Krisen- und Sanierungsmanagement: Betriebswirtschaft und Recht vor, während und nach der Krise - leistungswirtschaftliche Sanierung - ein Managementkonzept für Krisensituationen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
[2017]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | LXX, 769 Seiten |
| ISBN: | 9783707335613 3707335615 |
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INHALTSVERZEICHNIS
V ORW
ORT.
V
AUTORENVERZEICHNIS.
XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXXI
I. SANIERUNGEN IM SPIEGEL DER GESELLSCHAFT
.
1
A. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNGEN
.
1
1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER SANIERUNG VON
U NTERNEHM
EN.
1
2. MITGESTALTUNG VON TRENDS - EINE GRUNDLAGE FUER DEN ERFOLG . 5
B. DIE GESELLSCHAFTLICHE ROLLE VON U NTERNEHM
EN. 10
C. WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE VON UNTERNEHMENS
FORTFUEHRUNGEN
.
17
1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE DIMENSION
. 18
2. GESELLSCHAFTLICHE UND SOZIALE ASPEKTE
.
18
3. BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE FUER DEN STAATSHAUSHALT
.
19
II. UNTERNEHMENSKRISEN UND IHRE URSACHEN
.
21
A. KRISENDEFINITIONEN (BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH, RECHTLICH)
.
21
1. DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DEFINITION DER K RISE
.
21
2. DIE RECHTLICHE DEFINITION DER K RISE
.
23
A)
EIGENKAPITALERSATZ-GESETZ.
23
B) REORGANISATIONSBEDARF NACH DEM URG. 23
C) INSOLVENZEROEFFNUNGSTATBESTAENDE
.
24
D) INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE (FRUEHWARNUNG) . 24
B. FAKTOREN ZUR
KRISENERKENNUNG. 25
1. ALLGEMEINE A
SPEKTE.
25
2. FAKTOREN ZUR
KRISENERKENNUNG. 26
A) GESELLSCHAFTLICHE, WIRTSCHAFTLICHE, RECHTLICHE UND
POLITISCHE T
RENDS. 26
B) TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN
.
28
C) AUTOMATISIERUNG, PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG,
VERNETZUNG
.
29
D) KALKULATION (STUECKLISTE, ARBEITSPLAN) UND
GEMEINKOSTEN.
30
E)
FINANZIERUNG.
31
F)
KENNZAHLEN.
31
C. WIRTSCHAFTLICHE KONZEPTIONEN DER KAPITALERHALTUNG
.
35
1. NOMINELLE
KAPITALERHALTUNG. 35
2. REALE (MATERIELLE) KAPITALERHALTUNG
.
35
3. SUBSTANZERHALTUNG
. 36
4. ERTRAGSERHALTUNG (OEKONOMISCHER GEWINN) .
37
D. ARTEN UND VERLAUF VON KRISEN
. 37
1. KRISEN IN WIRTSCHAFTLICHER BETRACHTUNG
.
37
2. STAKEHOLDER-, STRATEGIE-, ERFOLGS- UND LIQUIDITAETSKRISE
.
40
3. KRISENSIGNALE - VERLAUF VON UNTERNEHMENSKRISEN
.
42
4. BEISPIELE FUER
KRISENSYMPTOME. 42
E. INTERNE UND EXTERNE URSACHEN FUER KRISEN
.
44
1. INTERNE URSACHEN
. 44
2. EXTERNE U
RSACHEN.
47
F. KRISENURSACHEN - ZUSAMMENFASSUNG
.
48
III. KENNZAHLEN ZUR K
RISENERKENNUNG. 51
A. FINANZIELLE STABILITAET UND ERTRAGSLAGE, AKTUALITAET DER
DATEN
.
51
B.
FINANZIERUNGSREGELN.
53
1. HORIZONTALE FINANZIERUNGSREGELN (DECKUNGSREGELN)
.
53
2. VERTIKALE
FINANZIERUNGSREGELN. 54
C. FINANZWIRTSCHAFTLICHE
KENNZAHLEN. 54
1. EIGENKAPITALANTEIL (EIGENKAPITALQUOTE, EQUITY RATIO) . 54
2. WORKING CAPITAL (NETTOUMLAUFVERMOEGEN) . 55
3. LIQUIDITAET 1. GRADES, 2. GRADES UND 3. G RADES
.
59
A) LIQUIDITAET 1. GRADES (ABSOLUTE LIQUIDITY R ATIO)
.
59
B) LIQUIDITAET 2. GRADES (ACID TEST)
.
59
C) LIQUIDITAET 3. GRADES (CURRENT R
ATIO). 60
4. EFFEKTIVVERSCHULDUNG, NETTOVERSCHULDUNG, GEARING RATIO . 60
5. DYNAMISCHER UND STATISCHER VERSCHULDUNGSGRAD
.
62
6. VERSCHULDUNGSKOEFFIZIENT, LEVERAGE-EFFEKT
.
64
7. DEBITOREN/KREDITORENZIEL, UMSCHLAGHAEUFIGKEITEN,
LAGERDAUER.
65
8. EIGENKAPITALRENTABILITAET (RETURN ON EQUITY, RO E)
.
67
9. GESAMTKAPITALRENTABILITAET (ROI, ROA, VERMOEGENS
RENTABILITAET)
.
67
10. UMSATZRENTABILITAET (RETURN ON SALES/ROS, EBIT MARGE)
.
68
11. RONA (RETURN ON NET A
SSET). 68
12. ROCE (RETURN ON CAPITAL EMPLOYED), NOPAT
.
