Verfügbarkeit: Selbstregulierung und Soft Law im japanischen Gesellschaftsrecht

Selbstregulierung und Soft Law im japanischen Gesellschaftsrecht: Corporate Governance Code, Stewardship Code und der "konstruktive Dialog"

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Pfeifer, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Tübingen Mohr Siebeck [2022]
Schriftenreihe:	Studien zum ausländischen und internationalen Privatrecht 489
Schlagworte:	Corporate Governance Gesellschaftsrecht Soft law Selbstregulation Japan institutionelle Investoren Kapitalmarktregulierung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 340 Seiten 23.2 cm x 15.5 cm, 326 g
ISBN:	9783161614552 3161614550

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ................................................................................................................ VII INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................... XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................... XVII EINLEITUNG ................................................................................................... 1 KAPITEL 1: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW .......................................... 9 A. DIE SCHNITTMENGE VON SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW ......................... 9 B. WIRKUNG UND LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN ................................ 16 C. SYNTHESE: SOFT LAW ALS LEGITIMATIONS ERHOEHENDER KOMPROMISS ............. 31 KAPITEL 2: WANDEL UND STEUERUNG DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE .............................................................................. 35 A . DAS JAPANISCHE UNTERNEHMEN ALS COMMUNITY FIRM ................................ 36 B. CORPORATE GOVERNANCE ZWISCHEN DEREGULIERUNG UND RE-REGULIERUNG. . 52 KAPITEL 3: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM MEHREBENENSYSTEM . 63 A. FORMELLES UND MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT ........................................ 63 B. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE ................................................................... 69 C. CORPORATE GOVERNANCE CODE ................................................................. 100 D. STEWARDSHIP CODE UND DER KONSTRUKTIVE DIALOG .................................... 132 E. WEITERE REGELUNGSAKTEURE ...................................................................... 162 KAPITEL 4: FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL . 167 A. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION DES VERWALTUNGSRATES .................................................................................... 168 B. HOHE BEFOLGUNGSRATEN UND LEGITIMATORISCHE GRENZEN ............................. 208 X INHALTSUEBERSICHT KAPITEL 5: AUSBLICK ...................................................................................... 243 ZUSAMMENFASSUNG IN THESENFORM ............................................................ 249 A. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW .................................................................... 249 B. WANDEL DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE ....................................... 250 C. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM .......................................................................................... 251 D. FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL ......................... 256 E. AUSBLICK ............................................................................................................ 260 MATERIALIEN .................................................................................................... 261 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................ 305 SACHVERZEICHNIS ...................................................................................................... 335 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................ V INHALTSUEBERSICHT ................................................................................................... IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................... XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... XIX EINLEITUNG ................................................................................................... 1 KAPITEL 1: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW .......................................... 