Verfügbarkeit: Praxishandbuch GmbH

Praxishandbuch GmbH: Gründung, Führung, Sicherung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Jula, Rocco (VerfasserIn), Sillmann, Barbara 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2023
Ausgabe:	8. Auflage
Schlagworte:	Management Unternehmensgründung GmbH Deutschland GmbH-Reform Finanzierung Standortwahl Mitarbeiterauswahl Mini-GmbH Unternehmensführung GmbH-Geschäftsführung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	282 Seiten
ISBN:	9783648169414

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................... 13 EINLEITUNG: DIE WICHTIGSTEN FRAGEN VOR DER GMBH-GRUENDUNG ......................................... 15 1.1 WANN IST DIE GMBH DIE RICHTIGE RECHTSFORM? ........................................................... 15 1.2 WAS SIND DIE VORTEILE DER GMBH? ............................................................................... 16 1.3 WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN SIE BERUECKSICHTIGEN? ................................ 20 1.4 WELCHE VORTEILE HAT EINE HAFTUNGSBESCHRAENKTE UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (MINI-GMBH)? ................................................. 21 1.5 WANN BIETET SICH DIE VERWENDUNG EINES MUSTERPROTOKOLLS AN? .............................. 22 1.6 MUSS ICH MICH IN DAS TRANSPARENZREGISTER EINTRAGEN LASSEN? ................................. 24 1.7 WANN IST DER KAUFEINERVORRATS-GMBH SINNVOLL? ..................................................... 24 1.8 BRAUCHEN SIE EINEN AUFSICHTSRAT ODER BEIRAT? ........................................................... 25 1.9 WIE VIEL KAPITAL BENOETIGEN SIE FUER DIE GRUENDUNG EINER GMBH? .............................. 27 1.10 WELCHE NEBENKOSTEN ENTSTEHEN BEI DER GRUENDUNG? ............................................... 27 TEIL 1: DIE GRUENDUNG EINER GMBH ......................................................................................... 29 2 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS KERNSTUECK DER GMBH ............................................... 31 2.1 MUSTER FUER EINEN GESELLSCHAFTSVERTRAG ........................................................................ 31 2.2 ERLAEUTERUNGEN ZUM GESELLSCHAFTSVERTRAG IM EINZELNEN ............................................ 48 2.2.1 ZU §1: FIRMA UND SITZ DER GESELLSCHAFT ....................................................... 48 2.2.2 ZU §2: UNTERNEHMENSGEGENSTAND .............................................................. 50 2.2.3 ZU §3: STAMMKAPITAL/STAMMEINLAGEN ....................................................... 50 2.2.4 ZU §4: VERTRETUNG/GESCHAEFTSFUEHRUNG ......................................................... 51 2.2.5 ZU §5: GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG/BESCHLUESSE ...................................... 53 2.2.6 ZU §6: EINZIEHUNG/AUSSCHLUSS UND KADUZIERUNG ...................................... 56 2.2.7 ZU §7: KUENDIGUNG DES GESELLSCHAFTERS ....................................................... 58 2.2.8 ZU §8: VERAEUSSERUNG/BELASTUNG VON GESCHAEFTSANTEILEN ........................... 59 2.2.9 ZU §9: TOD EINES GESELLSCHAFTERS ................................................................ 59 2.2.10 ZU §10: ABFINDUNG ........................................................................................ 60 2.2.11 ZU §11: GESCHAEFTSJAHR/ERGEBNISVERWENDUNG/DISQUOTALE EINLAGEN ........ 62 2.2.12 ZU § 12: SONDERPFLICHTEN/SONDERRECHTE ..................................................... 63 2.2.13 ZU § 13: WETTBEWERBSVERBOT DES GESELLSCHAFTERS ...................................... 63 2.2.14 ZU §14: BEIRAT/AUFSICHTSRAT ......................................................................... 64 2.2.15 ZU §15: BEKANNTMACHUNGEN ...................................................................... 64 2.2.16 ZU §16: GRUENDUNGSAUFWAND ........................................................................ 65 2.3 ERGAENZENDE REGELUNGEN ............................................................................................. 65 8 \| INHALTSVERZEICHNIS 3 GMBH UND STEUERN ...................................................................................................... 