69
13. EVA (ECONOMIC VALUE ADDED)
. 70
14. WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG UND PRODUKTIVITAET. 71
D. QUIEKTEST, KENNZAHLEN AUS DER PRAXIS
. 72
E. CASHFLOW, GELDFLUSSRECHNUNG,
FINANZPLANUNG. 74
1.
CASHFLOW.
74
2. GELDFLUSSRECHNUNG (DIREKTE UND INDIREKTE ERMITTLUNG)
.
77
3.
KAPITALBEDARFSPLANUNG.
81
4. FINANZ- ODER LIQUIDITAETSPLANUNG, FINANZSTATUS
.
82
A) FINANZPLAN (MITTELFRISTIGER FINANZPLAN; FINANZBUDGET) . 82
B) LIQUIDITAETSPLANUNG (KURZFRISTIGER FINANZPLAN)
.
84
C) FINANZ- UND LIQUIDITAETSSTATUS (CASH-MANAGEMENT). 86
5. SCHEMATISCHER AUFBAU EINER KAPITALFLUSSRECHNUNG
.
86
6. FINANZPLAN ZUR PRUEFUNG DER Z AHLUNGSUNFAEHIGKEIT
.
87
F. PERIODENBEZOGENE
UEBERSCHUSSGROESSEN. 89
IV. INFORM ATION UND K OM M UNIKATION
.
91
A. BEGRIFF, INFORMATIONSARTEN UND-ZIELE, PUBLIZITAET
. 91
1. BEGRIFF *INFORMATION*
. 91
2. INFORMATIONSARTEN UND INFORMATIONSZIELE .
93
A)
INFORMATIONSARTEN.
93
B) GRUENDE FUER DIE BEREITSTELLUNG VON INFORM ATIONEN
.
94
3. INFORMATIONEN AN EXTERNE ADRESSATEN (PUBLIZITAET)
.
96
4. DIE INTERNE INFORMATIONSGESTALTUNG
.
98
A) INTERNE INFORMATIONSNACHFRAGER
.
98
B) INTERNE INFORMATIONSANBIETER
. 98
B. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE UND NEUE KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
99
1. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER KOMMUNIKATION
.
.
99
2. INTEGRIERTE KOM MUNIKATION
.
104
3. NEUE KOMMUNIKATIONSMITTEL - SOZIALE NETZWERKE
.
105
C. DIGITALISIERUNG DER DATEN ALS GESCHAEFTSMODELL
. 109
D. NACHRICHTEN, INFORMATIONEN UND KOMMUNIKATION
IN DER KRISE
.
111
1. KOMMUNIKATION IN DER K RISE
.
111
2. KOMMUNIKATION MIT MITARBEITERN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
114
A) KOMMUNIKATION BEI CHANGE-PROZESSEN. 114
B) KOMMUNIKATION BEI INSOLVENZEROEFFNUNG AN MITARBEITER . 114
V. AGENCY-THEORIE UND ASYMMETRISCHE IN FO RM ATIO N
.
116
A. AGENCY-THEORIE
.
116
B. ASYMMETRISCHE INFORMATION BEI UNTERNEHMENSSANIERUNGEN . 123
C. HOLDOUT-PROBLEM
.
126
D. INSOLVENZMISSBRAUCH
.
127
VI. BERICHTERSTATTUNG
.
129
A. AUFBAU DER BERICHTERSTATTUNG (INTERN, EXTERN)
. 129
1. ANFORDERUNGEN AN EIN INSTITUTIONALISIERTES REPORTING
.
129
2. BERICHTERSTATTUNG AN INTERNE
ADRESSATEN. 131
A) ALLGEMEINE ASPEKTE DER INTERNEN BERICHTERSTATTUNG
.
131
B) TAGES- UND/ODER W OCHENBERICHT
.
133
C) MONATSBERICHT
. 133
D)
QUARTALSBERICHT.
136
E)
JAHRESBERICHT.
136
F) ANTRAG UND BERICHTERSTATTUNG ZU PROJEKTEN UND
INVESTITIONEN.
137
G) STRATEGISCHES BERICHTSWESEN
. 140
3. BERICHTERSTATTUNG AN EXTERNE
ADRESSATEN. 140
A) ZIELE DER EXTERNEN KOMMUNIKATION
.
140
B) INSTRUMENTE DER EXTERNEN BERICHTERSTATTUNG
.
141
C) AUFBAU DER EXTERNEN BERICHTERSTATTUNG. 142
B. GRENZEN DER BERICHTERSTATTUNG
. 144
VII. INSTRUM ENTARIEN ZUR INSOLVENZVERMEIDUNG
. 147
A. INSOLVENZPROPHYLAXE -
EINLEITUNG. 147
B. GESETZLICHE INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE
.
148
1. JAHRESABSCHLUSS (VERMOEGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE)
.
148
2. FORTFUHRUNGSPROGNOSE (GOING-CONCERN-PRAEMISSE)
.
148
3. INSOLVENZRECHTLICHE UEBERSCHULDUNG
.
150
4. VERLUST DES HALBEN STAMM- BZW GRUNDKAPITALS
.
150
5. URG- UND
EKEG-KENNZAHLEN. 151
6. REDEPFLICHT DES ABSCHLUSSPRUEFERS
.
154
7. LAGE- UND PROGNOSEBERICHT, CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT 155
8. JAHRESBERICHT (PLANUNGSRECHNUNG) AN DEN A UFSICHTSRAT
.
156
9. QUARTALSBERICHTE UND SONDERBERICHTE AN DEN AUFSICHTSRAT . 157
10. RECHNUNGSWESEN UND INTERNES KONTROLLSYSTEM
.
