Lean Ramp-up Leadership: Gestaltungsmodell zur resilienzorientierten Führung im Produktionshochlauf
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düren
Shaker Verlag
2022
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des IFU
Band 41 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 194, A-Z, AA-MM Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 369 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
TABELLENVERZEICHNIS
.X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
PRAXIS
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
2
GRUNDLAGEN
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
.
9
2.1
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
KONTEXT
GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME
(GPS)
.
9
2.1.1
PROZESS
UND
SYSTEMMODELL
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
.
9
2.1.2
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
UND
LEAN
RAMP-UP
.
17
2.1.3
PRODUKTIONSHOCHLAUF
ALS
TEIL
DES
PRODUKTIONSANLAUFS
.
22
2.1.4
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ZIELERREICHUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
27
2.2
RESILIENZ
ALS
ERFOLGSFAKTOR
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
.
33
2.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
DEFINITION
.
34
2.2.2
FAEHIGKEITEN
EINER
RESILIENTEN
ORGANISATION
.
36
2.3
HANDLUNGSFELDER
FUER
DIE
BEHERRSCHUNG
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
.
39
2.3.1
SPEZIFIZIERUNG
DER
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
39
2.3.2
HERAUSFORDERUNGSSPEZIFISCHE
HANDLUNGSFELDER
.
43
2.4
ABLEITUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
53
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
54
3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
56
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
LOESUNGSANSATZ
.
56
3.2
MODELLE
ZUR
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF:
STAND
DER
TECHNIK
.
59
3.2.1
TURBULENZREAKTIONSPROZESSE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
NACH
D
ILL
.
59
3.2.2
HOCHLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
L
AICK
.
61
3.2.3
ANSATZ
ZUM
MANAGEMENT
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
NACH
T
UECKS
.
62
3.2.4
ANLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
R
OMBERG
.
63
3.2.5
ORGANISATION
DES
ANLAUFMANAGEMENTS
NACH
B
RUNS
.
64
3.2.6
ORGANISATIONSMODELL
FUER
DAS
ANLAUFMANAGEMENT
NACH
H
ANKE
.
65
3.2.7
VERGLEICH
DER
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZE
UND
ZWISCHENFAZIT
.
67
3.3
GPS-SPEZIFISCHES
FUEHRUNGSMODELL:
LEAN
LEADERSHIP
.
69
3.3.1
UEBERGEORDNETE
ZIELSETZUNG
UND
DEFINITION
.
69
3.3.2
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
SOWIE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
IM
LEAN
LEADERSHIP.
70
3.3.3
VERGLEICH
VON
LEAN
LEADERSHIP
MIT
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZEN
.
75
3.4
UEBERTRAGBARKEIT
VON
LEAN
LEADERSHIP
AUF
DEN
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
77
3.4.1
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
VON
LEAN
LEADERSHIP
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
77
3.4.2
FUEHRUNGSRELEVANTE
BESONDERHEITEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
VERGLEICH
ZU
GPS
.
78
3.5
KONKRETISIERUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
83
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
84
4
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
86
4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
GESTALTUNGSMODELLS
.
87
4.1.1
FUEHRUNGSZIELE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
88
4.1.2
GESTALTUNGSPROZESSE
DER
FUEHRUNG
.
88
4.1.3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
UND
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.
90
4.1.4
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
94
4.2
AUFBAUORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.
95
4.2.1
PROZESSORIENTIERTE
AUFBAUORGANISATION
.
95
4.2.2
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
.
97
4.3
ABLAUFORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.
100
4.3.1
FUEHRUNGSPROZESS
.
100
4.3.2
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
104
4.3.3
LERNPROZESS
.
108
4.3.4
UNTERSTUETZUNGSPROZESS
.
110
4.3.5
RESILIENZORIENTIERUNG
IM
GESTALTUNGSMODELL
.
112
4.4
INTEGRATION
IN
EIN
UEBERGEORDNETES
UNTERNEHMENSSYSTEM
.
116
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
118
5
OPERATIONALISIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
120
5.1
KERNMETHODE:
SHOPFLOOR
RESILIENZ
MANAGEMENT
(SFRM)
.
120
5.2
KERNMETHODE:
LERNEN
IM
ARBEITSPROZESS
(LIA)
.
134
5.3
REIFEGRADWERKZEUG:
RESILIENZORIENTIERTE
REIFEGRAD
BEWERTU
NG
.
143
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
153
V
6
ANWENDUNG
UND
VALIDIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
.
155
6.1
VERIFIZIERUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
155
6.2
PRAKTISCHE
VALIDIERUNG
.
160
6.2.1
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
.
160
6.2.2
FALLSTUDIE
1:
NEUANLAUF
.
161
6.2.3
FALLSTUDIE
2:
AENDERUNGSANLAUF
.
167
6.2.4
FALLSTUDIE
3:
WIEDERHOLANLAUF
.
170
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
171
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
173
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
173
7.2
AUSBLICK
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
176
LITERATURVERZEICHNIS
.
178
ANHANG
.A
ANHANG
(1):
AUFBAU
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
A
ANHANG
(2):
ERGEBNISSE
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
K
ANHANG
(3):
AUFBAU
DER
STUDIE:
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
M
ANHANG
(4):
ROLLENBESCHREIBUNGEN
IM
GESTALTUNGSMODELL
.
Q
ANHANG
(5):
REIFEGRADBEWERTUNG
IM
REIFEGRADMODELL
.
S
ANHANG
(6):
243
RESILIENZORIENTIERTE
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
FF
VI |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
TABELLENVERZEICHNIS
.X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
PRAXIS
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
2
GRUNDLAGEN
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
.
9
2.1
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
KONTEXT
GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME
(GPS)
.
