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Controlling: mehr als 200 klausurtypische Aufgaben und Lösungen : für den "Betriebswirt nach dem BBiG" geeignet

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Eisenschink, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne kiehl 2023
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Klausurentraining Weiterbildung für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister
Schlagworte:	Controlling Betriebswirt Management-Informationssystem Marketing Marketingcontrolling Methoden Klausuraufgaben Meister Prüfung Weiterbildung Rechnungswesen operatives Controlling strategisches Controlling Target Costing Balanced Scorecard Berichtswesen Controller Controllinginstrument Deckungsbeitragsrechnung Fachkaufmann Fachwirt Fallstudien IHK-Prüfung Informationssystem Instrumente Investition Kalkulation Kennzahlen Klausuren Kostenrechnung Lehrbuch Management Plankostenrechnung Planung Projektcontrolling Prozesscontrolling Reporting Steuerung Prozesskostenrechnung Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	283 Seiten Illustrationen, Diagramme Online-Buch inklusive
ISBN:	9783470645735

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

_version_	1804184807827046400
adam_text	KLAUSURENTRAINING WEITERBILDUNG 5 VORWORT 7 BENUTZUNGSHINWEISE 8 1. GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 17 AUFGABE 1: CONTROLLINGBEGRIFF 17 AUFGABE 2: NOTWENDIGKEIT EINES CONTROLLINGS 17 AUFGABE 3: AUFGABEN DES CONTROLLINGS (1) 17 AUFGABE 4: AUFGABEN DES CONTROLLINGS (2) 18 AUFGABE 5: CONTROLLING UND STEUERMANNSKUNST* 18 AUFGABE 6: FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 18 2. ORGANISATION DES CONTROLLINGS 19 AUFGABE 1: UNTERNEHMENSGROESSE UND CONTROLLING 19 AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING, DEZENTRALES CONTROLLING, LINIEN ODER STABSCONTROLLING 19 AUFGABE 3: CONTROLLING IM COST UND PROFITCENTER* 19 AUFGABE 4: CONTROLLING IN PROJEKTEN 19 AUFGABE 5: METACONTROLLING* 19 AUFGABE 6: ZUSAMMENWIRKEN VON UNTERNEHMENS UND MARKETINGCONTROLLING* 19 3. AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN DES CONTROLLERS 20 AUFGABE 1: AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN EINES CONTROLLERS 20 AUFGABE 2: UMGANG MIT KONFLIKTEN* 20 AUFGABE 3: SOZIALE KOMPETENZ* 20 4. AUFGABEN DES CONTROLLINGS 21 4.1 PLANUNG IM CONTROLLING 21 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG (1) 21 AUFGABE 2: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG (2) 21 AUFGABE 3: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG (3) 21 AUFGABE 4: PLANUNG IM CONTROLLING 21 AUFGABE 5: PLANUNGSABLAUF (1) 21 AUFGABE 6: PLANUNG UND IDEEN 21 AUFGABE 7: PLANUNG UND EINFLUSSFAKTOREN 21 9 AUFGABE 8: PLANUNGSINSTRUMENTE* 22 AUFGABE 9: PLANUNG UND FUNKTIONSBEREICHE 22 AUFGABE 10: PLANUNGSABLAUF (2) 22 AUFGABE 11: FUNKTIONEN VON ZIELEN* 22 AUFGABE 12: PLANUNG VON ZIELEN* 22 AUFGABE 13: ZUSAMMENHANG STRATEGISCHE UND OPERATIVE ZIELE* 22 4.2 DIE ROLLE DER INFORMATIONEN IM CONTROLLING 23 AUFGABE 1: INTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 2: EXTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 3: STRATEGISCHE UND OPERATIVE INFORMATIONSSYSTEME 23 AUFGABE 4: BEGRUENDUNG DER CONTROLLINGAUFGABE YYINFORMATION 24 AUFGABE 5: UNTERSCHIED DATEN, INFORMATION UND WISSEN* 24 AUFGABE 6: INFORMATIONSANGEBOT UND INFORMATIONSNACHFRAGE* 24 AUFGABE 7: BRINGSCHULD UND HOLPFLICHT* 24 AUFGABE 8: INFORMATIONSFUNKTION