Verfügbarkeit: Führung in der Praxis

Führung in der Praxis: wie Sie Ihren Führungsauftrag souverän erfüllen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rothe, Jörg 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2023]
Schlagworte:	Führungskraft Führungsstil Führungstechnik Führung Delegation Führungsalltag Führungskräfte Konkrete Handlungsanleitungen Praxisbuch Führung Projektleitung FBWIALLG: Management allgemein WIRT2023
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 212 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783446474192 3446474196

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adam_text	INHALT ZIELGERICHTET EINFLUSS NEHMEN ................................................................ V 1 HERAUSFORDERUNG FUEHRUNG .............................................................. 1 1.1 WAS IST FUEHRUNG? .......................................................................................... 2 1.2 FUEHRUNGSMODELLE .......................................................................................... 5 DAS YYLOKOMOTIVENMODELL DER FUEHRUNG ..................................................... 5 DAS YYFUSSBALLFELDMODELL DER FUEHRUNG ....................................................... 6 2 DIE PERSOENLICHKEIT DER/DES FUEHRENDEN ........................................ 9 2.1 RELEVANTE PERSOENLICHKEITSMERKMALE .......................................................... 9 2.2 AUTHENTIZITAET, OFFENHEIT UND SOUVERAENITAET ................................................ 12 DER WEG ZU DAUERHAFTER AUTHENTIZITAET ....................................................... 13 OFFENHEIT VERSUS SEELENSTRIPTEASE ............................................................. 14 WAHRE SOUVERAENITAET KOMMT VON INNEN ..................................................... 14 2.3 NOTWENDIGES FACHWISSEN .............................................................................. 15 3 FUEHRUNGSSTILE IM SPIEGEL DER ANFORDERUNGEN ............................. 17 3.1 DIE YYGAENGIGEN FUEHRUNGSSTILE ...................................................................... 17 3.2 DER EMPFEHLENSWERTE FUEHRUNGSSTIL ............................................................ 19 3.3 FUEHRUNGSSTIL UND ENTSCHEIDUNGSMODELLE .................................................. 23 ALLEINENTSCHEIDUNGEN ................................................................................. 23 ENTSCHEIDUNGEN MIT BETEILIGUNG DER MITARBEITER .................................... 23 DELEGATION DER ENTSCHEIDUNG ..................................................................... 23 4 WERKZEUGE UND TECHNIKEN DER FUEHRUNG ...................................... 25 4.1 DAS YYMULTITOOL : MANAGEMENT BY WALKING AROUND .................................... 26 4.2 VERBINDLICHKEIT SCHAFFEN: DER YYKONTROLLIERTE DIALOG .................................. 29 4.3 VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEIN ERZEUGEN: YYVISUALISIERUNG ........................ 30 4.4 BESSERE ANTWORTEN BEKOMMEN: YYFRAGETECHNIKEN .................................... 32 OFFENE FRAGEN ............................................................................................... 33 GESCHLOSSENE FRAGEN ................................................................................... 34 ALTERNATIVFRAGEN ........................................................................................... 34 FRAGEN GESCHICKT KOMBINIEREN ................................................................... 35 4.5 THEMEN PLATZIEREN: DIE YYHALBSATZTECHNIK ................................................ 35 4.6 KORREKT DOKUMENTIEREN: DAS ERGEBNISPROTOKOLL ........................................ 36 4.7 MISSVERSTAENDNISSE VERMEIDEN: SPIEGELN - PARAPHRASIEREN - VERBALISIEREN ................................................................................................. 37 4.8 (NICHT-)EIGNUNG DER E-MAIL UND ANDERER SOFTWARE-TOOLS .......................... 39 4.9 ZUSAMMENARBEIT YYREGELN ............................................................................. 41 DER RICHTIGE UMGANG MIT REGELN ............................................................... 41 KONSEQUENZEN - UNABDINGBAR BEI REGELVERSTOESSEN ................................... 43 4.10 DER YYKONSEQUENZENKATALOG ........................................................................ 43 VIER-AUGEN-GESPRAECH ................................................................................... 46 ENGER FUEHREN ................................................................................................. 46 ESKALATION ..................................................................................................... 46 TEAMFEEDBACK ............................................................................................... 48 VERANTWORTLICHKEITSAENDERUNG ..................................................................... 49 VERSETZUNG ................................................................................................... 49 MONETAERE AUSWIRKUNG ................................................................................. 49 ERMAHNUNG ................................................................................................... 50 ABMAHNUNG ................................................................................................. 50 TRENNUNG ....................................................................................................... 50 4.11 GEEIGNETE KOMMUNIKATIONSKANAELE FUER FUEHRUNG ...................................... 51 4.12 MANAGEMENT BY DELEGATION UND MANAGEMENT BY OBJECTIVES .................... 52 4.13 FORMALISIERTE MITARBEITERGESPRAECHE ............................................................ 53 NUR RESUEMEE UND OHNE UEBERRASCHUNGEN ................................................. 54 BELEGE MIT DEM YYFEEDBACKTAGEBUCH ......................................................... 54 INTERESSENGLEICHHEIT ZWISCHEN FUEHRENDEM UND MITARBEITER .................. 55 BUMERANG LEISTUNGSBEURTEILUNG ............................................................... 55 UMGANG MIT DER SKALIERUNG ....................................................................... 56 KLARE ZIELE UND ERWARTUNGEN FORMULIEREN ............................................... 57 THEMA YYGEHALT IM MITARBEITERGESPRAECH ................................................... 58 5 KERNPROZESSE DER FUEHRUNG .............................................................. 61 5.1 FUEHRUNGSAUFGABE BEZIEHUNGSMANAGEMENT .............................................. 61 RELEVANZ UNGESTOERTER BEZIEHUNGEN ZU MITARBEITERN .............................. 62 AUFBAU UND PFLEGE UNGESTOERTER BEZIEHUNGEN ........................................... 63 5.2 FUEHRUNGSAUFGABE DELEGATION ...................................................................... 65 VERANTWORTEN HEISST ANTWORTEN GEBEN ....................................................... 65 VERANTWORTUNG RICHTIG FORMULIEREN! ........................................................... 66 DAS MODELL DES YYVERANTWORTUNGSKUCHENS .............................................. 68 EIN LINIENBEISPIEL ............................................................................. 68 EIN PROJEKTBEISPIEL ............................................................................. 71 DIE BEIDEN DELEGATIONSLEITSAETZE FUER IHREN ALLTAG ..................................... 77 GESPRAECHSTECHNIKEN UND RAHMEN FUER DEN DELEGATIONSPROZESS ............ 78 EIN DELEGATIONSBEISPIEL ............................................................................... 84 5.3 FUEHRUNGSAUFGABE KONTROLLE ....................................................................... 85 KONTROLLWERKZEUGE YYMBYWA UND DIE MELDEREGEL .................................. 86 KONTROLLWERKZEUG BERICHTERSTATTUNG ......................................................... 87 KORREKTE GLEICHBEHANDLUNG ....................................................................... 88 BALANCE ZWISCHEN VERTRAUEN UND KONTROLLE ............................................ 89 5.4 FUEHRUNGSAUFGABE FEEDBACK ....................................................................... 90 FORMULIERUNG VON FEEDBACK ....................................................................... 91 LOB UND WERTSCHAETZUNG GEKONNT AUSSPRECHEN ...................................... 92 PHASEN UND EMPFEHLUNGEN FUER KRITISCHE FEEDBACKGESPRAECHE ................ 94 DIE 3-SATZ-TECHNIK FUER GELUNGENES FEEDBACK .......................................... 98 FEEDBACK VON DEN MITARBEITERN ................................................................. 104 FEEDBACK ANGEMESSEN ANNEHMEN ............................................................. 105 DIE GEEIGNETSTE SITZORDNUNG FUER GESPRAECHE MIT MITARBEITERN ................ 106 6 FUEHRUNGSAUFGABE LEISTUNGSBEURTEILUNG .................................... 111 6.1 MASSSTAB YYFACHLICHE ERGEBNISSE .............................................................. 112 6.2 MASSSTAB YYREGELEINHALTUNG ........................................................................ 113 6.3 MASSSTAB YYSPEZIFISCHE VERHALTENSERWARTUNGEN ..................................... 113 7 FUEHRUNGSAUFGABE MOTIVATION ...................................................... 117 7.1 GRUNDZUEGE DES MENSCHLICHEN VERHALTENS ................................................ 117 7.2 DREI ZENTRALE MOTIVATIONSMASSNAHMEN ...................................................... 118 7.3 DER EIGENMOTIVATION FREIEN LAUF ERMOEGLICHEN ....................................... 120 7.4 DER YYMOTIVATIONSCHECK .............................................................................. 121 8 FUEHRUNGSAUFGABE KONFLIKTMANAGEMENT .................................... 125 8.1 WAS IST EIN KONFLIKT UND WOZU KLAERUNG? .................................................. 125 8.2 STRATEGIE ZUR KONFLIKTKLAERUNG .................................................................... 129 8.3 DER KOMPROMISS: WEICHENSTELLUNG ZUM NAECHSTEN KONFLIKT ................... 131 8.4 DER KONFLIKTKLAERUNGSPROZESS .................................................................... 133 9 FUEHRUNGSAUFGABE CHANGE MANAGEMENT .................................... 139 9.1 MITARBEITER IN DIE VERAENDERUNG FUEHREN .................................................... 139 9.2 MODELLE DES CHANGE MANAGEMENT ............................................................ 142 DAS YYHOUSE OF CHANGE ............................................................................... 142 DAS YY7-PHASEN-MODELL 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. 125 8.2 STRATEGIE ZUR KONFLIKTKLAERUNG . 129 8.3 DER KOMPROMISS: WEICHENSTELLUNG ZUM NAECHSTEN KONFLIKT . 131 8.4 DER KONFLIKTKLAERUNGSPROZESS . 133 9 FUEHRUNGSAUFGABE CHANGE MANAGEMENT . 139 9.1 MITARBEITER IN DIE VERAENDERUNG FUEHREN . 139 9.2 MODELLE DES CHANGE MANAGEMENT . 142 DAS YYHOUSE OF CHANGE " . 142 DAS YY7-PHASEN-MODELL " . 147 9.3 ERFOLGSFAKTOREN DES CHANGE MANAGEMENTS . 151 10 FUEHRUNGSAUFGABE TEAMENTWICKLUNG . 153 10.1 TEAMENTWICKLUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PHASEN . 154 10.2 TEAMENTWICKLUNG VON HOMEOFFICE-MITARBEITERN . 165 11 FUEHRUNGSAUFGABE SELBSTFUEHRUNG . 167 11.1 ZEITFRESSER YYMEETING " . 168 JEDES MEETING PLANEN . 168 MEETINGS ELIMINIEREN . 170 11.2 ZEITFRESSER YYE-MAILS " . 171 11.3 SYMPTOM YYAUFSCHIEBERITIS " . 174 11.4 SYMPTOM YYNICHT NEIN-SAGEN KOENNEN " . 175 11.5 ZEITFRESSER YYUNVORHERGESEHENES " . 176 12 NEU IN DER FUEHRUNGSROLLE . 179 12.1 DAS LEISTUNGSDREIECK . 179 12.2 LEGITIME UND ILLEGITIME BYPAESSE . 181 12.3 EIN PAAR TIPPS ZUM EINSTIEG . 184 12.4 DREI SCHRITTE FUER DIE ERSTEN TAGE UND WOCHEN . 188 AUFTRAGSKLAERUNG . 188 INTHRONISIERUNG . 189 ANTRITTSGESPRAECHE . 190 12.5 DIE DU/SIE-FRAGE - EIN FALLBEISPIEL . 192 13 FUEHREN AUF DISTANZ UND AGILES FUEHREN . 195 13.1 FUEHREN AUF DISTANZ . 195 DER SATELLITENGEDANKE . 195 WORAUF ES BEI FUEHREN AUF DISTANZ ANKOMMT . 195 VIDEOANRUFE ANSTATT MANAGEMENT BY WALKING AROUND . 197 ONBOARDING UND TEAMENTWICKLUNG TROTZ HOMEOFFICE . 197 13.2 AGILES FUEHREN . 198 DIE DIVERSEN DEFINITIONEN VON AGILEM FUEHREN . 198 WARUM AGILES FUEHREN NICHTS NEUES IST . 199 DIE VERBINDUNG ZWISCHEN AGILEM UND KLASSISCHEM FUEHREN . 200 14 LITERATUR . 203 15 DANKSAGUNG . 205 16 DER AUTOR . 207 INDEX . 209
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