Verfügbarkeit: Synergien - Das Beste aus 5 Jahren agile Community

Synergien - Das Beste aus 5 Jahren agile Community: praktisches Know-How wissenschaftlich umgesetzt

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Grieble, Oliver 1972- (HerausgeberIn), Bergande, Bianca (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Lehmanns Media [2023]
Schlagworte:	Agilität > Management Transformation Agile Softwareentwicklung Scrum Teamwork
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	192 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783965433649 3965433644

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 MICHAEL NOVOSEL, KAI HAECKEL: UNTERBAU FUER DIE AGILE TRANSFORMA TION - IDENTIFIKATION UND BESCHREIBUNG WESENTLICHER GRUNDLAGEN ZUR AKTIVIERUNG DER ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 17 PROLOG ............................................................................................................... 18 1.1 MODELLE ZUR AGILEN TRANSFORMATION IM TEAM BZW. DER ORGANISATION - EINE SUMMARY .................................................................................... 18 1.1.1 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT UND WENIGER VERSCHWENDUNG .... 18 1.1.2 VERHALTEN ALS FUNKTION AUS PERSON UND UMFELD .................. 21 1.2 REDUKTION VON KOMPLEXITAET IN DEN MODELLEN UND UNTERBAU FUER DIE TRANSFORMATION ........................................................................... 21 1.2.1 GRUNDLAGE 1: YYINVESTIEREN IN COACHING UND MENTORING . . 24 1.2.2 GRUNDLAGE 2: YYWERTE SICHTBAR MACHEN UND VON ALLEN WEITER ENTWICKELN LASSEN .................................................................. 24 1.2.3 GRUNDLAGE 3: YYUMFELD VERAENDERN, NICHT DIE MENSCHEN . . . 25 1.2.4 GRUNDLAGE 4: YYSTOERUNGEN HABEN VORRANG ........................... 25 1.2.5 GRUNDLAGE 5: YYFOKUS AUF HEUTE UND JETZT SOWIE EINE ZUVER SICHTLICHE VISION FUER DIE ZUKUNFT .......................................... 26 1.2.6 GRUNDLAGE 6: YYPSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT LEBEN UND NACH HALTEN .......................................................................... 26 1.3 VON DEN GRUNDLAGEN ZU KONKRETEN HANDLUNGSFELDERN ..................... 26 EPILOG ............................................................................................................... 28 2 ALEXANDER HOESCH: NUTZEN DER IMPLEMENTIERUNG DES MANAGEMENT MODELLS OKR FUER DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG 29 2.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 31 2.1.1 DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG ALS BEISPIEL FUER DIE IMPLE MENTIERUNG VON OKR - DIE AUSGANGSLAGE .............. 32 2.1.2 AUFBAU DES BEITRAGS ............................................................... 33 2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ...................................................................... 33 2.2.1 FORSCHUNGSSTAND UND IMPLIKATIONEN FUER DAS METHODISCHE VORGEHEN AUS DER PERSPEKTIVE DER FORSCHUNGSFRAGE ............ 33 2.2.2 MANAGEMENTMODELL OKR ........................................................ 40 2.3 METHODOLOGIE ......................................................................................... 41 2.4 ERGEBNISBETRACHTUNG ............................................................................. 44 2.4.1 DUERFEN .......................................................................................... 44 2.4.2 WOLLEN .......................................................................................... 46 2.4.3 KOENNEN ....................................................................................... 