Verfügbarkeit: Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation: wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Quandte, Jens (VerfasserIn), Mnich, Peter 1959- (VerfasserIn), Nowotny, Valentin 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2023]
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Resilienz Agilität > Management Organisationswandel Führung Agilität Selbstverantwortung New Work
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 312 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783800670925 3800670925

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV048654342
003	DE-604
005	20231012
007	t
008	230117s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1268028940 \|2 DE-101
020			\|a 9783800670925 \|c kartoniert: EUR 34.90 (DE) \|9 978-3-8006-7092-5
020			\|a 3800670925 \|9 3-8006-7092-5
035			\|a (OCoLC)1345281796
035			\|a (DE-599)DNB1268028940
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-860 \|a DE-1102 \|a DE-473 \|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-1043 \|a DE-M483 \|a DE-859 \|a DE-92 \|a DE-706 \|a DE-20
082	0		\|a 658.402 \|2 23/ger
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Quandte, Jens \|e Verfasser \|0 (DE-588)1024594211 \|4 aut
245	1	0	\|a Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation \|b wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation \|c von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny
264		1	\|a München \|b Verlag Franz Vahlen \|c [2023]
264		4	\|c ©2023
300			\|a X, 312 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Resilienz \|0 (DE-588)4817917-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationswandel \|0 (DE-588)4075693-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Führung
653			\|a Agilität
653			\|a Selbstverantwortung
653			\|a New Work
689	0	0	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|D s
689	0	1	\|a Organisationswandel \|0 (DE-588)4075693-2 \|D s
689	0	2	\|a Resilienz \|0 (DE-588)4817917-6 \|D s
689	0	3	\|a Agilität \|g Management \|0 (DE-588)1123527725 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Mnich, Peter \|d 1959- \|e Verfasser \|0 (DE-588)173390722 \|4 aut
700	1		\|a Nowotny, Valentin \|d 1967- \|e Verfasser \|0 (DE-588)129851647 \|4 aut
710	2		\|a Verlag Franz Vahlen \|0 (DE-588)4033612-8 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-8006-7093-2
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034029067&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034029067
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20220914 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb

Datensatz im Suchindex

_version_	1804184804079435776
adam_text	V INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................. IX EINLEITUNG ......................................................................................................... 1 HERAUSFORDERUNGEN UND NOTWENDIGKEIT FUER EIN NEUES BUCH ..................... 3 VUCA, BANI ODER DOCH ALLES WIE IMMER? .................................................. 4 DAS PHASENMODELL VON KRISEN ..................................................................... 5 WAS VERSTEHEN WIR UNTER ORGANISATIONALER RESILIENZ UND ENTERPRISE AGILITY? ................................................................................ 7 ORGANISATIONALE RESILIENZ ............................................................................ 7 FORSCHUNGSARBEITEN ZUR ORGANISATIONALEN RESILIENZ .................................. 10 FUER UNS WICHTIGE QUELLEN UND INSPIRATOR INNEN ........................................ 11 DAS NEORESILIENZ MODELL ........................................................................ 14 ENTERPRISE AGILITY UND UNSER AGILITAETSVERSTAENDNIS .................................... 17 EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION ................................................................. 20 BASISMETAPHER RAKETENSTART ........................................................................ 21 DYNAMISCHE BALANCE AUF JEDER STUFE ........................................................... 23 DEINE UNTERSTUETZUNG ALS LESERIN DURCH DIE TRANSITION MAP ..................... 23 EINSTIEG UND VORSTELLUNG DER PROTAGONISTEN ................................................ 