Fachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
tredition Verlag
2021
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-M347 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (116 Seiten) |
| ISBN: | 9783347286856 9783347300156 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV048632644 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20240516 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 230105s2021 |||| o||u| ||||||eng d | ||
| 020 | |a 9783347286856 |q electronic bk. |9 978-3-347-28685-6 | ||
| 020 | |a 9783347300156 |9 978-3-347-30015-6 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC7136729 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC7136729 | ||
| 035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL7136729 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1351201226 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV048632644 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 049 | |a DE-M347 | ||
| 084 | |a QV 570 |0 (DE-625)142158: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Bergdolt, Regina |e Verfasser |0 (DE-588)1049676483 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Fachkarrieren erfolgreich einführen |b Entwicklung mit Expertise |c Regina Bergdolt |
| 264 | 1 | |a Hamburg |b tredition Verlag |c 2021 | |
| 264 | 4 | |c © 2021 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (116 Seiten) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- 1 Einladung zur Fachkarriere -- 1.1 Sind Fachkarrieren für Unternehmen relevant? -- 1.2 Point of no Return: Digitalisierung und agiles Arbeiten -- 1.3 So lieber nicht: der Fehlstart -- 1.4 Karriere und Diversity -- 2 Nutzen der Fachkarriere: So profitieren Unternehmen, Entscheider und Experten -- 2.1 Perspektive Unternehmen -- 2.1.1 Wettbewerbsvorteile: die Zukunft einbauen -- 2.1.2 Standards setzen -- 2.1.3 Attraktiv als Arbeitgeber -- 2.2 So profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Human Resources -- 2.2.1 Lieber Top-Experte? -- 2.2.2 Fachkarrieren unterstützen Agilität im Unternehmen -- 2.3 Konstruktiver Umgang mit Gegenargumenten -- 3 Reif für die Fachkarriere? Das Readiness Assessment -- 4 Wie gehen Sie Fachkarrieren an? -- 4.1 Am Beispiel erläutert: die Mikrosicht auf die Fachkarriere -- 4.1.1 Finanzen, IT, Vertrieb - für welche Funktionen bieten sich Fachkarrieren an? -- 4.1.2 Praxisbeispiel MAY: Was macht Experten aus? -- 4.2 Den Rahmen setzen: die Makrosicht auf die Fachkarriere -- 4.2.1 Hier starten: Ziele für die Fachkarriere definieren -- 4.2.2 Grundmodelle der Fachkarriere im Überblick -- 4.2.3 Fachkarriere im Verhältnis zur Führung -- 5 Fach- oder Führungskarriere - welcher Weg passt zu wem? -- 5.1 Wie können Sie Mitarbeiter bei der Entscheidung unterstützen? -- 5.1.1 Entscheidungshilfe "Karriereanker" -- 5.2 Personalentwicklung - funktioniert das eigentlich? -- 5.2.1 Alternative oder "neue" Karrieremodelle: Mosaikkarriere - ein Mehrwert? -- 5.2.2 Flexible Karrierewege, kompetenzorientierter Einsatz 2021? Von wegen! -- 6 Die Umsetzung: Fachkarrieren entwickeln -- 6.1 Die Basis: Anforderungsprofile und Kompetenzen -- 6.2 Fach- und Führungslaufbahn -- 6.3 Fachkarriere und Talent Management -- 6.4 Fachkarriere, Vergütung und Incentivierung -- 6.5 Agile Fachkarrieren | |
