Systemischer Ansatz zur reifegradbasierten Wertstromtransformation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2022
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe industrial engineering
Band 36 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 204 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 330 g |
| ISBN: | 9783844087109 3844087109 |
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MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................................................
I
SUMMARY
..................................................................................................................
II
INHALTSVERZEICHNIS
.................................................................................................
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
........................................................................................
VI
TABELLENVERZEICHNIS
...........................................................................................
VIII
FORMELVERZEICHNIS
.................................................................................................
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................
XIII
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
..........................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
.........................................................................................................
2
1.3
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
..........................................................
3
1.4
PRODUKTIONSSYSTEMTYPOLOGISCHE
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS
..............................................................................
5
2
GRUNDLAGEN
DER
SYSTEMISCHEN
BETRACHTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
....................................................................................
7
2.1
INTERPRETATIONSRICHTUNGEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
......................................
7
2.1.1
FOKUS
DER
SYSTEMELEMENTE
..................................................................
7
2.1.2
ABSTRAKTIONSEBENE
...............................................................................
8
2.1.3
SYSTEMGRENZEN
.....................................................................................
8
2.1.4
BETRACHTUNGSEBENE
...............................................................................
9
2.1.5
BEGRIFFSMOTIVATION
.................................................................................
9
2.2
ZIELDIMENSIONEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
...................................................
10
2.3
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.........................
12
2.3.1
AUFBAU
UND
MERKMALE
VON
SYSTEMEN
................................................
12
2.3.2
SYSTEMBETRACHTUNGSEBENEN
UND
-HIERARCHIE
.....................................
13
2.3.3
KOMPLEXITAET
VON
SYSTEMEN
UND
SYSTEMTYPEN
...................................
14
2.3.4
BETRACHTUNGSWEISE
EINES
SYSTEMS
.....................................................
15
2.4
DAS
IDEALE
PRODUKTIONSSYSTEM
.......................................................................
16
2.4.1
DIE
GRUNDSAETZE
DES
IDEALEN
PRODUKTIONSSYSTEMS
............................
16
2.4.2
DIE
VIER
REGELN
NACH
S
PEAR
UND
B
OWEN
..........................................
19
2.4.3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.........................................................................
20
2.4.4
RESTRIKTIONEN
BEI
DER
ORIENTIERUNG
AM
IDEAL-ZUSTAND
.......................
21
2.5
GESETZMAESSIGKEITEN
BEI
DER
SYSTEMISCHEN
BETRACHTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
......................................................................................
23
2.5.1
DURCHLAUFZEITVERHALTEN
UND
BESTANDSENTWICKLUNG
.............................
23
2.5.2
ENGPASSTHEORIE
....................................................................................
26
2.5.3
VARIABILITAETSTHEORIE
...............................................................................
28
2.6
WERTSTROMBASIERTE
MODELLIERUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
..........................
31
IV
INHALTSVERZEICHNIS
2.6.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
WERTSTROM
...........................................................
31
2.6.2
AUFBAU
VON
WERTSTROEMEN
....................................................................
32
2.6.3
ANALYSE
DES
DYNAMISCHEN
VERHALTENS
VON
WERTSTROEMEN
.................
34
2.6.4
IDEAL-GETRIEBENE
WERTSTROMTRANSFORMATION
........................................
35
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
GRUNDLAGEN
................................................................
37
3
STAND
DER
TECHNIK
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
...................
39
3.1
ANSAETZE
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.............
39
3.1.1
PERFORMANCE
MEASUREMENT
SYSTEME
..................................................
40
3.1.2
AUDITIERUNGSANSAETZE
.............................................................................42
3.1.3
LEAN
ASSESSMENT
SYSTEME
..................................................................
44
3.1.4
EINFUEHRUNGS
UND
PHASENMODELLE
FUER
PRODUKTIONSSYSTEME
...............49
3.1.5
WERTSTROMBASIERTE
BEWERTUNGS
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
.................
52
3.2
REIFEGRADMODELLE
.............................................................................................
62
3.2.1
GRUNDLAGEN
KONVENTIONELLER
REIFEGRADMODELLE
...................................
62
3.2.2
REIFEGRADMODELLE
IM
KONTEXT
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
...................
64
3.3
DEFIZITE
BISHERIGER
BEWERTUNGS
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
.............................
68
3.4
NOTWENDIGKEIT
EINES
INSTRUMENTS
ZUR
SYSTEMISCHEN
REIFEGRADBEWERTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
...............................................................................
