Verfügbarkeit: Digitale Transformation von Arbeitswelten

Digitale Transformation von Arbeitswelten: eine aktivitäts- und koordinationstheoretische Analyse am Beispiel der Intensivpflege

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Krack, Benjamin (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2023]
Schriftenreihe:	Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis Research Moremedia
Schlagworte:	Intensivpflege Koordination Arbeitswelt Pflegemanagement Digitalisierung digitale Transformation kulturhistorische Aktivitätstheorie Praxistheorie Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 249-261
Beschreibung:	XIX, 261 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 374 g
ISBN:	9783658400767 3658400765
ISSN:	2570-0219

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MARC


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adam_text	1 EINLEITUNG ................................................................................................... 1 1.1 DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION IN DER PROFESSIONELLEN PFLEGE ........................................................................................ 3 1.2 SCHWERPUNKTE UND FORSCHUNGSDEFIZITE BEI DER UNTERSUCHUNG VON VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN DURCH DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION ....................................................... 5 1.3 FORSCHUNGSFRAGE, ZIELSETZUNG, BEITRAEGE UND AUFBAU DER ARBEIT ........................................................................................ 10 2 ARBEITSWELTTRANSFORMATION DURCH DIGITALISIERUNG: EIN AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER ZUGANG ........................... 15 2.1 ARBEITSWELT: EINE BEGRIFFLICH-THEORETISCHE ANNAEHERUNG ................ 16 2.1.1 NOTWENDIGKEIT EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG .......................... 16 2.1.2 BESCHREIBUNGSANSAETZE DES ARBEITSWELTPHAENOMENS ............. 17 2.1.3 UEBERLEGUNGEN FUER EIN PRAXISTHEORETISCHES ARBEITSWELTVERSTAENDNIS ........................................................ 19 2.2 KULTURHISTORISCHE AKTIVITAETSTHEORIE ALS PRAXISORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF ARBEITSWELTTRANSFORMATION ..................................... 21 2.2.1 HINTERGRUND PRAXISTHEORETISCHER FORSCHUNG ................ . 22 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER KULTURHISTORISCHEN AKTIVITAETSTHEORIE .................................................................... 25 2.2.2.1 MARXISTISCHE WURZELN ........................................... 26 2.2.2.2 ERSTE GENERATION: KULTURHISTORISCH VERMITTELTES HANDELN ................. 28 2.2.2.3 ZWEITE GENERATION: MAKROSTRUKTUR DER AKTIVITAET ................................................................ 32 IX 1 EINLEITUNG ................................................................................................... 1 1.1 DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION IN DER PROFESSIONELLEN PFLEGE ........................................................................................ 3 1.2 SCHWERPUNKTE UND FORSCHUNGSDEFIZITE BEI DER UNTERSUCHUNG VON VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN DURCH DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION ....................................................... 5 1.3 FORSCHUNGSFRAGE, ZIELSETZUNG, BEITRAEGE UND AUFBAU DER ARBEIT ........................................................................................ 10 2 ARBEITSWELTTRANSFORMATION DURCH DIGITALISIERUNG: EIN AKTIVITAETS-UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER ZUGANG ........................... 