Führungskultur in der Sozialwirtschaft: grundlegende Überlegungen und Empirische Ergebnisse zum Selbstverständnis von Führungskräften
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2022]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 120 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
...................................................................................................
1
2
AUSGANGSBEDINGUNGEN:
FUEHRUNG
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
................
7
2.1
ORGANISATION
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
IN
DEUTSCHLAND
.....................
7
2.2
CHARAKTERISTIKA
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
UND
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN
...........................................................................
10
2.3
GESCHICHTE
ZUR
STEUERUNGSLOGIK
IN
DER
SOZIAL
WIRTSCHAFT
...........
14
2.4
WIRTSCHAFTLICHKEIT
UND
WETTBEWERB
.............................................
16
3
DER
EINFLUSS
DES
MENSCHENBILDES
AUF
DIE
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
FUEHRUNG
.................................................
19
3.1
DER
BEDUERFNISORIENTIERTE
ANSATZ
..................................................
20
3.1.1
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
NACH
MASLOW
............................
20
3.1.2
DIE
ORGANISATIONSGESTALTUNG
NACH
DEM
MASLOW SEHEN
BEDUERFNISMODELL
......................................
22
3.2
THEORIE
X
VS.
THEORIE
Y
..............................................................
24
3.3
DER
ANSATZ
DER
LEBENSBEWAELTIGUNG
.............................................
28
4
HISTORISCHER
ABRISS
DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.......................................
33
4.1
DIE
ANFAENGE:
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
..........
33
4.2
DIE
WEITERENTWICKLUNG:
SITUATIONSTHEORIEN,
ATTRIBUTION
UND
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIEN
...................................................
35
4.2.1
SITUATIONSTHEORIEN
ZUR
FUEHRUNG
........................................
35
4.2.2
ATTRIBUTIONSTHEORIE
UND
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIEN
....
37
4.3
DER
AKTUELLE
STAND:
INTERAKTIONSORIENTIERTE
THEORIEKONZEPTE
ZUR
ROLLENAUSHANDLUNG
UND
IDENTITAETSBILDUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
..............................
39
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1
LEADER-MEMBER
EXCHANGE-MODELL
..................................
40
4.3.2
IDENTITAETSTHEORIE
DER
FUEHRUNG
..........................................
43
4.4
RESUEMEE:
ZUM
SELBSTKONZEPT
UND
DEM
DYNAMISCHEN
ROLLENVERSTAENDNIS
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
......................................
46
5
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
SELBST-UND
FREMDFUEHRUNG
........
51
5.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
SELBSTFUEHRUNG
................................................
52
5.2
METHODEN
UND
TECHNIKEN
DER
SELBSTFUEHRUNG
..............................
54
5.2.1
REFLEXION
UND
INNEHALTEN
..................................................
55
5.2.2
PROFESSIONELLES
COACHING
..................................................
57
5.2.3
SUPERVISION
.........................................................................
59
5.3
ZU
DEN
GRUNDLEGENDEN
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
................................................................................
61
5.3.1
ENTSCHEIDUNGSFINDUNGEN
....................................................
61
5.3.2
KONFLIKTKULTUR
.....................................................................
63
5.3.3
FEHLERKULTUR
.......................................................................
66
6
FORSCHUNGSSTAND
ZUR
FUEHRUNG(SKULTUR)
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
............................................................................................
69
6.1
DARSTELLUNG
UND
ERGEBNISSE
DER
BEREITS
DURCHGEFUEHRTEN
FORSCHUNGEN
..................................................................................
69
6.2
RESUEMEE
.........................................................................................
73
7
FORSCHUNGSDESIGN
........................................................................................
75
7.1
AUSWAHL
UND
BEGRUENDUNG
DER
FORSCHUNGSMETHODE
...................
75
7.2
DER
FRAGEBOGEN
............................................................................
76
7.3
VERTEILUNG
DES
ONLINE-FRAGEBOGENS
..............................................
79
7.4
VORGEHEN
UND
ZEITPLAN
DER
UNTERSUCHUNG
..................................
80
8
FORSCHUNGSERGEBNISSEIMUEBERBLICK
........................................................
81
8.1
UEBERBLICK
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
................................
81
8.1.1
ALLGEMEINE
ANGABEN
.......................................................
81
8.1.2
SELBSTKONZEPT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.......................................
82
8.1.3
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
........................................................
84
8.1.4
REFLEXION
DER
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.......................................
85
8.1.5
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
....................................................
86
8.1.6
FEHLERKULTUR
.......................................................................
87
8.2
VERGLEICHENDE
AUSWERTUNG
UNTERSCHIEDLICHER
VARIABLEN
AUF
DAS
FUEHRUNGSVERHALTEN
...........................................................
87
8.2.1
WEIBLICHE
UND
MAENNLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IM
VERGLEICH
............................................................................
87
INHALTSVERZEICHNIS
VII
8.2.2
AUSWIRKUNG
VON
ALTER
UND
ERFAHRUNG
AUF
FUEHRUNG
....
89
8.2.3
AUSWIRKUNG
DER
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
AUF
FUEHRUNG
.............................................................................
91
8.2.4
AUSWIRKUNG
DER
GRUNDQUALIFIKATION
AUF
FUEHRUNG
..........
93
9
EINORDNUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.......................................