71
4
REIFEGRADMODELL
ZUR
WERTSTROMTRANSFORMATION
........................................73
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
INSTRUMENT
ZUR
REIFEGRADBASIERTEN
WERTSTROMTRANSFORMATION
..................................................................................
73
4.2
UEBERTRAGUNG
DES
SYSTEMTHEORETISCHEN
VERSTAENDNISSES
AUF
DEN
WERTSTROM
.77
4.2.1
DEKOMPOSITION
VON
WERTSTROEMEN
.........................................................
78
4.2.2
ERWEITERUNG
DES
Z-S-P-MODELLS
...........................................................
79
4.3
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERSTELLUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
..................................
81
4.4
FESTLEGUNG
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
REIFEGRADMODELLS
.................................
83
4.5
DEFINITION
DES
BEWERTUNGSINSTRUMENTS
.............................................................
85
4.6
DEFINITION
DER
GESTALTUNGSFELDER
.......................................................................
86
4.6.1
GESTALTUNGSFELDER
ZUR
BESTIMMUNG
DER
PLANUNGSREIFE
.......................
87
4.6.2
GESTALTUNGSFELDER
ZUR
BESTIMMUNG
DER
AUSFUEHRUNGSREIFE
..................
87
4.7
AUSGESTALTUNG
DER
GESTALTUNGSFELDER
...............................................................
88
4.7.1
GESTALTUNGSFELD
GFPR1:
PLANUNGSDATENDURCHDRINGUNG
........................
88
4.7.2
GESTALTUNGSFELD
GFAR1:
AUSFUEHRUNGSDATENDURCHDRINGUNG
..................
90
4.7.3
GESTALTUNGSFELD
GFPR2:
SEGMENTIERUNGSFAEHIGKEIT
...............................
92
4.7.4
GESTALTUNGSFELD
GF
A
R
2:
SEGMENTIERUNGSGRAD
.....................................
95
4.7.5
GESTALTUNGSFELD
GFPR3:
ENGPASSVERMEIDUNG
......................................
96
4.7.6
GESTALTUNGSFELD
GFAR3:
ENGPASSBEHERRSCHUNG
..................................
98
4.7.7
GESTALTUNGSFELD
GF
PRA
:
PROZESSSYNCHRONISIERUNG
............................
100
4.7.8
GESTALTUNGSFELD
GFAR4:
PROZESSSYNCHRONITAET
.....................................
102
4.7.9
GESTALTUNGSFELD
GFPR5:
VARIABILITAETSVERMEIDUNG
...............................
103
4.7.10
GESTALTUNGSFELD
GFAR5:
VARIABILITAETSBEHERRSCHUNG
............................
108
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.7.11
GESTALTUNGSFELD
GFPR6:
SYSTEMPLANUNG
..........................................
112
4.7.12
GESTALTUNGSFELD
GFARG:
SYSTEMSTEUERUNG
......................................
116
4.7.13
GESTALTUNGSFELD
GFPR7:
QUALITAETSFAEHIGKEIT
.......................................
118
4.7.14
GESTALTUNGSFELD
GFAR7:
QUALITAETSBEHERRSCHUNG
..............................
120
4.8
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
..............................
122
5
OPERATIONALISIERUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
..............................................123
5.1
VORGEHENSSCHEMA
ZUR
REIFEGRADBASIERTEN
WERTSTROMTRANSFORMATION
........
123
5.2
REIFEGRADGESTALTUNG
.......................................................................................
124
5.2.1
GESTALTUNG
DES
ZIEL-WERTSTROMS
........................................................
124
5.2.2
FESTLEGUNG
DES
GESTALTUNGSANSATZES
...............................................
126
5.3
REIFEGRADBEWERTUNG
......................................................................................
129
5.3.1
BEWERTUNG
DES
IST-WERTSTROMS
..........................................................
129
5.3.2
ABGLEICH
MIT
ZIEL-WERTSTROM
...............................................................
131
5.4
ANNAHMEN
UND
STARTBEDINGUNGEN
.................................................................
131
5.4.1
WAHL
DER
DEKOMPOSITIONSEBENE
.......................................................
132
5.4.2
ZEITRAUM
DER
REIFEGRADGESTALTUNG
UND
-BEWERTUNG
.........................
133
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................................
134
6
EXEMPLARISCHE
ERPROBUNG
...........................................................................135
6.1
ERLAEUTERUNG
DES
ANWENDUNGSFALLS
.................................................................
