Management und Controlling im Krankenhaus: Gestaltungsperspektiven und Beziehungsdynamik - Ansätze eines integrierten Konzepts
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 401 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170393103 3170393103 |
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| adam_text | INHALT
VORWORT
..................................................................................................................................
9
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING-KONZEPT
(MUC)
............................................................
11
I
GRUNDLAGEN
ZUM
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
IM
KRANKENHAUS
1
GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
KRANKENHAUSMANAGEMENT
..........................................................................
17
KRISTIAN
FOIT
2
ZUSAMMENHANG
VON
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
......................................
23
JULIA
OSWALD
LITERATUR
KAPITEL
I
...............................................................................................................
46
II
CONTROLLING
IM
INTEGRIERTEN
KRANKENHAUSMANAGEMENTANSATZ
1
CONTROLLING
UND
INTEGRIERTES
KRANKENHAUSMANAGEMENT
..................................
51
JULIA
OSWALD
2
GEGENSTAND
EINES
INTEGRIERTEN
CONTROLLINGS
.......................................................
62
2.1
WERTEORIENTIERTES
CONTROLLING
........................................................................
62
MICHAEL
WITTLAND
2.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
................................
71
JULIA
OSWALD,
ANDREAS
TECKLENBURG
2.3
DEZENTRALER
STEUERUNGSANSATZ
UND
BEREICHSCONTROLLING
.............................
85
JULIA
OSWALD,
KARSTEN
HONSEL
2.4
PROFIT-CENTER-ANSATZ
........................................................................................
95
JULIA
OSWALD,
HOLGER
STREHLAU
3
STRUKTUR
DES
CONTROLLINGS
UND
KRANKENHAUSORGANISATION
.............................
105
JULIA
OSWALD,
ANDRE
SONNENTAG
SILKE
GRESHAKE
4
CONTROLLING
UND
VERHALTEN
....................................................................................
121
4.1
BEZIEHUNGSDYNAMIK
VON
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
..........................
121
JULIA
OSWALD
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSOENLICHKEIT
VON
MANAGERN
UND
CONTROLLERN...
132
ALEX
HOPPE
5
LITERATUR
KAPITEL
II
..............................................................................................................
141
III
FUNKTIONALES
CONTROLLING
IN
DER
KRANKENHAUSPRAXIS
1
EIGENTUEMER-CONTROLLING
...........................................................................................
147
KLAUS
GOEDEREIS
2
CONTROLLING
VON
ANGEBOTSPOLITIK
UND
LEISTUNGSPLANUNG
................................
171
MATTHIAS
BRACHT
3
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.....................................................................
184
3.1
MEDIZIN-CONTROLLING
........................................................................................
184
MATTHIAS
ERNST,
HOLGER
BUNZEMEIER
3.2
PFLEGE-CONTROLLING
...........................................................................................
196
JULIA
OSWALD,
XAVER
FRAUENKNECHT,
MARKUS
GRAF
4
CONTROLLING
UND
FINANZIERUNG
...............................................................................
215
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
RECHNUNGSWESEN
AUS
MANAGEMENTSICHT
.............
215
JULIA
OSWALD,
KRISTIAN
FOIT
4.2
ANFORDERUNGEN
HINSICHTLICH
DES
KRANKENHAUSFINANZIERUNGSSYSTEMS
.......
230
DOMINIC
ZIMMER
4.3
FINANZ
UND
INVESTITIONS-CONTROLLING
FUER
KRANKENHAEUSER
.........................
239
PETER
SCHNITZLER
5
CONTROLLING
UND
PERSONALMANAGEMENT
...............................................................
248
5.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
ZUM
PERSONAL-CONTROLLING
............................
248
JULIA
OSWALD
5.2
PERSONALPOLITIK
UND
PERSONALSTEUERUNG
.........................................................
264
ALEX
HOPPE
5.3
KOSTEN
UND
ERLOES-CONTROLLING
.......................................................................
272
MICHAEL
WERMKER,
ESTHER
JUNKER,
ELISA
RUEHLE
6
CONTROLLING
UND
MARKETING
....................................................................................
283
FRAUKE
CORDING-DE
VRIES
7
CONTROLLING
UND
EINKAUF
UND
LOGISTIK
..............................................................
293
JENS
SCHICK,
JULIAN
HUPE
8
CONTROLLING
UND
FACILITYMANAGEMENT
.................................................................
302
KLAUS
GOEDEREIS,
NILS
BRUEGGEMANN
LITERATUR
KAPITEL
III
............................................................................................................
321
IV
INSTRUMENTE
DES
KRANKENHAUS-CONTROLLINGS
1
NORMATIVES
CONTROLLING
..........................................................................................
329
MICHAEL
WITTLAND
6
2
STRATEGISCHES
CONTROLLING
........................................................................................
338
OLAF
PREUSS
3
DISPOSITIVES
CONTROLLING
..........................................................................................
346
JULIA
OSWALD,
HOLGER
STREHLAU
4
OPERATIVES
CONTROLLING
...........................................................................................
363
KRISTIAN
FOIT,
HOLGER
LIMBECK
5
IMPLIKATIONEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
CONTROLLING
....................................
