Verfügbarkeit: Medizinische Versorgungs- und Gesundheitszentren

Medizinische Versorgungs- und Gesundheitszentren: Bedeutung, praktische Umsetzung, Perspektiven

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Hellmann, Wolfgang (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kulmbach Mediengruppe Oberfranken - Fachverlage 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Medizinisches Versorgungszentrum Rahmenbedingungen stationär Ambulant Zukunft Medizinsiche Versorgungs- und Gesundheitszentren Hellmann Herausforderungen Investitionen strukturschwache Regionen Prof. Dr. habil. Wolfgang Hellmann Gesundheitsmanagement Kooperaative Strukturen ambulante Medizin Patienten Krankenhäuser Weiterentwicklung Patientenversorgung Perspektiven Chancen KU Gesundheitsmanagement Adaptionen Neuentwicklungen Medizin Strukturbereinigung KU Entwicklung Gründungen Versorgungskonstellationen Medizinische Versorgungszentren Strukturen MVZ Kontepte Gesundheitsmarkt Investoren Kliniken
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	321 Seiten Diagramme 24 cm x 16.7 cm, 780 g
ISBN:	9783964745224 3964745227

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................................... 8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS......................................................................................................... 11 TEIL 1: GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE GESUNDHEITSVERSORGUNG 1 DER VERSORGUNGSMARKT IM UMBRUCH ....................................................................... 16 WOLFGANG HELLMANN 1.1 STRUKTURBEREINIGUNG DES KRANKENHAUSMARKTES IM KONTEXT VON MINDESTMENGEN .................................................................17 1.2 KRANKENHAEUSER AM LIMIT (BEISPIEL KLINIKUM REGION HANNOVER) ........................... 18 1.3 . AENDERUNG DER TRAEGERSCHAFT DES KLINIKUMS REGION HANNOVER - PRIVATISIERUNG ALS CHANCE .........................................................................................19 1.4 GRUNDLEGENDE SITUATION IN NIEDERSACHSEN IM KONTEXT POLITISCH GEWOLLTER VERAENDERUNGEN ......................................................................... 20 1.5 GESUNDHEITSZENTREN ALS CHANCE FUER GUTE PATIENTENVERSORGUNG ........................... 22 1.6 EIN AMBULANTER VERSORGER KANN EIN KRANKENHAUS NICHT ERSETZEN ......................... 23 1.7 BESONDERE VERSORGUNGSFORMEN ................................................................................. 23 1.8 MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - YYOBJEKT DER BEGIERDE PRIVATER INVESTOREN .. 24 1.9 INNOVATIONSHEMMNIS KASSENAERZTLICHE VEREINIGUNGEN ............................................. 24 1.10 MEHR MACHT FUER DIE KRANKENKASSEN FOERDERT NICHT DIE VERSORGUNGSQUALITAET. ... 26 1.11 DER AKTUELLE HYPE UM NACHHALTIGKEIT ...................................................................... 26 2 EINFUEHRUNG MIT ANSPRACHE: WIR MUESSEN WISSEN, WOVON WIR REDEN! ................ 32 WOLFGANG HELLMANN 2.1 DER BUCHTITEL WIRFT BEREITS FRAGEN AUF ...................................................................... 32 2.2 MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM UND GESUNDHEITSZENTRUM ............................ 33 2.3 WEITERE BEGRIFFE MIT EHER ALLGEMEINER AUSRICHTUNG ............................................... 34 2.4 BEGRIFFE ZU VERSORGUNGSKONSTELLATIONEN ................................................................. 