Strategische Unternehmensführung: Perspektiven, Konzepte, Strategien
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2022]
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | BA KOMPAKT
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 276 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 505 g |
| ISBN: | 9783662654231 3662654237 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
ALS
WISSENSCHAFTLICHE
DISZIPLIN
.
1
1.2
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
STRATEGIE
.
2
1.3
KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE
FUER
STRATEGIEN
VON
UNTERNEHMEN
.
4
1.4
FUNDAMENTALE
PROBLEME
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
6
1.5
WISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
7
1.5.1
RATIONAL-ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
8
1.5.2
OEKONOMISCHE
PERSPEKTIVEN
.
9
1.5.2.1
NEUE
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
9
1.5.2.2
SPIELTHEORIE
.
10
1.5.2.3
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
11
1.5.2.4
RESSOURCEN
UND
KERNKOMPETENZORIENTIERTE
ANSAETZE
.
12
1.5.3
SYSTEMTHEORETISCHE
UND
EVOLUTIONAERE
PERSPEKTIVE
.
13
1.6
ZIELE
VON
UNTERNEHMEN
ALS
ORIENTIERUNG
FUER
STRATEGIEN
.
14
1.6.1
WESEN
VON
ZIELEN
UND
IHR
BEZUG
ZUR
STRATEGIE
.
14
1.6.2
ZIELINHALTE,
ZIELBEZIEHUNGEN
UND
DIE
STRUKTURIERUNG
VON
ZIELEN
.
14
1.6.3
BALANCED
SCORECARD
.
17
1.7
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
1
.
19
2
KONTEXT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
SEINE
GESTALTUNG
.
21
2.1
FUNKTIONEN
UND
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
21
2.2
ANSPRUCHSGRUPPEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
(STAKEHOLDER-ANSATZ)
.
24
2.3
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
28
2.3.1
MERKMALE
UND
ZWECK
DER
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
28
2.3.2
DUALE
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
29
2.3.3
BOARD-/VERWALTUNGSRAT-UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
30
2.3.4
CORPORATE
GOVERNANCE
.
31
2.4
UNTERNEHMENSETHIK
.
33
2.4.1
AUSGANGSPERSPEKTIVE
ZU
ETHISCHEM
VERHALTEN:
FUNKTIONALISMUS
VS.
INSTRUMENTALISMUS
.
33
2.4.2
VERNUNFTETHIK
UND
DISKURSETHIK
.
35
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.3
PRAXIS
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
38
2.4.4
FALLSTUDIE
ZUR
UNTERNEHMENSETHIK:
DIE
SCHNELL
&
GUT
AG
.
40
2.5
UNTERNEHMENSKULTUR
.
40
2.5.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
40
2.5.2
EBENENMODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
42
2.5.3
FUNKTIONEN
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
44
2.5.4
STAERKE
UND
WIRKUNGEN
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
46
2.5.5
GESTALTUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
48
2.5.6
FALLSTUDIE
ZUR
UNTERNEHMENSKULTUR:
THE
BODY
SHOP
.
49
2.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
2
.
52
3
KUNDENBEZOGENE
STRATEGIEN
UND
MARKTANALYSEN
.
55
3.1
BEDUERFNISSE
DER
MENSCHEN
ALS
GRUNDLAGE
VON
MAERKTEN
.
55
3.2
MARKTSEGMENTIERUNG
UND
VERBUNDENE
STRATEGIEN
.
57
3.2.1
URSACHEN
UND
GRUNDLAGEN
DER
MARKTSEGMENTIERUNG
.
57
3.2.2
MARKTSEGMENTIERUNG
(SEGMENTING)
UND
BILDUNG
VON
SEGMENTEN
.
58
3.2.2.1
BESTIMMUNG
VON
VARIABLEN
ZUR
MARKTSEGMENTIERUNG
.
58
3.2.2.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EFFEKTIVES
SEGMENTIEREN
.
60
3.2.3
TARGETING
UND
MARKTABDECKUNGSSTRATEGIE
.
61
3.2.3.1
TARGETING
-
KRITERIEN
DER
SEGMENTAUSWAHL
.
61
3.2.3.2
MARKTABDECKUNGSSTRATEGIE
.
62
3.2.4
POSITIONIERUNG
(POSITIONING)
UND
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
63
3.3
KUNDENNUTZEN
UND
SEGMENTBEZOGENE
STRATEGIEANSAETZE
.
