Holdings: Systemischer Ansatz zur reifegradbasierten Wertstromtransformation

Systemischer Ansatz zur reifegradbasierten Wertstromtransformation:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hasselmann, Veit-Robert 1984- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Düren Shaker Verlag 2022
Series:	Schriftenreihe industrial engineering Band 36
Subjects:	Reifegradmodell Wertstromdesign Wertstromtransformation Industrial Engineering Produktionssysteme Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIV, 204 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 330 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................................. I SUMMARY .................................................................................................................. II INHALTSVERZEICHNIS ................................................................................................. III ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................ VI TABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................... VIII FORMELVERZEICHNIS ................................................................................................. XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................... XIII 1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG .......................................................... 1 1.2 ZIELSETZUNG ......................................................................................................... 2 1.3 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT .......................................................... 3 1.4 PRODUKTIONSSYSTEMTYPOLOGISCHE EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS .............................................................................. 5 2 GRUNDLAGEN DER SYSTEMISCHEN BETRACHTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN .................................................................................... 7 2.1 INTERPRETATIONSRICHTUNGEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ...................................... 7 2.1.1 FOKUS DER SYSTEMELEMENTE .................................................................. 7 2.1.2 ABSTRAKTIONSEBENE ............................................................................... 8 2.1.3 SYSTEMGRENZEN ..................................................................................... 8 2.1.4 BETRACHTUNGSEBENE ............................................................................... 9 2.1.5 BEGRIFFSMOTIVATION ................................................................................. 9 2.2 ZIELDIMENSIONEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ................................................... 10 2.3 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ......................... 12 2.3.1 AUFBAU UND MERKMALE VON SYSTEMEN ................................................ 12 2.3.2 SYSTEMBETRACHTUNGSEBENEN UND -HIERARCHIE ..................................... 13 2.3.3 KOMPLEXITAET VON SYSTEMEN UND SYSTEMTYPEN ................................... 14 2.3.4 BETRACHTUNGSWEISE EINES SYSTEMS ..................................................... 15 2.4 DAS IDEALE PRODUKTIONSSYSTEM ....................................................................... 16 2.4.1 DIE GRUNDSAETZE DES IDEALEN PRODUKTIONSSYSTEMS ............................ 16 2.4.2 DIE VIER REGELN NACH S PEAR UND B OWEN .......................................... 19 2.4.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN ......................................................................... 20 2.4.4 RESTRIKTIONEN BEI DER ORIENTIERUNG AM IDEAL-ZUSTAND ....................... 21 2.5 GESETZMAESSIGKEITEN BEI DER SYSTEMISCHEN BETRACHTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ...................................................................................... 23 2.5.1 DURCHLAUFZEITVERHALTEN UND BESTANDSENTWICKLUNG ............................. 23 2.5.2 ENGPASSTHEORIE .................................................................................... 26 2.5.3 VARIABILITAETSTHEORIE ............................................................................... 28 2.6 WERTSTROMBASIERTE MODELLIERUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN .......................... 31 IV INHALTSVERZEICHNIS 2.6.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS WERTSTROM ........................................................... 31 2.6.2 AUFBAU VON WERTSTROEMEN .................................................................... 32 2.6.3 ANALYSE DES DYNAMISCHEN VERHALTENS VON WERTSTROEMEN ................. 34 2.6.4 IDEAL-GETRIEBENE WERTSTROMTRANSFORMATION ........................................ 35 2.7 ZUSAMMENFASSUNG DER GRUNDLAGEN ................................................................ 37 3 STAND DER TECHNIK ZUR BEWERTUNG UND GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ................... 39 3.1 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG UND GESTALTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ............. 