26 KAMINABEND DER ORGANISATIONSENTWICKLER .................................................. 26 1. STUFE - DIE RESILIENT-AGILE HALTUNG ............................................................... 29 DER KAMINABEND SCHREITET VORAN .................................................................. 30 EINE FRAGE DER MENTALITAET UND DES MINDSETS .............................................. 32 GROWTH UND FIXED MINDSET ........................................................................ 33 RELEVANTE HALTUNGEN UND GLAUBENSSAETZE ................................................... 35 FEHLT DAS CORPORATE CULTURE MINDSET? STOPPE DEN COUNTDOWN! ............... 37 WIE AENDERT SICH EIN MINDSET? ...................................................................... 42 VI INHALTSVERZEICHNIS WAS IST DEIN UND EUER WERTEVERSTAENDNIS? .................................................. 46 DINGE MIT ANDEREN AUGEN SEHEN ................................................................. 48 VON GUTEM ZUHOEREN UND INDIVIDUELLER MOTIVATION .................................... 52 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT UND IMPLIKATIONEN FUER FUEHRUNG ....................... 57 STAERKUNG DER INDIVIDUELLEN RESILIENZ ......................................................... 61 ALLE MIT AN BORD NEHMEN UND AN BORD HALTEN ............................................ 66 FEEDBACK IM TEAM ...................................................................................... 68 ERKENNTNISSE DURCH SERIOUS GAMES ........................................................... 69 KERNBOTSCHAFTEN DES IMPROVISATIONSTHEATERS .............................................. 72 THEORIE-U ..................................................................................................... 74 DESTRUKTIVES FUEHRUNGSVERHALTEN ................................................................. 75 PULL STATT PUSH .............................................................................................. 76 DIE EINSTELLUNG ZUM LERNEN AENDERN ........................................................... 78 FOKUS UND FLEXIBILITAET .................................................................................. 79 HEFTIGE STOESSE UND SCHLEICHENDE VERAENDERUNGSPROZESSE ........................... 80 AUF DIE HALTUNG KOMMT ES AN: DIE KANUFAHRT ............................................ 82 WRAP-UP ZUR STUFE 1 .................................................................................... 84 FALLSTRICKE IN STUFE 1 .................................................................................... 85 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 1 , MINDSET ........................................................... 86 2. STUFE - HANDLUNGEN UND PRAKTIKEN ........................................................... 89 KAMINABEND - AERMEL HOCHKREMPELN UND NUN KONKRET WERDEN! ............... 91 WIR SIND DOCH SCHON AGIL UND ERST RECHT RESILIENT! ODER? ........................... 93 PRAKTIKEN IM FOKUS .................................................................................... 94 STAERKUNG DER TEAMARBEIT ............................................................................ 94 ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG IN EINER RESILIENT-AGILEN ORGANISATION .... 99 DELEGATION UND SELBSTVERANTWORTUNG ........................................................... 100 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNG ......................................................................... 103 ARBEITEST DU MIT EINEM TEAM ALS CREW ODER EHER EINER GRUPPE? ............. 107 DYSFUNKTIONALE TEAMS .................................................................................. 108 ZIELERREICHUNG IM TEAM ................................................................................ 109 AUFGABEN UND KOMPETENZEN IM TEAM .......................................................... 111 GEMEINSAM TEMPO AUFNEHMEN ................................................................... 113 TIMEBOXING UND DAS DAILY ............................................................................. 113 RETROS UND LERNEN ........................................................................................ 