9 A. DIE SCHNITTMENGE VON SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW .......................... 9 I. SELBSTREGULIERUNG ZWISCHEN STAAT UND PRIVATEN ..................................... 10 1. AUTONOME UND HETERONOME SELBSTREGULIERUNG ................................ 10 2. SELBSTREGULIERUNGSBEGRIFF IM JAPANISCHEN KONTEXT .......................... 12 II. DIE DURCHSETZUNGSPERSPEKTIVE: SOFT LAW ALS FRAGE DER VERBINDLICHKEIT 12 III. VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN AUF DIESELBEN PHAENOMENE .......................... 15 B. WIRKUNG UND LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN .................................. 16 I. WECHSELWIRKUNG VON SOZIALEN NORMEN UND STAATLICHER REGULIERUNG ... 16 1. BINDUNGSWIRKUNG SOZIALER NORMEN ................................................... 16 2. KOOPERATIVES VERHAELTNIS VON PRIVATEN UND STAAT .............................. 19 3. STAATLICHE DURCHSETZUNG UND RECHTSWIRKUNG .................................. 20 4. SELBSTREGULIERUNG IM SCHATTEN DES RECHTS ......................................... 22 II. LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN ................................................... 22 1. LEGITIMATIONSBEDUERFTIGKEIT ............................................................... 23 2. LEGITIMATION ALS BINDUNGSGRUND ....................................................... 24 3. ANFORDERUNGEN AN DEN REGELUNGSPROZESS ........................................ 26 III. SOFT LAW IM JAPANISCHEN REGULIERUNGSPROZESS ................................... 27 1. BESCHRAENKTE ROLLE DES LEGITIMATIONSGEDANKEN IM JAPANISCHEN SOFT LAW-DISKURS .......................................................................... 27 2. KOOPERATIVE REGULIERUNG ZWISCHEN POLITISCHER STEUERUNG UND KOMPROMISS - DIE BEDEUTUNG VON EXPERTENKOMMISSIONEN ... 29 C. SYNTHESE: SOFT LAW ALS LEGITIMATIONSERHOEHENDER KOMPROMISS .............. 31 XII INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 2: WANDEL UND STEUERUNG DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE .............................................................................. 35 A. DAS JAPANISCHE UNTERNEHMEN ALS COMMUNITY FIRM ................................... 36 I. DIE ANFAENGE DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE-DEBATTE .............. 37 II. DIE JAPANISCHE ART DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................................... 39 1. STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG IM WIDERSPRUCH ZUM GESELLSCHAFTSRECHT 40 2. DIE YYJAPANISCHE ART DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN SCHLAGWORTEN .. 42 3. MANAGEMENT CONTROL DURCH STABILE BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE .......... 43 4. EXTERNES MONITORING DURCH BANKEN? ................................................. 45 III. EIN UNVOLLSTAENDIGER WANDEL ................................................................... 47 1. DER AUFSTIEG INSTITUTIONELLER INVESTOREN ........................................... 47 2. HYBRIDISIERUNG DER UNTERNEHMENSLANDSCHAFT ................................... 49 IV. DIE COMMUNITY FIRM ALS WACHSTUMSHINDERNIS ......................................... 51 B. CORPORATE GOVERNANCE ZWISCHEN DEREGULIERUNG UND RE-REGULIERUNG. . 52 I. ABBAU ZWINGENDER VORSCHRIFTEN ............................................................. 53 II. VERLAGERUNG DER REGULIERUNGSAKTIVITAET ZUR BOERSE ................................. 56 III. DEFENSIVE (MAMORI NO) UND YYWACHSTUMSORIENTIERTE (SEME NO) GOVERNANCE ....................................................................................... 56 1. CORPORATE GOVERNANCE ALS TEIL DER POLITISCHEN AGENDA .................. 57 2. UNTERNEHMENSSKANDALE UND IHRE (AUSBLEIBENDEN) FOLGEN ................ 59 IV. CORPORATE GOVERNANCE ALS DAUERAUFGABE ............................................... 61 KAPITEL 3: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM MEHREBENENSYSTEM 63 A. FORMELLES UND MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT ........................................... 63 I. GRENZEN DES GESELLSCHAFTSGESETZES ....................................................... 64 II. MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT IN DER KAPITALMARKTREGULIERUNG ............ 65 III. PARADIGMENWECHSEL HIN ZU MEHR SELBSTREGULIERUNG .............................. 67 B. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE ...................................................................... 69 I. STANDORTBESTIMMUNG ............................................................................... 