Prozessmanagement und Agilität: Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich führen
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2022
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| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (389 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Herausforderungen an die Unternehmensführung -- 1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen -- 1.2 Zukünftiges Handlungs- und Führungsumfeld von Unternehmen -- 1.2.1 Wesentliche Trends und Entwicklungen -- 1.2.2 Modelle zur Beschreibung von Handlungssituationen und Vorgehensweisen -- 1.3 Differenzierte Führung in unterschiedlichen Handlungssituationen -- 1.3.1 Begriffe zur differenzierten, prozessorientierten Führung und Steuerung -- 1.3.2 Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix -- 1.4 Organisationsansätze zur Unternehmensführung -- 1.4.1 Funktionale Organisationen -- 1.4.2 Teamorientierte Organisationen -- 1.4.3 Prozessorientierte Organisationen -- 1.4.4 Ambidextrie als generelle Anforderung für alle Organisationsansätze -- 1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation -- 2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 2.1 Einleitung: Governance und Governance-Bestandteile -- 2.1.1 Integriertes Managementsystem (IMS) -- 2.1.2 Verständnis von Regeln und Prinzipien -- 2.1.3 Entwicklung eines integrierten stabil-agilen Mindsets -- 2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip -- 2.3 Agilität als Leitprinzip -- 2.3.1 Allgemeines Verständnis von Agilität -- 2.3.2 Agilität als Wertemuster (Mindset) -- 2.3.3 Agilität in Unternehmen bzw. Organisationen -- 2.3.4 Anwendung von Agilität als Leitprinzip in Handlungssituationen -- 2.3.5 Agilität und Führungsfokus -- 2.3.6 Einordnung von Agilität als Leitprinzip -- 2.4 Führungs- und Steuerungsprinzipien von prozessorientiert-agilen Unternehmen -- 2.4.1 Die Führungs- und Steuerungsprinzipien im Einzelnen -- 2.4.2 Entscheidungsprozesse im Rahmen der Steuerung | |
| 505 | 8 | |a 2.5 Integration der Governance-Prinzipien zu einem vollständigen Leitbild -- 2.5.1 Zusammenführung prozessorientierter und agiler Prinzipien -- 2.5.2 Prozesse kontinuierlich verbessern -- 3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.1 Einleitung: Vorgaben und Verständnis einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.1.1 Kundenorientierung als Organisationsgestaltungsparadigma -- 3.1.2 Berücksichtigung von Ambidextrie bei der Organisationsgestaltung -- 3.2 Konzept einer prozessorientierten Organisation -- 3.2.1 Organisationsansatz: Prozessorientierte Organisation vs. Prozessorganisation -- 3.2.2 Zielbild prozessorientierter Organisationen -- 3.2.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in prozessorientierten Organisationen -- 3.2.4 Prozessorientiertes Rollenkonzept -- 3.2.5 Bildung von prozessorientierten Organisationseinheiten -- 3.2.6 Führung und Steuerung in prozessorientierten Organisation -- 3.3 Konzept einer agilen Organisation -- 3.3.1 Organisationsansatz agiler Organisationen -- 3.3.2 Zielbild agiler Organisationen -- 3.3.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in agilen Organisationen -- 3.3.4 Agiles Rollenkonzept -- 3.3.5 Bildung agiler Organisationseinheiten -- 3.3.6 Führung und Steuerung in agilen Organisationen -- 3.4 Integrierter Organisationsansatz prozessorientiert-agiler Unternehmen -- 3.4.1 Grundlegender Integrationsansatz -- 3.4.2 Ansatz einer integrierten prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.4.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen -- 3.4.4 Prozessorientiert-agiles integriertes Rollenkonzept -- 3.4.5 Bildung von prozessorientiert-agilen Organisationseinheiten -- 3.4.6 Führung und Steuerung prozessorientiert-agiler Organisationen -- 3.5 Stakeholder-Integration in die prozessorientiert-agile Organisation -- 3.5.1 Kunden als Stakeholder -- 3.5.2 Lieferanten als Stakeholder -- 3.5.3 Mitarbeiter als Stakeholder | |
| 505 | 8 | |a 3.5.4 Geschäftspartner als Stakeholder -- 3.6 Koordination in prozessorientiert-agilen Organisationen -- 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen -- 4.1 Einleitung: Führungs- und Steuerungsverständnis -- 4.2 Methoden des Prozessmanagements agil ausrichten -- 4.3 Methodisches Konzept zur prozessorientiert-agilen Führung und Steuerung -- 4.3.1 Strategisches Prozessmanagement -- 4.3.2 Operatives Prozessmanagement -- 4.3.3 Anwendung von Agilität auf strategischer und operativer Ebene -- 4.4 Strategisches Management von Prozessen mit Kernmethoden -- 4.4.1 Strategische Analyse und Marktpositionierung -- 4.4.2 Wertstrom- und E2E-Prozesse klären und Prozessmodell festlegen -- 4.4.3 Strategische Prozessziele und Budgets