63
3.3.1
DEFINITION
DES
GESCHAEFTS
(DEFINING
THE
BUSINESS)
.
63
3.3.2
GESCHAEFTSMODELLE
UND
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN
.
64
3.3.3
BLUE-OCEAN-STRATEGIE
.
69
3.4
QUANTITATIVE
ANALYSE
VON
MAERKTEN
.
70
3.4.1
MARKTGROESSE
UND
MARKTVOLUMEN
.
71
3.4.2
POTENZIELLER
MARKT
UND
MARKTPOTENZIAL
.
71
3.4.3
MARKTWACHSTUM
.
72
3.5
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
3
.
75
4
RESSOURCENORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
77
4.1
UNTERNEHMENSANALYSE
ANHAND
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
78
4.2
RESSOURCENANALYSE
.
80
4.2.1
RESOURCE-CONDUCT-PERFORMANCE-PARADIGMA
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
80
4.2.2
KLASSIFIKATION
VON
RESSOURCEN
.
81
4.2.3
KRITERIEN
FUER
DIE
NACHHALTIGKEIT
EINES
WETTBEWERBSVORTEILS
.
84
4.3
VON
RESSOURCEN
ZU
KERNKOMPETENZEN:
KERNKOMPETENZANALYSE
.
85
4.3.1
KOMPETENZANALYSE
.
85
4.3.2
KERNKOMPETENZEN:
DEFINITIONEN
UND
BEISPIELE
.
87
4.4
KERNKOMPETENZBASIERTE
STRATEGIEN
.
90
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.5
.
.
92
4.5.1
IDENTIFIKATION
VON
KERNKOMPETENZEN
.
92
4.5.2
ENTWICKLUNG
VON
KERNKOMPETENZEN
.
96
4.5.3
INTEGRATION
VON
KERNKOMPETENZEN
.
98
4.5.4
NUTZUNG
VON
KERNKOMPETENZEN
.
98
4.5.5
TRANSFER
VON
KERNKOMPETENZEN
.
100
4.6
INTEGRATION
VON
RESSOURCENORIENTIERTER
UND
MARKTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
101
4.7
FAZIT
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
102
4.8
FALLSTUDIE
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IN
EINEM
KLEINUNTERNEHMEN
.
106
4.9
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
4
.
107
5
WETTBEWERBSORIENTIERTE
ANALYSEN
UND
STRATEGIEANSAETZE
.
109
5.1
WESEN
DES
WETTBEWERBS
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
110
5.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
STRUKTUREN
DER
BRANCHE:
FIVE
FORCES
.
112
5.2.1
BRANCHENSTRUKTUR,
WETTBEWERBSINTENSITAET
UND
PROFITABILITAET
.
112
5.2.2
WETTBEWERBSKRAEFTE
DER
BRANCHENSTRUKTUR
.
113
5.2.2.1
GRAD
DER
RIVALITAET
UNTER
DEN
ETABLIERTEN
WETTBEWERBERN
.
113
5.2.2.2
BEDROHUNGEN
DURCH
NEUE
WETTBEWERBER
.
117
5.2.2.2.
1
EFFEKTE
VON
MARKTEINTRITTEN
UND
EINTRITTSKANDIDATEN
.
117
5.2.2.2.2
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
UND
WAHRSCHEINLICHKEIT
DES
MARKTEINTRITTS
.
118
5.2.2.2.3
STRATEGIEN
ZUR
ABWEHR
VON
MARKTEINTRITTEN
.
119
5.2.2.3
DRUCK
DURCH
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
120
5.2.2.4
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
ABNEHMER
.
121
5.2.2.5
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
.
122
5.2.3
WETTBEWERBSINTENSITAET
UND
STRATEGIEN
BEI
NETZWERKEFFEKTEN
.
124
5.2.3.1
NETZWERKEFFEKTE
IN
DER
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
124
5.2.3.2
WETTBEWERB
BEI
NETZWERKEFFEKTEN
.
125
5.2.4
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
UND
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
126
5.3
ANALYSE
DER
WETTBEWERBER
.
127
5.3.1
IDENTIFIKATION
DER
RELEVANTEN
WETTBEWERBER
.
128
5.3.2
ELEMENTE
DER
WETTBEWERBERANALYSE
.
