Verfügbarkeit: Green Public Relations im Sport

Green Public Relations im Sport: Erfolgsfaktoren nachhaltiger Sportkommunikation

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Suchy, Günther 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag 2023
Ausgabe:	2., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Sportmanagement 04
Schlagworte:	Öffentlichkeitsarbeit Sport Nachhaltigkeit PR Sportkommunikation Vereine Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	http://www.esv.info/978-3-503-21177-7 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXX, 309 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm
ISBN:	9783503211777

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER REIHENHERAUSGEBER . V GELEITWORT . VII VORWORT . XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XXVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIX TEIL I: GRUNDLAGEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT GUENTHER SUCHY KAPITEL 1: EINLEITUNG . 3 1.1 AUFBAU DES BUCHES . 6 1.2 DIE MEDIENPOLITISCHE RELEVANZ DER PR IM SPORT . 7 1.3 SPORTLICHER ERFOLG ALS KOMMUNIKATIVE HERAUSFORDERUNG . 9 KAPITELL: GRUNDLAGEN UND THEORIEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT . 11 2.1 GRUNDLAGEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT . 11 2.1.1 URSACHEN FUER DIE STEIGENDE BEDEUTUNG DER SPORT PR . 11 2.1.2 DIE ZENTRALEN AUFGABEN DER SPORT PR . 12 2.1.2.1 AUFBAU VON BEZIEHUNGEN . 12 2.1.2.2 AUFBAU VON VERTRAUEN . 13 2.1.2.3 DIE BEDEUTUNG VON GLAUBWUERDIGKEIT UND TRANSPARENZ . 15 2.1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNG PUBLIC RELATIONS . 17 2.1.3.1 DAS SENDER-EMPFAENGER-MODELL VON SHANNON UND WEAVER 18 2.1.3.2 INTERNE VERSUS EXTERNE PUBLIC RELATIONS . 19 2.1.3.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE ABGRENZUNGEN DES BEGRIFFES PUBLIC RELATIONS . 20 2.1.4 WERTSCHOEPFUNG DURCH PUBLIC RELATIONS . 21 2.1.4.1 BEURTEILUNG DES WERTBEITRAGES DURCH KOMMUNIKATION . 21 2.1.4.2 LICENCE TO OPERATE: WERTBEITRAG YYGESELLSCHAFTLICHE AKZEPTANZ 6 ' . 23 2.1.5 DIE BEDEUTUNG FACH UND BRANCHENSPEZIFISCHE CODICES . 24 2.1.5.1 DER DEUTSCHE KOMMUNIKATIONSKODEX DER DRPR . 24 2.1.5.2 DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 24 INHALTSVERZEICHNIS 2.2 KLASSISCHE PR-THEORIEN UND IHRE ANWENDUNG AUF DEN SPORT . 25 2.2.1 TRADITIONELLE PR-ANSAETZE . 26 2.2.2 MARKETINGTHEORETISCHE PR-ANSAETZE . 28 2.2.3 GESELLSCHAFTSTHEORETISCHE PR-ANSAETZE . 29 TEIL II: GREEN PR IM SPORT: ERFOLGSFAKTOREN UND KONZEPTION GUENTHER SUCHY KAPITEL 3: GREEN PR IM SPORT: ERFOLGSFAKTOREN UND KONZEPTION . 35 3.1 GESELLSCHAFTLICHER WERTEWANDEL UND MEGATRENDS . 35 3.2 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ALS NEUE KOMMUNIKATIVE HERAUSFORDERUNG . 36 3.3 NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES HANDLUNGSPRINZIP . 39 3.3.1 GRUNDSAETZLICHE EINORDNUNG DES BEGRIFFS DER NACHHALTIGKEIT . 39 3.3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFS DER NACHHALTIGKEIT . 41 3.3.3 DAS VIER-SAEULEN-KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT IM SPORT . 42 3.3.4 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DER NACHHALTIGKEIT . 46 3.3.4.1 UNITED NATIONS 2030 AGENDA FOR SUSTAINABLE DEVELOP MENT . 46 3.3.4.2 DER EUROPEAN GREEN DEAL . 47 3.3.4.3 DIE DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 48 3.4 GREEN PR IM SPORT UND IHRE HERAUSFORDERUNGEN . 49 3.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG: GREEN PR IM SPORT . 51 3.4.2 GREENWASHING: DIE GEFAHR DER VERLETZUNG ETHISCHER STANDARDS . 53 3.4.3 DAS PROBLEM DER KOMPLEXITAET NACHHALTIGER THEMEN . 55 3.4.4 GREEN PR IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND CORPORATE CITIZENSHIP 55 3.5 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKEN VON GREEN PR IM SPORT . 57 3.5.1 ERFOLGSFAKTOREN YYGRUENER " SPORT PR . 58 3.5.1.1 DIE BESONDERE ROLLE DER KOMMUNIKATIONSVERANTWORT LICHEN . 58 3.5.1.2 EINBINDUNG DER PR-VERANTWORTLICHEN IN DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 60 3.5.2 SPEZIFISCHE RISIKEN DER GREEN PR IM SPORT . 61 3.5.2.1 KONFORMITAET DER WERTSCHOEPFUNGSKETTEN MIT UMWELT UND SOZIALSTANDARDS . 