Verfügbarkeit: Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen

Tipps für die Vertretung von Menschen mit Behinderungen: Aufgaben - Rechte - Kompetenzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Conrad-Giese, Maren 1987- (VerfasserIn), Eberhardt, Beate (VerfasserIn), Feldes, Werner (VerfasserIn), Koch, Rainer (VerfasserIn), Ramm, Diana (VerfasserIn), Ritz, Hans-Günther (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Bund-Verlag 2022
Ausgabe:	4., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Aktiv in der Schwerbehindertenvertretung
Schlagworte:	Schwerbehindertenvertretung Deutschland Teilhabe Interessenvertretung Schwerbehindertenrecht Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	457 Seiten Illustrationen 21 cm, 596 g
ISBN:	9783766372048 3766372041

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 19 LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE . 25 I. EINLEITUNG . 31 II. MODERNE ARBEITSWELT - KEIN PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG)? . 36 1. HUMANISIERUNG - DAS BEMUEHEN UM GUTE ARBEIT . 36 A. DER DGB-INDEX GUTE ARBEIT . 37 AA. SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG . 37 BB. SCHWERPUNKT STRESS, ARBEITSBELASTUNG, GESUNDHEIT . 38 CC. SCHWERPUNKT RENTE UND ARBEITEN IM ALTER . 38 B. BETRIEBLICHE UMSETZUNG . 38 2. DIGITALE WELT - VERSCHWINDEN DER ARBEIT(ERDNNEN)?! . 39 A. . KLEINER EINSCHUB: INDUSTRIE 4.0, WAS GENAU IST DAS? . 40 AA. WIE WEIT IST INDUSTRIE 4.0 SCHON WIRKLICHKEIT? . 42 BB. BEISPIELE AUS DEM PROGRAMM PAICE . 43 CC. BEISPIEL ONLINE-HANDEL . 43 B. QUANTITATIVE AUSWIRKUNGEN - PROGNOSEN UNGEWISS . 44 C. QUALITATIVE AENDERUNGEN - WANDLUNGEN IN BERUFSBILDERN . 46 D. DIGITALISIERUNG UND DIGITALE ASSISTENZSYSTEME ALS CHANCE . 48 AA. WIE WEIT SIND DIE UNTERNEHMEN? . 48 BB. DIGITALE ASSISTENZSYSTEME . 50 3. MOBILES ARBEITEN UND HOMEOFFICE . 52 A. HERAUSFORDERUNG HOMEOFFICE . 54 B. CHANCE FUER SCHWERBEHINDERTE BESCHAEFTIGTE . 55 C. PERSPEKTIVEN UND HINWEISE FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS . 56 5 4. SCHWERE BEHINDERUNGEN - WER, WAS, WO? . 60 A. ANZAHL UND QUOTE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG NACH ALTERSGRUPPEN . 60 B. ARTEN UND URSACHEN VON BEHINDERUNGEN . 61 C. GETEILTE (AUS)-BILDUNGSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG . 63 D. GETEILTE ARBEITSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG 64 AA. ERWERBSTAETIGENQUOTEN VON SCHWERBEHINDER TEN UND VON ANDEREN MENSCHEN 64 BB. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH STELLUNG IM BERUF 65 CC. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH WIRTSCHAFTSZWEIGEN . 66 5. GETEILTE INKLUSIONSWELT(EN) - MAENNER UND FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 A. KEINE UEBERMAESSIGE BENACHTEILIGUNG VON FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 AA. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . (AUS)-BILDUNGSWELTEN. . 68 BB. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . ARBEITSWELTEN . 69 CC. UNSCHAERFEN DER VORSTEHENDEN GESCHLECHTS SPEZIFISCHEN BEOBACHTUNGEN . 70 DD. NACHTRAG: GESCHLECHTERSPEZIFISCHE REHA TEILNAHME . 71 B. DENNOCH: BESONDERE STAERKUNG DER FRAUEN . 72 AA. WACHSENDER AUSSCHLUSS VON FRAUEN MIT HOEHEREM ALTER . 73 BB. BESONDERE BELASTUNGEN VON FRAUEN IM BERUF . 74 CC. RECHTLICHE BERUECKSICHTIGUNG DER FRAUEN IM SGB IX 75 DD. UEBERGEORDNETE RECHTSLAGE AUS AGG UND BGG . 76 C RUECK UND SEITENBLICK AUF DIE UN-BRK . 78 AA. DAS NEUE LEITBILD INKLUSION DER UN-BRK . 78 BB. TEILHABEBERICHTE DER BUNDESREGIERUNG UND NATIONALE AKTIONSPLAENE . 79 CC. ANFORDERUNG: INKLUSIVES BILDUNGSWESEN . 80 DD. ANFORDERUNG: INKLUSIVER ARBEITSMARKT . 81 6. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND BELASTUNGEN . 82 A. CHRONISCHE ERKRANKUNGEN 82 AA. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE 83 BB. REFORMIERTES REHABILITATIONS UND TEILHABERECHT . 84 I. EIN ANTRAG - LEISTENDER REHABILITATIONS TRAEGER 86 6 II. BERATUNG DER BETROFFENEN . 86 III. BISHERIGE UND KUENFTIGE ZUSAMMENARBEIT DER SOZIALVERSICHERER NACH DEM EUGH . 87 CC. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT . 87 I. ZUSAMMENARBEIT DER SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG MIT INTERNEN UND EXTER NEN EXPERTEN . 87 II. VERANTWORTUNG DER ARBEITGEBER . 88 III. BETRIEBLICHE NETZWERKE . 88 DD. RISIKOMANAGEMENT DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG 89 EE. INKLUSIONSVEREINBARUNGEN . 90 B. PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN . 90 AA. WANDEL IN DER ARBEITSWELT . 92 BB. PSYCHISCHE BELASTUNGEN IM BETRIEBSALLTAG . 92 CC. ZUSAMMENARBEIT SCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG UND INTEGRATIONSFACHDIENSTE . 93 C. SUCHTERKRANKUNGEN . 93 AA. AUFGABEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 94 BB. AUSWIRKUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 94 CC. HILFREICHE ANGEBOTE . 95 D. LANGZEITERKRANKUNGEN . 95 AA. PRAEVENTIONSARBEIT DURCH DIE SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG . 96 BB. TAETIGWERDEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN . 96 7. PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG) - . 97 A. DAS ABC DER SBV-ARBEIT: WORUM ES GEHT . 98 AA. AUFSICHT . 98 BB. BERATUNG (UND VERTRETUNG) . 99 CC. CO-MANAGEMENT . 100 DD. BESONDERE RECHTE DER SBV . 101 I. . BEI DER KUENDIGUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 101 II. . BEI VERHANDLUNG UND ABSCHLUSS EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 101 B. BEFAEHIGUNGEN ZUR SBV-ARBEIT: WIE ES GEHT . 102 AA. AUFMERKSAM SEIN . 103 BB. ZUHOEREN KOENNEN . 103 CC. UEBERZEUGEN KOENNEN . 104 DD. KREATIVITAET . 105 7 C. OHNE DAS GEHT ' S NICHT: WAS ES BRAUCHT . 106 AA. SELBSTFUERSORGE (GANZ GRUNDSAETZLICH) . 106 BB. ARBEITSRESSOURCEN . 107 CC. HANDWERKSZEUG . 107 DD. NETZWERK(E) . 108 EE. SELBSTFUERSORGE (GANZ PERSOENLICH) . 109 D. UMFELD DER SBV-ARBEIT: WER BETEILIGT IST . 110 AA. BERATUNG UND VERTRETUNG BETROFFENER . HO BB. AUFSICHT/CO-MANAGEMENT . 111 CC. UEBERSICHT: WER HILFT WOBEI? . 111 E. BAUSTEINE FUER ERFOLGREICHE(S) NETZWERKE(N) . 112 F. ANHANG: ZAHLEN ZUR LAGE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 114 III. NUR MUT! DER EINSTIEG INS AMT . 