Praxishandbuch Projektentwicklung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Reguvis
2023
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Immobilienwirtschaftliche Grundsätze, planerischer und rechtlicher Rahmen, Finanzierung und Bewertung, Vermarktung und Betrieb |
| Beschreibung: | XXVIII, 682 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783846214329 3846214329 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
DRITTEN
AUFLAGE
.
V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
AUTORENVERZEICHNIS
.
XXV
TEIL
I
-
GRUNDLAGEN/EINFUEHRUNG
1
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDSATZFRAGEN
UND
PROJEKT
ENTWICKLUNG
.
1
1.1
IMMOBILIEN
ALS
ALTERNATIVE
ANLAGEFORM
.
2
1.2
IMMOBILIENMARKT/TEILMAERKTE
.
4
1.3
GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
DER
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
.
6
2
GRUENDE
FUER
DIE
PROJEKTENTWICKLUNG
.
11
2.1
DEFINITION
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
11
2.2
PROJEKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
12
2.3
AUSGANGSSITUATIONEN
UND
GRUENDE
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
15
3
BETEILIGTE
.
20
3.1
PROJEKTENTWICKLER
.
20
3.2
GRUNDSTUECKSEIGENTUEMER
.
20
3.3
OEFFENTLICHE
HAND
.
21
3.4
FINANZIERUNGSPARTNER
.
21
3.5
ARCHITEKT,
FACHPLANER
UND
SONDERFACHLEUTE
.
23
3.6
IMMOBILIENDIENSTLEISTER
.
24
3.7
BAUUNTERNEHMEN
.
:
.
24
3.8
NUTZER
.
24
3.9
BUERGERINITIATIVEN
UND
ALLGEMEINE
OEFFENTLICHKEIT
.
25
4
KAPITALMARKT
.
27
4.1
BEDEUTUNG
DER
FINANZIERUNG
FUER
PROJEKTENTWICKLER
.
27
4.2
FINANZIERUNGSQUELLEN
.
29
4.2.1
FREMDKAPITAL
.
29
4.2.2
DER
MARKT
DER
FREMDFINANZIERUNG
.
30
4.2.3
AUFBAU
UND
PARAMETER
EINER
FREMDFINANZIERUNG
.
32
4.3
MEZZANINE-KAPITAL
.
34
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1
DER
MARKT
FUER
MEZZANINE-KAPITAL
.
35
4.3.2
AUFBAU
UND
PARAMETER
DER
MEZZANINE-FINANZIERUNG
.
35
4.4
EIGENKAPITAL
.
36
4.4.1
QUELLEN
VON
EIGENKAPITAL
.
37
4.4.2
AUSGESTALTUNG
EINER
EIGENKAPITALPARTNERSCHAFT
.
38
5
GRUNDSTUECKSBESCHAFFUNG
UND
GRUNDSTUECKSMARKT
.
40
5.1
AKTEURE
(EIGENTUEMER/QUELLEN,
BETEILIGTE
AM
VERKAUFSPROZESS)
.
40
5.1.1
EINZELPERSONEN
UND
ERBENGEMEINSCHAFTEN
.
40
5.1.2
INSTITUTIONELLE
INVESTOREN
(FONDS/PENSIONSKASSEN/KREDITINSTITUTE/VERSICHERUNGEN)
.
41
5.1.3
OEFFENTLICHE
HAND
(BUND/KOMMUNALE
UNTERNEHMEN/KIRCHE/BAHN/VEREINE)
.
41
5.1.4
PROJEKTENTWICKLER
.
42
5.1.5
UNTERNEHMEN/STADTWERKE/DEUTSCHE
BAHN
.
42
5.1.6
KAEUFER
.
42
5.1.7
MAKLER
.
43
5.1.8
RECHTSANWAELTE
.
43
5.1.9
NOTARE
.
44
5.1.10
BEHOERDEN/GRUNDBUCHAMT
.
44
5.1.11
STADT/POLITIK
.
47
5.1.12
VERMESSER
.
48
5.1.13
FACHBERATER/SACHVERSTAENDIGE
.
48
5.1.14
FINANZIERUNGSGEBER/VERSICHERUNGEN
.
49
5.1.15
WETTBEWERBER
.
49
5.2
GRUNDSTUECKSMARKT
-
STATUS
QUO
.