37 3 PATIENTENSICHERHEIT - OHNE GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION GEHT ES NICHT! ......................................................... 40 WOLFGANG HELLMANN 3.1 GESUNDHEITSPOLITIK IN DER CORONA-KRISE - EIN WARNENDES BEISPIEL FUER KRANKENHAEUSER MIT AUFZEIGEN VON OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN ...................... 40 3.2 DAS ZUSAMMENSPIEL VON GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION IST GRUNDLAGE FUER PATIENTENSICHERHEIT ...................... 41 3.3 ECKPUNKTE FUER EIN MANAGEMENTKONZEPT ................................................................. 43 3.4 WAS ZU TUN IST ........................................................................................................... 46 3.5 HANDLUNGSBEDARF ZUM ERREICHEN DES ZIELS PATIENTENSICHERHEIT AM BEISPIEL EINER NEU ZU ETABLIERENDEN KOOPERATIVEN VERSORGUNGSSTRUKTUR (NACH DEM PORT-MUSTER) ........................................................................................ 48 3.6 PRAKTISCHE UMSETZUNG DER ORGANISATION VON PATIENTENSICHERHEIT ....................... 48 3.7 GUTE FACHPUBLIKATIONEN ALS BEITRAG ZU MEHR PATIENTENSICHERHEIT ......................... 57 TEIL 2: MEDIZINISCHE VERSORGUNGS UND GESUNDHEITSZENTREN - STATUS, PERSPEKTIVEN, RECHTSASPEKTE, ERFAHRUNGEN 4 ZWEI JAHRZEHNTE MVZ: BEDEUTUNG UND ROLLE VON MVZ UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN (PERSPEKTIVE DES BUNDESVERBANDES MVZ E.V.) . 64 SUSANNE MUELLER 4.1 DAS MVZ - HINTER DER IDEE ................................................................................... 64 4.2 WAHRNEHMUNG UND KRITIK ..................................................................................... 67 4.3 (IN-)TRANSPARENZ-DEBATTE ...................................................................................... 70 4.4 VERSORGUNGSRELEVANZ: ZAHLEN UND FAKTEN ........................................................... 73 4.5 KUENFTIGE BEDEUTUNG UND ROLLE DER MVZ ............................................................. 76 5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE GRUENDUNG UND DAS BETREIBEN VON MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN ................................. 81 SEBASTIAN BERG 5.1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 81 5.2 EINGESCHRAENKTER GRUENDERKREIS ............................................................................... 82 5.3 VERSCHIEDENE RECHTSFORMEN DER MVZ-TRAEGERGESELLSCHAFT ................................ 86 5.4 WEITERE ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN ................................................................... 89 5.5 BESONDERHEITEN DES MVZ ...................................................................................... 92 5.6 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES MVZ .................................................................... 97 6 STRAFRECHTLICHE FALLSTRICKE FUER MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN ..................... 101 TOBIAS THIELMANN, MATTHIAS DANN 6.1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 101 6.2 GRUENDUNG DES MVZ ................................................................................................. 101 6.3 ABRECHNUNG ............................................................................................................ 104 6.4 PERSONAL ..................................................................................................................... 