15 2.1 ARBEITSWELT: EINE BEGRIFFLICH-THEORETISCHE ANNAEHERUNG ................ 16 2.1.1 NOTWENDIGKEIT EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG .......................... 16 2.1.2 BESCHREIBUNGSANSAETZE DES ARBEITSWELTPHAENOMENS ............ 17 2.1.3 UEBERLEGUNGEN FUER EIN PRAXISTHEORETISCHES ARBEITSWELTVERSTAENDNIS ........................................................ 19 2.2 KULTURHISTORISCHE AKTIVITAETSTHEORIE ALS PRAXISORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF ARBEITSWELTTRANSFORMATION ..................................... 21 2.2.1 HINTERGRUND PRAXISTHEORETISCHER FORSCHUNG ........................ 22 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER KULTURHISTORISCHEN AKTIVITAETSTHEORIE .................................................................... 25 2.2.2.1 MARXISTISCHE WURZELN ........................................... 26 2.2.2.2 ERSTE GENERATION: KULTURHISTORISCH VERMITTELTES HANDELN ............................................. 28 2.2.2.3 ZWEITE GENERATION: MAKROSTRUKTUR DER AKTIVITAET ................................................ 32 IX X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.4 DRITTE GENERATION: AKTIVITAET ALS SYSTEM ............ 41 2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG: PRINZIPIEN EINER AKTIVITAETSTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE ..................................... 52 2.2.4 REFLEXION DER AKTIVITAETSTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE FUER DIE UNTERSUCHUNG VON ARBEITSWELTTRANSFORMATION ............ 55 2.3 ARBEITSWELTTRANSFORMATION UND KOORDINATION .................................. 57 2.3.1 KOORDINATION UND KOORDINATIONSMECHANISMEN ................. 58 2.3.2 TRADITIONELLE KOORDINATIONSPERSPEKTIVEN ........................... 60 2.3.3 KOORDINATION ALS PRAKTIK ...................................................... 62 2.3.3.1 NOTWENDIGKEIT EINER KOORDINATIONSTHEORETISCHEN NEUORIENTIERUNG ..................................................... 62 2.3.3.2 BEDEUTUNG EINER PRAXISTHEORETISCHEN KOORDINATIONSPERSPEKTIVE ..................................... 64 2.3.4 AUSGEWAEHLTE STOSSRICHTUNGEN PRAXISORIENTIERTER KOORDINATIONSFORSCHUNG IM KONTEXT DIGITALER ARBEITSWELTTRANSFORMATION ................................................... 66 2.3.4.1 KOORDINATION MIT TECHNOLOGIEN ........................... 66 2.3.4.2 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER ARBEIT BZW. KOORDINATION UND PHYSISCHER NAEHE .................... 70 2.3.4.3 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER ARBEIT BZW. KOORDINATION UND BERUFLICHER KONTROLLE .............. 72 2.3.5 REFLEXION DES FORSCHUNGSSTANDES ....................................... 74 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN ZUGANGS ............................. 77 3 METHODISCHES VORGEHEN UND STUDIENKONTEXT ....................................... 79 3.1 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODOLOGIE ............................................. 79 3.1.1 WAHL DES FORSCHUNGSANSATZES ............................................. 80 3.1.2 WAHL DER FORSCHUNGSMETHODOLOGIE ...................................... 82 3.2 QUALITATIVES FALLSTUDIENDESIGN ........................................................ 85 3.2.1 FALLAUSWAHL ............................................................................. 85 3.2.2 DATENQUELLEN UND DATENERHEBUNG ........................................ 87 3.2.2.1 TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG .................................. 87 3.2.2.2 SEMISTRUKTURIERTE EXPERTENINTERVIEWS .................. 93 3.2.2.3 INFORMELLE GESPRAECHE ........................................... 