Wertorientierte Wirtschaftsethik: das Jenaer Modell
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Verlag Karl Alber
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Angewandte Ethik. Marktwirtschaft und Moral
Band 4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zitierte Literatur Seite 247-258 |
| Beschreibung: | 273 Seiten Diagramme 21.5 cm x 13.5 cm, 337 g |
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HINFUEHRUNG
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0.1
WIRTSCHAFTSETHIK
-
THEMEN,
DIE
ALLE
ANGEHEN
.
11
0.2
VORGEHENSWEISE
.
13
0.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
KLARSTELLUNGEN
.
15
1
WERTORIENTIERTES
WIRTSCHAFTEN
-
ZENTRALE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
ANSAETZE
.
19
1.1
EIN
FALLBEISPIEL
UND
SEINE
UNTERSCHIEDLICHEN
BEWERTUNGEN
20
1.1.1
DER
DIESELSKANDAL
.
20
1.1.2
DIE
RECHTLICHE
DIMENSION
.
21
1.1.3
UNTERSCHIEDLICHE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
BEWERTUNGEN
22
1.2
ETHIK
IN
DIFFERENZ
ZU
MORAL,
ETHOS,
COMPLIANCE
UND
RECHT
.
24
1.3
GRUNDLEGENDE
KRITERIEN
UND
METHODEN
.
35
1.4
PLURALITAET
WIRTSCHAFTSETHISCHER
ANSAETZE
.
37
1.4.1
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
RELIGIOESEN
TRADITIONEN:
GODS
EYE
POINT
OF
VIEW
.
37
1.4.2
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
SMITHSCHER
TRADITION:
ECONOMIC
POINT
OF
VIEW
.
40
1.4.3
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
KANTISCH-MARXSCHER
TRADITION:
MORAL
POINT
OF
VIEW
.
59
1.4.4 DAS
JENAER
MODELL:
HOLISTIC
POINT
OF
VIEW
.
69
2
WIRTSCHAFT
IM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
GLOBALEN
ORDNUNG
.
79
2.1
GLOBALE
HERAUSFORDERUNGEN
.
79
2.1.1
FRIEDENSSICHERUNG
.
79
2.1.2
SICHERUNG
FUNKTIONIERENDEN
WIRTSCHAFTENS
.
.
.
.
82
2.1.3
KLIMASCHUTZ
.
85
7
2.1.4
VERANTWORTUNG
FUER
LEBENSDIENLICHE
GLOBALE
INSTITUTIONEN
UND
REGELN
.
89
2.2
UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
DER
GLOBAL
COMPACT
(GC)
.
93
2.2.1
MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN
.
93
2.2.2
VERLETZUNGEN
VON
ARBEITSNORMEN
.
98
2.2.3
UMWELTSCHAEDIGUNGEN
.
100
2.2.4
KORRUPTION
.
101
2.2.4.1
ABGRENZUNG
DER
KORRUPTION
.
102
2.2.4.2
FORMEN
DER
KORRUPTION
.
103
2.2.4.3
BEWERTUNG
DER
KORRUPTION
.
106
2.2.4.4
UEBERLEGUNGEN
ZUR
KORRUPTIONSVERMEIDUNG
110
2.2.4.5
NICHT-RATIONALES
VERHALTEN
UND
MOEGLICHE
ANTIKORRUPTIONSMASSNAHMEN
.
117
2.2.4.6
MASSNAHMEN
ZUR
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
121
2.3
DER
GLOBAL
COMPACT
ALS
EIN
LOESUNGSVORSCHLAG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
125
2.3.1
MENSCHENRECHTE
.
126
2.3.2
ARBEITSNORMEN
.
127
2.3.3
UMWELT
.
128
2.3.4
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
.
129
2.3.5
FAZIT
.
129
2.4
WEITERFUEHRUNG:
STRUKTURMERKMALE
WERTORIENTIERTEN
WIRTSCHAFTENS
.
