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Innovation!: der Praxis-Guide für Unternehmen - Innovationen erfolgreich entwickeln und realisieren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Götzenbrugger, René (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2023]
Schlagworte:	Unternehmen Innovationsmanagement Innovationskultur Innovationsmethoden
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xv, 320 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783446473416 3446473416

Internformat

MARC


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adam_text	INHALT HAUPTSACHE, SIE GEHEN IHREN WEG ......................................................... XIII 1 WAS SIND INNOVATIONEN? ................................................................. 3 2 SIND INNOVATIONEN NOETIG? ............................................................... 7 2.1 UNTERSCHIEDLICHE AUSGANGSTAGEN .............................................................. 7 2.1.1 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES SCHLECHT ........................................... 8 2.1.2 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES MITTELMAESSIG ..................................... 10 2.1.3 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES GUT .................................................... 12 2.2 INNOVATIONSHINDERNISSE EFFIZIENZ UND ERFOLGSSTREBEN ............................ 14 3 ZURUECK IN DIE ZUKUNFT ..................................................................... 17 3.1 DAS INNOVATIONSMODELL ....................................... 20 3.2 DAS BUSINESS-MODELL .................................................................................... 21 3.3 DER BUSINESS CASE ........................................................................................ 21 3.4 DER BUSINESS STANDARD .............................................................................. 22 4 VON WAS HAENGEN INNOVATIONEN AB? ................................................ 25 4.1 DEN RICHTIGEN ZEITPUNKT FINDEN ............................................. 25 4.2 ERFOLGSFAKTOREN UND ZEITLICHER VERLAUF ...................................................... 26 4.3 DER INNOVATIONSPROZESS .............................................................................. 27 5 WAS KOSTEN INNOVATIONEN? ............................................................ 37 5.1 KOSTEN VISIONSFINDUNG ................................................................................ 38 5.2 KOSTEN RECHERCHE ........................................................................................ 41 5.3 KOSTEN ENTWICKLUNG .................................................................................... 42 5.4 KOSTEN MARKTFAEHIGKEIT ................................................................................. 44 5.5 KOSTEN PUBLIKATION, PLATZIERUNG UND MARKTBEGLEITUNG ............................ 47 5.6 FAZIT ............................................................................................................... 49 WORKING PAPER ....................................................................................................... 51 SICH SYSTEMATISCH ZUM YYHOUSE OF INNOVATION ENTWICKELN ............... 55 6 EBENE 1. DIE BASIS FUER ALLES: DIE IDENTITAET IHRE UNTERNEHMENSKULTUR ............................................................. 61 6.1 WAS BEDEUTET DNA BZW. UNTERNEHMENSKULTUR? ....................................... 61 6.2 YYCREATE MEANING VS. CREATE PROFIT ........................................................... 63 6.2.1 WAS YYZAHLEN MIT IHREM UNTERNEHMEN MACHEN ....................... 64 6.2.2 GELD STINKT NICHT - ANERKENNUNG AUCH NICHT ............................. 65 6.3 WELCHEN NUTZEN HAT EINE IDENTITAET? ......................................................... 67 6.3.1 UNTERSCHEIDUNGSKRAFT .................................................................... 68 6.3.2 MITARBEITERATTRAKTIVITAET .................................................................. 