115 NEUES ARBEITEN FUER EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION ................................... 121 VON KOMPLEXEN HERAUSFORDERUNGEN UND UNSICHERHEIT ............................... 123 RICHTUNGSAUSSAGEN IN DER TRANSFORMATION .................................................. 127 DAS UNSICHERHEITEN-MODELL ........................................................................... 128 WRAP-UP ZUR STUFE 2 ...................................................................................... 132 FALLSTRICKE IN STUFE 2 ...................................................................................... 132 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 2 , PRAKTIKEN ........................................................... 133 INHALTSVERZEICHNIS VII 3. STUFE - DAS RESILIENT-AGILE FRAMEWORK ......................................................... 135 DIE WESENSELEMENTE DER TRIGON OE-LANDKARTE .......................................... 136 WELCHER RAHMEN SOLL ES SEIN? ..................................................................... 140 EIN PLAEDOYER FUER EIN META-FRAMEWORK ....................................................... 141 SAFE (SCALED AGILE FRAMEWORK) - DIE KOMFORTABLE LIMOUSINE ................. 142 LESS LARGE SCALE SERUM - DER RENNWAGEN ................................................ 145 DISCIPLINED AGILE (DA) - VORSPRUNG DURCH STRUKTUR ................................ 148 DAS SPOTIFY-MODELL - DER DAUERBRENNER .................................................... 150 SCRUM@SCALE - DAS TANDEMRAD ................................................................. 153 SPS MIT NEXUS - DAS RENNRAD ................................................................... 155 DESIGN THINKING (DT) - DER KREATIVITAETSBOOSTER ...................................... 157 DIE FLIGHT LEVELS - SKALIEREN MIT KANBAN .................................................. 159 DAS UNFIX-MODEL - ORGADESIGN RELOADED .................................................. 160 CRAF (CORPORATE RESILIENT AGILE FRAMEWORK) ............................................ 161 SCHRITTE ZUM EIGENEN CRAF (CORPORATE RESILIENT AGILE FRAMEWORK) ........ 165 BASISPROZESSE VON VERAENDERUNGEN AUS DER TRIGON OE-LANDKARTE ............. 165 GEMEINSAMES SPRINTEN STATT YYAGILE BULLSHIT ............................................ 171 RESILIENZ UND AGILITAET AUF STUFE 0.5 ........................................................... 174 CULTURE MINDSHIFT ALS RAHMEN FUER RESILIENZ .............................................. 174 WISSENSTRANSFER UND WISSENSMANAGEMENT ................................................ 175 KOMPLEXE PROBLEMLOESUNGEN FUER TEAMS UND EINZELPERSONEN ..................... 178 UMGANG MIT WIDERSTAND IN DER TRANSFORMATION ........................................ 182 DER MEDIATIVE U-PROZESS ............................................................................ 184 UMGANG MIT RELEVANTEN STAKEHOLDERN ....................................................... 186 FUNKTIONEN, ROLLEN UND FEEDBACK ............................................................... 188 FUNKTIONEN UND NUETZLICHE ROLLEN ............................................................... 189 FUEHRUNGSROLLEN UND FEEDBACK ................................................................... 192 MEETINGS, ENTSCHEIDUNGEN UND PRINZIPIEN ................................................ 195 DAS FOR-DEC MODELL .................................................................................. 196 PRIORISIERUNG VON IDEEN UND ENTSCHEIDUNGEN ............................................ 198 CROSS-FUNKTIONALE ZUSAMMENARBEIT UND MEETINGFOKUS ........................... 199 SERIOUS GAMES - SERIOUS CHANGE ............................................................... 206 RESILIENTO - EIN SPIEL FUER RESILIENT-AGILETRANSFORMATIONSTEAMS ........ 207 CHANGE AGENT GAME .................................................................................... 209 WRAP-UP ZUR STUFE 3 .................................................................................... 211 FALLSTRICKE IN STUFE 3 .................................................................................... 212 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 3 ,RESILIENT-AGILES FRAMEWORK ............................. 213 4. STUFE - RESILIENZ UND AGILITAET AUF ENTERPRISE-NIVEAU .................................. 215 INTERVIEW DER ORGANISATIONSENTWICKLER ....................................................... 216 GEMEINSAMES ODER UNTERSCHIEDLICHES MINDSET UND PRAKTIKEN ................. 217 GEMEINSAME WERTE .................................................................................... 218 VIII INHALTSVERZEICHNIS BALANCE UND RESILIENZ-QUALITAETSAUSPRAEGUNGEN .......................................... 218 DAS NEORESILIENZ BALANCE-BOARD ............................................................. 219 DER NEORESILIENZ QUICK CHECK ............................................................... 221 INTEGRATION VON KULTUREN, PRAKTIKEN UND MODELLEN ................................... 223 ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPHASEN ............................................................. 223 RESILIENTE UND AGILE MINDESTANFORDERUNGEN .............................................. 228 PRIORISIERUNG DER RESILIENZ-EBENEN ........................................................... 229 SCHEITERGRUENDE FUER EINE TRANSFORMATIONEN ................................................ 231 ERFOLGSMODELL-REFLEXIONS-QUARTETT ............................................................. 237 BASISPROZESSE UND BEDUERFNISORIENTIERUNG .................................................. 240 ERFOLGS UND TRANSFORMATIONS-MONITORING .................................................. 240 GRUENDE FUER EINEN WANDEL ........................................................................... 242 BEDEUTUNG DES NETZ WERKENS ....................................................................... 244 WISSENSTRANSFER ............................................................................................ 245 HALTUNG IN DER ORGANISATION ....................................................................... 249 RESILIENT UND AGIL TROTZ LEITUNGSWECHSEL? .................................................. 249 KRISENKOMPETENZ IN RESILIENT-AGILEN ORGANISATIONEN ................................. 251 DIE KUNST DES GELUNGENEN PROZESSMUSTERWECHSELS .................................. 252 SERIOUS GAME: POLARITAETEN MEMORY ........................................................... 253 IN DER TRANSFORMATION DEN FOKUS HALTEN .................................................... 258 RESILIENZ UND AGILITAET DURCH SELBSTORGANISATION ........................................ 261 GEHT RESILIENZ UND AGILITAET TROTZ EFFIZIENZDRUCKS? .................................... 263 LERNEN AUS DER VERGANGENHEIT ..................................................................... 264 GAMIFICATION-ANSATZ IN DER TRANSFORMATION .............................................. 267 LERNEN AUS GEGENWAERTIGEN ORGANISATIONEN ................................................ 270 DER START EINER TRANSFORMATION ................................................................... 272 ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSVERMOEGENS .................................................... 276 ZIELBILD ENTERPRISE RESILIENCE UND AGILITY .................................................. 278 WESENSELEMENTE DER TRIGON OE-LANDKARTE FUER EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION ............................................................................................... 278 WRAP-UP ZUR STUFE 4 .................................................................................... 282 FALLSTRICKE IN STUFE 4 .................................................................................... 285 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 4 RESILIENZ UND AGILITAET AUF ENTERPRISE-NIVEAU .. 286 AUSBLICK ........................................................................................................... 288 DANKSAGUNG ..................................................................................................... 292 UEBER DIE AUTOREN .............................................................................................. 294 LITERATURNACHWEISE ............................................................................................ 297 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................ 305
