Holdings: Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen

Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen: Aufgaben - Rechte - Kompetenzen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Conrad-Giese, Maren 1987- (Author), Eberhardt, Beate (Author), Feldes, Werner (Author), Koch, Rainer (Author), Ramm, Diana (Author), Ritz, Hans-Günther (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt Bund-Verlag 2022
Edition:	4., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Series:	Aktiv in der Schwerbehindertenvertretung
Subjects:	Schwerbehindertenvertretung Deutschland Teilhabe Interessenvertretung Schwerbehindertenrecht Ratgeber
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	457 Seiten Illustrationen 21 cm, 596 g
ISBN:	9783766372048 3766372041

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................................................................ 19 LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE ................................................. 25 I. EINLEITUNG ................................................................................. 31 II. MODERNE ARBEITSWELT - KEIN PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG)? ................................................................. 36 1. HUMANISIERUNG - DAS BEMUEHEN UM GUTE ARBEIT .......... 36 A. DER DGB-INDEX GUTE ARBEIT ......................................... 37 AA. SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG .......................... 37 BB. SCHWERPUNKT STRESS, ARBEITSBELASTUNG, GESUNDHEIT ................................................ 38 CC. SCHWERPUNKT RENTE UND ARBEITEN IM ALTER .. 38 B. BETRIEBLICHE UMSETZUNG ................................................. 38 2. DIGITALE WELT - VERSCHWINDEN DER ARBEIT(ERDNNEN)?! ....... 39 A. .... KLEINER EINSCHUB: INDUSTRIE 4.0, WAS GENAU IST DAS? ... 40 AA. WIE WEIT IST INDUSTRIE 4.0 SCHON WIRKLICHKEIT? ... 42 BB. BEISPIELE AUS DEM PROGRAMM PAICE ..... 43 CC. BEISPIEL ONLINE-HANDEL ............................ 43 B. QUANTITATIVE AUSWIRKUNGEN - PROGNOSEN UNGEWISS ... 44 C. QUALITATIVE AENDERUNGEN - WANDLUNGEN IN BERUFSBILDERN ........................................................... 46 D. DIGITALISIERUNG UND DIGITALE ASSISTENZSYSTEME ALS CHANCE ...................................................................... 48 AA. WIE WEIT SIND DIE UNTERNEHMEN? ........................... 48 BB. DIGITALE ASSISTENZSYSTEME ....................................... 50 3. MOBILES ARBEITEN UND HOMEOFFICE ....................................... 52 A. HERAUSFORDERUNG HOMEOFFICE ...................................... 54 B. CHANCE FUER SCHWERBEHINDERTE BESCHAEFTIGTE ...................... 55 C. PERSPEKTIVEN UND HINWEISE FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS ........................................................................ 56 5 4. SCHWERE BEHINDERUNGEN - WER, WAS, WO? ........................... 60 A. ANZAHL UND QUOTE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG NACH ALTERSGRUPPEN ................................. 60 B. ARTEN UND URSACHEN VON BEHINDERUNGEN ..................... 61 C. GETEILTE (AUS)-BILDUNGSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG ............................................................. 63 D. GETEILTE ARBEITSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG 64 AA. ERWERBSTAETIGENQUOTEN VON SCHWERBEHINDER TEN UND VON ANDEREN MENSCHEN 64 BB. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH STELLUNG IM BERUF 65 CC. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH WIRTSCHAFTSZWEIGEN .... 66 5. GETEILTE INKLUSIONSWELT(EN) - MAENNER UND FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN ............................................................... 67 A. KEINE UEBERMAESSIGE BENACHTEILIGUNG VON FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN ................................................. 67 AA. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . (AUS)-BILDUNGSWELTEN. ... 68 BB. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . ARBEITSWELTEN ............ 69 CC. UNSCHAERFEN DER VORSTEHENDEN GESCHLECHTS SPEZIFISCHEN BEOBACHTUNGEN .................... 70 DD. NACHTRAG: GESCHLECHTERSPEZIFISCHE REHA TEILNAHME .................................................. 71 B. DENNOCH: BESONDERE STAERKUNG DER FRAUEN .................. 72 AA. WACHSENDER AUSSCHLUSS VON FRAUEN MIT HOEHEREM ALTER ............................................ 73 BB. BESONDERE BELASTUNGEN VON FRAUEN IM BERUF .... 74 CC. RECHTLICHE BERUECKSICHTIGUNG DER FRAUEN IM SGB IX 75 DD. UEBERGEORDNETE RECHTSLAGE AUS AGG UND BGG ... 76 C RUECK UND SEITENBLICK AUF DIE UN-BRK ....................... 78 AA. DAS NEUE LEITBILD INKLUSION DER UN-BRK .... 78 BB. TEILHABEBERICHTE DER BUNDESREGIERUNG UND NATIONALE AKTIONSPLAENE ............................ 79 CC. ANFORDERUNG: INKLUSIVES BILDUNGSWESEN ...... 80 DD. ANFORDERUNG: INKLUSIVER ARBEITSMARKT .......... 81 6. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND BELASTUNGEN .. 82 A. CHRONISCHE ERKRANKUNGEN 82 AA. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE 83 BB. REFORMIERTES REHABILITATIONS UND TEILHABERECHT . 84 I. EIN ANTRAG - LEISTENDER REHABILITATIONS TRAEGER 86 6 II. BERATUNG DER BETROFFENEN ............................. 86 III. BISHERIGE UND KUENFTIGE ZUSAMMENARBEIT DER SOZIALVERSICHERER NACH DEM EUGH ........ 87 CC. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT ............................................. 87 I. ZUSAMMENARBEIT DER SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG MIT INTERNEN UND EXTER NEN EXPERTEN ..................................... 87 II. VERANTWORTUNG DER ARBEITGEBER .................... 88 III. BETRIEBLICHE NETZWERKE .......................... 88 DD. RISIKOMANAGEMENT DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG 89 EE. INKLUSIONSVEREINBARUNGEN ..................................... 90 B. PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN ............................................... 90 AA. WANDEL IN DER ARBEITSWELT ................................ 92 BB. PSYCHISCHE BELASTUNGEN IM BETRIEBSALLTAG .... 92 CC. ZUSAMMENARBEIT SCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG UND INTEGRATIONSFACHDIENSTE ....... 93 C. SUCHTERKRANKUNGEN ......................................................... 93 AA. AUFGABEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG .. 94 BB. AUSWIRKUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS .......... 94 CC. HILFREICHE ANGEBOTE ......................................... 95 D. LANGZEITERKRANKUNGEN ................................................... 95 AA. PRAEVENTIONSARBEIT DURCH DIE SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG .............................................. 96 BB. TAETIGWERDEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN ...... 96 7. PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG) - ............................ 97 A. DAS ABC DER SBV-ARBEIT: WORUM ES GEHT .................... 98 AA. AUFSICHT ............................................................. 98 BB. BERATUNG (UND VERTRETUNG) .............................. 99 CC. CO-MANAGEMENT ............................................... 100 DD. BESONDERE RECHTE DER SBV .............................. 101 I. ... BEI DER KUENDIGUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG ................................. 101 II. ... BEI VERHANDLUNG UND ABSCHLUSS EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG ....................... 101 B. BEFAEHIGUNGEN ZUR SBV-ARBEIT: WIE ES GEHT .................. 102 AA. AUFMERKSAM SEIN ............................................. 