95 3.2.3 VORGEHEN DER DATENANALYSE ................................................. 96 3.2.3.1 DATENVORBEREITUNG ................................................. 96 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.3.2 DATENKODIERUNG .................................................... 97 3.2.3.3 AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSANALYSE ................ 98 3.2.4 SICHERSTELLUNG DER FORSCHUNGSGUETE .................................... 100 3.3 EINFUEHRUNG IN DEN STUDIENKONTEXT ................................................... 103 3.3.1 ARBEITSKONTEXT: KLINISCHE INTENSIVPFLEGE ........................... 104 3.3.2 TECHNOLOGIEKONTEXT: DIGITALISIERUNG DER DOKUMENTATION ................. .................................................... 105 3.3.2.1 ZWECK UND INHALT DER DOKUMENTATION ................ 105 3.3.2.2 DOKUMENTATIONSSYSTEME: PAPIERBASIERTE KURVE UND DIGITALES PATIENTENDATEN MANAGEMENTSYSTEM .............................................. 107 3.3.2.3 IMPLEMENTIERUNG DES PATIENTENDATEN MANAGEMENTSYSTEMS ............................................ 109 4 ERGEBNISSE: DIGITALE TRANSFORMATION INNERHALB DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE AUS AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE ................................................................................................. 111 4.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE KONZEPTION DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE .......................................................................... 112 4.1.1 IDENTIFIKATION CHARAKTERISTISCHER HANDLUNGEN DER INTENSIVPFLEGERISCHEN ARBEITSPRAXIS ................................... 113 4.1.1.1 ILLUSTRATION DER PRAXIS: EINE NURSING-JOURNEY .................................................... 114 4.1.1.2 ZWISCHENFAZIT: HANDLUNGEN DER INTENSIVPFLEGERISCHEN ARBEITSPRAXIS ................... 118 4.1.2 ABLEITUNG OBJEKTORIENTIERTER AKTIVITAETEN DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE .................................................. 118 4.1.2.1 AKTIVITAET 1: INTENSIVPFLEGERISCHE VERSORGUNG ............................................................ 121 4.1.2.2 AKTIVITAET 2: MEDIKATIONSMANAGEMENT ................ 125 4.1.2.3 AKTIVITAET 3: ANGEHOERIGENBETREUUNG .................... 129 4.1.2.4 AKTIVITAET 4: DOKUMENTATION .................................. 132 4.1.2.5 AKTIVITAET 5: STATIONSMANAGEMENT ........................ 136 4.1.2.6 AKTIVITAET 6: QUALIFIKATION ...................................... 138 4.1.2.7 AKTIVITAET 7: SOCIALIZING ......................................... 140 4.1.2.8 ZWISCHENFAZIT: AKTIVITAETEN DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE ........................................................ 142 4.1.3 VERDICHTUNG DER AKTIVITAETEN IN EINEM SINGULAEREN AKTIVITAETSSYSTEM .................................................................... 143 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.1.4 WECHSELSEITIGE VERBINDUNG ZWISCHEN DEN AKTIVITAETEN DER ARBEITS WEIT ................................................ 147 4.1.5 FAZIT: ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE ALS AKTIVITAETSNETZWERK ................................................................ 151 4.2 TECHNOLOGIEBEDINGTE REKONFIGURATION KOORDINIERENDER MECHANISMEN DER ARBEITSWELT ........................................................ 153 4.2.1 PDMS VS. KURVE: DIGITALISIERUNG EINES ZENTRALEN KOORDINATIONSMECHANISMUS ................................................ 154 4.2.1.1 KOORDINATION MIT DEM DOKUMENTATIONSSYSTEM AUF IS-A ....................... 154 4.2.1.2 DIGITALE TRANSFORMATION DER DOKUMENTATIONSAKTIVITAET ....................................... 155 4.2.1.3 ZWISCHENFAZIT: PDMS VS. KURVE ....................... 165 4.2.2 PDMS UND PHYSISCHE NAEHE: VERBUNDENE KOORDINATIONSMECHANISMEN ................................................ 167 4.2.2.1 KOORDINATION DURCH PHYSISCHE NAEHE AUF IS-A ........................................................................ 167 4.2.2.2 TECHNOLOGIEBEDINGTE ENTGRENZUNG ZWISCHEN PFLEGE, AERZTEN UND PATIENTEN .............. 169 4.2.2.3 ZWISCHENFAZIT: PDMS UND PHYSISCHE NAEHE .... 172 4.2.3 FAZIT: VERBINDUNG UND INTEGRATIVES POTENZIAL KOORDINIERENDER MECHANISMEN ........................................... 172 4.3 KOORDINATIONSVERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN IN DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE ...................................................... 174 4.3.1 KOORDINATIONSVERAENDERUNG: INTENSIVPFLEGERISCHE VERSORGUNG ............................................................................ 176 4.3.1.1 ANPASSUNG INTENSIVPFLEGERISCHER MASSNAHMEN .......................................................... 177 4.3.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS .................................................... 184 4.3.2 KOORDINATIONS VERAENDERUNG: MEDIKATIONSMANAGEMENT .................................................... 186 4.3.2.1 ORGANISATION AERZTLICHER MEDIKATIONSANORDNUNGEN ..................................... 186 4.3.2.2 REGULATION VON INFUSIONSTHERAPIEN ..................... 196 4.3.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS .................................................... 203 4.3.3 KOORDINATIONSVERAENDERUNG IN WEITEREN AKTIVITAETEN ........... 207 4.3.4 FAZIT: VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN .......................... 208 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ........................... 213 4.4.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE ARBEITSWELTKONZEPTION ALS AKTIVITAETSNETZWERK ................................................................ 213 4.4.2 PDMS-BEDINGTE TRANSFORMATIONSDYNAMIK INNERHALB DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE ............................................. 215 4.4.2.1 MANIPULATION DES INTEGRATIVEN POTENZIALS KOORDINIERENDER MECHANISMEN ........................... 215 4.4.2.2 AKTIVITAETSSPEZIFISCHE VERAENDERUNGEN VON KOORDINATION, VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS ............................................................ 217 4.5 ABLEITUNG UEBERGEORDNETER ERKENNTNISSE .......................................... 220 4.5.1 MECHANIK DER BEOBACHTETEN ARBEITSWELTTRANSFORMATION .................................................. 220 4.5.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN INTEGRATIVEM POTENZIAL UND AUSWIRKUNGEN .............................................................. 222 4.5.3 VERNETZUNGSGRAD UND BANDBREITE ALS TRANSFORMATIONSINDIKATOREN ................................................ 224 5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND BEITRAEGE ............................................. 229 5.1 THEORETISCHE REFLEXION DER ERGEBNISSE UND BEITRAEGE ................... 229 5.1.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE KONZEPTION VON ARBEITSWELTEN .... 230 5.1.2 VERBINDUNG UND INTEGRATIVES POTENZIAL KOORDINIERENDER MECHANISMEN .......................................... 233 5.1.3 VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER KOORDINATION ................................. 235 5.2 LIMITATIONEN UND GENERALISIERBARKEIT ............................................. 242 5.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF .............................................................. 243 5.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS ............................................................ 244 6 SCHLUSSBETRACHTUNG .................................................................................... 247 LITERATURVERZEICHNIS ....................................................................................... 249