115 1. ENGAGIERT UND KOOPERATIV FUER INKLUSION UND TEILHABE . 115 2. ANSPRECHBAR SEIN: BETREUUNG UND BERATUNG . 118 A. ANLIEGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN . 118 B. SOZIALE KOMPETENZ . 119 C. ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG . 120 3. ORIENTIERUNG: FUSS FASSEN IM AMT . 120 A. SO GELINGT DER EINSTIEG . 120 B. CHECKLISTE: ARBEITSHILFEN FUER DEN SBV-AMTSANTRITT . 122 4. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN: WER MACHT WAS? . 127 A. BETRIEB UND DIENSTSTELLE . 127 B. GESAMT UND KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG SOWIE STUFENVERTRETUNG . 128 AA. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER GESAMT ODER KONZERNSCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG . 129 BB. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER STUFENVERTRETUNG . 129 CC. WAS ALLGEMEIN FUER GESAMT-, KONZERN-, HAUPT-, BEZIRKSSCHWERBEHINDERTENVERTRETUN GEN GILT . 130 C. FREISTELLUNG FUERS AMT . 132 D. DIE SBV - KOMPETENZZENTRUM FUER SOZIALES UND GESUNDHEIT 133 5. STARK IM SBV-TEAM: KOOPERATION UND UNTERSTUETZUNG . 134 A. STAERKUNG DER STELLVERTRETER UND STELLVERTRETERINNEN . 135 8 B. SCHULUNGSANSPRUCH FUER STELLVERTRETERINNEN . 135 C. SCHWELLENWERT FUER DIE FREISTELLUNG . 136 D. KOOPERATIONEN DES SBV-TEAMS . 137 E. UNTERSTUETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN . 138 F. NEVER WALK ALONE: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND DER BETRIEBS-/ PERSONALRAT . 140 G. STEIGENDE BEDEUTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 141 H. GETRAGEN WERDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRE ZIELGRUPPE . 143 I. STAERKE DURCH BETRIEBSINTERNE NETZWERKE . 144 6. ZEIT UND GELD: AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN . 144 A. RESSOURCEN FUER DEN START . 145 B. ZEITPLANUNG UND FREISTELLUNG VON DEN BERUFLICHEN ARBEITSAUFGABEN 146 C. AUSSTATTUNG: BUERORAUM UND BESPRECHUNGSZIMMER . 146 D. HARDWARE: MOEBEL, PC UND MEHR . 147 E. KOMPETENZAUFBAU: LITERATUR UND SEMINARE . 147 F. MEDIEN, AKTUELLE INFORMATION, PERIODIKA . 147 7. TEILHABE GESTALTEN: KONFLIKTE IM JOB UND IM AMT . 148 A. VORAUSSETZUNG ZUR WAHL DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - RECHTE UND PFLICHTEN IM AMT 150 B. DER ERSTE AUFTRITT IM BETRIEB: DAS EINRICHTEN EINER SPRECHSTUNDE 152 C. HOHE ERWARTUNGEN UND SELBSTSCHUTZ . 153 D. DISTANZ WAHREN, NICHT UEBERFORDERN LASSEN . 154 E. BEHINDERUNG IM BETRIEB: ANTENNEN FUER DISKRIMINIERUNGEN ENTWICKELN . 155 F. BEHINDERUNGEN UND BETRIEBLICHE AUFGABEN . 155 G. TEILHABERISIKO AUSGRENZUNG: BEHINDERUNG UND ALTER . 156 8. KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN . 158 A. HILFE IM EINZELFALL: NETZWERKARBEIT ALS ERFOLGSFAKTOR . 159 B. WICHTIGE ANLAUFSTELLEN: DER DGB UND SEINE GEWERKSCHAFTEN 160 C. DAS INTEGRATIONSAMT . 161 D. DER INTEGRATIONSFACHDIENST . 161 E. DIE AGENTUR FUER ARBEIT . 162 F. DAS VERSORGUNGSAMT UND KOMMUNALE BEHOERDEN . 162 G. WEITERE SOZIALLEISTUNGSTRAEGER . 163 9 H. WICHTIGE INFORMATIONEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM INTERNET 163 9. KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN. . 164 A. VERTRAUEN UND KOMPETENZ: GUT VORBEREITET IN DIE SPRECHSTUNDE 164 B. VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 166 C. THEMEN UND ORGANISATION DER SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG . 167 D. ZEITPLANUNG FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG 168 E. SICHER AUFTRETEN: PERSOENLICHE STAERKEN FOERDERN, KOMPETENZEN ENTWICKELN 168 F. ARBEITSMETHODEN FUER DIE PRAXIS . 169 AA. FREI REDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG HAT DAS WORT . 169 BB. STRATEGIE UND TAKTIK: ERFOLG AM VERHAND LUNGSTISCH . 171 CC. MODERATION: MIT DEN ZUEGELN . IN DER HAND . 173 DD. PROJEKTMANAGEMENT: MIT UEBERSICHT UND ZEIT . 175 10. EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 178 IV. SCHWERPUNKTE DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 182 1. BERATUNGS UND BETREUUNGSFELDER . 182 2. DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN . 185 A. DAS VERSORGUNGSAMT ODER DIE NACH LANDESRECHT ZUSTAENDIGE STELLE FUER DIE FESTSTELLUNG DER SCHWERBEHINDERUNG 185 B. DER ANTRAG BEIM VERSORGUNGSAMT . 186 C. DIE BERATUNG . 188 D. BEDEUTUNG DER MERKZEICHEN AUF DEM AUSWEIS UND IHRE GESUNDHEITLICHEN VORAUSSETZUNGEN 191 E. VERSORGUNGSMEDIZINISCHE GRUNDSAETZE . 196 3. DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ . 197 A. ANHOERUNGSRECHTE AUSSCHOEPFEN . 199 B. DER KUENDIGUNG WIDERSPRECHEN . 200 C. DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG AUF DEM GERICHTSWEG ABSICHERN 202 D. BEI AUFHEBUNGSVERTRAG: KEINE ANHOERUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 202 E. DIE BETEILIGUNGSRECHTE . 202 10 4. GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GEM. § 151 ABS. 3 SGB IX . 203 A. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANTRAGSTELLUNG . 203 B. RECHTSPRECHUNG ZUR GLEICHSTELLUNG . 204 C. DER ANTRAG AUF GLEICHSTELLUNG . 211 AA. UEBERSICHT . 211 BB. VORAUSSETZUNG DER GLEICHSTELLUNG . 212 D. STELLUNGNAHME DER INTERESSENVERTRETUNG . 215 5. BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ (SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) . 218 6. NACHTEILSAUSGLEICHE . 220 A. BESONDERHEITEN DES BEHINDERUNGSBEGRIFFS IM BEREICH DER NACHTEILSAUSGLEICHE 220 B. ZUSATZURLAUB . 221 C. EINKOMMENSTEUERRECHT . 222 D. UEBERSICHT UEBER GDB-ABHAENGIGE NACHTEILSAUSGLEICHE . 222 E. NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNENTGELTLICHEN BEFOERDERUNG DURCH OEFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL UND DER KRAFTFAHRZEUGSTEUER 224 F. RENTENRECHTLICHER NACHTEILSAUSGLEICH . 225 7. RENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 A. ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 AA. VORAUSSETZUNGEN . 226 BB. NACHWEIS DER SCHWERBEHINDERUNG . 227 CC. WARTEZEIT . 227 B. ERWERBSMINDERUNGSRENTE . 227 AA. VORAUSSETZUNGEN . 228 BB. ABSCHLAEGE . 229 CC. HINZUVERDIENST . 229 8. TEILZEITANSPRUCH . 230 9. BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN: KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG. . 