61 3.5.2.2 KONFLIKTBEHAFTETER DIALOG MIT ZIELGRUPPEN . 62 3.6 DIE RELEVANZ DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DIE GREEN PR . 63 3.6.1 ERFOLGSFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR . 63 3.6.2 NOTWENDIGKEIT EINES GEMEINSAMEN WERTE VERSTAENDNISSES . 66 3.6.3 UNTERNEHMENSKULTUR ALS TREIBER NACHHALTIGER TRANSFORMATION . 66 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 3.6.4 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE PR . 68 3.6.5 ERKLAERUNGSANSATZ ERFOLGREICHER SPORT PR: DAS SHANNON-WEAVER MODELL . 69 3.6.6 IDENTIFIKATION UND PRIORISIERUNG DER STAKEHOLDER . 70 KAPITEL 4: GREEN PR - KONZEPTION UND BERICHTERSTATTUNG . 73 4.1 ENTWICKLUNG EINER NACHHALTIGEN PR-KONZEPTION . 73 4.1.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION . 74 4.1.2 DEFINITION UND RELEVANZ DER KERNBOTSCHAFT . 75 4.1.3 ENTWICKLUNG DER KOMMUNIKATIONSZIELE . 77 4.1.4 BESTIMMUNG DER ANSPRUCHSGRUPPEN . 79 4.1.4.1 DAS 4C MODELL VON ROBERT F. LAUTERBORN . 79 4.1.4.2 GEWICHTUNG UND AUSWAHL DER ANSPRUCHSGRUPPEN . 81 4.1.5 DIE RELEVANZ EINER NACHHALTIGEN POSITIONIERUNG . 84 4.1.6 OPERATIVE UMSETZUNG: MASSNAHMEN UND BOTSCHAFTEN . 85 4.1.7 EVALUATION: POTENTIALE DER ERFOLGS UND WIRKUNGSKONTROLLE . 87 4.2 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM RAHMEN DER GREEN PR . 88 4.2.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER BERICHTERSTATTUNG . 89 4.2.2 INHALTLICHE STRUKTUR EINES NACHHALTIGKEITSBERICHTES . 90 4.2.2.1 DAS PRINZIP DER DOPPELTEN WESENTLICHKEIT . 91 4.2.2.2 DIE BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN . 92 4.2.3 RELEVANTE RICHTLINIEN UND STANDARDS . 92 4.2.3.1 GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) . 93 4.2.3.2 DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSKODEX (DNK) . 93 4.2.3.3 UN GLOBAL COMPACT . 93 4.2.3.4 GEMEINWOHL-BILANZ . 94 4.2.4 KRITERIEN GUTER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 96 4.2.5 DIE GLAUBWUERDIGKEIT DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 98 TEIL III: SPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT GUENTHER SUCHY KAPITEL 5: GREEN-EVENTS IM SPORT - SPORTIVE LIVE-KOMMUNIKATION . 103 5.1 GRUNDLAGEN DER EVENTKOMMUNIKATION . 103 5.2 DIE RELEVANZ DES FAN-SPIELER-MODELLS . 104 5.3 EVENT-PR IN DER ANWENDUNG: DAS PRESSETRAINING . 105 5.4 BEGRIFFSABGRENZUNG: EVENT VERSUS SPECIAL-EVENT . 108 5.5 GREEN-EVENTSIMSPORT . 109 5.5.1 BEGRIFFSDEFINITION GREEN-EVENTS . 109 5.5.2 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE YYGRUENER " SPORT-EVENTS . 110 XIX INHALTSVERZEICHNIS 5.5.3 DIE COMMONWEALTH GAMES 2014: NACHHALTIGKEIT PAR EXCEL LENCE . 112 KAPITEL 6: ISSUE-MANAGEMENT IM SPORT: GEFAHR ERKANNT, GEFAHR GEBANNT . 113 6.1 KLIMAWANDEL ALS ISSUE . 114 6.2 GRUNDLAGEN DES ISSUE-MANAGEMENTS . 114 6.3 DIE RELEVANTEN ANSPRUCHSGRUPPEN IM SPORT . 118 6.4 DIE IDENTIFIKATION VON ISSUES . 120 6.5 DIE BEWERTUNG VON ISSUES . 121 6.6 ISSUE-MANAGEMENT IN DER ANWENDUNG . 122 KAPITEL 7: KRISEN-PR IM SPORT . 127 7.1 GRUNDLAGEN DER KRISENKOMMUNIKATION . 128 7.1.1 KENNZEICHEN EINER KRISE . 128 7.1.2 ZIELE DER KRISENKOMMUNIKATION . 129 7.1.3 ENTWICKLUNGSPHASEN VON KRISEN . 129 7.1.4 DAS ZUSAMMENWIRKEN VON MEDIEN UND KRISEN . 130 7.1.5 STRATEGIEN FUER DEN KRISENFALL . 131 7.2 EINTRITT EINER INTERNEN KRISE: FALSCHES SPIELERVERHALTEN . 132 7.3 GERUECHTE UND IHRE RELEVANZ FUER DIE SPORTKOMMUNIKATION . 139 7.3.1 MERKMALE VON GERUECHTEN . 139 7.3.2 TRANSFER UND DOPING-GERUECHTE . 140 7.3.3 DIE WIRKUNG VON GERUECHTEN . 141 7.3.4 PR-MASSNAHMEN ZUR ABWEHR VON GERUECHTEN . 142 TEIL IV: DIE PRAXIS DER SPORTKOMMUNIKATION IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT KAPITEL 8: DIE HERAUSFORDERUNGEN DER MEDIALEN SPORTBERICHTERSTATTUNG . 149 8.1 SPORTBERICHTERSTATTUNG IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN ATHLETINNEN, FUNKTIONAEREN, PR - UND DEN LESERINNEN . 149 8.1.1 SPORTJOURNALISMUS HEUTE - WEG VOM YY 1 :0 " . 149 8.1.2 SPORTJOURNALISMUS UND PR . 