Nachhaltigkeitsmanagement im Gesundheitswesen: Verantwortung für die Zukunft übernehmen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 169-173 |
| Beschreibung: | 174 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170430457 3170430459 |
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INHALT
AUTORZINNENVERZEICHNIS
9
1
OHNE
PERSOENLICHE
LEIDENSCHAFT
WIRD
NICHT
VIEL
PASSIEREN
11
1.1
WER
WIR
SIND
UND
WAS
UNS
ANTREIBT,
DIESES
BUCH
ZU
SCHREIBEN
12
1.2
WARUM
WIR
DIESES
BUCH
ETWAS
ANDERS
SCHREIBEN
16
1.3
WAS
SIE
ERWARTET
19
1.4
PRUEFEN
SIE
SICH
SELBST
20
2
NACHHALTIGKEIT
23
2.1
MEGATREND
NACHHALTIGKEIT
-
DER
7.
KONDRATIEFF
23
2.2
BABYLONISCHE
SPRACHVERWIRRUNG?
DEFINITION
VON
NACHHALTIGKEIT
&
CO.
28
2.2.1
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
-
DEEP
DIVE
BEGRIFFLICHKEITEN
30
2.2.2
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
-
GESAMTVERSTAENDNIS
36
2.2.3
INTERNATIONALE
UND
NATIONALE
ZIELE
IM
BEREICH
KLIMASCHUTZ
41
3
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
TEIL
1
-
KONZEPTIONELL
UND
THEORETISCH
47
3.1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
48
3.2
NACHHALTIGKEIT
ALS
BESTANDTEIL
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
50
3.3
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
ZUKUNFT
-
DIE
ZEITMASCHINE
53
3.4
NACHHALTIGKEIT
SYSTEMISCH
DENKEN
56
3.5
NACHHALTIGKEITS-KNOW-HOW
AUFBAUEN
62
3.6
NACHHALTIGKEITSORGANISATION
63
3.7
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
66
4
NACHHALTIG
IN
DEN
ABGRUND
68
4.1
INDIVIDUELLE
GLAUBENSSAETZE
KOENNEN
LAEHMEN
WIE
GIFT
68
4.2
WIDERSTAENDE
IN
IHRER
ORGANISATION
70
4.3
VERSUCHEN
WIR
ES
MAL
MIT
GREENWASHING
75
4.4
DER
DRUCK
WAECHST
79
5
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
TEIL
2
-
PRAKTISCH,
EFFEKTIV
UND
EFFIZIENT
82
5.1
VERBUENDETE
SUCHEN
-
SIE
SIND
NICHT
ALLEIN
82
5.2
REGULATORIK
BEDEUTET
STARTSCHWIERIGKEITEN
86
5.2.1
DSCHUNGEL
AN
NORMEN
UND
LEITLINIEN
86
5.2.2
PFLICHT
UND
KUER
92
5.3
BESTIMMUNG
DER
RELEVANTEN
NACHHALTIGKEITSTHEMEN
97
5.3.1
GAP-ANALYSE
98
5.3.2
WESENTLICHKEITS
UND
STAKEHOLDERANALYSE
100
5.3.3
HANDLUNGSFELDER
107
5.4
ZIELE
UND
KENNZAHLENSYSTEME
111
5.4.1
ZIELE
112
5.4.2
KENNZAHLENSYSTEME
113
5.5
NACHHALTIGKEITSBERICHT
117
5.6
FINANZIERUNG
DER
INVESTITIONEN
UND
REFINANZIERUNG
118
6
MASSNAHMEN
122
6.1
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
122
6.1.1
VERMEIDEN
123
6.1.2
VERMINDERN
125
6.1.3
WIEDERVERWENDEN
139
6.1.4
W
IEDERVERWERTEN
142
6.1.5
WEITERVERWERTEN
142
6.1.6
NEUTRALISIEREN
143
6.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
144
6.2.1
EIGENE
BELEGSCHAFT
(S1)
144
6.2.2
ARBEITNEHMER
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
(S2)
147
6.2.3
BETROFFENE
GEMEINDEN
(S3)
148
6.2.4
KONSUMENTEN
UND
ENDNUTZER
(S4)
150
7
NACHHALTIGE
NACHHALTIGKEIT
151
7.1
EHRLICHE
KOMMUNIKATION
UEBER
DIE
KEHRTWENDE
151
7.2
EIN
NACHHALTIGKEITSMANIFEST
153
7.3
NACHHALTIGKEIT
IN
3-5
JAHREN
154
8
THE
END
156
9
EXKURS
157
10
DANKSAGUNG
163
VERZEICHNISSE
164
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
164
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
166
T
ABELLENVERZEICHNIS
168
LITERATURVERZEICHNIS
169
STICHWORTVERZEICHNIS
173
Horneber/Möller/Tegtmeier Nachhaltigkeitsmanagement im Gesundheitswesen „ Nachhaltig keit ist auch Chefsache! Nachhaltigkeit ist eine Frage der persönlichen Haltung. Wir werden nur dann in unseren Organisationen wirksam werden, wenn auch wir Führungskräfte Vorbilder sind.“ (Dr. Markus Horneber) Nachhaltigkeit muss als fester Bestandteil der Unterneh menskultur und eingebettet in die strategische Planung in der Organisation auf fruchtbaren Boden fallen. Wir stellen geeignete Managementinstrumente vor, geben Ihnen Orientierung durch die komplexe Regulatorik und zeigen Ihnen anhand konkreter Beispiele, was heute schon möglich ist. Dabei greifen wirauf unsere eigene, langjährige Erfahrung zurück und nehmen den aktuellen Stand der Diskussion auf. Unser Buch ist für all diejenigen lesenswert, die sich für Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen begeistern, unabhängig von der Profession oder von der Stellung in der Organisation. |
| adam_txt |
INHALT
AUTORZINNENVERZEICHNIS
9
1
OHNE
PERSOENLICHE
LEIDENSCHAFT
WIRD
NICHT
VIEL
PASSIEREN
11
1.1
WER
WIR
SIND
UND
WAS
UNS
ANTREIBT,
DIESES
BUCH
ZU
SCHREIBEN
12
1.2
WARUM
WIR
DIESES
BUCH
ETWAS
ANDERS
SCHREIBEN
16
1.3
WAS
SIE
ERWARTET
19
1.4
PRUEFEN
SIE
SICH
SELBST
20
2
NACHHALTIGKEIT
23
2.1
MEGATREND
NACHHALTIGKEIT
-
DER
7.