68 6.3.3 STEUERUNG DES UNTERNEHMENS ...................................................... 69 6.3.4 STARKES IMAGE - STARKES ................................................................. 69 6.3.5 PRAEGENDES VERHALTEN ...................................................................... 70 6.4 DER IDENTITAETSPROZESS ................................................................................. 70 6.4.1 UNTERNEHMEN ................................................................................... 72 6.4.2 ZIELGRUPPE ....................................................................................... 72 6.4.2.1 DAS WERTEBASIERTE ZIELGRUPPENMODELL ........................ 73 6.4.2.2 TARGET-PERSONA, BUYER-PERSONA UND FUTURE-PERSONA. . 79 6.4.3 MARKENKERN ..................................................................................... 83 6.4.4 WERTEFINDUNG ................................................................................... 85 6.4.5 VISION, MISSION UND VERSPRECHEN ................................................ 90 6.4.6 EMOTIONEN ....................................................................................... 91 6.4.7 CLAIM ................................................................................................. 92 6.4.8 HANDLUNG ......................................................................................... 93 6.5 DIE BASIS DES HOUSE OF INNOVATION ........................................................... 94 WORKING PAPER ....................................................................................................... 96 7 EBENE 2. DIE INNOVATIONSSTRUKTUR ................................................. 99 7.1 FUEHRUNG/I-BOARD .......................................................................................... 104 7.1.1 DER HEAD OF INNOVATION .................................................................. 104 7.1.2 TOP LEVEL MANAGEMENT .................................................................. 105 7.1.3 KNOWLEDGE MANAGER ...................................................................... 105 7.1.4 MENTORINNEN UND MENTOREN .......................................................... 106 7.1.5 PAY FOR INNOVATION: FAKTORISIERUNG VON BONUSZAHLUNGEN ALS ANREIZ ....................................................................................... 106 7.2 KULTUR, WISSEN, PROZESSE ............................................................................ 107 7.2.1 KULTUR ............................................................................................. 107 7.2.2 WISSEN ........................................................................................... 108 7.2.3 PROZESS ........................................................................................... 110 7.3 MANPOWER/MITARBEITER UND EXTERNE ......................................................... 111 7.3.1 DIE MITARBEITER ................................................................................ 111 7.3.2 DER LIEFER-EXTERNE .......................................................................... 113 7.3.3 DIE BEZAHL-EXTERNEN ...................................................................... 113 7.3.4 DIE BELOHN-EXTERNEN ...................................................................... 114 7.3.5 DIE FAN-EXTERNEN ............................................................................ 114 7.3.6 EIN OFFENES NETZWERK FORCIEREN .................................................... 115 7.4 DAS NEST DER INNOVATION ............................................................................. 115 7.4.1 ANALOGE UMGEBUNGEN UND ANALOGE MASSNAHMEN ...................... 115 7.4.1.1 DER WORKSHOP-RAUM ..................................................... 116 7.4.1.2 DIE KREATIVRAEUME ........................................................... 116 7.4.2 DIGITALE UMGEBUNGEN UND DIGITALE MASSNAHMEN ...................... 117 7.4.2.1 TEXT-CHAT ......................................................................... 117 7.4.2.2 LIVESTREAM. TON UND BILD ............................................. 118 7.4.2.3 LIVESTREAM. SCREEN SHARING ......................................... 118 7.4.2.4 LIVESTREAM. KOLLABORATIVES SCREEN SHARING .............. 118 7.4.3 DIE KONZEPTSAMMLUNG ................................................................. 119 7.5 KRITERIEN/ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN, AUSWERTUNG ..................................... 120 7.6 ENTSCHEIDUNG/ANTRAGSTELLUNG: JA, NEIN ................................................... 121 7.7 I-BUDGET/FINANZPOOL ................................................................................... 122 7.8 PROTOTYPING ................................................................................................. 123 7.9 TARGET GROUP GATEWAY ............................................................................... 124 WORKING PAPER ....................................................................................................... 125 8 EBENE 3. MENSCHEN. KOMPETENZEN. FUEHRUNG ............................. 129 8.1 WIE TICKT EIN INNOVATIONS-PACEMAKER? ..................................................... 131 8.2 WAS MACHT MAN MIT INNOVATIVEN TRIEBGEISTERN? ...................................... 132 8.3 UNTERNEHMEN BRAUCHEN DAS MAKER-MOVEMENT! ....................................... 134 8.4 DER MENSCH, DAS TEAM ............................................................................... 138 8.4.1 DER ANALYTIKER SHERLOCK HOLMES ................................................. 138 8.4.2 DER YYNOTHING TO LOSE -HERO: ROCKY ............................................... 140 8.4.3 DER HIGH SKILLS SAMURAI ............................................................... 141 8.4.4 DER ENTREPRENEUR ZUCKERBERG ..................................................... 142 8.4.5 DER HIGH PRESSURE PERFORMER: HULK ........................................... 143 8.4.6 SERUM MASTER JOE JUSTICE ............................................................. 143 8.5 AGILITAET .......................................................................................................... 144 WORKING PAPER ....................................................................................................... 146 9 EBENE 4. DER INNOVATIONSPROZESS MIT DESIGN THINKING ............ 147 9.1 PHASE 1. VERSTEHEN UND DEFINIEREN ........................................................... 150 9.2 PHASE 2. PROBLEMERFASSUNG, UNTERSUCHUNG, MARKT ................................. 152 9.2.1 PROBLEMERFASSUNG YYPASSIV ......................................................... 152 9.2.2 PROBLEMERFASSUNG YYAKTIV ............................................................. 154 9.2.2.1 WIE KOMMT MAN ZU EINER AKTIVEN PROBLEMERFASSUNG? ....................................................... 154 9.2.2.2 PROBLEMERFASSUNG DURCH HANDLUNGSFELDER ................. 155 9.2.2.3 PROBLEMERFASSUNG DURCH SZENARIEN ............................. 155 9.2.2.4 PROBLEMERFASSUNG DURCH VISIONEN ............................... 155 9.2.2.5 PROBLEMERFASSUNG DURCH TRENDS ................................. 156 9.2.2.OE PROBLEMERFASSUNG DURCH MARKT-INSIGHTS ................... 156 9.2.2.7 PROBLEMERFASSUNG DURCH DIE ZIELGRUPPE: CUSTOMER INSIGHTS ......................................................... 156 9.3 PHASE 3. KONZEPTION, VISION, IDEE, STRATEGIE ........................................... 157 9.4 PHASE 4. ENTWURF, KONKRETISIERUNG ............................................................ 158 9.4.1 ENTWURF EINER STRUKTURELLEN AUSPRAEGUNG ................................... 159 9.4.2 ENTWURF VON VISUELLEN AUSPRAEGUNGEN ......................................... 159 9.4.3 ENTWURF VON FORMALEN AUSPRAEGUNGEN .......................................... 160 9.4.4 ENTWURF VON FUNKTIONALEN AUSPRAEGUNGEN ................................... 160 9.5 PHASE 5. AUSARBEITUNG, PROTOTYPING .......................................................... 161 9.6 PHASE 6. TEST, AKZEPTANZ, PRODUKTION ........................................................ 