129
5.3.3
COMPETITIVE
INTELLIGENCE
.
132
5.4
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSPOSITION
.
133
5.4.1
ERFOLGSFAKTOREN
ALS
BASIS
DER
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSPOSITION
.
133
5.4.2
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
135
5.4.3
WETTBEWERBSVORTEILE
UND
WETTBEWERBSNACHTEILE
.
136
5.4.3.1
STRATEGISCHE
STAERKEN
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
136
5.4.3.2
STRATEGISCHE
SCHWAECHEN
UND
GEGENMASSNAHMEN
.
137
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.5
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
138
5.5.1
GENERISCHE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
138
5.5.1.1
STRATEGIE
DER
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
139
5.5.1.2
STRATEGIE
DER
DIFFERENZIERUNG/QUALITAETSFUEHRERSCHAFT
.
142
5.5.1.3
DIFFERENZIERUNGS
UND
KOSTENFOKUS
.
143
5.5.2
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
144
5.5.2.1
SEQUENZIELLE
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
144
5.5.2.2
SIMULTANE
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
145
5.5.2.3
BEURTEILUNG
HYBRIDER
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
146
5.5.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
THEORIEN
ZUR
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
146
5.6
KOORDINATION
IM
WETTBEWERB
.
150
5.6.1
SPIELTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
150
5.6.2
VORAUSSETZUNGEN
UND
ANSAETZE
FUER
KOORDINATIONSSTRATEGIEN
.
153
5.6.3
STRATEGIEN
ZUR
KOORDINATION
IN
OLIGOPOLEN
.
153
5.6.3.1
OFFENE
ABSPRACHEN
UND
KARTELLE
.
153
5.6.3.2
PREISFUEHRERSCHAFT
.
155
5.6.3.3
REAKTIONSHYPOTHESEN
UND
TIT-FOR-TAT
.
156
5.6.3.4
BEEINFLUSSUNG
DER
ERWARTUNG
DER
AUSZAHLUNGEN
.
158
5.7
SCHLUSSBEMERKUNG
ZU
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
158
5.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
5
.
159
6
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
STRATEGIEAUSWAHL
.
163
6.1
ANALYSE
DER
MAKROUMWELT
.
164
6.1.1
PEST-MODELL
ZUR
STRUKTURIERUNG
DER
MAKROUMWELT
.
164
6.1.2
ABLAUFSCHRITTE
ZUR
ANALYSE
DER
MAKROUMWELT
.
167
6.1.3
MANAGEMENT
DER
MAKROUMWELT:
NON-MARKET
STRATEGY
.
169
6.2
SWOT-ANALYSEN
.
174
6.2.1
WOTS-UP/CHANCEN-RISIKEN
ANALYSE
.
175
6.2.2
TOWS-ANALYSE
.
176
6.3
PORTFOLIO-PLANUNGSTECHNIKEN
.
178
6.3.1
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.1.1
AUFBAU
UND
STRATEGIEN
DES
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.1.2
KRITISCHE
BEWERTUNG
DES
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.2
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
180
6.3.2.1
AUFBAU
UND
STRATEGIEN
DES
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
181
OE.3.2.2
KRITISCHE
BEWERTUNG
DES
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
181
6.4
SPACE-ANALYSE
.
183
6.4.1
DIMENSIONEN
DER
SPACE-ANALYSE
.
184
6.4.2
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
DER
SPACE-ANALYSE
.
186
6.4.3
KRITISCHE
BEWERTUNG
DER
SPACE-ANALYSE
.
188
6.5
STRATEGIEBEWERTUNG
UND-AUSWAHL
.
188
6.5.1
QUANTITATIVE
ANSAETZE
ZUR
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-AUSWAHL
.
189
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.5.1.1
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-AUSWAHL
MITTELS
SZENARIEN
.
189
6.5.1.2
STRATEGIE
ALS
MEHRPERIODIGE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
.
190
6.5.2
QUALITATIVE
ANSAETZE
ZUR
STRATEGIEBEWERTUNG
.
191
6.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
6
.
192
6.7
FALLSTUDIE
.
193
7
WACHSTUMS
UND
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
195
7.1
WACHSTUMS-BASISSTRATEGIEN
AUS
DER
ANSOFF-MATRIX
.
195
7.1.1
MARKTDURCHDRINGUNG
.