9
2.1.1
PROZESS
UND
SYSTEMMODELL
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
.
9
2.1.2
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
UND
LEAN
RAMP-UP
.
17
2.1.3
PRODUKTIONSHOCHLAUF
ALS
TEIL
DES
PRODUKTIONSANLAUFS
.
22
2.1.4
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ZIELERREICHUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
27
2.2
RESILIENZ
ALS
ERFOLGSFAKTOR
PRODUZIERENDER
UNTERNEHMEN
.
33
2.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
DEFINITION
.
34
2.2.2
FAEHIGKEITEN
EINER
RESILIENTEN
ORGANISATION
.
36
2.3
HANDLUNGSFELDER
FUER
DIE
BEHERRSCHUNG
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
.
39
2.3.1
SPEZIFIZIERUNG
DER
HERAUSFORDERUNGEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
39
2.3.2
HERAUSFORDERUNGSSPEZIFISCHE
HANDLUNGSFELDER
.
43
2.4
ABLEITUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
53
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
54
3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
56
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
LOESUNGSANSATZ
.
56
3.2
MODELLE
ZUR
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF:
STAND
DER
TECHNIK
.
59
3.2.1
TURBULENZREAKTIONSPROZESSE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
NACH
D
ILL
.
59
3.2.2
HOCHLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
L
AICK
.
61
3.2.3
ANSATZ
ZUM
MANAGEMENT
DES
PRODUKTIONSHOCHLAUFS
NACH
T
UECKS
.
62
3.2.4
ANLAUFMANAGEMENTANSATZ
NACH
R
OMBERG
.
63
3.2.5
ORGANISATION
DES
ANLAUFMANAGEMENTS
NACH
B
RUNS
.
64
3.2.6
ORGANISATIONSMODELL
FUER
DAS
ANLAUFMANAGEMENT
NACH
H
ANKE
.
65
3.2.7
VERGLEICH
DER
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZE
UND
ZWISCHENFAZIT
.
67
3.3
GPS-SPEZIFISCHES
FUEHRUNGSMODELL:
LEAN
LEADERSHIP
.
69
3.3.1
UEBERGEORDNETE
ZIELSETZUNG
UND
DEFINITION
.
69
3.3.2
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
SOWIE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
IM
LEAN
LEADERSHIP.
70
3.3.3
VERGLEICH
VON
LEAN
LEADERSHIP
MIT
HOCHLAUFSPEZIFISCHEN
ANSAETZEN
.
75
3.4
UEBERTRAGBARKEIT
VON
LEAN
LEADERSHIP
AUF
DEN
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
77
3.4.1
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
VON
LEAN
LEADERSHIP
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
77
3.4.2
FUEHRUNGSRELEVANTE
BESONDERHEITEN
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
IM
VERGLEICH
ZU
GPS
.
78
3.5
KONKRETISIERUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
83
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
84
4
ENTWICKLUNG
EINES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
86
4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
DES
GESTALTUNGSMODELLS
.
87
4.1.1
FUEHRUNGSZIELE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
88
4.1.2
GESTALTUNGSPROZESSE
DER
FUEHRUNG
.
88
4.1.3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
UND
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.
90
4.1.4
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
94
4.2
AUFBAUORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.
95
4.2.1
PROZESSORIENTIERTE
AUFBAUORGANISATION
.
95
4.2.2
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
.
97
4.3
ABLAUFORGANISATORISCHE
MODELLAUSPRAEGUNGEN
.
100
4.3.1
FUEHRUNGSPROZESS
.
100
4.3.2
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
104
4.3.3
LERNPROZESS
.
108
4.3.4
UNTERSTUETZUNGSPROZESS
.
110
4.3.5
RESILIENZORIENTIERUNG
IM
GESTALTUNGSMODELL
.
112
4.4
INTEGRATION
IN
EIN
UEBERGEORDNETES
UNTERNEHMENSSYSTEM
.
116
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
118
5
OPERATIONALISIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
ZUR
RESILIENZORIENTIERTEN
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
120
5.1
KERNMETHODE:
SHOPFLOOR
RESILIENZ
MANAGEMENT
(SFRM)
.
120
5.2
KERNMETHODE:
LERNEN
IM
ARBEITSPROZESS
(LIA)
.
134
5.3
REIFEGRADWERKZEUG:
RESILIENZORIENTIERTE
REIFEGRAD
BEWERTU
NG
.
143
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
153
V
6
ANWENDUNG
UND
VALIDIERUNG
DES
GESTALTUNGSMODELLS
.
155
6.1
VERIFIZIERUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
155
6.2
PRAKTISCHE
VALIDIERUNG
.
160
6.2.1
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
.
160
6.2.2
FALLSTUDIE
1:
NEUANLAUF
.
161
6.2.3
FALLSTUDIE
2:
AENDERUNGSANLAUF
.
167
6.2.4
FALLSTUDIE
3:
WIEDERHOLANLAUF
.
170
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DES
KAPITELS
.
171
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
173
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
173
7.2
AUSBLICK
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
176
LITERATURVERZEICHNIS
.
178
ANHANG
.A
ANHANG
(1):
AUFBAU
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
A
ANHANG
(2):
ERGEBNISSE
DER
STUDIE:
POTENZIALE
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
K
ANHANG
(3):
AUFBAU
DER
STUDIE:
FUEHRUNG
IM
PRODUKTIONSHOCHLAUF
.
M
ANHANG
(4):
ROLLENBESCHREIBUNGEN
IM
GESTALTUNGSMODELL
.
Q
ANHANG
(5):
REIFEGRADBEWERTUNG
IM
REIFEGRADMODELL
.
S
ANHANG
(6):
243
RESILIENZORIENTIERTE
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
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