103 BB. ZUHOEREN KOENNEN ............................................... 103 CC. UEBERZEUGEN KOENNEN ......................................... 104 DD. KREATIVITAET ......................................................... 105 7 C. OHNE DAS GEHT S NICHT: WAS ES BRAUCHT ......................... 106 AA. SELBSTFUERSORGE (GANZ GRUNDSAETZLICH) .............. 106 BB. ARBEITSRESSOURCEN ............................................. 107 CC. HANDWERKSZEUG ............................................... 107 DD. NETZWERK(E) ....................................................... 108 EE. SELBSTFUERSORGE (GANZ PERSOENLICH) .................... 109 D. UMFELD DER SBV-ARBEIT: WER BETEILIGT IST ...................... 110 AA. BERATUNG UND VERTRETUNG BETROFFENER ............ HO BB. AUFSICHT/CO-MANAGEMENT .............................. 111 CC. UEBERSICHT: WER HILFT WOBEI? ............................ 111 E. BAUSTEINE FUER ERFOLGREICHE(S) NETZWERKE(N) .................. 112 F. ANHANG: ZAHLEN ZUR LAGE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG ............................................................. 114 III. NUR MUT! DER EINSTIEG INS AMT ................................................ 115 1. ENGAGIERT UND KOOPERATIV FUER INKLUSION UND TEILHABE .... 115 2. ANSPRECHBAR SEIN: BETREUUNG UND BERATUNG ....................... 118 A. ANLIEGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN ......... 118 B. SOZIALE KOMPETENZ ......................................................... 119 C. ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG .................................... 120 3. ORIENTIERUNG: FUSS FASSEN IM AMT ......................................... 120 A. SO GELINGT DER EINSTIEG ..................................................... 120 B. CHECKLISTE: ARBEITSHILFEN FUER DEN SBV-AMTSANTRITT ... 122 4. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN: WER MACHT WAS? .............. 127 A. BETRIEB UND DIENSTSTELLE ................................................. 127 B. GESAMT UND KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG SOWIE STUFENVERTRETUNG ............................................................ 128 AA. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER GESAMT ODER KONZERNSCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG ............................................................... 129 BB. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER STUFENVERTRETUNG ............................................... 129 CC. WAS ALLGEMEIN FUER GESAMT-, KONZERN-, HAUPT-, BEZIRKSSCHWERBEHINDERTENVERTRETUN GEN GILT ............................................................... 130 C. FREISTELLUNG FUERS AMT ....................................................... 132 D. DIE SBV - KOMPETENZZENTRUM FUER SOZIALES UND GESUNDHEIT 133 5. STARK IM SBV-TEAM: KOOPERATION UND UNTERSTUETZUNG .... 134 A. STAERKUNG DER STELLVERTRETER UND STELLVERTRETERINNEN ... 135 8 B. SCHULUNGSANSPRUCH FUER STELLVERTRETERINNEN ................ 135 C. SCHWELLENWERT FUER DIE FREISTELLUNG ............................... 136 D. KOOPERATIONEN DES SBV-TEAMS ..................................... 137 E. UNTERSTUETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN ............................. 138 F. NEVER WALK ALONE: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND DER BETRIEBS-/ PERSONALRAT ...................................................................... 140 G. STEIGENDE BEDEUTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 141 H. GETRAGEN WERDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRE ZIELGRUPPE ... 143 I. STAERKE DURCH BETRIEBSINTERNE NETZWERKE ..................... 144 6. ZEIT UND GELD: AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN ....................... 144 A. RESSOURCEN FUER DEN START ................................................ 145 B. ZEITPLANUNG UND FREISTELLUNG VON DEN BERUFLICHEN ARBEITSAUFGABEN 146 C. AUSSTATTUNG: BUERORAUM UND BESPRECHUNGSZIMMER ... 146 D. HARDWARE: MOEBEL, PC UND MEHR .............................. 147 E. KOMPETENZAUFBAU: LITERATUR UND SEMINARE ................. 147 F. MEDIEN, AKTUELLE INFORMATION, PERIODIKA ..................... 147 7. TEILHABE GESTALTEN: KONFLIKTE IM JOB UND IM AMT .............. 148 A. VORAUSSETZUNG ZUR WAHL DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - RECHTE UND PFLICHTEN IM AMT 150 B. DER ERSTE AUFTRITT IM BETRIEB: DAS EINRICHTEN EINER SPRECHSTUNDE 152 C. HOHE ERWARTUNGEN UND SELBSTSCHUTZ ............................ 153 D. DISTANZ WAHREN, NICHT UEBERFORDERN LASSEN .................... 154 E. BEHINDERUNG IM BETRIEB: ANTENNEN FUER DISKRIMINIERUNGEN ENTWICKELN ..................................... 155 F. BEHINDERUNGEN UND BETRIEBLICHE AUFGABEN .................. 155 G. TEILHABERISIKO AUSGRENZUNG: BEHINDERUNG UND ALTER . 156 8. KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN ................................ 158 A. HILFE IM EINZELFALL: NETZWERKARBEIT ALS ERFOLGSFAKTOR .. 159 B. WICHTIGE ANLAUFSTELLEN: DER DGB UND SEINE GEWERKSCHAFTEN 160 C. DAS INTEGRATIONSAMT ...................................................... 161 D. DER INTEGRATIONSFACHDIENST ............................................ 161 E. DIE AGENTUR FUER ARBEIT .................................................. 162 F. DAS VERSORGUNGSAMT UND KOMMUNALE BEHOERDEN ........ 162 G. WEITERE SOZIALLEISTUNGSTRAEGER ........................................ 163 9 H. WICHTIGE INFORMATIONEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM INTERNET 163 9. KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN. ... 164 A. VERTRAUEN UND KOMPETENZ: GUT VORBEREITET IN DIE SPRECHSTUNDE 164 B. VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN ....... 166 C. THEMEN UND ORGANISATION DER SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG ................................. 167 D. ZEITPLANUNG FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG 168 E. SICHER AUFTRETEN: PERSOENLICHE STAERKEN FOERDERN, KOMPETENZEN ENTWICKELN 168 F. ARBEITSMETHODEN FUER DIE PRAXIS .................................... 169 AA. FREI REDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG HAT DAS WORT .............................................. 169 BB. STRATEGIE UND TAKTIK: ERFOLG AM VERHAND LUNGSTISCH ........................................................... 171 CC. MODERATION: MIT DEN ZUEGELN . IN DER HAND ............ 173 DD. PROJEKTMANAGEMENT: MIT UEBERSICHT UND ZEIT .... 175 10. EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 178 IV. SCHWERPUNKTE DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT ................ 182 1. BERATUNGS UND BETREUUNGSFELDER .......................................... 182 2. DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN .................................................. 185 A. DAS VERSORGUNGSAMT ODER DIE NACH LANDESRECHT ZUSTAENDIGE STELLE FUER DIE FESTSTELLUNG DER SCHWERBEHINDERUNG 185 B. DER ANTRAG BEIM VERSORGUNGSAMT ............................... 186 C. DIE BERATUNG .................................................................... 188 D. BEDEUTUNG DER MERKZEICHEN AUF DEM AUSWEIS UND IHRE GESUNDHEITLICHEN VORAUSSETZUNGEN 191 E. VERSORGUNGSMEDIZINISCHE GRUNDSAETZE ......................... 196 3. DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ ....................................... 197 A. ANHOERUNGSRECHTE AUSSCHOEPFEN ...................................... 199 B. DER KUENDIGUNG WIDERSPRECHEN ..................................... 200 C. DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG AUF DEM GERICHTSWEG ABSICHERN 202 D. BEI AUFHEBUNGSVERTRAG: KEINE ANHOERUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 202 E. DIE BETEILIGUNGSRECHTE .................................................. 