The Focused Hospital: Wie konzentriertes und fokussiertes Arbeiten in Kliniken gelingt
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
2023
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Beschreibung: | XVII, 218 Seiten Illustrationen 24.8 cm x 20 cm |
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...........................................................................................
VORWORT
............................................................................................
IX
1.
EINLEITUNG
.................................................................................
3
2.
DIE
ARBEIT
HAT
SICH
VERAENDERT
U
2.1
WO
LIEGT
DER
FOKUS
IN
DER
KLINISCHEN
ARBEIT?
...............................................................
18
2.2
LOEST
DIE
DIGITALISIERUNG
ALLE
UNSERE
PROBLEME?
.................................................................
24
2.3
FOLGEN
VON
ARBEITSUNTERBRECHUNGEN
UND
MULTITASKING
..................................................
27
3.
DAS
FOKUSSIERTE
KRANKENHAUS
-
THE
FOCUSED
HOSPITAL
35
3.1
DAS
FOCUSED-HOSPITAL-MODELL
.......................................................................................
35
3.2
RELEVANZ
DES
SYSTEMISCHEN
ANSATZES
................................................................................
36
3.3
DIE
HALTUNG
...............................................................................................................
40
3.4
UMGANG
MIT
KOMPLEXITAET
.............................................................................................
44
3.5
DIE
EINZELNEN
FOCUSED-HOSPITAL-MODELL-DIMENSIONEN
.......................................................
46
3.5.1
ARBEITSORGANISATION
....................................................................................
46
3.5.2
FUEHRUNG
................
50
3.53
KOOPERATION
................................................................................................
67
3
5-4
EIGENES
VERHALTEN
.......................................................................................
80
3.5.5
KULTUR
........................................................................................................
95
4.
WIE
VERAENDERUNGSKRAFT
ENTSTEHT
127
5.
EFFEKTE
DES
FOCUSED-HOSPITAL-MODELLS
141
6.
DER
PROZESS
......................................................................................
149
7.
VERHAELTNIS
ZU
ANDEREN
ANSAETZEN
155
8.
PERSPEKTIVEN
AUS
DER
PRAXIS
163
8.1
WELCHE
RELEVANZ
HAT
SELBSTMANAGEMENT
IM
KONTEXT
YYNEW
WORK
?
163
PROF.
DR.
ALEXANDER
GHANEM
8.2
WIE
NAVIGATION
IN
VERAENDERUNG
GELINGT
169
DR.
KATHARINA
ROOS
8.3
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
DURCH
FOCUSED
HOSPITAL:
DIE
LEHREN
DES
LEAN
MANAGEMENT
173
MICHA
KAEMPFER
&
JENN
CHRISTISON
8.4
DIE
GLUECKLICHSTEN
PATIENTEN
-
UND
DIE
GLUECKLICHSTEN
MITARBEITER
190
DAVID-RUBEN
THIES
8.5
KLINISCHE
ETHIK
ALS
VORBILD
FUER
YYKONZENTRIERTES
ARBEITEN
IM
KRANKENHAUS
?!
194
DR.
THEOL.
KLAUS
KLOTHER&
OLAF
KAISER
8.6
DER
FUNKE
IM
SYSTEM
-
SELBSTFUERSORGE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
EINEN
ERFOLGREICHEN
VERAENDERUNGSPROZESS
198
PROF.
RAYMOND
MEIER
QUELLENVERZEICHNIS
......................................................................................................................
206
DIE
AUTORINNEN
UND
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216
|
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.
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.
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1.
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.
24
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.
27
3.
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