152 XX INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 9: DIVERSITY IM SPORT - ZUM UMGANG MIT INDIVIDUELLEN MERKMALEN 155 SUSANNE AMAR (SUSANNE AMAR - COACHING FUER FUSSBALLER-ELTERN UND TRAINER* INNEN) 9.1 COACHING FUER FUSSBALLELTERN - SPORTKOMMUNIKATION IM NACHWUCHS BEREICH . 155 9.1.1 GELUNGENE KOMMUNIKATION ZWISCHEN TRAINERIN UND SPIELERELTERN 155 9.1.2 DIE SITUATION AUF DEUTSCHEN FUSSBALLPLAETZEN . 156 9.1.3 WAS MACHT EINE GELUNGENE KOMMUNIKATION SO KOMPLIZIERT? . 157 9.1.4 WAS BRAUCHT EIN TRAINERIN/JUGENDLEITERIN, UM EINE GELUNGENE KOMMUNIKATION MIT DEN SPIELERELTERN ZU FUHREN? . 160 9.1.5 PRAKTISCHE TIPPS FUER DEN TRAININGSALLTAG/UM INS TUN ZU KOMMEN . 162 9.1.6 PRAXISBEISPIEL: MEIN KIND SPIELT ZU WENIG! . 164 9.1.7 AUSBLICK - DIE ZUKUNFT DER ELTERNKOMMUNIKATION . 165 MARTIN HYUN (HOCKEY IST DIVERSITY E. V.) 9.2 HOCKEY IS DIVERSITY: VOM ZIEL DIE EISHOCKEYKULTUR ZU VERAENDERN . 166 9.2.1 KINDHEIT IN DEUTSCHLAND . 166 9.2.2 AUSRUESTUNG . 167 9.2.3 REPRAESENTATION . 168 9.2.4 DEMOGRAFISCHER UND KULTUR WANDEL . 169 9.2.5 HOCKEY IS DIVERSITY . 171 KAPITEL 10: GREEN PR VON SPORTVEREINEN UND SPORTVERBAENDEN . 173 DENNIS DUDEK (BADEN-WUERTTEMBERGISCHER FUSSBALLVERBAND E. V.) 10.1 . NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION IM DEUTSCHEN FUSSBALL . 173 10.1.1 HINTERGRUND: FUSSBALLSPORT UND NACHHALTIGKEIT . 173 10.1.2 DIE RELEVANZ EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS IM FUSSBALLSPORT . 173 10.1.2.1 SPORTPOLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN . 174 10.1.2.2 STRUKTURREFORM IM VERBAND: TRANSPARENTE INFORMATIONS KAMPAGNE . 175 10.1.3 FOERDERUNG EINES NACHHALTIGEN SPIELBETRIEBES AUS VERBANDSSICHT . 176 10.1.3.1 KOMMUNIKATIONSOFFENSIVE YYFRAUEN IM FUSSBALD . 176 10.1.3.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DES EHREN AMTES . 177 10.1.4 DIE BEDEUTUNG EINER KOMMUNIKATION YYVERBINDENDER WORTE " . 179 10.1.4.1 FAIRPLAY ALS INTEGRATIVER BESTANDTEIL DES FUSSBALLSPORTS . 179 10.1.4.2 GESELLSCHAFTLICHE VERAENDERUNGSPROZESSE UND INTEGRATION: ANTIDISKRIMINIERUNGSKAMPAGNE . 180 10.1.4.3 INKLUSION: KOMMUNIKATION IM BEHINDERTEN UND BLINDEN SPORT . 181 10.1.5 DIE ZUKUNFT DES ORGANISIERTEN FUSSBALLS . 182 XXI INHALTSVERZEICHNIS 10.1.5.1 ENGAGEMENT DER PROFIS: RELEVANZ UND BEISPIELE . 182 10.1.5.2 EURO 2024 ALS CHANCE: NACHHALTIGKEITSPROJEKTE MIT VORBILDCHARAKTER . 183 10.1.5.3 DFB-YYMASTERPLAN 2024 NACHHALTIGE STRATEGIEN FUER DIE ZUKUNFT . 183 NICO EICHELBROENNER (WUERZBURGER KICKERS) 10.2 RASSISMUS IN DER FUSSBALL-BUNDESLIGA: DER KOMMUNIKATIVE UMGANG MIT DEM FALL LEROY KWADWO . 184 10.2.1 DER F ALL LEROY KWADO . 184 10.2.2 DER FOKUS AUF DEM MENSCHEN . 184 10.2.3 RASSISMUS UND DIE ROLLE DER VEREINE, FANS UND MEDIEN . 185 10.2.3.1 DAS GESPUER DER VEREINE . 185 10.2.3.2 DIE BEDEUTUNG DER FANS . 187 10.2.3.3 DIE WIRKUNG DER MEDIEN . 188 10.2.4 DIE KOMMUNIKATION DES SPIELERS UND DES VEREINS . 190 10.2.4.1 KOMMUNIKATIONSKANAELE DES SPIELERS . 191 10.2.4.2 VORGEHENSWEISE DES VEREINS . 192 10.2.5 DER ERFOLG: GEMEINSAM GEGEN RASSISMUS . 193 ISABEL HOFMANN (SG FLENSBURG-HANDEWITT) 10.3 INSIDE SG FLENSBURG-HANDEWITT: DIE FASZINATION SPORTDOKUMENTATION. 195 10.3.1 HINTERGRUND SPORTFILME . 195 10.3.1.1 SPORT IM FERNSEHEN . 195 10.3.1.2 SPORTFILME . 196 10.3.1.3 SPORTDOKUMENTATIONEN . 196 10.3.2 HANDBALLSPORT UND DIE SG FLENSBURG-HANDEWITT . 197 10.3.2.1 HANDBALLSPORT . 197 10.3.2.2 SG FLENSBURG-HANDEWITT . 197 10.3.3 IDEE EINER SAISONDOKUMENTATION: INSIDE SG FLENSBURG-HANDE WITT . 198 10.3.4 PRODUKTIONSPHASEN . 199 10.3.4.1 PROJEKTENTWICKLUNG . 199 10.3.4.2 VORPRODUKTION . 200 10.3.4.3 DREHARBEITEN . 201 10.3.4.4 CORONA-UNTERBRECHUNG . 201 10.3.4.5 POST-PRODUKTION . 202 10.3.4.6 FILMVERWERTUNG . 202 10.3.5 FAZIT . 203 XXII INHALTSVERZEICHNIS JENS KUNTZEMUELLER (TSV BERG) 10.4 NACHHALTIGE SPORTKOMMUNIKATION IM AMATEURBEREICH . 205 10.4.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUSGANGSLAGE . 205 10.4.2 WIRKSAMES MARKENMANAGEMENT . 205 10.4.2.1 VISION UND WERTE . 205 10.4.2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE . 206 10.4.2.3 ZIELDEFINITIONEN UND MEILENSTEINE .207 10.4.2.4 DYNAMISCHES UMFELD ALS MOTOR . 207 10.4.3 NACHHALTIGE KOMMUNIKATION . 