202 10 4. GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GEM. § 151 ABS. 3 SGB IX ........ 203 A. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANTRAGSTELLUNG ..................... 203 B. RECHTSPRECHUNG ZUR GLEICHSTELLUNG ............................... 204 C. DER ANTRAG AUF GLEICHSTELLUNG ....................................... 211 AA. UEBERSICHT ........................................................... 211 BB. VORAUSSETZUNG DER GLEICHSTELLUNG .................... 212 D. STELLUNGNAHME DER INTERESSENVERTRETUNG ..................... 215 5. BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ (SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) ................................................... 218 6. NACHTEILSAUSGLEICHE ................................................................ 220 A. BESONDERHEITEN DES BEHINDERUNGSBEGRIFFS IM BEREICH DER NACHTEILSAUSGLEICHE 220 B. ZUSATZURLAUB ..................................................................... 221 C. EINKOMMENSTEUERRECHT ................................................. 222 D. UEBERSICHT UEBER GDB-ABHAENGIGE NACHTEILSAUSGLEICHE .. 222 E. NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNENTGELTLICHEN BEFOERDERUNG DURCH OEFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL UND DER KRAFTFAHRZEUGSTEUER 224 F. RENTENRECHTLICHER NACHTEILSAUSGLEICH ........................... 225 7. RENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN ................................ 226 A. ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN ................ 226 AA. VORAUSSETZUNGEN ............................................. 226 BB. NACHWEIS DER SCHWERBEHINDERUNG ................ 227 CC. WARTEZEIT ........................................................... 227 B. ERWERBSMINDERUNGSRENTE ............................................... 227 AA. VORAUSSETZUNGEN .................................................... 228 BB. ABSCHLAEGE ................................................................ 229 CC. HINZUVERDIENST ........................................................ 229 8. TEILZEITANSPRUCH ..................................................................... 230 9. BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN: KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG. ... 231 A. DIE WICHTIGSTEN GESETZLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD ARBEITS UND ARBEITSZEITGESTALTUNG ........................... 235 B. RECHTSPRECHUNG ZU BEHINDERUNGSGERECHTER ARBEITSGESTALTUNG - SO URTEILEN DIE GERICHTE 236 C. ARBEIT TEILHABEGERECHT GESTALTEN: GESTALTUNGSTIPPS .... 239 10. BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG ................................................... 244 A. BERUFSBEGLEITENDE QUALIFIZIERUNG .................................. 245 B. GESETZLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 246 11 C. ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSBEDARFS IN DREI SCHRITTEN ................................................................... 246 D. BETRIEBLICHE FORT UND WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN. .. 247 E. MATRIX ZUR ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSSTANDES IN EINER PRODUKTIONSABTEILUNG 248 F. TAETIGKEITSWECHSEL UND PERSONALENTWICKLUNG ................ 249 G. WISSENSTRANSFER .............................................................. 250 11. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ................................................. 253 A. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ALS ZIELVEREINBARUNG .... 253 B. RECHTLICHE STELLUNG DER INKLUSIONSVEREINBARUNG .......... 254 C. REGELUNGSGEGENSTAENDE EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 255 D. WIE VORGEHEN? ZIELE ERMITTELN, VEREINBARUNG PLANEN . 255 12. PRAEVENTION - ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG ................................................................. 256 A. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN .......................... 257 B. BELASTUNGSENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMEN ............... 258 C. ANSATZPUNKTE FUER PRAEVENTION .......................................... 259 D. PRAEVENTIONSSTRATEGIEN ..................................................... 259 13. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ARBEITS UND GESUNDHEITSSCHUTZ, GESUNDHEITSFOERDERUNG .................. 260 A. DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER EFFEKTIVE ERSTPRAEVENTION 265 B. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG DURCHSETZEN, DARAUF KOMMT ES AN 271 C. PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGEN ERHEBEN, ABER WIE? .............. 275 D. REGELKREIS GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ........................... 276 E. HANDLUNGSLEITFADEN: MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG AUF DEM RICHTIGEN WEG ........ 276 14. PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX - GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST .......................... 280 A. CHECKLISTE ZUR RISIKOEINSCHAETZUNG UND PROBLEMLOESUNG 281 B. PROBLEMLOESUNGEN, DIE EIN KUENDIGUNGSVERFAHREN UNNOETIG MACHEN ....................................................... 282 C. INFORMATIONS UND BETEILIGUNGSRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX 283 15. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH § 167 ABS. 2 SGB IX 283 A. KLAERUNGSPFLICHT .............................................................. 284 B. KOORDINIERTER SUCH UND EINGLIEDERUNGSPROZESS ........ 285 12 C. EINSCHALTUNG UND BETEILIGUNG DER INTERESSENVERTRETUNG ............................................... 286 AA. RECHTLICHE BEZUEGE IM BETRIEBLICHEN EINGLIE DERUNGSMANAGEMENT ................................ 286 BB. BAG-RECHTSPRECHUNG: RECHTSFOLGEN EINES FEHLENDEN BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS MANAGEMENTS ............................................ 288 D. ZUSTIMMUNG UND BETEILIGUNG DER BETROFFENEN ............ 288 E. DATENSCHUTZ ..................................................................... 289 AA. DATEN IM EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT .......... 289 BB. GRUNDSAETZE DES DATENSCHUTZES IM BETRIEB UCHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT ......... 289 F. HINZUZIEHUNG INTERNER UND EXTERNER FACHKRAEFTE ........ 290 G. LEISTUNGEN UND HILFEN ................................................... 291 H. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN EIN ORDNUNGSGEMAESSES BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - RECHTSPRECHUNG 292 I. IM ZENTRUM DER AKTIVITAETEN: DAS INTEGRATIONSTEAM. .. 293 J. AUF SOLIDER BASIS: BETRIEBSVEREINBARUNG ABSCHLIESSEN. . 295 K. ECKPUNKTE EINER BETRIEBSVEREINBARUNG ................. 295 16. REHABILITATION ................................................................................... 298 A. ARBEITSBEDINGTE AUSLOESER FUER DEN REHA-BEDARF .......... 299 B. WAS LEISTET REHABILITATION? ............................................. 300 C. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR WIRKSAMKEIT VON MEDIZINISCHEN REHA-MASSNAHMEN 301 D. MEDIZINISCHE REHABILITATION ........................................... 302 E. BERUFLICHE REHABILITATION ............................................... 303 F. REHABIHTATION: ANGEBOTE UND ZIELE .............................. 305 G. DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE - AUFGABEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNG IN DER REHABILITATION 306 H. ZUGAENGE ZU REHA SCHAFFEN ............................................. 