festlegen -- 4.5 Operative Führung und Steuerung von Prozessen -- 4.5.1 Schritt 1: Operative Prozessziele festlegen -- 4.5.2 Schritt 2: Soll-Prozesse entwickeln -- 4.5.3 Schritt 3: Prozesse planen -- 4.5.4 Schritt 4: Prozesse umsetzen und steuern -- 4.5.5 Schritt 5: Prozesse messen -- 4.5.6 Schritt 6: Chancen und Risiken abschätzen -- 4.5.7 Schritt 7: Prozesse analysieren und verbessern -- 4.6 Führungsprozesse konsequent ausrichten -- 4.6.1 Ausrichtung und Zusammenwirken der Führungsprozesse -- 4.6.2 Besonderheiten in stabilen und agilen Entscheidungssituationen -- 4.6.3 Handhabung von agilisierten Führungsprozessen -- 4.7 Controlling anpassen -- 4.7.1 Unternehmenssteuerung entlang der Wertschöpfung -- 4.7.2 Agilisierung von Controlling-Prozessen -- 5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten -- 5.1 Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels -- 5.2 Die Phasen der Transformation zu einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 5.2.1 Das Phasenmodell zur nachhaltigen Prozessorientierung -- 5.2.2 Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) | |
| 505 | 8 | |a 5.2.3 Die Implementation Roadmap des Scaled Agile Frameworks (SAFe) -- 5.3 Schrittweise Umsetzung des Transformationsprojekts -- 5.4 Unternehmensweite Einführung des Transformationsprojekts -- 5.5 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse in einer agilen Organisation -- 6 Trends und Ausblick -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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| spelling | Knuppertz, Thilo Verfasser aut Prozessmanagement und Agilität Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich führen Freiburg Haufe Lexware Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (389 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Herausforderungen an die Unternehmensführung -- 1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen -- 1.2 Zukünftiges Handlungs- und Führungsumfeld von Unternehmen -- 1.2.1 Wesentliche Trends und Entwicklungen -- 1.2.2 Modelle zur Beschreibung von Handlungssituationen und Vorgehensweisen -- 1.3 Differenzierte Führung in unterschiedlichen Handlungssituationen -- 1.3.1 Begriffe zur differenzierten, prozessorientierten Führung und Steuerung -- 1.3.2 Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix -- 1.4 Organisationsansätze zur Unternehmensführung -- 1.4.1 Funktionale Organisationen -- 1.4.2 Teamorientierte Organisationen -- 1.4.3 Prozessorientierte Organisationen -- 1.4.4 Ambidextrie als generelle Anforderung für alle Organisationsansätze -- 1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation -- 2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 2.1 Einleitung: Governance und Governance-Bestandteile -- 2.1.1 Integriertes Managementsystem (IMS) -- 2.1.2 Verständnis von Regeln und Prinzipien -- 2.1.3 Entwicklung eines integrierten stabil-agilen Mindsets -- 2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip -- 2.3 Agilität als Leitprinzip -- 2.3.1 Allgemeines Verständnis von Agilität -- 2.3.2 Agilität als Wertemuster (Mindset) -- 2.3.3 Agilität in Unternehmen bzw. Organisationen -- 2.3.4 Anwendung von Agilität als Leitprinzip in Handlungssituationen -- 2.3.5 Agilität und Führungsfokus -- 2.3.6 Einordnung von Agilität als Leitprinzip -- 2.4 Führungs- und Steuerungsprinzipien von prozessorientiert-agilen Unternehmen -- 2.4.1 Die Führungs- und Steuerungsprinzipien im Einzelnen -- 2.4.2 Entscheidungsprozesse im Rahmen der Steuerung 2.5 Integration der Governance-Prinzipien zu einem vollständigen Leitbild -- 2.5.1 Zusammenführung prozessorientierter und agiler Prinzipien -- 2.5.2 Prozesse kontinuierlich verbessern -- 3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.1 Einleitung: Vorgaben und Verständnis einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.1.1 Kundenorientierung als Organisationsgestaltungsparadigma -- 3.1.2 Berücksichtigung von Ambidextrie bei der Organisationsgestaltung -- 3.2 Konzept einer prozessorientierten Organisation -- 3.2.1 Organisationsansatz: Prozessorientierte Organisation vs. Prozessorganisation -- 3.2.2 Zielbild prozessorientierter Organisationen -- 3.2.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in prozessorientierten Organisationen -- 3.2.4 Prozessorientiertes Rollenkonzept -- 3.2.5 Bildung von prozessorientierten Organisationseinheiten -- 3.2.6 Führung und Steuerung in prozessorientierten Organisation -- 3.3 Konzept einer agilen Organisation -- 3.3.1 Organisationsansatz agiler Organisationen -- 3.3.2 Zielbild agiler Organisationen -- 3.3.