48 2.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE .................................................................... 51 2.6 SCHLUSSBETRACHTUNG/FAZIT ....................................................................... 54 2.6.1 DIE BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG .............................................................................................. 55 2.6.2 DIE BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE WISSENSCHAFT .... 56 3 FABIAN KRACHT, LISA WITTMANN: AGILE PRODUKTENTWICKLUNG AUS KUNDENPROJEKTEN EINER UNTERNEHMENSBERATUNG AM BEISPIEL DER MESAKUMO GMBH 59 3.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 59 3.2 GRUNDLAGEN UND AKTUELLER STAND ........................................................ 60 3.2.1 LEAN STARTUP .............................................................................. 61 3.2.2 DESIGN THINKING ........................................................................ 63 3.2.3 AGILE ARBEITSWEISE .................................................................... 65 3.2.4 KOMBINATION VON LEAN STARTUP, DESIGN THINKING UND AGILER ARBEITSWEISE ............................................................................... 66 3.3 HYPOTHESENENTWICKLUNG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG AUS ERGEBNISSEN VORANGEGANGENER KUNDENPROJEKTE EINER UNTERNEHMENSBERATUNG . . 67 3.3.1 ABSTRAKTION BEREITS IN KUNDENPROJEKTEN GELOESTER PROBLEME . 68 3.3.2 AUSWAHL DES VIELVERSPRECHENDSTEN DER BEREITS GELOESTEN PRO BLEME 70 3.3.3 ABLEITUNG EINES KUNDENAGNOSTISCHEN PROTOTYPEN UND TES TUNG MIT KUNDEN ........................................................ 72 3.3.4 DESIGN UND VERBESSERUNGSITERATIONEN ANHAND VON KUNDEN FEEDBACK ........................................................................ 73 3.4 BEWERTUNG DER HYPOTHESE UND AUSBLICK ............................................ 73 4 NADINE PORKERT, DOMINIK SCHMIDT: SKALIERUNG VON AGILITAET - EINE ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL EINES AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS 75 4.1 EINLEITUNG: AGILITAET IN ZEITEN DES PERMANENTEN WANDELS ............... 76 4.1.1 AN WEN RICHTET SICH DIESER ARTIKEL? ....................................... 76 4.1.2 PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE ............................................. 77 4.1.3 ZIEL UND VORGEHENSWEISE .......................................................... 77 4.2 GRUNDLAGEN AGILER SKALIERUNG ............................................................ 78 4.2.1 WAS IST AGILE SKALIERUNG? .......................................................... 78 4.2.2 WAS SIND AGILE SKALIERUNGSFRAMEWORKS? ............................... 82 4.2.3 WAS BEEINFLUSST DIE WAHL EINES AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS? 82 4.3 DIE BELIEBTESTEN AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS ............................... 85 4.3.1 SCALED AGILE FRAMEWORK BY DEAN LEFFINGWELL ............. 86 4.3.2 SCRUM@SCALE BY JEFF SUTHERLAND .......................................... 88 4.3.3 LARGE SCALE SERUM BY CRAIG LARMAN UND BAS VODDE .... 90 4.3.4 NEXUS BY KEN SCHWABER ......................................................... 91 4.3.5 GEGENUEBERSTELLUNG DER SKALIERUNGSFRAMEWORKS .................. 92 4.4 ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL EINES GEEIGNETEN SKALIERUNGSFRA MEWORKS ...................................................................................... 94 4.4.1 LEITFRAGEN ......................................................................... 