70 1. MARKTUMFELD ..................................................................................... 70 2. ORGANISATIONSFORM UND VERFASSUNG DER TSE ..................................... 71 3. MARKTGLIEDERUNG DER TSE ................................................................. 73 II. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE REGELUNGEN IN DEN BOERSENZULASSUNGSREGELN IM UEBERBLICK ..................................................................................... 74 1. PUBLIZITAETSVORGABEN ........................................................................... 75 2. CODE OF CORPORATE CONDUCT (KIGYOE KOEDOE KIHAN) .............................. 76 3. DURCHSETZUNG ..................................................................................... 78 III. ABWEHRMASSNAHMEN GEGEN FEINDLICHE UEBERNAHMEN IM BESONDEREN ... 80 1. HINTERGRUND ....................................................................................... 80 2. PRIVATPLATZIERUNG JUNGER AKTIEN (DAISAN-SHA WARIATE) ...................... 82 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3. PRAEVENTIVE ABWEHRMASSNAHMEN IM ENGEREN SINNE .......................... 84 IV. MEHR PRINZIPIENBASIERTE REGULIERUNG ..................................................... 87 1. EQUITY-FINANZIERUNG ......................................................................... 88 2. UNTERNEHMENSSKANDALE UND COMPLIANCE ........................................... 88 V. SELBSTREGULIERUNG VON OBEN ................................................................... 89 1. RECHTSNATUR DER BOERSENZULASSUNGSREGELN ......................................... 90 2. GENEHMIGUNGSERFORDERNIS UND AUFSICHTSBEFUGNIS ............................ 93 3. SELBSTREGULIERUNG IM SCHATTEN DES RECHTS ......................................... 95 4. LEGITIMATORISCHE GRENZEN ................................................................. 96 C. CORPORATE GOVERNANCE CODE ..................................................................... 100 I. JAPAN SCHLIESST ZUR INTERNATIONALEN KODEXBEWEGUNG AUF ...................... 101 II. DER CORPORATE GOVERNANCE CODE ALS SOFT LAW ..................................... 104 1. COMPLY-OR-EXPLAIN-MQCHANISMUS .................................................... 105 2. EINBETTUNG IN DIE BOERSENZULASSUNGSREGELN ..................................... 106 3. SANKTIONSMOEGLICHKEITEN UND DURCHSETZUNG ................................... 108 4. PRINZIPIENBASIERTER ANSATZ ................................................................ 110 III. INHALTLICHER UEBERBLICK ............................................................................. 111 1. SICHERUNG DER AKTIONAERSRECHTE (HAUPTPRINZIP 1) .............................. 112 2. EINBEZIEHUNG ANDERER STAKEHOLDER (HAUPTPRINZIP 2) ...................... 113 3. PUBLIZITAET UND TRANSPARENZ (HAUPTPRINZIP 3) ..................................... 116 4. VERANTWORTUNG DES YYVERWALTUNGSRATS USW. (HAUPTPRINZIP 4) .......... 118 A) STAERKUNG DER AUFSICHTSFTMKTION UND MONITORING MODEL .............. 119 B) ANREIZE FUER UNTERNEHMERISCHES RISIKO ......................................... 120 C) DIVERSITAET AUF LEITUNGSEBENE ....................................................... 122 5. DIALOG MIT DEN AKTIONAEREN (HAUPTPRINZIP 5) ..................................... 124 IV. WEITERE MASSNAHMEN ZUR STAERKUNG DES KONSTRUKTIVEN DIALOGS ............ 124 1. ABBAU VON UEBERKREUZBETEILIGUNGEN ................................................. 125 2. (ERNEUT) ABBAU VON ABWEHRMASSNAHMEN ......................................... 127 3. VITALISIERUNG UND VIRTUALISIERUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG .............. 129 D. STEWARDSHIP CODE UND DER KONSTRUKTIVE DIALOG ....................................... 132 I. ENTDECKUNG DES YYKONSTRUKTIVEN DIALOGS FUER NACHHALTIGES WACHSTUM .. 133 1. NACHHALTIGES WACHSTUM IM GEGENSATZ ZU KURZFRISTIGER AUSRICHTUNG 133 2. VOM SHAREHOLDER ENGAGEMENT ZUM YYKONSTRUKTIVEN DIALOG ............ 136 3. DIE PRAEFERENZ FUER ESG-INVESTMENT ................................................... 139 4. ZUM VERGLEICH: EUROPAEISCHE VORGABEN, ZURUECKHALTUNG IN DEUTSCHLAND .................................................................................. 141 II. BINDUNGSWIRKUNG DES STEWARDSHIP CODES ............................................. 144 III. INHALTLICHER UEBERBLICK ZUM STEWARDSHIP CODE .................................... 147 1. VERANKERUNG DES STEWARDSHIP-GEDANKENS (PRINZIP 1 JSC) .............. 