306 I. AUSKUNFT UND BERATUNG ................................................. 308 J. REHABIHTATION ERFOLGT AUF ANTRAG .................................... 308 K. BESCHLEUNIGTE KLAERUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN ................ 308 1. AUFGABEN WAEHREND UND NACH EINER REHA-MASSNAHME 309 17. SINNESGESCHAEDIGTE: BLINDE, SEHBEHINDERTE, GEHOERLOSE UND HOERGESCHAEDIGTE ....................................................... 310 A. WIE FINDE ICH EINSCHLAEGIGE INFORMATIONEN FUER DIESE BEIDEN ZIELGRUPPEN? ..................................... 311 B. WO HOLE ICH MIR INFORMATIONEN FUER DIE ARBEIT MIT SEHBEHINDERTEN UND BLINDEN? ............................... 312 13 C. ZIELGRUPPE HOERGESCHAEDIGTE UND GEHOERLOSE .................. 313 D. WER FINANZIERT DAS DGS-DOLMETSCHEN? ....................... 314 E. TESS-RELAY-DIENST AUCH FUER SPONTANE TELEFONATE VON HOERENDEN UND GEHOERLOSEN .............................. 315 F. DEUTSCHE GEBAERDENSPRACHE UND BEGLEITENDE HILFE ... 316 G. DIGITALE HILFEN FUER DEN GEBRAUCH DER DEUTSCHEN GEBAERDENSPRACHE ..................................................... 317 H. GEWERKSCHAFTLICHE SCHULUNGSANGEBOTE ZUM THEMA GEHOERLOSE ................................................... 317 18. BUDGET FUER ARBEIT .................................................................. 318 V. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND KOMMUNIKATION ... 320 1. SCHEINWERFER AUF DIE ARBEIT DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ........................................ 320 2. E-MAIL-NEWS ......................................................................... 322 3. INTRANET ................................................................................... 323 4. NEWSLETTER DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - GEDRUCKT ODER ONLINE? ..................................................... 325 5. INTERNE ZEITUNG ..................................................................... 325 6. INFO-BLAETTER UND AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT ................. 326 7. BELEGSCHAFTSKONTAKTE UND DIREKTE KOMMUNIKATION ........... 327 8. UNTER VIER AUGEN: BETREUUNG UND BERATUNG ....................... 328 9. DIE VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN ....... 329 10. PRAXISWISSEN: SELBST SCHREIBEN - ABER WIE? ......................... 331 11. PRAXISTIPP: IN BERATUNGEN DISTANZ WAHREN! ....................... 331 VI. GESETZLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE VERTRETUNG SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN ...................................... 333 1. SOZIALGESETZBUCH IX .............................................................. 334 A. ZIELE DES SGB IX ............................................................. 334 B. TEILHABELEISTUNGEN UND LEISTUNGSGRUPPEN .................. 337 C. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN .................... 338 D. REHABILITATIONSTRAEGER ....................................................... 341 E. KOORDINATION UND KOOPERATION ...................................... 341 2. DAS SGB IX NACH DEM BUNDESTEILHABEGESETZ ..................... 342 A. SGB IX TEIL 1: ALLGEMEINE REGELUNGEN (§§ 1 BIS 89 SGB IX) .................................................................... 343 AA. BEHINDERUNGSBEGRIFF ....................................... 344 BB. SCHWERBEHINDERUNG UND GLEICHSTELLUNG ........ 345 CC. ZUSTAENDIGKEITSKLAERUNG ..................................... 345 14 B. SGB IX TEIL 2: EINGLIEDERUNGSHILFERECHT (NEU; GESTAFFELTES IN KRAFT TRETEN SEIT DEM 1.1.2018 BIS ZUM 1.1.2023: §§ 90 BIS 150 SGB IX) 346 C. SGB IX TEIL 3: BESONDERE REGELUNGEN ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN (SCHWERBEHINDERTENRECHT; §§ 151 BIS 241 SGB IX). ... 346 3. INTERESSENVERTRETUNGEN .......................................................... 347 4. DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ....................................... 348 A. .... RECHTSSTELLUNG ......................................................... 349 B. UEBERWACHUNGSAUFTRAG .................................................... 351 C. INITIATIVRECHTE ................................................................. 353 D. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSRECHTE ......................... 354 AA. INFORMATIONS UND UNTERRICHTUNGSRECHTE ...... 354 BB. ANHOERUNGSRECHTE ............................................. 355 CC. EROERTERUNGSRECHTE ........................................... 357 DD. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGS UND MITWIR KUNGSRECHTEN .............................................. 357 E. RECHTSPRECHUNG ZUR MITBESTIMMUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 358 F. TEILNAHMERECHTE ............................................................. 359 AA. SITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS .... 359 BB. AUSSCHUSSSITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PER SONALRATS 360 CC. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS ....................................... 360 DD. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS .................................... 360 EE. PARITAETISCHE AUSSCHUESSE .................................... 360 FF. TEILNAHME AN BESPRECHUNGEN MIT DEM ARBEITGEBER (MONATSGESPRAECHE) ........... 361 G. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN ........................................ 361 H. SCHUTZRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ... 361 I. ROLLE UND RECHTSSTELLUNG DER STELLVERTRETUNG ........ 363 AA. HERANZIEHEN ZU BESTIMMTEN AUFGABEN ... 364 BB. VERTRETUNG IM FALLE DER VERHINDERUNG ... 365 5. DER BETRIEBSRAT ...................................................................... 365 A. EXKURS: SCHWERPUNKTE DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES (BETRVG) 366 B. AUFGABEN DES BETRIEBSRATS (§80 ABS. 1 BETRVG) ....... 367 AA. UEBERWACHUNGSAUFGABEN .................................. 367 BB. SCHUTZAUFGABEN ................................................. 367 CC. GESTALTUNGSAUFGABEN ....................................... 367 DD. BETEILIGUNGSRECHTE ........................................... 368 15 I. INFORMATIONSRECHTE .......................................... 368 II. MITWIRKUNGSRECHTE .......................................... 369 III. MITBESTIMMUNGSRECHTE .................................. 370 III I. ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNGSRECHT ........ 371 IIIII. INITIATIVMITBESTIMMUNGSRECHT .............. 372 EE. DURCHSETZUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS ....................................................... 373 6. DER PERSONALRAT ...................................................................... 374 A. ANHOERUNGSRECHTE ............................................................ 374 B. MITWIRKUNG ..................................................................... 374 C. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE IN DEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER .............................................................................. 375 D. MITWIRKUNGSVERFAHREN BEI DREISTUFIGEM VERWALTUNGSAUFBAU ........................................................ 376 E. STUFENVERTRETUNG ............................................................ 377 7. PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS ..................................................... 378 A. BUDGET FUER ARBEIT ............................................................ 381 B. BUDGET FUER AUSBILDUNG .................................................. 