39 3.1.1 PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEME .................................................. 40 3.1.2 AUDITIERUNGSANSAETZE .............................................................................42 3.1.3 LEAN ASSESSMENT SYSTEME .................................................................. 44 3.1.4 EINFUEHRUNGS UND PHASENMODELLE FUER PRODUKTIONSSYSTEME ...............49 3.1.5 WERTSTROMBASIERTE BEWERTUNGS UND GESTALTUNGSANSAETZE ................. 52 3.2 REIFEGRADMODELLE ............................................................................................. 62 3.2.1 GRUNDLAGEN KONVENTIONELLER REIFEGRADMODELLE ................................... 62 3.2.2 REIFEGRADMODELLE IM KONTEXT VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ................... 64 3.3 DEFIZITE BISHERIGER BEWERTUNGS UND GESTALTUNGSANSAETZE ............................. 68 3.4 NOTWENDIGKEIT EINES INSTRUMENTS ZUR SYSTEMISCHEN REIFEGRADBEWERTUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ............................................................................... 71 4 REIFEGRADMODELL ZUR WERTSTROMTRANSFORMATION ........................................73 4.1 ANFORDERUNGEN AN EIN INSTRUMENT ZUR REIFEGRADBASIERTEN WERTSTROMTRANSFORMATION .................................................................................. 73 4.2 UEBERTRAGUNG DES SYSTEMTHEORETISCHEN VERSTAENDNISSES AUF DEN WERTSTROM .77 4.2.1 DEKOMPOSITION VON WERTSTROEMEN ......................................................... 78 4.2.2 ERWEITERUNG DES Z-S-P-MODELLS ........................................................... 79 4.3 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG DES REIFEGRADMODELLS .................................. 81 4.4 FESTLEGUNG AUFBAU UND STRUKTUR DES REIFEGRADMODELLS ................................. 83 4.5 DEFINITION DES BEWERTUNGSINSTRUMENTS ............................................................. 85 4.6 DEFINITION DER GESTALTUNGSFELDER ....................................................................... 86 4.6.1 GESTALTUNGSFELDER ZUR BESTIMMUNG DER PLANUNGSREIFE ....................... 87 4.6.2 GESTALTUNGSFELDER ZUR BESTIMMUNG DER AUSFUEHRUNGSREIFE .................. 87 4.7 AUSGESTALTUNG DER GESTALTUNGSFELDER ............................................................... 88 4.7.1 GESTALTUNGSFELD GFPR1: PLANUNGSDATENDURCHDRINGUNG ........................ 88 4.7.2 GESTALTUNGSFELD GFAR1: AUSFUEHRUNGSDATENDURCHDRINGUNG .................. 90 4.7.3 GESTALTUNGSFELD GFPR2: SEGMENTIERUNGSFAEHIGKEIT ............................... 92 4.7.4 GESTALTUNGSFELD GF A R 2: SEGMENTIERUNGSGRAD ..................................... 95 4.7.5 GESTALTUNGSFELD GFPR3: ENGPASSVERMEIDUNG ...................................... 96 4.7.6 GESTALTUNGSFELD GFAR3: ENGPASSBEHERRSCHUNG .................................. 98 4.7.7 GESTALTUNGSFELD GF PRA : PROZESSSYNCHRONISIERUNG ............................ 100 4.7.8 GESTALTUNGSFELD GFAR4: PROZESSSYNCHRONITAET ..................................... 102 4.7.9 GESTALTUNGSFELD GFPR5: VARIABILITAETSVERMEIDUNG ............................... 103 4.7.10 GESTALTUNGSFELD GFAR5: VARIABILITAETSBEHERRSCHUNG ............................ 108 INHALTSVERZEICHNIS V 4.7.11 GESTALTUNGSFELD GFPR6: SYSTEMPLANUNG .......................................... 112 4.7.12 GESTALTUNGSFELD GFARG: SYSTEMSTEUERUNG ...................................... 116 4.7.13 GESTALTUNGSFELD GFPR7: QUALITAETSFAEHIGKEIT ....................................... 118 4.7.14 GESTALTUNGSFELD GFAR7: QUALITAETSBEHERRSCHUNG .............................. 120 4.8 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES REIFEGRADMODELLS .............................. 122 5 OPERATIONALISIERUNG DES REIFEGRADMODELLS ..............................................123 5.1 VORGEHENSSCHEMA ZUR REIFEGRADBASIERTEN WERTSTROMTRANSFORMATION ........ 123 5.2 REIFEGRADGESTALTUNG ....................................................................................... 124 5.2.1 GESTALTUNG DES ZIEL-WERTSTROMS ........................................................ 124 5.2.2 FESTLEGUNG DES GESTALTUNGSANSATZES ............................................... 126 5.3 REIFEGRADBEWERTUNG ...................................................................................... 129 5.3.1 BEWERTUNG DES IST-WERTSTROMS .......................................................... 129 5.3.2 ABGLEICH MIT ZIEL-WERTSTROM ............................................................... 131 5.4 ANNAHMEN UND STARTBEDINGUNGEN ................................................................. 131 5.4.1 WAHL DER DEKOMPOSITIONSEBENE ....................................................... 132 5.4.2 ZEITRAUM DER REIFEGRADGESTALTUNG UND -BEWERTUNG ......................... 133 5.5 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 134 6 EXEMPLARISCHE ERPROBUNG ...........................................................................135 6.1 ERLAEUTERUNG DES ANWENDUNGSFALLS ................................................................. 135 6.2 FALLBEISPIEL 1: REIFEGRADBASIERTE TRANSFORMATION EINES WANDELEMENTE-WERTSTROMS ....... 136 6.3 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