Projektmanagement für Profis: spektakuläre IT-Flops – und was sich daraus lernen lässt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Omnino Verlag
[2022]
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 346 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 200 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
............................................................................................
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................
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VORWORT
...........................................................................................................
8
I.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROJEKTARBEIT
.............................................................
12
A.
PROJEKTDEFINITION
.................................................................................
12
B.
DIE
STUNDE
DER
WAHRHEIT
....................................................................
13
C.
DIE
VERANTWORTUNG
STEHT
IM
ZENTRUM
................................................
14
D.
WAS
MACHT
IT-PROJEKTE
AUSSERGEWOEHNLICH?
.....................................
15
E.
...........................................................................................................
16
F.
ROLLENPROFILE
IN
IT-PROJEKTEN
..............................................................
18
II.
WORAN
IT-PROJEKTE
SCHEITERN
................................................................
21
A.
BEISPIELE
FEHLGESCHLAGENER
IT-PROJEKTE
..............................................
21
B.
CHAOS
REPORT
DER
STANDISH
GROUP
...................................................
22
C.
INTERNE
UND
EXTERNE
PROBLEMURSACHEN
..............................................
25
D.
DIE
FOLGEN
DES
SCHEITERNS...................................................................
25
III.
DER
ERFOLG
STEHT
UND
FAELLT
MIT
DER
PROJEKTLEITUNG
...............................
27
A.
PROJEKTLEITUNG
BEI
INSIEME
.................................................................
28
B.
AUFGABEN,
VERANTWORTUNG
UND
KOMPETENZEN
..................................
30
C.
PERSOENLICHKEIT,
EINSTELLUNG
UND
VERHALTEN
........................................
33
D.
MITARBEITERFUEHRUNG:
VERTRAUEN
IST
DER
ANFANG
VON
ALLEM
..............
53
E.
KRITISCHE
FUEHRUNGSSITUATIONEN
............................................................
66
F.
HANDWERK
UND
SELBSTORGANISATION
....................................................
78
G.
SPEZIALFAELLE
DER
PROJEKTFUEHRUNG
.......................................................
100
H.
VERBESSERUNGSANSAETZE
BEI
DER
PROJEKTLEITUNG
.................................
114
IV.
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
DISZIPLIN
....................................................
116
A.
PROJEKTMANAGEMENT
BEI
INSIEME
....................................................
116
B.
ORGANISATION:
ALLES
EINE
FRAGE
DER
FUEHRUNG
.................................
123
C.
KOMMUNIKATION
................................................................................
137
D.
KOORDINATION
.....................................................................................
142
E.
PLANUNG
.............................................................................................
145
F.
CHANGE
MANAGEMENT
.......................................................................
152
G.
TERMIN
UND
KOSTENKONTROLLE
..........................................................
155
H.
BERICHTSWESEN
UND
PROJEKTREPORTING
..............................................
156
I.
PROJEKT-/ENTWICKLUNGSMETHODIK
.......................................................
161
J.
VERBESSERUNGSANSAETZE
BEIM
PROJEKTMANAGEMENT
..........................
171
V.
GOVERNANCE:
WER
MITREDEN
WILL,
MUSS
VERANTWORTUNG
UEBERNEHMEN
176
A.
GOVERNANCE
BEI
INSIEME
..................................................................
176
B.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.................................................................
177
C.
BEGRIFFSABGRENZUNG
...........................................................................
178
D.
AUFTRAGGEBER
....................................................................................
179
E.
PROJEKTAUSSCHUSS
..............................................................................
205
F.
LINIENFUEHRUNG
...................................................................................
231
VI.
AUFSICHTSORGANE
UND
UEBRIGE
STAKEHOLDER
........................................
253
A.
PROJEKTAUDITS
BEI
INSIEME
................................................................
253
B.
REVIEWS
UND
AUDITS
..........................................................................
257
C.
VERBESSERUNGSANSAETZE
BEI
DEN
AUFSICHTSORGANEN
...........................
262
D.
STAKEHOLDER
......................................................................................
269
VII.
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
EINFLUSSFAKTOREN
....................................
287
A.
RAHMENBEDINGUNGEN
BEI
INSIEME
...................................................
287
B.
AEUSSERE
EINFLUSSFAKTOREN
BEI
INSIEME............................................
289
C.
TYPISCHE
PROJEKT-RAHMENBEDINGUNGEN
..........................................
291
D.
TYPISCHE
AEUSSERE
EINFLUSSFAKTOREN
..................................................
294
E.
VERBESSERUNGSANSAETZE
.....................................................................
297
VIII.
IT-PROJEKTE
ALS
KOMPLEXE
SYSTEME....................................................
309
A.
SYSTEMTHEORIE
..................................................................................
309
B.
EINFACHE,
KOMPLIZIERTE
UND
KOMPLEXE
PROBLEME
............................
310
C.
IST
KOMPLEXITAET
BEHERRSCHBAR?
.........................................................
314
D.
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
BRANCHEN
.....................................................
320
IX.
DER
INSIEME-UNTERSUCHUNGSBERICHT
................................................
323
X.
ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................
326
A.
PROJEKTLEITUNG
...................................................................................
327
B.
PROJEKTORGANISATION
..........................................................................
328
C.
GOVERNANCE
......................................................................................
329
D.
BEWERTUNG
VON
PROJEKTRISIKEN
..........................................................
331
E.
AUFSICHT
UND
KONTROLLE
.....................................................................
332
F.
KOMPLEXITAET
......................................................................................
333
G.
PRAKTISCHE
EMPFEHLUNGEN
ZUM
PROJEKTMANAGEMENT
......................
334
LITERATURVERZEICHNIS
....................................................................................
336
|
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
3
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
6
VORWORT
.
8
I.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROJEKTARBEIT
.
12
A.
PROJEKTDEFINITION
.
12
B.
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STUNDE
DER
WAHRHEIT
.
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VERANTWORTUNG
STEHT
IM
ZENTRUM
.
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MACHT
IT-PROJEKTE
AUSSERGEWOEHNLICH?
.
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.
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IN
IT-PROJEKTEN
.
18
II.
WORAN
IT-PROJEKTE
SCHEITERN
.
21
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BEISPIELE
FEHLGESCHLAGENER
IT-PROJEKTE
.
21
B.
CHAOS
REPORT
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STANDISH
GROUP
.
22
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INTERNE
UND
EXTERNE
PROBLEMURSACHEN
.
25
D.
DIE
FOLGEN
DES
SCHEITERNS.
25
III.
DER
ERFOLG
STEHT
UND
FAELLT
MIT
DER
PROJEKTLEITUNG
.
27
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PROJEKTLEITUNG
BEI
INSIEME
.
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VERANTWORTUNG
UND
KOMPETENZEN
.
30
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EINSTELLUNG
UND
VERHALTEN
.
33
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"VERTRAUEN
IST
DER
ANFANG
VON
ALLEM"
.
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KRITISCHE
FUEHRUNGSSITUATIONEN
.
66
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UND
SELBSTORGANISATION
.
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SPEZIALFAELLE
DER
PROJEKTFUEHRUNG
.
100
H.
VERBESSERUNGSANSAETZE
BEI
DER
PROJEKTLEITUNG
.
114
IV.
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
DISZIPLIN
.
116
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PROJEKTMANAGEMENT
BEI
INSIEME
.
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EINE
FRAGE
DER
FUEHRUNG"
.
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KOMMUNIKATION
.
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KOORDINATION
.
142
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.
145
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CHANGE
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.
152
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TERMIN
UND
KOSTENKONTROLLE
.
155
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BERICHTSWESEN
UND
PROJEKTREPORTING
.
156
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PROJEKT-/ENTWICKLUNGSMETHODIK
.
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PROJEKTMANAGEMENT
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VERANTWORTUNG
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BEI
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.
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GRUNDLAGEN
.
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.
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AUFTRAGGEBER
.
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.
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UEBRIGE
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VERBESSERUNGSANSAETZE
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.
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VII.
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
EINFLUSSFAKTOREN
.
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RAHMENBEDINGUNGEN
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AEUSSERE
EINFLUSSFAKTOREN
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INSIEME.
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PROJEKT-RAHMENBEDINGUNGEN
.
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TYPISCHE
AEUSSERE
EINFLUSSFAKTOREN
.
294
E.
VERBESSERUNGSANSAETZE
.
297
VIII.
IT-PROJEKTE
ALS
KOMPLEXE
SYSTEME.
309
A.
SYSTEMTHEORIE
.
309
B.
EINFACHE,
KOMPLIZIERTE
UND
KOMPLEXE
PROBLEME
.
310
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KOMPLEXITAET
BEHERRSCHBAR?
.
314
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VERGLEICH
MIT
ANDEREN
BRANCHEN
.
320
IX.
DER
INSIEME-UNTERSUCHUNGSBERICHT
.
323
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326
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.
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