adam_txt	1 EINLEITUNG . 1 1.1 DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION IN DER PROFESSIONELLEN PFLEGE . 3 1.2 SCHWERPUNKTE UND FORSCHUNGSDEFIZITE BEI DER UNTERSUCHUNG VON VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN DURCH DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 5 1.3 FORSCHUNGSFRAGE, ZIELSETZUNG, BEITRAEGE UND AUFBAU DER ARBEIT . 10 2 ARBEITSWELTTRANSFORMATION DURCH DIGITALISIERUNG: EIN AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER ZUGANG . 15 2.1 ARBEITSWELT: EINE BEGRIFFLICH-THEORETISCHE ANNAEHERUNG . 16 2.1.1 NOTWENDIGKEIT EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG . 16 2.1.2 BESCHREIBUNGSANSAETZE DES ARBEITSWELTPHAENOMENS . 17 2.1.3 UEBERLEGUNGEN FUER EIN PRAXISTHEORETISCHES ARBEITSWELTVERSTAENDNIS . 19 2.2 KULTURHISTORISCHE AKTIVITAETSTHEORIE ALS PRAXISORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 21 2.2.1 HINTERGRUND PRAXISTHEORETISCHER FORSCHUNG . . 22 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER KULTURHISTORISCHEN AKTIVITAETSTHEORIE . 25 2.2.2.1 MARXISTISCHE WURZELN . 26 2.2.2.2 ERSTE GENERATION: KULTURHISTORISCH VERMITTELTES HANDELN . 28 2.2.2.3 ZWEITE GENERATION: MAKROSTRUKTUR DER AKTIVITAET . 32 IX 1 EINLEITUNG . 1 1.1 DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION IN DER PROFESSIONELLEN PFLEGE . 3 1.2 SCHWERPUNKTE UND FORSCHUNGSDEFIZITE BEI DER UNTERSUCHUNG VON VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN DURCH DIGITALE ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 5 1.3 FORSCHUNGSFRAGE, ZIELSETZUNG, BEITRAEGE UND AUFBAU DER ARBEIT . 10 2 ARBEITSWELTTRANSFORMATION DURCH DIGITALISIERUNG: EIN AKTIVITAETS-UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER ZUGANG . 15 2.1 ARBEITSWELT: EINE BEGRIFFLICH-THEORETISCHE ANNAEHERUNG . 16 2.1.1 NOTWENDIGKEIT EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG . 16 2.1.2 BESCHREIBUNGSANSAETZE DES ARBEITSWELTPHAENOMENS . 17 2.1.3 UEBERLEGUNGEN FUER EIN PRAXISTHEORETISCHES ARBEITSWELTVERSTAENDNIS . 19 2.2 KULTURHISTORISCHE AKTIVITAETSTHEORIE ALS PRAXISORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 21 2.2.1 HINTERGRUND PRAXISTHEORETISCHER FORSCHUNG . 22 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER KULTURHISTORISCHEN AKTIVITAETSTHEORIE . 25 2.2.2.1 MARXISTISCHE WURZELN . 26 2.2.2.2 ERSTE GENERATION: KULTURHISTORISCH VERMITTELTES HANDELN . 28 2.2.2.3 ZWEITE GENERATION: MAKROSTRUKTUR DER AKTIVITAET . 32 IX X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.4 DRITTE GENERATION: AKTIVITAET ALS SYSTEM . 41 2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG: PRINZIPIEN EINER AKTIVITAETSTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE . 52 2.2.4 REFLEXION DER AKTIVITAETSTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE FUER DIE UNTERSUCHUNG VON ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 55 2.3 ARBEITSWELTTRANSFORMATION UND KOORDINATION . 57 2.3.1 KOORDINATION UND KOORDINATIONSMECHANISMEN . 58 2.3.2 TRADITIONELLE KOORDINATIONSPERSPEKTIVEN . 60 2.3.3 KOORDINATION ALS PRAKTIK . 62 2.3.3.1 NOTWENDIGKEIT EINER KOORDINATIONSTHEORETISCHEN NEUORIENTIERUNG . 62 2.3.3.2 BEDEUTUNG EINER PRAXISTHEORETISCHEN KOORDINATIONSPERSPEKTIVE . 