106 6.5 KOOPERATIONEN .......................................................................................................... 110 7 RECHTSASPEKTE IM KONTEXT DER GRUENDUNG UND DES BETREIBENS VON GESUNDHEITSZENTREN (BEISPIEL: PORT-ZENTREN DER ROBERT-BOSCH-STIFTUNG). .114 TOBIAS LIST 7.1 EINLEITUNG ................................................................................................................... 114 7.2 DAS GESUNDHEITSZENTRUM ........................................................................................ 116 7.3 RECHTLICHER RAHMEN EINES GESUNDHEITSZENTRUMS .................................................. 119 8 ZAHNAERZTLICHE MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - CHANCEN UND BESONDERHEITEN DES ZMVZ KONZEPTS .......................................... 126 KAROLINA LANGE-KULMANN 8.1 DAS ZAHNAERZTLICHE MVZ HEUTE ................................................................................. 127 8.2 DAS ZMVZ UND DAS MVZ IM VERGLEICH .................................................................. 135 8.3 SCHLUSSBETRACHTUNG ................................................................................................... 141 9 ERFOLGSSTRATEGIEN FUER MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - ERFAHRUNGEN UND ANREGUNGEN EINES MVZ-BETREIBERS ........................................ 143 WILLI KRETZMANN 9.1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 143 9.2 HERAUSFORDERUNGEN ............................................................................................... 144 9.3 ACHT ERFOLGSFAKTOREN .............................................................................................. 146 9.4 STRATEGISCHE LANDKARTE ........................................................................................ 147 9.5 STRATEGIEN FUER DAS UNTERNEHMEN .......................................................................... 149 9.6 LEBENSZYKLUS DER GESCHAEFTSBEREICHE UND DES UNTERNEHMENS .......................... 150 9.7 POSITIONIERUNG DER GESCHAEFTSBEREICHE .................................................................. 155 TEIL 3: NEUE WEGE IN DER VERSORGUNG 10 SEKTORENUEBERGREIFENDE VERSORGUNG - QUO VADIS? ............................................. 160 DANIEL N EGE LE, MICHAEL LAUERER, ECKHARD NAGEL 10.1 HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE ........................................................... 160 10.2 AKTUELLER KOALITIONSVERTRAG ................................................................................... 161 10.3 INTERNATIONALE PERSPEKTIVE: SPANIEN UND PERU .................................................... 163 10.4 KONKRETE UMSETZUNGSOPTIONEN ............................................................................. 165 11 INVESTOREN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG UND (ZAHN)AERZTLICHE FREIBERUFLICHKEIT ............................................................................ 170 KAROLINA LANGE-KULMANN 11.1 DIE MERKMALE DER (ZAHN)AERZTLICHEN FREIBERUFLICHKEIT ......................................... 171 11.2 INVESTOREN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG ......................................................... 172 11.3 INVESTOREN UND FREIBERUFLICHKEIT-EIN WIDERSPRUCH? ....................................... 174 12 GRUENDUNG UND BETRIEB VON KOMMUNALEN MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN (KMVZ) - DIE ROLLE VON AERZTEN UND ZENTRALE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG ......... 