161 9.7 PHASE 7. EVALUATION ..................................................................................... 162 WORKING PAPER ....................................................................................................... 162 10 EBENE 5. DIE INNOVATIONSZIELE ..................................................... 165 WORKING PAPER ....................................................................................................... 170 11 WIE LERNT MAN INNOVATION? ........................................................... 173 11.1 LERNBEZOGENES SCHEITERN ........................................................................... 173 11.2 DER BLICK ZURUECK ......................................................................................... 174 11.3 ANSAETZE ZUR INNOVATION ............................................................................. 175 11.3.1 INNOVATIONS FOLLOW PROBLEMS - LOESUNG SUCHT UNBEKANNTE .... 176 11.3.2 IM WETTBEWERB DER INNOVATIONEN - IM KAMPF UM DIE IDEEN ......................................................................................... 177 11.3.3 VERTRAUE DER ITERATION: CREATE SOMETHING TO LEARN ..................... 178 WORKING PAPER ....................................................................................................... 180 12 EINE INNOVATIONSGESCHICHTE: OPTIMIERUNG. INNOVATION. DISRUPTION ........................................................................................... 181 12.1 OPTIMIERUNG .............................................................................................. 181 12.2 INNOVATION .................................................................................................. 182 12.3 DISRUPTION .................................................................................................. 182 12.4 WAS IST MEIN INNOVATIONSVORHABEN? ........................................................ 183 WORKING PAPER ....................................................................................................... 183 13 HANDLUNGS-UND INNOVATIONSFELDER .............................................. 185 13.1 WAS SIND HANDLUNGSFELDER? ...................................................................... 186 13.1.1 GLOBALE HANDLUNGSFELDER ............................................................. 187 13.1.2 MARKTSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER ............................................. 193 13.1.3 KUNDENSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER ........................................... 198 13.1.4 PRODUKTSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER ........................................... 202 13.1.5 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER ............................... 209 13.1.6 KOMBINIERTE HANDLUNGSFELDER ..................................................... 211 13.2 WASSINDINNOVATIONSFELDER? ..................................................................... 212 13.3 DIE AUSWAHL DER INNOVATIONSFELDER ........................................................... 214 WORKING PAPER ....................................................................................................... 218 14 PROVOZIEREN VON INNOVATIONEN. AUSLOESEN EINER REAKTION ......... 221 14.1 INNOVATIV DURCH AKTIVITAET? ........................................................................ 221 14.2 INNOVATIV DURCH LEAN MANAGEMENT? ....................................................... 224 14.3 INNOVATIV DURCH ADD-ONS? .......................................................................... 227 14.4 INNOVATIV DURCH CLOWNING? ...................................................................... 228 14.5 INNOVATIV DURCH DRAMATURGIE? .................................................................. 230 14.6 INNOVATIV DURCH UEBERRASCHUNG? ............................................................. 231 14.7 INNOVATIV DURCH MARKENDEHNUNG? .......................................................... 232 14.8 INNOVATIV DURCH AGILITAET? .......................................................................... 235 14.9 INNOVATIV DURCH ROCKET SCIENCE? .............................................................. 237 14.10 INNOVATIV DURCH MARKTFORSCHUNG? ............................................................ 238 14.11 INNOVATIV DURCH KREATIV-WORKSHOPS, THINK TANKS, DESIGN THINKING? ....................................................................................... 239 14.12 INNOVATIV DURCH ZIELGRUPPENBESTIMMUNG? ............................................. 241 14.13 INNOVATIV DURCH TABUBRUCH ODER MORALISIERUNG? ................................... 242 14.14 INNOVATIV DURCH SCOUTING VON TRENDS? ..................................................... 243 14.15 BIONIK: INNOVATIV DURCH DIE BEOBACHTUNG DER TIERWELT? ........................ 244 14.16 INNOVATIV DURCH DISRUPTION? ..................................................................... 245 14.17 INNOVATION DURCH RETROFUTURISMUS? ......................................................... 248 14.18 INNOVATION DURCH VERNETZUNG (DIGITALISIERUNG)? ..................................... 249 14.19 INNOVATION DURCH KOMBINATION? ............................................................... 250 14.20 INNOVATIV DURCH KATZEN? ............................................................................. 250 14.21 INNOVATIV DURCH MARKETING? ....................................................................... 251 WORKING PAPER ....................................................................................................... 254 15 WIE BAUE ICH EIN INNOVATIONSPROJEKT AUF? .................................. 257 15.1 BRIEFING ...................................................................................................... 258 15.2 ZUSAMMENSTELLUNG DES WORKSHOP-TEAMS ............................................. 260 15.3 VORBEREITUNG FUER DAS PROJEKT UND DEN WORKSHOP ................................. 261 15.4 DER WORKSHOP ........................................................................................... 263 15.5 DIE APPLIKATION .......................................................................................... 271 15.6 DREI BEWERTUNGEN FUER DAS GATE ............................................................... 272 15.7 ITERATION ...................................................................................................... 272 15.8 MARKTVORBEREITUNG .................................................................................... 273 15.9 PRODUKTION, TECHNOLOGIE ............................................................................ 273 15.10 PROTOTYP ...................................................................................................... 273 15.11 MARKTEINFUEHRUNG ........................................................................................ 274 WORKING PAPER ....................................................................................................... 274 16 WIE IMPLEMENTIERE ICH INNOVATIONSPROJEKTE IN MEINEM UNTERNEHMEN? ................................................................................... 275 16.1 INNOVATIONSBRIEFING KULTUR UND IDENTITAET ................................................. 276 16.2 DIE WEITEREN INNOVATIONSBRIEFINGS ........................................................... 279 WORKING PAPER ....................................................................................................... 280 17 PRAXISLEITFADEN: DAS YYONE YEAR COCKPIT ..................................... 281 EIN HERZ FUER INNOVATIONEN .......................................................................... 297 DANKE ............................................................................................................ 299 DER AUTOR ..................................................................................................... 301 LITERATUR ....................................................................................................... 303 GLOSSAR ........................................................................................................ 307 INDEX .............................................................................................................. 315
adam_txt	INHALT HAUPTSACHE, SIE GEHEN IHREN WEG . XIII 1 WAS SIND INNOVATIONEN? . 3 2 SIND INNOVATIONEN NOETIG? . 7 2.1 UNTERSCHIEDLICHE AUSGANGSTAGEN . 7 2.1.1 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES SCHLECHT . 8 2.1.2 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES MITTELMAESSIG . 10 2.1.3 DEM UNTERNEHMEN GEHT ES GUT . 12 2.2 INNOVATIONSHINDERNISSE EFFIZIENZ UND ERFOLGSSTREBEN . 14 3 ZURUECK IN DIE ZUKUNFT . 17 3.1 DAS INNOVATIONSMODELL . 20 3.2 DAS BUSINESS-MODELL . 21 3.3 DER BUSINESS CASE . 21 3.4 DER BUSINESS STANDARD . 22 4 VON WAS HAENGEN INNOVATIONEN AB? . 25 4.1 DEN RICHTIGEN ZEITPUNKT FINDEN . 25 4.2 ERFOLGSFAKTOREN UND ZEITLICHER VERLAUF . 26 4.3 DER INNOVATIONSPROZESS . 27 5 WAS KOSTEN INNOVATIONEN? . 37 5.1 KOSTEN VISIONSFINDUNG . 38 5.2 KOSTEN RECHERCHE . 41 5.3 KOSTEN ENTWICKLUNG . 42 5.4 KOSTEN MARKTFAEHIGKEIT . 44 5.5 KOSTEN PUBLIKATION, PLATZIERUNG UND MARKTBEGLEITUNG . 47 5.6 FAZIT . 49 WORKING PAPER . 51 SICH SYSTEMATISCH ZUM YYHOUSE OF INNOVATION " ENTWICKELN . 55 6 EBENE 1. DIE BASIS FUER ALLES: DIE IDENTITAET IHRE UNTERNEHMENSKULTUR . 61 6.1 WAS BEDEUTET DNA BZW. UNTERNEHMENSKULTUR? . 61 6.2 YYCREATE MEANING VS. CREATE PROFIT " . 63 6.2.1 WAS YYZAHLEN " MIT IHREM UNTERNEHMEN MACHEN . 64 6.2.2 GELD STINKT NICHT - ANERKENNUNG AUCH NICHT . 65 6.3 WELCHEN NUTZEN HAT EINE IDENTITAET? . 67 6.3.1 UNTERSCHEIDUNGSKRAFT . 68 6.3.2 MITARBEITERATTRAKTIVITAET . 68 6.3.3 STEUERUNG DES UNTERNEHMENS . 69 6.3.4 STARKES IMAGE - STARKES . 69 6.3.5 PRAEGENDES VERHALTEN . 70 6.4 DER IDENTITAETSPROZESS . 70 6.4.1 UNTERNEHMEN . 72 6.4.2 ZIELGRUPPE . 72 6.4.2.1 DAS WERTEBASIERTE ZIELGRUPPENMODELL . 73 6.4.2.2 TARGET-PERSONA, BUYER-PERSONA UND FUTURE-PERSONA. . 79 6.4.3 MARKENKERN . 83 6.4.4 WERTEFINDUNG . 85 6.4.5 VISION, MISSION UND VERSPRECHEN . 90 6.4.6 EMOTIONEN . 91 6.4.7 CLAIM . 92 6.4.8 HANDLUNG . 93 6.5 DIE BASIS DES HOUSE OF INNOVATION . 94 WORKING PAPER . 96 7 EBENE 2. DIE INNOVATIONSSTRUKTUR . 99 7.1 FUEHRUNG/I-BOARD . 104 7.1.1 DER HEAD OF INNOVATION . 104 7.1.2 TOP LEVEL MANAGEMENT . 105 7.1.3 KNOWLEDGE MANAGER . 105 7.1.4 MENTORINNEN UND MENTOREN . 106 7.1.5 PAY FOR INNOVATION: FAKTORISIERUNG VON BONUSZAHLUNGEN ALS ANREIZ . 106 7.2 KULTUR, WISSEN, PROZESSE . 107 7.2.1 KULTUR . 107 7.2.2 WISSEN . 108 7.2.3 PROZESS . 110 7.3 MANPOWER/MITARBEITER UND EXTERNE . 111 7.3.1 DIE MITARBEITER . 111 7.3.2 DER LIEFER-EXTERNE . 113 7.3.3 DIE BEZAHL-EXTERNEN . 113 7.3.4 DIE BELOHN-EXTERNEN . 114 7.3.5 DIE FAN-EXTERNEN . 114 7.3.6 EIN OFFENES NETZWERK FORCIEREN . 115 7.4 DAS NEST DER INNOVATION . 115 7.4.1 ANALOGE UMGEBUNGEN UND ANALOGE MASSNAHMEN . 115 7.4.1.1 DER WORKSHOP-RAUM . 116 7.4.1.2 DIE KREATIVRAEUME . 116 7.4.2 DIGITALE UMGEBUNGEN UND DIGITALE MASSNAHMEN . 117 7.4.2.1 TEXT-CHAT . 117 7.4.2.2 LIVESTREAM. TON UND BILD . 118 7.4.2.3 LIVESTREAM. SCREEN SHARING . 118 7.4.2.4 LIVESTREAM. KOLLABORATIVES SCREEN SHARING . 118 7.4.3 DIE KONZEPTSAMMLUNG . 119 7.5 KRITERIEN/ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN, AUSWERTUNG . 120 7.6 ENTSCHEIDUNG/ANTRAGSTELLUNG: JA, NEIN . 121 7.7 I-BUDGET/FINANZPOOL . 122 7.8 PROTOTYPING . 123 7.9 TARGET GROUP GATEWAY . 124 WORKING PAPER . 125 8 EBENE 3. MENSCHEN. KOMPETENZEN. FUEHRUNG . 129 8.1 WIE TICKT EIN INNOVATIONS-PACEMAKER? . 131 8.2 WAS MACHT MAN MIT INNOVATIVEN TRIEBGEISTERN? . 132 8.3 UNTERNEHMEN BRAUCHEN DAS MAKER-MOVEMENT! . 134 8.4 DER MENSCH, DAS TEAM . 138 8.4.1 DER ANALYTIKER SHERLOCK HOLMES . 138 8.4.2 DER YYNOTHING TO LOSE " -HERO: ROCKY . 140 8.4.3 DER HIGH SKILLS SAMURAI . 141 8.4.4 DER ENTREPRENEUR ZUCKERBERG . 142 8.4.5 DER HIGH PRESSURE PERFORMER: HULK . 143 8.4.6 SERUM MASTER JOE JUSTICE . 143 8.5 AGILITAET . 144 WORKING PAPER . 146 9 EBENE 4. DER INNOVATIONSPROZESS MIT DESIGN THINKING . 147 9.1 PHASE 1. VERSTEHEN UND DEFINIEREN . 150 9.2 PHASE 2. PROBLEMERFASSUNG, UNTERSUCHUNG, MARKT . 152 9.2.1 PROBLEMERFASSUNG YYPASSIV " . 152 9.2.2 PROBLEMERFASSUNG YYAKTIV " . 154 9.2.2.1 WIE KOMMT MAN ZU EINER AKTIVEN PROBLEMERFASSUNG? . 154 9.2.2.2 PROBLEMERFASSUNG DURCH HANDLUNGSFELDER . 155 9.2.2.3 PROBLEMERFASSUNG DURCH SZENARIEN . 155 9.2.2.4 PROBLEMERFASSUNG DURCH VISIONEN . 155 9.2.2.5 PROBLEMERFASSUNG DURCH TRENDS . 156 9.2.2.OE PROBLEMERFASSUNG DURCH MARKT-INSIGHTS . 156 9.2.2.7 PROBLEMERFASSUNG DURCH DIE ZIELGRUPPE: CUSTOMER INSIGHTS . 156 9.3 PHASE 3. KONZEPTION, VISION, IDEE, STRATEGIE . 157 9.4 PHASE 4. ENTWURF, KONKRETISIERUNG . 158 9.4.1 ENTWURF EINER STRUKTURELLEN AUSPRAEGUNG . 159 9.4.2 ENTWURF VON VISUELLEN AUSPRAEGUNGEN . 159 9.4.3 ENTWURF VON FORMALEN AUSPRAEGUNGEN . 160 9.4.4 ENTWURF VON FUNKTIONALEN AUSPRAEGUNGEN . 160 9.5 PHASE 5. AUSARBEITUNG, PROTOTYPING . 161 9.6 PHASE 6. TEST, AKZEPTANZ, PRODUKTION . 161 9.7 PHASE 7. EVALUATION . 162 WORKING PAPER . 162 10 EBENE 5. DIE INNOVATIONSZIELE . 165 WORKING PAPER . 170 11 WIE LERNT MAN INNOVATION? . 173 11.1 LERNBEZOGENES SCHEITERN . 173 11.2 DER BLICK ZURUECK . 174 11.3 ANSAETZE ZUR INNOVATION . 175 11.3.1 INNOVATIONS FOLLOW PROBLEMS - LOESUNG SUCHT UNBEKANNTE . 176 11.3.2 IM WETTBEWERB DER INNOVATIONEN - IM KAMPF UM DIE IDEEN . 177 11.3.3 VERTRAUE DER ITERATION: CREATE SOMETHING TO LEARN . 178 WORKING PAPER . 180 12 EINE INNOVATIONSGESCHICHTE: OPTIMIERUNG. INNOVATION. DISRUPTION . 181 12.1 OPTIMIERUNG . 181 12.2 INNOVATION . 182 12.3 DISRUPTION . 182 12.4 WAS IST MEIN INNOVATIONSVORHABEN? . 183 WORKING PAPER . 183 13 HANDLUNGS-UND INNOVATIONSFELDER . 185 13.1 WAS SIND HANDLUNGSFELDER? . 186 13.1.1 GLOBALE HANDLUNGSFELDER . 187 13.1.2 MARKTSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER . 193 13.1.3 KUNDENSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER . 198 13.1.4 PRODUKTSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER . 202 13.1.5 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE HANDLUNGSFELDER . 209 13.1.6 KOMBINIERTE HANDLUNGSFELDER . 211 13.2 WASSINDINNOVATIONSFELDER? . 212 13.3 DIE AUSWAHL DER INNOVATIONSFELDER . 214 WORKING PAPER . 218 14 PROVOZIEREN VON INNOVATIONEN. AUSLOESEN EINER REAKTION . 221 14.1 INNOVATIV DURCH AKTIVITAET? . 221 14.2 INNOVATIV DURCH LEAN MANAGEMENT? . 224 14.3 INNOVATIV DURCH ADD-ONS? . 227 14.4 INNOVATIV DURCH CLOWNING? . 228 14.5 INNOVATIV DURCH DRAMATURGIE? . 230 14.6 INNOVATIV DURCH UEBERRASCHUNG? . 231 14.7 INNOVATIV DURCH MARKENDEHNUNG? . 232 14.8 INNOVATIV DURCH AGILITAET? . 235 14.9 INNOVATIV DURCH ROCKET SCIENCE? . 237 14.10 INNOVATIV DURCH MARKTFORSCHUNG? . 238 14.11 INNOVATIV DURCH KREATIV-WORKSHOPS, THINK TANKS, DESIGN THINKING? . 239 14.12 INNOVATIV DURCH ZIELGRUPPENBESTIMMUNG? . 241 14.13 INNOVATIV DURCH TABUBRUCH ODER MORALISIERUNG? . 242 14.14 INNOVATIV DURCH SCOUTING VON TRENDS? . 243 14.15 BIONIK: INNOVATIV DURCH DIE BEOBACHTUNG DER TIERWELT? . 244 14.16 INNOVATIV DURCH DISRUPTION? . 245 14.17 INNOVATION DURCH RETROFUTURISMUS? . 248 14.18 INNOVATION DURCH VERNETZUNG (DIGITALISIERUNG)? . 249 14.19 INNOVATION DURCH KOMBINATION? . 250 14.20 INNOVATIV DURCH KATZEN? . 250 14.21 INNOVATIV DURCH MARKETING? . 251 WORKING PAPER . 254 15 WIE BAUE ICH EIN INNOVATIONSPROJEKT AUF? . 257 15.1 BRIEFING . 258 15.2 ZUSAMMENSTELLUNG DES WORKSHOP-TEAMS . 260 15.3 VORBEREITUNG FUER DAS PROJEKT UND DEN WORKSHOP . 261 15.4 DER WORKSHOP . 263 15.5 DIE APPLIKATION . 271 15.6 DREI BEWERTUNGEN FUER DAS GATE . 272 15.7 ITERATION . 272 15.8 MARKTVORBEREITUNG . 273 15.9 PRODUKTION, TECHNOLOGIE . 273 15.10 PROTOTYP . 273 15.11 MARKTEINFUEHRUNG . 274 WORKING PAPER . 274 16 WIE IMPLEMENTIERE ICH INNOVATIONSPROJEKTE IN MEINEM UNTERNEHMEN? . 275 16.1 INNOVATIONSBRIEFING KULTUR UND IDENTITAET . 276 16.2 DIE WEITEREN INNOVATIONSBRIEFINGS . 279 WORKING PAPER . 280 17 PRAXISLEITFADEN: DAS YYONE YEAR COCKPIT " . 281 EIN HERZ FUER INNOVATIONEN . 297 DANKE . 299 DER AUTOR . 301 LITERATUR . 303 GLOSSAR . 307 INDEX . 315
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