Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2023]
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1
EINLEITUNG
...........................................................................................
9
TEIL
I:
DIE
GRUNDLAGEN
-
DIE
AGILE
BLUETE
VERSTEHEN
.................................
19
2
DER
STARTPUNKT:
AGILITAET
....................................................................
21
2.1
WAS
IST
AGILITAET?
.....................................................................
21
2.2
WELCHE
DIMENSIONEN
HAT
DAS
THEMA
AGILITAET?
..................
24
2.3
WARUM
BRAUCHT
ES
AGILITAET?
..................................................
31
3
DAS
ZIEL:
AGILE
ORGANISATION
............................................................
37
3.1
WAS
IST
EINE
AGILE
ORGANISATION?
..........................................
38
3.2
WAS
SIND
DIE
EIGENSCHAFTEN
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
...
39
3.3
WAS
SIND
DIE
VORTEILE
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
..............
47
4
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN:
AGILITAET
IN
KMU
....................................
53
4.1
WAS
SIND
DIE
BESONDERHEITEN
VON
KMU?
............................
54
4.2
STATUS
QUO:
WIE
AGIL
SIND
KMU?
.........................................
57
5
DAS
VORGEHEN:
AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
..........................
63
5.1
WAS
BEDEUTET
AGILITAET
IM
BEREICH
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.................................................
64
5.2
WAS
BEDEUTET
AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
FUER
KMU?
.
65
ZWISCHENZIEL
#1
ERREICHT:
DER
BODEN
IST
BEREITET
.....................................
73
TEIL
II:
DAS
HANDWERKSZEUG
-
DIE
AGILE
BLUETE
BETRACHTEN
......................
77
6
DAS
MODELL:
DIE
AGILE
BLUETE
...........................................................
79
6.1
DIE
WIRKUNGSKRAEFTE
DER
AGILEN
BLUETE
..................................
80
6.2
DIE
DIMENSIONEN
DER
AGILEN
BLUETE
......................................
82
6.3
DIE
HANDELNDEN
PERSONEN
......................................................
85
7
DIE
WIRKUNGSKRAFT
INNOVATIONSKRAFT
.............................................
91
7.1
DIE
DIMENSION
VISION
............................................................
93
7.2
DIE
DIMENSION
MEGATRENDS
..................................................
106
8
DIE
WIRKUNGSKRAFT
STRUKTURKRAFT
...................................................
115
8.1
DIE
DIMENSION
STRUKTUR
........................................................
116
8.2
DIE
DIMENSION
PROZESSE
..........................................................
132
9
DIE
WIRKUNGSKRAFT
GEMEINSCHAFTSKRAFT
...........................................
149
9.1
DIE
DIMENSION
KOMMUNIKATION
..........................................
151
9.2
DIE
DIMENSION
KOLLABORATION
..................................................
166
ZWISCHENZIEL
#2
ERREICHT:
DIE
SAAT
IST
AUSGESAET
..........................................
TEIL
III:
DIE
PRAXIS
-
DIE
AGILE
BLUETE
ANWENDEN
.....................................
185
10
DAS
WERKZEUG:
DAS
CANVAS-SET
DER
AGILEN
BLUETE
.........................
...
10.1
UEBER
CANVASES
ALS
METHODE
................................................
188
10.2
MEHR
ALS
EIN
CANVAS:
DAS
CANVAS-SET
...................................
194
11
DIE
ANWENDUNG:
DAS
CANVAS-SET
NUTZEN
......................................
201
11.1
ARBEITEN
MIT
DEM
CANVAS-SET
............................................
201
11.2
ARBEITEN
MIT
DEN
CANVASES
....................................................
212
12
DIE
PRAXIS:
WORKSHOPS
MIT
CANVASES
GESTALTEN
............................
215
12.1
ZU
EINEM
WORKSHOP
EINLADEN
.............................................
216
12.2
EINEN
WORKSHOP
ORGANISIEREN
.............................................
221
12.3
EINEN
WORKSHOP
MODERIEREN
.................................................
229
ZWISCHENZIEL
#3
ERREICHT:
ES
WACHSEN
ZARTE
PFLAENZCHEN
...........................
239
13
IM
LAUFE
DER
ZEIT:
ES
BLUEHT
.............................................................
243
EIN
PERSOENLICHER
RUECKBLICK:
ERNTEDANK
......................................................
245
ANHANG
..........................................................................................................
247
QUELLENVERZEICHNIS
....................................................................................
261
REGISTER
..........................................................................................................
265
|
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INHALT
1
EINLEITUNG
.
9
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I:
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GRUNDLAGEN
-
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AGILE
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VERSTEHEN
.
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STARTPUNKT:
AGILITAET
.
21
2.1
WAS
IST
AGILITAET?
.
21
2.2
WELCHE
DIMENSIONEN
HAT
DAS
THEMA
AGILITAET?
.
24
2.3
WARUM
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ES
AGILITAET?
.
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ZIEL:
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ORGANISATION
.
37
3.1
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EINE
AGILE
ORGANISATION?
.
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3.2
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DIE
EIGENSCHAFTEN
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
.
39
3.3
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SIND
DIE
VORTEILE
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
.
47
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RAHMENBEDINGUNGEN:
AGILITAET
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KMU
.
53
4.1
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BESONDERHEITEN
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KMU?
.
54
4.2
STATUS
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WIE
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KMU?
.
57
5
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VORGEHEN:
AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
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AGILITAET
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BEREICH
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG?
.
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5.2
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AGILE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
FUER
KMU?
.
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ZWISCHENZIEL
#1
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BODEN
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BEREITET
.
73
TEIL
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HANDWERKSZEUG
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AGILE
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BETRACHTEN
.
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WIRKUNGSKRAFT
STRUKTURKRAFT
.
115
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PROZESSE
.
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WIRKUNGSKRAFT
GEMEINSCHAFTSKRAFT
.
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KOMMUNIKATION
.
151
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KOLLABORATION
.
166
ZWISCHENZIEL
#2
ERREICHT:
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SAAT
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AUSGESAET
.
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III:
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PRAXIS
-
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BLUETE
ANWENDEN
.
185
10
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WERKZEUG:
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AGILEN
BLUETE
.
.
10.1
UEBER
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.
188
10.2
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CANVAS:
DAS
CANVAS-SET
.
194
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ANWENDUNG:
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CANVAS-SET
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.
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11.1
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CANVAS-SET
.
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11.2
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PRAXIS:
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215
12.1
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EINEM
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EINLADEN
.
216
12.2
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ORGANISIEREN
.
221
12.3
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.
229
ZWISCHENZIEL
#3
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WACHSEN
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.
239
13
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.
243
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