67 3.1 WELCHE PFLICHTEN BESTEHEN GEGENUEBER DEM FINANZAMT? ........................................ 67 3.1.1 KOERPERSCHAFTSTEUER ....................................................................................... 68 3.1.2 ABGELTUNGSSTEUER ......................................................................................... 68 3.1.3 SONSTIGE STEUERN ........................................................................................... 70 4 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DER GMBH ............................................................................. 71 4.1 WER LEITET DIE GMBH? .................................................................................................. 71 4.2 WIE BESTELLEN SIE EINEN GESCHAEFTSFUEHRER? ................................................................ 74 4.3 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS EIN GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER MITBRINGEN? .............. 75 5 DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG .......................................................................... 77 5.1 MUSTER EINES GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS ...................................................................... 77 5.1.1 ZU § 1: GRUNDLAGEN ....................................................................................... 90 5.1.2 ZU §2: VERTRETUNGS UND GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS ............................... 91 5.1.3 ZU §3: RESSORTS UND GENEHMIGUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE .......................... 92 5.1.4 ZU §4: ABSCHLUSS VON GESCHAEFTEN MIT SICH SELBST ODER ALS VERTRETER VON DRITTEN .............................................................................. 93 5.1.5 ZU §5: ARBEITSZEIT ........................................................................................... 93 5.1.6 ZU DEN §§ 6 UND 6A: PFLICHTEN UND VERANTWORTLICHKEIT DES GESCHAEFTSFUEHRERS .................................................................................. 93 5.1.7 ZU §7: VERGUETUNG ........................................................................................... 94 5.1.8 ZU §8: ANPASSUNG DER VERGUETUNG ................................................................. 95 5.1.9 ZU § 9: FORTZAHLUNG DER VERGUETUNG ............................................................... 95 5.1.10 ZU §10: URLAUB .............................................................................................. 96 5.1.11 ZU § 11: GEHEIMHALTUNG ................................................................................ 96 5.1.12 ZU§12:SONDERLEISTUNGEN/VERSICHERUNGEN/VERSORGUNG .......................... 96 5.1.13 ZU DEN §§ 13 UND 14: WETTBEWERBSVERBOT .................................................. 98 5.1.14 ZU §15: ERFINDUNGEN/RECHTE AN SOFTWARE .................................................. 98 5.1.15 ZU DEN §§16 UND 17: KUENDIGUNG ................................................................. 99 6 HAFTUNGSRISIKEN IN DER GRUENDUNGSPHASE ................................................................ 101 6.1 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER BEI DER GRUENDUNG? ................................................. 101 6.2 WIE HAFTEN DIE GESELLSCHAFTER BEI DER GRUENDUNG? ..................................................... 103 7 WELCHE FORMALIEN MUESSEN SIE BEACHTEN? .............................................................. 105 7.1 WAS MUESSEN SIE VOR DEM GANG ZUM NOTAR BEACHTEN? .............................................. 105 7.2 UNTER WELCHEM NAMEN KOENNEN SIE IHRE GMBH GRUENDEN? ...................................... 105 7.3 DIE EINTRAGUNG INS HANDELSREGISTER ............................................................................ 106 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 TEIL 2: DIE FUEHRUNG DER GMBH - AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS .................................... 109 8 DER BEITRAG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG ............................. 111 8.1 DAS DIENSTVERHAELTNIS DES GESCHAEFTSFUEHRERS ............................................................... 