148 2. BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN (PRINZIP 2 JSC) .................... 149 3. ZIELGERICHTETER DIALOG (PRINZIPIEN 3 UND 4 JSC) .............................. 150 4. AUSUEBUNG VON STIMMRECHTEN UND VEROEFFENTLICHUNG (PRINZIP 5 JSC) 153 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5. BERICHT UEBER STEWARDSHIP-AKTIVITAETEN (PRINZIP 6 JSC) .................... 154 6. RESSOURCENNUTZUNG (PRINZIP 7 JSC) ................................................. 154 7. STIMMRECHTSBERATER UND WEITERE DIENSTLEISTER (PRINZIP 8 JSC) ........ 155 IV. GUIDELINES FOR INVESTOR AND COMPANY ENGAGEMENT ............................... 157 V EINE FRAGE DER PERSPEKTIVE .................................................................... 159 E. WEITERE REGELUNGSAKT EURE ........................................................................... 162 I. SELBSTREGULIERUNG DER WERTPAPIERHANDELSUNTERNEHMEN ....................... 162 II. WIRTSCHAFTSPRUEFER .................................................................................. 164 III. EXPERTENKOMMISSIONEN (KENKYUE-KAI), PRIVATE INTERESSENSGRUPPIERUNGEN UND ANDERE ................................................... 166 KAPITEL 4: FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL 167 A. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION DES VERWALTUNGSRATES ................................................................................... 168 I. DREI MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATIONSVERFASSUNG IM GESELLSCHAFTSGESETZ ................................................................................. 169 1. GESELLSCHAFT MIT PRUEFERRAT ................................................................ 169 2. GESELLSCHAFT MIT AUSSCHUESSEN .......................................................... 172 3. GESELLSCHAFT MIT KONTROLLAUSSCHUSS .................................................. 173 II. UNABHAENGIGE ORGANMITGLIEDER IN DEN BEMUEHUNGEN DER BOERSE ............ 174 1. UNABHAENGIGKEIT DES VERWALTUNGSRATES .............................................. 174 2. HOEHERE ANFORDERUNGEN AN DIE UNABHAENGIGKEIT ............................... 176 III. NUMERISCHE VORGABEN UND DER GESETZLICHE COMPLY-OR-EXPLAIN-MECHANISMUS IN ART. 327 :2 GESG 2015 ............ 178 1. QUALIFIZIERTE INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE ERKLAERUNG .............. 179 2. INSTITUTIONELLE EINKLEIDUNG ............................................................... 180 3. IM VERGLEICH ZU § 161 ABS. 1 AKTG ERHOEHTE BINDUNGSWIRKUNG ........ 182 4. DRUCK AUF UND SEITENS DER BOERSE ....................................................... 184 5. KOMPLEMENTAERE EMPFEHLUNGEN IM CORPORATE GOVERNANCE CODE ... 185 IV. DIE ROLLE UNABHAENGIGER DIREKTOREN ....................................................... 186 1. ROLLENVERSTAENDNIS ............................................................................ 187 2. BESETZUNG MIT GEEIGNETEN KANDIDATEN ............................................ 189 3. UNABHAENGIGE BERATUNGSKOMITEES .................................................... 191 4. FALLBEISPIEL: FUEHRUNGSNACHFOLGE ...................................................... 192 5. KOMPATIBILITAET MIT DER TRADIERTEN KOMPETENZVERTEILUNG ................. 194 6. ROLLE DER PRUEFER ................................................................................ 197 V OPFER DES EIGENEN ERFOLGS: EINE ZWINGENDE REGELUNG FUER EXTERNE DIREKTOREN ......................................................................................... 199 1. SCHATTEN DER MOEGLICHEN NACHSCHAERFTING ........................................... 199 2. ZWINGENDE REGELUNG TROTZ HOHER UMSETZUNGSQUOTEN ......................... 200 3. ABSAGE AN DIE MARKTBASIERTE DURCHSETZUNG ......................................... 202 4. SCHAERFERE VORGABEN FUER GESELLSCHAFTEN IM MARKTSEGMENT PRIME . . . 205 INHALTSVERZEICHNIS XV VI. FAZIT: COMPLY-OR-EXPLAIN ALS DE FACTO HARD LAW ..................................... 206 B. HOHE BEFOLGUNGSRATEN UND LEGITIMATORISCHE GRENZEN ............................... 208 I. COMPLIANCE IN WORD BUT NOT IN SPIRIT ....................................................... 208 1. CORPORATE GOVERNANCE CODE ............................................................... 209 2. STEWARDSHIPCODE ................................................................................ 212 II. FAKTISCHE BINDUNGSWIRKUNG (INSBESONDERE) DES CORPORATE GOVERNANCE CODES UND NICHT GENUTZTE FLEXIBILITAET ............................. 