adam_txt	V INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . IX EINLEITUNG . 1 HERAUSFORDERUNGEN UND NOTWENDIGKEIT FUER EIN NEUES BUCH . 3 VUCA, BANI ODER DOCH ALLES WIE IMMER? . 4 DAS PHASENMODELL VON KRISEN . 5 WAS VERSTEHEN WIR UNTER ORGANISATIONALER RESILIENZ UND ENTERPRISE AGILITY? . 7 ORGANISATIONALE RESILIENZ . 7 FORSCHUNGSARBEITEN ZUR ORGANISATIONALEN RESILIENZ . 10 FUER UNS WICHTIGE QUELLEN UND INSPIRATOR INNEN . 11 DAS NEORESILIENZ MODELL . 14 ENTERPRISE AGILITY UND UNSER AGILITAETSVERSTAENDNIS . 17 EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION . 20 BASISMETAPHER RAKETENSTART . 21 DYNAMISCHE BALANCE AUF JEDER STUFE . 23 DEINE UNTERSTUETZUNG ALS LESERIN DURCH DIE TRANSITION MAP . 23 EINSTIEG UND VORSTELLUNG DER PROTAGONISTEN . 26 KAMINABEND DER ORGANISATIONSENTWICKLER . 26 1. STUFE - DIE RESILIENT-AGILE HALTUNG . 29 DER KAMINABEND SCHREITET VORAN . 30 EINE FRAGE DER MENTALITAET UND DES MINDSETS . 32 GROWTH UND FIXED MINDSET . 33 RELEVANTE HALTUNGEN UND GLAUBENSSAETZE . 35 FEHLT DAS CORPORATE CULTURE MINDSET? STOPPE DEN COUNTDOWN! . 37 WIE AENDERT SICH EIN MINDSET? . 42 VI INHALTSVERZEICHNIS WAS IST DEIN UND EUER WERTEVERSTAENDNIS? . 46 DINGE MIT ANDEREN AUGEN SEHEN . 48 VON GUTEM ZUHOEREN UND INDIVIDUELLER MOTIVATION . 52 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT UND IMPLIKATIONEN FUER FUEHRUNG . 57 STAERKUNG DER INDIVIDUELLEN RESILIENZ . 61 ALLE MIT AN BORD NEHMEN UND AN BORD HALTEN . 66 FEEDBACK IM TEAM . 68 ERKENNTNISSE DURCH SERIOUS GAMES . 69 KERNBOTSCHAFTEN DES IMPROVISATIONSTHEATERS . 72 THEORIE-U . 74 DESTRUKTIVES FUEHRUNGSVERHALTEN . 75 PULL STATT PUSH . 76 DIE EINSTELLUNG ZUM LERNEN AENDERN . 78 FOKUS UND FLEXIBILITAET . 79 HEFTIGE STOESSE UND SCHLEICHENDE VERAENDERUNGSPROZESSE . 80 AUF DIE HALTUNG KOMMT ES AN: DIE KANUFAHRT . 82 WRAP-UP ZUR STUFE 1 . 84 FALLSTRICKE IN STUFE 1 . 85 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 1 , MINDSET' . 86 2. STUFE - HANDLUNGEN UND PRAKTIKEN . 89 KAMINABEND - AERMEL HOCHKREMPELN UND NUN KONKRET WERDEN! . 91 WIR SIND DOCH SCHON AGIL UND ERST RECHT RESILIENT! ODER? . 93 PRAKTIKEN IM FOKUS . 94 STAERKUNG DER TEAMARBEIT . 94 ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG IN EINER RESILIENT-AGILEN ORGANISATION . 99 DELEGATION UND SELBSTVERANTWORTUNG . 100 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNG . 103 ARBEITEST DU MIT EINEM TEAM ALS CREW ODER EHER EINER GRUPPE? . 107 DYSFUNKTIONALE TEAMS . 108 ZIELERREICHUNG IM TEAM . 109 AUFGABEN UND KOMPETENZEN IM TEAM . 111 GEMEINSAM TEMPO AUFNEHMEN . 113 TIMEBOXING UND DAS DAILY . 113 RETROS UND LERNEN . 115 NEUES ARBEITEN FUER EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION . 121 VON KOMPLEXEN HERAUSFORDERUNGEN UND UNSICHERHEIT . 123 RICHTUNGSAUSSAGEN IN DER TRANSFORMATION . 127 DAS UNSICHERHEITEN-MODELL . 128 WRAP-UP ZUR STUFE 2 . 132 FALLSTRICKE IN STUFE 2 . 132 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 2 , PRAKTIKEN' . 133 INHALTSVERZEICHNIS VII 3. STUFE - DAS RESILIENT-AGILE FRAMEWORK . 135 DIE WESENSELEMENTE DER TRIGON OE-LANDKARTE . 136 WELCHER RAHMEN SOLL ES SEIN? . 140 EIN PLAEDOYER FUER EIN META-FRAMEWORK . 141 SAFE (SCALED AGILE FRAMEWORK) - DIE KOMFORTABLE LIMOUSINE . 142 LESS LARGE SCALE SERUM - DER RENNWAGEN . 145 DISCIPLINED AGILE (DA) - VORSPRUNG DURCH STRUKTUR . 148 DAS SPOTIFY-MODELL - DER DAUERBRENNER . 150 SCRUM@SCALE - DAS TANDEMRAD . 153 SPS MIT NEXUS - DAS RENNRAD . 155 DESIGN THINKING (DT) - DER KREATIVITAETSBOOSTER . 157 DIE FLIGHT LEVELS - SKALIEREN MIT KANBAN . 159 DAS UNFIX-MODEL - ORGADESIGN RELOADED . 160 CRAF (CORPORATE RESILIENT AGILE FRAMEWORK) . 161 SCHRITTE ZUM EIGENEN CRAF (CORPORATE RESILIENT AGILE FRAMEWORK) . 165 BASISPROZESSE VON VERAENDERUNGEN AUS DER TRIGON OE-LANDKARTE . 165 GEMEINSAMES SPRINTEN STATT YYAGILE BULLSHIT " . 171 RESILIENZ UND AGILITAET AUF STUFE 0.5 . 174 CULTURE MINDSHIFT ALS RAHMEN FUER RESILIENZ . 174 WISSENSTRANSFER UND WISSENSMANAGEMENT . 175 KOMPLEXE PROBLEMLOESUNGEN FUER TEAMS UND EINZELPERSONEN . 178 UMGANG MIT WIDERSTAND IN DER TRANSFORMATION . 182 DER MEDIATIVE U-PROZESS . 184 UMGANG MIT RELEVANTEN STAKEHOLDERN . 186 FUNKTIONEN, ROLLEN UND FEEDBACK . 188 FUNKTIONEN UND NUETZLICHE ROLLEN . 189 FUEHRUNGSROLLEN UND FEEDBACK . 