196
7.1.2
MARKTENTWICKLUNG
.
197
7.1.3
PRODUKTENTWICKLUNG
.
197
7.1.3.1
INNOVATIONEN
.
197
7.1.3.2
VALUE
ADDED
SERVICES
.
200
7.1.4
DIVERSIFIKATION
.
202
7.2
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.203
7.2.1
ANLAESSE
UND
FORMEN
VON
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.203
7.2.2
PHASENMODELL
DES
MERGERS
&
ACQUISITIONS-MANAGEMENTS
.
208
7.2.2.1
INITIIERUNGSPHASE
.
209
7.2.2.2
DURCHFUEHRUNGS
UND
VERHANDLUNGSPHASE
.
209
7.2.2.3
INTEGRATIONSPHASE
(POST-MERGER-INTEGRATION)
.
217
7.2.3
FAZIT
ZUM
M&A-MANAGEMENT
.
219
7.3
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
220
7.3.1
PRAEMISSEN
WERTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
220
7.3.2
KONZEPT
DES
ECONOMIC
VALUE
ADDED
.
222
7.3.3
HANDLUNGSOPTIONEN
WERTORIENTIERTEN
PORTFOLIOMANAGEMENTS
.225
7.3.4
DISKUSSION
WERTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
227
7.4
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
7
.
229
8
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
231
8.1
EXTERNE
UND
INTERNE
TREIBER
DES
WANDELS
.
231
8.2
FORMEN
DES
WANDELS
.
235
8.3
HANDLUNGSFELDER
UND
KONZEPTE
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.237
8.3.1
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
238
8.3.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
239
8.3.3
ORGANISATIONSTRANSFORMATION
.242
8.4
PHASENKONZEPTE
DES
MANAGEMENTS
DES
WANDELS
.
242
8.5
BERUECKSICHTIGUNG
VON
WIDERSTAND
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
248
8.6
ZENTRALE
FRAGEN
DER
STEUERUNG
DES
WANDELS
.
251
8.7
FAZIT
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.254
8.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
8
.
256
LITERATUR
.
257
STICHWORTVERZEICHNIS
269 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
ALS
WISSENSCHAFTLICHE
DISZIPLIN
.
1
1.2
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
STRATEGIE
.
2
1.3
KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE
FUER
STRATEGIEN
VON
UNTERNEHMEN
.
4
1.4
FUNDAMENTALE
PROBLEME
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
6
1.5
WISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
7
1.5.1
RATIONAL-ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
PERSPEKTIVE
.
8
1.5.2
OEKONOMISCHE
PERSPEKTIVEN
.
9
1.5.2.1
NEUE
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
9
1.5.2.2
SPIELTHEORIE
.
10
1.5.2.3
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
11
1.5.2.4
RESSOURCEN
UND
KERNKOMPETENZORIENTIERTE
ANSAETZE
.
12
1.5.3
SYSTEMTHEORETISCHE
UND
EVOLUTIONAERE
PERSPEKTIVE
.
13
1.6
ZIELE
VON
UNTERNEHMEN
ALS
ORIENTIERUNG
FUER
STRATEGIEN
.
14
1.6.1
WESEN
VON
ZIELEN
UND
IHR
BEZUG
ZUR
STRATEGIE
.
14
1.6.2
ZIELINHALTE,
ZIELBEZIEHUNGEN
UND
DIE
STRUKTURIERUNG
VON
ZIELEN
.
14
1.6.3
BALANCED
SCORECARD
.
17
1.7
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
1
.
19
2
KONTEXT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
SEINE
GESTALTUNG
.
21
2.1
FUNKTIONEN
UND
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
21
2.2
ANSPRUCHSGRUPPEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
(STAKEHOLDER-ANSATZ)
.
24
2.3
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
28
2.3.1
MERKMALE
UND
ZWECK
DER
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
28
2.3.2
DUALE
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
29
2.3.3
BOARD-/VERWALTUNGSRAT-UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
30
2.3.4
CORPORATE
GOVERNANCE
.
31
2.4
UNTERNEHMENSETHIK
.
33
2.4.1
AUSGANGSPERSPEKTIVE
ZU
ETHISCHEM
VERHALTEN:
FUNKTIONALISMUS
VS.
INSTRUMENTALISMUS
.