64 2.3.4 AUSGEWAEHLTE STOSSRICHTUNGEN PRAXISORIENTIERTER KOORDINATIONSFORSCHUNG IM KONTEXT DIGITALER ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 66 2.3.4.1 KOORDINATION MIT TECHNOLOGIEN . 66 2.3.4.2 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER ARBEIT BZW. KOORDINATION UND PHYSISCHER NAEHE . 70 2.3.4.3 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER ARBEIT BZW. KOORDINATION UND BERUFLICHER KONTROLLE . 72 2.3.5 REFLEXION DES FORSCHUNGSSTANDES . 74 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN ZUGANGS . 77 3 METHODISCHES VORGEHEN UND STUDIENKONTEXT . 79 3.1 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODOLOGIE . 79 3.1.1 WAHL DES FORSCHUNGSANSATZES . 80 3.1.2 WAHL DER FORSCHUNGSMETHODOLOGIE . 82 3.2 QUALITATIVES FALLSTUDIENDESIGN . 85 3.2.1 FALLAUSWAHL . 85 3.2.2 DATENQUELLEN UND DATENERHEBUNG . 87 3.2.2.1 TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG . 87 3.2.2.2 SEMISTRUKTURIERTE EXPERTENINTERVIEWS . 93 3.2.2.3 INFORMELLE GESPRAECHE . 95 3.2.3 VORGEHEN DER DATENANALYSE . 96 3.2.3.1 DATENVORBEREITUNG . 96 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.3.2 DATENKODIERUNG . 97 3.2.3.3 AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSANALYSE . 98 3.2.4 SICHERSTELLUNG DER FORSCHUNGSGUETE . 100 3.3 EINFUEHRUNG IN DEN STUDIENKONTEXT . 103 3.3.1 ARBEITSKONTEXT: KLINISCHE INTENSIVPFLEGE . 104 3.3.2 TECHNOLOGIEKONTEXT: DIGITALISIERUNG DER DOKUMENTATION . . 105 3.3.2.1 ZWECK UND INHALT DER DOKUMENTATION . 105 3.3.2.2 DOKUMENTATIONSSYSTEME: PAPIERBASIERTE KURVE UND DIGITALES PATIENTENDATEN MANAGEMENTSYSTEM . 107 3.3.2.3 IMPLEMENTIERUNG DES PATIENTENDATEN MANAGEMENTSYSTEMS . 109 4 ERGEBNISSE: DIGITALE TRANSFORMATION INNERHALB DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE AUS AKTIVITAETS UND KOORDINATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE . 111 4.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE KONZEPTION DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE . 112 4.1.1 IDENTIFIKATION CHARAKTERISTISCHER HANDLUNGEN DER INTENSIVPFLEGERISCHEN ARBEITSPRAXIS . 113 4.1.1.1 ILLUSTRATION DER PRAXIS: EINE NURSING-JOURNEY . 114 4.1.1.2 ZWISCHENFAZIT: HANDLUNGEN DER INTENSIVPFLEGERISCHEN ARBEITSPRAXIS . 118 4.1.2 ABLEITUNG OBJEKTORIENTIERTER AKTIVITAETEN DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE . 118 4.1.2.1 AKTIVITAET 1: INTENSIVPFLEGERISCHE VERSORGUNG . 121 4.1.2.2 AKTIVITAET 2: MEDIKATIONSMANAGEMENT . 125 4.1.2.3 AKTIVITAET 3: ANGEHOERIGENBETREUUNG . 129 4.1.2.4 AKTIVITAET 4: DOKUMENTATION . 132 4.1.2.5 AKTIVITAET 5: STATIONSMANAGEMENT . 136 4.1.2.6 AKTIVITAET 6: QUALIFIKATION . 138 4.1.2.7 AKTIVITAET 7: SOCIALIZING . 140 4.1.2.8 ZWISCHENFAZIT: AKTIVITAETEN DER ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE . 142 4.1.3 VERDICHTUNG DER AKTIVITAETEN IN EINEM SINGULAEREN AKTIVITAETSSYSTEM . 143 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.1.4 WECHSELSEITIGE VERBINDUNG ZWISCHEN DEN AKTIVITAETEN DER ARBEITS WEIT . 147 4.1.5 FAZIT: ARBEITSWELT INTENSIVPFLEGE ALS AKTIVITAETSNETZWERK . 151 4.2 TECHNOLOGIEBEDINGTE REKONFIGURATION KOORDINIERENDER MECHANISMEN DER ARBEITSWELT . 153 4.2.1 PDMS VS. KURVE: DIGITALISIERUNG EINES ZENTRALEN KOORDINATIONSMECHANISMUS . 154 4.2.1.1 KOORDINATION MIT DEM DOKUMENTATIONSSYSTEM AUF IS-A . 154 4.2.1.2 DIGITALE TRANSFORMATION DER DOKUMENTATIONSAKTIVITAET . 155 4.2.1.3 ZWISCHENFAZIT: PDMS VS. KURVE . 165 4.2.2 PDMS UND PHYSISCHE NAEHE: VERBUNDENE KOORDINATIONSMECHANISMEN . 167 4.2.2.1 KOORDINATION DURCH PHYSISCHE NAEHE AUF IS-A . 167 4.2.2.2 TECHNOLOGIEBEDINGTE ENTGRENZUNG ZWISCHEN PFLEGE, AERZTEN UND PATIENTEN . 169 4.2.2.3 ZWISCHENFAZIT: PDMS UND PHYSISCHE NAEHE . 