135
6.2 FALLBEISPIEL
1:
REIFEGRADBASIERTE
TRANSFORMATION
EINES
WANDELEMENTE-WERTSTROMS
.......
136
6.3
FALLBEISPIEL
2:
REIFEGRAD
BASIERTE
TRANSFORMATION
EINES
FENSTER-WERTSTROMS
.....................
140
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
........................................................................................
145
7
ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................................
148
7.1
KRITISCHE
REFLEXION
..........................................................................................
149
7.2
AUSBLICK
..........................................................................................................
150
8
LITERATURVERZEICHNIS
......................................................................................
151
9
ANHANG
...........................................................................................................
192
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
.
I
SUMMARY
.
II
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VI
TABELLENVERZEICHNIS
.
VIII
FORMELVERZEICHNIS
.
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
2
1.3
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
1.4
PRODUKTIONSSYSTEMTYPOLOGISCHE
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS
.
5
2
GRUNDLAGEN
DER
SYSTEMISCHEN
BETRACHTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
7
2.1
INTERPRETATIONSRICHTUNGEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
7
2.1.1
FOKUS
DER
SYSTEMELEMENTE
.
7
2.1.2
ABSTRAKTIONSEBENE
.
8
2.1.3
SYSTEMGRENZEN
.
8
2.1.4
BETRACHTUNGSEBENE
.
9
2.1.5
BEGRIFFSMOTIVATION
.
9
2.2
ZIELDIMENSIONEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
10
2.3
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
12
2.3.1
AUFBAU
UND
MERKMALE
VON
SYSTEMEN
.
12
2.3.2
SYSTEMBETRACHTUNGSEBENEN
UND
-HIERARCHIE
.
13
2.3.3
KOMPLEXITAET
VON
SYSTEMEN
UND
SYSTEMTYPEN
.
14
2.3.4
BETRACHTUNGSWEISE
EINES
SYSTEMS
.
15
2.4
DAS
IDEALE
PRODUKTIONSSYSTEM
.
16
2.4.1
DIE
GRUNDSAETZE
DES
IDEALEN
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
16
2.4.2
DIE
VIER
REGELN
NACH
S
PEAR
UND
B
OWEN
.
19
2.4.3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
20
2.4.4
RESTRIKTIONEN
BEI
DER
ORIENTIERUNG
AM
IDEAL-ZUSTAND
.
21
2.5
GESETZMAESSIGKEITEN
BEI
DER
SYSTEMISCHEN
BETRACHTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
23
2.5.1
DURCHLAUFZEITVERHALTEN
UND
BESTANDSENTWICKLUNG
.
23
2.5.2
ENGPASSTHEORIE
.
26
2.5.3
VARIABILITAETSTHEORIE
.
28
2.6
WERTSTROMBASIERTE
MODELLIERUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
31
IV
INHALTSVERZEICHNIS
2.6.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
WERTSTROM
.
31
2.6.2
AUFBAU
VON
WERTSTROEMEN
.
32
2.6.3
ANALYSE
DES
DYNAMISCHEN
VERHALTENS
VON
WERTSTROEMEN
.
34
2.6.4
IDEAL-GETRIEBENE
WERTSTROMTRANSFORMATION
.
35
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
GRUNDLAGEN
.
37
3
STAND
DER
TECHNIK
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
39
3.1
ANSAETZE
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
39
3.1.1
PERFORMANCE
MEASUREMENT
SYSTEME
.
40
3.1.2
AUDITIERUNGSANSAETZE
.42
3.1.3
LEAN
ASSESSMENT
SYSTEME
.
44
3.1.4
EINFUEHRUNGS
UND
PHASENMODELLE
FUER
PRODUKTIONSSYSTEME
.49
3.1.5
WERTSTROMBASIERTE
BEWERTUNGS
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
.
52
3.2
REIFEGRADMODELLE
.
62
3.2.1
GRUNDLAGEN
KONVENTIONELLER
REIFEGRADMODELLE
.
62
3.2.2
REIFEGRADMODELLE
IM
KONTEXT
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
64
3.3
DEFIZITE
BISHERIGER
BEWERTUNGS
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
.
68
3.4
NOTWENDIGKEIT
EINES
INSTRUMENTS
ZUR
SYSTEMISCHEN
REIFEGRADBEWERTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
71
4
REIFEGRADMODELL
ZUR
WERTSTROMTRANSFORMATION
.73
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
INSTRUMENT
ZUR
REIFEGRADBASIERTEN
WERTSTROMTRANSFORMATION
.
73
4.2
UEBERTRAGUNG
DES
SYSTEMTHEORETISCHEN
VERSTAENDNISSES
AUF
DEN
WERTSTROM
.77
4.2.1
DEKOMPOSITION
VON
WERTSTROEMEN
.
78
4.2.2
ERWEITERUNG
DES
Z-S-P-MODELLS
.
79
4.3
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERSTELLUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
.
81
4.4
FESTLEGUNG
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
REIFEGRADMODELLS
.
83
4.5
DEFINITION
DES
BEWERTUNGSINSTRUMENTS
.
85
4.6
DEFINITION
DER
GESTALTUNGSFELDER
.
86
4.6.1
GESTALTUNGSFELDER
ZUR
BESTIMMUNG
DER
PLANUNGSREIFE
.
87
4.6.2
GESTALTUNGSFELDER
ZUR
BESTIMMUNG
DER
AUSFUEHRUNGSREIFE
.
87
4.7
AUSGESTALTUNG
DER
GESTALTUNGSFELDER
.
88
4.7.1
GESTALTUNGSFELD
GFPR1:
PLANUNGSDATENDURCHDRINGUNG
.
88
4.7.2
GESTALTUNGSFELD
GFAR1:
AUSFUEHRUNGSDATENDURCHDRINGUNG
.
90
4.7.3
GESTALTUNGSFELD
GFPR2:
SEGMENTIERUNGSFAEHIGKEIT
.
92
4.7.4
GESTALTUNGSFELD
GF
A
R
2:
SEGMENTIERUNGSGRAD
.
95
4.7.5
GESTALTUNGSFELD
GFPR3:
ENGPASSVERMEIDUNG
.
96
4.7.6
GESTALTUNGSFELD
GFAR3:
ENGPASSBEHERRSCHUNG
.
98
4.7.7
GESTALTUNGSFELD
GF
PRA
:
PROZESSSYNCHRONISIERUNG
.
100
4.7.8
GESTALTUNGSFELD
GFAR4:
PROZESSSYNCHRONITAET
.
102
4.7.9
GESTALTUNGSFELD
GFPR5:
VARIABILITAETSVERMEIDUNG
.
103
4.7.10
GESTALTUNGSFELD
GFAR5:
VARIABILITAETSBEHERRSCHUNG
.
108
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.7.11
GESTALTUNGSFELD
GFPR6:
SYSTEMPLANUNG
.
112
4.7.12
GESTALTUNGSFELD
GFARG:
SYSTEMSTEUERUNG
.
116
4.7.13
GESTALTUNGSFELD
GFPR7:
QUALITAETSFAEHIGKEIT
.
118
4.7.14
GESTALTUNGSFELD
GFAR7:
QUALITAETSBEHERRSCHUNG
.
120
4.8
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
.
122
5
OPERATIONALISIERUNG
DES
REIFEGRADMODELLS
.123
5.1
VORGEHENSSCHEMA
ZUR
REIFEGRADBASIERTEN
WERTSTROMTRANSFORMATION
.
123
5.2
REIFEGRADGESTALTUNG
.
124
5.2.1
GESTALTUNG
DES
ZIEL-WERTSTROMS
.
124
5.2.2
FESTLEGUNG
DES
GESTALTUNGSANSATZES
.
126
5.3
REIFEGRADBEWERTUNG
.
129
5.3.1
BEWERTUNG
DES
IST-WERTSTROMS
.
129
5.3.2
ABGLEICH
MIT
ZIEL-WERTSTROM
.
131
5.4
ANNAHMEN
UND
STARTBEDINGUNGEN
.
131
5.4.1
WAHL
DER
DEKOMPOSITIONSEBENE
.
132
5.4.2
ZEITRAUM
DER
REIFEGRADGESTALTUNG
UND
-BEWERTUNG
.
133
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
134
6
EXEMPLARISCHE
ERPROBUNG
.135
6.1
ERLAEUTERUNG
DES
ANWENDUNGSFALLS
.
135
6.2 FALLBEISPIEL
1:
REIFEGRADBASIERTE
TRANSFORMATION
EINES
WANDELEMENTE-WERTSTROMS
.
136
6.3
FALLBEISPIEL
2:
REIFEGRAD
BASIERTE
TRANSFORMATION
EINES
FENSTER-WERTSTROMS
.
140
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
145
7
ZUSAMMENFASSUNG
.
148
7.1
KRITISCHE
REFLEXION
.
149
7.2
AUSBLICK
.
150
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
151
9
ANHANG
.
192 |
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