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in agilen Organisationen -- 3.3.4 Agiles Rollenkonzept -- 3.3.5 Bildung agiler Organisationseinheiten -- 3.3.6 Führung und Steuerung in agilen Organisationen -- 3.4 Integrierter Organisationsansatz prozessorientiert-agiler Unternehmen -- 3.4.1 Grundlegender Integrationsansatz -- 3.4.2 Ansatz einer integrierten prozessorientiert-agilen Organisation -- 3.4.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen -- 3.4.4 Prozessorientiert-agiles integriertes Rollenkonzept -- 3.4.5 Bildung von prozessorientiert-agilen Organisationseinheiten -- 3.4.6 Führung und Steuerung prozessorientiert-agiler Organisationen -- 3.5 Stakeholder-Integration in die prozessorientiert-agile Organisation -- 3.5.1 Kunden als Stakeholder -- 3.5.2 Lieferanten als Stakeholder -- 3.5.3 Mitarbeiter als Stakeholder 3.5.4 Geschäftspartner als Stakeholder -- 3.6 Koordination in prozessorientiert-agilen Organisationen -- 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen -- 4.1 Einleitung: Führungs- und Steuerungsverständnis -- 4.2 Methoden des Prozessmanagements agil ausrichten -- 4.3 Methodisches Konzept zur prozessorientiert-agilen Führung und Steuerung -- 4.3.1 Strategisches Prozessmanagement -- 4.3.2 Operatives Prozessmanagement -- 4.3.3 Anwendung von Agilität auf strategischer und operativer Ebene -- 4.4 Strategisches Management von Prozessen mit Kernmethoden -- 4.4.1 Strategische Analyse und Marktpositionierung -- 4.4.2 Wertstrom- und E2E-Prozesse klären und Prozessmodell festlegen -- 4.4.3 Strategische Prozessziele und Budgets festlegen -- 4.5 Operative Führung und Steuerung von Prozessen -- 4.5.1 Schritt 1: Operative Prozessziele festlegen -- 4.5.2 Schritt 2: Soll-Prozesse entwickeln -- 4.5.3 Schritt 3: Prozesse planen -- 4.5.4 Schritt 4: Prozesse umsetzen und steuern -- 4.5.5 Schritt 5: Prozesse messen -- 4.5.6 Schritt 6: Chancen und Risiken abschätzen -- 4.5.7 Schritt 7: Prozesse analysieren und verbessern -- 4.6 Führungsprozesse konsequent ausrichten -- 4.6.1 Ausrichtung und Zusammenwirken der Führungsprozesse -- 4.6.2 Besonderheiten in stabilen und agilen Entscheidungssituationen -- 4.6.3 Handhabung von agilisierten Führungsprozessen -- 4.7 Controlling anpassen -- 4.7.1 Unternehmenssteuerung entlang der Wertschöpfung -- 4.7.2 Agilisierung von Controlling-Prozessen -- 5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten -- 5.1 Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels -- 5.2 Die Phasen der Transformation zu einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 5.2.1 Das Phasenmodell zur nachhaltigen Prozessorientierung -- 5.2.2 Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) 5.2.3 Die Implementation Roadmap des Scaled Agile Frameworks (SAFe) -- 5.3 Schrittweise Umsetzung des Transformationsprojekts -- 5.4 Unternehmensweite Einführung des Transformationsprojekts -- 5.5 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse in einer agilen Organisation -- 6 Trends und Ausblick -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Electronic books Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Ahlrichs, Frank Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Knuppertz, Thilo Prozessmanagement und Agilität Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 9783648158746 |
| spellingShingle | Knuppertz, Thilo Prozessmanagement und Agilität Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich führen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Herausforderungen an die Unternehmensführung -- 1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen -- 1.2 Zukünftiges Handlungs- und Führungsumfeld von Unternehmen -- 1.2.1 Wesentliche Trends und Entwicklungen -- 1.2.2 Modelle zur Beschreibung von Handlungssituationen und Vorgehensweisen -- 1.3 Differenzierte Führung in unterschiedlichen Handlungssituationen -- 1.3.1 Begriffe zur differenzierten, prozessorientierten Führung und Steuerung -- 1.3.2 Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix -- 1.4 Organisationsansätze zur Unternehmensführung -- 1.4.1 Funktionale Organisationen -- 1.4.2 Teamorientierte Organisationen -- 1.4.3 Prozessorientierte Organisationen -- 1.4.4 Ambidextrie als generelle Anforderung für alle Organisationsansätze -- 1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation -- 2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation -- 2.1 Einleitung: Governance und Governance-Bestandteile -- 2.1.1 Integriertes Managementsystem (IMS) -- 2.1.2 Verständnis von Regeln und Prinzipien -- 2.1.3 Entwicklung eines integrierten stabil-agilen Mindsets -- 2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip -- 2.3 Agilität als Leitprinzip -- 2.3.1 Allgemeines Verständnis von Agilität -- 2.3.2 Agilität als Wertemuster (Mindset) -- 2.3.3 Agilität in Unternehmen bzw. 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