Verfügbarkeit: Strategisches Management

Strategisches Management: Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wehrlin, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Coburg Sieversmedien [2021]
Ausgabe:	3. Auflage
Schriftenreihe:	Future Management Band 10
Schlagworte:	Future Management Kostenmanagement Zukunftsmanagement SWOT-Analyse Strategische Unternehmensführung Management Kapitalwert Branchenattraktivität Erfahrungskurvenmodell nach Boston Consulting Group Strategische Situation Balanced Scorecard offensive Innovationsstrategie Qualitätsverbesserung Strategische Führung Strategische Anpassung Zukunftsgestaltung Rentabilität Kundenorientierung Strategische Analyse St. Galler Führungsmodell Strategisches Controlling Strategisches Management Unternehmensstrategien Zukunftsstrategien Share-Holder-Value Wettbewerbsanalyse nach Porter Portfolio-Situation Ansoff-Matrix Unternehmensplanung Wettbewerbsvorteile etrategic Planing Portfolioanalyse Kernkompetenzen Normstrategien Prozessmodell des strategischen Managements Gap-Analyse Strategien Strategieentwicklung Produkt-Portfolio-Analyse BWL Strategische Geschäftseinheiten Wettbewerbsstärke
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Im Imressum: 3. überarb. Und erw. Auflage
Beschreibung:	294 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 520 g
ISBN:	9783863762322 3863762320

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................... V 1 EINLEITUNG ...................................................................................................... 1 2 FUTURE MANAGEMENT / ZUKUNFTSMANAGEMENT UND ZUKUNFT .................... 11 2.1 VERAENDERUNGSPROZESSE DES 21. JAHRHUNDERTS ...................................... 13 2.2 DIE ZUKUNFT UND DIE BEDEUTUNG DER ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG ........................................................................... 18 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS ELEMENT DES FUTURE MANAGEMENT ...... 29 3.1 DEFINITION VON FUTURE MANAGEMENT ........................................................ 29 3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN VON FUTURE MANAGEMENT ............................................................................... 31 3.3 VORTEILE VON FUTURE MANAGEMENT ........................................................... 31 3.4 BASISKONZEPTE DES FUTURE MANAGEMENTS (FUTURE-MANAGEMENT-NET) ...................................................................... 33 3.5 CORPORATE RISK MANAGEMENT STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT ........... 35 4 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ....................................... 43 4.1 DEFINITION STRATEGIE / STRATEGISCHES MANAGEMENT ................................. 43 4.2 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ................. 52 4.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .......................................... 53 4.4 DURCHFUEHRUNG - PROZESSMODELL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ...... 55 4.5 ST. GALLER FUEHRUNGSMODELL UND STRATEGISCHES MANAGEMENT ................. 58 4.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN ........................................................... 65 4.7 UEBERSICHT DER INSTRUMENTE UND METHODEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ......................................................................................... 67 5 STRATEGISCHES MANAGEMENT / OPERATIVES MANAGEMENT UND LANGFRISTIG ERFOLGREICHE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS ............................ 71 5.1 MANAGEMENTLEHRE: BASIS FUER DIE (STRATEGISCHE) UNTERNEHMENSFUEHRUNG71 5.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MANAGEMENT ............................................. 71 5.2.1 WAS IST FUEHRUNG UND WAS MANAGEMENT? ....................................... 71 5.2.2 MANAGEMENT: BEGRIFF UND AUFGABEN ............................................... 73 5.2.3 MANAGEMENT - EINE MAENNERDOMAENE? STUDIE FRAUEN IM MANAGEMENT ................................................................................... 80 5.