| 505 | 8 | |a 7 Praxishilfen: Auswahl- und Personalentwicklungsinstrumente für den Kompetenzaufbau -- 7.1 So geht es: Anforderungsprofile erstellen, Kompetenzen bestimmen -- 7.1.1 Wie erstellen Sie ein strukturiertes Anforderungsprofil für Fachkarrierestufen? -- 7.1.2 Kompetenzen bestimmen: erfolgskritische Fachkompetenzen und Soft Skills -- 7.2 Zuordnung von Mitarbeitern zu Fachkarrierestufen -- 7.2.1 Systematik der Fachkarriere nutzen -- 7.2.2 Der Prozess der Zuordnung -- 7.3 Auswahlverfahren für Fachkarrieren -- 7.4 Personalentwicklung in der Fachkarriere -- 8 Projekt Fachkarriere - die Roadmap -- 8.1 Kritische Punkte bei der Einführung - auch Fachkarriere ist Veränderung -- 8.2 Wie packen Sie die Einführung des Projekts Fachkarriere an? Empfehlungen zum Vorgehen -- 8.2.1 Set-Up und Grundstruktur -- 8.2.2 So Läuft es: Schritte zur Einführung -- 9 Medien -- 10 Medienverzeichnis -- 11 Links mit QR-Codes -- 12 Autorenportrait | |
| 650 | 0 | 7 | |a Karriereplanung |0 (DE-588)4129406-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Fachkraft |0 (DE-588)4242525-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Karriere |0 (DE-588)4073274-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | 6 | |a Electronic books | |
| 689 | 0 | 0 | |a Karriere |0 (DE-588)4073274-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Karriereplanung |0 (DE-588)4129406-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Fachkraft |0 (DE-588)4242525-6 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |z 978-3-347-28683-2 |w (DE-604)BV047241239 |
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034007663 | |
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hm-bib/detail.action?docID=7136729 |l DE-M347 |p ZDB-30-PQE |q FHM_Einzelkauf |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1810739006197989376 |
|---|---|
| adam_text | |
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Bergdolt, Regina |
| author_GND | (DE-588)1049676483 |
| author_facet | Bergdolt, Regina |
| author_role | aut |
| author_sort | Bergdolt, Regina |
| author_variant | r b rb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV048632644 |
| classification_rvk | QV 570 |
| collection | ZDB-30-PQE |
| contents | Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- 1 Einladung zur Fachkarriere -- 1.1 Sind Fachkarrieren für Unternehmen relevant? -- 1.2 Point of no Return: Digitalisierung und agiles Arbeiten -- 1.3 So lieber nicht: der Fehlstart -- 1.4 Karriere und Diversity -- 2 Nutzen der Fachkarriere: So profitieren Unternehmen, Entscheider und Experten -- 2.1 Perspektive Unternehmen -- 2.1.1 Wettbewerbsvorteile: die Zukunft einbauen -- 2.1.2 Standards setzen -- 2.1.3 Attraktiv als Arbeitgeber -- 2.2 So profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Human Resources -- 2.2.1 Lieber Top-Experte? -- 2.2.2 Fachkarrieren unterstützen Agilität im Unternehmen -- 2.3 Konstruktiver Umgang mit Gegenargumenten -- 3 Reif für die Fachkarriere? Das Readiness Assessment -- 4 Wie gehen Sie Fachkarrieren an? -- 4.1 Am Beispiel erläutert: die Mikrosicht auf die Fachkarriere -- 4.1.1 Finanzen, IT, Vertrieb - für welche Funktionen bieten sich Fachkarrieren an? -- 4.1.2 Praxisbeispiel MAY: Was macht Experten aus? -- 4.2 Den Rahmen setzen: die Makrosicht auf die Fachkarriere -- 4.2.1 Hier starten: Ziele für die Fachkarriere definieren -- 4.2.2 Grundmodelle der Fachkarriere im Überblick -- 4.2.3 Fachkarriere im Verhältnis zur Führung -- 5 Fach- oder Führungskarriere - welcher Weg passt zu wem? -- 5.1 Wie können Sie Mitarbeiter bei der Entscheidung unterstützen? -- 5.1.1 Entscheidungshilfe "Karriereanker" -- 5.2 Personalentwicklung - funktioniert das eigentlich? -- 5.2.1 Alternative oder "neue" Karrieremodelle: Mosaikkarriere - ein Mehrwert? -- 5.2.2 Flexible Karrierewege, kompetenzorientierter Einsatz 2021? Von wegen! -- 6 Die Umsetzung: Fachkarrieren entwickeln -- 6.1 Die Basis: Anforderungsprofile und Kompetenzen -- 6.2 Fach- und Führungslaufbahn -- 6.3 Fachkarriere und Talent Management -- 6.4 Fachkarriere, Vergütung und Incentivierung -- 6.5 Agile Fachkarrieren 7 Praxishilfen: Auswahl- und