KONDRATIEFF
23
2.2
BABYLONISCHE
SPRACHVERWIRRUNG?
DEFINITION
VON
NACHHALTIGKEIT
&
CO.
28
2.2.1
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
-
DEEP
DIVE
BEGRIFFLICHKEITEN
30
2.2.2
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
-
GESAMTVERSTAENDNIS
36
2.2.3
INTERNATIONALE
UND
NATIONALE
ZIELE
IM
BEREICH
KLIMASCHUTZ
41
3
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
TEIL
1
-
KONZEPTIONELL
UND
THEORETISCH
47
3.1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
48
3.2
NACHHALTIGKEIT
ALS
BESTANDTEIL
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
50
3.3
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
ZUKUNFT
-
DIE
ZEITMASCHINE
53
3.4
NACHHALTIGKEIT
SYSTEMISCH
DENKEN
56
3.5
NACHHALTIGKEITS-KNOW-HOW
AUFBAUEN
62
3.6
NACHHALTIGKEITSORGANISATION
63
3.7
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
66
4
NACHHALTIG
IN
DEN
ABGRUND
68
4.1
INDIVIDUELLE
GLAUBENSSAETZE
KOENNEN
LAEHMEN
WIE
GIFT
68
4.2
WIDERSTAENDE
IN
IHRER
ORGANISATION
70
4.3
VERSUCHEN
WIR
ES
MAL
MIT
GREENWASHING
75
4.4
DER
DRUCK
WAECHST
79
5
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
TEIL
2
-
PRAKTISCH,
EFFEKTIV
UND
EFFIZIENT
82
5.1
VERBUENDETE
SUCHEN
-
SIE
SIND
NICHT
ALLEIN
82
5.2
REGULATORIK
BEDEUTET
STARTSCHWIERIGKEITEN
86
5.2.1
DSCHUNGEL
AN
NORMEN
UND
LEITLINIEN
86
5.2.2
PFLICHT
UND
KUER
92
5.3
BESTIMMUNG
DER
RELEVANTEN
NACHHALTIGKEITSTHEMEN
97
5.3.1
GAP-ANALYSE
98
5.3.2
WESENTLICHKEITS
UND
STAKEHOLDERANALYSE
100
5.3.3
HANDLUNGSFELDER
107
5.4
ZIELE
UND
KENNZAHLENSYSTEME
111
5.4.1
ZIELE
112
5.4.2
KENNZAHLENSYSTEME
113
5.5
NACHHALTIGKEITSBERICHT
117
5.6
FINANZIERUNG
DER
INVESTITIONEN
UND
REFINANZIERUNG
118
6
MASSNAHMEN
122
6.1
OEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
122
6.1.1
VERMEIDEN
123
6.1.2
VERMINDERN
125
6.1.3
WIEDERVERWENDEN
139
6.1.4
W
IEDERVERWERTEN
142
6.1.5
WEITERVERWERTEN
142
6.1.6
NEUTRALISIEREN
143
6.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
144
6.2.1
EIGENE
BELEGSCHAFT
(S1)
144
6.2.2
ARBEITNEHMER
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
(S2)
147
6.2.3
BETROFFENE
GEMEINDEN
(S3)
148
6.2.4
KONSUMENTEN
UND
ENDNUTZER
(S4)
150
7
NACHHALTIGE
NACHHALTIGKEIT
151
7.1
EHRLICHE
KOMMUNIKATION
UEBER
DIE
KEHRTWENDE
151
7.2
EIN
NACHHALTIGKEITSMANIFEST
153
7.3
NACHHALTIGKEIT
IN
3-5
JAHREN
154
8
THE
END
156
9
EXKURS
157
10
DANKSAGUNG
163
VERZEICHNISSE
164
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
164
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
166
T
ABELLENVERZEICHNIS
168
LITERATURVERZEICHNIS
169
STICHWORTVERZEICHNIS
173
Horneber/Möller/Tegtmeier Nachhaltigkeitsmanagement im Gesundheitswesen „ Nachhaltig keit ist auch Chefsache! Nachhaltigkeit ist eine Frage der persönlichen Haltung. Wir werden nur dann in unseren Organisationen wirksam werden, wenn auch wir Führungskräfte Vorbilder sind.“ (Dr. Markus Horneber) Nachhaltigkeit muss als fester Bestandteil der Unterneh menskultur und eingebettet in die strategische Planung in der Organisation auf fruchtbaren Boden fallen. Wir stellen geeignete Managementinstrumente vor, geben Ihnen Orientierung durch die komplexe Regulatorik und zeigen Ihnen anhand konkreter Beispiele, was heute schon möglich ist. Dabei greifen wirauf unsere eigene, langjährige Erfahrung zurück und nehmen den aktuellen Stand der Diskussion auf. Unser Buch ist für all diejenigen lesenswert, die sich für Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen begeistern, unabhängig von der Profession oder von der Stellung in der Organisation. |
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