Die entfaltete Organisation: mit Inner Work die Zukunft gestalten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 287 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783800670222 3800670224 |
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18
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57
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65
66
68
69
WARUM
SCHREIBEN
WIR
DIESES
BUCH?
TEILL
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
KAPITEL
1
WOHER
WIR
KOMMEN
UND
WAS
WIR
SEITDEM
GELERNT
HABEN
WOHER
WIR
KOMMEN
WAS
WIR
SEITDEM
GELERNT
HABEN
KAPITEL
2
BELIEBTE
MISSVERSTAENDNISSE
UND
NEUE
PRINZIPIEN
KAPITEL
3
WER
FUEHRT?
VON
FREMDFUEHRUNG
ZU
SELBSTFUEHRUNG
DIE
FUENF
UNTERFUNKTIONEN
VON
FUEHRUNG
FUEHREN:
VON
HIERARCHISCH
BIS
SELBSTORGANISIERT
FUEHRUNG
UND
KOMPLEXITAET
LEITFRAGEN
KAPITEL
4
DAS
SPEKTRUM
VON
ORGANISATIONSFORMEN
IM
INNEN
UND
AUSSEN
ORGANISATIONSMODELLE,
WERTESYSTEME
UND
WIRKUNGSHYPOTHESEN
AUTORITAERE
STRUKTUREN
UND
PROZESSE
BUEROKRATISCHE
STRUKTUREN
UND
PROZESSE
FUNKTIONALE
HIERARCHIEN
71
PARTIZIPATIVE
ZUSAMMENARBEITSMODELLE
73
AGILE
ZUSAMMENARBEIT
75
KOMPETENZBASIERTE
HIERARCHIEN
78
HORIZONTALE
VERSUS
VERTIKALE
ENTWICKLUNG
81
EINE
LINEARE
ENTWICKLUNG?
83
LEITFRAGEN
KAPITEL
5
84
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
85
DER
UEBERGANG
VON
FREMD
ZU
SELBSTFUEHRUNG
89
WELCHE
INDIVIDUELLEN
KOMPETENZEN
SIND
FUER
NEW
WORK
WICHTIG?
92
FREIE
SICHT
AUF
MICH
UND
DIE
WELT
93
BRAUCHEN,
KOENNEN,
WOLLEN
-
DIE
KOMPETENZ
MICH
SELBST
ZU
KENNEN
94
WAS
ICH
INKLUDIEREN
KANN
UND
WAS
ICH
EXKLUDIEREN
MUSS
95
DIVERSITAET
ANERKENNEN
UND
FUER
SICHERHEIT
SORGEN
97
WIE
KOENNEN
WIR
SELBSTKONTAKT
UND
SELBSTREFLEXION
TRAINIEREN?
101
DIE
MACHT
UNSERER
BEDUERFNISSE
103
DIE
GRENZE
ZUR
THERAPIE
104
LEITFRAGEN
KAPITEL
6
105
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
106
WIESO
BRAUCHEN
WIR
NEUE
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN?
107
MENSCHEN
UND
IHRE
INNEREN
WELTEN
TREFFEN
SICH
110
PRAEGUNG
BEEINFLUSST
UNSER
HANDELN
111
DEN
INNEREN
KRITIKER
LIEBEVOLL
IN
DIE
SCHRANKEN
WEISEN
111
EMPATHIE
-
DIE
FAEHIGKEIT
MITZUSCHWINGEN
113
VERBUNDENES
SPRECHEN
UND
TIEFES
ZUHOEREN
115
SICH
BEZIEHEN
UND
FEEDBACK
GEBEN
117
SPANNUNGEN
HALTEN,
KONFLIKTE
NAVIGIEREN
UND
IN
BEZIEHUNG
BLEIBEN
118
DENKEN-FUEHLEN:
EIN
NEUER
PROFESSIONELLER
STANDARD
119
REFLEKTIERTE
BEZIEHUNGSRAEUME
GESTALTEN
122
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN
IM
ALLTAG
AUFBAUEN
123
DIE
KOMPETENZLANDKARTE
ALS
BASIS
FUER
FEEDBACK
125
126
127
127
128
130
132
133
135
137
138
141
143
146
146
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152
154
155
157
162
163
164
164
166
166
171
KOMPETENZBASIERT
BEDEUTET
KOMPETENZREFLEKTIERT
GEMEINSAM
LERNEN
MIT
SPANNUNG
UMZUGEHEN
WERTE
PFLEGEN
INNEN
UND
AUSSEN
BEWUSSTER
NAVIGIEREN
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN
ERMOEGLICHEN
BESSERE
LOESUNGEN
LEITFRAGEN
KAPITEL
7
FELDKOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
WIESO
BRAUCHT
ES
FELDKOMPETENZEN?