208 10.4.3.1 DIE EBENEN DER KOMMUNIKATION . 208 10.4.3.2 DIE DETERMINANTE YYEHRENAMT"' . 209 10.4.3.3 TRANSPARENZ UND TEILHABE . 209 10.4.4 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE . 209 10.4.4.1 STAKEHOLDER-ANSATZ UND PERSPEKTIVWECHSEL . 209 10.4.2.2 KOMMUNIKATIONSMATRIX UND CHECKLISTEN . 210 10.4.5 PRAXISBEISPIEL: STADIONHEFT . 211 DIRK MACKEDANZ (MUNICH COWBOYS) 10.5 DIE BEDEUTUNG VON PR FUER VEREINE AN DER SCHWELLE ZUR PROFESSIONA LISIERUNG AM BEISPIEL DER MUNICH COWBOYS . 229 10.5.1 DIE MUNICH COWBOYS ALS ORGANISATION . 213 10.5.1.1 GESCHICHTE DER MUNICH COWBOYS . 213 10.5.1.2 AUFBAU DES VEREINS . 214 10.5.1.3 EINBINDUNG IN VERBAND UND LIGEN . 215 10.5.2 PUBLIC RELATIONS ALS BASIS FUER DAS VEREINSMARKETING . 216 10.5.2.1 WIRTSCHAFTLICHE STROEME DES VEREINS .216 10.5.2.2 EHRENAMT VS. EINGEKAUFTE LEISTUNG . 218 10.5.2.3 SPONSORING, TICKETING, MITGLIEDER^LNNEN - OHNE KOM MUNIKATION KEIN WACHSTUM . 219 10.5.3 KOMMUNIKATION IM VEREINSSPORT . 221 10.5.3.1 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE KOMMUNIKATION VON VEREINEN . 222 10.5.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN . 223 10.5.3.3 YYKLASSISCHE" OEFFENTLICHKEITSARBEIT ALS GRUNDLAGE DER KOMMUNIKATION . 224 10.5.3.4 SOCIAL MEDIA ALS ERGAENZUNG DER YYKLASSISCHEN" PR . 226 10.5.4 FAZIT UND AUSBLICK .226 10.5.4.1 ENTWICKLUNGSFELDER DER SPORT PR FUER VEREINE . 226 10.5.4.2 NOTWENDIGKEIT DER WEITEREN PROFESSIONALISIERUNG . 227 PETER SCHMITT (DEUTSCHER LEICHTATHLETIK-VERBAND DLV) 10.6 DIE INNOVATIVE UND NACHHALTIGE PR-STRUKTUR DES DLV . 229 10.6.1 EVENTS MIT NACHHALTIGEM SERVICE-ANGEBOT . 230 10.6.2 IMPLEMENTIERUNG EINER EIGENEN SOCIAL-WALL AUF DER HOMEPAGE . 230 XXIII INHALTSVERZEICHNIS 10.6.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ALS STANDARD . 231 10.6.4 MEDIENTRAINING ALS ANGEBOT FUER ATHLETINNEN UND ATHLETEN . 232 KAPITEL 11: GRUENE SPORT-PR IN AKTIENUNTERNEHMEN . 235 JAN RUNAU (ADIDAS AG) 11.1 ADIDAS KAEMPFT FUER EINE WELT OHNE PLASTIKMUELL . 235 11.1.1 DAS ZIEL: EINE WELT OHNE PLASTIKMUELL . 235 11.1.2 DIE LOESUNG: SCHUHE AUS RECYCELTEM PLASTIKABFALL .236 11.1.3 PARLEY SETZT AUF DIE MACHT DER KONSUMENTINNEN .236 11.1.4 DAS EVENT: ADIDAS X PARLEY RUN FOR THE OCEANS .237 11.1.5 ADIDAS STARS UND MITARBEITENDE AKTIV EINGEBUNDEN . 237 11.1.6 MEHR ALS 60 PROZENT RECYCELTER POLYESTER IM PRODUKTPORTFOLIO . 238 11.1.7 GEZIELTE INVESTITIONEN IN START-UPS .240 11.1.8 KLIMANEUTRALITAET BIS 2050 .240 11.1.9 NACHHALTIGE ANGEBOTE FUER INVESTOREN . 241 11.1.10 NACHHALTIGKEIT ZENTRALER BAUSTEIN IN DER ADIDAS KOMMUNIKATION .241 DANIEL SCHUSTER (AUDI AG) 11.2 VORSPRUNG DURCH MOTORSPORT: AUDI-KOMMUNIKATION IN DER FORMEL E . 242 11.2.1 AUDI UND MOTORSPORT . 242 11.2.2 AUDI UND MOTORSPORT-KOMMUNIKATION . 243 11.2.2.1 AUDI-MOTORSPORT-KOMMUNIKATION (IN DER) FORMEL E . 243 11.2.2.2 EMPFAENGER UND KANAELE .249 11.2.3 AUSBLICK UND PERSPEKTIVEN . 251 KAPITEL 12: SPORTKOMMUNIKATION UND NACHHALTIGES SPONSORING . 253 GABRIEL JAECKEL (ENGELBERT STRAUSS GMBH & CO. KG) 12.1 DER ENGELBERT-EFFEKT: MARKEN-FIT GEWINNT NACHHALTIG . 253 12.1.1 SPONSOR-PASSUNG UND WERTEORIENTIERTE KOMMUNIKATION IM SPORT . 253 12.1.2 MARKEN-FIT GEWINNT TITEL . 253 12.1.3 STRATEGISCHER FIT .254 12.1.4 ZENTRALE WERTE .254 12.1.5 INTERNATIONALE SPITZENPLATZIERUNGEN . 255 12.1.6 NACHHALTIGKEIT IM SPORT-SPONSORING . 255 12.1.7 VERANTWORTUNG IM SPONSORING . 256 12.1.8 AUSBLICK .256 KAPITEL 13: NACHHALTIGKEIT UND DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 ALEXANDER JUSCHUS (SPORTS GOVERNANCE E.V.) 13.1 NACHHALTIGKEIT IM RAHMEN DES SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 13.1.1 DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 13.1.2 BEGRIFFLICHKEITEN: ESG - NACHHALTIGKEIT - CSR . 259 13.1.3 PRINZIP 7: NACHHALTIGES UND GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHES HANDELN . 260 13.1.4 DER NUTZEN EINER ENTSPRECHENSERKLAERUNG . 262 TEIL V: DIE GRENZEN DER NACHHALTIGKEIT IM SPORT. ODER: WIR SOLLTEN DIE LATTE NICHT ZU TIEF LEGEN . 