Gestalten Sie die Zukunft mit der PeBeM: so funktioniert das Personalbemessungsinstrument - und so setzen Sie es richtig um : richtig vorbereiten und perfekt starten
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Schlütersche
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Pflege Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FHD01 FHR01 FWS01 FWS02 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (159 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Front Cover -- Copyright -- Table of Contents -- Body -- Vorwort -- 1 Die PeBeM ist nur ein Teil des GVWG -- 1.1 Neu: die Entlohnung für Mitarbeitende -- 1.2 Die Behandlungspflege im Heim wird gezahlt -- 1.3 Verpflichtende Modellvorhaben zur Übertragung ärztlicher Tätigkeiten -- 1.4 113c Personalbemessung -- 2 Qualifikationsniveaus und die Zuordnung der Arbeit -- 2.1 Das PflBG - ein Meilenstein für die Professionalisierung der Pflege -- 2.1.1 Der schwierige Weg zur Profession -- 2.1.2 4 - Vorbehaltsaufgaben für die Fachpflege | |
| 505 | 8 | |a 2.2 PeBeM und QN - Herausforderung und Chance für den Personaleinsatz -- 2.2.1 Qualifikationsmix -- 2.2.2 Zum interdisziplinären Team im Alltag werden -- 2.2.3 Eine neue Kultur der Zusammenarbeit aufbauen -- 2.3 Potenziale entdecken -- 2.3.1 Das Problem der verengten Aufmerksamkeit -- 2.3.2 A-B-C-D-Typen nutzen -- 2.3.3 Schlüsselpersonen erkennen -- 2.3.4 Kompetenzen entdecken und entwickeln -- 2.4 Die Qualifikationsniveaus - Die Pflegesituation entscheidet -- 2.5 Fachaufsicht und übergreifendes Arbeiten -- 2.5.1 Delegation -- 2.5.2 Stellenbeschreibungen | |
| 505 | 8 | |a 3 Was ist die PeBeM und wo setzt sie an? -- 3.1 Die Ausgangslage -- 3.1.1 Mit PeBeM gelang der Durchbruch -- 3.2 Das Ergebnis: PeBeM -- 3.2.1 Der Interventionskatalog -- 3.2.2 Die strategischen Ziele der PeBeM -- 3.2.3 Qualitätsanforderungen der PeBeM -- 3.2.4 Die drei zentralen Dimensionen der Leistungserbringung -- 3.2.5 Der Praxistest in Modelleinrichtungen -- 3.2.6 Auswirkungen der PeBeM -- 3.2.7 Grundelemente des Verfahrens und ihre Verknüpfung -- 3.2.8 Verknüpfung der SOLL-Zeiten, -Mengen und -Qualifikation im PeBeM -- 3.3 Das BI als Grundlage der Berechnung | |
| 505 | 8 | |a 3.3.1 Das BI als Justierung der QI -- 3.3.2 Das Begutachtungsinstrument als Justierung Qualifikationsniveaus (QN) -- 3.3.3 Formel zur Berechnung des Qualifikationsniveaus -- 4 Die neue PeBeM stellt alles auf den Kopf -- 4.1 Die aktuellen Versorgungsstrukturen in Einrichtungen -- 4.1.1 Wir arbeiten wie vor 40 Jahren ... -- 4.1.2 Funktionale Pflege wurzelt in der »Totalen Institution« -- 4.1.3 Biografie- und lebensweltorientierte Pflege stellt das Individuum in den Fokus -- 4.1.4 Vom Objekt zum Subjekt - Personorientierung | |
| 505 | 8 | |a 4.1.5 Leitideen einer lebensweltorientierten Pflege: Vertrautheit, Autonomie und Partizipation -- 4.1.6 Ein neues Pflegeverständnis: Die Pflegecharta -- 4.1.7 Arbeiten, wie es das 3. Jahrtausend verlangt -- 4.2 Die Hierarchie abflachen -- 4.3 Abläufe und Organisation aufbrechen -- 5 Weg mit dem Schichtsystem - Her mit flexiblen Arbeitszeiten -- 5.1 Herkömmliche Arbeitszeitmodelle -- 5.1.1 Die 5-Tage-Woche -- 5.1.2 Die 5,5-Tage-Woche -- 5.1.3 Die 6-Tage-Woche -- 5.2 Neue Arbeitszeitmodelle müssen her -- 5.2.1 7/7-Tage-Schicht -- 5.2.2 Die 3,5-Tage-Woche | |
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| publisher | Schlütersche |
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| series2 | Pflege Management |
| spellingShingle | König, Jutta 1963- Kämmer, Karla Gestalten Sie die Zukunft mit der PeBeM so funktioniert das Personalbemessungsinstrument - und so setzen Sie es richtig um : richtig vorbereiten und perfekt starten Front Cover -- Copyright -- Table of Contents -- Body -- Vorwort -- 1 Die PeBeM ist nur ein Teil des GVWG -- 1.1 Neu: die Entlohnung für Mitarbeitende -- 1.2 Die Behandlungspflege im Heim wird gezahlt -- 1.3 Verpflichtende Modellvorhaben zur Übertragung ärztlicher Tätigkeiten -- 1.4 113c Personalbemessung -- 2 Qualifikationsniveaus und die Zuordnung der Arbeit -- 2.1 Das PflBG - ein Meilenstein für die Professionalisierung der Pflege -- 2.1.1 Der schwierige Weg zur Profession -- 2.1.2 4 - Vorbehaltsaufgaben für die Fachpflege 2.2 PeBeM und QN - Herausforderung und Chance für den Personaleinsatz -- 2.2.1 Qualifikationsmix -- 2.2.2 Zum interdisziplinären Team im Alltag werden -- 2.2.3 Eine neue Kultur der Zusammenarbeit aufbauen -- 2.3 Potenziale entdecken -- 2.3.1 Das Problem der verengten Aufmerksamkeit -- 2.3.2 A-B-C-D-Typen nutzen -- 2.3.3 Schlüsselpersonen erkennen -- 2.3.4 Kompetenzen entdecken und entwickeln -- 2.4 Die Qualifikationsniveaus - Die Pflegesituation entscheidet -- 2.5 Fachaufsicht und übergreifendes Arbeiten -- 2.5.1 Delegation -- 2.5.2 Stellenbeschreibungen 3 Was ist die PeBeM und wo setzt sie an? -- 3.1 Die Ausgangslage -- 3.1.1 Mit PeBeM gelang der Durchbruch -- 3.2 Das Ergebnis: PeBeM -- 3.2.1 Der Interventionskatalog -- 3.2.2 Die strategischen Ziele der PeBeM -- 3.2.3 Qualitätsanforderungen der PeBeM -- 3.2.4 Die drei zentralen Dimensionen der Leistungserbringung -- 3.2.5 Der Praxistest in Modelleinrichtungen -- 3.2.6 Auswirkungen der PeBeM -- 3.2.7 Grundelemente des Verfahrens und ihre Verknüpfung -- 3.2.8 Verknüpfung der SOLL-Zeiten, -Mengen und -Qualifikation im PeBeM -- 3.3 Das BI als Grundlage der Berechnung 3.3.1 Das BI als Justierung der QI -- 3.3.2 Das Begutachtungsinstrument als Justierung Qualifikationsniveaus (QN) -- 3.3.3 Formel zur Berechnung des Qualifikationsniveaus -- 4 Die neue PeBeM stellt alles auf den Kopf -- 4.1 Die aktuellen Versorgungsstrukturen in Einrichtungen -- 4.1.1 Wir arbeiten wie vor 40 Jahren ... -- 4.1.2 Funktionale Pflege wurzelt in der »Totalen Institution« -- 4.1.3 Biografie- und lebensweltorientierte Pflege stellt das Individuum in den Fokus -- 4.1.4 Vom Objekt zum Subjekt - Personorientierung 4.1.5 Leitideen einer lebensweltorientierten Pflege: Vertrautheit, Autonomie und Partizipation -- 4.1.6 Ein neues Pflegeverständnis: Die Pflegecharta -- 4.1.7 Arbeiten, wie es das 3. Jahrtausend verlangt -- 4.2 Die Hierarchie abflachen -- 4.3 Abläufe und Organisation aufbrechen -- 5 Weg mit dem Schichtsystem - Her mit flexiblen Arbeitszeiten -- 5.1 Herkömmliche Arbeitszeitmodelle -- 5.1.1 Die 5-Tage-Woche -- 5.1.2 Die 5,5-Tage-Woche -- 5.1.3 Die 6-Tage-Woche -- 5.2 Neue Arbeitszeitmodelle müssen her -- 5.2.1 7/7-Tage-Schicht -- 5.2.2 Die 3,5-Tage-Woche Pflegeeinrichtung (DE-588)4400739-5 gnd Personalbedarf (DE-588)4130532-2 gnd Pflegepersonal (DE-588)4174087-7 gnd Personalbedarfsermittlung (DE-588)4121461-4 gnd Personalplanung (DE-588)4121466-3 gnd |
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