192 MEETINGS, ENTSCHEIDUNGEN UND PRINZIPIEN . 195 DAS FOR-DEC MODELL . 196 PRIORISIERUNG VON IDEEN UND ENTSCHEIDUNGEN . 198 CROSS-FUNKTIONALE ZUSAMMENARBEIT UND MEETINGFOKUS . 199 SERIOUS GAMES - SERIOUS CHANGE . 206 RESILIENTO - EIN SPIEL FUER RESILIENT-AGILETRANSFORMATIONSTEAMS . 207 CHANGE AGENT GAME . 209 WRAP-UP ZUR STUFE 3 . 211 FALLSTRICKE IN STUFE 3 . 212 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 3 ,RESILIENT-AGILES FRAMEWORK ' . 213 4. STUFE - RESILIENZ UND AGILITAET AUF ENTERPRISE-NIVEAU . 215 INTERVIEW DER ORGANISATIONSENTWICKLER . 216 GEMEINSAMES ODER UNTERSCHIEDLICHES MINDSET UND PRAKTIKEN . 217 GEMEINSAME WERTE . 218 VIII INHALTSVERZEICHNIS BALANCE UND RESILIENZ-QUALITAETSAUSPRAEGUNGEN . 218 DAS NEORESILIENZ BALANCE-BOARD . 219 DER NEORESILIENZ QUICK CHECK . 221 INTEGRATION VON KULTUREN, PRAKTIKEN UND MODELLEN . 223 ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPHASEN . 223 RESILIENTE UND AGILE MINDESTANFORDERUNGEN . 228 PRIORISIERUNG DER RESILIENZ-EBENEN . 229 SCHEITERGRUENDE FUER EINE TRANSFORMATIONEN . 231 ERFOLGSMODELL-REFLEXIONS-QUARTETT . 237 BASISPROZESSE UND BEDUERFNISORIENTIERUNG . 240 ERFOLGS UND TRANSFORMATIONS-MONITORING . 240 GRUENDE FUER EINEN WANDEL . 242 BEDEUTUNG DES NETZ WERKENS . 244 WISSENSTRANSFER . 245 HALTUNG IN DER ORGANISATION . 249 RESILIENT UND AGIL TROTZ LEITUNGSWECHSEL? . 249 KRISENKOMPETENZ IN RESILIENT-AGILEN ORGANISATIONEN . 251 DIE KUNST DES GELUNGENEN PROZESSMUSTERWECHSELS . 252 SERIOUS GAME: POLARITAETEN MEMORY . 253 IN DER TRANSFORMATION DEN FOKUS HALTEN . 258 RESILIENZ UND AGILITAET DURCH SELBSTORGANISATION . 261 GEHT RESILIENZ UND AGILITAET TROTZ EFFIZIENZDRUCKS? . 263 LERNEN AUS DER VERGANGENHEIT . 264 GAMIFICATION-ANSATZ IN DER TRANSFORMATION . 267 LERNEN AUS GEGENWAERTIGEN ORGANISATIONEN . 270 DER START EINER TRANSFORMATION . 272 ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSVERMOEGENS . 276 ZIELBILD ENTERPRISE RESILIENCE UND AGILITY . 278 WESENSELEMENTE DER TRIGON OE-LANDKARTE FUER EINE RESILIENT-AGILE ORGANISATION . 278 WRAP-UP ZUR STUFE 4 . 282 FALLSTRICKE IN STUFE 4 . 285 CHECKLISTE FUER DIE STUFE 4 RESILIENZ UND AGILITAET AUF ENTERPRISE-NIVEAU' . 286 AUSBLICK . 288 DANKSAGUNG . 292 UEBER DIE AUTOREN . 294 LITERATURNACHWEISE . 297 STICHWORTVERZEICHNIS . 305
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Quandte, Jens Mnich, Peter 1959- Nowotny, Valentin 1967-
author_GND	(DE-588)1024594211 (DE-588)173390722 (DE-588)129851647
author_facet	Quandte, Jens Mnich, Peter 1959- Nowotny, Valentin 1967-
author_role	aut aut aut
author_sort	Quandte, Jens
author_variant	j q jq p m pm v n vn
building	Verbundindex
bvnumber	BV048654342
classification_rvk	QP 340
ctrlnum	(OCoLC)1345281796 (DE-599)DNB1268028940
dewey-full	658.402
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.402
dewey-search	658.402
dewey-sort	3658.402
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02444nam a22005658c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048654342</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20231012 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">230117s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1268028940</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783800670925</subfield><subfield code="c">kartoniert: EUR 34.90 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-8006-7092-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3800670925</subfield><subfield code="9">3-8006-7092-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1345281796</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1268028940</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-M483</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.402</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Quandte, Jens</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1024594211</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation</subfield><subfield code="b">wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation</subfield><subfield code="c">von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Verlag Franz Vahlen</subfield><subfield code="c">[2023]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">X, 312 