111 8.2 WELCHE GRUNDSAETZE SOLLTE EIN GESCHAEFTSFUEHRER BEACHTEN? ...................................... 111 8.2.1 CHECKLISTE: VERTRAGS-UND FORDERUNGSAUSFALLRISIKEN MINIMIEREN ............ 112 8.2.2 CHECKLISTE: ARBEITSRECHTLICHE RISIKEN VERMEIDEN ...................................... 116 8.2.3 WEITERE AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS NEBEN DER LEITUNG DER GESELLSCHAFT ....................................................................... 117 9 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN GESELLSCHAFTERN ....................................................... 121 9.1 WIE MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG EINBERUFEN? .... 121 9.2 KANN DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG DEM GESCHAEFTSFUEHRER WEISUNGEN ERTEILEN? ................................................................................................... 122 9.3 AUSKUNFTS-UND EINSICHTSRECHTE DER GESELLSCHAFTER ................................................. 123 9.4 DARF DER GESCHAEFTSFUEHRER ZAHLUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTER VORNEHMEN? .............. 124 9.5 WAS GILT BEI DARLEHEN ODER NUTZUNGSUEBERLASSUNGEN DER GESELLSCHAFTER? .............. 125 10 DER JAHRESABSCHLUSS DER GMBH ............................................................................... 127 10.1 DELEGATION AN DIE FACHABTEILUNG RECHNUNGSWESEN ................................................ 127 10.2 GESCHAEFTSFUEHRER-GESAMTVERANTWORTUNG .................................................................... 127 10.3 JAHRESABSCHLUSS UND GMBH-GROESSE ........................................................................... 129 10.4 VORLAGE UND FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES ..................................................... 130 10.5 WORAUS BESTEHT DER JAHRESABSCHLUSS? ..................................................................... 131 10.5.1 ANFORDERUNGEN AN DEN JAHRESABSCHLUSS .................................................. 131 10.5.2 GLIEDERUNG DER BILANZ EINER KLEINEN GMBH ............................................... 132 10.6 PRUEFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES .................................................................................. 133 10.7 FESTSTELLUNG UND BESCHLUSSFASSUNG ............................................................................ 134 10.8 OFFENLEGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES .......................................................................... 135 11 IN WELCHEN FAELLEN HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER? ........................................................ 137 11.1 GENERELLE HAFTUNGS-UND STRAFBARKEITSRISIKEN ........................................................... 137 11.2 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DER GMBH? ............................................ 137 11.3 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DEM FINANZAMT? ................................... 139 11.4 HAFTUNG FUER NICHT ABGEFUEHRTE SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE ..................................... 141 12 WIE HANDELT DER GESCHAEFTSFUEHRER IM INSOLVENZFALL? ................................................ 143 12.1 WANN MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DEN INSOLVENZANTRAGSTELLEN? ............................... 143 12.2 WELCHE BESONDEREN RISIKEN TREFFEN DEN GESCHAEFTSFUEHRER BEI INSOLVENZ? .............. 146 10 \| INHALTSVERZEICHNIS 12.3 WIE KANN SICH DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGEN RISIKEN VERSICHERN? ............................... 147 12.3.1 DER TOPMANAGER-RECHTSSCHUTZVERSICHERUNGSVERTRAG .............................. 147 12.3.2 HAFTPFLICHTVERSICHERUNG .............................................................................. 148 12.4 DIE SIEBEN HAEUFIGSTEN URSACHEN FUER INSOLVENZ ......................................................... 149 TEIL 3: ERFOLGREICHES WIRTSCHAFTEN MIT DER GMBH ............................................................... 151 13 DER BUSINESSPLAN ALS WEGWEISER ............................................................................. 153 13.1 WIE NUTZT IHNEN EIN BUSINESSPLAN? ........................................................................... 153 13.2 WAS SOLLTE EIN BUSINESSPLAN ENTHALTEN? .................................................................... 154 13.2.1 FORM UND UMFANG EINES BUSINESSPLANES .................................................... 154 13.2.2 CHECKLISTE: AUFBAU DES BUSINESSPLANS ....................................................... 155 14 FINANZIERUNG DER GMBH ............................................................................................ 163 14.1 WIE VIEL GELD BENOETIGEN SIE FUER IHR UNTERNEHMEN? ................................................. 163 14.1.1 FINANZPLANUNG ALS EFFEKTIVES KONTROLLINSTRUMENT ..................................... 163 14.1.2 SO FUEHREN SIE EINE RENTABILITAETSVORSCHAU DURCH ....................................... 165 14.1.3 SO FUEHREN SIE EINE LIQUIDITAETSPLANUNG DURCH ............................................ 167 14.1.4 LIQUIDITAET GEWINNEN MIT FORDERUNGSMANAGEMENT ................................... 169 14.2 MOEGLICHKEITEN DER KAPITALBESCHAFFUNG ...................................................................... 170 14.2.1 AUFNAHME VON STILLEN GESELLSCHAFTERN ....................................................... 171 14.2.2 FINANZIERUNG DURCH BANKKREDITE ................................................................. 172 14.2.3 FINANZIERUNG MIT OEFFENTLICHER FOERDERUNG .................................................... 173 14.2.4 ABSICHERUNG DURCH BUERGSCHAFTEN ............................................................... 174 14.2.5 FINANZIERUNGUEBER BETEILIGUNGSKAPITALODER LEASING ............................... 175 14.3 DIE BANK ALS GESCHAEFTSPARTNER DER GMBH ............................................................... 176 14.3.1 VORBEREITUNG DES BANKGESPRAECHS ............................................................... 176 14.3.2 CHECKLISTE: BANKGESPRAECH ............................................................................ 177 15 DER STANDORT ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR .................................................................. 179 15.1 WIE FINDEN SIEDEN PASSENDEN STANDORT FUER IHRE GMBH? ........................................ 179 15.1.1 CHECKLISTE: DEN OPTIMALEN STANDORT FINDEN .............................................. 180 15.1.2 DIE RECHTLICHE SITUATION IHRER BETRIEBSRAEUME ............................................. 181 15.1.3 VORTEILE VON GRUENDER-ODER TECHNOLOGIEZENTREN ....................................... 182 15.2 GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ ............................................................. 183 15.3 WELCHE VERTRAGLICHEN BESONDERHEITEN GELTEN FUER GEWERBERAEUME? ....................... 184 16 WIE SIE IHRE GMBH OPTIMAL MANAGEN ...................................................................... 189 16.1 WIRTSCHAFTLICH DENKEN UND HANDELN .......................................................................... 189 16.1.1 REGELUNGEN MIT DEM (EHE-)PARTNER ............................................................. 190 16.1.2 EXISTENZGRUENDUNGUND IHR SOZIALES UMFELD ................................................ 191 INHALTSVERZEICHNIS \| 11 16.2 SO ENTWICKELN SIE KLARE ZIELVORSTELLUNGEN ............................................................... 192 16.3 UNTERSTUETZUNG DURCH EXTERNE BERATER ....................................................................... 193 16.4 SO FUEHREN SIE EIN ERFOLGREICHES GESCHAEFTSGESPRAECH ................................................. 195 16.4.1 GESPRAECHSZIELE .............................................................................................. 196 16.4.2 FUENF PHASEN EINES ERFOLGREICHEN GESPRAECHS .............................................. 198 16.5 WIE TEILEN SIE IHRE ZEIT RICHTIG EIN? ............................................................................ 200 16.5.1 UMGANGMITZEITDIEBEN ............................................................................... 201 16.5.2 UEBERSICHT: SO TEILEN SIE IHRE ZEIT SINNVOLL EIN ............................................ 201 16.5.3 ZEHN TIPPS FUER DIE OPTIMALE TAGESPLANUNG ............................................... 202 16.5.4 ZEHN TIPPS FUER IHRE BUEROORGANISATION ......................................................... 