Produktionswirtschaft: Planung, Steuerung und Industrie 4.0
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2022]
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 399 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 715 g |
| ISBN: | 9783662658024 366265802X |
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
1
1.1
AUSGANGSPUNKT:
DAS
OEKONOMISCHE
PRINZIP
.
1
1.2
BEGRIFFLICHKEITEN:
PRODUKTION
UND
PRODUKTIONSSYSTEM
.
3
1.3
PRODUKTIONSTYPOLOGIEN
.
6
1.4
VOM
ZIEL
DES
UNTERNEHMENS
ZU
DEN
ZIELEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
12
1.4.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
12
1.4.2
GRUNDLEGENDE
KENNZAHLEN
ZUR
MESSUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.
14
1.4.3
DIE
LENKUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
17
1.4.4
VOM
PRODUKTIONSMANAGEMENT
ZU
DEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
22
1.4.5
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS.
.
24
2
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.2
PRODUKTIONSFAKTOR
MENSCH
.
33
2.2.1
MENSCHLICHE
ARBEITSLEISTUNG:
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
33
2.2.2
ARBEITSRAHMENBEDINGUNGEN
.
38
2.2.3
BERECHNUNG
DES
ARBEITSENTGELTS
.
60
2.3
PRODUKTIONSFAKTOR
BETRIEBSMITTEL
.
70
2.3.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PRODUKTIONSTYP
UND
FERTIGUNGSORGANISATION
.
70
2.3.2
ORGANISATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNG
.
74
2.3.3
PLANUNG
DER FERTIGUNGSORGANISATION:
DETAILPROBLEME
.
84
2.4
PRODUKTIONSFAKTOR
MATERIAL
.
126
2.4.1
OBJEKTE
UND
GESTALTUNGSZIEL
.
126
2.4.2
STANDARDISIERUNG
.
127
2.4.3
MATERIALKLASSIFIKATION
.
134
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
GRUNDLAGE
DES
DISPOSITIVEN
FAKTORS:
INFORMATION
.
145
2.5.1
EINE
TYPISCHE
INDUSTRIELLE
IT-SYSTEMLANDSCHAFT
.
145
2.5.2
FOKUS:
IT-ANWENDUNGEN
FUER
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
147
2.5.3
STUECKLISTEN
UND
ARBEITSPLAENE
.
150
3
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
(PPS)
.
159
3.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PPS
.
159
3.2
VON
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
ZUM
MASCHINENBELEGUNGSPLAN
.
162
3.2.1
DIE
PPS
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSHIERARCHIE
DES
UNTERNEHMENS
.
162
3.2.2
ABLAUFSCHEMA
DER
PPS:
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSSCHRITTE
.
164
3.2.3
BEWERTUNG
DES
SUKZESSIVPLANUNGSANSATZES
.
167
3.3
PPS:
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSAUFGABEN
IM
DETAIL
.
168
3.3.1
AGGREGIERTE
PRODUKTIONSPLANUNG
.
168
3.3.2
PRODUKTIONSHAUPTPROGRAMMPLANUNG
.
198
3.3.3
PLANUNG
DES
KAPAZITAETSBEDARFS
.
204
3.3.4
BEDARFSRECHNUNG
.
211
3.3.5
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.250
3.3.6
AUFTRAGSTERMINIERUNG
.
287
3.3.7
AUFTRAGSFREIGABE
.
298
3.3.8
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.299
3.4
ERGAENZENDE
KONZEPTE
DER
PPS
.
312
3.4.1
RUECKBLICK:
KOMPLEXITAET
DER
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSAUFGABE
.
312
3.4.2
PROBLEME
IN
DER
PRAXIS
-
TROTZ
(UND
WEGEN)
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.
313
3.4.3
ADVANCED-PLANNING-AND-SCHEDULING-SYSTEME
.
316
3.4.4
KANBAN
UND
PULL-STEUERUNG
.
319
3.4.5
BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE
.
329
3.4.6
OPTIMIZED
PRODUCTION
TECHNOLOGY
.
336
4
EINFUEHRUNG
IN
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
343
4.1
VERAENDERUNGEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
ALS
TREIBER
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
KONZEPTE
.
343
4.2
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
346
4.2.1
AUSGANGSPUNKT:
ANFORDERUNGEN
DES
ABSATZMARKTS
UND
POLITISCHES
UMFELD
.
346
4.2.2
GESTALTUNGSFELDER
.
348
4.2.3
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EFFEKT
VON
INDUSTRIE-4.0-AN
WENDUNGEN
.
350
4.3
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME:
KERNELEMENT
DER
INDUSTRIE
4.0
.
356
4.3.1
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME
ALS
NEUE
SUB-SYSTEME
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
356
4.3.2
TECHNOLOGISCHE
THEMENFELDER
UND
ANWENDUNGEN
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
358
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
362
4.4
AUSWIRKUNGEN
VON
INDUSTRIE
4.0
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
UND
PPS
.
365
4.4.1
AUSWIRKUNGENAUFPRODUKTIONSFAKTOREN
.
366
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
372
LITERATUR
.
377
STICHWORTVERZEICHNIS
.
393 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
1
1.1
AUSGANGSPUNKT:
DAS
OEKONOMISCHE
PRINZIP
.