265 GERD THOMAS PREISTRAEGER YYAWARD FUER NACHHALTIGKEIT IM SPORT 2022 " KATEGORIE VEREIN/VERBAENDE TEIL VI: NACHHALTIGKEIT UND SEINE BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATIONSKULTUR . 275 STEFAN KALETSCH TEIL VII: GREEN SPORTS - HERAUSFORDERUNGEN FUER SPORT UND GESELLSCHAFT . 281 GUENTHER SUCHY LITERATURVERZEICHNIS . 285 PROFILE DES HERAUSGEBERS, DER REIHENHERAUSGEBER UND DER AUTOREN . 299 XXV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER REIHENHERAUSGEBER . V GELEITWORT . VII VORWORT . XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XXVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXIX TEIL I: GRUNDLAGEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT GUENTHER SUCHY KAPITEL 1: EINLEITUNG . 3 1.1 AUFBAU DES BUCHES . 6 1.2 DIE MEDIENPOLITISCHE RELEVANZ DER PR IM SPORT . 7 1.3 SPORTLICHER ERFOLG ALS KOMMUNIKATIVE HERAUSFORDERUNG . 9 KAPITELL: GRUNDLAGEN UND THEORIEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT . 11 2.1 GRUNDLAGEN DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT . 11 2.1.1 URSACHEN FUER DIE STEIGENDE BEDEUTUNG DER SPORT PR . 11 2.1.2 DIE ZENTRALEN AUFGABEN DER SPORT PR . 12 2.1.2.1 AUFBAU VON BEZIEHUNGEN . 12 2.1.2.2 AUFBAU VON VERTRAUEN . 13 2.1.2.3 DIE BEDEUTUNG VON GLAUBWUERDIGKEIT UND TRANSPARENZ . 15 2.1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNG PUBLIC RELATIONS . 17 2.1.3.1 DAS SENDER-EMPFAENGER-MODELL VON SHANNON UND WEAVER 18 2.1.3.2 INTERNE VERSUS EXTERNE PUBLIC RELATIONS . 19 2.1.3.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE ABGRENZUNGEN DES BEGRIFFES PUBLIC RELATIONS . 20 2.1.4 WERTSCHOEPFUNG DURCH PUBLIC RELATIONS . 21 2.1.4.1 BEURTEILUNG DES WERTBEITRAGES DURCH KOMMUNIKATION . 21 2.1.4.2 LICENCE TO OPERATE: WERTBEITRAG YYGESELLSCHAFTLICHE AKZEPTANZ 6 ' . 23 2.1.5 DIE BEDEUTUNG FACH UND BRANCHENSPEZIFISCHE CODICES . 24 2.1.5.1 DER DEUTSCHE KOMMUNIKATIONSKODEX DER DRPR . 24 2.1.5.2 DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 24 INHALTSVERZEICHNIS 2.2 KLASSISCHE PR-THEORIEN UND IHRE ANWENDUNG AUF DEN SPORT . 25 2.2.1 TRADITIONELLE PR-ANSAETZE . 26 2.2.2 MARKETINGTHEORETISCHE PR-ANSAETZE . 28 2.2.3 GESELLSCHAFTSTHEORETISCHE PR-ANSAETZE . 29 TEIL II: GREEN PR IM SPORT: ERFOLGSFAKTOREN UND KONZEPTION GUENTHER SUCHY KAPITEL 3: GREEN PR IM SPORT: ERFOLGSFAKTOREN UND KONZEPTION . 35 3.1 GESELLSCHAFTLICHER WERTEWANDEL UND MEGATRENDS . 35 3.2 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL ALS NEUE KOMMUNIKATIVE HERAUSFORDERUNG . 36 3.3 NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES HANDLUNGSPRINZIP . 39 3.3.1 GRUNDSAETZLICHE EINORDNUNG DES BEGRIFFS DER NACHHALTIGKEIT . 39 3.3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFS DER NACHHALTIGKEIT . 41 3.3.3 DAS VIER-SAEULEN-KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT IM SPORT . 42 3.3.4 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DER NACHHALTIGKEIT . 46 3.3.4.1 UNITED NATIONS 2030 AGENDA FOR SUSTAINABLE DEVELOP MENT . 46 3.3.4.2 DER EUROPEAN GREEN DEAL . 47 3.3.4.3 DIE DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 48 3.4 GREEN PR IM SPORT UND IHRE HERAUSFORDERUNGEN . 49 3.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG: GREEN PR IM SPORT . 51 3.4.2 GREENWASHING: DIE GEFAHR DER VERLETZUNG ETHISCHER STANDARDS . 53 3.4.3 DAS PROBLEM DER KOMPLEXITAET NACHHALTIGER THEMEN . 55 3.4.4 GREEN PR IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND CORPORATE CITIZENSHIP 55 3.5 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKEN VON GREEN PR IM SPORT . 57 3.5.1 ERFOLGSFAKTOREN YYGRUENER " SPORT PR . 58 3.5.1.1 DIE BESONDERE ROLLE DER KOMMUNIKATIONSVERANTWORT LICHEN . 58 3.5.1.2 EINBINDUNG DER PR-VERANTWORTLICHEN IN DIE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 60 3.5.2 SPEZIFISCHE RISIKEN DER GREEN PR IM SPORT . 61 3.5.2.1 KONFORMITAET DER WERTSCHOEPFUNGSKETTEN MIT UMWELT UND SOZIALSTANDARDS . 61 3.5.2.2 KONFLIKTBEHAFTETER DIALOG MIT ZIELGRUPPEN . 62 3.6 DIE RELEVANZ DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DIE GREEN PR . 63 3.6.1 ERFOLGSFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR . 63 3.6.2 NOTWENDIGKEIT EINES GEMEINSAMEN WERTE VERSTAENDNISSES . 