216 1. STRUKTURELLE GRUENDE BEGUENSTIGEN FORMALE UMSETZUNG ....................... 216 2. (INSBESONDERE) CORPORATE GOVERNANCE CODE: FAKTISCHE BINDUNGSWIRKUNG BEDINGT FORMALE UMSETZUNG .............................. 219 3. COMPLY AND EXPLAIN ALS LOESUNG? ....................................................... 222 III. FORMALE UMSETZUNG ALS AUSDRUCK EINES LEGITIMATIONSPROBLEMS ........ 224 1. BINDUNGSWIRKUNG UND LEGITIMATION .................................................. 225 2. DIE ROLLE DER EXPERTENKOMMISSIONEN (ERNEUT) ................................. 227 3. GRENZEN EINER LEGITIMATION DURCH EXPERTISE ...................................... 230 4. GEFAHR POLITISCHER PRAEDETERMINATION .................................................. 232 5. LEGITIMATION DURCH PROZESS ................................................................ 234 IV. MATERIELLE LEGITIMATION ............................................................................ 235 1. CORPORATE GOVERNANCE CODE .............................................................. 235 2. STEWARDSHIP CODE .............................................................................. 237 V MEHR KONSTRUKTIVER DIALOG DURCH FORCIERUNG DER NACHFRAGE? .............. 240 KAPITEL 5: AUSBLICK ...................................................................................... 243 ZUSAMMENFASSUNG IN THESENFORM ........................................................... 249 A. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW ................................................................... 249 B. WANDEL DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE ....................................... 250 C. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM .......................................................................................... 251 I. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE ..................................................................... 251 II. CORPORATE GOVERNANCE CODE ................................................................... 253 III. STEWARDSHIP CODE ...................................................................................... 254 D. FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL ......................... 256 I. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION ......................... 256 II. HOHE BEFOLGUNGSQUOTEN UND DIE LEGITIMATORISCHEN GRENZEN DES REGELUNGSANSATZES ............................................................................. 258 E. AUSBLICK ............................................................................................................ 260 XVI INHALTSVERZEICHNIS MATERIALIEN .................................................................................................... 261 ANNEX A: ART. 327:2 GESELLSCHAFTSGESETZ I. D. F DES GESETZES NR 90/2014 VOM 27. JUNI 2014 ............................................................................ 261 ANNEX B: ART. 327:2 GESELLSCHAFTSGESETZ I. D. F. DES GESETZES NR. 70/2019 VOM 11.12.2019 ................................................................................ 262 ANNEX C: TOKYO STOCK EXCHANGE, BOERSENZULASSUNGSREGELN (YUEKASHOEKEN JOEJOE KITEI), AUSZUG ............................................................................... 263 ANNEX D: CORPORATE GOVERNANCE CODE .......................................................... 272 ANNEX E: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE CORPORATE GOVERNANCE CODE (AS OF AUGUST 7, 2014) ...................... 291 ANNEX F: LIST OF MEMBERS OF COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE FOLLOW-UP OF JAPANS STEWARDS HIP CODE AND JAPAN S CORPORATE GOVERNANCE CODE (AS OF OCTOBER 2020) 292 ANNEX G: STEWARDSHIP CODE ........................................................................... 294 ANNEX H: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE JAPANESE VERSION OF THE STEWARDSHIP CODE (AS OF AUGUST 5, 2013) 302 ANNEX I: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS ON THE STEWARDSHIP CODE (AS OFDECEMBER 4, 2019) ....................................................... 303 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................ 305 SACHVERZEICHNIS ...................................................................................................... 335