MULTIPERSPEKTIVITAET
-
VERSCHIEDENE
ERFAHRUNGEN
GLEICHZEITIG
WAHRNEHMEN
MULTIPERSPEKTIVITAET
UND
EXKLUSION
METAREFLEXION
-
DIE
TANZFLAECHE
VOM
BALKON
AUS
WAHRNEHMEN
BEWEGUNG
WAHRNEHMEN
UND
BEGLEITEN
POTENZIALITAET
-
DIE
ZUKUNFT
SUBTIL
WAHRNEHMEN
WIE
KOENNEN
WIR
FELDKOMPETENZEN
STAERKEN?
GEMEINSAM
MULTIPERSPEKTIVISCH
METAREFLEKTIEREN
METAREFLEXION
DEN
PERSPEKTIVWECHSEL
IMMER
IM
GEPAECK
HABEN
SUBTILE
WAHRNEHMUNG
ALS
NEUE
KERNKOMPETENZ
AUS
DER
ZUKUNFT
HERAUS
GESTALTEN
LEITFRAGEN
KAPITEL
8
BAUSTEINE
EINER
TRANSFORMATION
ZU
EINER
ENTFALTETEN
ORGANISATION
INNEN
UND
AUSSEN
BESSER
VERSTEHEN
WENN
INNEN
UND
AUSSEN
SICH
REIBEN
DIE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
ZUR
ENTFALTETEN
ORGANISATION
STOERUNGEN
HABEN
VORRANG
DER
ABLAUF
EINER
GANZHEITLICHEN
TRANSFORMATION
DIE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
-
EINE
PROZESSBESCHREIBUNG
STANDORTBESTIMMUNG
DES
AKTUELLEN
STATUS
QUO
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
-
EINE
EINFUEHRUNG
177
185
187
189
190
194
196
201
205
208
212
214
216
221
222
223
226
228
229
230
232
234
ARBEITSHYPOTHESEN
FUER
EINE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
MASSNAHMEN
FESTLEGEN
UND
ZUKUNFT
GESTALTEN
DIE
ROLLE
VON
FREMD
UND
SELBSTFUEHRUNG
IM
MODELL
DER
ENTFALTETEN
ORGANISATION
PUSH
VERSUS
PULL-FAKTOREN
HORIZONTALE
ODER
VERTIKALE
ENTWICKLUNG?
TEIL
2
DIE
ENTFALTETE
GESELLSCHAFT
KAPITEL
9
INNER
WORK
ALS
ANTWORT
AUF
STRUKTURELLE
DISKRIMINIERUNG
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
STRUKTURELLER
DISKRIMINIERUNG
UND
INTERSEKTIONALITAET?
INNER
WORK,
EXKLUSION
UND
INKLUSION
-
WAS
WIR
BISHER
GELERNT
HABEN
STRUKTURELLE
DISKRIMINIERUNG
ANERKENNEN
DER
VERTEIDIGUNGSMECHANISMUS
VON
WHITE
FRAGILITY
DER
UMGANG
MIT
DISKRIMINIERUNG
IN
ENTFALTETEN
ORGANISATIONEN
KAPITEL
10
PURPOSE
UND
EMERGENZ
PURPOSE
ODER
SINN?
WIE
FUEHLT
SICH
PURPOSE
AN?
WIE
VERBINDE
ICH
MICH
MIT
PURPOSE?
PURPOSE
UND
TRAUMA
SIND
PURPOSE-GELEITETE
MENSCHEN
UND
UNTERNEHMEN
ERFOLGREICHER?
WIE
KOENNEN
WIR
UNS
PURPOSE
ERSCHLIESSEN?
PURPOSE
ODER
SINN-ORIENTIERTE
FUEHRUNG
SHAREHOLDER
VALUE
ODER
SINNORIENTIERUNG?
PURPOSE
IN
UNTERNEHMEN
DER
SCHATTEN
VON
PURPOSE
236
241
244
246
247
253
254
259
260
262
265
265
267
273
276
KAPITEL
11
PARADIGMENWECHSEL
DAS
TWO-LOOPS-MODELL
SIGNALE
DES
PARADIGMENWECHSELS
MEHR
WELT
EINBEZIEHEN
ALLES
ANDERS
NEURONALE
GANZHEITLICHKEIT
DIE
WELT
FUEHLEN
DANKSAGUNG
LITERATUR
STICHWORTVERZEICHNIS
ANHANG
FORMAT:
RETROSPEKTIVE
UEBUNG:
DIALOG
MIT
DER
ZUKUNFT
KOMPETENZEN
UND
FORMATE
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
-
LEITFRAGEN
ORGANISATIONSFORMEN
UND
FUEHRUNGSFUNKTIONEN |
| adam_txt |
11
18
19
24
32
42
47
54
57
60
61
65
66
68
69
WARUM
SCHREIBEN
WIR
DIESES
BUCH?
TEILL
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
KAPITEL
1
WOHER
WIR
KOMMEN
UND
WAS
WIR
SEITDEM
GELERNT
HABEN
WOHER
WIR
KOMMEN
WAS
WIR
SEITDEM
GELERNT
HABEN
KAPITEL
2
BELIEBTE
MISSVERSTAENDNISSE
UND
NEUE
PRINZIPIEN
KAPITEL
3
WER
FUEHRT?
VON
FREMDFUEHRUNG
ZU
SELBSTFUEHRUNG
DIE
FUENF
UNTERFUNKTIONEN
VON
FUEHRUNG
FUEHREN:
VON
HIERARCHISCH
BIS
SELBSTORGANISIERT
FUEHRUNG
UND
KOMPLEXITAET
LEITFRAGEN
KAPITEL
4
DAS
SPEKTRUM
VON
ORGANISATIONSFORMEN
IM
INNEN
UND
AUSSEN
ORGANISATIONSMODELLE,
WERTESYSTEME
UND
WIRKUNGSHYPOTHESEN
AUTORITAERE
STRUKTUREN
UND
PROZESSE
BUEROKRATISCHE
STRUKTUREN
UND
PROZESSE
FUNKTIONALE
HIERARCHIEN
71
PARTIZIPATIVE
ZUSAMMENARBEITSMODELLE
73
AGILE
ZUSAMMENARBEIT
75
KOMPETENZBASIERTE
HIERARCHIEN
78
HORIZONTALE
VERSUS
VERTIKALE
ENTWICKLUNG
81
EINE
LINEARE
ENTWICKLUNG?
83
LEITFRAGEN
KAPITEL
5
84
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
85
DER
UEBERGANG
VON
FREMD
ZU
SELBSTFUEHRUNG
89
WELCHE
INDIVIDUELLEN
KOMPETENZEN
SIND
FUER
NEW
WORK
WICHTIG?
92
FREIE
SICHT
AUF
MICH
UND
DIE
WELT
93
BRAUCHEN,
KOENNEN,
WOLLEN
-
DIE
KOMPETENZ
MICH
SELBST
ZU
KENNEN
94
WAS
ICH
INKLUDIEREN
KANN
UND
WAS
ICH
EXKLUDIEREN
MUSS
95
DIVERSITAET
ANERKENNEN
UND
FUER
SICHERHEIT
SORGEN
97
WIE
KOENNEN
WIR
SELBSTKONTAKT
UND
SELBSTREFLEXION
TRAINIEREN?
101
DIE
MACHT
UNSERER
BEDUERFNISSE
103
DIE
GRENZE
ZUR
THERAPIE
104
LEITFRAGEN
KAPITEL
6
105
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
106
WIESO
BRAUCHEN
WIR
NEUE
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN?
107
MENSCHEN
UND
IHRE
INNEREN
WELTEN
TREFFEN
SICH
110
PRAEGUNG
BEEINFLUSST
UNSER
HANDELN
111
DEN
INNEREN
KRITIKER
LIEBEVOLL
IN
DIE
SCHRANKEN
WEISEN
111
EMPATHIE
-
DIE
FAEHIGKEIT
MITZUSCHWINGEN
113
VERBUNDENES
SPRECHEN
UND
TIEFES
ZUHOEREN
115
SICH
BEZIEHEN
UND
FEEDBACK
GEBEN
117
SPANNUNGEN
HALTEN,
KONFLIKTE
NAVIGIEREN
UND
IN
BEZIEHUNG
BLEIBEN
118
DENKEN-FUEHLEN:
EIN
NEUER
PROFESSIONELLER
STANDARD
119
REFLEKTIERTE
BEZIEHUNGSRAEUME
GESTALTEN
122
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN
IM
ALLTAG
AUFBAUEN
123
DIE
KOMPETENZLANDKARTE
ALS
BASIS
FUER
FEEDBACK
125
126
127
127
128
130
132
133
135
137
138
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143
146
146
148
149
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152
154
155
157
162
163
164
164
166
166
171
KOMPETENZBASIERT
BEDEUTET
KOMPETENZREFLEKTIERT
GEMEINSAM
LERNEN
MIT
SPANNUNG
UMZUGEHEN
WERTE
PFLEGEN
INNEN
UND
AUSSEN
BEWUSSTER
NAVIGIEREN
BEZIEHUNGSKOMPETENZEN
ERMOEGLICHEN
BESSERE
LOESUNGEN
LEITFRAGEN
KAPITEL
7
FELDKOMPETENZEN:
EIN
DEEP
DIVE
WIESO
BRAUCHT
ES
FELDKOMPETENZEN?
MULTIPERSPEKTIVITAET
-
VERSCHIEDENE
ERFAHRUNGEN
GLEICHZEITIG
WAHRNEHMEN
MULTIPERSPEKTIVITAET
UND
EXKLUSION
METAREFLEXION
-
DIE
TANZFLAECHE
VOM
BALKON
AUS
WAHRNEHMEN
BEWEGUNG
WAHRNEHMEN
UND
BEGLEITEN
POTENZIALITAET
-
DIE
ZUKUNFT
SUBTIL
WAHRNEHMEN
WIE
KOENNEN
WIR
FELDKOMPETENZEN
STAERKEN?
GEMEINSAM
MULTIPERSPEKTIVISCH
METAREFLEKTIEREN
METAREFLEXION
DEN
PERSPEKTIVWECHSEL
IMMER
IM
GEPAECK
HABEN
SUBTILE
WAHRNEHMUNG
ALS
NEUE
KERNKOMPETENZ
AUS
DER
ZUKUNFT
HERAUS
GESTALTEN
LEITFRAGEN
KAPITEL
8
BAUSTEINE
EINER
TRANSFORMATION
ZU
EINER
ENTFALTETEN
ORGANISATION
INNEN
UND
AUSSEN
BESSER
VERSTEHEN
WENN
INNEN
UND
AUSSEN
SICH
REIBEN
DIE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
ZUR
ENTFALTETEN
ORGANISATION
STOERUNGEN
HABEN
VORRANG
DER
ABLAUF
EINER
GANZHEITLICHEN
TRANSFORMATION
DIE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
-
EINE
PROZESSBESCHREIBUNG
STANDORTBESTIMMUNG
DES
AKTUELLEN
STATUS
QUO
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
-
EINE
EINFUEHRUNG
177
185
187
189
190
194
196
201
205
208
212
214
216
221
222
223
226
228
229
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234
ARBEITSHYPOTHESEN
FUER
EINE
GANZHEITLICHE
TRANSFORMATION
MASSNAHMEN
FESTLEGEN
UND
ZUKUNFT
GESTALTEN
DIE
ROLLE
VON
FREMD
UND
SELBSTFUEHRUNG
IM
MODELL
DER
ENTFALTETEN
ORGANISATION
PUSH
VERSUS
PULL-FAKTOREN
HORIZONTALE
ODER
VERTIKALE
ENTWICKLUNG?
TEIL
2
DIE
ENTFALTETE
GESELLSCHAFT
KAPITEL
9
INNER
WORK
ALS
ANTWORT
AUF
STRUKTURELLE
DISKRIMINIERUNG
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
STRUKTURELLER
DISKRIMINIERUNG
UND
INTERSEKTIONALITAET?
INNER
WORK,
EXKLUSION
UND
INKLUSION
-
WAS
WIR
BISHER
GELERNT
HABEN
STRUKTURELLE
DISKRIMINIERUNG
ANERKENNEN
DER
VERTEIDIGUNGSMECHANISMUS
VON
WHITE
FRAGILITY
DER
UMGANG
MIT
DISKRIMINIERUNG
IN
ENTFALTETEN
ORGANISATIONEN
KAPITEL
10
PURPOSE
UND
EMERGENZ
PURPOSE
ODER
SINN?
WIE
FUEHLT
SICH
PURPOSE
AN?
WIE
VERBINDE
ICH
MICH
MIT
PURPOSE?
PURPOSE
UND
TRAUMA
SIND
PURPOSE-GELEITETE
MENSCHEN
UND
UNTERNEHMEN
ERFOLGREICHER?
WIE
KOENNEN
WIR
UNS
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ERSCHLIESSEN?
PURPOSE
ODER
SINN-ORIENTIERTE
FUEHRUNG
SHAREHOLDER
VALUE
ODER
SINNORIENTIERUNG?
PURPOSE
IN
UNTERNEHMEN
DER
SCHATTEN
VON
PURPOSE
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KAPITEL
11
PARADIGMENWECHSEL
DAS
TWO-LOOPS-MODELL
SIGNALE
DES
PARADIGMENWECHSELS
MEHR
WELT
EINBEZIEHEN
ALLES
ANDERS
NEURONALE
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DIE
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STICHWORTVERZEICHNIS
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FORMAT:
RETROSPEKTIVE
UEBUNG:
DIALOG
MIT
DER
ZUKUNFT
KOMPETENZEN
UND
FORMATE
DIE
ENTFALTETE
ORGANISATION
-
LEITFRAGEN
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UND
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