UND LERNEFFEKTE* 24 4.3 KONTROLLE IM CONTROLLING 24 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDE AUFGABE 24 AUFGABE 2: PRAEMISSENKONTROLLE 25 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (1) 25 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (2)* 25 AUFGABE 5: STRATEGISCHE KONTROLLE 25 AUFGABE 6: UMFANG DER KONTROLLE* 25 AUFGABE 7: WIRKUNG VON KONTROLLEN* 25 AUFGABE 8: OPERATIVES CONTROLLING UND TOLERANZGRENZEN* 26 AUFGABE 9: VOR UND RUECKKOPPELN* 26 4.4 DIE STEUERUNG IM CONTROLLING 26 AUFGABE 1: GRUNDAUFGABE DER STEUERUNG 26 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERUNG 26 AUFGABE 3: KOMMUNIKATION UND STEUERUNG 26 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER STEUERUNG 26 AUFGABE 5: GRUNDLEGENDES ZUR KOORDINATION 27 AUFGABE 6: ABLAUF DER STEUERUNGSMASSNAHMEN 27 AUFGABE 7: ANREIZSYSTEME 27 AUFGABE 8: ROLLE DER STAKEHOLDER* 27 AUFGABE 9: STEUERUNG UND KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS* 27 10 5. STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 28 5.1 PORTFOLIOANALYSE 28 AUFGABE 1: PORTFOLIOANALYSE (1) 28 AUFGABE 2: PORTFOLIOANALYSE (2) 28 AUFGABE 3: PORTFOLIOANALYSE (3) 28 AUFGABE 4: PORTFOLIOANALYSE (4) 29 AUFGABE 5: PORTFOLIOANALYSE (5) 29 AUFGABE 6: PORTFOLIOANALYSE (6)* 30 AUFGABE 7: PORTFOLIOANALYSE (7) 31 5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 31 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 31 AUFGABE 2: BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE UND PRODUKTLEBENSZYKLUS 31 AUFGABE 3: IDENTIFIZIERUNG DER PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS* 31 AUFGABE 4: VERSCHIEDENE ARTEN VON PRODUKTLEBENSZYKLEN* 32 AUFGABE 5: PROBLEME MIT DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS 33 AUFGABE 6: VERKNUEPFUNG VIER-FELDER-MATRIX UND IDEALTYPISCHER PRODUKTLEBENSZYKLUS 33 5.3 ERFAHRUNGSKURVE 33 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 33 AUFGABE 2: URSACHEN DER ERFAHRUNGSKURVEN-EFFEKTE 33 AUFGABE 3: FORMEN DER ERFAHRUNGSKURVEN* 33 AUFGABE 4: PROBLEME MIT DER ERFAHRUNGSKURVE 33 AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER ERFAHRUNGSKURVE UND DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS* 33 5.4 SWOT-ANALYSE 34 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 34 AUFGABE 2: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 34 AUFGABE 3: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE MIT KONKURRENZVERGLEICH 35 AUFGABE 4: CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE 36 AUFGABE 5: FALLSTUDIE SWOT-ANALYSE 37 5.5 LUECKENANALYSE 38 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 38 AUFGABE 2: FALLSTUDIE 38 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER LUECKENANALYSE 38 AUFGABE 4: LUECKENANALYSE UND ANDERE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG* 39 11 5.6 UMFELDANALYSE 39 AUFGABE 1: BEGRIFF 39 AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN DER UMFELDANALYSE 39 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER UMFELDANALYSE* 39 AUFGABE 4: STRATEGISCHE FRUEHWARNUNG* 39 AUFGABE 5: SZENARIOANALYSE 39 AUFGABE 6: PRAEMISSENCONTROLLING* 40 AUFGABE 7: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE* 40 5.7 MARKTANALYSE 41 AUFGABE 1: BEGRIFF 41 AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN EINER MARKTANALYSE 41 AUFGABE 3: MARKTFORSCHUNG 41 AUFGABE 4: INFORMATION UND MARKTFORSCHUNG 41 AUFGABE 5: ERHEBUNGSMETHODEN 42 AUFGABE 6: INSTRUMENTE DER