177 ADRIAN W. T. DOSTAL 12.1 FAKTEN ZUR AUSGANGSSITUATION ................................................................................ 177 12.2 AUF DEN PUNKT GEBRACHT: WARUM UEBERHAUPT KOMMUNALE MVZ? ...................... 179 12.3 EINE NOTWENDIGE ABGRENZUNG VORWEG: AERZTEHAUS VS. MVZ ............................... 181 12.4 DIE ZU LOESENDEN AUFGABEN IM KMVZ-UMFELD ..................................................... 182 12.5 KLAEREN DER AUSGANGSSITUATION VOR ORT ................................................................... 184 12.6 KOMMUNALE MVZ IM UMFELD DES STRUKTURWANDELS IM (HAUS-)AERZTEMARKT . . . 186 12.7 WESENTLICHE SCHRITTE EINES KMVZ-GRUENDUNGSPROZESSES ...................................... 189 12.8 EIN ZENTRALES YYMUSS : AERZTLICHE SELBSTREFLEKTION ................................................. 191 13 MEHR AMBULANTE MEDIZIN ALS GESCHAEFTSMODELL ................................................ 197 ENRICO JENSCH 13.1 MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM VS. SELBSTSTAENDIG BETRIEBENE ARZTPRAXIS ............................................................ 198 13.4 MYTHOS ODER WAHRHEIT: GESCHAEFTSMODELL EINWEISERPRAXIS ................................. 202 13.5 PERSPEKTIVWECHSEL: DURCH DIE AUGEN DER PATIENTEN GEBLICKT ............................. 203 14 WER ZUERST KOMMT, IST IN DER POLE-POSITION - KOOPERATION ZWISCHEN KRANKENHAUS UND MVZ (BEISPIEL VINZENZ KRANKENHAUS HANNOVER UND MVZ BURGDORF) .................................................................................... 207 WOLFGANG HELLMANN 14.1 DIE AKTUELLE KONSTELLATION ....................................................................................... 207 14.2 KRANKENHAEUSER UND MVZ IN TRAEGERSCHAFT VON KRANKENHAEUSERN WECKEN AUCH DAS BEGEHREN PRIVATER INVESTOREN ..................................................... 210 TEIL 4: INNOVATIVE MANAGEMENTFUNKTIONEN UND STRATEGIEN 15 CONTROLLING NEU GEDACHT - VOM KONZEPT BIS ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG (BEISPIEL MVZ UND/ODER GESUNDHEITSZENTRUM) ...................................... 214 ERIKA RAAB 15.1 DER REFORMBEDARF DES DEUTSCHEN GESUNDHEITSWESENS ...................................... 214 15.2 CONTROLLING IN KOOPERATIVEN VERSORGUNGSFORMEN ................................................. 216 16 ADDITIVES MANAGEMENT - ERFOLGSFAKTOR FUER DIE BESTANDSICHERUNG UND WEITERENTWICKLUNG KOOPERATIVER VERSORGUNGSSTRUKTUREN ................................. 230 WOLFGANG HELLMANN 16.1 CORONA ALS WEGWEISER FUER NEUE STRATEGIEN IM MANAGEMENT VON VERSORGUNGSEINRICHTUNGEN ......................................................................... 230 16.2 GRUNDLEGENDE HANDLUNGSOPTIONEN FUER SCHWIERIGE ZEITEN ................................... 232 16.3 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON ADDITIVEM MANAGEMENT .................................... 233 16.4 PROZESSORIENTIERUNG, DIGITALISIERUNG, TELEMEDIZIN UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ .. 234 16.5 BEISPIEL KUNDENORIENTIERUNG ................................................................................. 237 16.6 BEISPIEL COMPLIANCE .............................................................................................. 240 16.7 BEISPIEL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM) .............................................. 