204 16.6 AUSTAUSCH VON ERFAHRUNGSWISSEN UND INFORMATIONEN ............................................. 205 17 DIE ERFOLGSFAKTOREN MARKETING UND VERTRIEB ........................................................... 209 17.1 WIE SCHAETZEN SIE DIE BEDINGUNGEN DES MARKTES RICHTIG EIN? .................................. 209 17.1.1 WELCHE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE VERMARKTUNG? .................................... 210 17.1.2 WIE ERHALTEN SIE INFORMATIONEN UEBER DEN MARKT? .................................... 212 17.1.3 FRAGEBOGEN ................................................................................................... 213 17.1.4 DER AUFBAU EINES FRAGEBOGENS .................................................................... 215 17.1.5 INFORMATIONSQUELLEN FUER DIE MARKTERSCHLIESSUNG ...................................... 216 17.2 WIE SETZEN SIE MARKETING-INSTRUMENTE EFFIZIENT EIN? ............................................... 222 17.2.1 DIE VIER KLASSISCHEN MARKETING-INSTRUMENTE .......................................... 223 17.2.2 DIE DREI NEUEN MARKETINGINSTRUMENTE ................................................... 225 17.2.3 ALLEINSTELLUNGSMERKMALEERARBEITEN? ......................................................... 226 17.2.4 DER MARKETINGPLAN ........................................................................................ 228 17.3 KUNDEN GEWINNEN UND LANGFRISTIG BINDEN ............................................................... 230 17.3.1 DIE LOYALITAETSTREPPE ..................................................................................... 230 17.3.2 KUNDENAKQUISE ............................................................................................ 231 17.4 WIE ERZIELEN SIE EINE OPTIMALE WERBEWIRKUNG? ...................................................... 234 17.4.1 STUFENMODELL DER WERBEWIRKUNG ................................................................ 234 17.4.2 DAS FIRMENLOGO ............................................................................................ 237 17.4.3 BRIEF-UND GESCHAEFTSPAPIER ......................................................................... 238 17.4.4 VISITENKARTE: INHALT UND GESTALTUNG ............................................................ 239 17.4.5 WERBEBROSCHUEREN: FLYER UND ANZEIGEN ....................................................... 240 17.4.6 ONLINEWERBUNG ............................................................................................ 241 17.4.7 WERBEMITTEL SCHAUFENSTER ........................................................................... 241 17.4.8 DIEFAHRBARE WERBEFLAECHE: IHR FAHRZEUG ..................................................... 242 17.4.9 ERFOLGREICHE PRESSEARBEIT ........................................................................... 242 17.4.10 DER WERBEUEBERSICHTSPLAN ........................................................................... 243 17.5 DAUERHAFTE MARKTPRAESENZ ......................................................................................... 243 17.5.1 KUNDENPFLEGE ................................................................................................ 244 17.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS: DER ALTERUNGSPROZESS VON PRODUKTEN .................. 246 17.5.3 STRATEGIEN DER EXPANSIONSPOLITIK ................................................................ 247 12 \| INHALTSVERZEICHNIS 18 SO SETZEN SIE IHR PERSONAL EFFEKTIV EIN ................................................................... 249 18.1 PERSONAL PLANEN UND MITARBEITER GEWINNEN ............................................................ 249 18.1.1 WIE STELLEN SIE IHREN PERSONALBEDARF FEST? .................................................. 249 18.1.2 WIE KOENNEN SIE FREMDE HILFE NUTZEN? ......................................................... 250 18.1.3 MITARBEITERIM UNTERNEHMEN EINSTELLEN ...................................................... 252 18.1.4 MITARBEITER GEWINNEN ................................................................................... 256 18.1.5 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG .................................................................. 