99
9.1
SELBSTKONZEPT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.................................................
99
9.2
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
..................................................................
102
9.3
REFLEXION
DER
FUEHRUNGSKRAFT
........................................................
104
9.4
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
................................................................
106
9.5
FEHLERKULTUR
...................................................................................
107
9.6
METHODENKRITIK
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
........................
108
10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.......................................................................
111
LITERATUR
..................................................................................................................
115
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
AUSGANGSBEDINGUNGEN:
FUEHRUNG
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
.
7
2.1
ORGANISATION
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
IN
DEUTSCHLAND
.
7
2.2
CHARAKTERISTIKA
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
UND
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN
.
10
2.3
GESCHICHTE
ZUR
STEUERUNGSLOGIK
IN
DER
SOZIAL
WIRTSCHAFT
.
14
2.4
WIRTSCHAFTLICHKEIT
UND
WETTBEWERB
.
16
3
DER
EINFLUSS
DES
MENSCHENBILDES
AUF
DIE
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
FUEHRUNG
.
19
3.1
DER
BEDUERFNISORIENTIERTE
ANSATZ
.
20
3.1.1
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
NACH
MASLOW
.
20
3.1.2
DIE
ORGANISATIONSGESTALTUNG
NACH
DEM
MASLOW'SEHEN
BEDUERFNISMODELL
.
22
3.2
THEORIE
X
VS.
THEORIE
Y
.
24
3.3
DER
ANSATZ
DER
LEBENSBEWAELTIGUNG
.
28
4
HISTORISCHER
ABRISS
DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
33
4.1
DIE
ANFAENGE:
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
33
4.2
DIE
WEITERENTWICKLUNG:
SITUATIONSTHEORIEN,
ATTRIBUTION
UND
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
35
4.2.1
SITUATIONSTHEORIEN
ZUR
FUEHRUNG
.
35
4.2.2
ATTRIBUTIONSTHEORIE
UND
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
37
4.3
DER
AKTUELLE
STAND:
INTERAKTIONSORIENTIERTE
THEORIEKONZEPTE
ZUR
ROLLENAUSHANDLUNG
UND
IDENTITAETSBILDUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
39
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1
LEADER-MEMBER
EXCHANGE-MODELL
.
40
4.3.2
IDENTITAETSTHEORIE
DER
FUEHRUNG
.
43
4.4
RESUEMEE:
ZUM
SELBSTKONZEPT
UND
DEM
DYNAMISCHEN
ROLLENVERSTAENDNIS
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
46
5
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
SELBST-UND
FREMDFUEHRUNG
.
51
5.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
SELBSTFUEHRUNG
.
52
5.2
METHODEN
UND
TECHNIKEN
DER
SELBSTFUEHRUNG
.
54
5.2.1
REFLEXION
UND
INNEHALTEN
.
55
5.2.2
PROFESSIONELLES
COACHING
.
57
5.2.3
SUPERVISION
.
59
5.3
ZU
DEN
GRUNDLEGENDEN
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
.
61
5.3.1
ENTSCHEIDUNGSFINDUNGEN
.
61
5.3.2
KONFLIKTKULTUR
.
63
5.3.3
FEHLERKULTUR
.
66
6
FORSCHUNGSSTAND
ZUR
FUEHRUNG(SKULTUR)
IN
DER
SOZIALWIRTSCHAFT
.
69
6.1
DARSTELLUNG
UND
ERGEBNISSE
DER
BEREITS
DURCHGEFUEHRTEN
FORSCHUNGEN
.
69
6.2
RESUEMEE
.
73
7
FORSCHUNGSDESIGN
.
75
7.1
AUSWAHL
UND
BEGRUENDUNG
DER
FORSCHUNGSMETHODE
.
75
7.2
DER
FRAGEBOGEN
.
76
7.3
VERTEILUNG
DES
ONLINE-FRAGEBOGENS
.
79
7.4
VORGEHEN
UND
ZEITPLAN
DER
UNTERSUCHUNG
.
80
8
FORSCHUNGSERGEBNISSEIMUEBERBLICK
.
81
8.1
UEBERBLICK
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
81
8.1.1
ALLGEMEINE
ANGABEN
.
81
8.1.2
SELBSTKONZEPT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
82
8.1.3
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
84
8.1.4
REFLEXION
DER
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.
85
8.1.5
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
86
8.1.6
FEHLERKULTUR
.
87
8.2
VERGLEICHENDE
AUSWERTUNG
UNTERSCHIEDLICHER
VARIABLEN
AUF
DAS
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
87
8.2.1
WEIBLICHE
UND
MAENNLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IM
VERGLEICH
.
87
INHALTSVERZEICHNIS
VII
8.2.2
AUSWIRKUNG
VON
ALTER
UND
ERFAHRUNG
AUF
FUEHRUNG
.
89
8.2.3
AUSWIRKUNG
DER
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
AUF
FUEHRUNG
.
91
8.2.4
AUSWIRKUNG
DER
GRUNDQUALIFIKATION
AUF
FUEHRUNG
.
93
9
EINORDNUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
99
9.1
SELBSTKONZEPT
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
99
9.2
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
102
9.3
REFLEXION
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
104
9.4
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
106
9.5
FEHLERKULTUR
.
107
9.6
METHODENKRITIK
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
108
10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
111
LITERATUR
.
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