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . VII INHALTSVERZEICHNIS . XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XVII EINLEITUNG . 1 KAPITEL 1: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 9 A. DIE SCHNITTMENGE VON SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 9 B. WIRKUNG UND LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN . 16 C. SYNTHESE: SOFT LAW ALS LEGITIMATIONS ERHOEHENDER KOMPROMISS . 31 KAPITEL 2: WANDEL UND STEUERUNG DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE . 35 A . DAS JAPANISCHE UNTERNEHMEN ALS COMMUNITY FIRM . 36 B. CORPORATE GOVERNANCE ZWISCHEN DEREGULIERUNG UND RE-REGULIERUNG. . 52 KAPITEL 3: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM MEHREBENENSYSTEM . 63 A. FORMELLES UND MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT . 63 B. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE . 69 C. CORPORATE GOVERNANCE CODE . 100 D. STEWARDSHIP CODE UND DER KONSTRUKTIVE DIALOG . 132 E. WEITERE REGELUNGSAKTEURE . 162 KAPITEL 4: FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL . 167 A. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION DES VERWALTUNGSRATES . 168 B. HOHE BEFOLGUNGSRATEN UND LEGITIMATORISCHE GRENZEN . 208 X INHALTSUEBERSICHT KAPITEL 5: AUSBLICK . 243 ZUSAMMENFASSUNG IN THESENFORM . 249 A. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 249 B. WANDEL DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE . 250 C. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM . 251 D. FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL . 256 E. AUSBLICK . 260 MATERIALIEN . 261 LITERATURVERZEICHNIS . 305 SACHVERZEICHNIS . 335 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIX EINLEITUNG . 1 KAPITEL 1: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 9 A. DIE SCHNITTMENGE VON SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 9 I. SELBSTREGULIERUNG ZWISCHEN STAAT UND PRIVATEN . 10 1. AUTONOME UND HETERONOME SELBSTREGULIERUNG . 10 2. SELBSTREGULIERUNGSBEGRIFF IM JAPANISCHEN KONTEXT . 12 II. DIE DURCHSETZUNGSPERSPEKTIVE: SOFT LAW ALS FRAGE DER VERBINDLICHKEIT 12 III. VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN AUF DIESELBEN PHAENOMENE . 15 B. WIRKUNG UND LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN . 16 I. WECHSELWIRKUNG VON SOZIALEN NORMEN UND STAATLICHER REGULIERUNG . 16 1. BINDUNGSWIRKUNG SOZIALER NORMEN . 16 2. KOOPERATIVES VERHAELTNIS VON PRIVATEN UND STAAT . 19 3. STAATLICHE DURCHSETZUNG UND RECHTSWIRKUNG . 20 4. SELBSTREGULIERUNG IM SCHATTEN DES RECHTS . 22 II. LEGITIMATION PRIVAT GESETZTER REGELN . 22 1. LEGITIMATIONSBEDUERFTIGKEIT . 23 2. LEGITIMATION ALS BINDUNGSGRUND . 24 3. ANFORDERUNGEN AN DEN REGELUNGSPROZESS . 26 III. SOFT LAW IM JAPANISCHEN REGULIERUNGSPROZESS . 27 1. BESCHRAENKTE ROLLE DES LEGITIMATIONSGEDANKEN IM JAPANISCHEN SOFT LAW-DISKURS . 27 2. KOOPERATIVE REGULIERUNG ZWISCHEN POLITISCHER STEUERUNG UND KOMPROMISS - DIE BEDEUTUNG VON EXPERTENKOMMISSIONEN . 29 C. SYNTHESE: SOFT LAW ALS LEGITIMATIONSERHOEHENDER KOMPROMISS . 31 XII INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 2: WANDEL UND STEUERUNG DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE . 35 A. DAS JAPANISCHE UNTERNEHMEN ALS COMMUNITY FIRM . 36 I. DIE ANFAENGE DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE-DEBATTE . 37 II. DIE JAPANISCHE ART DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 39 1. STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG IM WIDERSPRUCH ZUM GESELLSCHAFTSRECHT 40 2. DIE YYJAPANISCHE ART DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ' IN SCHLAGWORTEN . 42 3. MANAGEMENT CONTROL DURCH STABILE BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE . 43 4. EXTERNES MONITORING DURCH BANKEN? . 45 III. EIN UNVOLLSTAENDIGER WANDEL . 47 1. DER AUFSTIEG INSTITUTIONELLER INVESTOREN . 47 2. HYBRIDISIERUNG DER UNTERNEHMENSLANDSCHAFT . 49 IV. DIE COMMUNITY FIRM ALS WACHSTUMSHINDERNIS . 51 B. CORPORATE GOVERNANCE ZWISCHEN DEREGULIERUNG UND RE-REGULIERUNG. . 52 I. ABBAU ZWINGENDER VORSCHRIFTEN . 53 II. VERLAGERUNG DER REGULIERUNGSAKTIVITAET ZUR BOERSE . 56 III. DEFENSIVE (MAMORI NO) UND YYWACHSTUMSORIENTIERTE " (SEME NO) GOVERNANCE . 56 1. CORPORATE GOVERNANCE ALS TEIL DER POLITISCHEN AGENDA . 57 2. UNTERNEHMENSSKANDALE UND IHRE (AUSBLEIBENDEN) FOLGEN . 59 IV. CORPORATE GOVERNANCE ALS DAUERAUFGABE . 61 KAPITEL 3: SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM MEHREBENENSYSTEM 63 A. FORMELLES UND MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT . 63 I. GRENZEN DES GESELLSCHAFTSGESETZES . 64 II. MATERIELLES GESELLSCHAFTSRECHT IN DER KAPITALMARKTREGULIERUNG . 65 III. PARADIGMENWECHSEL HIN ZU MEHR SELBSTREGULIERUNG . 67 B. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE . 69 I. STANDORTBESTIMMUNG . 