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Resilienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4817917-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agilität</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Selbstverantwortung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">New Work</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Resilienz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4817917-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Mnich, Peter</subfield><subfield code="d">1959-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)173390722</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nowotny, Valentin</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129851647</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Verlag Franz Vahlen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033612-8</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-8006-7093-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034029067&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034029067</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20220914</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048654342
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T21:20:43Z
indexdate	2024-07-10T09:45:09Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)4033612-8
isbn	9783800670925 3800670925
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034029067
oclc_num	1345281796
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-1102 DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-M483 DE-859 DE-92 DE-706 DE-20
owner_facet	DE-860 DE-1102 DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-M483 DE-859 DE-92 DE-706 DE-20
physical	X, 312 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2023
publishDateSearch	2023
publishDateSort	2023
publisher	Verlag Franz Vahlen
record_format	marc
spelling	Quandte, Jens Verfasser (DE-588)1024594211 aut Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny München Verlag Franz Vahlen [2023] ©2023 X, 312 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Führung Agilität Selbstverantwortung New Work Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Resilienz (DE-588)4817917-6 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Mnich, Peter 1959- Verfasser (DE-588)173390722 aut Nowotny, Valentin 1967- Verfasser (DE-588)129851647 aut Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8006-7093-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034029067&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20220914 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Quandte, Jens Mnich, Peter 1959- Nowotny, Valentin 1967- Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd
subject_GND	(DE-588)4126887-8 (DE-588)4817917-6 (DE-588)1123527725 (DE-588)4075693-2
title	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
title_auth	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
title_exact_search	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
title_exact_search_txtP	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
title_full	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny
title_fullStr	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny
title_full_unstemmed	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation von Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny
title_short	Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation
title_sort	vier reifestufen einer resilient agilen organisation wirkungsvolle tools und ideen zur transformation
title_sub	wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
topic	Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd
topic_facet	Organisationsentwicklung Resilienz Agilität Management Organisationswandel
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034029067&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT quandtejens vierreifestufeneinerresilientagilenorganisationwirkungsvolletoolsundideenzurtransformation AT mnichpeter vierreifestufeneinerresilientagilenorganisationwirkungsvolletoolsundideenzurtransformation AT nowotnyvalentin vierreifestufeneinerresilientagilenorganisationwirkungsvolletoolsundideenzurtransformation AT verlagfranzvahlen vierreifestufeneinerresilientagilenorganisationwirkungsvolletoolsundideenzurtransformation

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge