Business/IT-Integration: Neuausrichtung der IT-Funktion in Organisationen im Kontext der Digitalisierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
|
| Schriftenreihe: | Research
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 317 Seiten. - Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783658401313 3658401311 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
...........................................................................................................
1
1.1
ZIELSETZUNGEN
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
.............................................
9
1.2
METHODISCHES
VORGEHEN
UND
FORSCHUNGSPROZESS
...........................
12
1.3
AUFBAU
DER
AUSARBEITUNG
................................................................
20
2
BEGRIFFLICHE
UND
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
..........................................
23
2.1
DIGITALISIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
..................................................
23
2.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG:
DIGITIZATION,
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
................................................
24
2.1.1.1
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITIZATION
...............................
25
2.1.1.2
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITALISIERUNG
.........................
25
2.1.1.3
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.......
28
2.1.2
DIGITALISIERUNG
VON
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
....
33
2.1.2.1
DIGITALE
PRODUKTE
..................................................
33
2.1.2.2
DIGITALE
DIENSTLEISTUNGEN
....................................
37
2.1.3
DIGITALISIERUNG
VON
PROZESSEN
............................................
39
2.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
45
2.2
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
......................................................................
46
2.2.1
ZUM
BEGRIFF
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
.........................
47
2.2.2
ZUM
BEGRIFF
DES
STRATEGIC-ALIGNMENTS
.............................
52
2.2.3
ANSAETZE
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
................................
55
2.2.3.1
UEBERSICHT
UEBER
VERSCHIEDENE
ANSAETZE
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
.......................................
55
2.2.3.2
STRATEGIE
ALIGNMENT
MODEL
(SAM)
...................
60
2.2.3.3
WEITERE
AUSGEWAEHLTE
BUSINESS/IT-ALIGNMENT-ANSAETZE
.........................
65
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.........................................................
69
2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................
74
2.3
ZUM
BEGRIFF
DER
INTEGRATION
............................................................
74
2.3.1
DER
INTEGRATIONSBEGRIFF
IN
DER
WIRTSCHAFTSINFORMATIK
....
76
2.3.2
PERSPEKTIVEN
INTEGRIERTER
INFORMATIONSVERARBEITUNG
............
78
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.................................................................
82
3
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
IN
ORGANISATIONEN
AUS
THEORETISCHEN
ANSAETZEN
...............................
83
3.1
DIGITALISIERUNG
UND
DIE
ROLLE
DER
IT
...............................................
83
3.2
ANSATZ
DER
YYDIGITAL
BUSINESS
STRATEGY
.........................................
90
3.2.1
EIGENSCHAFTEN
EINER
YYDIGITAL
BUSINESS
STRATEGY
..............
90
3.2.2
KRITIK
UND
ALTERNATIVE
ANSAETZE
.............................................
94
3.2.3
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
........................................................
97
3.3
ANSATZ
DER
BIMODALEN
IT
ZUR
STRUKTURELLEN
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
...........................................................................
100
3.3.1
EIGENSCHAFTEN
BIMODALER
IT
.....................................................
100
3.3.2
KRITIK
AM
ANSATZ
BIMODALER
IT
..............................................
104
3.3.3
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
....................................................................
106
3.4
DEVOPS
UND
SERUM
ALS
AGILE
OPERATIVE
VORGEHENSWEISEN
............
109
3.4.1
EIGENSCHAFTEN
DES
DEVOPS-ANSATZES
..................................
HO
3.4.2
KRITIK
AM
DEVOPS-ANSATZ
....................................................
113
3.4.3
SERUM
ALS
WEITERE
AGILE
VORGEHENSWEISE
............................
115
3.4.4
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
....................................................................
117
4
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
IN
ORGANISATIONEN
AUS
PRAKTISCHER
BETRACHTUNG
.............................
121
4.1
ZIELSETZUNG
UND
WAHL
DER
METHODIK
...............................................
121
4.2
AUFBAU
DER
BEFRAGUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
.....................................
123
4.3
HERLEITUNG
DER
ALLGEMEINEN
FRAGEN,
DIMENSIONEN
UND
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
.........................................................
125
4.3.1
ALLGEMEINE
FRAGEN
ZUR
ORGANISATION
UND
PERSON
............
125
4.3.2
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
...................................................
128
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.3
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
EINBINDUNG
..................
130
4.3.4
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
......................
133
4.4
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.................................................................
135
4.4.1
ERGEBNISSE
DER
FRAGEN
ZUR
ORGANISATION
UND
PERSON
........
136
4.4.2
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
........
137
4.4.3
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
EINBINDUNG
.........................................................................
141
4.4.4
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
..........................................................................
145
4.4.5
AUSGEWAEHLTE
KORRELATIONEN
.................................................
149
4.4.5.1
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
......................................
149
4.4.5.2
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
IT
.....
150
4.4.5.3
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
.......................
152
4.4.6
UEBERPRUEFUNG
VON
GUETEKRITERIEN
...........................................
153
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
...........................................................................................
154
5
VOM
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
ZUR
BUSINESS/IT-INTEGRATION
..................
159
5.1
BUSINESS/IT-INTEGRATION
-
GRUND
VERSTAENDNIS
UND
BEGRIFFSDEFINITION
.............................................................................
159
5.2
DIE
ENTWICKLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
...............
165
5.2.1
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
.........................................
165
5.2.2
AUSLOESENDE
UND
BESCHLEUNIGENDE
FAKTOREN
........................
168
5.2.3
INTEGRATION
AUF
STRATEGISCHER
EBENE
....................................
170
5.2.3.1
ZIELSETZUNG
STRATEGISCHER
INTEGRATION
.................
171
5.2.3.2
UMSETZUNG
STRATEGISCHER
INTEGRATION
.................
173
5.2.3.3
AUSWIRKUNGEN
STRATEGISCHER
INTEGRATION
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
..................................................
182
5.2.4
INTEGRATION
AUF
STRUKTURELLER
EBENE
......................................
185
5.2.4.1
ZIELSETZUNGSTRUKTUREILERINTEGRATION
.................
185
5.2.4.2
UMSETZUNG
STRUKTURELLER
INTEGRATION
...................
187
5.2.4.3
AUSWIRKUNGEN
STRUKTURELLER
INTEGRATION
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
..................................................
203
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.5
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
...........................
208
5.2.5.1
ZIELSETZUNG
DER
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.........................................
208
5.2.5.2
UMSETZUNG
DER
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.........................................
210
5.2.5.3
AUSWIRKUNGEN
DER
INTEGRATION
AUF
PROZESSEBENE
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
....
217
5.2.6
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
............................
220
6
EVALUATION
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
................................
225
6.1
ZIEL
UND
KRITERIEN
DER
EVALUATION
...................................................
225
6.2
VORSTELLUNG
DES
VORGEHENS
..............................................................
227
6.3
DESIGN
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
EXPERTENINTERVIEWS
........................
229
6.4
ERGEBNISSE
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.................................................
233
6.4.1
EXPERTENINTERVIEW
1:
AUTOMOBIL-VERTRIEBSGESELLSCHAFT
.........................................
233
6.4.2
EXPERTENINTERVIEW
2:
ENERGIEKONZERN
................................
238
6.4.3
EXPERTENINTERVIEW
3:
BAUSTOFF
UND
CHEMIEUNTERNEHMEN
............................................................
243
6.4.4
EXPERTENINTERVIEW
4:
IT-DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
....
248
6.4.5
EXPERTENINTERVIEW
5:
PHARMA-UNTERNEHMEN
......................
253
6.4.6
EXPERTENINTERVIEW
6:
GESETZLICHE
KRANKENKASSE
..............
258
6.5
VERGLEICHENDE
ANALYSE
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.............................
264
6.5.1
VERGLEICH
DER
ORGANISATIONEN
...............................................
265
6.5.2
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZU
AUSLOESENDEN
UND
BESCHLEUNIGENDEN
FAKTOREN
.................................................
266
6.5.3
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
STRATEGISCHEN
INTEGRATION
..............................................................................
268
6.5.4
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
STRUKTURELLEN
INTEGRATION
...
272
6.5.5
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
......................................................
275
6.5.6
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZU
DEN
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
..................................................................
278
6.5.7
VERGLEICH
DER
ZUSAMMENFASSENDEN
EINSCHAETZUNGEN
..........
281
6.6
IMPLIKATIONEN
FUER
WEITERE
FORSCHUNG
AUS
DEN
EXPERTENINTERVIEWS
..................................................................
287
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
FAZIT
.....................................................................
293
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
KRITISCHE
BETRACHTUNG
...
293
7.2
FAZIT
...................................................................................................
301
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................
303
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZIELSETZUNGEN
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
.
9
1.2
METHODISCHES
VORGEHEN
UND
FORSCHUNGSPROZESS
.
12
1.3
AUFBAU
DER
AUSARBEITUNG
.
20
2
BEGRIFFLICHE
UND
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
23
2.1
DIGITALISIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
23
2.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG:
DIGITIZATION,
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
24
2.1.1.1
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITIZATION
.
25
2.1.1.2
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITALISIERUNG
.
25
2.1.1.3
ZUM
BEGRIFF
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
28
2.1.2
DIGITALISIERUNG
VON
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
.
33
2.1.2.1
DIGITALE
PRODUKTE
.
33
2.1.2.2
DIGITALE
DIENSTLEISTUNGEN
.
37
2.1.3
DIGITALISIERUNG
VON
PROZESSEN
.
39
2.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
2.2
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
.
46
2.2.1
ZUM
BEGRIFF
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
.
47
2.2.2
ZUM
BEGRIFF
DES
STRATEGIC-ALIGNMENTS
.
52
2.2.3
ANSAETZE
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
.
55
2.2.3.1
UEBERSICHT
UEBER
VERSCHIEDENE
ANSAETZE
DES
BUSINESS/IT-ALIGNMENTS
.
55
2.2.3.2
STRATEGIE
ALIGNMENT
MODEL
(SAM)
.
60
2.2.3.3
WEITERE
AUSGEWAEHLTE
BUSINESS/IT-ALIGNMENT-ANSAETZE
.
65
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.
69
2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
74
2.3
ZUM
BEGRIFF
DER
INTEGRATION
.
74
2.3.1
DER
INTEGRATIONSBEGRIFF
IN
DER
WIRTSCHAFTSINFORMATIK
.
76
2.3.2
PERSPEKTIVEN
INTEGRIERTER
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
78
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
82
3
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
IN
ORGANISATIONEN
AUS
THEORETISCHEN
ANSAETZEN
.
83
3.1
DIGITALISIERUNG
UND
DIE
ROLLE
DER
IT
.
83
3.2
ANSATZ
DER
YYDIGITAL
BUSINESS
STRATEGY"
.
90
3.2.1
EIGENSCHAFTEN
EINER
YYDIGITAL
BUSINESS
STRATEGY
"
.
90
3.2.2
KRITIK
UND
ALTERNATIVE
ANSAETZE
.
94
3.2.3
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
.
97
3.3
ANSATZ
DER
BIMODALEN
IT
ZUR
STRUKTURELLEN
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
.
100
3.3.1
EIGENSCHAFTEN
BIMODALER
IT
.
100
3.3.2
KRITIK
AM
ANSATZ
BIMODALER
IT
.
104
3.3.3
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
.
106
3.4
DEVOPS
UND
SERUM
ALS
AGILE
OPERATIVE
VORGEHENSWEISEN
.
109
3.4.1
EIGENSCHAFTEN
DES
DEVOPS-ANSATZES
.
HO
3.4.2
KRITIK
AM
DEVOPS-ANSATZ
.
113
3.4.3
SERUM
ALS
WEITERE
AGILE
VORGEHENSWEISE
.
115
3.4.4
MOEGLICHKEITEN,
GRENZEN
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
.
117
4
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
NEUAUSRICHTUNG
DER
IT-FUNKTION
IN
ORGANISATIONEN
AUS
PRAKTISCHER
BETRACHTUNG
.
121
4.1
ZIELSETZUNG
UND
WAHL
DER
METHODIK
.
121
4.2
AUFBAU
DER
BEFRAGUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
.
123
4.3
HERLEITUNG
DER
ALLGEMEINEN
FRAGEN,
DIMENSIONEN
UND
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
.
125
4.3.1
ALLGEMEINE
FRAGEN
ZUR
ORGANISATION
UND
PERSON
.
125
4.3.2
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
"
.
128
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.3
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
EINBINDUNG
"
.
130
4.3.4
HERLEITUNG
DER
ZU
UEBERPRUEFENDEN
AUSSAGEN
DER
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
"
.
133
4.4
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
135
4.4.1
ERGEBNISSE
DER
FRAGEN
ZUR
ORGANISATION
UND
PERSON
.
136
4.4.2
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
"
.
137
4.4.3
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
EINBINDUNG
"
.
141
4.4.4
DESKRIPTIVE
STATISTIK
ZUR
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
"
.
145
4.4.5
AUSGEWAEHLTE
KORRELATIONEN
.
149
4.4.5.1
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYROLLE
DER
IT
"
.
149
4.4.5.2
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYSTRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
IT
"
.
150
4.4.5.3
KORRELATIONEN
INNERHALB
DER
DIMENSION
YYOPERATIVE
EINBINDUNG
"
.
152
4.4.6
UEBERPRUEFUNG
VON
GUETEKRITERIEN
.
153
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
EIGENE
VORGEHEN
.
154
5
VOM
BUSINESS/IT-ALIGNMENT
ZUR
BUSINESS/IT-INTEGRATION
.
159
5.1
BUSINESS/IT-INTEGRATION
-
GRUND
VERSTAENDNIS
UND
BEGRIFFSDEFINITION
.
159
5.2
DIE
ENTWICKLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
.
165
5.2.1
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
.
165
5.2.2
AUSLOESENDE
UND
BESCHLEUNIGENDE
FAKTOREN
.
168
5.2.3
INTEGRATION
AUF
STRATEGISCHER
EBENE
.
170
5.2.3.1
ZIELSETZUNG
STRATEGISCHER
INTEGRATION
.
171
5.2.3.2
UMSETZUNG
STRATEGISCHER
INTEGRATION
.
173
5.2.3.3
AUSWIRKUNGEN
STRATEGISCHER
INTEGRATION
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
.
182
5.2.4
INTEGRATION
AUF
STRUKTURELLER
EBENE
.
185
5.2.4.1
ZIELSETZUNGSTRUKTUREILERINTEGRATION
.
185
5.2.4.2
UMSETZUNG
STRUKTURELLER
INTEGRATION
.
187
5.2.4.3
AUSWIRKUNGEN
STRUKTURELLER
INTEGRATION
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
.
203
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.5
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.
208
5.2.5.1
ZIELSETZUNG
DER
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.
208
5.2.5.2
UMSETZUNG
DER
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.
210
5.2.5.3
AUSWIRKUNGEN
DER
INTEGRATION
AUF
PROZESSEBENE
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
.
217
5.2.6
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
.
220
6
EVALUATION
DES
BUSINESS/IT-INTEGRATIONSANSATZES
.
225
6.1
ZIEL
UND
KRITERIEN
DER
EVALUATION
.
225
6.2
VORSTELLUNG
DES
VORGEHENS
.
227
6.3
DESIGN
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.
229
6.4
ERGEBNISSE
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.
233
6.4.1
EXPERTENINTERVIEW
1:
AUTOMOBIL-VERTRIEBSGESELLSCHAFT
.
233
6.4.2
EXPERTENINTERVIEW
2:
ENERGIEKONZERN
.
238
6.4.3
EXPERTENINTERVIEW
3:
BAUSTOFF
UND
CHEMIEUNTERNEHMEN
.
243
6.4.4
EXPERTENINTERVIEW
4:
IT-DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
248
6.4.5
EXPERTENINTERVIEW
5:
PHARMA-UNTERNEHMEN
.
253
6.4.6
EXPERTENINTERVIEW
6:
GESETZLICHE
KRANKENKASSE
.
258
6.5
VERGLEICHENDE
ANALYSE
DER
EXPERTENINTERVIEWS
.
264
6.5.1
VERGLEICH
DER
ORGANISATIONEN
.
265
6.5.2
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZU
AUSLOESENDEN
UND
BESCHLEUNIGENDEN
FAKTOREN
.
266
6.5.3
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
STRATEGISCHEN
INTEGRATION
.
268
6.5.4
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
STRUKTURELLEN
INTEGRATION
.
272
6.5.5
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZUR
INTEGRATION
AUF
OPERATIVER
PROZESSEBENE
.
275
6.5.6
VERGLEICH
DER
ANTWORTEN
ZU
DEN
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
IT-STEUERUNG
.
278
6.5.7
VERGLEICH
DER
ZUSAMMENFASSENDEN
EINSCHAETZUNGEN
.
281
6.6
IMPLIKATIONEN
FUER
WEITERE
FORSCHUNG
AUS
DEN
EXPERTENINTERVIEWS
.
287
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
FAZIT
.
293
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
KRITISCHE
BETRACHTUNG
.
293
7.2
FAZIT
.
301
LITERATURVERZEICHNIS
.
303 |
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