Verfügbarkeit: Crashkurs Change Management

Crashkurs Change Management: Transformation erfolgreich gestalten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Pröbstl, Heike (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Januar 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Change Management Change Management Transformation Veränderung Veränderungsprozess Führung Leadership Digitaler Wandel Kommunikation Unternehmenskultur Merger M&A Post Merger Projekt Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	162 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648167854 3648167855

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV048649500
003	DE-604
005	20230315
007	t
008	230113s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 22,N51 \|2 dnb
016	7		\|a 1275517773 \|2 DE-101
020			\|a 9783648167854 \|c Broschur : EUR 29.99 (DE), EUR 30.90 (AT) \|9 978-3-648-16785-4
020			\|a 3648167855 \|9 3-648-16785-5
035			\|a (OCoLC)1361669620
035			\|a (DE-599)DNB1275517773
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-19 \|a DE-739 \|a DE-12 \|a DE-1043 \|a DE-860 \|a DE-859 \|a DE-1050 \|a DE-898 \|a DE-1049
082	0		\|a 658.406 \|2 23/ger
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Pröbstl, Heike \|e Verfasser \|0 (DE-588)1278069933 \|4 aut
245	1	0	\|a Crashkurs Change Management \|b Transformation erfolgreich gestalten \|c Heike Pröbstl
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Freiburg ; München ; Stuttgart \|b Haufe Group \|c Januar 2023
300			\|a 162 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Change Management \|0 (DE-588)7606306-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Change
653			\|a Management
653			\|a Transformation
653			\|a Veränderung
653			\|a Veränderungsprozess
653			\|a Führung
653			\|a Leadership
653			\|a Digitaler Wandel
653			\|a Kommunikation
653			\|a Unternehmenskultur
653			\|a Merger
653			\|a M&A
653			\|a Post Merger
653			\|a Projekt
653			\|a Unternehmensführung
653			\|a Personal & Führungskräfte
689	0	0	\|a Change Management \|0 (DE-588)7606306-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG \|0 (DE-588)1065786050 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-648-16787-8
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-648-16786-1
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034024323&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034024323

Datensatz im Suchindex

_version_	1804184794481819648
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ........................................................................................................................ 7 1 GRUNDLAGEN IM CHANGE MANAGEMENT ................................................................. 9 1.1 CHANGE MANAGEMENT - EINE BEGRIFFSKLAERUNG ........................................................ 9 1.2 EVOLUTIONAER ODER REVOLUTIONAER-AUSLOESER FUER VERAENDERUNGEN .............................. 13 1.3 UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................................................... 16 1.4 KEINE VERAENDERUNG OHNE EMOTIONEN ................................................................... 38 1.5 INTERNE ODER EXTERNE CHANGE-EXPERTEN?............................................................... 41 2 DAS UNTERNEHMEN ALS SYSTEM ............................................................................. 43 2.1 DER SYSTEMISCHE BLICKWINKEL - GANZHEITLICHES DENKEN ......................................... 43 2.2 MEHREBENEN-ANSATZ - INDIVIDUUM, GRUPPE, ORGANISATION .................................... 46 2.3 WER DIE INTERAKTIONSMUSTER KENNT, KANN SIE VERAENDERN ....................................... 47 3 ERFOLGSFAKTOREN IM CHANGE MANAGEMENT ............................................................ 51 3.1 AKTUELLE STUDIENERGEBNISSE: FUENF FAKTOREN FUER ERFOLGREICHES CHANGE MANAGEMENT ...................................................................... 51 3.2 FUEHRUNG IM CHANGE-HERAUSFORDERUNGUND CHANCE ........................................... 55 3.3 KOMMUNIKATION IM CHANGE - EINE TRAGENDE SAEULE ............................................... 62 3.4 PROZESS IM CHANGE - FAHRPLAN UND STEUERUNG ...................................................... 67 3.5 PARTIZIPATION IM CHANGE - DIE VORAUSSETZUNG FUER AKZEPTANZ ................................. 72 3.6 BEFAEHIGUNG IM CHANGE - HANDLUNGSFAEHIGKEIT SICHERSTELLEN ................................... 75 4 PHASEN DES CHANGE MANAGEMENTS ..................................................................... 79 4.1 ANALYSEPHASE ........................................................................................................ 79 4.1.1 ROLLEN UND AUFTRAGSKLAERUNG ................................................................... 80 4.1.2 ERHEBUNGUND AUSWERTUNG VON AUSGANGSDATEN .................................... 86 4.1.3 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION DES CHANGE-PROJEKTES ........................... 87 4.1.4 ANALYSE DER ORGANISATIONSFORM UND ARBEITSWEISE .................................. 90 4.1.5 ANALYSE DER ZIELSETZUNG EINES CHANGE-VORHABENS ................................ 91 4.1.6 ENTSCHEIDUNGSMATRIX DER ANALYSEFAKTOREN ............................................ 91 4.2 PLANUNGSPHASE ...................................................................................................... 93 4.2.1 ZEITPLANUNG IM CHANGE MANAGEMENT ................................................... 93 4.2.2 INHALTLICHE PLANUNG DES CHANGE MANAGEMENTS ..................................... 95 4.2.3 HERKOEMMLICHES CHANGE MANAGEMENT - PHASENMODELLE ALS RAHMEN .................................................................. 96 4.2.4 WEITERENTWICKELTES CHANGE MANAGEMENT - PARTIZIPATIVE MODELLE IN DER GROSSGRUPPE ............................................. 104 4.2.5 AGILES CHANGE MANAGEMENT - METHODEN, TECHNIKEN UND ANSAETZE ........ 110 4.2.6 ERFOLG VON VERAENDERUNGEN MESSEN ........................................................ 113 4.3 UMSETZUNGSPHASE ................................................................................................. 115 4.3.1 VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT IST NICHT SELBSTVERSTAENDLICH ........................... 116 4.3.2 WIDERSTAND IST VOELLIG NORMAL .................................................................. 117 4.3.3 KEINE ANGST VOR PARADOXIEN .................................................................... 120 4.4 INTEGRATIONSPHASE ................................................................................................. 127 4.4.1 KOMPETENZEN ZIELGERICHTET ENTWICKELN UND FOERDERN ............................... 128 4.4.2 DIVERSITY MANAGEMENT-VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT TRAINIEREN .................. 130 4.4.3 DIE RICHTIGEN ANREIZE SETZEN-ZIELVEREINBARUNGEN ................................. 130 4.4.4 VERAENDERUNGEN NACHHALTIG INTEGRIEREN ................................................. 132 5 HYBRIDE GESTALTUNG DES CHANGE MANAGEMENTS AM BEISPIEL EINER POST MERGER INTEGRATION ............................................................................. 133 5.1 POST MERGER INTEGRATION - KOENIGSDISZIPLIN IM CHANGE MANAGEMENT .................... 134 5.2 AUSGANGSFALL PMI UND EINGANGSANALYSE ................................................................ 135 5.3 GESTALTUNG DES CHANGE-KONZEPTES ....................................................................... 138 5.4 PROJEKTPLAN ........................................................................................................... 144 6 PRAKTISCHE TIPPS IM UEBERBLICK ............................................................................ 145 SCHLUSSWORT ..................................................................................................................... 147 LITERATUR ............................................................................................................................ 149 ANHANG ............................................................................................................................ 157 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................................... 161 DIE AUTORIN ...................................................................................................................... 163
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG . 7 1 GRUNDLAGEN IM CHANGE MANAGEMENT . 9 1.1 CHANGE MANAGEMENT - EINE BEGRIFFSKLAERUNG . 9 1.2 EVOLUTIONAER ODER REVOLUTIONAER-AUSLOESER FUER VERAENDERUNGEN . 13 1.3 UNTERNEHMENSKULTUR . 16 1.4 KEINE VERAENDERUNG OHNE EMOTIONEN . 38 1.5 INTERNE ODER EXTERNE CHANGE-EXPERTEN?. 41 2 DAS UNTERNEHMEN ALS SYSTEM . 43 2.1 DER SYSTEMISCHE BLICKWINKEL - GANZHEITLICHES DENKEN . 43 2.2 MEHREBENEN-ANSATZ - INDIVIDUUM, GRUPPE, ORGANISATION . 46 2.3 WER DIE INTERAKTIONSMUSTER KENNT, KANN SIE VERAENDERN . 47 3 ERFOLGSFAKTOREN IM CHANGE MANAGEMENT . 51 3.1 AKTUELLE STUDIENERGEBNISSE: FUENF FAKTOREN FUER ERFOLGREICHES CHANGE MANAGEMENT . 51 3.2 FUEHRUNG IM CHANGE-HERAUSFORDERUNGUND CHANCE . 55 3.3 KOMMUNIKATION IM CHANGE - EINE TRAGENDE SAEULE . 62 3.4 PROZESS IM CHANGE - FAHRPLAN UND STEUERUNG . 67 3.5 PARTIZIPATION IM CHANGE - DIE VORAUSSETZUNG FUER AKZEPTANZ . 72 3.6 BEFAEHIGUNG IM CHANGE - HANDLUNGSFAEHIGKEIT SICHERSTELLEN . 75 4 PHASEN DES CHANGE MANAGEMENTS . 79 4.1 ANALYSEPHASE . 79 4.1.1 ROLLEN UND AUFTRAGSKLAERUNG . 80 4.1.2 ERHEBUNGUND AUSWERTUNG VON AUSGANGSDATEN . 86 4.1.3 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION DES CHANGE-PROJEKTES . 87 4.1.4 ANALYSE DER ORGANISATIONSFORM UND ARBEITSWEISE . 90 4.1.5 ANALYSE DER ZIELSETZUNG EINES CHANGE-VORHABENS . 91 4.1.6 ENTSCHEIDUNGSMATRIX DER ANALYSEFAKTOREN . 91 4.2 PLANUNGSPHASE . 93 4.2.1 ZEITPLANUNG IM CHANGE MANAGEMENT . 93 4.2.2 INHALTLICHE PLANUNG DES CHANGE MANAGEMENTS . 95 4.2.3 HERKOEMMLICHES CHANGE MANAGEMENT - PHASENMODELLE ALS RAHMEN . 96 4.2.4 WEITERENTWICKELTES CHANGE MANAGEMENT - PARTIZIPATIVE MODELLE IN DER GROSSGRUPPE . 104 4.2.5 AGILES CHANGE MANAGEMENT - METHODEN, TECHNIKEN UND ANSAETZE . 110 4.2.6 ERFOLG VON VERAENDERUNGEN MESSEN . 113 4.3 UMSETZUNGSPHASE . 115 4.3.1 VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT IST NICHT SELBSTVERSTAENDLICH . 116 4.3.2 WIDERSTAND IST VOELLIG NORMAL . 117 4.3.3 KEINE ANGST VOR PARADOXIEN . 120 4.4 INTEGRATIONSPHASE . 127 4.4.1 KOMPETENZEN ZIELGERICHTET ENTWICKELN UND FOERDERN . 128 4.4.2 DIVERSITY MANAGEMENT-VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT TRAINIEREN . 130 4.4.3 DIE RICHTIGEN ANREIZE SETZEN-ZIELVEREINBARUNGEN . 130 4.4.4 VERAENDERUNGEN NACHHALTIG INTEGRIEREN . 132 5 HYBRIDE GESTALTUNG DES CHANGE MANAGEMENTS AM BEISPIEL EINER POST MERGER INTEGRATION . 133 5.1 POST MERGER INTEGRATION - KOENIGSDISZIPLIN IM CHANGE MANAGEMENT . 134 5.2 AUSGANGSFALL PMI UND EINGANGSANALYSE . 135 5.3 GESTALTUNG DES CHANGE-KONZEPTES . 138 5.4 PROJEKTPLAN . 144 6 PRAKTISCHE TIPPS IM UEBERBLICK . 145 SCHLUSSWORT . 147 LITERATUR . 149 ANHANG . 157 STICHWORTVERZEICHNIS . 161 DIE AUTORIN . 163
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Pröbstl, Heike
author_GND	(DE-588)1278069933
author_facet	Pröbstl, Heike
author_role	aut
author_sort	Pröbstl, Heike
author_variant	h p hp
building	Verbundindex
bvnumber	BV048649500
classification_rvk	QP 340
ctrlnum	(OCoLC)1361669620 (DE-599)DNB1275517773
dewey-full	658.406
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.406
dewey-search	658.406
dewey-sort	3658.406
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02259nam a22006258c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048649500</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230315 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">230113s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">22,N51</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1275517773</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648167854</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 29.99 (DE), EUR 30.90 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-648-16785-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3648167855</subfield><subfield code="9">3-648-16785-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1361669620</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1275517773</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.406</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pröbstl, Heike</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1278069933</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Crashkurs Change Management</subfield><subfield code="b">Transformation erfolgreich gestalten</subfield><subfield code="c">Heike Pröbstl</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">Januar 2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">162 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Change Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7606306-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Change</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Transformation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Veränderung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Veränderungsprozess</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitaler Wandel</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kommunikation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Merger</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">M&A</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Post Merger</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Projekt</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personal & Führungskräfte</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Change Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7606306-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-16787-8</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-648-16786-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034024323&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034024323</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048649500
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T21:19:14Z
indexdate	2024-07-10T09:45:00Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065786050
isbn	9783648167854 3648167855
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034024323
oclc_num	1361669620
open_access_boolean
owner	DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-12 DE-1043 DE-860 DE-859 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-1049
owner_facet	DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-12 DE-1043 DE-860 DE-859 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-1049
physical	162 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2023
publishDateSearch	2023
publishDateSort	2023
publisher	Haufe Group
record_format	marc
spelling	Pröbstl, Heike Verfasser (DE-588)1278069933 aut Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten Heike Pröbstl 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Januar 2023 162 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Change Management Transformation Veränderung Veränderungsprozess Führung Leadership Digitaler Wandel Kommunikation Unternehmenskultur Merger M&A Post Merger Projekt Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-16787-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-16786-1 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034024323&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Pröbstl, Heike Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten Change Management (DE-588)7606306-9 gnd
subject_GND	(DE-588)7606306-9
title	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten
title_auth	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten
title_exact_search	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten
title_exact_search_txtP	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten
title_full	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten Heike Pröbstl
title_fullStr	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten Heike Pröbstl
title_full_unstemmed	Crashkurs Change Management Transformation erfolgreich gestalten Heike Pröbstl
title_short	Crashkurs Change Management
title_sort	crashkurs change management transformation erfolgreich gestalten
title_sub	Transformation erfolgreich gestalten
topic	Change Management (DE-588)7606306-9 gnd
topic_facet	Change Management
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034024323&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT probstlheike crashkurschangemanagementtransformationerfolgreichgestalten AT haufelexwaregmbhcokg crashkurschangemanagementtransformationerfolgreichgestalten

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge