Schluss mit Mobbing am Arbeitsplatz: gemeinsam und wirkungsvoll als Arbeitnehmervertretung gegen Mobbing vorgehen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
ADIUVA Verlag
2022
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 166 Seiten 21 cm x 14.8 cm, 250 g |
| ISBN: | 9783812537889 3812537885 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
I
WICHTIGES
WISSEN
........................................................................................................
9
1.
DAS
IST
MOBBING
..............................................................................................................
9
2.
MOBBING
IN
DER
DDR
.....................................................................................................
11
3.
DIE
DEFINITION
DES
BUNDESARBEITSGERICHTS
(BAG)
........................................................
12
4.
DIE
MOBBING-HANDLUNGEN
IM
EINZELNEN
.....................................................................
12
5.
DIE
RECHTE
DES
EINZELNEN
.............................................................................................
15
II
EINE
GUTE
ZUSAMMENARBEIT
DER
BETRIEBLICHEN
AKTEURE
IST
WICHTIG
........................
16
1.
GRUNDSAETZE
DER
ZUSAMMENARBEIT
................................................................................
16
2.
DIE
AUFGABEN
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
........................................................
18
3.
DIESE
BESONDEREN
RECHTE
HAT
DIE
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
...............................
20
4.
DIE
AUFGABEN
DES
BETRIEBSRATS
.....................................................................................
23
5.
DIE
AUFGABEN
DES
PERSONALRATS
UND
DER
MITARBEITERVERTRETUNG
.................................
28
6.
DIE
BESTEN
TIPPS
-
SO
GELINGT
DIE
ZUSAMMENARBEIT
IN
MOBBING-FAELLEN
......................
28
III
DAS
KOENNEN
SIE
GEGEN
MOBBING
TUN
......................................................................
33
1.
VORBEUGENDE
MASSNAHMEN
...........................................................................................
33
2.
SO
UNTERSTUETZEN
SIE
IHRE
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
IM
AKUTFALL
..............................
35
IV
DER
ARBEITSSCHUTZ
ALS
PRAEVENTIONSINSTRUMENT
........................................................
39
1.
EIN
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
KANN
HELFEN
............................................
39
2.
AUCH
EIN
BEM
KANN
HELFEN
...........................................................................................
43
V
DAS
KOENNEN
DIE
FOLGEN
DES
MOBBINGS
SEIN
.............................................................
46
1.
PSYCHOSOMATISCHE
FOLGEN
............................................................................................
46
2.
DER
BURN-OUT
................................................................................................................
47
3.
WIRTSCHAFTLICHE
FOLGEN
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
............................................................
51
VI
MOBBING
BEKAEMPFEN
DURCH
DIE
RICHTIGE
KOMMUNIKATION
.....................................
53
1.
DER
RICHTIGE
ANSPRECHPARTNER
.......................................................................................
53
2.
FUEHREN
SIE
EIN
EINFUEHLSAMES
GESPRAECH
MIT
BEIDEN
SEITEN
.........................................
54
3.
DAS
KRISENINTERVENTIONSGESPRAECH:
SO
GELINGT
ES
IHNEN
................................................
54
4.
DAS
GESPRAECH
MIT
DEM
MOBBER
...................................................................................
56
5.
DIE
MEDIATION
...............................................................................................................
57
6.
MEDIATION
ALS
BESTANDTEIL
EINER
GERICHTLICHEN
LOESUNG
................................................
58
7.
KOMMUNIZIEREN
SIE
FAIR
59
VII
TAETER-OPFER-UMKEHR:
WENN
DER
GEMOBBTE
ABGEMAHNT
UND
GEKUENDIGT
WIRD
....
61
VIII
BESONDERE
RECHTE
SCHWERBEHINDERTER
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
........................
66
IX
DER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.............................................................................................
70
1.
DER
ALLGEMEINE
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.............................................................................
70
2.
DER
BESONDERE
KUENDIGUNGSSCHUTZ
..............................................................................
74
3.
DIE
DAUER
DES
BESONDEREN
KUENDIGUNGSSCHUTZES
........................................................
79
4.
DAS
GILT
BEI
BEFRISTETEN
ARBEITSVERHAELTNISSEN
...............................................................
82
5.
WANN
GENAU
DIE
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
MOEGLICH
IST
.........................................
83
X
WENN
BETRIEBS
UND
PERSONALRAETE,
MITARBEITER
ODER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN
GEMOBBT
WERDEN
................................................
85
1.
DAS
SOLLTEN
SIE
TUN
........................................................................................................
85
2.
DIE
GESETZLICHEN
GRUNDLAGEN
ANHAND
DES
BETRVG
......................................................
88
3.
SIE
DUERFEN
WEDER
BENACHTEILIGT
NOCH
BEGUENSTIGT
WERDEN
.............................................
89
4.
SO
KANN
IHRE
ARBEIT
BEHINDERT
WERDEN
.........................................................................
90
5.
SO
KOENNEN
SIE
GEGEN
VERSTOESSE
VORGEHEN
.....................................................................
92
XI
DATENSCHUTZ
IN
MOBBING-FAELLEN
..............................................................................
93
1.
DIE
REGELUNGEN
FUER
BETRIEBSRAETE
.................................................................................
93
2.
REGELUNGEN
FUER
DEN
PERSONALRAT
...................................................................................
94
3.
REGELUNGEN
FUER
DIE
MITARBEITERVERTRETUNGEN
..............................................................
94
4.
PRUEFEN
SIE
IHRE
ZUSTAENDIGKEIT
IM
HINBLICK
AUF
DEN
DATENSCHUTZ
..............................
94
5.
DAS
BESCHWERDERECHT
UND
DER
DATENSCHUTZ
................................................................
95
6.
DIEZWECKBINDUNG
.......................................................................................................
99
7.
KEINE
OEFFENTLICHKEIT
IN
MOBBING-VERFAHREN
..............................................................
100
8.
DATENSPARSAMKEIT
IN
MOBBING-FAELLEN
.......................................................................
101
9.
ANSPRECHPARTNER
IST
DER
VORSITZENDE
DES
GREMIUMS
...............................................
102
10.
DENKEN
SIE
STETS
AN
DIE
DATENSCHUTZRECHTLICHEN
GRUNDANFORDERUNGEN
...................
104
11.
AUCH
FUER
MOBBING-VERFAHREN
IST
EIN
SCHRIFTLICHES
DATENSCHUTZKONZEPT
ERFORDERLICH
..
107
XII
WICHTIGE
URTEILE
.........................................................................................................
109
1.
GRUNDLEGENDE
URTEILE
AUS
SICHT
DER
GEMOBBTEN
........................................................
109
2.
URTEILE
ZUM
MOBBING
AM
ARBEITSPLATZ
.......................................................................
117
XIII
BETRIEBS
UND
DIENSTVEREINBARUNGEN
GEGEN
MOBBING
.........................................
127
1.
MUSTERBETRIEBSVEREINBARUNG
GEGEN
MOBBING
..........................................................
128
2.
MUSTERDIENSTVEREINBARUNG
GEGEN
MOBBING
..............................................................
132
XIV
SCHRITT
FUER
SCHRITT
DEN
MOBBING-FALL
BEARBEITEN
..................................................
136
1.
SCHRITT:
DER
RICHTIGE
GESPRAECHSBEGINN
........................................................................
136
2.
SCHRITT:
BETONEN
SIE
DIE
SACHEBENE
..............................................................................
138
3.
SCHRITT:
WERDEN
SIE
SICH
UEBER
DIE
VIELZAHL
DER
HANDLUNGSEBENEN
KLAR
......................
140
4.
SCHRITT:
BURN-OUT-GEFAEHRDUNG
FESTSTELLEN
.....................................................................
144
5.
SCHRITT:
PRUEFEN
SIE,
OB
DAS
AGG
TANGIERT
IST
.................................................................
146
6.
SCHRITT:
DER
PHASENVERLAUF
...........................................................................................