231 A. DIE WICHTIGSTEN GESETZLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD ARBEITS UND ARBEITSZEITGESTALTUNG . 235 B. RECHTSPRECHUNG ZU BEHINDERUNGSGERECHTER ARBEITSGESTALTUNG - SO URTEILEN DIE GERICHTE 236 C. ARBEIT TEILHABEGERECHT GESTALTEN: GESTALTUNGSTIPPS . 239 10. BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG . 244 A. BERUFSBEGLEITENDE QUALIFIZIERUNG . 245 B. GESETZLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 246 11 C. ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSBEDARFS IN DREI SCHRITTEN . 246 D. BETRIEBLICHE FORT UND WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN. . 247 E. MATRIX ZUR ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSSTANDES IN EINER PRODUKTIONSABTEILUNG 248 F. TAETIGKEITSWECHSEL UND PERSONALENTWICKLUNG . 249 G. WISSENSTRANSFER . 250 11. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG . 253 A. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ALS ZIELVEREINBARUNG . 253 B. RECHTLICHE STELLUNG DER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 254 C. REGELUNGSGEGENSTAENDE EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 255 D. WIE VORGEHEN? ZIELE ERMITTELN, VEREINBARUNG PLANEN . 255 12. PRAEVENTION - ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG . 256 A. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN . 257 B. BELASTUNGSENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMEN . 258 C. ANSATZPUNKTE FUER PRAEVENTION . 259 D. PRAEVENTIONSSTRATEGIEN . 259 13. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ARBEITS UND GESUNDHEITSSCHUTZ, GESUNDHEITSFOERDERUNG . 260 A. DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER EFFEKTIVE ERSTPRAEVENTION 265 B. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG DURCHSETZEN, DARAUF KOMMT ES AN 271 C. PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGEN ERHEBEN, ABER WIE? . 275 D. REGELKREIS GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 276 E. HANDLUNGSLEITFADEN: MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG AUF DEM RICHTIGEN WEG . 276 14. PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX - GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST . 280 A. CHECKLISTE ZUR RISIKOEINSCHAETZUNG UND PROBLEMLOESUNG 281 B. PROBLEMLOESUNGEN, DIE EIN KUENDIGUNGSVERFAHREN UNNOETIG MACHEN . 282 C. INFORMATIONS UND BETEILIGUNGSRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX 283 15. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH § 167 ABS. 2 SGB IX 283 A. KLAERUNGSPFLICHT . 284 B. KOORDINIERTER SUCH UND EINGLIEDERUNGSPROZESS . 285 12 C. EINSCHALTUNG UND BETEILIGUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 286 AA. RECHTLICHE BEZUEGE IM BETRIEBLICHEN EINGLIE DERUNGSMANAGEMENT . 286 BB. BAG-RECHTSPRECHUNG: RECHTSFOLGEN EINES FEHLENDEN BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS MANAGEMENTS . 288 D. ZUSTIMMUNG UND BETEILIGUNG DER BETROFFENEN . 288 E. DATENSCHUTZ . 289 AA. DATEN IM EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 BB. GRUNDSAETZE DES DATENSCHUTZES IM BETRIEB UCHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 F. HINZUZIEHUNG INTERNER UND EXTERNER FACHKRAEFTE . 290 G. LEISTUNGEN UND HILFEN . 291 H. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN EIN ORDNUNGSGEMAESSES BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - RECHTSPRECHUNG 292 I. IM ZENTRUM DER AKTIVITAETEN: DAS INTEGRATIONSTEAM. . 293 J. AUF SOLIDER BASIS: BETRIEBSVEREINBARUNG ABSCHLIESSEN. . 295 K. ECKPUNKTE EINER BETRIEBSVEREINBARUNG . 295 16. REHABILITATION . 298 A. ARBEITSBEDINGTE AUSLOESER FUER DEN REHA-BEDARF . 299 B. WAS LEISTET REHABILITATION? . 300 C. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR WIRKSAMKEIT VON MEDIZINISCHEN REHA-MASSNAHMEN 301 D. MEDIZINISCHE REHABILITATION . 302 E. BERUFLICHE REHABILITATION . 303 F. REHABIHTATION: ANGEBOTE UND ZIELE . 305 G. DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE - AUFGABEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNG IN DER REHABILITATION 306 H. ZUGAENGE ZU REHA SCHAFFEN . 306 I. AUSKUNFT UND BERATUNG . 308 J. REHABIHTATION ERFOLGT AUF ANTRAG . 308 K. BESCHLEUNIGTE KLAERUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN . 308 1. AUFGABEN WAEHREND UND NACH EINER REHA-MASSNAHME 309 17. SINNESGESCHAEDIGTE: BLINDE, SEHBEHINDERTE, GEHOERLOSE UND HOERGESCHAEDIGTE . 310 A. WIE FINDE ICH EINSCHLAEGIGE INFORMATIONEN FUER DIESE BEIDEN ZIELGRUPPEN? . 311 B. WO HOLE ICH MIR INFORMATIONEN FUER DIE ARBEIT MIT SEHBEHINDERTEN UND BLINDEN? . 312 13 C. ZIELGRUPPE HOERGESCHAEDIGTE UND GEHOERLOSE . 313 D. WER FINANZIERT DAS DGS-DOLMETSCHEN? . 314 E. TESS-RELAY-DIENST AUCH FUER SPONTANE TELEFONATE VON HOERENDEN UND GEHOERLOSEN . 315 F. DEUTSCHE GEBAERDENSPRACHE UND BEGLEITENDE HILFE . 316 G. DIGITALE HILFEN FUER DEN GEBRAUCH DER DEUTSCHEN GEBAERDENSPRACHE . 317 H. GEWERKSCHAFTLICHE SCHULUNGSANGEBOTE ZUM THEMA GEHOERLOSE . 317 18. BUDGET FUER ARBEIT . 318 V. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND KOMMUNIKATION . 320 1. SCHEINWERFER AUF DIE ARBEIT DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 320 2. E-MAIL-NEWS . 322 3. INTRANET . 323 4. NEWSLETTER DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - GEDRUCKT ODER ONLINE? . 325 5. INTERNE ZEITUNG . 325 6. INFO-BLAETTER UND AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT . 326 7. BELEGSCHAFTSKONTAKTE UND DIREKTE KOMMUNIKATION . 327 8. UNTER VIER AUGEN: BETREUUNG UND BERATUNG . 328 9. DIE VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 329 10. PRAXISWISSEN: SELBST SCHREIBEN - ABER WIE? . 331 11. PRAXISTIPP: IN BERATUNGEN DISTANZ WAHREN! . 331 VI. GESETZLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE VERTRETUNG SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN . 333 1. SOZIALGESETZBUCH IX . 334 A. ZIELE DES SGB IX . 334 B. TEILHABELEISTUNGEN UND LEISTUNGSGRUPPEN . 337 C. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN . 338 D. REHABILITATIONSTRAEGER . 341 E. KOORDINATION UND KOOPERATION . 341 2. DAS SGB IX NACH DEM BUNDESTEILHABEGESETZ . 342 A. SGB IX TEIL 1: ALLGEMEINE REGELUNGEN (§§ 1 BIS 89 SGB IX) . 343 AA. BEHINDERUNGSBEGRIFF . 344 BB. SCHWERBEHINDERUNG UND GLEICHSTELLUNG . 345 CC. ZUSTAENDIGKEITSKLAERUNG . 