Personalentwicklungsinstrumente für den Kompetenzaufbau -- 7.1 So geht es: Anforderungsprofile erstellen, Kompetenzen bestimmen -- 7.1.1 Wie erstellen Sie ein strukturiertes Anforderungsprofil für Fachkarrierestufen? -- 7.1.2 Kompetenzen bestimmen: erfolgskritische Fachkompetenzen und Soft Skills -- 7.2 Zuordnung von Mitarbeitern zu Fachkarrierestufen -- 7.2.1 Systematik der Fachkarriere nutzen -- 7.2.2 Der Prozess der Zuordnung -- 7.3 Auswahlverfahren für Fachkarrieren -- 7.4 Personalentwicklung in der Fachkarriere -- 8 Projekt Fachkarriere - die Roadmap -- 8.1 Kritische Punkte bei der Einführung - auch Fachkarriere ist Veränderung -- 8.2 Wie packen Sie die Einführung des Projekts Fachkarriere an? Empfehlungen zum Vorgehen -- 8.2.1 Set-Up und Grundstruktur -- 8.2.2 So Läuft es: Schritte zur Einführung -- 9 Medien -- 10 Medienverzeichnis -- 11 Links mit QR-Codes -- 12 Autorenportrait |
| ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC7136729 (ZDB-30-PAD)EBC7136729 (ZDB-89-EBL)EBL7136729 (OCoLC)1351201226 (DE-599)BVBBV048632644 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nmm a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048632644</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20240516</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">230105s2021 |||| o||u| ||||||eng d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783347286856</subfield><subfield code="q">electronic bk.</subfield><subfield code="9">978-3-347-28685-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783347300156</subfield><subfield code="9">978-3-347-30015-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC7136729</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC7136729</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL7136729</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1351201226</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048632644</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">eng</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M347</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 570</subfield><subfield code="0">(DE-625)142158:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bergdolt, Regina</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1049676483</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Fachkarrieren erfolgreich einführen</subfield><subfield code="b">Entwicklung mit Expertise</subfield><subfield code="c">Regina Bergdolt</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hamburg</subfield><subfield code="b">tredition Verlag</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (116 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- 1 Einladung zur Fachkarriere -- 1.1 Sind Fachkarrieren für Unternehmen relevant? -- 1.2 Point of no Return: Digitalisierung und agiles Arbeiten -- 1.3 So lieber nicht: der Fehlstart -- 1.4 Karriere und Diversity -- 2 Nutzen der Fachkarriere: So profitieren Unternehmen, Entscheider und Experten -- 2.1 Perspektive Unternehmen -- 2.1.1 Wettbewerbsvorteile: die Zukunft einbauen -- 2.1.2 Standards setzen -- 2.1.3 Attraktiv als Arbeitgeber -- 2.2 So profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Human Resources -- 2.2.1 Lieber Top-Experte? -- 2.2.2 Fachkarrieren unterstützen Agilität im Unternehmen -- 2.3 Konstruktiver Umgang mit Gegenargumenten -- 3 Reif für die Fachkarriere? Das Readiness Assessment -- 4 Wie gehen Sie Fachkarrieren an? -- 4.1 Am Beispiel erläutert: die Mikrosicht auf die Fachkarriere -- 4.1.1 Finanzen, IT, Vertrieb - für welche Funktionen bieten sich Fachkarrieren an? -- 4.1.2 Praxisbeispiel MAY: Was macht Experten aus? -- 4.2 Den Rahmen setzen: die Makrosicht auf die Fachkarriere -- 4.2.1 Hier starten: Ziele für die Fachkarriere definieren -- 4.2.2 Grundmodelle der Fachkarriere im Überblick -- 4.2.3 Fachkarriere im Verhältnis zur Führung -- 5 Fach- oder Führungskarriere - welcher Weg passt zu wem? -- 5.1 Wie können Sie Mitarbeiter bei der Entscheidung unterstützen? -- 5.1.1 Entscheidungshilfe "Karriereanker" -- 5.2 Personalentwicklung - funktioniert das eigentlich? -- 5.2.1 Alternative oder "neue" Karrieremodelle: Mosaikkarriere - ein Mehrwert? -- 5.2.2 Flexible Karrierewege, kompetenzorientierter Einsatz 2021? Von wegen! -- 6 Die Umsetzung: Fachkarrieren entwickeln -- 6.1 Die Basis: Anforderungsprofile und Kompetenzen -- 6.2 Fach- und Führungslaufbahn -- 6.3 Fachkarriere und Talent Management -- 6.4 Fachkarriere, Vergütung und Incentivierung -- 6.5 Agile Fachkarrieren</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">7 Praxishilfen: Auswahl- und Personalentwicklungsinstrumente für den Kompetenzaufbau -- 7.1 So geht es: Anforderungsprofile erstellen, Kompetenzen bestimmen -- 7.1.1 Wie erstellen Sie ein strukturiertes Anforderungsprofil für Fachkarrierestufen? -- 7.1.2 Kompetenzen bestimmen: erfolgskritische Fachkompetenzen und Soft Skills -- 7.2 Zuordnung von Mitarbeitern zu Fachkarrierestufen -- 7.2.1 Systematik der Fachkarriere nutzen -- 7.2.2 Der Prozess der Zuordnung -- 7.3 Auswahlverfahren für Fachkarrieren -- 7.4 Personalentwicklung in der Fachkarriere -- 8 Projekt Fachkarriere - die Roadmap -- 8.1 Kritische Punkte bei der Einführung - auch Fachkarriere ist Veränderung -- 8.2 Wie packen Sie die Einführung des Projekts Fachkarriere an? Empfehlungen zum Vorgehen -- 8.2.1 Set-Up und Grundstruktur -- 8.2.2 So Läuft es: Schritte zur Einführung -- 9 Medien -- 10 Medienverzeichnis -- 11 Links mit QR-Codes -- 12 Autorenportrait</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Karriereplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129406-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fachkraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4242525-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Karriere</subfield><subfield code="0">(DE-588)4073274-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Electronic books</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Karriere</subfield><subfield code="0">(DE-588)4073274-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Karriereplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129406-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Fachkraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4242525-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-347-28683-2</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV047241239</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034007663</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hm-bib/detail.action?docID=7136729</subfield><subfield code="l">DE-M347</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">FHM_Einzelkauf</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV048632644 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T21:16:06Z |
| indexdate | 2024-09-20T18:01:23Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783347286856 9783347300156 |
| language | English |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034007663 |
| oclc_num | 1351201226 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M347 |
| owner_facet | DE-M347 |
| physical | 1 Online-Ressource (116 Seiten) |
| psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE FHM_Einzelkauf |
| publishDate | 2021 |
| publishDateSearch | 2021 |
| publishDateSort | 2021 |
| publisher | tredition Verlag |
| record_format | marc |