94 4.4.2 GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER AGILE SKALIERUNG ................ 94 4.4.3 ABLEITUNG VON ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ........................ 95 4.4.4 ENTSCHEIDUNGSHILFE IN FORM EINES QUALITATIVEN FRAGEBOGENS 98 4.4.5 AUSWERTUNG DER FRAGEBOGEN-ERGEBNISSE ....................... 102 4.5 FAZIT ........................................................................................................... 110 4.5.1 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................... 110 4.5.2 AUSBLICK ............................................................................. 111 5 NORBERT MUELLER, NICOLE HINCK UND JULIAN GEIGER: PERFORMANCE MESSUNG IN AGILEN TEAMS 113 5.1 EINLEITUNG ................................................................................................. 114 5.1.1 FRAGESTELLUNG ............................................................................... 114 5.1.2 HINTERGRUND .................................................................................. 114 5.2 GRUNDLAGEN .............................................................................................. 115 5.2.1 AGILE MANIFESTE - MANIFEST FUER AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 115 5.2.2 SERUM ........................................................................................... 115 5.2.3 KANBAN ........................................................................................ 117 5.3 METRIKEN ZUR PERFORMANCE MESSUNG ....................................................... 118 5.3.1 HERAUSFORDERUNG ......................................................................... 119 5.3.2 VORGEHENSWEISE ............................................................................ 119 5.3.3 KONZEPTENTWICKLUNG .................................................................... 120 5.4 ERLAEUTERUNG DES KONZEPTES AM BEISPIEL EINES PERFORMANCE-PORTFOLIOS 121 5.4.1 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE EFFIZIENZ UND PRO DUKTIVITAET ..................................................................................... 121 5.4.2 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE VERLAESSLICHKEIT . . . 126 5.4.3 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE QUALITAET ....................... 128 5.5 RESUEMEE .................................................................................................. 130 5.5.1 DIE QUANTIFIZIERUNG DER TEAM PERFORMANCE ............................. 130 5.5.2 UNSERE EMPFEHLUNGEN ................................................................. 131 5.5.3 AUSBLICK ......................................................................................... 133 6 RALF BESSER: AGILE SPIELE ALS REFLEXIONSTOOLS 137 6.1 BEOBACHTUNGSKARTEN ................................................................................. 139 6.2 RETROSPEKTIVE ............................................................................................. 141 6.3 KONFLIKTE ...................................................................................................... 143 6.4 PERSPEKTIVWECHSEL AGILITAET ........................................................................ 147 6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT .................................................................... 149 7 THOMAS VON BUSSE, NADINE PORKERT, JULIAN STAPF, FABIAN HOLZ: AGILITAET IM NEUEN UMFELD 151 7.1 EINLEITUNG ................................................................................................... 151 7.1.1 ANWENDUNGSDOMAENE .................................................................... 