70 1. MARKTUMFELD . 70 2. ORGANISATIONSFORM UND VERFASSUNG DER TSE . 71 3. MARKTGLIEDERUNG DER TSE . 73 II. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE REGELUNGEN IN DEN BOERSENZULASSUNGSREGELN IM UEBERBLICK . 74 1. PUBLIZITAETSVORGABEN . 75 2. CODE OF CORPORATE CONDUCT (KIGYOE KOEDOE KIHAN) . 76 3. DURCHSETZUNG . 78 III. ABWEHRMASSNAHMEN GEGEN FEINDLICHE UEBERNAHMEN IM BESONDEREN . 80 1. HINTERGRUND . 80 2. PRIVATPLATZIERUNG JUNGER AKTIEN (DAISAN-SHA WARIATE) . 82 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3. PRAEVENTIVE ABWEHRMASSNAHMEN IM ENGEREN SINNE . 84 IV. MEHR PRINZIPIENBASIERTE REGULIERUNG . 87 1. EQUITY-FINANZIERUNG . 88 2. UNTERNEHMENSSKANDALE UND COMPLIANCE . 88 V. SELBSTREGULIERUNG VON OBEN . 89 1. RECHTSNATUR DER BOERSENZULASSUNGSREGELN . 90 2. GENEHMIGUNGSERFORDERNIS UND AUFSICHTSBEFUGNIS . 93 3. SELBSTREGULIERUNG IM SCHATTEN DES RECHTS . 95 4. LEGITIMATORISCHE GRENZEN . 96 C. CORPORATE GOVERNANCE CODE . 100 I. JAPAN SCHLIESST ZUR INTERNATIONALEN KODEXBEWEGUNG AUF . 101 II. DER CORPORATE GOVERNANCE CODE ALS SOFT LAW . 104 1. COMPLY-OR-EXPLAIN-MQCHANISMUS . 105 2. EINBETTUNG IN DIE BOERSENZULASSUNGSREGELN . 106 3. SANKTIONSMOEGLICHKEITEN UND DURCHSETZUNG . 108 4. PRINZIPIENBASIERTER ANSATZ . 110 III. INHALTLICHER UEBERBLICK . 111 1. SICHERUNG DER AKTIONAERSRECHTE (HAUPTPRINZIP 1) . 112 2. EINBEZIEHUNG ANDERER STAKEHOLDER (HAUPTPRINZIP 2) . 113 3. PUBLIZITAET UND TRANSPARENZ (HAUPTPRINZIP 3) . 116 4. VERANTWORTUNG DES YYVERWALTUNGSRATS USW. " (HAUPTPRINZIP 4) . 118 A) STAERKUNG DER AUFSICHTSFTMKTION UND MONITORING MODEL . 119 B) ANREIZE FUER UNTERNEHMERISCHES RISIKO . 120 C) DIVERSITAET AUF LEITUNGSEBENE . 122 5. DIALOG MIT DEN AKTIONAEREN (HAUPTPRINZIP 5) . 124 IV. WEITERE MASSNAHMEN ZUR STAERKUNG DES KONSTRUKTIVEN DIALOGS . 124 1. ABBAU VON UEBERKREUZBETEILIGUNGEN . 125 2. (ERNEUT) ABBAU VON ABWEHRMASSNAHMEN . 127 3. VITALISIERUNG UND VIRTUALISIERUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG . 129 D. STEWARDSHIP CODE UND DER KONSTRUKTIVE DIALOG . 132 I. ENTDECKUNG DES YYKONSTRUKTIVEN DIALOGS ' FUER NACHHALTIGES WACHSTUM . 133 1. NACHHALTIGES WACHSTUM IM GEGENSATZ ZU KURZFRISTIGER AUSRICHTUNG 133 2. VOM SHAREHOLDER ENGAGEMENT ZUM YYKONSTRUKTIVEN DIALOG" ' . 136 3. DIE PRAEFERENZ FUER ESG-INVESTMENT . 139 4. ZUM VERGLEICH: EUROPAEISCHE VORGABEN, ZURUECKHALTUNG IN DEUTSCHLAND . 141 II. BINDUNGSWIRKUNG DES STEWARDSHIP CODES . 144 III. INHALTLICHER UEBERBLICK ZUM STEWARDSHIP CODE . 147 1. VERANKERUNG DES STEWARDSHIP-GEDANKENS (PRINZIP 1 JSC) . 148 2. BEHANDLUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN (PRINZIP 2 JSC) . 149 3. ZIELGERICHTETER DIALOG (PRINZIPIEN 3 UND 4 JSC) . 150 4. AUSUEBUNG VON STIMMRECHTEN UND VEROEFFENTLICHUNG (PRINZIP 5 JSC) 153 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5. BERICHT UEBER STEWARDSHIP-AKTIVITAETEN (PRINZIP 6 JSC) . 154 6. RESSOURCENNUTZUNG (PRINZIP 7 JSC) . 154 7. STIMMRECHTSBERATER UND WEITERE DIENSTLEISTER (PRINZIP 8 JSC) . 155 IV. GUIDELINES FOR INVESTOR AND COMPANY ENGAGEMENT . 157 V EINE FRAGE DER PERSPEKTIVE . 159 E. WEITERE REGELUNGSAKT EURE . 162 I. SELBSTREGULIERUNG DER WERTPAPIERHANDELSUNTERNEHMEN . 162 II. WIRTSCHAFTSPRUEFER . 164 III. EXPERTENKOMMISSIONEN (KENKYUE-KAI), PRIVATE INTERESSENSGRUPPIERUNGEN UND ANDERE . 166 KAPITEL 4: FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL 167 A. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION DES VERWALTUNGSRATES . 168 I. DREI MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATIONSVERFASSUNG IM GESELLSCHAFTSGESETZ . 169 1. GESELLSCHAFT MIT PRUEFERRAT . 169 2. GESELLSCHAFT MIT AUSSCHUESSEN . 172 3. GESELLSCHAFT MIT KONTROLLAUSSCHUSS . 173 II. UNABHAENGIGE ORGANMITGLIEDER IN DEN BEMUEHUNGEN DER BOERSE . 174 1. UNABHAENGIGKEIT DES VERWALTUNGSRATES . 174 2. HOEHERE ANFORDERUNGEN AN DIE UNABHAENGIGKEIT . 176 III. NUMERISCHE VORGABEN UND DER GESETZLICHE COMPLY-OR-EXPLAIN-MECHANISMUS IN ART. 327 :2 GESG 2015 . 178 1. QUALIFIZIERTE INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE ERKLAERUNG . 179 2. INSTITUTIONELLE EINKLEIDUNG . 180 3. IM VERGLEICH ZU § 161 ABS. 1 AKTG ERHOEHTE BINDUNGSWIRKUNG . 182 4. DRUCK AUF UND SEITENS DER BOERSE . 184 5. KOMPLEMENTAERE EMPFEHLUNGEN IM CORPORATE GOVERNANCE CODE . 185 IV. DIE ROLLE UNABHAENGIGER DIREKTOREN . 186 1. ROLLENVERSTAENDNIS . 187 2. BESETZUNG MIT GEEIGNETEN KANDIDATEN . 189 3. UNABHAENGIGE BERATUNGSKOMITEES . 191 4. FALLBEISPIEL: FUEHRUNGSNACHFOLGE . 192 5. KOMPATIBILITAET MIT DER TRADIERTEN KOMPETENZVERTEILUNG . 194 6. ROLLE DER PRUEFER . 