157
11. UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG DURCH DEN PRUEFUNGSAUSSCHUSS 160
12. BESONDERE BERICHTSPFLICHTEN (AD-HOC-PUBLIZITAET)
.
161
C. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE . 161
1.
FRUEHWARNSYSTEME.
161
2. CONTROLLING, JAHRESABSCHLUSSANALYSE, KALKULATION
.
162
3. INFORMATIONEN AN INTERNE UND EXTERNE ADRESSATEN
.
162
D. MITTEILUNGS- UND INFORMATIONSPFLICHTEN IN DER KRISE
.
163
VIII. CORPORATE G
OVERNANCE.
166
A. CORPORATE GOVERNANCE - ZIELE UND DEFINITION
.
166
1. D
EFINITION.
166
2.
UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG.
169
B. CORPORATE GOVERNANCE (CG) - RECHTSGRUNDLAGEN
.
170
1.
RAHMENBEDINGUNGEN.
170
2. BAUSTEINE DER CG (COMPLIANCE, IKS, RMS, REVISION) . 171
A) GESELLSCHAFTSRECHTLICHE UEBERWACHUNGSPFLICHTEN
.
171
B) UNTERNEHMENSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
.
175
3. CORPORATE GOVERNANCE K ODEX
.
177
C. ALLGEMEINE ORIENTIERUNGSLEITLINIEN
.
180
1. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER U NTERNEHM EN.
180
2. OECD-LEITSAETZE FUER (MULTINATIONALE) U NTERNEHM EN
.
181
3. UNO-LEITPRINZIPIEN FUER WIRTSCHAFT UND MENSCHENRECHTE . 182
4. DER CODE OF CONDUCT UND SEINE BEDEUTUNG. 183
A) D
EFINITION.
183
B) AUSGESTALTUNG EINES CODE OF CONDUCT (BEISPIEL)
.
185
D.
COMPLIANCE-MANAGEMENT.
186
E. VERBANDSVERANTWORTLICHKEITSGESETZ
. 195
F.
RISIKOMANAGEMENT.
198
1. RISIKO BZW
RISIKOMANAGEMENT. 198
2. ZIELSETZUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS (RMS) . 199
3. UNSICHERHEIT (CHANCEN UND RISIKEN)
.
200
4. AUFGABEN DES
RISIKOMANAGEMENTS. 201
A) RISIKOMANAGEMENT-PROZESS
. 201
B)
RISIKOFELDER.
202
C) RISIKOBEWERTUNG UND RISIKOGESTALTUNG. 203
5. SICHERUNGSINSTRUMENTE
. 206
G. INTERNES KONTROLLSYSTEM UND INTERNE
REVISION. 210
1. INTERNES KONTROLLSYSTEM
. 210
2. INTERNE REVISION
.
213
IX. KORRUPTION UND W IRTSCHAFTSKRIM INALITAET
.
215
A. ALLGEMEINE ASPEKTE
.
215
B.
ANTIKORRUPTIONSTATBESTAENDE.
217
1. KORRUPTIONSDELIKTE-UEBERBLICK
.
217
A) KORRUPTIONSDELIKTE IM OEFFENTLICHEN BEREICH
.
217
B) KORRUPTIONSDELIKTE IM PRIVATEN BEREICH.
217
2. AM
TSTRAEGER.
218
3. KORRUPTIONSDELIKTE IM OEFFENTLICHEN UND PRIVATEN BEREICH . 219
4. ABGRENZUNG ZUR BESTECHUNG
.
221
5. STEUERLICHE NICHTABZUGSFAEHIGKEIT VON ZUWENDUNGEN
.
222
C. AUSLANDSGESCHAEFTE UND
SCHMIERGELDER. 223
X. PROBLEMFELDER BEI U NTERNEHM
ENSKRISEN. 226
A. BILANZBERICHTIGUNG, NICHTIGKEIT, BILANZDELIKTE UND H AFTUNG
.
226
1. RECHNUNGSLEGUNGSPFLICHT UND DEREN V ERLETZUNG
.
226
A) AUFGABEN DER RECHNUNGSLEGUNG
.
226
B) DOPPELTE BUCHFUEHRUNG
.
227
2. BILANZIERUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG, SUBJEKTIVE
RICHTIGKEIT.
231
3. W
ESENTLICHKEIT.
234
4. WERTAUFHELLUNG UND WERTBEEINFLUSSUNG.
235
A) WERTAUFHELLUNG BIS ZUM AUFSTELLUNGSTAG
.
236
B) WERTAUFHELLUNG ZWISCHEN AUFSTELLUNGS- UND FEST
STELLUNGSTAG
.
239
C) WERTAUFHELLUNG NACH DEM TAG DER FESTSTELLUNG
.
240
5. BERICHTIGUNG UND AENDERUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
.
240
A) ALLGEMEINE A SPEKTE
.
240
B)
BILANZAENDERUNG.
241
C) BILANZBERICHTIGUNG
.
243
6. FOLGEN FEHLERHAFTER BILANZIERUNG (MANGEL, NICHTIGKEIT)
.
246
7. ENFORCEMENT - FEHLERFESTSTELLUNG ALS BILANZDELIKT
.
248
8. UNREGELMAESSIGKEITEN, BILANZVERSCHLEIERUNG UND
BILANZFAELSCHUNG.
249
A) UNREGELMAESSIGKEITEN IN DER RECHNUNGSLEGUNG
.