49
5.2.1
GRUNDSTUECKE
-
ENTWICKLUNGSZUSTAENDE
.
49
5.2.2
GRUNDSTUECKSKAUFPREIS
.
51
5.2.2.1
BODENRICHTWERT
.
52
5.2.2.2 KAUFPREIS
VS.
WERTERMITTLUNGSVERFAHREN
.
52
5.2.2.3
BANKENBEWERTUNG
.
52
5.2.2.4
ALTERNATIVEN
ZUM
KAUF
.
52
5.2.2.5
VORKAUFSRECHT
.
53
5.2.2.6
WERTBEEINFLUSSENDE
BELASTUNGEN
.
53
5.2.3
BEVORRATUNG
VON
GRUNDSTUECKEN
.
54
5.2.4
EINFLUSS
DER
OEFFENTLICHKEIT/BUERGERINITIATIVEN
.
55
5.2.5
EINFLUSS
DER
KAEUFERINSTITUTIONEN
.
55
5.3
GRUNDSTUECKSBESCHAFFUNG
(FOKUS:
ENTWICKLUNG)
.
55
5.3.1
DER
BESCHAFFUNGSPROZESS
.
55
5.3.1
.1
DIE
ANBAHNUNG
.
56
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
53.1.2
VORVERHANDLUNG
.
56
53.1.3
GRUNDSTUECKSBEZOGENE
DUE
DILIGENCE
(U.A.
ALTLASTEN,
HERRICHTUNG,
ERSCHLIESSUNG)
.
57
53.1.4
SIGNING
UND
CLOSING
.
58
53.2
FOKUS
ENTWICKLUNG
.
59
53.2.1
GRUNDSTUECKSINNENTWICKLUNG
NACH
§
34
.
60
53.2.2
AENDERUNG
DES
VORHANDENEN
BAURECHTS
.
60
5.3.23
AUFSTELLEN
EINES
NEUEN
BEBAUUNGSPLANS
.
60
6
BILANZIELLE
BETRACHTUNG
VON
PROJEKTENTWICKLUNGEN
.
63
6.1
IMMOBILIENBEWERTUNG
.
63
6.1.1
WERT
VON
IMMOBILIEN
UND
BEWERTUNGSANLAESSE
.
63
6.1.2
WERTERMITTLUNGSVERFAHREN
.
64
6.2
BILANZIERUNG/RECHNUNGSLEGUNG
VON
PROJEKTENTWICKLUNGEN
.
70
6.2.1
GRUNDLAGEN
.
70
6.2.2
ERGEBNISREALISIERUNG
.
71
6.2.2.1
ERGEBNISREALISIERUNG
NACH
IFRS
.
71
6.2.2.2
ERGEBNISREALISIERUNG
NACH
HGB
.
76
6.2.3
BILANZIERUNG
VON
IMMOBILIEN
.
76
6.23.1
BILANZIERUNG
NACH
IFRS.
76
6.23.2
BILANZIERUNG
NACH
HGB
.
80
6.3
FAZIT
AUS
PRAXISSICHT
.
82
7
STEUERLICHE
BEHANDLUNG
VON
PROJEKTENTWICKLUNGEN
.
84
7.1
STEUERARTEN
.
84
7.2
RECHTSFORMEN
VON
PROJEKTENTWICKLUNGEN
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
BESTEUERUNG
.
85
7.3
STEUERSCHAEDLICHE
AKTIVITAETEN
.
87
7.4
STEUERLICHE
GESTALTUNG
VON
IMMOBILIENTRANSAKTIONEN
.
88
7.5
FAZIT
AUS
PRAXISSICHT
.
89
TEIL
II
-
DER
MARKT
FUER
PROJEKTENTWICKLUNGEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
1
MARKT
UND
PRAKTISCHE
ORGANISATION
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
91
1.1
MARKT
FUER
PROJEKTENTWICKLUNGEN
.
91
1.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
94
1.2.1
ENTWICKLERTYPEN
UND
DIE
PROBLEMATIK
DER
KLASSISCHEN
DREITEILUNG
.
95
1.2.2
GRUNDLEGENDE
SYSTEMATISIERUNG
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
98
1.3
PROJEKTENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN
.
104
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1.3.1
PROJEKTENTWICKLUNG
ALS
KERNGESCHAEFT
.