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MANAGERGEHAELTER .................................. 90 5.3 THEORETISCHE SICHT DES MANAGEMENTS ................................................... 98 5.3.1 MANAGEMENTTHEORIE - SYSTEMABGRENZUNG .................................... 98 5.3.1.1 RATIONALITAET IM GESCHLOSSENEN SYSTEM ................................... 100 5.3.1.1.1 BUEROKRATIEMODELL .............................................................. 100 5.3.1.1.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT ..................................................... 101 5.3.1.2 SOZIALES HANDELN IM GESCHLOSSENEN SYSTEM ........................ 101 5.3.1.2.1 HAWTHORNE-EFFEKT ............................................................. 102 5.3.1.2.2 THEORIE X/Y ...................................................................... 103 5.3.1.2.3 SYSTEMANSATZ .................................................................. 105 5.3.1.2.4 DISTINCTIVE COMPETENCE .................................................... 107 5.3.1.3 RATIONALES HANDELN IM OFFENEN SYSTEM .................................. 109 5.3.1.3.1 STRUKTURANSATZ .................................................................. 109 5.3.1.3.2 SITUATIVER FORSCHUNGSANSATZ ............................................ 110 5.3.1.4 SOZIALES HANDELN IM OFFENEN SYSTEM ..................................... 110 5.3.1.4.1 SOZIALPSYCHOLOGISCHER ANSATZ ......................................... 110 5.3.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ABGRENZUNG .................................... 111 5.3.3 MANAGEMENT UND VERHALTENSEBENEN ............................................ 111 6 STRATEGISCHE SITUATION UND NORMSTRATEGIEN .......................................... 119 6.1 STRATEGISCHE SITUATION ........................................................................... 119 6.2 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION UND ANALYSE-INSTRUMENTE ............................................................................. 119 6.2.1 WETTBEWERBSANALYSE NACH MICHAEL E. PORTER .............................. 120 6.2.2 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX NACH BOSTON CONSULTING SOG. BOSTON-1 -MATRIX ............................. 123 6.2.3 BOSTON CONSULTING GROUP: ERFAHRUNGSKURVEN-MODELL .................. 125 II 6.2.4 BOSTON CONSULTING GROUP: PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE .................. 131 6.2.5 STRATEGIE PLANNING INSTITUTE (SPI): PIMS (PROFIT IMPACT OF MARKETING STRATEGIES) ......................................... 136 6.2.6 GAP-ANALYSE ................................................................................ 137 6.2.7 BRANCHENATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKE-MATRIX VON GENERAL ELECTRIC UND MCKINSEY SOG. MCKINSEY-MATRIX ............................... 138 6.2.8 BRANCHENLEBENSZYKLUS LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MATRIX NACH ARTHUR D. LITTLE ..................................................................... 140 6.2.9 PORTFOLIO-SITUATION - SICHERHEIT / UNSICHERHEIT - ANSOFF-MATRIX ................................................................................. 145 6.2.10 STRATEGISCHE SITUATION, PRODUKTIONSTECHNIK UND BREAK-EVEN-PUNKT .................................................................. 148 6.2.11 PORTFOLIOANALYSE - KAPITALWERT - SHARE-HOLDER-VALUE .................. 150 6.3 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN ANALYSE ................................................. 151 6.3.1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSEN ........................................................ 151 6.3.2 VOR UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN ANALYSE ............................. 153 6.4 ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG: WETTBEWERBSVORTEILE - KERNKOMPETENZEN ................................................................................. 153 6.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE: SWOT-ANALYSE UND STRATEGISCHES DREIECK VON OHMAE ................................................ 