| spelling | Bergdolt, Regina Verfasser (DE-588)1049676483 aut Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise Regina Bergdolt Hamburg tredition Verlag 2021 © 2021 1 Online-Ressource (116 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- 1 Einladung zur Fachkarriere -- 1.1 Sind Fachkarrieren für Unternehmen relevant? -- 1.2 Point of no Return: Digitalisierung und agiles Arbeiten -- 1.3 So lieber nicht: der Fehlstart -- 1.4 Karriere und Diversity -- 2 Nutzen der Fachkarriere: So profitieren Unternehmen, Entscheider und Experten -- 2.1 Perspektive Unternehmen -- 2.1.1 Wettbewerbsvorteile: die Zukunft einbauen -- 2.1.2 Standards setzen -- 2.1.3 Attraktiv als Arbeitgeber -- 2.2 So profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Human Resources -- 2.2.1 Lieber Top-Experte? -- 2.2.2 Fachkarrieren unterstützen Agilität im Unternehmen -- 2.3 Konstruktiver Umgang mit Gegenargumenten -- 3 Reif für die Fachkarriere? Das Readiness Assessment -- 4 Wie gehen Sie Fachkarrieren an? -- 4.1 Am Beispiel erläutert: die Mikrosicht auf die Fachkarriere -- 4.1.1 Finanzen, IT, Vertrieb - für welche Funktionen bieten sich Fachkarrieren an? -- 4.1.2 Praxisbeispiel MAY: Was macht Experten aus? -- 4.2 Den Rahmen setzen: die Makrosicht auf die Fachkarriere -- 4.2.1 Hier starten: Ziele für die Fachkarriere definieren -- 4.2.2 Grundmodelle der Fachkarriere im Überblick -- 4.2.3 Fachkarriere im Verhältnis zur Führung -- 5 Fach- oder Führungskarriere - welcher Weg passt zu wem? -- 5.1 Wie können Sie Mitarbeiter bei der Entscheidung unterstützen? -- 5.1.1 Entscheidungshilfe "Karriereanker" -- 5.2 Personalentwicklung - funktioniert das eigentlich? -- 5.2.1 Alternative oder "neue" Karrieremodelle: Mosaikkarriere - ein Mehrwert? -- 5.2.2 Flexible Karrierewege, kompetenzorientierter Einsatz 2021? Von wegen! -- 6 Die Umsetzung: Fachkarrieren entwickeln -- 6.1 Die Basis: Anforderungsprofile und Kompetenzen -- 6.2 Fach- und Führungslaufbahn -- 6.3 Fachkarriere und Talent Management -- 6.4 Fachkarriere, Vergütung und Incentivierung -- 6.5 Agile Fachkarrieren 7 Praxishilfen: Auswahl- und Personalentwicklungsinstrumente für den Kompetenzaufbau -- 7.1 So geht es: Anforderungsprofile erstellen, Kompetenzen bestimmen -- 7.1.1 Wie erstellen Sie ein strukturiertes Anforderungsprofil für Fachkarrierestufen? -- 7.1.2 Kompetenzen bestimmen: erfolgskritische Fachkompetenzen und Soft Skills -- 7.2 Zuordnung von Mitarbeitern zu Fachkarrierestufen -- 7.2.1 Systematik der Fachkarriere nutzen -- 7.2.2 Der Prozess der Zuordnung -- 7.3 Auswahlverfahren für Fachkarrieren -- 7.4 Personalentwicklung in der Fachkarriere -- 8 Projekt Fachkarriere - die Roadmap -- 8.1 Kritische Punkte bei der Einführung - auch Fachkarriere ist Veränderung -- 8.2 Wie packen Sie die Einführung des Projekts Fachkarriere an? Empfehlungen zum Vorgehen -- 8.2.1 Set-Up und Grundstruktur -- 8.2.2 So Läuft es: Schritte zur Einführung -- 9 Medien -- 10 Medienverzeichnis -- 11 Links mit QR-Codes -- 12 Autorenportrait Karriereplanung (DE-588)4129406-3 gnd rswk-swf Fachkraft (DE-588)4242525-6 gnd rswk-swf Karriere (DE-588)4073274-5 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Electronic books Karriere (DE-588)4073274-5 s Karriereplanung (DE-588)4129406-3 s Fachkraft (DE-588)4242525-6 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-347-28683-2 (DE-604)BV047241239 |