MARKTBEOBACHTUNG 42 AUFGABE 7: STRATEGISCHES CONTROLLING UND MARKTPROGNOSE* 42 5.8 KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 1: AUFGABEN DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 2: KONKURRENZANALYSE UND MARKTFORM 42 AUFGABE 3: KRITERIEN DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 5: FALLSTUDIE (1) 43 AUFGABE 6: FALLSTUDIE (2) 43 5.9 BALANCED SCORECARD 44 AUFGABE 1: KERNINHALT 44 AUFGABE 2: AUFGABEN EINER BALANCED SCORECARD 44 AUFGABE 3: URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE* 44 AUFGABE 4: PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 45 AUFGABE 5: KENNZAHLENTAFEL FUER DIE PERSPEKTIVE FINANZEN* 45 AUFGABE 6: BALANCED SCORECARD UND FRUEHWARNUNG* 45 AUFGABE 7: BALANCED SCORECARD UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG* 45 AUFGABE 8: BALANCED SCORECARD UND SYSTEMTHEORIE* 45 AUFGABE 9: FALLSTUDIE - BALANCED SCORECARD* 45 5.10 BENCHMARKING 46 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 46 AUFGABE 2: BENCHMARKING-PROZESS* 46 12 6. OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 47 6.1 CONTROLLING BEI DER VOLLKOSTENRECHNUNG 47 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 47 AUFGABE 2: KOSTENUEBER UND -UNTERDECKUNGEN (1) 47 AUFGABE 3: KOSTENUEBER UND -UNTERDECKUNGEN (2) 48 AUFGABE 4: VOR UND NACHKALKULATION (1) 48 AUFGABE 5: CONTROLLING BEIM KOSTENTRAEGERBLATT 50 AUFGABE 6: ANGEBOTSKALKULATION 50 AUFGABE 7: KALKULATION IM WARENHANDEL 51 AUFGABE 8: VOR UND NACHKALKULATION (2) 52 AUFGABE 9: MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 52 AUFGABE 10: KRITIK AN DER ZUSCHLAGSKALKULATION* 53 6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 53 AUFGABE 1: BEGRIFF 53 AUFGABE 2: GESAMT UND STUECKDECKUNGSBEITRAG 53 AUFGABE 3: VORTEILE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG* 53 AUFGABE 4: ABLEITUNG ALLGEMEINER FORMEL FUER BREAK-EVEN-MENGE* 53 AUFGABE 5: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 53 AUFGABE 6: BREAK-EVEN-MENGE 54 AUFGABE 7: PREISSENKUNG UND BETRIEBSERFOLG 55 AUFGABE 8: VARIABLE STUECKKOSTEN UND BESCHAEFTIGUNG* 55 AUFGABE 9: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN 56 AUFGABE 10: DECKUNGSBEITRAGSSATZ 56 AUFGABE 11: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (1) 57 AUFGABE 12: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (2) 58 AUFGABE 13: ZWECK DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG* 58 AUFGABE 14: BREAK-EVEN-UMSATZ 58 AUFGABE 15: KURZFRISTIGE UND LANGFRISTIGE PREISUNTERGRENZE 59 AUFGABE 16: OPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM 59 AUFGABE 17: MAKE OR BUY (1) 60 AUFGABE 18: MAKE OR BUY (2)* 60 AUFGABE 19: MAKE OR BUY (3)* 61 AUFGABE 20: GEWINNSCHWELLE MEHRPRODUKTUNTERNEHMEN* 61 6.3 PLANKOSTENRECHNUNG 62 AUFGABE 1: STARRE UND FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 62 AUFGABE 2: VERGLEICH SOLL UND IST-KOSTEN 62 AUFGABE 3: METHODEN DER KOSTENAUFLOESUNG* 63 AUFGABE 4: VARIATOR* 64 AUFGABE 5: GRENZPLANKOSTEN* 64 13 AUFGABE 6: ABWEICHUNGSANALYSEN* 64 AUFGABE 7: STUECKKALKULATION AUF PLANKOSTENBASIS 65 AUFGABE 8: VOR UND NACHTEILE DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 66 6.