33
2.4.2
VERNUNFTETHIK
UND
DISKURSETHIK
.
35
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.3
PRAXIS
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
38
2.4.4
FALLSTUDIE
ZUR
UNTERNEHMENSETHIK:
DIE
SCHNELL
&
GUT
AG
.
40
2.5
UNTERNEHMENSKULTUR
.
40
2.5.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
40
2.5.2
EBENENMODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
42
2.5.3
FUNKTIONEN
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
44
2.5.4
STAERKE
UND
WIRKUNGEN
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
46
2.5.5
GESTALTUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
.
48
2.5.6
FALLSTUDIE
ZUR
UNTERNEHMENSKULTUR:
THE
BODY
SHOP
.
49
2.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
2
.
52
3
KUNDENBEZOGENE
STRATEGIEN
UND
MARKTANALYSEN
.
55
3.1
BEDUERFNISSE
DER
MENSCHEN
ALS
GRUNDLAGE
VON
MAERKTEN
.
55
3.2
MARKTSEGMENTIERUNG
UND
VERBUNDENE
STRATEGIEN
.
57
3.2.1
URSACHEN
UND
GRUNDLAGEN
DER
MARKTSEGMENTIERUNG
.
57
3.2.2
MARKTSEGMENTIERUNG
(SEGMENTING)
UND
BILDUNG
VON
SEGMENTEN
.
58
3.2.2.1
BESTIMMUNG
VON
VARIABLEN
ZUR
MARKTSEGMENTIERUNG
.
58
3.2.2.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EFFEKTIVES
SEGMENTIEREN
.
60
3.2.3
TARGETING
UND
MARKTABDECKUNGSSTRATEGIE
.
61
3.2.3.1
TARGETING
-
KRITERIEN
DER
SEGMENTAUSWAHL
.
61
3.2.3.2
MARKTABDECKUNGSSTRATEGIE
.
62
3.2.4
POSITIONIERUNG
(POSITIONING)
UND
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
63
3.3
KUNDENNUTZEN
UND
SEGMENTBEZOGENE
STRATEGIEANSAETZE
.
63
3.3.1
DEFINITION
DES
GESCHAEFTS
(DEFINING
THE
BUSINESS)
.
63
3.3.2
GESCHAEFTSMODELLE
UND
GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN
.
64
3.3.3
BLUE-OCEAN-STRATEGIE
.
69
3.4
QUANTITATIVE
ANALYSE
VON
MAERKTEN
.
70
3.4.1
MARKTGROESSE
UND
MARKTVOLUMEN
.
71
3.4.2
POTENZIELLER
MARKT
UND
MARKTPOTENZIAL
.
71
3.4.3
MARKTWACHSTUM
.
72
3.5
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
3
.
75
4
RESSOURCENORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
77
4.1
UNTERNEHMENSANALYSE
ANHAND
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
78
4.2
RESSOURCENANALYSE
.
80
4.2.1
RESOURCE-CONDUCT-PERFORMANCE-PARADIGMA
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
ANSATZES
.
80
4.2.2
KLASSIFIKATION
VON
RESSOURCEN
.
81
4.2.3
KRITERIEN
FUER
DIE
NACHHALTIGKEIT
EINES
WETTBEWERBSVORTEILS
.
84
4.3
VON
RESSOURCEN
ZU
KERNKOMPETENZEN:
KERNKOMPETENZANALYSE
.
85
4.3.1
KOMPETENZANALYSE
.
85
4.3.2
KERNKOMPETENZEN:
DEFINITIONEN
UND
BEISPIELE
.
87
4.4
KERNKOMPETENZBASIERTE
STRATEGIEN
.
90
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.5
.
.
92
4.5.1
IDENTIFIKATION
VON
KERNKOMPETENZEN
.
92
4.5.2
ENTWICKLUNG
VON
KERNKOMPETENZEN
.
96
4.5.3
INTEGRATION
VON
KERNKOMPETENZEN
.
98
4.5.4
NUTZUNG
VON
KERNKOMPETENZEN
.
98
4.5.5
TRANSFER
VON
KERNKOMPETENZEN
.
100
4.6
INTEGRATION
VON
RESSOURCENORIENTIERTER
UND
MARKTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
101
4.7
FAZIT
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
102
4.8
FALLSTUDIE
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IN
EINEM
KLEINUNTERNEHMEN
.