345 14 B. SGB IX TEIL 2: EINGLIEDERUNGSHILFERECHT (NEU; GESTAFFELTES IN KRAFT TRETEN SEIT DEM 1.1.2018 BIS ZUM 1.1.2023: §§ 90 BIS 150 SGB IX) 346 C. SGB IX TEIL 3: BESONDERE REGELUNGEN ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN (SCHWERBEHINDERTENRECHT; §§ 151 BIS 241 SGB IX). . 346 3. INTERESSENVERTRETUNGEN . 347 4. DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 348 A. . RECHTSSTELLUNG . 349 B. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 351 C. INITIATIVRECHTE . 353 D. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSRECHTE . 354 AA. INFORMATIONS UND UNTERRICHTUNGSRECHTE . 354 BB. ANHOERUNGSRECHTE . 355 CC. EROERTERUNGSRECHTE . 357 DD. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGS UND MITWIR KUNGSRECHTEN . 357 E. RECHTSPRECHUNG ZUR MITBESTIMMUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 358 F. TEILNAHMERECHTE . 359 AA. SITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS . 359 BB. AUSSCHUSSSITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PER SONALRATS 360 CC. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS . 360 DD. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS . 360 EE. PARITAETISCHE AUSSCHUESSE . 360 FF. TEILNAHME AN BESPRECHUNGEN MIT DEM ARBEITGEBER (MONATSGESPRAECHE) . 361 G. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN . 361 H. SCHUTZRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 361 I. ROLLE UND RECHTSSTELLUNG DER STELLVERTRETUNG . 363 AA. HERANZIEHEN ZU BESTIMMTEN AUFGABEN . 364 BB. VERTRETUNG IM FALLE DER VERHINDERUNG . 365 5. DER BETRIEBSRAT . 365 A. EXKURS: SCHWERPUNKTE DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES (BETRVG) 366 B. AUFGABEN DES BETRIEBSRATS (§80 ABS. 1 BETRVG) . 367 AA. UEBERWACHUNGSAUFGABEN . 367 BB. SCHUTZAUFGABEN . 367 CC. GESTALTUNGSAUFGABEN . 367 DD. BETEILIGUNGSRECHTE . 368 15 I. INFORMATIONSRECHTE . 368 II. MITWIRKUNGSRECHTE . 369 III. MITBESTIMMUNGSRECHTE . 370 III I. ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNGSRECHT . 371 IIIII. INITIATIVMITBESTIMMUNGSRECHT . 372 EE. DURCHSETZUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 373 6. DER PERSONALRAT . 374 A. ANHOERUNGSRECHTE . 374 B. MITWIRKUNG . 374 C. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE IN DEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER . 375 D. MITWIRKUNGSVERFAHREN BEI DREISTUFIGEM VERWALTUNGSAUFBAU . 376 E. STUFENVERTRETUNG . 377 7. PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS . 378 A. BUDGET FUER ARBEIT . 381 B. BUDGET FUER AUSBILDUNG . 382 C. UNTERSTUETZTE BESCHAEFTIGUNG . 382 D. ASSISTIERTE AUSBILDUNG . 383 E. ARBEITSASSISTENZ . 385 F. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) . 385 G. INKLUSIONSVEREINBARUNG . 386 8. WEITERE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 387 A. BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZE . 387 AA. INHALT 388 BB. BEGRIFFSBESTIMMUNG BEHINDERUNG . 388 CC. BEGRIFFSBESTIMMUNG BARRIEREFREIHEIT . 388 DD. BENACHTEILIGUNGSVERBOT UND ANGEMESSENE VORKEHRUNGEN . 389 EE. PFLICHTEN ZUR HERSTELLUNG VON BARRIEREFREIHEIT IN BUNDESBEHOERDEN . 390 FF. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH BUNDES FACHSTELLE FUER BARRIEREFREIHEIT . 391 GG. ZIELVEREINBARUNGEN FUER BARRIEREFREIHEIT IM BETRIEB 391 HH. RECHTSDURCHSETZUNG - WELCHE WEGE GIBT ES? . 391 B. HANDLUNGSAUFTRAEGE DER INTEGRATIONSAEMTER . 392 16 C. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN . 393 AA. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE . 393 BB. BEHINDERTENVERBAENDE . 394 CC. DER DEUTSCHE BEHINDERTENRAT . 395 VII. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 396 1. KONFLIKTE UND GEGENSAETZE DER INTERESSEN . 397 2. KONFLIKTFELDER . 399 A. . KONFLIKTE UM NEUE ARBEITS UND BETRIEBSSTRUKTUREN . 400 B. . KONFLIKTE UM DIE BETRIEBLICHE INKLUSIONSPOLITIK . 400 C. KONFLIKTE UM DIE EINHALTUNG VON NORMEN UND REGELUNGEN 400 D. KONFLIKTE UM DIE VERFUEGUNG UEBER RESSOURCEN . 401 3. HANDLUNGSSTRATEGIEN . 401 4. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN . 403 A. AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 178 ABS. 2 SGB IX . 404 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN . 404 C. GERICHTLICHE VERFAHREN . 406 D. ENTSCHEIDUNG ARBEITSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 408 AA. URTEILSVERFAHREN . 408 BB. BESCHLUSSVERFAHREN . 408 CC. EINSTWEILIGES VERFUEGUNGSVERFAHREN . 409 DD. VERFAHREN ZUR BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE . 410 E. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS 411 F. VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS UND * KONZERNEBENE 411 G. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT . 413 5. WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-/PERSONALRAT?. . 414 A. VERMITTLUNG ZWISCHEN DEN INTERESSENVERTRETUNGEN . 415 B. ORIENTIERUNGSHILFEN FUER NEUE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN 415 VIII. AUSSTATTUNG: ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSMITTEL . 417 1. BUERORAEUME UND SACHMITTEL . 417 A. MINDESTANFORDERUNGEN FUER DIE ARBEIT . 418 B. RECHTSANSPRUCH AUF EINE BUEROKRAFT . 421 AA. GRUNDLAGEN . 421 BB. TRENNUNG MANDAT UND BUEROARBEIT . 422 17 CC. WAS IST DER ERFORDERLICHE UMFANG FUER EINE BUEROKRAFT? 422 DD. AUSWAHL DER BUEROKRAFT 424 EE. DURCHSETZUNG 424 FF. MUSTERSCHREIBEN: ANTRAG AUF EINE BUEROKRAFT FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 425 GG. WICHTIG ZU WISSEN! 425 C. ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM . 426 AA. AUSZUG EINES AKTENPLANS . 426 BB. GRUNDPRINZIPIEN DER ABLAGE . 429 D. DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG . 430 AA. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 431 BB. DATENVERARBEITUNG DURCH DIE INTERESSENVER TRETUNG 431 CC. DATENSCHUTZ UND BETEILIGUNGSRECHTE . 431 E. BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS . 432 F. LITERATUR . 434 2. ANSPRUCH AUF SCHULUNG UND BILDUNG . 435 3. TEAMORIENTIERUNG: AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETER HERANZIEHEN . 438 A. VERHINDERUNG DER VERTRAUENSPERSON . 438 B. HERANZIEHUNG VON STELLVERTRETERINNEN . 439 C. ORGANISATION DER VERTRETUNG . 440 4. ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG FUER DAS AMT . 441 A. ANSPRUCH AUF FREISTELLUNG . 441 B. VORRANG DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 442 C. UMFANG DER FREISTELLUNG UND FORMALIEN . 442 D. ARBEITSBUCH FUEHREN . 442 E. KONFLIKTE UM DIE BERUFLICHE FREISTELLUNG . 443 F. DIE TEILFREISTELLUNG . 444 G. DIE VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG . 444 5. ZEITMANAGEMENT . 445 A. GRUNDSAETZE FUER EIN GUTES ZEITMANAGEMENT . 446 B. ANTI-STRESS-TIPPS FUER ALLE LEBENSLAGEN . 447 STICHWORTVERZEICHNIS . 449 18