257 18.1.6 DAS AUSWAHLVERFAHREN ................................................................................. 259 18.1.7 ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN ......................................................... 260 18.1.8 DAS EINSTELLUNGSGESPRAECH ............................................................................ 262 18.1.9 DER ARBEITSVERTRAG ......................................................................................... 265 18.1.10 UEBERBLICK UEBER DIE ARBEITGEBERPFLICHTEN .................................................... 266 18.2 MITARBEITERFUEHRUNG-EINE ANSPRUCHSVOLLE DAUERAUFGABE ..................................... 267 18.2.1 AUFGABEN DER MITARBEITERFUEHRUNG ............................................................... 268 18.2.2 MOTIVATION VON MITARBEITERN ........................................................................ 269 18.2.3 WIE GESTALTEN SIE MITARBEITERGESPRAECHE? ................................................... 270 18.2.4 DAS KRITIKGESPRAECH ....................................................................................... 272 18.2.5 MITARBEITERBEURTEILUNG .................................................................................. 273 18.2.6 ZIELVEREINBARUNG ........................................................................................... 275 18.2.7 DIE ABMAHNUNG ............................................................................................. 275 18.2.8 DAS ARBEITSZEUGNIS ....................................................................................... 276 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................. 279
adam_txt	7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 EINLEITUNG: DIE WICHTIGSTEN FRAGEN VOR DER GMBH-GRUENDUNG . 15 1.1 WANN IST DIE GMBH DIE RICHTIGE RECHTSFORM? . 15 1.2 WAS SIND DIE VORTEILE DER GMBH? . 16 1.3 WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN SIE BERUECKSICHTIGEN? . 20 1.4 WELCHE VORTEILE HAT EINE HAFTUNGSBESCHRAENKTE UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (MINI-GMBH)? . 21 1.5 WANN BIETET SICH DIE VERWENDUNG EINES MUSTERPROTOKOLLS AN? . 22 1.6 MUSS ICH MICH IN DAS TRANSPARENZREGISTER EINTRAGEN LASSEN? . 24 1.7 WANN IST DER KAUFEINERVORRATS-GMBH SINNVOLL? . 24 1.8 BRAUCHEN SIE EINEN AUFSICHTSRAT ODER BEIRAT? . 25 1.9 WIE VIEL KAPITAL BENOETIGEN SIE FUER DIE GRUENDUNG EINER GMBH? . 27 1.10 WELCHE NEBENKOSTEN ENTSTEHEN BEI DER GRUENDUNG? . 27 TEIL 1: DIE GRUENDUNG EINER GMBH . 29 2 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS KERNSTUECK DER GMBH . 31 2.1 MUSTER FUER EINEN GESELLSCHAFTSVERTRAG . 31 2.2 ERLAEUTERUNGEN ZUM GESELLSCHAFTSVERTRAG IM EINZELNEN . 48 2.2.1 ZU §1: FIRMA UND SITZ DER GESELLSCHAFT . 48 2.2.2 ZU §2: UNTERNEHMENSGEGENSTAND . 50 2.2.3 ZU §3: STAMMKAPITAL/STAMMEINLAGEN . 50 2.2.4 ZU §4: VERTRETUNG/GESCHAEFTSFUEHRUNG . 51 2.2.5 ZU §5: GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG/BESCHLUESSE . 53 2.2.6 ZU §6: EINZIEHUNG/AUSSCHLUSS UND KADUZIERUNG . 56 2.2.7 ZU §7: KUENDIGUNG DES GESELLSCHAFTERS . 58 2.2.8 ZU §8: VERAEUSSERUNG/BELASTUNG VON GESCHAEFTSANTEILEN . 59 2.2.9 ZU §9: TOD EINES GESELLSCHAFTERS . 59 2.2.10 ZU §10: ABFINDUNG . 60 2.2.11 ZU §11: GESCHAEFTSJAHR/ERGEBNISVERWENDUNG/DISQUOTALE EINLAGEN . 62 2.2.12 ZU § 12: SONDERPFLICHTEN/SONDERRECHTE . 63 2.2.13 ZU § 13: WETTBEWERBSVERBOT DES GESELLSCHAFTERS . 63 2.2.14 ZU §14: BEIRAT/AUFSICHTSRAT . 64 2.2.15 ZU §15: BEKANNTMACHUNGEN . 64 2.2.16 ZU §16: GRUENDUNGSAUFWAND . 65 2.3 ERGAENZENDE REGELUNGEN . 65 8 \| INHALTSVERZEICHNIS 3 GMBH UND STEUERN . 67 3.1 WELCHE PFLICHTEN BESTEHEN GEGENUEBER DEM FINANZAMT? . 67 3.1.1 KOERPERSCHAFTSTEUER . 68 3.1.2 ABGELTUNGSSTEUER . 68 3.1.3 SONSTIGE STEUERN . 70 4 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DER GMBH . 71 4.1 WER LEITET DIE GMBH? . 71 4.2 WIE BESTELLEN SIE EINEN GESCHAEFTSFUEHRER? . 74 4.3 WELCHE VORAUSSETZUNGEN MUSS EIN GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER MITBRINGEN? . 75 5 DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG . 77 5.1 MUSTER EINES GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAGS . 77 5.1.1 ZU § 1: GRUNDLAGEN . 90 5.1.2 ZU §2: VERTRETUNGS UND GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS . 91 5.1.3 ZU §3: RESSORTS UND GENEHMIGUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE . 92 5.1.4 ZU §4: ABSCHLUSS VON GESCHAEFTEN MIT SICH SELBST ODER ALS VERTRETER VON DRITTEN . 93 5.1.5 ZU §5: ARBEITSZEIT . 93 5.1.6 ZU DEN §§ 6 UND 6A: PFLICHTEN UND VERANTWORTLICHKEIT DES GESCHAEFTSFUEHRERS . 93 5.1.7 ZU §7: VERGUETUNG . 94 5.1.8 ZU §8: ANPASSUNG DER VERGUETUNG . 95 5.1.9 ZU § 9: FORTZAHLUNG DER VERGUETUNG . 95 5.1.10 ZU §10: URLAUB . 96 5.1.11 ZU § 11: GEHEIMHALTUNG . 96 5.1.12 ZU§12:SONDERLEISTUNGEN/VERSICHERUNGEN/VERSORGUNG . 96 5.1.13 ZU DEN §§ 13 UND 14: WETTBEWERBSVERBOT . 98 5.1.14 ZU §15: ERFINDUNGEN/RECHTE AN SOFTWARE . 98 5.1.15 ZU DEN §§16 UND 17: KUENDIGUNG . 99 6 HAFTUNGSRISIKEN IN DER GRUENDUNGSPHASE . 101 6.1 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER BEI DER GRUENDUNG? . 101 6.2 WIE HAFTEN DIE GESELLSCHAFTER BEI DER GRUENDUNG? . 103 7 WELCHE FORMALIEN MUESSEN SIE BEACHTEN? . 105 7.1 WAS MUESSEN SIE VOR DEM GANG ZUM NOTAR BEACHTEN? . 105 7.2 UNTER WELCHEM NAMEN KOENNEN SIE IHRE GMBH GRUENDEN? . 105 7.3 DIE EINTRAGUNG INS HANDELSREGISTER . 106 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 TEIL 2: DIE FUEHRUNG DER GMBH - AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS . 109 8 DER BEITRAG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG . 111 8.1 DAS DIENSTVERHAELTNIS DES GESCHAEFTSFUEHRERS . 111 8.2 WELCHE GRUNDSAETZE SOLLTE EIN GESCHAEFTSFUEHRER BEACHTEN? . 111 8.2.1 CHECKLISTE: VERTRAGS-UND FORDERUNGSAUSFALLRISIKEN MINIMIEREN . 112 8.2.2 CHECKLISTE: ARBEITSRECHTLICHE RISIKEN VERMEIDEN . 116 8.2.3 WEITERE AUFGABEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS NEBEN DER LEITUNG DER GESELLSCHAFT . 117 9 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN GESELLSCHAFTERN . 121 9.1 WIE MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG EINBERUFEN? . 121 9.2 KANN DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG DEM GESCHAEFTSFUEHRER WEISUNGEN ERTEILEN? . 122 9.3 AUSKUNFTS-UND EINSICHTSRECHTE DER GESELLSCHAFTER . 123 9.4 DARF DER GESCHAEFTSFUEHRER ZAHLUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTER VORNEHMEN? . 124 9.5 WAS GILT BEI DARLEHEN ODER NUTZUNGSUEBERLASSUNGEN DER GESELLSCHAFTER? . 125 10 DER JAHRESABSCHLUSS DER GMBH . 127 10.1 DELEGATION AN DIE FACHABTEILUNG RECHNUNGSWESEN . 127 10.2 GESCHAEFTSFUEHRER-GESAMTVERANTWORTUNG . 127 10.3 JAHRESABSCHLUSS UND GMBH-GROESSE . 129 10.4 VORLAGE UND FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES . 130 10.5 WORAUS BESTEHT DER JAHRESABSCHLUSS? . 131 10.5.1 ANFORDERUNGEN AN DEN JAHRESABSCHLUSS . 131 10.5.2 GLIEDERUNG DER BILANZ EINER KLEINEN GMBH . 132 10.6 PRUEFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES . 133 10.7 FESTSTELLUNG UND BESCHLUSSFASSUNG . 134 10.8 OFFENLEGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES . 135 11 IN WELCHEN FAELLEN HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER? . 137 11.1 GENERELLE HAFTUNGS-UND STRAFBARKEITSRISIKEN . 137 11.2 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DER GMBH? . 137 11.3 WIE HAFTET DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGENUEBER DEM FINANZAMT? . 139 11.4 HAFTUNG FUER NICHT ABGEFUEHRTE SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE . 141 12 WIE HANDELT DER GESCHAEFTSFUEHRER IM INSOLVENZFALL? . 143 12.1 WANN MUSS DER GESCHAEFTSFUEHRER DEN INSOLVENZANTRAGSTELLEN? . 143 12.2 WELCHE BESONDEREN RISIKEN TREFFEN DEN GESCHAEFTSFUEHRER BEI INSOLVENZ? . 146 10 \| INHALTSVERZEICHNIS 12.3 WIE KANN SICH DER GESCHAEFTSFUEHRER GEGEN RISIKEN VERSICHERN? . 147 12.3.1 DER TOPMANAGER-RECHTSSCHUTZVERSICHERUNGSVERTRAG . 147 12.3.2 HAFTPFLICHTVERSICHERUNG . 148 12.4 DIE SIEBEN HAEUFIGSTEN URSACHEN FUER INSOLVENZ . 149 TEIL 3: ERFOLGREICHES WIRTSCHAFTEN MIT DER GMBH . 151 13 DER BUSINESSPLAN ALS WEGWEISER . 153 13.1 WIE NUTZT IHNEN EIN BUSINESSPLAN? . 153 13.2 WAS SOLLTE EIN BUSINESSPLAN ENTHALTEN? . 154 13.2.1 FORM UND UMFANG EINES BUSINESSPLANES . 154 13.2.2 CHECKLISTE: AUFBAU DES BUSINESSPLANS . 155 14 FINANZIERUNG DER GMBH . 163 14.1 WIE VIEL GELD BENOETIGEN SIE FUER IHR UNTERNEHMEN? . 163 14.1.1 FINANZPLANUNG ALS EFFEKTIVES KONTROLLINSTRUMENT . 163 14.1.2 SO FUEHREN SIE EINE RENTABILITAETSVORSCHAU DURCH . 165 14.1.3 SO FUEHREN SIE EINE LIQUIDITAETSPLANUNG DURCH . 167 14.1.4 LIQUIDITAET GEWINNEN MIT FORDERUNGSMANAGEMENT . 169 14.2 MOEGLICHKEITEN DER KAPITALBESCHAFFUNG . 170 14.2.1 AUFNAHME VON STILLEN GESELLSCHAFTERN . 171 14.2.2 FINANZIERUNG DURCH BANKKREDITE . 172 14.2.3 FINANZIERUNG MIT OEFFENTLICHER FOERDERUNG . 173 14.2.4 ABSICHERUNG DURCH BUERGSCHAFTEN . 174 14.2.5 FINANZIERUNGUEBER BETEILIGUNGSKAPITALODER LEASING . 175 14.3 DIE BANK ALS GESCHAEFTSPARTNER DER GMBH . 176 14.3.1 VORBEREITUNG DES BANKGESPRAECHS . 176 14.3.2 CHECKLISTE: BANKGESPRAECH . 177 15 DER STANDORT ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR . 179 15.1 WIE FINDEN SIEDEN PASSENDEN STANDORT FUER IHRE GMBH? . 179 15.1.1 CHECKLISTE: DEN OPTIMALEN STANDORT FINDEN . 180 15.1.2 DIE RECHTLICHE SITUATION IHRER BETRIEBSRAEUME . 181 15.1.3 VORTEILE VON GRUENDER-ODER TECHNOLOGIEZENTREN . 182 15.2 GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ . 183 15.3 WELCHE VERTRAGLICHEN BESONDERHEITEN GELTEN FUER GEWERBERAEUME? . 184 16 WIE SIE IHRE GMBH OPTIMAL MANAGEN . 189 16.1 WIRTSCHAFTLICH DENKEN UND HANDELN . 189 16.1.1 REGELUNGEN MIT DEM (EHE-)PARTNER . 190 16.1.2 EXISTENZGRUENDUNGUND IHR SOZIALES UMFELD . 191 INHALTSVERZEICHNIS \| 11 16.2 SO ENTWICKELN SIE KLARE ZIELVORSTELLUNGEN . 192 16.3 UNTERSTUETZUNG DURCH EXTERNE BERATER . 193 16.4 SO FUEHREN SIE EIN ERFOLGREICHES GESCHAEFTSGESPRAECH . 195 16.4.1 GESPRAECHSZIELE . 196 16.4.2 FUENF PHASEN EINES ERFOLGREICHEN GESPRAECHS . 198 16.5 WIE TEILEN SIE IHRE ZEIT RICHTIG EIN? . 200 16.5.1 UMGANGMITZEITDIEBEN . 201 16.5.2 UEBERSICHT: SO TEILEN SIE IHRE ZEIT SINNVOLL EIN . 201 16.5.3 ZEHN TIPPS FUER DIE OPTIMALE TAGESPLANUNG . 202 16.5.4 ZEHN TIPPS FUER IHRE BUEROORGANISATION . 204 16.6 AUSTAUSCH VON ERFAHRUNGSWISSEN UND INFORMATIONEN . 205 17 DIE ERFOLGSFAKTOREN MARKETING UND VERTRIEB . 209 17.1 WIE SCHAETZEN SIE DIE BEDINGUNGEN DES MARKTES RICHTIG EIN? . 209 17.1.1 WELCHE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE VERMARKTUNG? . 210 17.1.2 WIE ERHALTEN SIE INFORMATIONEN UEBER DEN MARKT? . 212 17.1.3 FRAGEBOGEN . 213 17.1.4 DER AUFBAU EINES FRAGEBOGENS . 215 17.1.5 INFORMATIONSQUELLEN FUER DIE MARKTERSCHLIESSUNG . 216 17.2 WIE SETZEN SIE MARKETING-INSTRUMENTE EFFIZIENT EIN? . 222 17.2.1 DIE VIER KLASSISCHEN MARKETING-INSTRUMENTE . 223 17.2.2 DIE DREI NEUEN MARKETINGINSTRUMENTE . 225 17.2.3 ALLEINSTELLUNGSMERKMALEERARBEITEN? . 226 17.2.4 DER MARKETINGPLAN . 228 17.3 KUNDEN GEWINNEN UND LANGFRISTIG BINDEN . 230 17.3.1 DIE LOYALITAETSTREPPE . 230 17.3.2 KUNDENAKQUISE . 231 17.4 WIE ERZIELEN SIE EINE OPTIMALE WERBEWIRKUNG? . 234 17.4.1 STUFENMODELL DER WERBEWIRKUNG . 234 17.4.2 DAS FIRMENLOGO . 237 17.4.3 BRIEF-UND GESCHAEFTSPAPIER . 238 17.4.4 VISITENKARTE: INHALT UND GESTALTUNG . 239 17.4.5 WERBEBROSCHUEREN: FLYER UND ANZEIGEN . 240 17.4.6 ONLINEWERBUNG . 241 17.4.7 WERBEMITTEL SCHAUFENSTER . 241 17.4.8 DIEFAHRBARE WERBEFLAECHE: IHR FAHRZEUG . 242 17.4.9 ERFOLGREICHE PRESSEARBEIT . 242 17.4.10 DER WERBEUEBERSICHTSPLAN . 243 17.5 DAUERHAFTE MARKTPRAESENZ . 243 17.5.1 KUNDENPFLEGE . 244 17.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS: DER ALTERUNGSPROZESS VON PRODUKTEN . 246 17.5.3 STRATEGIEN DER EXPANSIONSPOLITIK . 247 12 \| INHALTSVERZEICHNIS 18 SO SETZEN SIE IHR PERSONAL EFFEKTIV EIN . 249 18.1 PERSONAL PLANEN UND MITARBEITER GEWINNEN . 249 18.1.1 WIE STELLEN SIE IHREN PERSONALBEDARF FEST? . 249 18.1.2 WIE KOENNEN SIE FREMDE HILFE NUTZEN? . 250 18.1.3 MITARBEITERIM UNTERNEHMEN EINSTELLEN . 252 18.1.4 MITARBEITER GEWINNEN . 256 18.1.5 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG . 257 18.1.6 DAS AUSWAHLVERFAHREN . 259 18.1.7 ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 260 18.1.8 DAS EINSTELLUNGSGESPRAECH . 262 18.1.9 DER ARBEITSVERTRAG . 265 18.1.10 UEBERBLICK UEBER DIE ARBEITGEBERPFLICHTEN . 266 18.2 MITARBEITERFUEHRUNG-EINE ANSPRUCHSVOLLE DAUERAUFGABE . 267 18.2.1 AUFGABEN DER MITARBEITERFUEHRUNG . 268 18.2.2 MOTIVATION VON MITARBEITERN . 269 18.2.3 WIE GESTALTEN SIE MITARBEITERGESPRAECHE? . 270 18.2.4 DAS KRITIKGESPRAECH . 272 18.2.5 MITARBEITERBEURTEILUNG . 273 18.2.6 ZIELVEREINBARUNG . 275 18.2.7 DIE ABMAHNUNG . 275 18.2.8 DAS ARBEITSZEUGNIS . 276 STICHWORTVERZEICHNIS . 279
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