130
2.4.1
INTERESSEN
UND
DIE
FRAGE
DER
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
(CSR)
.
130
2.4.2
ALTERNATIVEN
.
133
2.4.3
OPTIONEN
.
135
2.4.4
STANDARDS
DER
LEGITIMITAET
.
137
2.4.5
KOMMUNIKATION
.
149
2.4.6
BEZIEHUNG
.
154
2.4.7
SELBSTVERPFLICHTUNG
.
154
2.5
ERNST
ABBES
CARL-ZEISS-STIFTUNG
ALS
HISTORISCHES
BEISPIEL
155
8
3
FUEHRUNGIM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
ORDNUNG
171
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
171
3.1.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
AUTORITAETEN
UND
DIE
GEFAHR
DES
MISSBRAUCHS
DER
AUTORITAET
.
173
3.1.2
FUEHRUNGSSTILE
ALS
HERAUSFORDERUNG
.
180
3.1.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
ACHTSAMEN
FUEHRUNG
.
182
3.2
VERANTWORTUNG
UND
PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
.
188
3.2.1
VERANTWORTUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
188
3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
DIE
BEDEUTUNG
DER
ACHTSAMKEIT
.
194
3.2.2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
LEISTUNGS
WERTE
.
.
194
3.2.2.2
ENTSCHEIDUNGSSTAERKE
UND
KOOPERATIONSWERTE
.
199
3.2.2.3
KOMMUNIKATIONSSTAERKE
UND
KOMMUNIKATIONSWERTE
.
202
3.2.2.4
KONKRETE
MORALISCHE
WERTE
.
204
3.2.2.5
ACHTSAMKEIT
ALS
GRUNDKOMPETENZ
.
210
3.2.3
PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
(PFE)
.
219
3.3
GLOBAL
ETHICS
CHARTA
(GEC)
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
226
3.3.1
EINE
ACHTSAME
WELTETHIK-CHARTA
-
GEC
.
227
3.3.2
ZIELE
UND
ROLLE
DER
GEC
.
228
3.3.3
BASISREGELN
.
232
3.3.4
REGELN
ZUM
WOHLE
DER
AKTIONAERE:
WIRTSCHAFTLICHE
DIMENSION
.
235
3.3.5
REGELN
ZUM
WOHLE
DER
STAKEHOLDER
I:
SOZIALE
DIMENSION
.
237
3.3.6
REGELN
ZUM
WOHL
DER
STAKEHOLDER
II:
OEKOLOGISCHE
DIMENSION
.
239
3.3.7
UMSETZUNG
DES
ENTWURFS
.
241
3.3.8
KONKRETION
.
243
3.4
BEISPIEL
EINER
GELUNGENEN
GLOBALEN
LOESUNG:
DAS
MONTREAL
PROTOKOLL
.
244
ZITIERTE
LITERATUR
.
247
REGISTER
.
259
9 |
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INHALTSVERZEICHNIS
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HINFUEHRUNG
.
11
0.1
WIRTSCHAFTSETHIK
-
THEMEN,
DIE
ALLE
ANGEHEN
.
11
0.2
VORGEHENSWEISE
.
13
0.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
KLARSTELLUNGEN
.
15
1
WERTORIENTIERTES
WIRTSCHAFTEN
-
ZENTRALE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
ANSAETZE
.
19
1.1
EIN
FALLBEISPIEL
UND
SEINE
UNTERSCHIEDLICHEN
BEWERTUNGEN
20
1.1.1
DER
DIESELSKANDAL
.
20
1.1.2
DIE
RECHTLICHE
DIMENSION
.
21
1.1.3
UNTERSCHIEDLICHE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
BEWERTUNGEN
22
1.2
ETHIK
IN
DIFFERENZ
ZU
MORAL,
ETHOS,
COMPLIANCE
UND
RECHT
.
24
1.3
GRUNDLEGENDE
KRITERIEN
UND
METHODEN
.