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 19 LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE . 25 I. EINLEITUNG . 31 II. MODERNE ARBEITSWELT - KEIN PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG)? . 36 1. HUMANISIERUNG - DAS BEMUEHEN UM GUTE ARBEIT . 36 A. DER DGB-INDEX GUTE ARBEIT . 37 AA. SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG . 37 BB. SCHWERPUNKT STRESS, ARBEITSBELASTUNG, GESUNDHEIT . 38 CC. SCHWERPUNKT RENTE UND ARBEITEN IM ALTER . 38 B. BETRIEBLICHE UMSETZUNG . 38 2. DIGITALE WELT - VERSCHWINDEN DER ARBEIT(ERDNNEN)?! . 39 A. . KLEINER EINSCHUB: INDUSTRIE 4.0, WAS GENAU IST DAS? . 40 AA. WIE WEIT IST INDUSTRIE 4.0 SCHON WIRKLICHKEIT? . 42 BB. BEISPIELE AUS DEM PROGRAMM PAICE . 43 CC. BEISPIEL ONLINE-HANDEL . 43 B. QUANTITATIVE AUSWIRKUNGEN - PROGNOSEN UNGEWISS . 44 C. QUALITATIVE AENDERUNGEN - WANDLUNGEN IN BERUFSBILDERN . 46 D. DIGITALISIERUNG UND DIGITALE ASSISTENZSYSTEME ALS CHANCE . 48 AA. WIE WEIT SIND DIE UNTERNEHMEN? . 48 BB. DIGITALE ASSISTENZSYSTEME . 50 3. MOBILES ARBEITEN UND HOMEOFFICE . 52 A. HERAUSFORDERUNG HOMEOFFICE . 54 B. CHANCE FUER SCHWERBEHINDERTE BESCHAEFTIGTE . 55 C. PERSPEKTIVEN UND HINWEISE FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS . 56 5 4. SCHWERE BEHINDERUNGEN - WER, WAS, WO? . 60 A. ANZAHL UND QUOTE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG NACH ALTERSGRUPPEN . 60 B. ARTEN UND URSACHEN VON BEHINDERUNGEN . 61 C. GETEILTE (AUS)-BILDUNGSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG . 63 D. GETEILTE ARBEITSWELT(EN) - MIT UND OHNE BEHINDERUNG 64 AA. ERWERBSTAETIGENQUOTEN VON SCHWERBEHINDER TEN UND VON ANDEREN MENSCHEN 64 BB. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH STELLUNG IM BERUF 65 CC. ERWERBSTAETIGKEITEN NACH WIRTSCHAFTSZWEIGEN . 66 5. GETEILTE INKLUSIONSWELT(EN) - MAENNER UND FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 A. KEINE UEBERMAESSIGE BENACHTEILIGUNG VON FRAUEN MIT BEHINDERUNGEN . 67 AA. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . (AUS)-BILDUNGSWELTEN. . 68 BB. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE . ARBEITSWELTEN . 69 CC. UNSCHAERFEN DER VORSTEHENDEN GESCHLECHTS SPEZIFISCHEN BEOBACHTUNGEN . 70 DD. NACHTRAG: GESCHLECHTERSPEZIFISCHE REHA TEILNAHME . 71 B. DENNOCH: BESONDERE STAERKUNG DER FRAUEN . 72 AA. WACHSENDER AUSSCHLUSS VON FRAUEN MIT HOEHEREM ALTER . 73 BB. BESONDERE BELASTUNGEN VON FRAUEN IM BERUF . 74 CC. RECHTLICHE BERUECKSICHTIGUNG DER FRAUEN IM SGB IX 75 DD. UEBERGEORDNETE RECHTSLAGE AUS AGG UND BGG . 76 C RUECK UND SEITENBLICK AUF DIE UN-BRK . 78 AA. DAS NEUE LEITBILD INKLUSION DER UN-BRK . 78 BB. TEILHABEBERICHTE DER BUNDESREGIERUNG UND NATIONALE AKTIONSPLAENE . 79 CC. ANFORDERUNG: INKLUSIVES BILDUNGSWESEN . 80 DD. ANFORDERUNG: INKLUSIVER ARBEITSMARKT . 81 6. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN UND BELASTUNGEN . 82 A. CHRONISCHE ERKRANKUNGEN 82 AA. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE 83 BB. REFORMIERTES REHABILITATIONS UND TEILHABERECHT . 84 I. EIN ANTRAG - LEISTENDER REHABILITATIONS TRAEGER 86 6 II. BERATUNG DER BETROFFENEN . 86 III. BISHERIGE UND KUENFTIGE ZUSAMMENARBEIT DER SOZIALVERSICHERER NACH DEM EUGH . 87 CC. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT . 87 I. ZUSAMMENARBEIT DER SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG MIT INTERNEN UND EXTER NEN EXPERTEN . 87 II. VERANTWORTUNG DER ARBEITGEBER . 88 III. BETRIEBLICHE NETZWERKE . 88 DD. RISIKOMANAGEMENT DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG 89 EE. INKLUSIONSVEREINBARUNGEN . 90 B. PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN . 90 AA. WANDEL IN DER ARBEITSWELT . 92 BB. PSYCHISCHE BELASTUNGEN IM BETRIEBSALLTAG . 92 CC. ZUSAMMENARBEIT SCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG UND INTEGRATIONSFACHDIENSTE . 93 C. SUCHTERKRANKUNGEN . 93 AA. AUFGABEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 94 BB. AUSWIRKUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 94 CC. HILFREICHE ANGEBOTE . 95 D. LANGZEITERKRANKUNGEN . 95 AA. PRAEVENTIONSARBEIT DURCH DIE SCHWERBEHINDER TENVERTRETUNG . 96 BB. TAETIGWERDEN DER INTERESSENVERTRETUNGEN . 96 7. PLATZ FUER MENSCHEN (MIT BEHINDERUNG) - . 97 A. DAS ABC DER SBV-ARBEIT: WORUM ES GEHT . 98 AA. AUFSICHT . 98 BB. BERATUNG (UND VERTRETUNG) . 99 CC. CO-MANAGEMENT . 100 DD. BESONDERE RECHTE DER SBV . 101 I. . BEI DER KUENDIGUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 101 II. . BEI VERHANDLUNG UND ABSCHLUSS EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 101 B. BEFAEHIGUNGEN ZUR SBV-ARBEIT: WIE ES GEHT . 102 AA. AUFMERKSAM SEIN . 103 BB. ZUHOEREN KOENNEN . 103 CC. UEBERZEUGEN KOENNEN . 104 DD. KREATIVITAET . 105 7 C. OHNE DAS GEHT ' S NICHT: WAS ES BRAUCHT . 106 AA. SELBSTFUERSORGE (GANZ GRUNDSAETZLICH) . 106 BB. ARBEITSRESSOURCEN . 107 CC. HANDWERKSZEUG . 107 DD. NETZWERK(E) . 108 EE. SELBSTFUERSORGE (GANZ PERSOENLICH) . 109 D. UMFELD DER SBV-ARBEIT: WER BETEILIGT IST . 110 AA. BERATUNG UND VERTRETUNG BETROFFENER . HO BB. AUFSICHT/CO-MANAGEMENT . 111 CC. UEBERSICHT: WER HILFT WOBEI? . 111 E. BAUSTEINE FUER ERFOLGREICHE(S) NETZWERKE(N) . 112 F. ANHANG: ZAHLEN ZUR LAGE DER MENSCHEN MIT BEHINDERUNG . 114 III. NUR MUT! DER EINSTIEG INS AMT . 115 1. ENGAGIERT UND KOOPERATIV FUER INKLUSION UND TEILHABE . 115 2. ANSPRECHBAR SEIN: BETREUUNG UND BERATUNG . 118 A. ANLIEGEN AN DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN . 118 B. SOZIALE KOMPETENZ . 119 C. ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG . 120 3. ORIENTIERUNG: FUSS FASSEN IM AMT . 120 A. SO GELINGT DER EINSTIEG . 120 B. CHECKLISTE: ARBEITSHILFEN FUER DEN SBV-AMTSANTRITT . 122 4. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN: WER MACHT WAS? . 