153 6.4.2 SWOT-TECHNIK - ZENTRALES INSTRUMENT ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG .................................................................... 159 6.4.3 KERNKOMPETENZEN ......................................................................... 163 6.4.4 OFFENSIVE INNOVATIONSSTRATEGIE ...................................................... 165 7 STRATEGISCHES CONTROLLING ........................................................................ 167 7.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ......................................... 167 7.2 FUEHRUNGSINSTRUMENT CONTROLLING ............................................................ 170 7.3 BALANCED SCORECARD ............................................................................. 179 8 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHEN, EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG - ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DES INNOVATIVEN MANAGEMENTS BEI INSTABILITAET ......................................... 183 III 9 CORPORATE FORESIGHT IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS.... 189 10 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE UND KONSEQUENZEN FUER DIE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN ................................. 209 10.1 ANFORDERUNGEN AN MANAGER UND FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN ............. 209 10.2 WAS SIND FUEHRUNGSKOMPETENZEN? ..................................................... 215 10.3 ENTWICKLUNG UND VERBESSERUNG DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN ............. 219 10.3.1 STAERKENORIENTIERUNG ..................................................................... 219 10.3.2 KOMPETENZEN ERFOLGREICHER LEADER UND MANAGER ..................... 221 10.3.2.1 EIGENMOTIVATION/LEBENSEINSTELLUNG/BILDUNG ........................ 221 10.3.2.2 GRUNDPERSPEKTIVEN DES DENKENS ......................................... 224 10.3.2.3 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND PROFILSTAERKUNG ....................... 227 10.4 FUEHRUNGSSTIL UND RELEVANZ DER AUSTAUSCHBEZIEHUNG ....................... 237 10.4.1 AUSTAUSCH UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT ............................................ 237 10.4.2 MITARBEITERBINDUNG UND ETHISCHE FUEHRUNG ................................... 243 10.5 ABHAENGIGKEIT VON DER JEWEILIGEN UNTERNEHMENSGROESSE ...................... 245 SCHLUSSBETRACHTUNG ..................................................................................... 247 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................... 261 IV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . V 1 EINLEITUNG . 1 2 FUTURE MANAGEMENT / ZUKUNFTSMANAGEMENT UND ZUKUNFT . 11 2.1 VERAENDERUNGSPROZESSE DES 21. JAHRHUNDERTS . 13 2.2 DIE ZUKUNFT UND DIE BEDEUTUNG DER ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 18 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS ELEMENT DES FUTURE MANAGEMENT . 29 3.1 DEFINITION VON FUTURE MANAGEMENT . 29 3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN VON FUTURE MANAGEMENT . 31 3.3 VORTEILE VON FUTURE MANAGEMENT . 31 3.4 BASISKONZEPTE DES FUTURE MANAGEMENTS (FUTURE-MANAGEMENT-NET) . 33 3.5 CORPORATE RISK MANAGEMENT STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT . 35 4 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 43 4.1 DEFINITION STRATEGIE / STRATEGISCHES MANAGEMENT . 43 4.2 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 52 4.3 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 53 4.4 DURCHFUEHRUNG - PROZESSMODELL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 55 4.5 ST. GALLER FUEHRUNGSMODELL UND STRATEGISCHES MANAGEMENT . 58 4.6 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN . 65 4.7 UEBERSICHT DER INSTRUMENTE UND METHODEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS . 67 5 STRATEGISCHES MANAGEMENT / OPERATIVES MANAGEMENT UND LANGFRISTIG ERFOLGREICHE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS . 71 5.1 MANAGEMENTLEHRE: BASIS FUER DIE (STRATEGISCHE) UNTERNEHMENSFUEHRUNG71 5.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MANAGEMENT . 