35
1.4
PLURALITAET
WIRTSCHAFTSETHISCHER
ANSAETZE
.
37
1.4.1
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
RELIGIOESEN
TRADITIONEN:
GODS
EYE
POINT
OF
VIEW
.
37
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WIRTSCHAFTSETHIK
IN
SMITHSCHER
TRADITION:
ECONOMIC
POINT
OF
VIEW
.
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1.4.3
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
KANTISCH-MARXSCHER
TRADITION:
MORAL
POINT
OF
VIEW
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1.4.4 DAS
JENAER
MODELL:
HOLISTIC
POINT
OF
VIEW
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WIRTSCHAFT
IM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
GLOBALEN
ORDNUNG
.
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HERAUSFORDERUNGEN
.
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FRIEDENSSICHERUNG
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FUNKTIONIERENDEN
WIRTSCHAFTENS
.
.
.
.
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KLIMASCHUTZ
.
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VERANTWORTUNG
FUER
LEBENSDIENLICHE
GLOBALE
INSTITUTIONEN
UND
REGELN
.
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2.2
UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
DER
GLOBAL
COMPACT
(GC)
.
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MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN
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93
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ARBEITSNORMEN
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UMWELTSCHAEDIGUNGEN
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KORRUPTION
.
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2.2.4.1
ABGRENZUNG
DER
KORRUPTION
.
102
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FORMEN
DER
KORRUPTION
.
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2.2.4.3
BEWERTUNG
DER
KORRUPTION
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106
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UEBERLEGUNGEN
ZUR
KORRUPTIONSVERMEIDUNG
110
2.2.4.5
NICHT-RATIONALES
VERHALTEN
UND
MOEGLICHE
ANTIKORRUPTIONSMASSNAHMEN
.
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2.2.4.6
MASSNAHMEN
ZUR
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
121
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GLOBAL
COMPACT
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LOESUNGSVORSCHLAG
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UNTERNEHMENSEBENE
.
125
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MENSCHENRECHTE
.
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.
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UMWELT
.
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KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
.
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2.3.5
FAZIT
.
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WEITERFUEHRUNG:
STRUKTURMERKMALE
WERTORIENTIERTEN
WIRTSCHAFTENS
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FRAGE
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CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
(CSR)
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.
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STANDARDS
DER
LEGITIMITAET
.
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KOMMUNIKATION
.
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BEZIEHUNG
.
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SELBSTVERPFLICHTUNG
.
154
2.5
ERNST
ABBES
CARL-ZEISS-STIFTUNG
ALS
HISTORISCHES
BEISPIEL
155
8
3
FUEHRUNGIM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
ORDNUNG
171
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
171
3.1.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
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AUTORITAETEN
UND
DIE
GEFAHR
DES
MISSBRAUCHS
DER
AUTORITAET
.
173
3.1.2
FUEHRUNGSSTILE
ALS
HERAUSFORDERUNG
.
180
3.1.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
ACHTSAMEN
FUEHRUNG
.
182
3.2
VERANTWORTUNG
UND
PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
.
188
3.2.1
VERANTWORTUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
188
3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
DIE
BEDEUTUNG
DER
ACHTSAMKEIT
.
194
3.2.2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
LEISTUNGS
WERTE
.
.
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ENTSCHEIDUNGSSTAERKE
UND
KOOPERATIONSWERTE
.
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KOMMUNIKATIONSSTAERKE
UND
KOMMUNIKATIONSWERTE
.
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KONKRETE
MORALISCHE
WERTE
.
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3.2.2.5
ACHTSAMKEIT
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GRUNDKOMPETENZ
.
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PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
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CHARTA
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FUEHRUNGSKRAEFTE
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GEC
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ROLLE
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GEC
.
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.
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WOHLE
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AKTIONAERE:
WIRTSCHAFTLICHE
DIMENSION
.
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WOHLE
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STAKEHOLDER
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SOZIALE
DIMENSION
.
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STAKEHOLDER
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ENTWURFS
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