377
MICHAEL
WITTLAND
LITERATUR
KAPITEL
IV
............................................................................................................
385
V
VERZEICHNISSE
VERZEICHNIS
DER
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.......................................................................
391
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
..............................................................................
393
STICHWORTVERZEICHNIS
...........................................................................................................
397
|
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INHALT
VORWORT
.
9
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING-KONZEPT
(MUC)
.
11
I
GRUNDLAGEN
ZUM
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
IM
KRANKENHAUS
1
GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
KRANKENHAUSMANAGEMENT
.
17
KRISTIAN
FOIT
2
ZUSAMMENHANG
VON
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
.
23
JULIA
OSWALD
LITERATUR
KAPITEL
I
.
46
II
CONTROLLING
IM
INTEGRIERTEN
KRANKENHAUSMANAGEMENTANSATZ
1
CONTROLLING
UND
INTEGRIERTES
KRANKENHAUSMANAGEMENT
.
51
JULIA
OSWALD
2
GEGENSTAND
EINES
INTEGRIERTEN
CONTROLLINGS
.
62
2.1
WERTEORIENTIERTES
CONTROLLING
.
62
MICHAEL
WITTLAND
2.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
71
JULIA
OSWALD,
ANDREAS
TECKLENBURG
2.3
DEZENTRALER
STEUERUNGSANSATZ
UND
BEREICHSCONTROLLING
.
85
JULIA
OSWALD,
KARSTEN
HONSEL
2.4
PROFIT-CENTER-ANSATZ
.
95
JULIA
OSWALD,
HOLGER
STREHLAU
3
STRUKTUR
DES
CONTROLLINGS
UND
KRANKENHAUSORGANISATION
.
105
JULIA
OSWALD,
ANDRE
SONNENTAG
SILKE
GRESHAKE
4
CONTROLLING
UND
VERHALTEN
.
121
4.1
BEZIEHUNGSDYNAMIK
VON
MANAGEMENT
UND
CONTROLLING
.
121
JULIA
OSWALD
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSOENLICHKEIT
VON
MANAGERN
UND
CONTROLLERN.
132
ALEX
HOPPE
5
LITERATUR
KAPITEL
II
.
141
III
FUNKTIONALES
CONTROLLING
IN
DER
KRANKENHAUSPRAXIS
1
EIGENTUEMER-CONTROLLING
.
147
KLAUS
GOEDEREIS
2
CONTROLLING
VON
ANGEBOTSPOLITIK
UND
LEISTUNGSPLANUNG
.
171
MATTHIAS
BRACHT
3
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
184
3.1
MEDIZIN-CONTROLLING
.
184
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ERNST,
HOLGER
BUNZEMEIER
3.2
PFLEGE-CONTROLLING
.
196
JULIA
OSWALD,
XAVER
FRAUENKNECHT,
MARKUS
GRAF
4
CONTROLLING
UND
FINANZIERUNG
.
215
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
RECHNUNGSWESEN
AUS
MANAGEMENTSICHT
.
215
JULIA
OSWALD,
KRISTIAN
FOIT
4.2
ANFORDERUNGEN
HINSICHTLICH
DES
KRANKENHAUSFINANZIERUNGSSYSTEMS
.
230
DOMINIC
ZIMMER
4.3
FINANZ
UND
INVESTITIONS-CONTROLLING
FUER
KRANKENHAEUSER
.
239
PETER
SCHNITZLER
5
CONTROLLING
UND
PERSONALMANAGEMENT
.
248
5.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
ZUM
PERSONAL-CONTROLLING
.
248
JULIA
OSWALD
5.2
PERSONALPOLITIK
UND
PERSONALSTEUERUNG
.
264
ALEX
HOPPE
5.3
KOSTEN
UND
ERLOES-CONTROLLING
.
272
MICHAEL
WERMKER,
ESTHER
JUNKER,
ELISA
RUEHLE
6
CONTROLLING
UND
MARKETING
.
283
FRAUKE
CORDING-DE
VRIES
7
CONTROLLING
UND
EINKAUF
UND
LOGISTIK
.
293
JENS
SCHICK,
JULIAN
HUPE
8
CONTROLLING
UND
FACILITYMANAGEMENT
.
302
KLAUS
GOEDEREIS,
NILS
BRUEGGEMANN
LITERATUR
KAPITEL
III
.
321
IV
INSTRUMENTE
DES
KRANKENHAUS-CONTROLLINGS
1
NORMATIVES
CONTROLLING
.
329
MICHAEL
WITTLAND
6
2
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
338
OLAF
PREUSS
3
DISPOSITIVES
CONTROLLING
.
346
JULIA
OSWALD,
HOLGER
STREHLAU
4
OPERATIVES
CONTROLLING
.
363
KRISTIAN
FOIT,
HOLGER
LIMBECK
5
IMPLIKATIONEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
CONTROLLING
.
377
MICHAEL
WITTLAND
LITERATUR
KAPITEL
IV
.
385
V
VERZEICHNISSE
VERZEICHNIS
DER
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
391
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
393
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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