104
1.3.2
PROJEKTENTWICKLUNG
BEI
KAPITALANLEGERN
.
105
1.3.3
PROJEKTENTWICKLUNG
BEI
BAUTRAEGERN
.
106
1.3.4
PROJEKTENTWICKLUNG
BEI
KIRCHLICHEN
INSTITUTIONEN
.
106
1.3.5
PROJEKTENTWICKLUNG
BEI
GENOSSENSCHAFTLICHEN
ORGANISATIONEN
.
107
1.3.6
PROJEKTENTWICKLUNG
MIT
OBJEKTGESELLSCHAFT
.
108
2
NACHHALTIGKEIT
UND
PROJEKTENTWICKLUNG
.
110
2.1
GESELLSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHE
INTERESSEN
.
110
2.2
ASPEKTE
DER
NACHHALTIGKEIT
VON
PROJEKTENTWICKLUNGEN
.
11
7
2.3
PRAXIS
DER
NACHHALTIGKEITSINTEGRATION
IN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
123
2.3.1
INITIIERUNG
.
124
2.3.2
KONZEPTION
.
127
2.3.3
REALISIERUNG
.
131
2.3.4
NUTZUNG
.
132
2.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
133
3
GESCHAEFTSMODELLE
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
136
3.1
PFLEGEHEIME
.
138
3.1.1
DER
MARKT
UND
SEINE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
138
3.1.2
DAS
PROJEKT
.
152
3.1.2.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
VERORDNUNGEN
.
153
3.1.2.2
GRUNDLAGENERMITTLUNG
.
153
3.1.2.3
VORENTWURFSSTUDIE,
RAUMPROGRAMM
UND
VORENTWURF
.
159
3.1.2.4
VORENTWURFSSTUDIE
UND
PROJEKTENTSCHEIDUNG
.
164
3.1.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT
-
ERTRAG
UND
PROJEKTKOSTEN
NACH
DIN
276:2018-12
.
166
3.1.3.1
VERTRAGSFORMEN
IM
PROJEKTENTWICKLUNGSVERLAUF
.
166
3.1.3.2
BAUKOSTEN
.
168
3.1.3.3
ERTRAG
.
173
3.1.3
PROJEKTENTWICKLER
.
177
3.1.4
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
PROJEKTENTWICKLER,
INVESTOR
UND
BETREIBER
.
178
3.1.4.1
WIRTSCHAFTLICHE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
178
3.1.4.2
RISIKOKOSTEN
DER
MARKTTEILNEHMER
.
180
3.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
181
3.2
BUEROGEBAEUDE
(OFFICE)
.
184
3.2.1
DER
NACHFRAGEORIENTIERTE
PROJEKTENTWICKLUNGSMARKT
FUER
BUEROIMMOBILIEN
.
184
3.2.1.1
GRUNDLAGEN
DES
MARKTBEDARFS
.
184
3.2.1.2
NUTZER
UND
GRUNDSTUECKSMARKT
.
188
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
AUSGANGSSITUATION
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
190
3.2.2.1
BUEROMIETANGEBOT
ALS
ORIENTIERUNG
.
190
3.2.2.2
BEARBEITUNG
NACH
INTERESSENBEKUNDUNG
UND
GRUNDSTUECKSSICHERUNG
.
190
3.2.2.3 NUTZFLAECHENUEBERSCHUSS
.
191
3.2.3
STANDORTBEURTEILUNG
.
191
3.2.3.1
MAKROSTANDORT
.
191
3.2.3.2
MIKROSTANDORT
.
192
3.2.3.3
GRUNDSTUECK
FUER
DIE
BEISPIELHAFTE
PROJEKTENTWICKLUNG
.
192
3.2.3.4
KONKURRENZANALYSE
.
194
3.2.4
DAS
PROJEKT
.
195
3.2.4.1
DEFINITION
DES
PROJEKTS
.
195
3.2.4.2
FLEXIBILITAET
DER
NUTZEREINHEITEN
.
205
3.2.4.3
BAUTECHNISCHE
DEFINITION
DES
PROJEKTS
.
207
3.2.4.4
BEISPIELPROJEKT
.
213
3.2.5
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
216
3.2.5.1
ANGEBOTSBEARBEITUNG
.