71 5.2.1 WAS IST FUEHRUNG UND WAS MANAGEMENT? . 71 5.2.2 MANAGEMENT: BEGRIFF UND AUFGABEN . 73 5.2.3 MANAGEMENT - EINE MAENNERDOMAENE? STUDIE FRAUEN IM MANAGEMENT . 80 5.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MANAGERGEHAELTER . 90 5.3 THEORETISCHE SICHT DES MANAGEMENTS . 98 5.3.1 MANAGEMENTTHEORIE - SYSTEMABGRENZUNG . 98 5.3.1.1 RATIONALITAET IM GESCHLOSSENEN SYSTEM . 100 5.3.1.1.1 BUEROKRATIEMODELL . 100 5.3.1.1.2 SCIENTIFIC MANAGEMENT . 101 5.3.1.2 SOZIALES HANDELN IM GESCHLOSSENEN SYSTEM . 101 5.3.1.2.1 HAWTHORNE-EFFEKT . 102 5.3.1.2.2 THEORIE X/Y . 103 5.3.1.2.3 SYSTEMANSATZ . 105 5.3.1.2.4 DISTINCTIVE COMPETENCE . 107 5.3.1.3 RATIONALES HANDELN IM OFFENEN SYSTEM . 109 5.3.1.3.1 STRUKTURANSATZ . 109 5.3.1.3.2 SITUATIVER FORSCHUNGSANSATZ . 110 5.3.1.4 SOZIALES HANDELN IM OFFENEN SYSTEM . 110 5.3.1.4.1 SOZIALPSYCHOLOGISCHER ANSATZ . 110 5.3.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ABGRENZUNG . 111 5.3.3 MANAGEMENT UND VERHALTENSEBENEN . 111 6 STRATEGISCHE SITUATION UND NORMSTRATEGIEN . 119 6.1 STRATEGISCHE SITUATION . 119 6.2 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN SITUATION UND ANALYSE-INSTRUMENTE . 119 6.2.1 WETTBEWERBSANALYSE NACH MICHAEL E. PORTER . 120 6.2.2 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX NACH BOSTON CONSULTING SOG. BOSTON-1 -MATRIX . 123 6.2.3 BOSTON CONSULTING GROUP: ERFAHRUNGSKURVEN-MODELL . 125 II 6.2.4 BOSTON CONSULTING GROUP: PRODUKT-PORTFOLIO-ANALYSE . 131 6.2.5 STRATEGIE PLANNING INSTITUTE (SPI): PIMS (PROFIT IMPACT OF MARKETING STRATEGIES) . 136 6.2.6 GAP-ANALYSE . 137 6.2.7 BRANCHENATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKE-MATRIX VON GENERAL ELECTRIC UND MCKINSEY SOG. MCKINSEY-MATRIX . 138 6.2.8 BRANCHENLEBENSZYKLUS LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MATRIX NACH ARTHUR D. LITTLE . 140 6.2.9 PORTFOLIO-SITUATION - SICHERHEIT / UNSICHERHEIT - ANSOFF-MATRIX . 145 6.2.10 STRATEGISCHE SITUATION, PRODUKTIONSTECHNIK UND BREAK-EVEN-PUNKT . 148 6.2.11 PORTFOLIOANALYSE - KAPITALWERT - SHARE-HOLDER-VALUE . 150 6.3 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN ANALYSE . 151 6.3.1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSEN . 151 6.3.2 VOR UND NACHTEILE DER STRATEGISCHEN ANALYSE . 153 6.4 ZUKUNFTSORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG: WETTBEWERBSVORTEILE - KERNKOMPETENZEN . 153 6.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE: SWOT-ANALYSE UND STRATEGISCHES DREIECK VON OHMAE . 153 6.4.2 SWOT-TECHNIK - ZENTRALES INSTRUMENT ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG . 159 6.4.3 KERNKOMPETENZEN . 163 6.4.4 OFFENSIVE INNOVATIONSSTRATEGIE . 165 7 STRATEGISCHES CONTROLLING . 167 7.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS . 167 7.2 FUEHRUNGSINSTRUMENT CONTROLLING . 170 7.3 BALANCED SCORECARD . 179 8 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHEN, EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG - ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DES INNOVATIVEN MANAGEMENTS BEI INSTABILITAET . 183 III 9 CORPORATE FORESIGHT IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS. 189 10 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE UND KONSEQUENZEN FUER DIE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN . 209 10.1 ANFORDERUNGEN AN MANAGER UND FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN . 209 10.2 WAS SIND FUEHRUNGSKOMPETENZEN? . 215 10.3 ENTWICKLUNG UND VERBESSERUNG DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN . 219 10.3.1 STAERKENORIENTIERUNG . 219 10.3.2 KOMPETENZEN ERFOLGREICHER LEADER UND MANAGER . 221 10.3.2.1 EIGENMOTIVATION/LEBENSEINSTELLUNG/BILDUNG . 221 10.3.2.2 GRUNDPERSPEKTIVEN DES DENKENS . 224 10.3.2.3 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND PROFILSTAERKUNG . 227 10.4 FUEHRUNGSSTIL UND RELEVANZ DER AUSTAUSCHBEZIEHUNG . 237 10.4.1 AUSTAUSCH UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT . 237 10.4.2 MITARBEITERBINDUNG UND ETHISCHE FUEHRUNG . 243 10.5 ABHAENGIGKEIT VON DER JEWEILIGEN UNTERNEHMENSGROESSE . 245 SCHLUSSBETRACHTUNG . 247 LITERATURVERZEICHNIS . 261 IV
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