127 A. BETRIEB UND DIENSTSTELLE . 127 B. GESAMT UND KONZERNSCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG SOWIE STUFENVERTRETUNG . 128 AA. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER GESAMT ODER KONZERNSCHWERBEHINDERTENVER TRETUNG . 129 BB. VORAUSSETZUNG FUER DIE EINRICHTUNG EINER STUFENVERTRETUNG . 129 CC. WAS ALLGEMEIN FUER GESAMT-, KONZERN-, HAUPT-, BEZIRKSSCHWERBEHINDERTENVERTRETUN GEN GILT . 130 C. FREISTELLUNG FUERS AMT . 132 D. DIE SBV - KOMPETENZZENTRUM FUER SOZIALES UND GESUNDHEIT 133 5. STARK IM SBV-TEAM: KOOPERATION UND UNTERSTUETZUNG . 134 A. STAERKUNG DER STELLVERTRETER UND STELLVERTRETERINNEN . 135 8 B. SCHULUNGSANSPRUCH FUER STELLVERTRETERINNEN . 135 C. SCHWELLENWERT FUER DIE FREISTELLUNG . 136 D. KOOPERATIONEN DES SBV-TEAMS . 137 E. UNTERSTUETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN . 138 F. NEVER WALK ALONE: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND DER BETRIEBS-/ PERSONALRAT . 140 G. STEIGENDE BEDEUTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 141 H. GETRAGEN WERDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRE ZIELGRUPPE . 143 I. STAERKE DURCH BETRIEBSINTERNE NETZWERKE . 144 6. ZEIT UND GELD: AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN . 144 A. RESSOURCEN FUER DEN START . 145 B. ZEITPLANUNG UND FREISTELLUNG VON DEN BERUFLICHEN ARBEITSAUFGABEN 146 C. AUSSTATTUNG: BUERORAUM UND BESPRECHUNGSZIMMER . 146 D. HARDWARE: MOEBEL, PC UND MEHR . 147 E. KOMPETENZAUFBAU: LITERATUR UND SEMINARE . 147 F. MEDIEN, AKTUELLE INFORMATION, PERIODIKA . 147 7. TEILHABE GESTALTEN: KONFLIKTE IM JOB UND IM AMT . 148 A. VORAUSSETZUNG ZUR WAHL DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - RECHTE UND PFLICHTEN IM AMT 150 B. DER ERSTE AUFTRITT IM BETRIEB: DAS EINRICHTEN EINER SPRECHSTUNDE 152 C. HOHE ERWARTUNGEN UND SELBSTSCHUTZ . 153 D. DISTANZ WAHREN, NICHT UEBERFORDERN LASSEN . 154 E. BEHINDERUNG IM BETRIEB: ANTENNEN FUER DISKRIMINIERUNGEN ENTWICKELN . 155 F. BEHINDERUNGEN UND BETRIEBLICHE AUFGABEN . 155 G. TEILHABERISIKO AUSGRENZUNG: BEHINDERUNG UND ALTER . 156 8. KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN . 158 A. HILFE IM EINZELFALL: NETZWERKARBEIT ALS ERFOLGSFAKTOR . 159 B. WICHTIGE ANLAUFSTELLEN: DER DGB UND SEINE GEWERKSCHAFTEN 160 C. DAS INTEGRATIONSAMT . 161 D. DER INTEGRATIONSFACHDIENST . 161 E. DIE AGENTUR FUER ARBEIT . 162 F. DAS VERSORGUNGSAMT UND KOMMUNALE BEHOERDEN . 162 G. WEITERE SOZIALLEISTUNGSTRAEGER . 163 9 H. WICHTIGE INFORMATIONEN FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM INTERNET 163 9. KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN. . 164 A. VERTRAUEN UND KOMPETENZ: GUT VORBEREITET IN DIE SPRECHSTUNDE 164 B. VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 166 C. THEMEN UND ORGANISATION DER SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG . 167 D. ZEITPLANUNG FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERSAMMLUNG 168 E. SICHER AUFTRETEN: PERSOENLICHE STAERKEN FOERDERN, KOMPETENZEN ENTWICKELN 168 F. ARBEITSMETHODEN FUER DIE PRAXIS . 169 AA. FREI REDEN: DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG HAT DAS WORT . 169 BB. STRATEGIE UND TAKTIK: ERFOLG AM VERHAND LUNGSTISCH . 171 CC. MODERATION: MIT DEN ZUEGELN . IN DER HAND . 173 DD. PROJEKTMANAGEMENT: MIT UEBERSICHT UND ZEIT . 175 10. EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 178 IV. SCHWERPUNKTE DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 182 1. BERATUNGS UND BETREUUNGSFELDER . 182 2. DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN . 185 A. DAS VERSORGUNGSAMT ODER DIE NACH LANDESRECHT ZUSTAENDIGE STELLE FUER DIE FESTSTELLUNG DER SCHWERBEHINDERUNG 185 B. DER ANTRAG BEIM VERSORGUNGSAMT . 186 C. DIE BERATUNG . 188 D. BEDEUTUNG DER MERKZEICHEN AUF DEM AUSWEIS UND IHRE GESUNDHEITLICHEN VORAUSSETZUNGEN 191 E. VERSORGUNGSMEDIZINISCHE GRUNDSAETZE . 196 3. DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ . 197 A. ANHOERUNGSRECHTE AUSSCHOEPFEN . 199 B. DER KUENDIGUNG WIDERSPRECHEN . 200 C. DIE WEITERBESCHAEFTIGUNG AUF DEM GERICHTSWEG ABSICHERN 202 D. BEI AUFHEBUNGSVERTRAG: KEINE ANHOERUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 202 E. DIE BETEILIGUNGSRECHTE . 202 10 4. GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GEM. § 151 ABS. 3 SGB IX . 203 A. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANTRAGSTELLUNG . 203 B. RECHTSPRECHUNG ZUR GLEICHSTELLUNG . 204 C. DER ANTRAG AUF GLEICHSTELLUNG . 211 AA. UEBERSICHT . 211 BB. VORAUSSETZUNG DER GLEICHSTELLUNG . 212 D. STELLUNGNAHME DER INTERESSENVERTRETUNG . 215 5. BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ (SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) . 218 6. NACHTEILSAUSGLEICHE . 220 A. BESONDERHEITEN DES BEHINDERUNGSBEGRIFFS IM BEREICH DER NACHTEILSAUSGLEICHE 220 B. ZUSATZURLAUB . 221 C. EINKOMMENSTEUERRECHT . 222 D. UEBERSICHT UEBER GDB-ABHAENGIGE NACHTEILSAUSGLEICHE . 222 E. NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNENTGELTLICHEN BEFOERDERUNG DURCH OEFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL UND DER KRAFTFAHRZEUGSTEUER 224 F. RENTENRECHTLICHER NACHTEILSAUSGLEICH . 225 7. RENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 A. ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN . 226 AA. VORAUSSETZUNGEN . 226 BB. NACHWEIS DER SCHWERBEHINDERUNG . 227 CC. WARTEZEIT . 227 B. ERWERBSMINDERUNGSRENTE . 227 AA. VORAUSSETZUNGEN . 228 BB. ABSCHLAEGE . 229 CC. HINZUVERDIENST . 229 8. TEILZEITANSPRUCH . 230 9. BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN: KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG. . 231 A. DIE WICHTIGSTEN GESETZLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD ARBEITS UND ARBEITSZEITGESTALTUNG . 235 B. RECHTSPRECHUNG ZU BEHINDERUNGSGERECHTER ARBEITSGESTALTUNG - SO URTEILEN DIE GERICHTE 236 C. ARBEIT TEILHABEGERECHT GESTALTEN: GESTALTUNGSTIPPS . 239 10. BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG . 244 A. BERUFSBEGLEITENDE QUALIFIZIERUNG . 245 B. GESETZLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM HANDLUNGSFELD BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 246 11 C. ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSBEDARFS IN DREI SCHRITTEN . 246 D. BETRIEBLICHE FORT UND WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN. . 247 E. MATRIX ZUR ERMITTLUNG DES QUALIFIKATIONSSTANDES IN EINER PRODUKTIONSABTEILUNG 248 F. TAETIGKEITSWECHSEL UND PERSONALENTWICKLUNG . 249 G. WISSENSTRANSFER . 250 11. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG . 253 A. DIE INKLUSIONSVEREINBARUNG ALS ZIELVEREINBARUNG . 253 B. RECHTLICHE STELLUNG DER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 254 C. REGELUNGSGEGENSTAENDE EINER INKLUSIONSVEREINBARUNG . 255 D. WIE VORGEHEN? ZIELE ERMITTELN, VEREINBARUNG PLANEN . 255 12. PRAEVENTION - ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG . 256 A. ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN . 257 B. BELASTUNGSENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMEN . 258 C. ANSATZPUNKTE FUER PRAEVENTION . 259 D. PRAEVENTIONSSTRATEGIEN . 259 13. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG - ARBEITS UND GESUNDHEITSSCHUTZ, GESUNDHEITSFOERDERUNG . 260 A. DIE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ALS FRUEHWARNSYSTEM FUER EFFEKTIVE ERSTPRAEVENTION 265 B. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG DURCHSETZEN, DARAUF KOMMT ES AN 271 C. PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGEN ERHEBEN, ABER WIE? . 275 D. REGELKREIS GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 276 E. HANDLUNGSLEITFADEN: MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG AUF DEM RICHTIGEN WEG . 276 14. PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX - GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST . 280 A. CHECKLISTE ZUR RISIKOEINSCHAETZUNG UND PROBLEMLOESUNG 281 B. PROBLEMLOESUNGEN, DIE EIN KUENDIGUNGSVERFAHREN UNNOETIG MACHEN . 282 C. INFORMATIONS UND BETEILIGUNGSRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IM PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 167 ABS. 1 SGB IX 283 15. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH § 167 ABS. 2 SGB IX 283 A. KLAERUNGSPFLICHT . 284 B. KOORDINIERTER SUCH UND EINGLIEDERUNGSPROZESS . 285 12 C. EINSCHALTUNG UND BETEILIGUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 286 AA. RECHTLICHE BEZUEGE IM BETRIEBLICHEN EINGLIE DERUNGSMANAGEMENT . 286 BB. BAG-RECHTSPRECHUNG: RECHTSFOLGEN EINES FEHLENDEN BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS MANAGEMENTS . 288 D. ZUSTIMMUNG UND BETEILIGUNG DER BETROFFENEN . 288 E. DATENSCHUTZ . 289 AA. DATEN IM EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 BB. GRUNDSAETZE DES DATENSCHUTZES IM BETRIEB UCHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT . 289 F. HINZUZIEHUNG INTERNER UND EXTERNER FACHKRAEFTE . 290 G. LEISTUNGEN UND HILFEN . 291 H. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN EIN ORDNUNGSGEMAESSES BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT - RECHTSPRECHUNG 292 I. IM ZENTRUM DER AKTIVITAETEN: DAS INTEGRATIONSTEAM. . 293 J. AUF SOLIDER BASIS: BETRIEBSVEREINBARUNG ABSCHLIESSEN. . 295 K. ECKPUNKTE EINER BETRIEBSVEREINBARUNG . 295 16. REHABILITATION . 298 A. ARBEITSBEDINGTE AUSLOESER FUER DEN REHA-BEDARF . 299 B. WAS LEISTET REHABILITATION? . 300 C. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR WIRKSAMKEIT VON MEDIZINISCHEN REHA-MASSNAHMEN 301 D. MEDIZINISCHE REHABILITATION . 302 E. BERUFLICHE REHABILITATION . 303 F. REHABIHTATION: ANGEBOTE UND ZIELE . 305 G. DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE - AUFGABEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNG IN DER REHABILITATION 306 H. ZUGAENGE ZU REHA SCHAFFEN . 306 I. AUSKUNFT UND BERATUNG . 308 J. REHABIHTATION ERFOLGT AUF ANTRAG . 308 K. BESCHLEUNIGTE KLAERUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN . 308 1. AUFGABEN WAEHREND UND NACH EINER REHA-MASSNAHME 309 17. SINNESGESCHAEDIGTE: BLINDE, SEHBEHINDERTE, GEHOERLOSE UND HOERGESCHAEDIGTE . 310 A. WIE FINDE ICH EINSCHLAEGIGE INFORMATIONEN FUER DIESE BEIDEN ZIELGRUPPEN? . 311 B. WO HOLE ICH MIR INFORMATIONEN FUER DIE ARBEIT MIT SEHBEHINDERTEN UND BLINDEN? . 312 13 C. ZIELGRUPPE HOERGESCHAEDIGTE UND GEHOERLOSE . 313 D. WER FINANZIERT DAS DGS-DOLMETSCHEN? . 314 E. TESS-RELAY-DIENST AUCH FUER SPONTANE TELEFONATE VON HOERENDEN UND GEHOERLOSEN . 315 F. DEUTSCHE GEBAERDENSPRACHE UND BEGLEITENDE HILFE . 316 G. DIGITALE HILFEN FUER DEN GEBRAUCH DER DEUTSCHEN GEBAERDENSPRACHE . 317 H. GEWERKSCHAFTLICHE SCHULUNGSANGEBOTE ZUM THEMA GEHOERLOSE . 317 18. BUDGET FUER ARBEIT . 318 V. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND KOMMUNIKATION . 320 1. SCHEINWERFER AUF DIE ARBEIT DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 320 2. E-MAIL-NEWS . 322 3. INTRANET . 323 4. NEWSLETTER DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG - GEDRUCKT ODER ONLINE? . 325 5. INTERNE ZEITUNG . 325 6. INFO-BLAETTER UND AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT . 326 7. BELEGSCHAFTSKONTAKTE UND DIREKTE KOMMUNIKATION . 327 8. UNTER VIER AUGEN: BETREUUNG UND BERATUNG . 328 9. DIE VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN . 329 10. PRAXISWISSEN: SELBST SCHREIBEN - ABER WIE? . 331 11. PRAXISTIPP: IN BERATUNGEN DISTANZ WAHREN! . 331 VI. GESETZLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN FUER DIE VERTRETUNG SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN . 333 1. SOZIALGESETZBUCH IX . 334 A. ZIELE DES SGB IX . 334 B. TEILHABELEISTUNGEN UND LEISTUNGSGRUPPEN . 337 C. LEISTUNGEN ZUR TEILHABE AM ARBEITSLEBEN . 338 D. REHABILITATIONSTRAEGER . 341 E. KOORDINATION UND KOOPERATION . 341 2. DAS SGB IX NACH DEM BUNDESTEILHABEGESETZ . 342 A. SGB IX TEIL 1: ALLGEMEINE REGELUNGEN (§§ 1 BIS 89 SGB IX) . 343 AA. BEHINDERUNGSBEGRIFF . 344 BB. SCHWERBEHINDERUNG UND GLEICHSTELLUNG . 345 CC. ZUSTAENDIGKEITSKLAERUNG . 345 14 B. SGB IX TEIL 2: EINGLIEDERUNGSHILFERECHT (NEU; GESTAFFELTES IN KRAFT TRETEN SEIT DEM 1.1.2018 BIS ZUM 1.1.2023: §§ 90 BIS 150 SGB IX) 346 C. SGB IX TEIL 3: BESONDERE REGELUNGEN ZUR TEILHABE SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN (SCHWERBEHINDERTENRECHT; §§ 151 BIS 241 SGB IX). . 346 3. INTERESSENVERTRETUNGEN . 347 4. DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 348 A. . RECHTSSTELLUNG . 349 B. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 351 C. INITIATIVRECHTE . 353 D. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSRECHTE . 354 AA. INFORMATIONS UND UNTERRICHTUNGSRECHTE . 354 BB. ANHOERUNGSRECHTE . 355 CC. EROERTERUNGSRECHTE . 357 DD. VERLETZUNG VON BETEILIGUNGS UND MITWIR KUNGSRECHTEN . 357 E. RECHTSPRECHUNG ZUR MITBESTIMMUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 358 F. TEILNAHMERECHTE . 359 AA. SITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS . 359 BB. AUSSCHUSSSITZUNGEN DES BETRIEBS BZW. PER SONALRATS 360 CC. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS . 360 DD. ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS . 360 EE. PARITAETISCHE AUSSCHUESSE . 360 FF. TEILNAHME AN BESPRECHUNGEN MIT DEM ARBEITGEBER (MONATSGESPRAECHE) . 361 G. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN . 361 H. SCHUTZRECHTE DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 361 I. ROLLE UND RECHTSSTELLUNG DER STELLVERTRETUNG . 363 AA. HERANZIEHEN ZU BESTIMMTEN AUFGABEN . 364 BB. VERTRETUNG IM FALLE DER VERHINDERUNG . 365 5. DER BETRIEBSRAT . 365 A. EXKURS: SCHWERPUNKTE DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES (BETRVG) 366 B. AUFGABEN DES BETRIEBSRATS (§80 ABS. 1 BETRVG) . 367 AA. UEBERWACHUNGSAUFGABEN . 367 BB. SCHUTZAUFGABEN . 367 CC. GESTALTUNGSAUFGABEN . 367 DD. BETEILIGUNGSRECHTE . 368 15 I. INFORMATIONSRECHTE . 368 II. MITWIRKUNGSRECHTE . 369 III. MITBESTIMMUNGSRECHTE . 370 III I. ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNGSRECHT . 371 IIIII. INITIATIVMITBESTIMMUNGSRECHT . 372 EE. DURCHSETZUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 373 6. DER PERSONALRAT . 374 A. ANHOERUNGSRECHTE . 374 B. MITWIRKUNG . 374 C. MITBESTIMMUNGSTATBESTAENDE IN DEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZEN DES BUNDES UND DER LAENDER . 375 D. MITWIRKUNGSVERFAHREN BEI DREISTUFIGEM VERWALTUNGSAUFBAU . 376 E. STUFENVERTRETUNG . 377 7. PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS . 378 A. BUDGET FUER ARBEIT . 381 B. BUDGET FUER AUSBILDUNG . 382 C. UNTERSTUETZTE BESCHAEFTIGUNG . 382 D. ASSISTIERTE AUSBILDUNG . 383 E. ARBEITSASSISTENZ . 385 F. BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) . 385 G. INKLUSIONSVEREINBARUNG . 386 8. WEITERE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 387 A. BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZE . 387 AA. INHALT 388 BB. BEGRIFFSBESTIMMUNG BEHINDERUNG . 388 CC. BEGRIFFSBESTIMMUNG BARRIEREFREIHEIT . 388 DD. BENACHTEILIGUNGSVERBOT UND ANGEMESSENE VORKEHRUNGEN . 389 EE. PFLICHTEN ZUR HERSTELLUNG VON BARRIEREFREIHEIT IN BUNDESBEHOERDEN . 390 FF. BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH BUNDES FACHSTELLE FUER BARRIEREFREIHEIT . 391 GG. ZIELVEREINBARUNGEN FUER BARRIEREFREIHEIT IM BETRIEB 391 HH. RECHTSDURCHSETZUNG - WELCHE WEGE GIBT ES? . 391 B. HANDLUNGSAUFTRAEGE DER INTEGRATIONSAEMTER . 392 16 C. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN . 393 AA. BEHINDERTENBEAUFTRAGTE . 393 BB. BEHINDERTENVERBAENDE . 394 CC. DER DEUTSCHE BEHINDERTENRAT . 395 VII. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 396 1. KONFLIKTE UND GEGENSAETZE DER INTERESSEN . 397 2. KONFLIKTFELDER . 399 A. . KONFLIKTE UM NEUE ARBEITS UND BETRIEBSSTRUKTUREN . 400 B. . KONFLIKTE UM DIE BETRIEBLICHE INKLUSIONSPOLITIK . 400 C. KONFLIKTE UM DIE EINHALTUNG VON NORMEN UND REGELUNGEN 400 D. KONFLIKTE UM DIE VERFUEGUNG UEBER RESSOURCEN . 401 3. HANDLUNGSSTRATEGIEN . 401 4. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN . 403 A. AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 178 ABS. 2 SGB IX . 404 B. ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN . 404 C. GERICHTLICHE VERFAHREN . 406 D. ENTSCHEIDUNG ARBEITSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 408 AA. URTEILSVERFAHREN . 408 BB. BESCHLUSSVERFAHREN . 408 CC. EINSTWEILIGES VERFUEGUNGSVERFAHREN . 409 DD. VERFAHREN ZUR BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE . 410 E. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS 411 F. VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS UND * KONZERNEBENE 411 G. BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT . 413 5. WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-/PERSONALRAT?. . 414 A. VERMITTLUNG ZWISCHEN DEN INTERESSENVERTRETUNGEN . 415 B. ORIENTIERUNGSHILFEN FUER NEUE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN 415 VIII. AUSSTATTUNG: ARBEITSORGANISATION UND ARBEITSMITTEL . 417 1. BUERORAEUME UND SACHMITTEL . 417 A. MINDESTANFORDERUNGEN FUER DIE ARBEIT . 418 B. RECHTSANSPRUCH AUF EINE BUEROKRAFT . 421 AA. GRUNDLAGEN . 421 BB. TRENNUNG MANDAT UND BUEROARBEIT . 422 17 CC. WAS IST DER ERFORDERLICHE UMFANG FUER EINE BUEROKRAFT? 422 DD. AUSWAHL DER BUEROKRAFT 424 EE. DURCHSETZUNG 424 FF. MUSTERSCHREIBEN: ANTRAG AUF EINE BUEROKRAFT FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 425 GG. WICHTIG ZU WISSEN! 425 C. ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM . 426 AA. AUSZUG EINES AKTENPLANS . 426 BB. GRUNDPRINZIPIEN DER ABLAGE . 429 D. DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG . 430 AA. UEBERWACHUNGSAUFTRAG . 431 BB. DATENVERARBEITUNG DURCH DIE INTERESSENVER TRETUNG 431 CC. DATENSCHUTZ UND BETEILIGUNGSRECHTE . 431 E. BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS . 432 F. LITERATUR . 434 2. ANSPRUCH AUF SCHULUNG UND BILDUNG . 435 3. TEAMORIENTIERUNG: AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETER HERANZIEHEN . 438 A. VERHINDERUNG DER VERTRAUENSPERSON . 438 B. HERANZIEHUNG VON STELLVERTRETERINNEN . 439 C. ORGANISATION DER VERTRETUNG . 440 4. ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG FUER DAS AMT . 441 A. ANSPRUCH AUF FREISTELLUNG . 441 B. VORRANG DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEIT . 442 C. UMFANG DER FREISTELLUNG UND FORMALIEN . 442 D. ARBEITSBUCH FUEHREN . 442 E. KONFLIKTE UM DIE BERUFLICHE FREISTELLUNG . 443 F. DIE TEILFREISTELLUNG . 444 G. DIE VOLLSTAENDIGE FREISTELLUNG . 444 5. ZEITMANAGEMENT . 445 A. GRUNDSAETZE FUER EIN GUTES ZEITMANAGEMENT . 446 B. ANTI-STRESS-TIPPS FUER ALLE LEBENSLAGEN . 447 STICHWORTVERZEICHNIS . 449 18
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