217
3.2.5.2
ERTRAG
UND
KOSTEN
.
219
3.2.5.3
ERTRAG
UND
RENTABILITAET
DES
PROJEKTENTWICKLERS
UND
DES
INVESTORS
.
225
3.3
LEBENSMITTELEINZELHANDELSIMMOBILIEN
.
229
3.3.1
DER
MARKT
UND
SEINE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
229
3.3.1.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
ANZUWENDENDE
NORMEN
.
229
3.3.1.2
BEDARFSERMITTLUNG
UND
MARKTANALYSE
.
230
3.3.1.3
STANDORTAUSWAHL
-
EINZELIMMOBILIE/LEBENSMITTELDISCOUNTER
.
233
3.3.1.4
KONKURRENZANALYSE
.
235
3.3.1.5
INVESTOREN
.
236
3.3.2
DAS
PROJEKT
-
EINZELIMMOBILIE
FUER
LEBENSMITTELDISCOUNTER
.
237
3.3.2.1
RAHMENBEDINGUNGEN
.
237
3.3.2.2
GRUNDLAGENERMITTLUNG
.
238
3.3.2.3
VORENTWURFSSTUDIE
.
239
3.3.3
WIRTSCHAFTLICHKEITSUEBERLEGUNGEN
BEI
.
240
3.3.3.1
WIRTSCHAFTLICHE
VORGABEN
.
240
3.3.3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG
UND
KOSTENERMITTLUNG
NACH
DIN
276
.
243
3.3.3.3
RENTABILITAETSUNTERSUCHUNG
.
245
3.3.3.4
CONTROLLING
.
246
3.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
246
3.4
BESTANDSIMMOBILIEN
IN
TOP
1A-LAGEN
.
248
3.4.1
ANKAUFENTSCHEIDUNG
EINER
BESTANDSIMMOBILIE
IN
TOP
1
A-LAGEN
.
248
3.4.1.1
PROJEKTPRUEFUNG
.
250
XI
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2
VORENTWURFSKONZEPT
.
255
3.4.3 HERSTELLKOSTEN
.
257
3.4.4
KOSTEN,
ERTRAG
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG
.
259
3.5
SPEZIFISCHE
VORSTUDIEN
ZU
1A-EINZELHANDELSIMMOBILIEN
.
261
3.5.1
STANDORTBEWERTUNG
.
261
3.5.2
KONZEPT
DER
HANDELSIMMOBILIE,
VERHANDLUNGEN
BIS
ZUM
GEWERBEMIETVERTRAG
. 266
3.5.3
PROJEKTKONKRETISIERUNG
.
268
3.5.4
MIETVERTRAG
.
274
3.6
INDUSTRIEBAU
.
276
3.6.1
PLANUNGSSYSTEMATIK
.
277
3.6.1.1
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
PROJEKTENTWICKLUNG
.
277
3.6.1.2
UNTERNEHMENSLEITBILD
UND
STRATEGISCHE
MASTERPLANUNG
.
279
3.6.1.3
MASTERPLANUNG
NACH
LEITBILDERN
.
280
3.6.1.4
MASTERPLANUNGNACHWERTSCHOEPFUNGSPRINZIPIEN
.
280
3.6.1.5
MASTERPLANUNG
NACH
MODULEN
.
283
3.6.2
STANDORTENTWICKLUNG
UND
STANDORTDYNAMIK
.
293
3.6.2.1
KENNZAHLEN
ZUR
STANDORTENTWICKLUNG
.
293
3.6.2.2
MASTERPLANKATALOG
ZUR
STANDORTENTWICKLUNG
.
298
3.6.3
PLANUNGSSYSTEMATIK:
BAUEN
IM
AUSLAND
.
302
3.6.3.1
SCHNITTSTELLEN
ZUR
MASTERPLANUNG
.
303
3.6.3.2
GLOBALES
BAUEN
.
304
3.6.3.3
INTERKULTURELLE
PROJEKTPLATTFORM
.
310
3.6.3.4
PLANUNGSHANDBUCH
CONCEPTUAL
DESIGN
.
311
3.6.4
INTERNATIONALESTANDORTENTWICKLUNG
.
312
3.6.4.1
LAENDERVORAUSWAHL
SUEDOSTASIEN
.