152 7.1.2 PROBLEMSTELLUNG .......................................................................... 152 7.1.3 ZIELSETZUNG & LEITFRAGEN DES BEITRAGS ...................................... 153 7.2 GRUNDLAGEN ................................................................................................ 153 7.2.1 DAS AGILE MANIFEST ....................................................................... 153 7.2.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN YYMOBILES ARBEITEN ................................ 155 7.3 HERAUSFORDERUNGEN IN DER PRAXIS .............................................................. 156 7.3.1 WERT 1: INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE .................................................................................. 157 7.3.2 WERT 2: FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION ............................................................................ 159 7.3.3 WERT 3: ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN VOR VERTRAGSVER HANDLUNGEN .................................................................................. 160 7.3.4 WERT 4: REAGIEREN AUF VERAENDERUNGEN VOR BEFOLGEN EINES PLANS .............................................................................................. 162 7.4 HANDLUNGSMASSNAHMEN .............................................................................. 166 7.4.1 WERT 1: INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE .................................................................................. 166 HAH WERT 2: FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION ........................................................................... 169 7.4.3 WERT 3: ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN VOR VERTRAGSVER HANDLUNGEN ................................................................................. 170 7.4.4 WERT 4: REAGIEREN AUF VERAENDERUNGEN VOR BEFOLGEN EINES PLANS ............................................................................................. 172 7.5 FAZIT .......................................................................................................... 175 7.5.1 ZUSAMMENFASSUNG ..................................................................... 175 7.5.2 AUSBLICK ....................................................................................... 175 8 RALF BESSER: WERTE IN DER AGILEN ARBEIT - POSITIONEN UND PERSPEKTIVEN! 79 8.1 GRUNDSAETZLICHES IM UMGANG MIT WERTEN ............................................... 180 8.1.1 WAS SIND EIGENTLICH WERTE? ....................................................... 180 8.1.2 GRENZEN DER KOGNITION ................................................................ 183 8.1.3 BEDEUTUNG DES VERHALTENS .......................................................... 184 8.1.4 BALANCE VON WERTEN ................................................................... 185 8.1.5 RAHMENBEDINGUNGEN LADEN WERTE EIN ..................................... 186 8.1.6 PERSOENLICHES WACHSTUM ALS ERGEBNIS BEWUSSTER WERTE . . . 188 8.2 DREI INTERVIEWS - WERTEARBEIT MITTEN AUS DER PRAXIS ............................. 188 8.2.1 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM SERUM MASTER ......................... 188 8.2.2 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM SUPERVISOR ............................... 189 8.2.3 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM PRODUCT-OWNER ...................... 190 8.3 FAZIT .......................................................................................................... 192