244 16.8 BEISPIEL QUALITAETSMANAGEMENT ............................................................................. 248 16.9 BEISPIEL FUEHRUNG ..................................................................................................... 255 16.10 BEISPIEL KOMMUNIKATION ........................................................................................ 258 16.11 BEISPIEL ZUSAMMENARBEIT ..................................................................................... 260 16.12 BEISPIEL CONTROLLING ................................................................................................. 262 16.13 BEISPIEL AERZTLICHE AUS UND WEITERBILDUNG ........................................................... 263 16.14 BEISPIEL MARKETING ................................................................................................. 265 16.15 BEISPIEL MITARBEITERGESUNDHEIT UND MITARBEITEREINSATZ ...................................... 275 16.16 BERATUNG IN SCHWIERIGEN ZEITEN - PRIORITAETEN SETZEN UND ........................................ FALLSTRICKE IDENTIFIZIEREN ........................................................................................... 281 17 AUFBAU EINER GEFAESSCHIRURGISCHEN ABTEILUNG IM LAENDLICHEN RAUM - STANDORTNAHE VERSORGUNGGEFAESSMEDIZINISCH ASSOZIIERTER ERKRANKUNGEN. . . . 286 FRANK MEYER, UDO BARTH 17.1 AUSGANGSITUATION IM LANDKREIS JERICHOWER LAND ................................................. 286 17.2 GEFAESSCHIRURGISCHE VERSORGUNG IM JERICHOWER LAND IM KONTEXT DER VERSORGUNGSSITUATION IN DEUTSCHLAND ............................. 288 17.4 DISKUSSION ............................................................................................................... 292 AUSBLICK ............................................................................................................................... 298 HERAUSGEBER ........................................................................................................................ 313 AUTORENVERZEICHNIS ............................................................................................................. 314 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................................ 318
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 8 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. 11 TEIL 1: GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE GESUNDHEITSVERSORGUNG 1 DER VERSORGUNGSMARKT IM UMBRUCH . 16 WOLFGANG HELLMANN 1.1 STRUKTURBEREINIGUNG DES KRANKENHAUSMARKTES IM KONTEXT VON MINDESTMENGEN .17 1.2 KRANKENHAEUSER AM LIMIT (BEISPIEL KLINIKUM REGION HANNOVER) . 18 1.3 . AENDERUNG DER TRAEGERSCHAFT DES KLINIKUMS REGION HANNOVER - PRIVATISIERUNG ALS CHANCE .19 1.4 GRUNDLEGENDE SITUATION IN NIEDERSACHSEN IM KONTEXT POLITISCH GEWOLLTER VERAENDERUNGEN . 20 1.5 GESUNDHEITSZENTREN ALS CHANCE FUER GUTE PATIENTENVERSORGUNG . 22 1.6 EIN AMBULANTER VERSORGER KANN EIN KRANKENHAUS NICHT ERSETZEN . 23 1.7 BESONDERE VERSORGUNGSFORMEN . 23 1.8 MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - YYOBJEKT DER BEGIERDE" PRIVATER INVESTOREN . 24 1.9 INNOVATIONSHEMMNIS KASSENAERZTLICHE VEREINIGUNGEN . 24 1.10 MEHR MACHT FUER DIE KRANKENKASSEN FOERDERT NICHT DIE VERSORGUNGSQUALITAET. . 26 1.11 DER AKTUELLE HYPE UM NACHHALTIGKEIT . 26 2 EINFUEHRUNG MIT ANSPRACHE: WIR MUESSEN WISSEN, WOVON WIR REDEN! . 32 WOLFGANG HELLMANN 2.1 DER BUCHTITEL WIRFT BEREITS FRAGEN AUF . 32 2.2 MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM UND GESUNDHEITSZENTRUM . 33 2.3 WEITERE BEGRIFFE MIT EHER ALLGEMEINER AUSRICHTUNG . 34 2.4 BEGRIFFE ZU VERSORGUNGSKONSTELLATIONEN . 37 3 PATIENTENSICHERHEIT - OHNE GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION GEHT ES NICHT! . 40 WOLFGANG HELLMANN 3.1 GESUNDHEITSPOLITIK IN DER CORONA-KRISE - EIN WARNENDES BEISPIEL FUER KRANKENHAEUSER MIT AUFZEIGEN VON OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 40 3.2 DAS ZUSAMMENSPIEL VON GESUNDHEITSKOMPETENZ UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION IST GRUNDLAGE FUER PATIENTENSICHERHEIT . 41 3.3 ECKPUNKTE FUER EIN MANAGEMENTKONZEPT . 43 3.4 WAS ZU TUN IST . 46 3.5 HANDLUNGSBEDARF ZUM ERREICHEN DES ZIELS PATIENTENSICHERHEIT AM BEISPIEL EINER NEU ZU ETABLIERENDEN KOOPERATIVEN VERSORGUNGSSTRUKTUR (NACH DEM PORT-MUSTER) . 48 3.6 PRAKTISCHE UMSETZUNG DER ORGANISATION VON PATIENTENSICHERHEIT . 48 3.7 GUTE FACHPUBLIKATIONEN ALS BEITRAG ZU MEHR PATIENTENSICHERHEIT . 57 TEIL 2: MEDIZINISCHE VERSORGUNGS UND GESUNDHEITSZENTREN - STATUS, PERSPEKTIVEN, RECHTSASPEKTE, ERFAHRUNGEN 4 ZWEI JAHRZEHNTE MVZ: BEDEUTUNG UND ROLLE VON MVZ UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN (PERSPEKTIVE DES BUNDESVERBANDES MVZ E.V.) . 64 SUSANNE MUELLER 4.1 DAS MVZ - HINTER DER IDEE . 64 4.2 WAHRNEHMUNG UND KRITIK . 67 4.3 (IN-)TRANSPARENZ-DEBATTE . 70 4.4 VERSORGUNGSRELEVANZ: ZAHLEN UND FAKTEN . 73 4.5 KUENFTIGE BEDEUTUNG UND ROLLE DER MVZ . 76 5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE GRUENDUNG UND DAS BETREIBEN VON MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN . 81 SEBASTIAN BERG 5.1 EINLEITUNG . 81 5.2 EINGESCHRAENKTER GRUENDERKREIS . 82 5.3 VERSCHIEDENE RECHTSFORMEN DER MVZ-TRAEGERGESELLSCHAFT . 86 5.4 WEITERE ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN . 89 5.5 BESONDERHEITEN DES MVZ . 92 5.6 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES MVZ . 97 6 STRAFRECHTLICHE FALLSTRICKE FUER MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN . 101 TOBIAS THIELMANN, MATTHIAS DANN 6.1 EINLEITUNG . 101 6.2 GRUENDUNG DES MVZ . 101 6.3 ABRECHNUNG . 104 6.4 PERSONAL . 106 6.5 KOOPERATIONEN . 110 7 RECHTSASPEKTE IM KONTEXT DER GRUENDUNG UND DES BETREIBENS VON GESUNDHEITSZENTREN (BEISPIEL: PORT-ZENTREN DER ROBERT-BOSCH-STIFTUNG). .114 TOBIAS LIST 7.1 EINLEITUNG . 114 7.2 DAS GESUNDHEITSZENTRUM . 116 7.3 RECHTLICHER RAHMEN EINES GESUNDHEITSZENTRUMS . 119 8 ZAHNAERZTLICHE MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - CHANCEN UND BESONDERHEITEN DES ZMVZ KONZEPTS . 126 KAROLINA LANGE-KULMANN 8.1 DAS ZAHNAERZTLICHE MVZ HEUTE . 127 8.2 DAS ZMVZ UND DAS MVZ IM VERGLEICH . 135 8.3 SCHLUSSBETRACHTUNG . 141 9 ERFOLGSSTRATEGIEN FUER MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN - ERFAHRUNGEN UND ANREGUNGEN EINES MVZ-BETREIBERS . 143 WILLI KRETZMANN 9.1 EINLEITUNG . 143 9.2 HERAUSFORDERUNGEN . 144 9.3 ACHT ERFOLGSFAKTOREN . 146 9.4 STRATEGISCHE LANDKARTE . 147 9.5 STRATEGIEN FUER DAS UNTERNEHMEN . 149 9.6 LEBENSZYKLUS DER GESCHAEFTSBEREICHE UND DES UNTERNEHMENS . 150 9.7 POSITIONIERUNG DER GESCHAEFTSBEREICHE . 155 TEIL 3: NEUE WEGE IN DER VERSORGUNG 10 SEKTORENUEBERGREIFENDE VERSORGUNG - QUO VADIS? . 160 DANIEL N EGE LE, MICHAEL LAUERER, ECKHARD NAGEL 10.1 HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE . 160 10.2 AKTUELLER KOALITIONSVERTRAG . 161 10.3 INTERNATIONALE PERSPEKTIVE: SPANIEN UND PERU . 163 10.4 KONKRETE UMSETZUNGSOPTIONEN . 165 11 INVESTOREN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG UND (ZAHN)AERZTLICHE FREIBERUFLICHKEIT . 