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 1: VORZUEGE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 2: REENGINEERING VON PROZESSEN 66 AUFGABE 3: DENKEN IN PROZESSEN UND WERTSCHOEPFUNG* 67 AUFGABE 4: TEILPROZESSKOSTENSATZ 67 AUFGABE 5: PROZESSKOSTENRECHNUNG UND ZUSCHLAGSKALKULATION* 68 AUFGABE 6: NACHTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 68 6.5 TARGET COSTING 69 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 69 AUFGABE 2: FALLSTUDIE 69 AUFGABE 3: VOR UND NACHTEILE DES TARGET COSTINGS 69 6.6 BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 1: GRUNDFUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 2: ARTEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 3: ROLLIERENDE PROGNOSEN* 70 AUFGABE 4: ALTERNATIVE ANSAETZE ZUR TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG* 70 AUFGABE 5: FALLSTUDIE* 70 AUFGABE 6: KAPITALFLUSSRECHNUNG* 71 AUFGABE 7: SICHERHEITSSPANNE* 71 6.7 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN 71 AUFGABE 1: BEGRIFF 71 AUFGABE 2: WIRTSCHAFTLICHKEIT UND ABGRENZUNGSRECHNUNG 71 AUFGABE 3: KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 72 AUFGABE 4: KOSTENVERGLEICH ALT UND NEUANLAGE 72 AUFGABE 5: KAPITALWERT UND INVESTITION* 73 AUFGABE 6: AMORTISATIONSRECHNUNG (1) 73 AUFGABE 7: AMORTISATIONSRECHNUNG (2)* 73 6.8 KENNZIFFERN UND KENNZAHLENSYSTEME 74 AUFGABE 1: ARTEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 3: BETRIEBS UND BRANCHENVERGLEICH 74 AUFGABE 4: MESSZAHL UND INDEX 74 AUFGABE 5: KENNZAHLENSYSTEM* 74 AUFGABE 6: FALLSTUDIE ZU KENNZAHLEN 75 AUFGABE 7: EBT UND EBIT* 76 AUFGABE 8: LEVERAGE-EFFEKT 76 14 6.9 MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEM 76 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN* 76 AUFGABE 2: BERICHTSWESEN 76 AUFGABE 3: BERICHTSARTEN UND BERICHTSREGELN 77 AUFGABE 4: BERICHTSDARSTELLUNGEN 77 AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG MIS, FRUEHWARNUNG UND BALANCED SCORECARD* 77 AUFGABE 6: INTERNES UND EXTERNES REPORTING 77 6.10 PROJEKTCONTROLLING 77 AUFGABE 1: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG 77 AUFGABE 2: REGELKREISPRINZIP 78 AUFGABE 3: GANZHEITLICHKEIT UND PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 4: URSACHEN FUER ABWEICHUNGEN UND KORREKTUR 78 AUFGABE 5: INFORMATION UND DOKUMENTATION 78 AUFGABE 6: PROJEKTSTATUS 78 AUFGABE 7: AUFGABEN DER PROJEKTBETEILIGTEN IM RAHMEN DER PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 8: INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 9: PROJEKTSTEUERUNG UND WEICHE FAKTOREN 79 AUFGABE 10: FALLSTUDIE 79 6.11 PROZESSCONTROLLING* 79 AUFGABE 1: AUFBAUORGANISATION 79 AUFGABE 2: ABLAUFORGANISATION 79 AUFGABE 3: INTERNE UND EXTERNE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 79 7. VERSCHIEDENE AUSGEWAEHLTE CONTROLLINGBEREICHE GEMAESS DEM/DER YYGEPRUEFTEN BETRIEBSWIRT/GEPRUEFTEN BETRIEBSWIRTIN NACH DEM BERUFSBILDUNGSGESETZ * 80 7.1 INVESTITIONSCONTROLLING 80 AUFGABE 1: OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT 80 AUFGABE 2: ABWEICHUNGSANALYSE UND STRATEGIE 80 AUFGABE 3: AMORTISATIONSDAUER UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 81 7.2 CONTROLLING DER INTEGRATION 81 AUFGABE 1: CONTROLLING UND INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM 81 AUFGABE 2: PDCA-ZYKLUS UND INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM 82 7.3 MARKETINGCONTROLLING 83 AUFGABE 1: EXPORTQUOTE, NACHFRAGEELASTIZITAET, WERBEERFOLG UND INTERNATIONALE MARKETINGSTRATEGIE 83 15 AUFGABE 2: IST-DATENERFASSUNG UND MASSNAHMEN 84 AUFGABE 3: ANALYSE DER KUNDENSTRUKTUR MIT DER ABC-ANALYSE 84 7.4 PERSONALCONTROLLING 85 AUFGABE 1: PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING UND STRATEGIE 85 AUFGABE 2: ENTLOHNUNGSSYSTEM, SOZIALLEISTUNGEN UND CONTROLLING 86 AUFGABE 3: BALANCED SCORECARD, KENNZAHLEN UND PROZESSE 86 7.5 RISIKOCONTROLLING 87 AUFGABE 1: NORMATIVE STRATEGIE UND RISIKOCONTROLLING 87 AUFGABE 2: BEGRENZUNG VON WAEHRUNGSRISIKEN 87 AUFGABE 3: BONITAETSRISIKEN 88 7.6 STRATEGISCHES CONTROLLING 88 AUFGABE 1: ZIELSYSTEM 89 AUFGABE 2: CHANCEN, RISIKEN UND KENNZAHLEN 89 AUFGABE 3: RELATIVER MARKTANTEIL UND STRATEGIE 89 7.7 WERTECONTROLLING 90 AUFGABE 1: COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM 90 AUFGABE 2: VERHALTENSKODEX 90 AUFGABE 3: NACHHALTIGKEITSBERICHT 90 LOESUNGEN 91 FORMELN UND BEGRIFFE 249 LITERATURVERZEICHNIS 277 STICHWORTVERZEICHNIS 279 16
adam_txt	KLAUSURENTRAINING WEITERBILDUNG 5 VORWORT 7 BENUTZUNGSHINWEISE 8 1. GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 17 AUFGABE 1: CONTROLLINGBEGRIFF 17 AUFGABE 2: NOTWENDIGKEIT EINES CONTROLLINGS 17 AUFGABE 3: AUFGABEN DES CONTROLLINGS (1) 17 AUFGABE 4: AUFGABEN DES CONTROLLINGS (2) 18 AUFGABE 5: CONTROLLING UND STEUERMANNSKUNST* 18 AUFGABE 6: FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 18 2. ORGANISATION DES CONTROLLINGS 19 AUFGABE 1: UNTERNEHMENSGROESSE UND CONTROLLING 19 AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING, DEZENTRALES CONTROLLING, LINIEN ODER STABSCONTROLLING 19 AUFGABE 3: CONTROLLING IM COST UND PROFITCENTER* 19 AUFGABE 4: CONTROLLING IN PROJEKTEN 19 AUFGABE 5: METACONTROLLING* 19 AUFGABE 6: ZUSAMMENWIRKEN VON UNTERNEHMENS UND MARKETINGCONTROLLING* 19 3. AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN DES CONTROLLERS 20 AUFGABE 1: AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN EINES CONTROLLERS 20 AUFGABE 2: UMGANG MIT KONFLIKTEN* 20 AUFGABE 3: SOZIALE KOMPETENZ* 20 4. AUFGABEN DES CONTROLLINGS 21 4.1 PLANUNG IM CONTROLLING 21 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG " (1) 21 AUFGABE 2: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG " (2) 21 AUFGABE 3: GRUNDBEGRIFF YYPLANUNG " (3) 21 AUFGABE 4: PLANUNG IM CONTROLLING 21 AUFGABE 5: PLANUNGSABLAUF (1) 21 AUFGABE 6: PLANUNG UND IDEEN 21 AUFGABE 7: PLANUNG UND EINFLUSSFAKTOREN 21 9 AUFGABE 8: PLANUNGSINSTRUMENTE* 22 AUFGABE 9: PLANUNG UND FUNKTIONSBEREICHE 22 AUFGABE 10: PLANUNGSABLAUF (2) 22 AUFGABE 11: FUNKTIONEN VON ZIELEN* 22 AUFGABE 12: PLANUNG VON ZIELEN* 22 AUFGABE 13: ZUSAMMENHANG STRATEGISCHE UND OPERATIVE ZIELE* 22 4.2 DIE ROLLE DER INFORMATIONEN IM CONTROLLING 23 AUFGABE 1: INTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 2: EXTERNE INFORMATIONSQUELLEN 23 AUFGABE 3: STRATEGISCHE UND OPERATIVE INFORMATIONSSYSTEME 23 AUFGABE 4: BEGRUENDUNG DER CONTROLLINGAUFGABE YYINFORMATION" 24 AUFGABE 5: UNTERSCHIED DATEN, INFORMATION UND WISSEN* 24 AUFGABE 6: INFORMATIONSANGEBOT UND INFORMATIONSNACHFRAGE* 24 AUFGABE 7: BRINGSCHULD UND HOLPFLICHT* 24 AUFGABE 8: INFORMATIONSFUNKTION UND LERNEFFEKTE* 24 4.3 KONTROLLE IM CONTROLLING 24 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDE AUFGABE 24 AUFGABE 2: PRAEMISSENKONTROLLE 25 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (1) 25 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONTROLLE (2)* 25 AUFGABE 5: STRATEGISCHE KONTROLLE 25 AUFGABE 6: UMFANG DER KONTROLLE* 25 AUFGABE 7: WIRKUNG VON KONTROLLEN* 25 AUFGABE 8: OPERATIVES CONTROLLING UND TOLERANZGRENZEN* 26 AUFGABE 9: VOR UND RUECKKOPPELN* 26 4.4 DIE STEUERUNG IM CONTROLLING 26 AUFGABE 1: GRUNDAUFGABE DER STEUERUNG 26 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERUNG 26 AUFGABE 3: KOMMUNIKATION UND STEUERUNG 26 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER STEUERUNG 26 AUFGABE 5: GRUNDLEGENDES ZUR KOORDINATION 27 AUFGABE 6: ABLAUF DER STEUERUNGSMASSNAHMEN 27 AUFGABE 7: ANREIZSYSTEME 27 AUFGABE 8: ROLLE DER STAKEHOLDER* 27 AUFGABE 9: STEUERUNG UND KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS* 27 10 5. STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 28 5.1 PORTFOLIOANALYSE 28 AUFGABE 1: PORTFOLIOANALYSE (1) 28 AUFGABE 2: PORTFOLIOANALYSE (2) 28 AUFGABE 3: PORTFOLIOANALYSE (3) 28 AUFGABE 4: PORTFOLIOANALYSE (4) 29 AUFGABE 5: PORTFOLIOANALYSE (5) 29 AUFGABE 6: PORTFOLIOANALYSE (6)* 30 AUFGABE 7: PORTFOLIOANALYSE (7) 31 5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 31 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 31 AUFGABE 2: BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE UND PRODUKTLEBENSZYKLUS 31 AUFGABE 3: IDENTIFIZIERUNG DER PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS* 31 AUFGABE 4: VERSCHIEDENE ARTEN VON PRODUKTLEBENSZYKLEN* 32 AUFGABE 5: PROBLEME MIT DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS 33 AUFGABE 6: VERKNUEPFUNG VIER-FELDER-MATRIX UND IDEALTYPISCHER PRODUKTLEBENSZYKLUS 33 5.3 ERFAHRUNGSKURVE 33 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 33 AUFGABE 2: URSACHEN DER ERFAHRUNGSKURVEN-EFFEKTE 33 AUFGABE 3: FORMEN DER ERFAHRUNGSKURVEN* 33 AUFGABE 4: PROBLEME MIT DER ERFAHRUNGSKURVE 33 AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER ERFAHRUNGSKURVE UND DEM PRODUKTLEBENSZYKLUS* 33 5.4 SWOT-ANALYSE 34 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 34 AUFGABE 2: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 34 AUFGABE 3: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE MIT KONKURRENZVERGLEICH 35 AUFGABE 4: CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE 36 AUFGABE 5: FALLSTUDIE SWOT-ANALYSE 37 5.5 LUECKENANALYSE 38 AUFGABE 1: GRUNDBEGRIFF 38 AUFGABE 2: FALLSTUDIE 38 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER LUECKENANALYSE 38 AUFGABE 4: LUECKENANALYSE UND ANDERE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG* 39 11 5.6 UMFELDANALYSE 39 AUFGABE 1: BEGRIFF 39 AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN DER UMFELDANALYSE 39 AUFGABE 3: PROBLEME BEI DER UMFELDANALYSE* 39 AUFGABE 4: STRATEGISCHE FRUEHWARNUNG* 39 AUFGABE 5: SZENARIOANALYSE 39 AUFGABE 6: PRAEMISSENCONTROLLING* 40 AUFGABE 7: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE* 40 5.7 MARKTANALYSE 41 AUFGABE 1: BEGRIFF 41 AUFGABE 2: AUSPRAEGUNGEN EINER MARKTANALYSE 41 AUFGABE 3: MARKTFORSCHUNG 41 AUFGABE 4: INFORMATION UND MARKTFORSCHUNG 41 AUFGABE 5: ERHEBUNGSMETHODEN 42 AUFGABE 6: INSTRUMENTE DER MARKTBEOBACHTUNG 42 AUFGABE 7: STRATEGISCHES CONTROLLING UND MARKTPROGNOSE* 42 5.8 KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 1: AUFGABEN DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 2: KONKURRENZANALYSE UND MARKTFORM 42 AUFGABE 3: KRITERIEN DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 4: PROBLEME BEI DER KONKURRENZANALYSE 42 AUFGABE 5: FALLSTUDIE (1) 43 AUFGABE 6: FALLSTUDIE (2) 43 5.9 BALANCED SCORECARD 44 AUFGABE 1: KERNINHALT 44 AUFGABE 2: AUFGABEN EINER BALANCED SCORECARD 44 AUFGABE 3: URSACHE-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE* 44 AUFGABE 4: PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 45 AUFGABE 5: KENNZAHLENTAFEL FUER DIE PERSPEKTIVE FINANZEN* 45 AUFGABE 6: BALANCED