106
4.9
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
4
.
107
5
WETTBEWERBSORIENTIERTE
ANALYSEN
UND
STRATEGIEANSAETZE
.
109
5.1
WESEN
DES
WETTBEWERBS
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
110
5.2
WETTBEWERBSRELEVANTE
STRUKTUREN
DER
BRANCHE:
FIVE
FORCES
.
112
5.2.1
BRANCHENSTRUKTUR,
WETTBEWERBSINTENSITAET
UND
PROFITABILITAET
.
112
5.2.2
WETTBEWERBSKRAEFTE
DER
BRANCHENSTRUKTUR
.
113
5.2.2.1
GRAD
DER
RIVALITAET
UNTER
DEN
ETABLIERTEN
WETTBEWERBERN
.
113
5.2.2.2
BEDROHUNGEN
DURCH
NEUE
WETTBEWERBER
.
117
5.2.2.2.
1
EFFEKTE
VON
MARKTEINTRITTEN
UND
EINTRITTSKANDIDATEN
.
117
5.2.2.2.2
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
UND
WAHRSCHEINLICHKEIT
DES
MARKTEINTRITTS
.
118
5.2.2.2.3
STRATEGIEN
ZUR
ABWEHR
VON
MARKTEINTRITTEN
.
119
5.2.2.3
DRUCK
DURCH
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
120
5.2.2.4
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
ABNEHMER
.
121
5.2.2.5
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
.
122
5.2.3
WETTBEWERBSINTENSITAET
UND
STRATEGIEN
BEI
NETZWERKEFFEKTEN
.
124
5.2.3.1
NETZWERKEFFEKTE
IN
DER
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
124
5.2.3.2
WETTBEWERB
BEI
NETZWERKEFFEKTEN
.
125
5.2.4
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
UND
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
126
5.3
ANALYSE
DER
WETTBEWERBER
.
127
5.3.1
IDENTIFIKATION
DER
RELEVANTEN
WETTBEWERBER
.
128
5.3.2
ELEMENTE
DER
WETTBEWERBERANALYSE
.
129
5.3.3
COMPETITIVE
INTELLIGENCE
.
132
5.4
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSPOSITION
.
133
5.4.1
ERFOLGSFAKTOREN
ALS
BASIS
DER
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSPOSITION
.
133
5.4.2
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
135
5.4.3
WETTBEWERBSVORTEILE
UND
WETTBEWERBSNACHTEILE
.
136
5.4.3.1
STRATEGISCHE
STAERKEN
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
136
5.4.3.2
STRATEGISCHE
SCHWAECHEN
UND
GEGENMASSNAHMEN
.
137
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.5
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
138
5.5.1
GENERISCHE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
138
5.5.1.1
STRATEGIE
DER
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
139
5.5.1.2
STRATEGIE
DER
DIFFERENZIERUNG/QUALITAETSFUEHRERSCHAFT
.
142
5.5.1.3
DIFFERENZIERUNGS
UND
KOSTENFOKUS
.
143
5.5.2
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
144
5.5.2.1
SEQUENZIELLE
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
144
5.5.2.2
SIMULTANE
HYBRIDE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
145
5.5.2.3
BEURTEILUNG
HYBRIDER
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
146
5.5.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
THEORIEN
ZUR
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
146
5.6
KOORDINATION
IM
WETTBEWERB
.
150
5.6.1
SPIELTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
150
5.6.2
VORAUSSETZUNGEN
UND
ANSAETZE
FUER
KOORDINATIONSSTRATEGIEN
.
153
5.6.3
STRATEGIEN
ZUR
KOORDINATION
IN
OLIGOPOLEN
.
153
5.6.3.1
OFFENE
ABSPRACHEN
UND
KARTELLE
.
153
5.6.3.2
PREISFUEHRERSCHAFT
.
155
5.6.3.3
REAKTIONSHYPOTHESEN
UND
TIT-FOR-TAT
.
156
5.6.3.4
BEEINFLUSSUNG
DER
ERWARTUNG
DER
AUSZAHLUNGEN
.
158
5.7
SCHLUSSBEMERKUNG
ZU
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
158
5.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
5
.
159
6
STRATEGISCHE
PLANUNG
UND
STRATEGIEAUSWAHL
.
163
6.1
ANALYSE
DER
MAKROUMWELT
.
