|
7
6
WIE
WIRD
EIN
TALENT
ZUM
VORBILD?
.
201
7
IN
DIE
STILLE
GEHEN
.
202
8
ZEIT
ZUM
FEIERN!
.
204
TEIL
VI:
DEN
SINN
DES
LEBENS
ALS
MOTIVATION
FUER
ESSENZIELLE
FUEHRUNG
DAUERHAFT
ETABLIEREN
.
205
1
DANKBARKEIT
UND
SELBSTREFLEXION:
WO
STEHE
ICH
GERADE,
WAS
HABE
ICH
SCHON
ERREICHT?
.
207
2
WER
MEISTERSCHAFT
IN
FUEHRUNG
WILL,
MUSS:
UEBEN,
UEBEN,
UEBEN
.
210
3
DIE
HELDENREISE
ZU
SINNERFUELLTER
FUEHRUNG
ODER:
BRAUCHEN
WIR
FUEHRUNG
UEBERHAUPT
NOCH?
.
213
4
VOM
RECHT
HABEN
ZUM
VORBILD
SEIN
.
215
5
WERDEN
SIE
PERSONAL-BRANDING-ENTWICKLER
FUER
IHRE
MITARBEITER
.
216
6
WERDEN
SIE
VORBILD
FUER
SICH
SELBST
.
217
7
MACHEN
SIE
FUER
IHRE
MITARBEITER
EINEN
UNTERSCHIED:
SEIEN
SIE
DIE
FUEHRUNGSKRAFT,
DIE
SIE
SELBST
GERNE
HAETTEN!
.
219
TEIL
VII:
UEBLICHE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
AUS
SICHT
DER
ESSENZIELLEN
FUEHRUNG
.
221
A.
SICH
SELBST
FUEHREN
.
223
B.
MITARBEITERFUEHREN
.
227
C.
TEAMS
FUEHREN
.
231
D.
TALENTE
ENTWICKELN
.
235
LITERATURVERZEICHNIS
.
237
DANKSAGUNG
.
239
STICHWORTVERZEICHNIS
.
243
DER
AUTOR
.
247 |
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