SCORECARD UND FRUEHWARNUNG* 45 AUFGABE 7: BALANCED SCORECARD UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG* 45 AUFGABE 8: BALANCED SCORECARD UND SYSTEMTHEORIE* 45 AUFGABE 9: FALLSTUDIE - BALANCED SCORECARD* 45 5.10 BENCHMARKING 46 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 46 AUFGABE 2: BENCHMARKING-PROZESS* 46 12 6. OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 47 6.1 CONTROLLING BEI DER VOLLKOSTENRECHNUNG 47 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 47 AUFGABE 2: KOSTENUEBER UND -UNTERDECKUNGEN (1) 47 AUFGABE 3: KOSTENUEBER UND -UNTERDECKUNGEN (2) 48 AUFGABE 4: VOR UND NACHKALKULATION (1) 48 AUFGABE 5: CONTROLLING BEIM KOSTENTRAEGERBLATT 50 AUFGABE 6: ANGEBOTSKALKULATION 50 AUFGABE 7: KALKULATION IM WARENHANDEL 51 AUFGABE 8: VOR UND NACHKALKULATION (2) 52 AUFGABE 9: MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 52 AUFGABE 10: KRITIK AN DER ZUSCHLAGSKALKULATION* 53 6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 53 AUFGABE 1: BEGRIFF 53 AUFGABE 2: GESAMT UND STUECKDECKUNGSBEITRAG 53 AUFGABE 3: VORTEILE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG* 53 AUFGABE 4: ABLEITUNG ALLGEMEINER FORMEL FUER BREAK-EVEN-MENGE* 53 AUFGABE 5: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 53 AUFGABE 6: BREAK-EVEN-MENGE 54 AUFGABE 7: PREISSENKUNG UND BETRIEBSERFOLG 55 AUFGABE 8: VARIABLE STUECKKOSTEN UND BESCHAEFTIGUNG* 55 AUFGABE 9: EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN 56 AUFGABE 10: DECKUNGSBEITRAGSSATZ 56 AUFGABE 11: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (1) 57 AUFGABE 12: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (2) 58 AUFGABE 13: ZWECK DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG* 58 AUFGABE 14: BREAK-EVEN-UMSATZ 58 AUFGABE 15: KURZFRISTIGE UND LANGFRISTIGE PREISUNTERGRENZE 59 AUFGABE 16: OPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM 59 AUFGABE 17: MAKE OR BUY (1) 60 AUFGABE 18: MAKE OR BUY (2)* 60 AUFGABE 19: MAKE OR BUY (3)* 61 AUFGABE 20: GEWINNSCHWELLE MEHRPRODUKTUNTERNEHMEN* 61 6.3 PLANKOSTENRECHNUNG 62 AUFGABE 1: STARRE UND FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 62 AUFGABE 2: VERGLEICH SOLL UND IST-KOSTEN 62 AUFGABE 3: METHODEN DER KOSTENAUFLOESUNG* 63 AUFGABE 4: VARIATOR* 64 AUFGABE 5: GRENZPLANKOSTEN* 64 13 AUFGABE 6: ABWEICHUNGSANALYSEN* 64 AUFGABE 7: STUECKKALKULATION AUF PLANKOSTENBASIS 65 AUFGABE 8: VOR UND NACHTEILE DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 66 6.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 1: VORZUEGE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 66 AUFGABE 2: REENGINEERING VON PROZESSEN 66 AUFGABE 3: DENKEN IN PROZESSEN UND WERTSCHOEPFUNG* 67 AUFGABE 4: TEILPROZESSKOSTENSATZ 67 AUFGABE 5: PROZESSKOSTENRECHNUNG UND ZUSCHLAGSKALKULATION* 68 AUFGABE 6: NACHTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 68 6.5 TARGET COSTING 69 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN 69 AUFGABE 2: FALLSTUDIE 69 AUFGABE 3: VOR UND NACHTEILE DES TARGET COSTINGS 69 6.6 BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 1: GRUNDFUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 2: ARTEN DER BUDGETIERUNG 70 AUFGABE 3: ROLLIERENDE PROGNOSEN* 70 AUFGABE 4: ALTERNATIVE ANSAETZE ZUR TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG* 70 AUFGABE 5: FALLSTUDIE* 70 AUFGABE 6: KAPITALFLUSSRECHNUNG* 71 AUFGABE 7: SICHERHEITSSPANNE* 71 6.7 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN 71 AUFGABE 1: BEGRIFF 71 AUFGABE 2: WIRTSCHAFTLICHKEIT UND ABGRENZUNGSRECHNUNG 71 AUFGABE 3: KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 72 AUFGABE 4: KOSTENVERGLEICH ALT UND NEUANLAGE 72 AUFGABE 5: KAPITALWERT UND INVESTITION* 73 AUFGABE 6: AMORTISATIONSRECHNUNG (1) 73 AUFGABE 7: AMORTISATIONSRECHNUNG (2)* 73 6.8 KENNZIFFERN UND KENNZAHLENSYSTEME 74 AUFGABE 1: ARTEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON KENNZIFFERN 74 AUFGABE 3: BETRIEBS UND BRANCHENVERGLEICH 74 AUFGABE 4: MESSZAHL UND INDEX 74 AUFGABE 5: KENNZAHLENSYSTEM* 74 AUFGABE 6: FALLSTUDIE ZU KENNZAHLEN 75 AUFGABE 7: EBT UND EBIT* 76 AUFGABE 8: LEVERAGE-EFFEKT 76 14 6.9 MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEM 76 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN* 76 AUFGABE 2: BERICHTSWESEN 76 AUFGABE 3: BERICHTSARTEN UND BERICHTSREGELN 77 AUFGABE 4: BERICHTSDARSTELLUNGEN 77 AUFGABE 5: ZUSAMMENHANG MIS, FRUEHWARNUNG UND BALANCED SCORECARD* 77 AUFGABE 6: INTERNES UND EXTERNES REPORTING 77 6.10 PROJEKTCONTROLLING 77 AUFGABE 1: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG 77 AUFGABE 2: REGELKREISPRINZIP 78 AUFGABE 3: GANZHEITLICHKEIT UND PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 4: URSACHEN FUER ABWEICHUNGEN UND KORREKTUR 78 AUFGABE 5: INFORMATION UND DOKUMENTATION 78 AUFGABE 6: PROJEKTSTATUS 78 AUFGABE 7: AUFGABEN DER PROJEKTBETEILIGTEN IM RAHMEN DER PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 8: INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG 78 AUFGABE 9: PROJEKTSTEUERUNG UND WEICHE FAKTOREN 79 AUFGABE 10: FALLSTUDIE 79 6.11 PROZESSCONTROLLING* 79 AUFGABE 1: AUFBAUORGANISATION 79 AUFGABE 2: ABLAUFORGANISATION 79 AUFGABE 3: INTERNE UND EXTERNE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 79 7. VERSCHIEDENE AUSGEWAEHLTE CONTROLLINGBEREICHE GEMAESS DEM/DER YYGEPRUEFTEN BETRIEBSWIRT/GEPRUEFTEN BETRIEBSWIRTIN NACH DEM BERUFSBILDUNGSGESETZ"* 80 7.1 INVESTITIONSCONTROLLING 80 AUFGABE 1: OPTIMALER ERSATZZEITPUNKT 80 AUFGABE 2: ABWEICHUNGSANALYSE UND STRATEGIE 80 AUFGABE 3: AMORTISATIONSDAUER UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 81 7.2 CONTROLLING DER INTEGRATION 81 AUFGABE 1: CONTROLLING UND INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM 81 AUFGABE 2: PDCA-ZYKLUS UND INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM 82 7.3 MARKETINGCONTROLLING 83 AUFGABE 1: EXPORTQUOTE, NACHFRAGEELASTIZITAET, WERBEERFOLG UND INTERNATIONALE MARKETINGSTRATEGIE 83 15 AUFGABE 2: IST-DATENERFASSUNG UND MASSNAHMEN 84 AUFGABE 3: ANALYSE DER KUNDENSTRUKTUR MIT DER ABC-ANALYSE 84 7.4 PERSONALCONTROLLING 85 AUFGABE 1: PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING UND STRATEGIE 85 AUFGABE 2: ENTLOHNUNGSSYSTEM, SOZIALLEISTUNGEN UND CONTROLLING 86 AUFGABE 3: BALANCED SCORECARD, KENNZAHLEN UND PROZESSE 86 7.5 RISIKOCONTROLLING 87 AUFGABE 1: NORMATIVE STRATEGIE UND RISIKOCONTROLLING 87 AUFGABE 2: BEGRENZUNG VON WAEHRUNGSRISIKEN 87 AUFGABE 3: BONITAETSRISIKEN 88 7.6 STRATEGISCHES CONTROLLING 88 AUFGABE 1: ZIELSYSTEM 89 AUFGABE 2: CHANCEN, RISIKEN UND KENNZAHLEN 89 AUFGABE 3: RELATIVER MARKTANTEIL UND STRATEGIE 89 7.7 WERTECONTROLLING 90 AUFGABE 1: COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM 90 AUFGABE 2: VERHALTENSKODEX 90 AUFGABE 3: NACHHALTIGKEITSBERICHT 90 LOESUNGEN 91 FORMELN UND BEGRIFFE 249 LITERATURVERZEICHNIS 277 STICHWORTVERZEICHNIS 279 16
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