66 3.6.3 UNTERNEHMENSKULTUR ALS TREIBER NACHHALTIGER TRANSFORMATION . 66 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 3.6.4 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE PR . 68 3.6.5 ERKLAERUNGSANSATZ ERFOLGREICHER SPORT PR: DAS SHANNON-WEAVER MODELL . 69 3.6.6 IDENTIFIKATION UND PRIORISIERUNG DER STAKEHOLDER . 70 KAPITEL 4: GREEN PR - KONZEPTION UND BERICHTERSTATTUNG . 73 4.1 ENTWICKLUNG EINER NACHHALTIGEN PR-KONZEPTION . 73 4.1.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION . 74 4.1.2 DEFINITION UND RELEVANZ DER KERNBOTSCHAFT . 75 4.1.3 ENTWICKLUNG DER KOMMUNIKATIONSZIELE . 77 4.1.4 BESTIMMUNG DER ANSPRUCHSGRUPPEN . 79 4.1.4.1 DAS 4C MODELL VON ROBERT F. LAUTERBORN . 79 4.1.4.2 GEWICHTUNG UND AUSWAHL DER ANSPRUCHSGRUPPEN . 81 4.1.5 DIE RELEVANZ EINER NACHHALTIGEN POSITIONIERUNG . 84 4.1.6 OPERATIVE UMSETZUNG: MASSNAHMEN UND BOTSCHAFTEN . 85 4.1.7 EVALUATION: POTENTIALE DER ERFOLGS UND WIRKUNGSKONTROLLE . 87 4.2 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM RAHMEN DER GREEN PR . 88 4.2.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER BERICHTERSTATTUNG . 89 4.2.2 INHALTLICHE STRUKTUR EINES NACHHALTIGKEITSBERICHTES . 90 4.2.2.1 DAS PRINZIP DER DOPPELTEN WESENTLICHKEIT . 91 4.2.2.2 DIE BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN . 92 4.2.3 RELEVANTE RICHTLINIEN UND STANDARDS . 92 4.2.3.1 GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) . 93 4.2.3.2 DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSKODEX (DNK) . 93 4.2.3.3 UN GLOBAL COMPACT . 93 4.2.3.4 GEMEINWOHL-BILANZ . 94 4.2.4 KRITERIEN GUTER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 96 4.2.5 DIE GLAUBWUERDIGKEIT DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 98 TEIL III: SPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER DER PUBLIC RELATIONS IM SPORT GUENTHER SUCHY KAPITEL 5: GREEN-EVENTS IM SPORT - SPORTIVE LIVE-KOMMUNIKATION . 103 5.1 GRUNDLAGEN DER EVENTKOMMUNIKATION . 103 5.2 DIE RELEVANZ DES FAN-SPIELER-MODELLS . 104 5.3 EVENT-PR IN DER ANWENDUNG: DAS PRESSETRAINING . 105 5.4 BEGRIFFSABGRENZUNG: EVENT VERSUS SPECIAL-EVENT . 108 5.5 GREEN-EVENTSIMSPORT . 109 5.5.1 BEGRIFFSDEFINITION GREEN-EVENTS . 109 5.5.2 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE YYGRUENER " SPORT-EVENTS . 110 XIX INHALTSVERZEICHNIS 5.5.3 DIE COMMONWEALTH GAMES 2014: NACHHALTIGKEIT PAR EXCEL LENCE . 112 KAPITEL 6: ISSUE-MANAGEMENT IM SPORT: GEFAHR ERKANNT, GEFAHR GEBANNT . 113 6.1 KLIMAWANDEL ALS ISSUE . 114 6.2 GRUNDLAGEN DES ISSUE-MANAGEMENTS . 114 6.3 DIE RELEVANTEN ANSPRUCHSGRUPPEN IM SPORT . 118 6.4 DIE IDENTIFIKATION VON ISSUES . 120 6.5 DIE BEWERTUNG VON ISSUES . 121 6.6 ISSUE-MANAGEMENT IN DER ANWENDUNG . 122 KAPITEL 7: KRISEN-PR IM SPORT . 127 7.1 GRUNDLAGEN DER KRISENKOMMUNIKATION . 128 7.1.1 KENNZEICHEN EINER KRISE . 128 7.1.2 ZIELE DER KRISENKOMMUNIKATION . 129 7.1.3 ENTWICKLUNGSPHASEN VON KRISEN . 129 7.1.4 DAS ZUSAMMENWIRKEN VON MEDIEN UND KRISEN . 130 7.1.5 STRATEGIEN FUER DEN KRISENFALL . 131 7.2 EINTRITT EINER INTERNEN KRISE: FALSCHES SPIELERVERHALTEN . 132 7.3 GERUECHTE UND IHRE RELEVANZ FUER DIE SPORTKOMMUNIKATION . 139 7.3.1 MERKMALE VON GERUECHTEN . 139 7.3.2 TRANSFER UND DOPING-GERUECHTE . 140 7.3.3 DIE WIRKUNG VON GERUECHTEN . 141 7.3.4 PR-MASSNAHMEN ZUR ABWEHR VON GERUECHTEN . 142 TEIL IV: DIE PRAXIS DER SPORTKOMMUNIKATION IM KONTEXT DER NACHHALTIGKEIT KAPITEL 8: DIE HERAUSFORDERUNGEN DER MEDIALEN SPORTBERICHTERSTATTUNG . 149 8.1 SPORTBERICHTERSTATTUNG IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN ATHLETINNEN, FUNKTIONAEREN, PR - UND DEN LESERINNEN . 149 8.1.1 SPORTJOURNALISMUS HEUTE - WEG VOM YY 1 :0 " . 149 8.1.2 SPORTJOURNALISMUS UND PR . 152 XX INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 9: DIVERSITY IM SPORT - ZUM UMGANG MIT INDIVIDUELLEN MERKMALEN 155 SUSANNE AMAR (SUSANNE AMAR - COACHING FUER FUSSBALLER-ELTERN UND TRAINER* INNEN) 9.1 COACHING FUER FUSSBALLELTERN - SPORTKOMMUNIKATION IM NACHWUCHS BEREICH . 155 9.1.1 GELUNGENE KOMMUNIKATION ZWISCHEN TRAINERIN UND SPIELERELTERN 155 9.1.2 DIE SITUATION AUF DEUTSCHEN FUSSBALLPLAETZEN . 