164
6.1.1
PEST-MODELL
ZUR
STRUKTURIERUNG
DER
MAKROUMWELT
.
164
6.1.2
ABLAUFSCHRITTE
ZUR
ANALYSE
DER
MAKROUMWELT
.
167
6.1.3
MANAGEMENT
DER
MAKROUMWELT:
NON-MARKET
STRATEGY
.
169
6.2
SWOT-ANALYSEN
.
174
6.2.1
WOTS-UP/CHANCEN-RISIKEN
ANALYSE
.
175
6.2.2
TOWS-ANALYSE
.
176
6.3
PORTFOLIO-PLANUNGSTECHNIKEN
.
178
6.3.1
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.1.1
AUFBAU
UND
STRATEGIEN
DES
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.1.2
KRITISCHE
BEWERTUNG
DES
BCG-PORTFOLIO
.
179
6.3.2
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
180
6.3.2.1
AUFBAU
UND
STRATEGIEN
DES
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
181
OE.3.2.2
KRITISCHE
BEWERTUNG
DES
MCKINSEY-PORTFOLIO
.
181
6.4
SPACE-ANALYSE
.
183
6.4.1
DIMENSIONEN
DER
SPACE-ANALYSE
.
184
6.4.2
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
DER
SPACE-ANALYSE
.
186
6.4.3
KRITISCHE
BEWERTUNG
DER
SPACE-ANALYSE
.
188
6.5
STRATEGIEBEWERTUNG
UND-AUSWAHL
.
188
6.5.1
QUANTITATIVE
ANSAETZE
ZUR
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-AUSWAHL
.
189
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.5.1.1
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-AUSWAHL
MITTELS
SZENARIEN
.
189
6.5.1.2
STRATEGIE
ALS
MEHRPERIODIGE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
.
190
6.5.2
QUALITATIVE
ANSAETZE
ZUR
STRATEGIEBEWERTUNG
.
191
6.6
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
6
.
192
6.7
FALLSTUDIE
.
193
7
WACHSTUMS
UND
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
195
7.1
WACHSTUMS-BASISSTRATEGIEN
AUS
DER
ANSOFF-MATRIX
.
195
7.1.1
MARKTDURCHDRINGUNG
.
196
7.1.2
MARKTENTWICKLUNG
.
197
7.1.3
PRODUKTENTWICKLUNG
.
197
7.1.3.1
INNOVATIONEN
.
197
7.1.3.2
VALUE
ADDED
SERVICES
.
200
7.1.4
DIVERSIFIKATION
.
202
7.2
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.203
7.2.1
ANLAESSE
UND
FORMEN
VON
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.203
7.2.2
PHASENMODELL
DES
MERGERS
&
ACQUISITIONS-MANAGEMENTS
.
208
7.2.2.1
INITIIERUNGSPHASE
.
209
7.2.2.2
DURCHFUEHRUNGS
UND
VERHANDLUNGSPHASE
.
209
7.2.2.3
INTEGRATIONSPHASE
(POST-MERGER-INTEGRATION)
.
217
7.2.3
FAZIT
ZUM
M&A-MANAGEMENT
.
219
7.3
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
220
7.3.1
PRAEMISSEN
WERTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
220
7.3.2
KONZEPT
DES
ECONOMIC
VALUE
ADDED
.
222
7.3.3
HANDLUNGSOPTIONEN
WERTORIENTIERTEN
PORTFOLIOMANAGEMENTS
.225
7.3.4
DISKUSSION
WERTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
227
7.4
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
7
.
229
8
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
231
8.1
EXTERNE
UND
INTERNE
TREIBER
DES
WANDELS
.
231
8.2
FORMEN
DES
WANDELS
.
235
8.3
HANDLUNGSFELDER
UND
KONZEPTE
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.237
8.3.1
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
238
8.3.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
239
8.3.3
ORGANISATIONSTRANSFORMATION
.242
8.4
PHASENKONZEPTE
DES
MANAGEMENTS
DES
WANDELS
.
242
8.5
BERUECKSICHTIGUNG
VON
WIDERSTAND
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
248
8.6
ZENTRALE
FRAGEN
DER
STEUERUNG
DES
WANDELS
.
251
8.7
FAZIT
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.254
8.8
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
8
.
256
LITERATUR
.
257
STICHWORTVERZEICHNIS
269 |
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