312
3.6.4.2
STANDORTENTSCHEIDUNG
AUF
DEN
PHILIPPINEN
.
313
3.6.4.3
WIRTSCHAFTLICHE
KRITERIEN
BEI
DER
GRUNDSTUECKSBEWERTUNG
.
315
3.6.5
PLANUNG
AUF
DEN
PHILIPPINEN
.
317
3.6.5.1
BAUEN
AUF
DEN
PHILIPPINEN
.
317
3.6.5.2
PROJEKTANFORDERUNGEN
.
322
3.6.5.3
CONTROLLING
UND
STEUERASPEKTE
.
324
3.6.5.4
PROJEKTABSCHLUSS
MIT
FMEA-BEWERTUNG
.
325
3.6.6
PLANUNG
IN
CHINA
.
326
3.6.6.1
FIRMENGRUENDUNG,
GRUNDSTUECKSBESCHAFFUNG,
BAUGENEHMIGUNG
.
326
3.6.6.2
DAS
PROJEKT
.
332
3.6.63
UMSETZUNG
MASTERPLAN
PHASE
I
.
339
3.6.6.4
SYSTEMBEISPIELE
ZUR
QUALITAETS
UND
KOSTENSICHERUNG
.
342
3.6.7
PROJEKTUEBERGABE
.
345
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.7.1
PRE
HANDOVER
.
348
3.6.7.2
TEST
-
COMMISSIONING
-
BALANCING
.
348
3.6.73
HANDOVER
.
350
3.6.7.4
POST
HANDOVER
.
352
3.6.7.5
FINAL
COMPLETION
.
352
3.7
LOGISTIK
.
355
3.7.1
DER
LOGISTIKMARKT
UND
SEINE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
355
3.7.1.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
ANZUWENDENDE
NORMEN
.
355
3.7.1.2
MARKT
DER
LOGISTIKIMMOBILIENMIETFLAECHEN
.
356
3.7.1.3
STANDORTAUSWAHL
UND
GRUNDSTUECKSMARKT
.
363
3.7.1.4
KONKURRENZ-UND
SYNERGIEANALYSE
.
370
3.7.2
DAS
PROJEKT
.
371
3.7.2.1
GRUNDSTUECK
.
371
3.7.2.2
TRAGWERK,
RAUMBUCH
UND
RAUMPROGRAMM
.
372
3.7.23
VORENTWURFSSTUDIE
.
376
3.7.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT:
ERTRAG
UND
KOSTEN
NACH
DIN
276
.
378
3.73.1
WIRTSCHAFTLICHE
VORGABEN
.
378
3.73.2
ERTRAGS
UND
KOSTENSCHAETZUNG
NACH
DIN
276
.
379
3.73.3
CONTROLLING/ABRECHNUNG
.
389
3.7.4
PROJEKTENTWICKLUNG
LOGISTIKPARK
.
390
3.7.4.1
LOGISTIKPARKPROJEKT
.
390
3.7.4.2
DCF-BERECHNUNG
ALTERNATIVER
ENTWICKLUNGSSZENARIEN
.
395
3.7.5
EXKURS:
KOOPERATION
ZWISCHEN
PROJEKTENTWICKLER
UND
REGELINVESTOREN
.
398
3.7.5.1
KOOPERATION
.
399
3.7.5.2
PROJEKTKOSTENREDUZIERUNG
DURCH
LANGFRISTIGE
ZUSAMMENARBEIT
.
399
3.8
HOTELS
.
406
3.8.1
HOTELMARKT
IN
DEUTSCHLAND
.
406
3.8.1.1
HOTELMARKTENTWICKLUNG
.
406
3.8.1.2
HOTELMARKTSTRUKTUREN
.
408
3.8.13
QUALITAETS-PREIS-SIGNALE
.
409
3.8.1.4
HOTELKLASSENSPEZIFISCHE
KENNZAHLEN
.
410
3.8.2
PROJEKTKOSTEN
.
412
3.8.2.1
NUTZFLAECHEN
UND
BRUTTOGRUNDFLAECHE
JE
ZIMMER
.
412
3.8.2.2
HOTELKLASSENSPEZIFISCHE
INVESTITIONSKOSTEN
.
413
3.8.23
BAUKOSTEN
NACH
KOSTENGRUPPEN
.
416
3.8.3
PROJEKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
419
3.83.1
PHASEN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
419
3.83.2
MARKT,
STANDORT
UND
GESCHAEFTSMODELL
.
420
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.83.3
FINANZIERUNGSASPEKTE
.
430
3.9
WOHNUNGSBAU
.
450
3.9.1
MARKTBEDARF
.
450
3.9.1.1
NACHFRAGE
.
451
3.9.1.2
ATTRAKTIVITAET
UND
LAGEBEURTEILUNG
DES
ANGEBOTENEN
GRUNDSTUECKS
. 457
3.9.1.3
VORPRUEFUNG
GRUNDSTUECKBESCHAFFUNG
(OEKONOMISCH)
.
459
3.9.2
GRUNDSTUECKSBESCHAFFUNG
.
462
3.9.2.1
GRUNDSTUECKSANBIETER
FUER
MIET
ODER
EIGENTUMSIMMOBILIEN
.
462
3.9.2.2
BEWERTUNGSPRINZIPIEN
DER
VERGABE
.
464
3.9.23
KALKULATION
.
464
3.9.2.4
ZUSCHLAG
.
476
3.9.3 BEBAUUNGSPLAN,
BAUPLANUNG
UND
AUSFUEHRUNG
DES
WOHNUNGSBAUS
.
476
3.93.1
GRUNDSAETZE
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
WOHNUNGSBAUS
.
476
3.93.2
BEBAUUNGSPLAN
-
PLANUNGSPROZESS
UND
OEKONOMISCHE
OPTIMIERUNG
.
480
3.9.33
BAUPLANUNG
UND
BAUGENEHMIGUNGSPLANUNG
.
483
3.93.4
BAUAUSFUEHRUNG
UND
CONTROLLING
.
491
TEIL
III
-
GRUNDSATZFRAGEN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
1
RECHTLICHE
ASPEKTE
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
497
1.1
AUFBAUSTRATEGIEN
.
497
1.2
GRUNDSTUECKSERWERB
UND
SICHERUNG
.
497
1.2.1
KAUFVERTRAG
MIT
RUECKTRITTSRECHT
.
498
1.2.2
ESCAPE-CLAUSE
.
499
1.2.3
RUECKTRITTSRECHT
BEI
NICHTERTEILUNG
DER
BAUGENEHMIGUNG
.
499
1.2.4
SONSTIGE
SACHLICH
BEGRUENDETE
RUECKTRITTSRECHTE
.
500
1.2.5
GRUNDERWERBSTEUER
.
500
1.2.6
NOTARIELLES
KAUFVERTRAGSANGEBOT
.
501
1.2.7
OPTIONSVERTRAG
IM
ENGEREN
SINNE
.
505
1.2.8
VORKAUFSRECHT
.
506
1.3
MIETVERTRAEGE
.
506
1.3.1
MIETVERTRAEGE
MIT
RUECKTRITTSOPTION
.
507
1.3.2
MIETVORVERTRAG
.
507
1.3.3
VERKEHRSSICHERUNGSPFLICHTEN
UND
BETREIBERVERANTWORTUNG
.
508
1.3.4
WERTSICHERUNGSKLAUSELN
.
510
1.3.5
SCHRIFTFORM
.
513
1.3.6
MIETBEGINN
UND
HARMONISIERUNG
VON
VERTRAGSVERHAELTNISSEN
.
517
1.3.7 VERAEUSSERUNG
(EXIT)
.
518
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
13.8
INSTANDHALTUNG/INSTANDSETZUNG
UND
SCHOENHEITSREPARATUREN
.
520
13.9
BETRIEBSKOSTEN
.
522
1.3.10
EXKURS
-
STOERUNG
DER
GESCHAEFTSGRUNDLAGE
.
523
1.3.11
MIETERDIENSTBARKEITEN
.
524
1.4
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ENTWICKLUNG
VON
HOTELPROJEKTEN
.
526
1.4.1
VERTRAGLICHE
GESTALTUNG
ALS
PACHTVERTRAGSVERHAELTNIS
.
526
1.4.2
ANDERE
GESTALTUNGSFORMEN
.
528
1.5
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ENTWICKLUNG
VON
PFLEGEHEIMEN
.
529
1.6
PLANERVERTRAEGE
.
531
1.6.1
BEAUFTRAGUNG
VON
PLANUNGSLEISTUNGEN/HONORARFREIE
AKQUISITION
.
533
1.7
VERTRAEGE
MIT
BAUERRICHTERN
.
535
1.7.1
UNTERNEHMEREINSATZFORM
.
535
1.7.2
VERGUETUNGSART
.
536
1.7.3
RANGFOLGEREGELUNGEN
.
539
1.7.4
VERTRAGSUEBERTRAGUNG
.
540
1.7.5
DURCHGAENGIGKEIT
UND
ABHAENGIGKEIT
DES
VERTRAGSVERHAELTNISSES
.
540
1.8
OEFFENTLICHES
BAURECHT
IN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
543
1.8.1
NORMATIVE
GRUNDLAGEN
.
544
1.8.2
BAUPLANUNGSRECHT
.
544
1.8.3
STAEDTEBAULICHE
VERTRAEGE
.
547
1.8.4
BAUORDNUNGSRECHT
UND
GENEHMIGUNGSVERFAHREN
.
548
1.8.5
DENKMALSCHUTZRECHT
.
550
1.8.6
DRITTANFECHTUNGSKLAGE
.
552
1.9
FACILITY
MANAGEMENT
.
553
1.10
EXITSTRATEGIEN
.
556
2
SONDERFORMEN
DER
BAURECHTSSCHAFFUNG
NACH
BAUGB
§
11
UND
§12
.
559
2.1
ZUSAMMENARBEIT
MIT
PRIVATEN;
VEREINFACHTES
VERFAHREN
BAUGB
§
11
.
560
2.1.1
PLANUNGSRECHTLICHE
BEWERTUNG
DES
§
11
BAUGB
.
560
2.1.2
STAEDTEBAULICHER
VERTRAG
-
GRUNDLAGEN
UND
INHALTE
.
561
2.1.3
KALKULATIONSVERFAHREN
ZUR
KOSTENERMITTLUNG
DER
GRUNDSTUECKSKOSTEN
UND
DER
GRUND
STUECKSKOSTEN
PRO
M2
WOHNFLAECHE
.
563
2.1.4
KOSTENBEISPIEL
EINES
B-PLANS
FUER
WOHNUNGSBAUGRUNDSTUECKE
.
565
2.2
GRUNDSTUECKSENTWICKLUNG
NACH
§
12
-
VORHABEN
UND
ERSCHLIESSUNGSPLAN
.
568
2.2.1
AUSGANGSLAGE,
VORERKUNDUNGEN
UND
VORSTUDIEN
.
568
2.2.2
ERSTELLUNG
DES
B-PLANS
(ENTWURF)
MIT
GUTACHTEN,
UMWELTBERICHT
UND
FLAECHENNUTZUNGS
PLAN-AENDERUNG
.
570
XV
INHALTSVERZEICHNIS
3
DER
WIRTSCHAFTLICHE
ENTWURF
-
EIN
ZUSAMMENSPIEL
VON
GESTALTUNG,
NUTZUNG,
TECHNIK
UND
OEKONOMIE
.
577
3.1
WAS
IST
EIN
WIRTSCHAFTLICHER
ENTWURF?
.
577
3.1.1
IST
EIN
ENTWURF
BEURTEILBAR/MESSBAR?
.
577
3.1.2
BEURTEILUNGSMASSSTAEBE
UND
METHODEN
.
579
3.1.3
BEISPIEL
EINER
NUTZWERTANALYSE
.
580
3.2
GESTALTUNG,
FUNKTIONALITAET
UND
NUTZEN
ALS
MASSSTAB
FUER
EINEN
WIRTSCHAFTLICHEN
ENTWURF
583
3.2.1
ARCHITEKTUR
UND
NUTZEN
.
583
3.2.2
FLAECHENWIRTSCHAFTLICHKEIT
.
586
3.3
DIE
WIRTSCHAFTLICHKEIT
ALS
MASSSTAB
FUER
EINEN
GUTEN
ENTWURF
.
588
3.3.1
KOSTEN
.
590
3.3.2
ERTRAEGE
.
596
3.3.3
RISIKEN
.
598
3.4
BEISPIELE
FUER
VERSCHIEDENE
OBJEKTARTEN
.
604
3.4.1
BEISPIEL
WOHNBAUTEN
.
604
3.4.2
BUEROGEBAEUDE
.
606
3.4.3
BEISPIEL
ALTENGERECHTE
WOHNFORMEN
.
607
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
608
4
VERTRIEB
.
611
4.1
BEDEUTUNG
DER
VERMARKTUNG
INNERHALB
EINER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
611
4.2
VERMARKTUNGSWEGE
INNERHALB
VERSCHIEDENER
ASSET-KLASSEN
.
611
4.2.1
GRUNDSTUECKE
.
611
4.2.2
WOHNIMMOBILIEN
.
612
4.2.2.1
GLOBALVERKAUF
.
612
4.2.2.2
VERKAUF
VON
WOHNEIGENTUM
.
613
4.2.3
GEWERBEIMMOBILIEN
.
615
4.2.3.1
PRIVATINVESTMENTS
.
616
4.2.3.2
INSTITUTIONELLE
INVESTMENTS
.
617
4.3
EINORDNUNG
DER
VERMARKTUNG
INNERHALB
DER
PROJEKTENTWICKLUNGSKALKULATION
.
619
4.4
BEISPIELPROJEKT
.
620
5
BEWIRTSCHAFTUNG
.
622
5.1
MARKT
FUER
FACILITY
SERVICES
.
622
5.1.1
VERORTUNG
IM
IMMOBILIENMANAGEMENT
.
622
5.1.2
MARKTTEILNEHMER,-STRUKTUR
UND-VOLUMEN
.
623
5.1.3
VERTRAGSMODELLE
UND
VERTRAGSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
625
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2
FACILITY
MANAGEMENT
GRUNDLAGEN
.
627
5.2.1
LEBENSZYKLUSMODELL
.
627
5.2.2
NUTZUNGSPHASE
.
629
5.2.2.1
KOSTENBEEINFLUSSBARKEIT
.
629
5.2.2.2
NORMEN
UND
RICHTLINIEN
.
630
5.2.3
FACILITY
MANAGEMENT
.
632
5.2.4
GEBAEUDEMANAGEMENT
.
634
5.2.5
UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
IN
DER
PRAXIS
.
636
5.3
INTEGRATION
DES
FACILITY
MANAGEMENTS
IN
DIE
PLANUNGS-,
BAU
UND
BETRIEBSPHASE
.
636
5.3.1
PLANUNGS
UND
BAUBEGLEITENDES
FACILITY
MANAGEMENT
.
637
5.3.2
LEBENSZYKLUS
UND
BAUKOSTEN
.
638
5.3.3
PROBLEMATIK
DER
BETEILIGTEN
INSBESONDERE
BEIM
UEBERGANG
BAU
UND
BETRIEB
.
643
5.4
ORGANISATION
DES
FACILITY
MANAGEMENTS
IN
DER
VERMARKTUNGSPHASE
.
645
6
DIGITALISIERUNG
IN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
648
6.1
DIGITALISIERUNG
.
648
6.1.1
DEFINITION
.
648
6.1.2
DATEN
IN
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
.
649
6.2
HANDLUNGSFELDER
.
652
6.2.1
BUILDING
INFORMATION
MODELING
(BIM)
.
652
6.2.1.1
TECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
653
6.2.2.1
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
656
6.2.2
SENSORIK
.
660
6.2.3
PLATTFORMEN
.
661
6.2.4
ANALYTIK
.
661
6.2.5
SYNOPSE
DER
HANDLUNGSFELDER
.
662
6.3
PRAXISBEISPIELE
FUER
GESCHAEFTSMODELLE
.
663
6.3.1
GESCHAEFTSMODELL
SMART
OFFICE
.
663
6.3.1.1
DESK-SHARING
.
664
6.3.1.2
BUEROFLAECHEN-SHARING
.
664
6.3.1.3
COWORKING
.
665
6.3.2 GESCHAEFTSMODELL:
CROWDFUNDING
.
666
6.3.3
GESCHAEFTSPROZESS:
VERMARKTUNG
.
667
6.3.4
GESCHAEFTSPROZESS:
FACILITY
MANAGEMENT
.
667
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
668
STICHWORTVERZEICHNIS
.
673
XVII |
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| author | Banschus, Andre |
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| discipline | Bauingenieurwesen Wirtschaftswissenschaften |
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