197 V OPFER DES EIGENEN ERFOLGS: EINE ZWINGENDE REGELUNG FUER EXTERNE DIREKTOREN . 199 1. SCHATTEN DER MOEGLICHEN NACHSCHAERFTING . 199 2. ZWINGENDE REGELUNG TROTZ HOHER UMSETZUNGSQUOTEN . 200 3. ABSAGE AN DIE MARKTBASIERTE DURCHSETZUNG . 202 4. SCHAERFERE VORGABEN FUER GESELLSCHAFTEN IM MARKTSEGMENT PRIME . . . 205 INHALTSVERZEICHNIS XV VI. FAZIT: COMPLY-OR-EXPLAIN ALS DE FACTO HARD LAW . 206 B. HOHE BEFOLGUNGSRATEN UND LEGITIMATORISCHE GRENZEN . 208 I. COMPLIANCE IN WORD BUT NOT IN SPIRIT . 208 1. CORPORATE GOVERNANCE CODE . 209 2. STEWARDSHIPCODE . 212 II. FAKTISCHE BINDUNGSWIRKUNG (INSBESONDERE) DES CORPORATE GOVERNANCE CODES UND NICHT GENUTZTE FLEXIBILITAET . 216 1. STRUKTURELLE GRUENDE BEGUENSTIGEN FORMALE UMSETZUNG . 216 2. (INSBESONDERE) CORPORATE GOVERNANCE CODE: FAKTISCHE BINDUNGSWIRKUNG BEDINGT FORMALE UMSETZUNG . 219 3. COMPLY AND EXPLAIN ALS LOESUNG? . 222 III. FORMALE UMSETZUNG ALS AUSDRUCK EINES LEGITIMATIONSPROBLEMS . 224 1. BINDUNGSWIRKUNG UND LEGITIMATION . 225 2. DIE ROLLE DER EXPERTENKOMMISSIONEN (ERNEUT) . 227 3. GRENZEN EINER LEGITIMATION DURCH EXPERTISE . 230 4. GEFAHR POLITISCHER PRAEDETERMINATION . 232 5. LEGITIMATION DURCH PROZESS . 234 IV. MATERIELLE LEGITIMATION . 235 1. CORPORATE GOVERNANCE CODE . 235 2. STEWARDSHIP CODE . 237 V MEHR KONSTRUKTIVER DIALOG DURCH FORCIERUNG DER NACHFRAGE? . 240 KAPITEL 5: AUSBLICK . 243 ZUSAMMENFASSUNG IN THESENFORM . 249 A. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW . 249 B. WANDEL DER JAPANISCHEN CORPORATE GOVERNANCE . 250 C. SELBSTREGULIERUNG UND SOFT LAW IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM . 251 I. SELBSTREGULIERUNG DER BOERSE . 251 II. CORPORATE GOVERNANCE CODE . 253 III. STEWARDSHIP CODE . 254 D. FORMALER ERFOLG UND AUSBLEIBENDER STRUKTURELLER WANDEL . 256 I. DIE ANREIZSCHRAUBE ZUR STAERKUNG DER AUFSICHTSFUNKTION . 256 II. HOHE BEFOLGUNGSQUOTEN UND DIE LEGITIMATORISCHEN GRENZEN DES REGELUNGSANSATZES . 258 E. AUSBLICK . 260 XVI INHALTSVERZEICHNIS MATERIALIEN . 261 ANNEX A: ART. 327:2 GESELLSCHAFTSGESETZ I. D. F DES GESETZES NR 90/2014 VOM 27. JUNI 2014 . 261 ANNEX B: ART. 327:2 GESELLSCHAFTSGESETZ I. D. F. DES GESETZES NR. 70/2019 VOM 11.12.2019 . 262 ANNEX C: TOKYO STOCK EXCHANGE, BOERSENZULASSUNGSREGELN (YUEKASHOEKEN JOEJOE KITEI), AUSZUG . 263 ANNEX D: CORPORATE GOVERNANCE CODE . 272 ANNEX E: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE CORPORATE GOVERNANCE CODE (AS OF AUGUST 7, 2014) . 291 ANNEX F: LIST OF MEMBERS OF COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE FOLLOW-UP OF JAPANS STEWARDS HIP CODE AND JAPAN'S CORPORATE GOVERNANCE CODE (AS OF OCTOBER 2020) 292 ANNEX G: STEWARDSHIP CODE . 294 ANNEX H: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS CONCERNING THE JAPANESE VERSION OF THE STEWARDSHIP CODE (AS OF AUGUST 5, 2013) 302 ANNEX I: LIST OF MEMBERS OF THE COUNCIL OF EXPERTS ON THE STEWARDSHIP CODE (AS OFDECEMBER 4, 2019) . 303 LITERATURVERZEICHNIS . 305 SACHVERZEICHNIS . 335
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series	Studien zum ausländischen und internationalen Privatrecht
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spelling	Pfeifer, Michael Verfasser aut Selbstregulierung und Soft Law im japanischen Gesellschaftsrecht Corporate Governance Code, Stewardship Code und der "konstruktive Dialog" Michael Pfeifer Tübingen Mohr Siebeck [2022] ©2022 XXIII, 340 Seiten 23.2 cm x 15.5 cm, 326 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Studien zum ausländischen und internationalen Privatrecht 489 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Gesellschaftsrecht (DE-588)4020646-4 gnd rswk-swf Soft law (DE-588)4196078-6 gnd rswk-swf Selbstregulation (DE-588)4236708-6 gnd rswk-swf Japan (DE-588)4028495-5 gnd rswk-swf institutionelle Investoren Kapitalmarktregulierung (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Japan (DE-588)4028495-5 g Selbstregulation (DE-588)4236708-6 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s Soft law (DE-588)4196078-6 s Gesellschaftsrecht (DE-588)4020646-4 s DE-604 Mohr Siebeck GmbH & Co. KG (DE-588)10165783-3 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-16-161456-9 Studien zum ausländischen und internationalen Privatrecht 489 (DE-604)BV000004898 489 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=47dc5a062efc4db1b4f2134f20d1a921&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034021746&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20220616 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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