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 MICHAEL NOVOSEL, KAI HAECKEL: UNTERBAU FUER DIE AGILE TRANSFORMA TION - IDENTIFIKATION UND BESCHREIBUNG WESENTLICHER GRUNDLAGEN ZUR AKTIVIERUNG DER ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 17 PROLOG . 18 1.1 MODELLE ZUR AGILEN TRANSFORMATION IM TEAM BZW. DER ORGANISATION - EINE SUMMARY . 18 1.1.1 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT UND WENIGER VERSCHWENDUNG . 18 1.1.2 VERHALTEN ALS FUNKTION AUS PERSON UND UMFELD . 21 1.2 REDUKTION VON KOMPLEXITAET IN DEN MODELLEN UND UNTERBAU FUER DIE TRANSFORMATION . 21 1.2.1 GRUNDLAGE 1: YYINVESTIEREN IN COACHING UND MENTORING" . . 24 1.2.2 GRUNDLAGE 2: YYWERTE SICHTBAR MACHEN UND VON ALLEN WEITER ENTWICKELN LASSEN " . 24 1.2.3 GRUNDLAGE 3: YYUMFELD VERAENDERN, NICHT DIE MENSCHEN " . . . 25 1.2.4 GRUNDLAGE 4: YYSTOERUNGEN HABEN VORRANG " . 25 1.2.5 GRUNDLAGE 5: YYFOKUS AUF HEUTE UND JETZT SOWIE EINE ZUVER SICHTLICHE VISION FUER DIE ZUKUNFT " . 26 1.2.6 GRUNDLAGE 6: YYPSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT LEBEN UND NACH HALTEN " . 26 1.3 VON DEN GRUNDLAGEN ZU KONKRETEN HANDLUNGSFELDERN . 26 EPILOG . 28 2 ALEXANDER HOESCH: NUTZEN DER IMPLEMENTIERUNG DES MANAGEMENT MODELLS OKR FUER DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG 29 2.1 EINLEITUNG . 31 2.1.1 DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG ALS BEISPIEL FUER DIE IMPLE MENTIERUNG VON OKR - DIE AUSGANGSLAGE . 32 2.1.2 AUFBAU DES BEITRAGS . 33 2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 33 2.2.1 FORSCHUNGSSTAND UND IMPLIKATIONEN FUER DAS METHODISCHE VORGEHEN AUS DER PERSPEKTIVE DER FORSCHUNGSFRAGE . 33 2.2.2 MANAGEMENTMODELL OKR . 40 2.3 METHODOLOGIE . 41 2.4 ERGEBNISBETRACHTUNG . 44 2.4.1 DUERFEN . 44 2.4.2 WOLLEN . 46 2.4.3 KOENNEN . 48 2.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE . 51 2.6 SCHLUSSBETRACHTUNG/FAZIT . 54 2.6.1 DIE BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE VOLKSBANK ULM-BIBERACH EG . 55 2.6.2 DIE BEDEUTUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE WISSENSCHAFT . 56 3 FABIAN KRACHT, LISA WITTMANN: AGILE PRODUKTENTWICKLUNG AUS KUNDENPROJEKTEN EINER UNTERNEHMENSBERATUNG AM BEISPIEL DER MESAKUMO GMBH 59 3.1 EINLEITUNG . 59 3.2 GRUNDLAGEN UND AKTUELLER STAND . 60 3.2.1 LEAN STARTUP . 61 3.2.2 DESIGN THINKING . 63 3.2.3 AGILE ARBEITSWEISE . 65 3.2.4 KOMBINATION VON LEAN STARTUP, DESIGN THINKING UND AGILER ARBEITSWEISE . 66 3.3 HYPOTHESENENTWICKLUNG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG AUS ERGEBNISSEN VORANGEGANGENER KUNDENPROJEKTE EINER UNTERNEHMENSBERATUNG . . 67 3.3.1 ABSTRAKTION BEREITS IN KUNDENPROJEKTEN GELOESTER PROBLEME . 68 3.3.2 AUSWAHL DES VIELVERSPRECHENDSTEN DER BEREITS GELOESTEN PRO BLEME 70 3.3.3 ABLEITUNG EINES KUNDENAGNOSTISCHEN PROTOTYPEN UND TES TUNG MIT KUNDEN . 72 3.3.4 DESIGN UND VERBESSERUNGSITERATIONEN ANHAND VON KUNDEN FEEDBACK . 73 3.4 BEWERTUNG DER HYPOTHESE UND AUSBLICK . 73 4 NADINE PORKERT, DOMINIK SCHMIDT: SKALIERUNG VON AGILITAET - EINE ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL EINES AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS 75 4.1 EINLEITUNG: AGILITAET IN ZEITEN DES PERMANENTEN WANDELS . 76 4.1.1 AN WEN RICHTET SICH DIESER ARTIKEL? . 76 4.1.2 PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE . 77 4.1.3 ZIEL UND VORGEHENSWEISE . 77 4.2 GRUNDLAGEN AGILER SKALIERUNG . 78 4.2.1 WAS IST AGILE SKALIERUNG? . 78 4.2.2 WAS SIND AGILE SKALIERUNGSFRAMEWORKS? . 82 4.2.3 WAS BEEINFLUSST DIE WAHL EINES AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS? 82 4.3 DIE BELIEBTESTEN AGILEN SKALIERUNGSFRAMEWORKS . 85 4.3.1 SCALED AGILE FRAMEWORK BY DEAN LEFFINGWELL . 86 4.3.2 SCRUM@SCALE BY JEFF SUTHERLAND . 88 4.3.3 LARGE SCALE SERUM BY CRAIG LARMAN UND BAS VODDE . 90 4.3.4 NEXUS BY KEN SCHWABER . 91 4.3.5 GEGENUEBERSTELLUNG DER SKALIERUNGSFRAMEWORKS . 92 4.4 ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL EINES GEEIGNETEN SKALIERUNGSFRA MEWORKS . 94 4.4.1 LEITFRAGEN . 94 4.4.2 GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER AGILE SKALIERUNG . 94 4.4.3 ABLEITUNG VON ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN . 95 4.4.4 ENTSCHEIDUNGSHILFE IN FORM EINES QUALITATIVEN FRAGEBOGENS 98 4.4.5 AUSWERTUNG DER FRAGEBOGEN-ERGEBNISSE . 102 4.5 FAZIT . 110 4.5.1 ZUSAMMENFASSUNG . 110 4.5.2 AUSBLICK . 111 5 NORBERT MUELLER, NICOLE HINCK UND JULIAN GEIGER: PERFORMANCE MESSUNG IN AGILEN TEAMS 113 5.1 EINLEITUNG . 114 5.1.1 FRAGESTELLUNG . 114 5.1.2 HINTERGRUND . 114 5.2 GRUNDLAGEN . 115 5.2.1 AGILE MANIFESTE - MANIFEST FUER AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 115 5.2.2 SERUM . 115 5.2.3 KANBAN . 117 5.3 METRIKEN ZUR PERFORMANCE MESSUNG . 118 5.3.1 HERAUSFORDERUNG . 119 5.3.2 VORGEHENSWEISE . 119 5.3.3 KONZEPTENTWICKLUNG . 120 5.4 ERLAEUTERUNG DES KONZEPTES AM BEISPIEL EINES PERFORMANCE-PORTFOLIOS 121 5.4.1 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE EFFIZIENZ UND PRO DUKTIVITAET . 121 5.4.2 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE VERLAESSLICHKEIT . . . 126 5.4.3 PERFORMANCEMESSUNG IN DER KATEGORIE QUALITAET . 128 5.5 RESUEMEE . 130 5.5.1 DIE QUANTIFIZIERUNG DER TEAM PERFORMANCE . 130 5.5.2 UNSERE EMPFEHLUNGEN . 131 5.5.3 AUSBLICK . 133 6 RALF BESSER: AGILE SPIELE ALS REFLEXIONSTOOLS 137 6.1 BEOBACHTUNGSKARTEN . 139 6.2 RETROSPEKTIVE . 141 6.3 KONFLIKTE . 143 6.4 PERSPEKTIVWECHSEL AGILITAET . 147 6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT . 149 7 THOMAS VON BUSSE, NADINE PORKERT, JULIAN STAPF, FABIAN HOLZ: AGILITAET IM NEUEN UMFELD 151 7.1 EINLEITUNG . 151 7.1.1 ANWENDUNGSDOMAENE . 152 7.1.2 PROBLEMSTELLUNG . 152 7.1.3 ZIELSETZUNG & LEITFRAGEN DES BEITRAGS . 153 7.2 GRUNDLAGEN . 153 7.2.1 DAS AGILE MANIFEST . 153 7.2.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN YYMOBILES ARBEITEN " . 155 7.3 HERAUSFORDERUNGEN IN DER PRAXIS . 156 7.3.1 WERT 1: INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE . 157 7.3.2 WERT 2: FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION . 159 7.3.3 WERT 3: ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN VOR VERTRAGSVER HANDLUNGEN . 160 7.3.4 WERT 4: REAGIEREN AUF VERAENDERUNGEN VOR BEFOLGEN EINES PLANS . 162 7.4 HANDLUNGSMASSNAHMEN . 166 7.4.1 WERT 1: INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE . 166 HAH WERT 2: FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION . 169 7.4.3 WERT 3: ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN VOR VERTRAGSVER HANDLUNGEN . 170 7.4.4 WERT 4: REAGIEREN AUF VERAENDERUNGEN VOR BEFOLGEN EINES PLANS . 172 7.5 FAZIT . 175 7.5.1 ZUSAMMENFASSUNG . 175 7.5.2 AUSBLICK . 175 8 RALF BESSER: WERTE IN DER AGILEN ARBEIT - POSITIONEN UND PERSPEKTIVEN! 79 8.1 GRUNDSAETZLICHES IM UMGANG MIT WERTEN . 180 8.1.1 WAS SIND EIGENTLICH WERTE? . 180 8.1.2 GRENZEN DER KOGNITION . 183 8.1.3 BEDEUTUNG DES VERHALTENS . 184 8.1.4 BALANCE VON WERTEN . 185 8.1.5 RAHMENBEDINGUNGEN LADEN WERTE EIN . 186 8.1.6 PERSOENLICHES WACHSTUM ALS ERGEBNIS BEWUSSTER WERTE . . . 188 8.2 DREI INTERVIEWS - WERTEARBEIT MITTEN AUS DER PRAXIS . 188 8.2.1 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM SERUM MASTER . 188 8.2.2 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM SUPERVISOR . 189 8.2.3 INTERVIEWERGEBNISSE MIT EINEM PRODUCT-OWNER . 190 8.3 FAZIT . 192
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