156 9.1.3 WAS MACHT EINE GELUNGENE KOMMUNIKATION SO KOMPLIZIERT? . 157 9.1.4 WAS BRAUCHT EIN TRAINERIN/JUGENDLEITERIN, UM EINE GELUNGENE KOMMUNIKATION MIT DEN SPIELERELTERN ZU FUHREN? . 160 9.1.5 PRAKTISCHE TIPPS FUER DEN TRAININGSALLTAG/UM INS TUN ZU KOMMEN . 162 9.1.6 PRAXISBEISPIEL: MEIN KIND SPIELT ZU WENIG! . 164 9.1.7 AUSBLICK - DIE ZUKUNFT DER ELTERNKOMMUNIKATION . 165 MARTIN HYUN (HOCKEY IST DIVERSITY E. V.) 9.2 HOCKEY IS DIVERSITY: VOM ZIEL DIE EISHOCKEYKULTUR ZU VERAENDERN . 166 9.2.1 KINDHEIT IN DEUTSCHLAND . 166 9.2.2 AUSRUESTUNG . 167 9.2.3 REPRAESENTATION . 168 9.2.4 DEMOGRAFISCHER UND KULTUR WANDEL . 169 9.2.5 HOCKEY IS DIVERSITY . 171 KAPITEL 10: GREEN PR VON SPORTVEREINEN UND SPORTVERBAENDEN . 173 DENNIS DUDEK (BADEN-WUERTTEMBERGISCHER FUSSBALLVERBAND E. V.) 10.1 . NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION IM DEUTSCHEN FUSSBALL . 173 10.1.1 HINTERGRUND: FUSSBALLSPORT UND NACHHALTIGKEIT . 173 10.1.2 DIE RELEVANZ EINES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS IM FUSSBALLSPORT . 173 10.1.2.1 SPORTPOLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN . 174 10.1.2.2 STRUKTURREFORM IM VERBAND: TRANSPARENTE INFORMATIONS KAMPAGNE . 175 10.1.3 FOERDERUNG EINES NACHHALTIGEN SPIELBETRIEBES AUS VERBANDSSICHT . 176 10.1.3.1 KOMMUNIKATIONSOFFENSIVE YYFRAUEN IM FUSSBALD . 176 10.1.3.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DES EHREN AMTES . 177 10.1.4 DIE BEDEUTUNG EINER KOMMUNIKATION YYVERBINDENDER WORTE " . 179 10.1.4.1 FAIRPLAY ALS INTEGRATIVER BESTANDTEIL DES FUSSBALLSPORTS . 179 10.1.4.2 GESELLSCHAFTLICHE VERAENDERUNGSPROZESSE UND INTEGRATION: ANTIDISKRIMINIERUNGSKAMPAGNE . 180 10.1.4.3 INKLUSION: KOMMUNIKATION IM BEHINDERTEN UND BLINDEN SPORT . 181 10.1.5 DIE ZUKUNFT DES ORGANISIERTEN FUSSBALLS . 182 XXI INHALTSVERZEICHNIS 10.1.5.1 ENGAGEMENT DER PROFIS: RELEVANZ UND BEISPIELE . 182 10.1.5.2 EURO 2024 ALS CHANCE: NACHHALTIGKEITSPROJEKTE MIT VORBILDCHARAKTER . 183 10.1.5.3 DFB-YYMASTERPLAN 2024 NACHHALTIGE STRATEGIEN FUER DIE ZUKUNFT . 183 NICO EICHELBROENNER (WUERZBURGER KICKERS) 10.2 RASSISMUS IN DER FUSSBALL-BUNDESLIGA: DER KOMMUNIKATIVE UMGANG MIT DEM FALL LEROY KWADWO . 184 10.2.1 DER F ALL LEROY KWADO . 184 10.2.2 DER FOKUS AUF DEM MENSCHEN . 184 10.2.3 RASSISMUS UND DIE ROLLE DER VEREINE, FANS UND MEDIEN . 185 10.2.3.1 DAS GESPUER DER VEREINE . 185 10.2.3.2 DIE BEDEUTUNG DER FANS . 187 10.2.3.3 DIE WIRKUNG DER MEDIEN . 188 10.2.4 DIE KOMMUNIKATION DES SPIELERS UND DES VEREINS . 190 10.2.4.1 KOMMUNIKATIONSKANAELE DES SPIELERS . 191 10.2.4.2 VORGEHENSWEISE DES VEREINS . 192 10.2.5 DER ERFOLG: GEMEINSAM GEGEN RASSISMUS . 193 ISABEL HOFMANN (SG FLENSBURG-HANDEWITT) 10.3 INSIDE SG FLENSBURG-HANDEWITT: DIE FASZINATION SPORTDOKUMENTATION. 195 10.3.1 HINTERGRUND SPORTFILME . 195 10.3.1.1 SPORT IM FERNSEHEN . 195 10.3.1.2 SPORTFILME . 196 10.3.1.3 SPORTDOKUMENTATIONEN . 196 10.3.2 HANDBALLSPORT UND DIE SG FLENSBURG-HANDEWITT . 197 10.3.2.1 HANDBALLSPORT . 197 10.3.2.2 SG FLENSBURG-HANDEWITT . 197 10.3.3 IDEE EINER SAISONDOKUMENTATION: INSIDE SG FLENSBURG-HANDE WITT . 198 10.3.4 PRODUKTIONSPHASEN . 199 10.3.4.1 PROJEKTENTWICKLUNG . 199 10.3.4.2 VORPRODUKTION . 200 10.3.4.3 DREHARBEITEN . 201 10.3.4.4 CORONA-UNTERBRECHUNG . 201 10.3.4.5 POST-PRODUKTION . 202 10.3.4.6 FILMVERWERTUNG . 202 10.3.5 FAZIT . 203 XXII INHALTSVERZEICHNIS JENS KUNTZEMUELLER (TSV BERG) 10.4 NACHHALTIGE SPORTKOMMUNIKATION IM AMATEURBEREICH . 205 10.4.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUSGANGSLAGE . 205 10.4.2 WIRKSAMES MARKENMANAGEMENT . 205 10.4.2.1 VISION UND WERTE . 205 10.4.2.2 STAKEHOLDER-ANALYSE . 206 10.4.2.3 ZIELDEFINITIONEN UND MEILENSTEINE .207 10.4.2.4 DYNAMISCHES UMFELD ALS MOTOR . 207 10.4.3 NACHHALTIGE KOMMUNIKATION . 208 10.4.3.1 DIE EBENEN DER KOMMUNIKATION . 208 10.4.3.2 DIE DETERMINANTE YYEHRENAMT"' . 209 10.4.3.3 TRANSPARENZ UND TEILHABE . 209 10.4.4 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE . 209 10.4.4.1 STAKEHOLDER-ANSATZ UND PERSPEKTIVWECHSEL . 209 10.4.2.2 KOMMUNIKATIONSMATRIX UND CHECKLISTEN . 210 10.4.5 PRAXISBEISPIEL: STADIONHEFT . 211 DIRK MACKEDANZ (MUNICH COWBOYS) 10.5 DIE BEDEUTUNG VON PR FUER VEREINE AN DER SCHWELLE ZUR PROFESSIONA LISIERUNG AM BEISPIEL DER MUNICH COWBOYS . 229 10.5.1 DIE MUNICH COWBOYS ALS ORGANISATION . 213 10.5.1.1 GESCHICHTE DER MUNICH COWBOYS . 213 10.5.1.2 AUFBAU DES VEREINS . 214 10.5.1.3 EINBINDUNG IN VERBAND UND LIGEN . 215 10.5.2 PUBLIC RELATIONS ALS BASIS FUER DAS VEREINSMARKETING . 216 10.5.2.1 WIRTSCHAFTLICHE STROEME DES VEREINS .216 10.5.2.2 EHRENAMT VS. EINGEKAUFTE LEISTUNG . 218 10.5.2.3 SPONSORING, TICKETING, MITGLIEDER^LNNEN - OHNE KOM MUNIKATION KEIN WACHSTUM . 219 10.5.3 KOMMUNIKATION IM VEREINSSPORT . 221 10.5.3.1 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE KOMMUNIKATION VON VEREINEN . 222 10.5.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN . 223 10.5.3.3 YYKLASSISCHE" OEFFENTLICHKEITSARBEIT ALS GRUNDLAGE DER KOMMUNIKATION . 224 10.5.3.4 SOCIAL MEDIA ALS ERGAENZUNG DER YYKLASSISCHEN" PR . 226 10.5.4 FAZIT UND AUSBLICK .226 10.5.4.1 ENTWICKLUNGSFELDER DER SPORT PR FUER VEREINE . 226 10.5.4.2 NOTWENDIGKEIT DER WEITEREN PROFESSIONALISIERUNG . 227 PETER SCHMITT (DEUTSCHER LEICHTATHLETIK-VERBAND DLV) 10.6 DIE INNOVATIVE UND NACHHALTIGE PR-STRUKTUR DES DLV . 229 10.6.1 EVENTS MIT NACHHALTIGEM SERVICE-ANGEBOT . 230 10.6.2 IMPLEMENTIERUNG EINER EIGENEN SOCIAL-WALL AUF DER HOMEPAGE . 230 XXIII INHALTSVERZEICHNIS 10.6.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ALS STANDARD . 231 10.6.4 MEDIENTRAINING ALS ANGEBOT FUER ATHLETINNEN UND ATHLETEN . 232 KAPITEL 11: GRUENE SPORT-PR IN AKTIENUNTERNEHMEN . 235 JAN RUNAU (ADIDAS AG) 11.1 ADIDAS KAEMPFT FUER EINE WELT OHNE PLASTIKMUELL . 235 11.1.1 DAS ZIEL: EINE WELT OHNE PLASTIKMUELL . 235 11.1.2 DIE LOESUNG: SCHUHE AUS RECYCELTEM PLASTIKABFALL .236 11.1.3 PARLEY SETZT AUF DIE MACHT DER KONSUMENTINNEN .236 11.1.4 DAS EVENT: ADIDAS X PARLEY RUN FOR THE OCEANS .237 11.1.5 ADIDAS STARS UND MITARBEITENDE AKTIV EINGEBUNDEN . 237 11.1.6 MEHR ALS 60 PROZENT RECYCELTER POLYESTER IM PRODUKTPORTFOLIO . 238 11.1.7 GEZIELTE INVESTITIONEN IN START-UPS .240 11.1.8 KLIMANEUTRALITAET BIS 2050 .240 11.1.9 NACHHALTIGE ANGEBOTE FUER INVESTOREN . 241 11.1.10 NACHHALTIGKEIT ZENTRALER BAUSTEIN IN DER ADIDAS KOMMUNIKATION .241 DANIEL SCHUSTER (AUDI AG) 11.2 VORSPRUNG DURCH MOTORSPORT: AUDI-KOMMUNIKATION IN DER FORMEL E . 242 11.2.1 AUDI UND MOTORSPORT . 242 11.2.2 AUDI UND MOTORSPORT-KOMMUNIKATION . 243 11.2.2.1 AUDI-MOTORSPORT-KOMMUNIKATION (IN DER) FORMEL E . 243 11.2.2.2 EMPFAENGER UND KANAELE .249 11.2.3 AUSBLICK UND PERSPEKTIVEN . 251 KAPITEL 12: SPORTKOMMUNIKATION UND NACHHALTIGES SPONSORING . 253 GABRIEL JAECKEL (ENGELBERT STRAUSS GMBH & CO. KG) 12.1 DER ENGELBERT-EFFEKT: MARKEN-FIT GEWINNT NACHHALTIG . 253 12.1.1 SPONSOR-PASSUNG UND WERTEORIENTIERTE KOMMUNIKATION IM SPORT . 253 12.1.2 MARKEN-FIT GEWINNT TITEL . 253 12.1.3 STRATEGISCHER FIT .254 12.1.4 ZENTRALE WERTE .254 12.1.5 INTERNATIONALE SPITZENPLATZIERUNGEN . 255 12.1.6 NACHHALTIGKEIT IM SPORT-SPONSORING . 255 12.1.7 VERANTWORTUNG IM SPONSORING . 256 12.1.8 AUSBLICK .256 KAPITEL 13: NACHHALTIGKEIT UND DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 ALEXANDER JUSCHUS (SPORTS GOVERNANCE E.V.) 13.1 NACHHALTIGKEIT IM RAHMEN DES SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 13.1.1 DER SPORTS GOVERNANCE KODEX . 259 13.1.2 BEGRIFFLICHKEITEN: ESG - NACHHALTIGKEIT - CSR . 259 13.1.3 PRINZIP 7: NACHHALTIGES UND GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHES HANDELN . 260 13.1.4 DER NUTZEN EINER ENTSPRECHENSERKLAERUNG . 262 TEIL V: DIE GRENZEN DER NACHHALTIGKEIT IM SPORT. ODER: WIR SOLLTEN DIE LATTE NICHT ZU TIEF LEGEN . 265 GERD THOMAS PREISTRAEGER YYAWARD FUER NACHHALTIGKEIT IM SPORT 2022 " KATEGORIE VEREIN/VERBAENDE TEIL VI: NACHHALTIGKEIT UND SEINE BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATIONSKULTUR . 275 STEFAN KALETSCH TEIL VII: GREEN SPORTS - HERAUSFORDERUNGEN FUER SPORT UND GESELLSCHAFT . 281 GUENTHER SUCHY LITERATURVERZEICHNIS . 285 PROFILE DES HERAUSGEBERS, DER REIHENHERAUSGEBER UND DER AUTOREN . 299 XXV
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