150
7.
SCHRITT:
DIE
MOBBING-PYRAMIDE
....................................................................................
152
8.
SCHRITT:
DAS
MOBBING-TAGEBUCH
....................................................................................
154
9.
SCHRITT:
DIE
BEWEISBARKEIT
.............................................................................................
156
10.
SCHRITT:
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
..................................................................................
158
11.
SCHRITT:
SOFORTIGER
SCHUTZ
.............................................................................................
160
12.
SCHRITT:
DIE
NACHBEREITUNG
.........................................................................................
164
|
| adam_txt |
INHALT
I
WICHTIGES
WISSEN
.
9
1.
DAS
IST
MOBBING
.
9
2.
MOBBING
IN
DER
DDR
.
11
3.
DIE
DEFINITION
DES
BUNDESARBEITSGERICHTS
(BAG)
.
12
4.
DIE
MOBBING-HANDLUNGEN
IM
EINZELNEN
.
12
5.
DIE
RECHTE
DES
EINZELNEN
.
15
II
EINE
GUTE
ZUSAMMENARBEIT
DER
BETRIEBLICHEN
AKTEURE
IST
WICHTIG
.
16
1.
GRUNDSAETZE
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
16
2.
DIE
AUFGABEN
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
18
3.
DIESE
BESONDEREN
RECHTE
HAT
DIE
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
20
4.
DIE
AUFGABEN
DES
BETRIEBSRATS
.
23
5.
DIE
AUFGABEN
DES
PERSONALRATS
UND
DER
MITARBEITERVERTRETUNG
.
28
6.
DIE
BESTEN
TIPPS
-
SO
GELINGT
DIE
ZUSAMMENARBEIT
IN
MOBBING-FAELLEN
.
28
III
DAS
KOENNEN
SIE
GEGEN
MOBBING
TUN
.
33
1.
VORBEUGENDE
MASSNAHMEN
.
33
2.
SO
UNTERSTUETZEN
SIE
IHRE
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
IM
AKUTFALL
.
35
IV
DER
ARBEITSSCHUTZ
ALS
PRAEVENTIONSINSTRUMENT
.
39
1.
EIN
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
KANN
HELFEN
.
39
2.
AUCH
EIN
BEM
KANN
HELFEN
.
43
V
DAS
KOENNEN
DIE
FOLGEN
DES
MOBBINGS
SEIN
.
46
1.
PSYCHOSOMATISCHE
FOLGEN
.
46
2.
DER
BURN-OUT
.
47
3.
WIRTSCHAFTLICHE
FOLGEN
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
51
VI
MOBBING
BEKAEMPFEN
DURCH
DIE
RICHTIGE
KOMMUNIKATION
.
53
1.
DER
RICHTIGE
ANSPRECHPARTNER
.
53
2.
FUEHREN
SIE
EIN
EINFUEHLSAMES
GESPRAECH
MIT
BEIDEN
SEITEN
.
54
3.
DAS
KRISENINTERVENTIONSGESPRAECH:
SO
GELINGT
ES
IHNEN
.
54
4.
DAS
GESPRAECH
MIT
DEM
MOBBER
.
56
5.
DIE
MEDIATION
.
57
6.
MEDIATION
ALS
BESTANDTEIL
EINER
GERICHTLICHEN
LOESUNG
.
58
7.
KOMMUNIZIEREN
SIE
FAIR
59
VII
TAETER-OPFER-UMKEHR:
WENN
DER
GEMOBBTE
ABGEMAHNT
UND
GEKUENDIGT
WIRD
.
61
VIII
BESONDERE
RECHTE
SCHWERBEHINDERTER
KOLLEGINNEN
UND
KOLLEGEN
.
66
IX
DER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
70
1.
DER
ALLGEMEINE
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
70
2.
DER
BESONDERE
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
74
3.
DIE
DAUER
DES
BESONDEREN
KUENDIGUNGSSCHUTZES
.
79
4.
DAS
GILT
BEI
BEFRISTETEN
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
82
5.
WANN
GENAU
DIE
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
MOEGLICH
IST
.
83
X
WENN
BETRIEBS
UND
PERSONALRAETE,
MITARBEITER
ODER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNGEN
GEMOBBT
WERDEN
.
85
1.
DAS
SOLLTEN
SIE
TUN
.
85
2.
DIE
GESETZLICHEN
GRUNDLAGEN
ANHAND
DES
BETRVG
.
88
3.
SIE
DUERFEN
WEDER
BENACHTEILIGT
NOCH
BEGUENSTIGT
WERDEN
.
89
4.
SO
KANN
IHRE
ARBEIT
BEHINDERT
WERDEN
.
90
5.
SO
KOENNEN
SIE
GEGEN
VERSTOESSE
VORGEHEN
.
92
XI
DATENSCHUTZ
IN
MOBBING-FAELLEN
.
93
1.
DIE
REGELUNGEN
FUER
BETRIEBSRAETE
.
93
2.
REGELUNGEN
FUER
DEN
PERSONALRAT
.
94
3.
REGELUNGEN
FUER
DIE
MITARBEITERVERTRETUNGEN
.
94
4.
PRUEFEN
SIE
IHRE
ZUSTAENDIGKEIT
IM
HINBLICK
AUF
DEN
DATENSCHUTZ
.
94
5.
DAS
BESCHWERDERECHT
UND
DER
DATENSCHUTZ
.
95
6.
DIEZWECKBINDUNG
.
99
7.
KEINE
OEFFENTLICHKEIT
IN
MOBBING-VERFAHREN
.
100
8.
DATENSPARSAMKEIT
IN
MOBBING-FAELLEN
.
101
9.
ANSPRECHPARTNER
IST
DER
VORSITZENDE
DES
GREMIUMS
.
102
10.
DENKEN
SIE
STETS
AN
DIE
DATENSCHUTZRECHTLICHEN
GRUNDANFORDERUNGEN
.
104
11.
AUCH
FUER
MOBBING-VERFAHREN
IST
EIN
SCHRIFTLICHES
DATENSCHUTZKONZEPT
ERFORDERLICH
.
107
XII
WICHTIGE
URTEILE
.
109
1.
GRUNDLEGENDE
URTEILE
AUS
SICHT
DER
GEMOBBTEN
.
109
2.
URTEILE
ZUM
MOBBING
AM
ARBEITSPLATZ
.
117
XIII
BETRIEBS
UND
DIENSTVEREINBARUNGEN
GEGEN
MOBBING
.
127
1.
MUSTERBETRIEBSVEREINBARUNG
GEGEN
MOBBING
.
128
2.
MUSTERDIENSTVEREINBARUNG
GEGEN
MOBBING
.
132
XIV
SCHRITT
FUER
SCHRITT
DEN
MOBBING-FALL
BEARBEITEN
.
136
1.
SCHRITT:
DER
RICHTIGE
GESPRAECHSBEGINN
.
136
2.
SCHRITT:
BETONEN
SIE
DIE
SACHEBENE
.
138
3.
SCHRITT:
WERDEN
SIE
SICH
UEBER
DIE
VIELZAHL
DER
HANDLUNGSEBENEN
KLAR
.
140
4.
SCHRITT:
BURN-OUT-GEFAEHRDUNG
FESTSTELLEN
.
144
5.
SCHRITT:
PRUEFEN
SIE,
OB
DAS
AGG
TANGIERT
IST
.
146
6.
SCHRITT:
DER
PHASENVERLAUF
.
150
7.
SCHRITT:
DIE
MOBBING-PYRAMIDE
.
152
8.
SCHRITT:
DAS
MOBBING-TAGEBUCH
.
154
9.
SCHRITT:
DIE
BEWEISBARKEIT
.
156
10.
SCHRITT:
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
158
11.
SCHRITT:
SOFORTIGER
SCHUTZ
.
160
12.
SCHRITT:
DIE
NACHBEREITUNG
.
164 |
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