172 4.2.3 FAZIT: VERBINDUNG UND INTEGRATIVES POTENZIAL KOORDINIERENDER MECHANISMEN . 172 4.3 KOORDINATIONSVERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN IN DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE . 174 4.3.1 KOORDINATIONSVERAENDERUNG: INTENSIVPFLEGERISCHE VERSORGUNG . 176 4.3.1.1 ANPASSUNG INTENSIVPFLEGERISCHER MASSNAHMEN . 177 4.3.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS . 184 4.3.2 KOORDINATIONS VERAENDERUNG: MEDIKATIONSMANAGEMENT . 186 4.3.2.1 ORGANISATION AERZTLICHER MEDIKATIONSANORDNUNGEN . 186 4.3.2.2 REGULATION VON INFUSIONSTHERAPIEN . 196 4.3.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS . 203 4.3.3 KOORDINATIONSVERAENDERUNG IN WEITEREN AKTIVITAETEN . 207 4.3.4 FAZIT: VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN . 208 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE . 213 4.4.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE ARBEITSWELTKONZEPTION ALS AKTIVITAETSNETZWERK . 213 4.4.2 PDMS-BEDINGTE TRANSFORMATIONSDYNAMIK INNERHALB DER ARBEITSWEIT INTENSIVPFLEGE . 215 4.4.2.1 MANIPULATION DES INTEGRATIVEN POTENZIALS KOORDINIERENDER MECHANISMEN . 215 4.4.2.2 AKTIVITAETSSPEZIFISCHE VERAENDERUNGEN VON KOORDINATION, VERSORGUNGSQUALITAET UND PFLEGESTATUS . 217 4.5 ABLEITUNG UEBERGEORDNETER ERKENNTNISSE . 220 4.5.1 MECHANIK DER BEOBACHTETEN ARBEITSWELTTRANSFORMATION . 220 4.5.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN INTEGRATIVEM POTENZIAL UND AUSWIRKUNGEN . 222 4.5.3 VERNETZUNGSGRAD UND BANDBREITE ALS TRANSFORMATIONSINDIKATOREN . 224 5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND BEITRAEGE . 229 5.1 THEORETISCHE REFLEXION DER ERGEBNISSE UND BEITRAEGE . 229 5.1.1 AKTIVITAETSTHEORETISCHE KONZEPTION VON ARBEITSWELTEN . 230 5.1.2 VERBINDUNG UND INTEGRATIVES POTENZIAL KOORDINIERENDER MECHANISMEN . 233 5.1.3 VERAENDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN TECHNOLOGIEVERMITTELTER KOORDINATION . 235 5.2 LIMITATIONEN UND GENERALISIERBARKEIT . 242 5.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF . 243 5.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS . 244 6 SCHLUSSBETRACHTUNG . 247 LITERATURVERZEICHNIS . 249
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spelling	Krack, Benjamin Verfasser (DE-588)1278271651 aut Digitale Transformation von Arbeitswelten eine aktivitäts- und koordinationstheoretische Analyse am Beispiel der Intensivpflege Benjamin Krack Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2023] © 2023 XIX, 261 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 374 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis 2570-0219 Research Moremedia Literaturverzeichnis Seite 249-261 Dissertation Universität der Bundeswehr München, Neubiberg 2022 Intensivpflege (DE-588)4161963-8 gnd rswk-swf Koordination (DE-588)4032393-6 gnd rswk-swf Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 gnd rswk-swf Pflegemanagement (DE-588)4517988-8 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Arbeitswelt digitale Transformation Intensivpflege Koordination kulturhistorische Aktivitätstheorie Praxistheorie (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Intensivpflege (DE-588)4161963-8 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Koordination (DE-588)4032393-6 s Arbeitswelt (DE-588)4002805-7 s DE-604 Pflegemanagement (DE-588)4517988-8 s Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-40077-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2c389c6f9cf74e988c7720413858ac69&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034025567&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20221104 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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