382 C. UNTERSTUETZTE BESCHAEFTIGUNG .......................................... 382 D. ASSISTIERTE AUSBILDUNG .................................................. 383 E. ARBEITSASSISTENZ .............................................................. 385 F. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) .... 385 G. INKLUSIONSVEREINBARUNG ................................................ 386 8. WEITERE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN ....................................... 387 A. BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZE ............................... 387 AA. INHALT 388 BB. BEGRIFFSBESTIMMUNG BEHINDERUNG ................ 388 CC. BEGRIFFSBESTIMMUNG BARRIEREFREIHEIT .............. 388 DD. BENACHTEILIGUNGSVERBOT UND ANGEMESSENE VORKEHRUNGEN ............................................ 389 EE. PFLICHTEN ZUR HERSTELLUNG VON BARRIEREFREIHEIT IN BUNDESBEHOERDEN .................................. 390 FF. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH BUNDES FACHSTELLE FUER BARRIEREFREIHEIT .................. 391 GG. ZIELVEREINBARUNGEN FUER BARRIEREFREIHEIT IM BETRIEB 391 HH. RECHTSDURCHSETZUNG - WELCHE WEGE GIBT ES? . 391 B. HANDLUNGSAUFTRAEGE DER INTEGRATIONSAEMTER ................... 392 16 C. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN ........................................... 393 AA. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE ........................................... 393 BB. BEHINDERTENVERBAENDE ............................................. 394 CC. DER DEUTSCHE BEHINDERTENRAT ................................. 395 VII. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN ................................................ 396 1. KONFLIKTE UND GEGENSAETZE DER INTERESSEN ............................ 397 2. KONFLIKTFELDER .......................................................................... 399 A. .... KONFLIKTE UM NEUE ARBEITS UND BETRIEBSSTRUKTUREN .. 400 B. .... KONFLIKTE UM DIE BETRIEBLICHE INKLUSIONSPOLITIK .. 400 C. KONFLIKTE UM DIE EINHALTUNG VON NORMEN UND REGELUNGEN 400 D. KONFLIKTE UM DIE VERFUEGUNG UEBER RESSOURCEN ............. 401 3. HANDLUNGSSTRATEGIEN ............................................................... 401 4. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN ........................ 403 A. AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 178 ABS. 2 SGB IX ......... 404 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN .................................... 404 C. GERICHTLICHE VERFAHREN .................................................... 406 D. ENTSCHEIDUNG ARBEITSRECHTLICHER STREITIGKEITEN ............. 408 AA. URTEILSVERFAHREN ............................................... 408 BB. BESCHLUSSVERFAHREN ......................................... 408 CC. EINSTWEILIGES VERFUEGUNGSVERFAHREN ................ 409 DD. VERFAHREN ZUR BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE ... 410 E. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS 411 F. VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS UND * KONZERNEBENE 411 G. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT .............................................. 413 5. WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-/PERSONALRAT?. .. 414 A. VERMITTLUNG ZWISCHEN DEN INTERESSENVERTRETUNGEN ... 415 B. ORIENTIERUNGSHILFEN FUER NEUE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN 415 VIII. AUSSTATTUNG: ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSMITTEL ......... 417 1. BUERORAEUME UND SACHMITTEL ................................................... 417 A. MINDESTANFORDERUNGEN FUER DIE ARBEIT ......................... 418 B. RECHTSANSPRUCH AUF EINE BUEROKRAFT .............................. 421 AA. GRUNDLAGEN ....................................................... 421 BB. TRENNUNG MANDAT UND BUEROARBEIT .................. 422 17 CC. WAS IST DER ERFORDERLICHE UMFANG FUER EINE BUEROKRAFT? 422 DD. AUSWAHL DER BUEROKRAFT 424 EE. DURCHSETZUNG 424 FF. MUSTERSCHREIBEN: ANTRAG AUF EINE BUEROKRAFT FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 425 GG. WICHTIG ZU WISSEN! 425 C. ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM ............................ 426 AA. AUSZUG EINES AKTENPLANS .................................. 426 BB. GRUNDPRINZIPIEN DER ABLAGE ............................ 429 D. DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG .......................... 430 AA. UEBERWACHUNGSAUFTRAG ..................................... 431 BB. DATENVERARBEITUNG DURCH DIE INTERESSENVER TRETUNG 431 CC. DATENSCHUTZ UND BETEILIGUNGSRECHTE ..................... 431 E. BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS ... 432 F. LITERATUR ........................................................................... 434 2. ANSPRUCH AUF SCHULUNG UND BILDUNG ................................... 435 3. TEAMORIENTIERUNG: AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETER HERANZIEHEN ..................................................................... 438 A. VERHINDERUNG DER VERTRAUENSPERSON ............................ 438 B. HERANZIEHUNG VON STELLVERTRETERINNEN ........................ 439 C. ORGANISATION DER VERTRETUNG .......................................... 440 4. ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG FUER DAS AMT ................. 441 A. ANSPRUCH AUF FREISTELLUNG .............................................. 441 B. VORRANG DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT ...................... 442 C. UMFANG DER FREISTELLUNG UND FORMALIEN ....................... 442 D. ARBEITSBUCH FUEHREN ......................................................... 442 E. KONFLIKTE UM DIE BERUFLICHE FREISTELLUNG ...................... 443 F. DIE TEILFREISTELLUNG ......................................................... 444 G. DIE VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG .......................................... 444 5. ZEITMANAGEMENT ................................................................... 445 A. GRUNDSAETZE FUER EIN GUTES ZEITMANAGEMENT ................... 446 B. ANTI-STRESS-TIPPS FUER ALLE LEBENSLAGEN .......................... 447 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................. 449 18
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 19 LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE . 25 I. EINLEITUNG . 31 II. MODERNE ARBEITSWELT - KEIN PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG)? . 36 1. HUMANISIERUNG - DAS BEMUEHEN UM GUTE ARBEIT . 36 A. DER DGB-INDEX GUTE ARBEIT . 37 AA. SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG . 37 BB. SCHWERPUNKT STRESS, ARBEITSBELASTUNG, GESUNDHEIT . 38 CC. SCHWERPUNKT RENTE UND ARBEITEN IM ALTER . 38 B. BETRIEBLICHE UMSETZUNG . 38 2. DIGITALE WELT - VERSCHWINDEN DER ARBEIT(ERDNNEN)?! . 39 A. . KLEINER EINSCHUB: INDUSTRIE 4.0, WAS GENAU IST DAS? . 40 AA. WIE WEIT IST INDUSTRIE 4.0 SCHON WIRKLICHKEIT? . 42 BB. BEISPIELE AUS DEM PROGRAMM PAICE . 43 CC. BEISPIEL ONLINE-HANDEL . 43 B. QUANTITATIVE AUSWIRKUNGEN - PROGNOSEN UNGEWISS . 44 C. QUALITATIVE AENDERUNGEN - WANDLUNGEN IN BERUFSBILDERN . 46 D. DIGITALISIERUNG UND DIGITALE ASSISTENZSYSTEME ALS CHANCE . 48 AA. WIE WEIT SIND DIE UNTERNEHMEN? . 48 BB. DIGITALE ASSISTENZSYSTEME . 50 3. MOBILES ARBEITEN UND HOMEOFFICE . 52 A. HERAUSFORDERUNG HOMEOFFICE . 54 B. CHANCE FUER SCHWERBEHINDERTE BESCHAEFTIGTE . 55 C. PERSPEKTIVEN UND HINWEISE FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS . 56 5 4. SCHWERE BEHINDERUNGEN - WER, WAS, WO? . 60 A. ANZAHL UND QUOTE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG NACH ALTERSGRUPPEN . 60 B. ARTEN UND URSACHEN VON BEHINDERUNGEN . 61 C. GETEILTE (AUS)-BILDUNGSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG . 63 D. GETEILTE ARBEITSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG 64 AA. ERWERBSTAETIGENQUOTEN VON SCHWERBEHINDER TEN UND VON ANDEREN MENSCHEN 64 BB. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH STELLUNG IM BERUF 65 CC. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH WIRTSCHAFTSZWEIGEN . 66 5. GETEILTE INKLUSIONSWELT(EN) - MAENNER UND FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 A. KEINE UEBERMAESSIGE BENACHTEILIGUNG VON FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 AA. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . (AUS)-BILDUNGSWELTEN. . 68 BB. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . ARBEITSWELTEN . 69 CC. UNSCHAERFEN DER VORSTEHENDEN GESCHLECHTS SPEZIFISCHEN BEOBACHTUNGEN . 70 DD. NACHTRAG: GESCHLECHTERSPEZIFISCHE REHA TEILNAHME . 71 B. DENNOCH: BESONDERE STAERKUNG DER FRAUEN . 72 AA. WACHSENDER AUSSCHLUSS VON FRAUEN MIT HOEHEREM ALTER . 73 BB. BESONDERE BELASTUNGEN VON FRAUEN IM BERUF . 74 CC. RECHTLICHE BERUECKSICHTIGUNG DER FRAUEN IM SGB IX 75 DD. UEBERGEORDNETE RECHTSLAGE AUS AGG UND BGG . 76 C RUECK UND SEITENBLICK AUF DIE UN-BRK . 78 AA. DAS NEUE LEITBILD INKLUSION DER UN-BRK . 78 BB. TEILHABEBERICHTE DER BUNDESREGIERUNG UND NATIONALE AKTIONSPLAENE . 79 CC. ANFORDERUNG: INKLUSIVES BILDUNGSWESEN . 80 DD. ANFORDERUNG: INKLUSIVER ARBEITSMARKT . 81 6. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND BELASTUNGEN . 82 A. CHRONISCHE ERKRANKUNGEN 82 AA. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE 83 BB. REFORMIERTES REHABILITATIONS UND TEILHABERECHT . 84 I. EIN ANTRAG - LEISTENDER REHABILITATIONS TRAEGER 86 6 II. BERATUNG DER BETROFFENEN . 86 III. BISHERIGE UND KUENFTIGE ZUSAMMENARBEIT DER SOZIALVERSICHERER NACH DEM EUGH . 87 CC. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT . 87 I. ZUSAMMENARBEIT DER SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG MIT INTERNEN UND EXTER NEN EXPERTEN . 87 II. VERANTWORTUNG DER ARBEITGEBER . 88 III. BETRIEBLICHE NETZWERKE . 88 DD. RISIKOMANAGEMENT DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG 89 EE. INKLUSIONSVEREINBARUNGEN . 90 B. PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN . 90 AA. WANDEL IN DER ARBEITSWELT . 92 BB. PSYCHISCHE BELASTUNGEN IM BETRIEBSALLTAG . 92 CC. ZUSAMMENARBEIT SCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG UND INTEGRATIONSFACHDIENSTE . 93 C. SUCHTERKRANKUNGEN . 93 AA. AUFGABEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 94 BB. AUSWIRKUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 94 CC. HILFREICHE ANGEBOTE . 95 D. LANGZEITERKRANKUNGEN . 95 AA. PRAEVENTIONSARBEIT DURCH DIE SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG . 96 BB. TAETIGWERDEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN . 96 7. PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG) - . 97 A. DAS ABC DER SBV-ARBEIT: WORUM ES GEHT . 98 AA. AUFSICHT . 98 BB. BERATUNG (UND VERTRETUNG) . 99 CC. CO-MANAGEMENT . 100 DD. BESONDERE RECHTE DER SBV . 101 I. . BEI DER KUENDIGUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 101 II. . BEI VERHANDLUNG UND ABSCHLUSS EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 101 B. BEFAEHIGUNGEN ZUR SBV-ARBEIT: WIE ES GEHT . 102 AA. AUFMERKSAM SEIN . 103 BB. ZUHOEREN KOENNEN . 103 CC. UEBERZEUGEN KOENNEN . 104 DD. KREATIVITAET . 105 7 C. OHNE DAS GEHT ' S NICHT: WAS ES BRAUCHT . 106 AA. SELBSTFUERSORGE (GANZ GRUNDSAETZLICH) . 106 BB. ARBEITSRESSOURCEN . 107 CC. HANDWERKSZEUG . 107 DD. NETZWERK(E) . 108 EE. SELBSTFUERSORGE (GANZ PERSOENLICH) . 109 D. UMFELD DER SBV-ARBEIT: WER BETEILIGT IST . 110 AA. BERATUNG UND VERTRETUNG BETROFFENER . HO BB. AUFSICHT/CO-MANAGEMENT . 111 CC. UEBERSICHT: WER HILFT WOBEI? . 111 E. BAUSTEINE FUER ERFOLGREICHE(S) NETZWERKE(N) . 112 F. ANHANG: ZAHLEN ZUR LAGE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 114 III. NUR MUT! DER EINSTIEG INS AMT . 115 1. ENGAGIERT UND KOOPERATIV FUER INKLUSION UND TEILHABE . 115 2. ANSPRECHBAR SEIN: BETREUUNG UND BERATUNG . 118 A. ANLIEGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN . 118 B. SOZIALE KOMPETENZ . 119 C. ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG . 120 3. ORIENTIERUNG: FUSS FASSEN IM AMT . 120 A. SO GELINGT DER EINSTIEG . 120 B. CHECKLISTE: ARBEITSHILFEN FUER DEN SBV-AMTSANTRITT . 122 4. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN: WER MACHT WAS? . 127 A. BETRIEB UND DIENSTSTELLE . 127 B. GESAMT UND KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG SOWIE STUFENVERTRETUNG . 128 AA. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER GESAMT ODER KONZERNSCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG . 129 BB. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER STUFENVERTRETUNG . 129 CC. WAS ALLGEMEIN FUER GESAMT-, KONZERN-, HAUPT-, BEZIRKSSCHWERBEHINDERTENVERTRETUN GEN GILT . 130 C. FREISTELLUNG FUERS AMT . 132 D. DIE SBV - KOMPETENZZENTRUM FUER SOZIALES UND GESUNDHEIT 133 5. STARK IM SBV-TEAM: KOOPERATION UND UNTERSTUETZUNG . 134 A. STAERKUNG DER STELLVERTRETER UND STELLVERTRETERINNEN . 135 8 B. SCHULUNGSANSPRUCH FUER STELLVERTRETERINNEN . 135 C. SCHWELLENWERT FUER DIE FREISTELLUNG . 136 D. KOOPERATIONEN DES SBV-TEAMS . 137 E. UNTERSTUETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN . 138 F. NEVER WALK ALONE: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND DER BETRIEBS-/ PERSONALRAT . 140 G. STEIGENDE BEDEUTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 141 H. GETRAGEN WERDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRE ZIELGRUPPE . 143 I. STAERKE DURCH BETRIEBSINTERNE NETZWERKE . 144 6. ZEIT UND GELD: AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN . 144 A. RESSOURCEN FUER DEN START . 145 B. ZEITPLANUNG UND FREISTELLUNG VON DEN BERUFLICHEN ARBEITSAUFGABEN 146 C. AUSSTATTUNG: BUERORAUM UND BESPRECHUNGSZIMMER . 146 D. HARDWARE: MOEBEL, PC UND MEHR . 147 E. KOMPETENZAUFBAU: LITERATUR UND SEMINARE . 147 F. MEDIEN, AKTUELLE INFORMATION, PERIODIKA . 147 7. TEILHABE GESTALTEN: KONFLIKTE IM JOB UND IM AMT . 148 A. VORAUSSETZUNG ZUR WAHL DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - RECHTE UND PFLICHTEN IM AMT 150 B. DER ERSTE AUFTRITT IM BETRIEB: DAS EINRICHTEN EINER SPRECHSTUNDE 152 C. HOHE ERWARTUNGEN UND SELBSTSCHUTZ . 153 D. DISTANZ WAHREN, NICHT UEBERFORDERN LASSEN . 154 E. BEHINDERUNG IM BETRIEB: ANTENNEN FUER DISKRIMINIERUNGEN ENTWICKELN . 155 F. BEHINDERUNGEN UND BETRIEBLICHE AUFGABEN . 155 G. TEILHABERISIKO AUSGRENZUNG: BEHINDERUNG UND ALTER . 156 8. KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN . 158 A. HILFE IM EINZELFALL: NETZWERKARBEIT ALS ERFOLGSFAKTOR . 159 B. WICHTIGE ANLAUFSTELLEN: DER DGB UND SEINE GEWERKSCHAFTEN 160 C. DAS INTEGRATIONSAMT . 161 D. DER INTEGRATIONSFACHDIENST . 161 E. DIE AGENTUR FUER ARBEIT . 162 F. DAS VERSORGUNGSAMT UND KOMMUNALE BEHOERDEN . 162 G. WEITERE SOZIALLEISTUNGSTRAEGER . 163 9 H. WICHTIGE INFORMATIONEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM INTERNET 163 9. KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN. . 164 A. VERTRAUEN UND KOMPETENZ: GUT VORBEREITET IN DIE SPRECHSTUNDE 164 B. VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 166 C. THEMEN UND ORGANISATION DER SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG . 167 D. ZEITPLANUNG FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG 168 E. SICHER AUFTRETEN: PERSOENLICHE STAERKEN FOERDERN, KOMPETENZEN ENTWICKELN 168 F. ARBEITSMETHODEN FUER DIE PRAXIS . 169 AA. FREI REDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG HAT DAS WORT . 169 BB. STRATEGIE UND TAKTIK: ERFOLG AM VERHAND LUNGSTISCH . 171 CC. MODERATION: MIT DEN ZUEGELN . IN DER HAND . 173 DD. PROJEKTMANAGEMENT: MIT UEBERSICHT UND ZEIT . 175 10. EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 178 IV. SCHWERPUNKTE DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 182 1. BERATUNGS UND BETREUUNGSFELDER . 182 2. DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN . 185 A. DAS VERSORGUNGSAMT ODER DIE NACH LANDESRECHT ZUSTAENDIGE STELLE FUER DIE FESTSTELLUNG DER SCHWERBEHINDERUNG 185 B. DER ANTRAG BEIM VERSORGUNGSAMT . 186 C. DIE BERATUNG . 188 D. BEDEUTUNG DER MERKZEICHEN AUF DEM AUSWEIS UND IHRE GESUNDHEITLICHEN VORAUSSETZUNGEN 191 E. VERSORGUNGSMEDIZINISCHE GRUNDSAETZE . 196 3. DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ . 197 A. ANHOERUNGSRECHTE AUSSCHOEPFEN . 199 B. DER KUENDIGUNG WIDERSPRECHEN . 200 C. DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG AUF DEM GERICHTSWEG ABSICHERN 202 D. BEI AUFHEBUNGSVERTRAG: KEINE ANHOERUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 202 E. DIE BETEILIGUNGSRECHTE . 202 10 4. GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GEM. § 151 ABS. 3 SGB IX . 203 A. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANTRAGSTELLUNG . 203 B. RECHTSPRECHUNG ZUR GLEICHSTELLUNG . 204 C. DER ANTRAG AUF GLEICHSTELLUNG . 211 AA. UEBERSICHT . 211 BB. VORAUSSETZUNG DER GLEICHSTELLUNG . 212 D. STELLUNGNAHME DER INTERESSENVERTRETUNG . 215 5. BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ (SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) . 218 6. NACHTEILSAUSGLEICHE . 220 A. BESONDERHEITEN DES BEHINDERUNGSBEGRIFFS IM BEREICH DER NACHTEILSAUSGLEICHE 220 B. ZUSATZURLAUB . 221 C. EINKOMMENSTEUERRECHT . 222 D. UEBERSICHT UEBER GDB-ABHAENGIGE NACHTEILSAUSGLEICHE . 222 E. NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNENTGELTLICHEN BEFOERDERUNG DURCH OEFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL UND DER KRAFTFAHRZEUGSTEUER 224 F. RENTENRECHTLICHER NACHTEILSAUSGLEICH . 225 7. RENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 A. ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 AA. VORAUSSETZUNGEN . 226 BB. NACHWEIS DER SCHWERBEHINDERUNG . 227 CC. WARTEZEIT . 227 B. ERWERBSMINDERUNGSRENTE . 227 AA. VORAUSSETZUNGEN . 228 BB. ABSCHLAEGE . 229 CC. HINZUVERDIENST . 229 8. TEILZEITANSPRUCH . 230 9. BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN: KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG. . 231 A. DIE WICHTIGSTEN GESETZLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD ARBEITS UND ARBEITSZEITGESTALTUNG . 235 B. RECHTSPRECHUNG ZU BEHINDERUNGSGERECHTER ARBEITSGESTALTUNG - SO URTEILEN DIE GERICHTE 236 C. ARBEIT TEILHABEGERECHT GESTALTEN: GESTALTUNGSTIPPS . 239 10. BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG . 244 A. BERUFSBEGLEITENDE QUALIFIZIERUNG . 245 B. GESETZLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 246 11 C. ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSBEDARFS IN DREI SCHRITTEN . 246 D. BETRIEBLICHE FORT UND WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN. . 247 E. MATRIX ZUR ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSSTANDES IN EINER PRODUKTIONSABTEILUNG 248 F. TAETIGKEITSWECHSEL UND PERSONALENTWICKLUNG . 249 G. WISSENSTRANSFER . 250 11. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG . 253 A. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ALS ZIELVEREINBARUNG . 253 B. RECHTLICHE STELLUNG DER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 254 C. REGELUNGSGEGENSTAENDE EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 255 D. WIE VORGEHEN? ZIELE ERMITTELN, VEREINBARUNG PLANEN . 255 12. PRAEVENTION - ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG . 256 A. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN . 257 B. BELASTUNGSENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMEN . 258 C. ANSATZPUNKTE FUER PRAEVENTION . 259 D. PRAEVENTIONSSTRATEGIEN . 259 13. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ARBEITS UND GESUNDHEITSSCHUTZ, GESUNDHEITSFOERDERUNG . 260 A. DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER EFFEKTIVE ERSTPRAEVENTION 265 B. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG DURCHSETZEN, DARAUF KOMMT ES AN 271 C. PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGEN ERHEBEN, ABER WIE? . 275 D. REGELKREIS GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 276 E. HANDLUNGSLEITFADEN: MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG AUF DEM RICHTIGEN WEG . 276 14. PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX - GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST . 280 A. CHECKLISTE ZUR RISIKOEINSCHAETZUNG UND PROBLEMLOESUNG 281 B. PROBLEMLOESUNGEN, DIE EIN KUENDIGUNGSVERFAHREN UNNOETIG MACHEN . 282 C. INFORMATIONS UND BETEILIGUNGSRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX 283 15. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH § 167 ABS. 2 SGB IX 283 A. KLAERUNGSPFLICHT . 284 B. KOORDINIERTER SUCH UND EINGLIEDERUNGSPROZESS . 285 12 C. EINSCHALTUNG UND BETEILIGUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 286 AA. RECHTLICHE BEZUEGE IM BETRIEBLICHEN EINGLIE DERUNGSMANAGEMENT . 286 BB. BAG-RECHTSPRECHUNG: RECHTSFOLGEN EINES FEHLENDEN BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS MANAGEMENTS . 288 D. ZUSTIMMUNG UND BETEILIGUNG DER BETROFFENEN . 288 E. DATENSCHUTZ . 289 AA. DATEN IM EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 BB. GRUNDSAETZE DES DATENSCHUTZES IM BETRIEB UCHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 F. HINZUZIEHUNG INTERNER UND EXTERNER FACHKRAEFTE . 290 G. LEISTUNGEN UND HILFEN . 291 H. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN EIN ORDNUNGSGEMAESSES BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - RECHTSPRECHUNG 292 I. IM ZENTRUM DER AKTIVITAETEN: DAS INTEGRATIONSTEAM. . 293 J. AUF SOLIDER BASIS: BETRIEBSVEREINBARUNG ABSCHLIESSEN. . 295 K. ECKPUNKTE EINER BETRIEBSVEREINBARUNG . 295 16. REHABILITATION . 298 A. ARBEITSBEDINGTE AUSLOESER FUER DEN REHA-BEDARF . 299 B. WAS LEISTET REHABILITATION? . 300 C. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR WIRKSAMKEIT VON MEDIZINISCHEN REHA-MASSNAHMEN 301 D. MEDIZINISCHE REHABILITATION . 302 E. BERUFLICHE REHABILITATION . 303 F. REHABIHTATION: ANGEBOTE UND ZIELE . 305 G. DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE - AUFGABEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNG IN DER REHABILITATION 306 H. ZUGAENGE ZU REHA SCHAFFEN . 306 I. AUSKUNFT UND BERATUNG . 308 J. REHABIHTATION ERFOLGT AUF ANTRAG . 308 K. BESCHLEUNIGTE KLAERUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN . 308 1. AUFGABEN WAEHREND UND NACH EINER REHA-MASSNAHME 309 17. SINNESGESCHAEDIGTE: BLINDE, SEHBEHINDERTE, GEHOERLOSE UND HOERGESCHAEDIGTE . 310 A. WIE FINDE ICH EINSCHLAEGIGE INFORMATIONEN FUER DIESE BEIDEN ZIELGRUPPEN? . 311 B. WO HOLE ICH MIR INFORMATIONEN FUER DIE ARBEIT MIT SEHBEHINDERTEN UND BLINDEN? . 312 13 C. ZIELGRUPPE HOERGESCHAEDIGTE UND GEHOERLOSE . 313 D. WER FINANZIERT DAS DGS-DOLMETSCHEN? . 314 E. TESS-RELAY-DIENST AUCH FUER SPONTANE TELEFONATE VON HOERENDEN UND GEHOERLOSEN . 315 F. DEUTSCHE GEBAERDENSPRACHE UND BEGLEITENDE HILFE . 316 G. DIGITALE HILFEN FUER DEN GEBRAUCH DER DEUTSCHEN GEBAERDENSPRACHE . 317 H. GEWERKSCHAFTLICHE SCHULUNGSANGEBOTE ZUM THEMA GEHOERLOSE . 317 18. BUDGET FUER ARBEIT . 318 V. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND KOMMUNIKATION . 320 1. SCHEINWERFER AUF DIE ARBEIT DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 320 2. E-MAIL-NEWS . 322 3. INTRANET . 323 4. NEWSLETTER DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - GEDRUCKT ODER ONLINE? . 325 5. INTERNE ZEITUNG . 325 6. INFO-BLAETTER UND AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT . 326 7. BELEGSCHAFTSKONTAKTE UND DIREKTE KOMMUNIKATION . 327 8. UNTER VIER AUGEN: BETREUUNG UND BERATUNG . 328 9. DIE VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 329 10. PRAXISWISSEN: SELBST SCHREIBEN - ABER WIE? . 331 11. PRAXISTIPP: IN BERATUNGEN DISTANZ WAHREN! . 331 VI. GESETZLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE VERTRETUNG SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN . 333 1. SOZIALGESETZBUCH IX . 334 A. ZIELE DES SGB IX . 334 B. TEILHABELEISTUNGEN UND LEISTUNGSGRUPPEN . 337 C. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN . 338 D. REHABILITATIONSTRAEGER . 341 E. KOORDINATION UND KOOPERATION . 341 2. DAS SGB IX NACH DEM BUNDESTEILHABEGESETZ . 342 A. SGB IX TEIL 1: ALLGEMEINE REGELUNGEN (§§ 1 BIS 89 SGB IX) . 343 AA. BEHINDERUNGSBEGRIFF . 344 BB. SCHWERBEHINDERUNG UND GLEICHSTELLUNG . 345 CC. ZUSTAENDIGKEITSKLAERUNG . 345 14 B. SGB IX TEIL 2: EINGLIEDERUNGSHILFERECHT (NEU; GESTAFFELTES IN KRAFT TRETEN SEIT DEM 1.1.2018 BIS ZUM 1.1.2023: §§ 90 BIS 150 SGB IX) 346 C. SGB IX TEIL 3: BESONDERE REGELUNGEN ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN (SCHWERBEHINDERTENRECHT; §§ 151 BIS 241 SGB IX). . 346 3. INTERESSENVERTRETUNGEN . 347 4. DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 348 A. . RECHTSSTELLUNG . 349 B. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 351 C. INITIATIVRECHTE . 353 D. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSRECHTE . 354 AA. INFORMATIONS UND UNTERRICHTUNGSRECHTE . 354 BB. ANHOERUNGSRECHTE . 355 CC. EROERTERUNGSRECHTE . 357 DD. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGS UND MITWIR KUNGSRECHTEN . 357 E. RECHTSPRECHUNG ZUR MITBESTIMMUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 358 F. TEILNAHMERECHTE . 359 AA. SITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS . 359 BB. AUSSCHUSSSITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PER SONALRATS 360 CC. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS . 360 DD. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS . 360 EE. PARITAETISCHE AUSSCHUESSE . 360 FF. TEILNAHME AN BESPRECHUNGEN MIT DEM ARBEITGEBER (MONATSGESPRAECHE) . 361 G. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN . 361 H. SCHUTZRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 361 I. ROLLE UND RECHTSSTELLUNG DER STELLVERTRETUNG . 363 AA. HERANZIEHEN ZU BESTIMMTEN AUFGABEN . 364 BB. VERTRETUNG IM FALLE DER VERHINDERUNG . 365 5. DER BETRIEBSRAT . 365 A. EXKURS: SCHWERPUNKTE DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES (BETRVG) 366 B. AUFGABEN DES BETRIEBSRATS (§80 ABS. 1 BETRVG) . 367 AA. UEBERWACHUNGSAUFGABEN . 367 BB. SCHUTZAUFGABEN . 367 CC. GESTALTUNGSAUFGABEN . 367 DD. BETEILIGUNGSRECHTE . 368 15 I. INFORMATIONSRECHTE . 368 II. MITWIRKUNGSRECHTE . 369 III. MITBESTIMMUNGSRECHTE . 370 III I. ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNGSRECHT . 371 IIIII. INITIATIVMITBESTIMMUNGSRECHT . 372 EE. DURCHSETZUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 373 6. DER PERSONALRAT . 374 A. ANHOERUNGSRECHTE . 374 B. MITWIRKUNG . 374 C. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE IN DEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER . 375 D. MITWIRKUNGSVERFAHREN BEI DREISTUFIGEM VERWALTUNGSAUFBAU . 376 E. STUFENVERTRETUNG . 377 7. PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS . 378 A. BUDGET FUER ARBEIT . 381 B. BUDGET FUER AUSBILDUNG . 382 C. UNTERSTUETZTE BESCHAEFTIGUNG . 382 D. ASSISTIERTE AUSBILDUNG . 383 E. ARBEITSASSISTENZ . 385 F. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) . 385 G. INKLUSIONSVEREINBARUNG . 386 8. WEITERE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 387 A. BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZE . 387 AA. INHALT 388 BB. BEGRIFFSBESTIMMUNG BEHINDERUNG . 388 CC. BEGRIFFSBESTIMMUNG BARRIEREFREIHEIT . 388 DD. BENACHTEILIGUNGSVERBOT UND ANGEMESSENE VORKEHRUNGEN . 389 EE. PFLICHTEN ZUR HERSTELLUNG VON BARRIEREFREIHEIT IN BUNDESBEHOERDEN . 390 FF. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH BUNDES FACHSTELLE FUER BARRIEREFREIHEIT . 391 GG. ZIELVEREINBARUNGEN FUER BARRIEREFREIHEIT IM BETRIEB 391 HH. RECHTSDURCHSETZUNG - WELCHE WEGE GIBT ES? . 391 B. HANDLUNGSAUFTRAEGE DER INTEGRATIONSAEMTER . 392 16 C. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN . 393 AA. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE . 393 BB. BEHINDERTENVERBAENDE . 394 CC. DER DEUTSCHE BEHINDERTENRAT . 395 VII. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 396 1. KONFLIKTE UND GEGENSAETZE DER INTERESSEN . 397 2. KONFLIKTFELDER . 399 A. . KONFLIKTE UM NEUE ARBEITS UND BETRIEBSSTRUKTUREN . 400 B. . KONFLIKTE UM DIE BETRIEBLICHE INKLUSIONSPOLITIK . 400 C. KONFLIKTE UM DIE EINHALTUNG VON NORMEN UND REGELUNGEN 400 D. KONFLIKTE UM DIE VERFUEGUNG UEBER RESSOURCEN . 401 3. HANDLUNGSSTRATEGIEN . 401 4. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN . 403 A. AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 178 ABS. 2 SGB IX . 404 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN . 404 C. GERICHTLICHE VERFAHREN . 406 D. ENTSCHEIDUNG ARBEITSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 408 AA. URTEILSVERFAHREN . 408 BB. BESCHLUSSVERFAHREN . 408 CC. EINSTWEILIGES VERFUEGUNGSVERFAHREN . 409 DD. VERFAHREN ZUR BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE . 410 E. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS 411 F. VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS UND * KONZERNEBENE 411 G. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT . 413 5. WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-/PERSONALRAT?. . 414 A. VERMITTLUNG ZWISCHEN DEN INTERESSENVERTRETUNGEN . 415 B. ORIENTIERUNGSHILFEN FUER NEUE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN 415 VIII. AUSSTATTUNG: ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSMITTEL . 417 1. BUERORAEUME UND SACHMITTEL . 417 A. MINDESTANFORDERUNGEN FUER DIE ARBEIT . 418 B. RECHTSANSPRUCH AUF EINE BUEROKRAFT . 421 AA. GRUNDLAGEN . 421 BB. TRENNUNG MANDAT UND BUEROARBEIT . 422 17 CC. WAS IST DER ERFORDERLICHE UMFANG FUER EINE BUEROKRAFT? 422 DD. AUSWAHL DER BUEROKRAFT 424 EE. DURCHSETZUNG 424 FF. MUSTERSCHREIBEN: ANTRAG AUF EINE BUEROKRAFT FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 425 GG. WICHTIG ZU WISSEN! 425 C. ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM . 426 AA. AUSZUG EINES AKTENPLANS . 426 BB. GRUNDPRINZIPIEN DER ABLAGE . 429 D. DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG . 430 AA. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 431 BB. DATENVERARBEITUNG DURCH DIE INTERESSENVER TRETUNG 431 CC. DATENSCHUTZ UND BETEILIGUNGSRECHTE . 431 E. BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS . 432 F. LITERATUR . 434 2. ANSPRUCH AUF SCHULUNG UND BILDUNG . 435 3. TEAMORIENTIERUNG: AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETER HERANZIEHEN . 438 A. VERHINDERUNG DER VERTRAUENSPERSON . 438 B. HERANZIEHUNG VON STELLVERTRETERINNEN . 439 C. ORGANISATION DER VERTRETUNG . 440 4. ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG FUER DAS AMT . 441 A. ANSPRUCH AUF FREISTELLUNG . 441 B. VORRANG DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 442 C. UMFANG DER FREISTELLUNG UND FORMALIEN . 442 D. ARBEITSBUCH FUEHREN . 442 E. KONFLIKTE UM DIE BERUFLICHE FREISTELLUNG . 443 F. DIE TEILFREISTELLUNG . 444 G. DIE VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG . 444 5. ZEITMANAGEMENT . 445 A. GRUNDSAETZE FUER EIN GUTES ZEITMANAGEMENT . 446 B. ANTI-STRESS-TIPPS FUER ALLE LEBENSLAGEN . 447 STICHWORTVERZEICHNIS . 449 18
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