Motivierend Führen mit Zielen - Objectives and Key Results: die Kraft des Ziels für erfolgreiche Führung nutzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle
2023
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
Band 88 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 97 Seiten Illustrationen, Diagramme 20.5 cm x 13.5 cm, 142 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG:
WOZU
DIESES
BUCH?
5
2
FUEHREN
MIT
ZIELEN
9
2.1
DIE
GRUNDIDEE
9
2.2
DIE
METHODE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
ANWENDUNG
16
3
WOZU
ZIELE?
21
3.1
ZIELE
UND
FUEHRUNG
22
3.2
ZIELE
UND
MOTIVATION
-
VORGEHEN
UND
LEITFRAGEN
25
3.3
ZIELVEREINBARUNG
ALS
MOTIVATIONSMETHODE
-
VORGEHEN
UND
LEITFRAGEN
31
3.3.1
ZIELVORSTELLUNGEN
ENTWICKELN
33
3.3.2
ZIELVEREINBARUNG
VORBEREITEN
38
3.3.3
ZIELE
UND
LEISTUNGSSTANDARDS
VEREINBAREN
40
3.3.4
MESSMETHODEN
ENTWICKELN
UND
VEREINBAREN
44
3.3.5
REIFEGRADSPEZIFISCH
FUEHREN
UND
UNTERSTUETZEN
46
3.3.6
ZIELERREICHUNG
UEBERPRUEFEN,
ABWEICHUNGEN
ANALYSIEREN
50
3.3.7
MASSNAHMEN
ENTWICKELN
UND
ENTSCHEIDEN
53
3.3.8
KONTINUIERLICHES
PERFORMANCEMANAGEMENT
MIT
CFR
55
4
HERLEITUNG
UND
INTEGRATION
VON
ZIELEN
57
4.1
DAS
DACH
FUER
DIE
ZIELE
-
DIE
BEDEUTUNG
VON
VISIONEN
59
4.2
DIE
BALANCED
SCORECARD
66
4.2.1
WAS
IST
DIE
BALANCED
SCORECARD?
66
4.2.2
DIE
SCORES
69
4.2.2.1
DIE
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE
69
4.2.2.2
DIE
KUNDEN-/MARKTPERSPEKTIVE
71
4.2.2.3
DIE
INTERNE
PROZESSPERSPEKTIVE
75
4.2.2.4
DIE
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
78
4.3
UMSETZUNG
DER
VISION
UND
STRATEGIE
MIT
HILFE
DER
BALANCED
SCORECARD
83
4.4
PRIORISIEREN
VON
ZIELEN
IM
UNTERNEHMEN
85
4.4.1
NUTZWERTANALYSE
85
4.4.2
RISIKOANALYSE
87
4.5
DIE
INTEGRATION/DAS
ALIGNMENT
VON
ZIELEN
91
ZUM
SCHLUSS
93
LITERATUREMPFEHLUNGEN
96
UEBER
DIE
AUTORIN
97 |
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3.1
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3.2
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3.3
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3.3.1
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40
3.3.4
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3.3.6
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3.3.7
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3.3.8
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4.4
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4.4.1
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