1
1.2
BEGRIFFLICHKEITEN:
PRODUKTION
UND
PRODUKTIONSSYSTEM
.
3
1.3
PRODUKTIONSTYPOLOGIEN
.
6
1.4
VOM
ZIEL
DES
UNTERNEHMENS
ZU
DEN
ZIELEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
12
1.4.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
12
1.4.2
GRUNDLEGENDE
KENNZAHLEN
ZUR
MESSUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
.
14
1.4.3
DIE
LENKUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
17
1.4.4
VOM
PRODUKTIONSMANAGEMENT
ZU
DEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS
.
22
1.4.5
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTS.
.
24
2
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
31
2.2
PRODUKTIONSFAKTOR
MENSCH
.
33
2.2.1
MENSCHLICHE
ARBEITSLEISTUNG:
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
33
2.2.2
ARBEITSRAHMENBEDINGUNGEN
.
38
2.2.3
BERECHNUNG
DES
ARBEITSENTGELTS
.
60
2.3
PRODUKTIONSFAKTOR
BETRIEBSMITTEL
.
70
2.3.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PRODUKTIONSTYP
UND
FERTIGUNGSORGANISATION
.
70
2.3.2
ORGANISATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNG
.
74
2.3.3
PLANUNG
DER FERTIGUNGSORGANISATION:
DETAILPROBLEME
.
84
2.4
PRODUKTIONSFAKTOR
MATERIAL
.
126
2.4.1
OBJEKTE
UND
GESTALTUNGSZIEL
.
126
2.4.2
STANDARDISIERUNG
.
127
2.4.3
MATERIALKLASSIFIKATION
.
134
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
GRUNDLAGE
DES
DISPOSITIVEN
FAKTORS:
INFORMATION
.
145
2.5.1
EINE
TYPISCHE
INDUSTRIELLE
IT-SYSTEMLANDSCHAFT
.
145
2.5.2
FOKUS:
IT-ANWENDUNGEN
FUER
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
147
2.5.3
STUECKLISTEN
UND
ARBEITSPLAENE
.
150
3
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
(PPS)
.
159
3.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PPS
.
159
3.2
VON
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
ZUM
MASCHINENBELEGUNGSPLAN
.
162
3.2.1
DIE
PPS
IN
DER
ENTSCHEIDUNGSHIERARCHIE
DES
UNTERNEHMENS
.
162
3.2.2
ABLAUFSCHEMA
DER
PPS:
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSSCHRITTE
.
164
3.2.3
BEWERTUNG
DES
SUKZESSIVPLANUNGSANSATZES
.
167
3.3
PPS:
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSAUFGABEN
IM
DETAIL
.
168
3.3.1
AGGREGIERTE
PRODUKTIONSPLANUNG
.
168
3.3.2
PRODUKTIONSHAUPTPROGRAMMPLANUNG
.
198
3.3.3
PLANUNG
DES
KAPAZITAETSBEDARFS
.
204
3.3.4
BEDARFSRECHNUNG
.
211
3.3.5
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.250
3.3.6
AUFTRAGSTERMINIERUNG
.
287
3.3.7
AUFTRAGSFREIGABE
.
298
3.3.8
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.299
3.4
ERGAENZENDE
KONZEPTE
DER
PPS
.
312
3.4.1
RUECKBLICK:
KOMPLEXITAET
DER
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSAUFGABE
.
312
3.4.2
PROBLEME
IN
DER
PRAXIS
-
TROTZ
(UND
WEGEN)
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.
313
3.4.3
ADVANCED-PLANNING-AND-SCHEDULING-SYSTEME
.
316
3.4.4
KANBAN
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PULL-STEUERUNG
.
319
3.4.5
BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE
.
329
3.4.6
OPTIMIZED
PRODUCTION
TECHNOLOGY
.
336
4
EINFUEHRUNG
IN
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
343
4.1
VERAENDERUNGEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
ALS
TREIBER
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
KONZEPTE
.
343
4.2
DAS
KONZEPT
INDUSTRIE
4.0
.
346
4.2.1
AUSGANGSPUNKT:
ANFORDERUNGEN
DES
ABSATZMARKTS
UND
POLITISCHES
UMFELD
.
346
4.2.2
GESTALTUNGSFELDER
.
348
4.2.3
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EFFEKT
VON
INDUSTRIE-4.0-AN
WENDUNGEN
.
350
4.3
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME:
KERNELEMENT
DER
INDUSTRIE
4.0
.
356
4.3.1
CYBER-PHYSISCHE
SYSTEME
ALS
NEUE
SUB-SYSTEME
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
356
4.3.2
TECHNOLOGISCHE
THEMENFELDER
UND
ANWENDUNGEN
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
358
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
CYBER-PHYSISCHER
SYSTEME
.
362
4.4
AUSWIRKUNGEN
VON
INDUSTRIE
4.0
AUF
PRODUKTIONSFAKTOREN
UND
PPS
.
365
4.4.1
AUSWIRKUNGENAUFPRODUKTIONSFAKTOREN
.
366
4.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
372
LITERATUR
.
377
STICHWORTVERZEICHNIS
.
393 |
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