170 KAROLINA LANGE-KULMANN 11.1 DIE MERKMALE DER (ZAHN)AERZTLICHEN FREIBERUFLICHKEIT . 171 11.2 INVESTOREN IN DER AMBULANTEN VERSORGUNG . 172 11.3 INVESTOREN UND FREIBERUFLICHKEIT-EIN WIDERSPRUCH? . 174 12 GRUENDUNG UND BETRIEB VON KOMMUNALEN MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN (KMVZ) - DIE ROLLE VON AERZTEN UND ZENTRALE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG . 177 ADRIAN W. T. DOSTAL 12.1 FAKTEN ZUR AUSGANGSSITUATION . 177 12.2 AUF DEN PUNKT GEBRACHT: WARUM UEBERHAUPT KOMMUNALE MVZ? . 179 12.3 EINE NOTWENDIGE ABGRENZUNG VORWEG: AERZTEHAUS VS. MVZ . 181 12.4 DIE ZU LOESENDEN AUFGABEN IM KMVZ-UMFELD . 182 12.5 KLAEREN DER AUSGANGSSITUATION VOR ORT . 184 12.6 KOMMUNALE MVZ IM UMFELD DES STRUKTURWANDELS IM (HAUS-)AERZTEMARKT . . . 186 12.7 WESENTLICHE SCHRITTE EINES KMVZ-GRUENDUNGSPROZESSES . 189 12.8 EIN ZENTRALES YYMUSS": AERZTLICHE SELBSTREFLEKTION . 191 13 MEHR AMBULANTE MEDIZIN ALS GESCHAEFTSMODELL . 197 ENRICO JENSCH 13.1 MEDIZINISCHES VERSORGUNGSZENTRUM VS. SELBSTSTAENDIG BETRIEBENE ARZTPRAXIS . 198 13.4 MYTHOS ODER WAHRHEIT: GESCHAEFTSMODELL EINWEISERPRAXIS . 202 13.5 PERSPEKTIVWECHSEL: DURCH DIE AUGEN DER PATIENTEN GEBLICKT . 203 14 WER ZUERST KOMMT, IST IN DER POLE-POSITION - KOOPERATION ZWISCHEN KRANKENHAUS UND MVZ (BEISPIEL VINZENZ KRANKENHAUS HANNOVER UND MVZ BURGDORF) . 207 WOLFGANG HELLMANN 14.1 DIE AKTUELLE KONSTELLATION . 207 14.2 KRANKENHAEUSER UND MVZ IN TRAEGERSCHAFT VON KRANKENHAEUSERN WECKEN AUCH DAS BEGEHREN PRIVATER INVESTOREN . 210 TEIL 4: INNOVATIVE MANAGEMENTFUNKTIONEN UND STRATEGIEN 15 CONTROLLING NEU GEDACHT - VOM KONZEPT BIS ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG (BEISPIEL MVZ UND/ODER GESUNDHEITSZENTRUM) . 214 ERIKA RAAB 15.1 DER REFORMBEDARF DES DEUTSCHEN GESUNDHEITSWESENS . 214 15.2 CONTROLLING IN KOOPERATIVEN VERSORGUNGSFORMEN . 216 16 ADDITIVES MANAGEMENT - ERFOLGSFAKTOR FUER DIE BESTANDSICHERUNG UND WEITERENTWICKLUNG KOOPERATIVER VERSORGUNGSSTRUKTUREN . 230 WOLFGANG HELLMANN 16.1 CORONA ALS WEGWEISER FUER NEUE STRATEGIEN IM MANAGEMENT VON VERSORGUNGSEINRICHTUNGEN . 230 16.2 GRUNDLEGENDE HANDLUNGSOPTIONEN FUER SCHWIERIGE ZEITEN . 232 16.3 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON ADDITIVEM MANAGEMENT . 233 16.4 PROZESSORIENTIERUNG, DIGITALISIERUNG, TELEMEDIZIN UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 234 16.5 BEISPIEL KUNDENORIENTIERUNG . 237 16.6 BEISPIEL COMPLIANCE . 240 16.7 BEISPIEL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM) . 244 16.8 BEISPIEL QUALITAETSMANAGEMENT . 248 16.9 BEISPIEL FUEHRUNG . 255 16.10 BEISPIEL KOMMUNIKATION . 258 16.11 BEISPIEL ZUSAMMENARBEIT . 260 16.12 BEISPIEL CONTROLLING . 262 16.13 BEISPIEL AERZTLICHE AUS UND WEITERBILDUNG . 263 16.14 BEISPIEL MARKETING . 265 16.15 BEISPIEL MITARBEITERGESUNDHEIT UND MITARBEITEREINSATZ . 275 16.16 BERATUNG IN SCHWIERIGEN ZEITEN - PRIORITAETEN SETZEN UND . FALLSTRICKE IDENTIFIZIEREN . 281 17 AUFBAU EINER GEFAESSCHIRURGISCHEN ABTEILUNG IM LAENDLICHEN RAUM - STANDORTNAHE VERSORGUNGGEFAESSMEDIZINISCH ASSOZIIERTER ERKRANKUNGEN. . . . 286 FRANK MEYER, UDO BARTH 17.1 AUSGANGSITUATION IM LANDKREIS JERICHOWER LAND . 286 17.2 GEFAESSCHIRURGISCHE VERSORGUNG IM JERICHOWER LAND IM KONTEXT DER VERSORGUNGSSITUATION IN DEUTSCHLAND . 288 17.4 DISKUSSION . 292 AUSBLICK . 298 HERAUSGEBER . 313 AUTORENVERZEICHNIS . 314 STICHWORTVERZEICHNIS . 318
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