| spellingShingle | Bergdolt, Regina Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- 1 Einladung zur Fachkarriere -- 1.1 Sind Fachkarrieren für Unternehmen relevant? -- 1.2 Point of no Return: Digitalisierung und agiles Arbeiten -- 1.3 So lieber nicht: der Fehlstart -- 1.4 Karriere und Diversity -- 2 Nutzen der Fachkarriere: So profitieren Unternehmen, Entscheider und Experten -- 2.1 Perspektive Unternehmen -- 2.1.1 Wettbewerbsvorteile: die Zukunft einbauen -- 2.1.2 Standards setzen -- 2.1.3 Attraktiv als Arbeitgeber -- 2.2 So profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Human Resources -- 2.2.1 Lieber Top-Experte? -- 2.2.2 Fachkarrieren unterstützen Agilität im Unternehmen -- 2.3 Konstruktiver Umgang mit Gegenargumenten -- 3 Reif für die Fachkarriere? Das Readiness Assessment -- 4 Wie gehen Sie Fachkarrieren an? -- 4.1 Am Beispiel erläutert: die Mikrosicht auf die Fachkarriere -- 4.1.1 Finanzen, IT, Vertrieb - für welche Funktionen bieten sich Fachkarrieren an? -- 4.1.2 Praxisbeispiel MAY: Was macht Experten aus? -- 4.2 Den Rahmen setzen: die Makrosicht auf die Fachkarriere -- 4.2.1 Hier starten: Ziele für die Fachkarriere definieren -- 4.2.2 Grundmodelle der Fachkarriere im Überblick -- 4.2.3 Fachkarriere im Verhältnis zur Führung -- 5 Fach- oder Führungskarriere - welcher Weg passt zu wem? -- 5.1 Wie können Sie Mitarbeiter bei der Entscheidung unterstützen? -- 5.1.1 Entscheidungshilfe "Karriereanker" -- 5.2 Personalentwicklung - funktioniert das eigentlich? -- 5.2.1 Alternative oder "neue" Karrieremodelle: Mosaikkarriere - ein Mehrwert? -- 5.2.2 Flexible Karrierewege, kompetenzorientierter Einsatz 2021? Von wegen! -- 6 Die Umsetzung: Fachkarrieren entwickeln -- 6.1 Die Basis: Anforderungsprofile und Kompetenzen -- 6.2 Fach- und Führungslaufbahn -- 6.3 Fachkarriere und Talent Management -- 6.4 Fachkarriere, Vergütung und Incentivierung -- 6.5 Agile Fachkarrieren 7 Praxishilfen: Auswahl- und Personalentwicklungsinstrumente für den Kompetenzaufbau -- 7.1 So geht es: Anforderungsprofile erstellen, Kompetenzen bestimmen -- 7.1.1 Wie erstellen Sie ein strukturiertes Anforderungsprofil für Fachkarrierestufen? -- 7.1.2 Kompetenzen bestimmen: erfolgskritische Fachkompetenzen und Soft Skills -- 7.2 Zuordnung von Mitarbeitern zu Fachkarrierestufen -- 7.2.1 Systematik der Fachkarriere nutzen -- 7.2.2 Der Prozess der Zuordnung -- 7.3 Auswahlverfahren für Fachkarrieren -- 7.4 Personalentwicklung in der Fachkarriere -- 8 Projekt Fachkarriere - die Roadmap -- 8.1 Kritische Punkte bei der Einführung - auch Fachkarriere ist Veränderung -- 8.2 Wie packen Sie die Einführung des Projekts Fachkarriere an? Empfehlungen zum Vorgehen -- 8.2.1 Set-Up und Grundstruktur -- 8.2.2 So Läuft es: Schritte zur Einführung -- 9 Medien -- 10 Medienverzeichnis -- 11 Links mit QR-Codes -- 12 Autorenportrait Karriereplanung (DE-588)4129406-3 gnd Fachkraft (DE-588)4242525-6 gnd Karriere (DE-588)4073274-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4129406-3 (DE-588)4242525-6 (DE-588)4073274-5 (DE-588)4121465-1 |
| title | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise |
| title_auth | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise |
| title_exact_search | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise |
| title_exact_search_txtP | Fachkarrieren erfolgreich einführen |
| title_full | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise Regina Bergdolt |
| title_fullStr | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise Regina Bergdolt |
| title_full_unstemmed | Fachkarrieren erfolgreich einführen Entwicklung mit Expertise Regina Bergdolt |
| title_short | Fachkarrieren erfolgreich einführen |
| title_sort | fachkarrieren erfolgreich einfuhren entwicklung mit expertise |
| title_sub | Entwicklung mit Expertise |
| topic | Karriereplanung (DE-588)4129406-3 gnd Fachkraft (DE-588)4242525-6 gnd Karriere (DE-588)4073274-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| topic_facet | Karriereplanung Fachkraft Karriere Personalentwicklung |
| work_keys_str_mv | AT bergdoltregina fachkarrierenerfolgreicheinfuhrenentwicklungmitexpertise |