249
B) BILANZVERSCHLEIERUNG UND BILANZFAELSCHUNG IES
.
250
9. BILANZDELIKTE IWS, UNTREUE, BUSINESS JUDGEMENT R ULE. 256
A) BILANZDELIKTE IWS, UNTREUE
. 256
B) BUSINESS JUDGEMENT R
ULE. 256
10. HAFTUNG
.
259
A)
INNENHAFTUNG.
259
B) HAFTUNG DER
GESELLSCHAFT. 260
B. VERDECKTE AUSSCHUETTUNGEN, EINLAGENRUECKGEWAEHR
.
261
1. VERDECKTE AUSSCHUETTUNG (VA)
. 261
2. VERBOT DER
EINLAGENRUECKGEWAEHR. 268
3.
INSICHGESCHAEFTE.
271
C. UNTERBILANZ, GESELLSCHAFTERLEISTUNG, EIGENKAPITALERSATZ.
272
1. VERBOT DER RUECKZAHLUNG VON NACHSCHUESSEN
.
272
2. BEACHTUNG DER RUECKZAHLUNGSSPERRE (§ 14 EKEG)
.
272
3. UNTERBILANZ UND UNTERKAPITALISIERUNG
.
272
4. EIGENKAPITALERSETZENDE GESELLSCHAFTERLEISTUNGEN
.
275
A) RECHTSGRUNDLAGEN
. 275
B) BILANZIERUNG VON GESELLSCHAFTERDARLEHEN
.
284
XL ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND UE BERSCHULDUNG
.
286
A. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT, DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT. 286
1. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT, GRUNDLAGEN, INDIZIEN
.
286
2. DROHENDE
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT. 294
B.
UEBERSCHULDUNG.
295
1. ALLGEMEINE ASPEKTE
.
295
2. BUCHMAESSIGE (BILANZIELLE, FORMELLE) UEBERSCHULDUNG
.
298
3. INSOLVENZRECHTLICHE (MATERIELLE, REALE) UEBERSCHULDUNG. 299
4. UEBERSCHULDUNGSSTATUS (ANSATZ, BEWERTUNG).
301
A) GRUNDSAETZLICHE ASPEKTE ZUM UEBERSCHULDUNGSSTATUS
.
301
B) WERTANSAETZE FUER VERMOEGEN UND SCHULDEN. 305
C) BERECHNUNG DER Q U O TE
. 314
C. BEISPIELE FUER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND UEBERSCHULDUNG
.
315
XII. FORTBESTEHENSPROGNOSE
.
319
A. GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN
.
319
B. ERFORDERNIS DER ERSTELLUNG EINER FORTBESTEHENSPROGNOSE
.
320
C. PRIMAER- UND SEKUNDAERPROGNOSE
.
322
D. INSOLVENZRECHTLICHE UEBERSCHULDUNG
. 329
E. AUFBAU DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE. 329
1. ALLGEMEINE ASPEKTE UND PROBLEMFELDER BEI PROGNOSEN
.
329
2. AUFBAU DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE. 330
3. LIQUIDITAETSPLANUNG
.
341
F. KREDIT(UN)WUERDIGKEIT
.
343
G. BEWERTUNGSSTICHTAG UND W
URZELTHEORIE. 344
XIII. SORGFALTSPFLICHTEN DER
GESCHAEFTSLEITER. 345
A. AUFGABEN DER UNTERNEHM
ENSFUEHRUNG. 345
B. SORGFALTSPFLICHTEN UND -MASSSTAB
.
349
1. SORGFALTSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER
.
349
2. EXKURS: VERANTWORTLICHKEIT, VORSATZ, FAHRLAESSIGKEIT, IRRTUM 360
C. GESCHAEFTSFUEHRERPFLICHTENZ-HAFTUNGEN NACH EINTRITT
DER
INSOLVENZ.
362
1. VERLETZUNG DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT
.
362
A) ERKENNBARKEIT DER KONKURSVORAUSSETZUNGEN
.
362
B) VERLETZUNG DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT (§ 69 ABS 2 IO) . 364
2. ZAHLUNGSVERBOT (§ 25 ABS 3 Z 2 GMBHG,
§ 84 ABS 3 Z 6 A KTG
). 371
3. VERLETZUNG VORVERTRAGLICHER AUFKLAERUNGSPFLICHTEN
.
373
4. HAFTUNG FUER STEUERN UND SOZIALVERSICHERUNG .
374
5. STRAFRECHTLICHE HAFTUNGSTATBESTAENDE
.
374
6. WEITERE UNMITTELBARE HAFTUNGSTATBESTAENDE.
377
7. GEWERBEAUSSCHLIESSUNGSGRUENDE
.
377
D. KRISENVERANTWORTUNG VON VORSTAND BZW GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
378
1. PFLICHTEN UND HAFTUNG DER UNTERNEHMENSORGANE
.
378
A) ALLGEMEINE ASPEKTE
.
378
B) HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT
.
379
C) HAFTUNG GEGENUEBER GESELLSCHAFTSGLAEUBIGERN
.
381
2. BESONDERE PFLICHTEN UND HAFTUNGEN IN DER KRISE
.
381
XIV. AUFSICHTSRAT, HAUPT- UND G ENERALVERSAM M LUNG
.
382
A. AUFGABEN UND HAFTUNGEN DES
AUFSICHTSRATES. 382
1. AUFGABEN DES
AUFSICHTSRATES. 382
2. HAFTUNG DES AUFSICHTSRATES IN DER KRISE BZW
SANIERUNGSPHASE.
389
B. GENERAL- BZW
HAUPTVERSAMMLUNG. 390
1. AUFGABEN DER GENERALVERSAMMLUNG
.
390
2. KOMPETENZEN DER HAUPTVERSAMM LUNG
.
391
C. HAFTUNG DER GESELLSCHAFTER
.
391
XV. (AUSSERGERICHTLICHE)
SANIERUNGSALTERNATIVEN. 393
A. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE (BZW INTERNE) SANIERUNG
.
393
B. EXTERNE SANIERUNG: EINBINDUNG
STAKEHOLDER. 393
C. AUSSERGERICHTLICHER AUSGLEICH (AUSSERGERICHTLICHE EINIGUNG)
.
393
D. LIQUIDATION IN FORM DER AUSSERGERICHTLICHEN VERWERTUNG. 401
E. SANIERUNG IN DER INSOLVENZ
.
402
F. UEBERTRAGENDE SANIERUNG DURCH UNTERNEHMENSVERKAUF
.
402
XVI. SANIERUNGS- UND
RESTRUKTURIERUNGS-STRATEGIEN. 403
A. SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG. 403
B. ALTERNATIVEN FUER SANIERUNGSVERFAHREN
.
404
C. BETEILIGUNGSPARTNER
.
406
1. DEFINITION UND AUFGABENSTELLUNG
.
406
2. ORGANISATION UND FUEHRUNGSSTRUKTUR DER BETEILIGUNGSHOLDING 408
D. VORAUSSETZUNGEN FUER EINE UNTERNEHMENSSANIERUNG
.
410
1. SANIERUNGBEDUERFTIGKEIT, -FAEHIGKEIT UND -WUERDIGKEIT
.
410
2. AUSGANGSLAGE FUER DIE
SANIERUNG. 413
3. VERWERTUNGSALTERNATIVEN
.
414
4. SANIERUNGSKRITERIEN FUER DEN UEBERNEHMER
(BETEILIGUNGSPARTNER)
. 414
E. UNTERNEHMENSANALYSE UND SANIERUNGSPOTENZIALE
.
417
1. UNTERNEHMENSANALYSE (UNTERNEHMENSDATEN)
.
417
2. DARSTELLUNG DER SANIERUNGSPOTENZIALE
.
418
A) ANPASSUNG VON PLANUNGSPARAMETERN. 418
B) GLIEDERUNG EINZELNER POTENZIALE
.
419
F. UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG IN DER
INSOLVENZ. 420
1.
UEBERBLICK.
420
2. FORTFUEHRUNG IM KONKURS MITTELS AUFFANGGESELLSCHAFT. 424
3. UEBERTRAGENDE SANIERUNG
.
427
4. PRAKTIZIERTE MODELLE VON AUFFANGGESELLSCHAFTEN
.
430
G. UNTERNEHMENSUEBERTRAGUNG (ASSET DEAL, SHARE DEAL)
.
432
1. ASSET D
EAL.
432
2. SHARE D E A
L.
438
3. UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG IM INSOLVENZVERFAHREN
.
443
4. PRUEFUNG DER VERHAELTNISSE BEIM VERKAEUFER.
446
5. NACHFOLGEHAFTUNGEN
. 446
A) KEINE ERWERBERHAFTUNG IR EINES INSOLVENZVERFAHRENS
.
446
B) ERWERBERHAFTUNG BEI DER AUSSERGERICHTLICHEN SANIERUNG . 447
H. EXKURS: UEBERNAHME-ALTERNATIVEN
.
449
1. UEBERNAHME-ALTERNATIVEN FUER ZU SANIERENDE UNTERNEHMEN . 449
A) VORUEBERGEHENDE PACHT UND SPAETERER K AUF
.
450
B) UEBERNAHME VON GESCHAEFTSANTEILEN BZW AKTIEN
(SHARE DEAL)
.
451
C) WERTFMDUNG BEIM SHARE DEAL BZW BEIM ASSET D EAL
.
452
2. UEBERNAHMEKONZEPT UND V ERHANDLUNGEN
.
456
XVII. DUE DILIGENCE - BASIS FUER EIN
SANIERUNGSKONZEPT. 459
A. VERAENDERUNGSPROZESSE IM WANDEL DER Z EIT
.
459
B. CHECKLISTE ZUR IST-ANALYSE DES SANIERUNGSUNTERNEHMENS
.
462
1. AUFGABENSTELLUNG
.
462
2. CHECKLISTE FUER ANALYSEFELDER IRD DUE DILIGENCE
.
464
3.
STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL.
498
4. DARSTELLUNG VON TRENDS
(BEISPIEL). 500
5.
UNTERNEHMENSSPEZIFIKA.
501
XVIII. SANIERUNGSKONZEPT UND ABLAUF DER SANIERUNG
.
502
A. SANIERUNGSKONZEPT (AUFBAU, ELEMENTE, VORGEHEN)
.
502
1. ZWECK EINES SANIERUNGSKONZEPTS
. 502
2. AUFBAU EINES UNTERNEHMENS- BZW SANIERUNGSKONZEPTS
.
504
3. ELEMENTE EINES SANIERUNGSKONZEPTS
. 507
4.
RISIKOANALYSE.
533
5. GRUNDLEGENDE UNTERNEHMENSDATEN UND SCHLUSS
FOLGERUNGEN
.
534
6. KONKRETES VORGEHEN FUER EINE EFFIZIENTE KRISENBEWAELTIGUNG . 536
B. DER WEG VOM SANIERUNGSKONZEPT ZUR SANIERUNGS
VEREINBARUNG
.
537
1. PROZESS DER SANIERUNG IM UEBERBLICK
.
537
2. VORGESPRAECHE MIT BANKEN UND GLAEUBIGERN .
537
3. VERHANDLUNGEN MIT BANKEN UND WEITEREN GLAEUBIGERN. 538
4. MOEGLICHE BEITRAEGE DER BANKEN IR EINER UNTERNEHMENSKRISE
.
539
5. ABSCHLUSS DER SANIERUNGSVEREINBARUNG
.
541
6. SICHERSTELLUNG VON GLAEUBIGERANSPRUECHEN
.
542
7. FINANZIERUNG DURCH (INTERNATIONALE) FONDSGESELLSCHAFTEN . 543
XIX. SANIERUNGS-M ANAGEM ENT
.
544
A. UNTERNEHMENSPOLITIK UND OEKONOMISCHES D ENKEN
.
544
1. DEFINITIONEN UND ENTSCHEIDUNGSOBJEKTE.
544
A) DEFINITIONEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK. 544
B) ENTSCHEIDUNGSOBJEKTE
.
545
2. OEKONOMISCHES D ENKEN
.
547
B. KATEGORISIERUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN
.
548
C. NOTWENDIGE VERAENDERUNGEN IN DER SANIERUNGSPHASE
.
549
1. ABSCHAFFEN - VERAENDERN - NEUGESTALTUNG.
549
A) VERAENDERUNGSMANAGEMENT.
549
B) ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSMANAGER. 553
2.
SANIERUNGSPHASEN.
554
A)
SANIERUNGSPHASE.
554
B) KONSOLIDIERUNGSPHASE
.
554
C) WACHSTUMSPHASE
. 555
3. PROBLEMFELDER, FEHLENTWICKLUNGEN UND SANIERUNGS
HINDERNISSE
.
555
A) HAEUFIGE PROBLEMFELDER BEI UNTERNEHMENSKRISEN . 555
B) INTERNE
FEHLENTWICKLUNGEN. 556
C) HINDERNISSE BEI DER UNTERNEHMENSSANIERUNG
.
556
D. LEITSATZ UND
VERHALTENSGRUNDSAETZE. 557
1. PERSOENLICHER LEITSATZ
. 557
2. ORIENTIERUNG AN VERHALTENSGRUNDSAETZEN.
557
E. WESENTLICHE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
559
1. FUEHRUNG EINES KRISENUNTERNEHMENS
.
559
2. GESCHAEFTSMODELL, MISSION UND V ISIO N
.
563
A)
GESCHAEFTSMODELL.
563
B) MISSION UND VISION
.
567
3. ZIELE DER U NTERNEHM UNG
.
569
4. ZIELE AN DER UNTERNEHMUNG (EIGENTUEMER, KUNDEN,
GLAEUBIGER)
.
570
A) EIGENTUEMERSPEZIFISCHE ASPEKTE
.
570
B) KUNDENSPEZIFISCHE
ASPEKTE. 571
C) GLAEUBIGERSPEZIFISCHE ASPEKTE UND SONSTIGE INTERESSEN . 576
5. MITARBEITERORIENTIERUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE
.
576
6. ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNGEN
.
580
7. SUPPLY CHAIN M ANAGEM
ENT. 583
8. KERNKOMPETENZEN IM UNTERNEHMEN VERSUS OUTSOURCING . 587
9. STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG. 589
A) STRATEGIEN (MOTIVE, W ACHSTUM )
.
589
B) KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG BZW PHASEN
.
592
10. STRUKTURANALYSE
.
592
11. TECHNOLOGISCHE AUSRICHTUNG - INNOVATIONEN
.
593
12. ERGEBNIS, DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG, KALKULATION
.
593
A) OPERATIVES
ERGEBNIS. 594
B) DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
594
C) KALKULATION (ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN UND
LISTENPREIS)
.
600
13. PORTFOLIO-ANALYSE UND PRODUKTLEBENSZYKLEN.
601
14. MARKETING UND CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 603
A) ZENTRALE UND DEZENTRALE MARKETINGAUFGABEN
.
603
B)
MARKETING-AUFGABEN.
603
C) CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM )
.
605
XX. ARBEITSRECHTLICHE RAHM
ENBEDINGUNGEN. 614
A. RAHMENBEDINGUNGEN - ARBEITNEHMER UND UNTER
NEHMENSKRISE
.
614
1. ALLGEMEINE
ASPEKTE.
614
2. RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN. 614
B. ARBEITNEHMER UND AUSSERGERICHTLICHE SANIERUNG .
615
1. FRUEHWARNUNG BEI PERSONALABBAU, KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
615
A) PERSONALABBAU - KUENDIGUNGSFRUEHWARNUNG
§ 45A AM
FG.
615
B) ALLGEMEINER KUENDIGUNGSSCHUTZ.
616
2.
SOZIALPLAN.
619
3. GEFOERDERTE MASSNAHMEN (UA KURZARBEIT, ALTERSTEILZEIT,
STIFTUNG).
620
A) KURZARBEIT
.
620
B)
ALTERSTEILZEIT.
621
C) ARBEITSSTIFTUNGEN
.
621
D) SOLIDARITAETSPRAEMIENMODELL, FLEXIBILISIERUNGSBERATUNG
.
622
4. GEHALTS- BZW LOHNVERZICHT
.
622
5. AUSSETZUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
624
6. BETRIEBSUEBERGANG - AVRAG
.
625
C. ARBEITNEHMER UND GERICHTLICHES INSOLVENZVERFAHREN
.
626
1. WIRKUNG DER INSOLVENZEROEFFNUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 626
2. BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN IM INSOLVENZ
VERFAHREN
.
627
A) AUFLOESUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN NACH INSOLVENZ
EROEFFNUNG
.
627
B) BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN IN DER INSOLVENZ . 630
C) BERECHTIGTER AUSTRITT WEGEN VORENTHALTUNG VON ENTGELT. 630
D.
INSOLVENZENTGELTSICHERUNG.
631
E. INFORMATION, INTERVENTION UND BERATUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES .
631
F. ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE. 632
1. DIENSTVERTRAG, ARBEITSZEIT, ENTLOHNUNG
.
632
A)
DIENSTVERTRAG.
632
B)
ARBEITSZEIT.
633
C) E
NTLOHNUNG.
636
2. PSYCHOLOGISCHE A SPEKTE
.
638
3. KONTROLLE DES BETRIEBLICHEN GESCHEHENS
. 639
XXL LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNG
. 641
A. CHECKLISTE FUER SANIERUNGSRELEVANTE TATBESTAENDE
(*BOTSCHAFTEN*)
.
641
B. AUSGEWAEHLTE SANIERUNGSMASSNAHMEN - ZUSAMMENFASSUNG
.
670
C. STEUERUNGSINSTRUMENTE IN SANIERUNGSUNTERNEHMEN
.
682
XXII. UMSETZUNGSBEISPIELE IR VON SANIERUNGEN
.
689
A. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 1
.
689
1. ANSATZPUNKTE ZUR VERBESSERUNG DER ERTRAGSSITUATION
.
689
2. DETAILDARSTELLUNG DER
NEUSTRUKTURIERUNG. 692
A) LEITSAETZE FUER DIE REDIMENSIONIERUNG .
692
B)
VERWALTUNGS-REORGANISATION.
693
C) HARMONISIERUNG VON ZWEI BETRIEBSSTANDORTEN
.
693
D)
VERKAUFS-ORGANISATION.
693
E) PRODUKTIONS-REORGANISATION
.
694
F) TECHNOLOGIE/INNOVATIONEN/ENTWICKLUNG
.
698
B. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 2
.
698
1.
SANIERUNGSANSAETZE.
699
2. DETAILDARSTELLUNG SANIERUNGSANSAETZE
.
699
C. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 3
. 701
D. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 4
.
703
E. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 5
.
705
F. DARSTELLUNG EINES UNTERNEHMENSKONZEPTES - BEISPIEL 6 . 705
G. BEURTEILUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT - BEISPIEL 7
.
713
H. BEURTEILUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT - BEISPIEL 8
.
715
I. SANIERUNGSHOLDING MIT BETEILIGUNGEN - BEISPIEL 9
.
718
1.
SANIERUNGSHOLDING.
718
2. AUSGEWAEHLTE ECKDATEN VON BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
.
719
XXIII. U NTERNEHM
ENSVERKAUF.
734
A. UEBERLEGUNGEN IM VORFELD DES UNTERNEHMENSVERKAUFS
.
734
B. INHALTLICHE UND ZEITLICHE ABFOLGE DES UNTERNEHMENSVERKAUFS . 735
1. ABFOLGE EINES UNTERNEHMENSVERKAUFS - UE BERBLICK
.
735
2. VORPHASEN BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF.
738
A) VOM KICK OFF BIS ZUM BINDING OE FTE R.
738
B) VORARBEITEN FUER DIE DUE DILIGENCE
.
738
C) DURCHFUEHRUNG DER DUE DILIGENCE
.
738
D) UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
738
E) STRUKTURIERUNG DER TRANSAKTION
.
739
3. HAUPTPHASEN DES UNTERNEHMENSVERKAUFS .
739
A) M&A-VERTRAG
.
739
B)
KAUFPREIS.
739
C) ZUSICHERUNGEN (REPS & WARRANTIES), HAFTUNGS
BEGRENZUNGEN
.
740
D) VOM SIGNING ZUM CLOSING
.
740
4. UEBERNAHME DES UNTERNEHMENS DURCH DEN KAEUFER
.
741
C. INFORMATIONSMEMORANDUM - INHALTE, AUSGESTALTUNG
.
741
1. ALLGEMEINE
ASPEKTE.
741
2. AUFBAU EINES INFORMATIONSMEMORANDUMS (BEISPIEL)
.
742
D. DUE
DILIGENCE.
745
E. ANGEBOTE DER POTENZIELLEN ERWERBER, VERKAUFSVERHANDLUNGEN . 748
1. UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG IN DER INSOLVENZ. 748
2. BEACHTENSWERTE SACHVERHALTE BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF. 749
3. GESTALTUNG DES KAUFVERTRAGES, SIGNING UND CLOSING
.
750
F. ERFORDERLICHE INFORMATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG . 751
1. GRUNDLAGEN FUER DIE
BEWERTUNG. 751
2. WERT UND PREIS
.
754
XXIV. ZUSAMMENFASSUNG
.
756
STICHWORTVERZEICHNIS
.
761 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
V ORW
ORT.
V
AUTORENVERZEICHNIS.
XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXXI
I. SANIERUNGEN IM SPIEGEL DER GESELLSCHAFT
.
1
A. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNGEN
.
1
1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER SANIERUNG VON
U NTERNEHM
EN.
1
2. MITGESTALTUNG VON TRENDS - EINE GRUNDLAGE FUER DEN ERFOLG . 5
B. DIE GESELLSCHAFTLICHE ROLLE VON U NTERNEHM
EN. 10
C. WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE VON UNTERNEHMENS
FORTFUEHRUNGEN
.
17
1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE DIMENSION
. 18
2. GESELLSCHAFTLICHE UND SOZIALE ASPEKTE
.
18
3. BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE FUER DEN STAATSHAUSHALT
.
19
II. UNTERNEHMENSKRISEN UND IHRE URSACHEN
.
21
A. KRISENDEFINITIONEN (BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH, RECHTLICH)
.
21
1. DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DEFINITION DER K RISE
.
21
2. DIE RECHTLICHE DEFINITION DER K RISE
.
23
A)
EIGENKAPITALERSATZ-GESETZ.
23
B) REORGANISATIONSBEDARF NACH DEM URG. 23
C) INSOLVENZEROEFFNUNGSTATBESTAENDE
.
24
D) INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE (FRUEHWARNUNG) . 24
B. FAKTOREN ZUR
KRISENERKENNUNG. 25
1. ALLGEMEINE A
SPEKTE.
25
2. FAKTOREN ZUR
KRISENERKENNUNG. 26
A) GESELLSCHAFTLICHE, WIRTSCHAFTLICHE, RECHTLICHE UND
POLITISCHE T
RENDS. 26
B) TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN
.
28
C) AUTOMATISIERUNG, PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG,
VERNETZUNG
.
29
D) KALKULATION (STUECKLISTE, ARBEITSPLAN) UND
GEMEINKOSTEN.
30
E)
FINANZIERUNG.
31
F)
KENNZAHLEN.
31
C. WIRTSCHAFTLICHE KONZEPTIONEN DER KAPITALERHALTUNG
.
35
1. NOMINELLE
KAPITALERHALTUNG. 35
2. REALE (MATERIELLE) KAPITALERHALTUNG
.
35
3. SUBSTANZERHALTUNG
. 36
4. ERTRAGSERHALTUNG (OEKONOMISCHER GEWINN) .
37
D. ARTEN UND VERLAUF VON KRISEN
. 37
1. KRISEN IN WIRTSCHAFTLICHER BETRACHTUNG
.
37
2. STAKEHOLDER-, STRATEGIE-, ERFOLGS- UND LIQUIDITAETSKRISE
.
40
3. KRISENSIGNALE - VERLAUF VON UNTERNEHMENSKRISEN
.
42
4. BEISPIELE FUER
KRISENSYMPTOME. 42
E. INTERNE UND EXTERNE URSACHEN FUER KRISEN
.
44
1. INTERNE URSACHEN
. 44
2. EXTERNE U
RSACHEN.
47
F. KRISENURSACHEN - ZUSAMMENFASSUNG
.
48
III. KENNZAHLEN ZUR K
RISENERKENNUNG. 51
A. FINANZIELLE STABILITAET UND ERTRAGSLAGE, AKTUALITAET DER
DATEN
.
51
B.
FINANZIERUNGSREGELN.
53
1. HORIZONTALE FINANZIERUNGSREGELN (DECKUNGSREGELN)
.
53
2. VERTIKALE
FINANZIERUNGSREGELN. 54
C. FINANZWIRTSCHAFTLICHE
KENNZAHLEN. 54
1. EIGENKAPITALANTEIL (EIGENKAPITALQUOTE, EQUITY RATIO) . 54
2. WORKING CAPITAL (NETTOUMLAUFVERMOEGEN) . 55
3. LIQUIDITAET 1. GRADES, 2. GRADES UND 3. G RADES
.
59
A) LIQUIDITAET 1. GRADES (ABSOLUTE LIQUIDITY R ATIO)
.
59
B) LIQUIDITAET 2. GRADES (ACID TEST)
.
59
C) LIQUIDITAET 3. GRADES (CURRENT R
ATIO). 60
4. EFFEKTIVVERSCHULDUNG, NETTOVERSCHULDUNG, GEARING RATIO . 60
5. DYNAMISCHER UND STATISCHER VERSCHULDUNGSGRAD
.
62
6. VERSCHULDUNGSKOEFFIZIENT, LEVERAGE-EFFEKT
.
64
7. DEBITOREN/KREDITORENZIEL, UMSCHLAGHAEUFIGKEITEN,
LAGERDAUER.
65
8. EIGENKAPITALRENTABILITAET (RETURN ON EQUITY, RO E)
.
67
9. GESAMTKAPITALRENTABILITAET (ROI, ROA, VERMOEGENS
RENTABILITAET)
.
67
10. UMSATZRENTABILITAET (RETURN ON SALES/ROS, EBIT MARGE)
.
68
11. RONA (RETURN ON NET A
SSET). 68
12. ROCE (RETURN ON CAPITAL EMPLOYED), NOPAT
.
69
13. EVA (ECONOMIC VALUE ADDED)
. 70
14. WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG UND PRODUKTIVITAET. 71
D. QUIEKTEST, KENNZAHLEN AUS DER PRAXIS
. 72
E. CASHFLOW, GELDFLUSSRECHNUNG,
FINANZPLANUNG. 74
1.
CASHFLOW.
74
2. GELDFLUSSRECHNUNG (DIREKTE UND INDIREKTE ERMITTLUNG)
.
77
3.
KAPITALBEDARFSPLANUNG.
81
4. FINANZ- ODER LIQUIDITAETSPLANUNG, FINANZSTATUS
.
82
A) FINANZPLAN (MITTELFRISTIGER FINANZPLAN; FINANZBUDGET) . 82
B) LIQUIDITAETSPLANUNG (KURZFRISTIGER FINANZPLAN)
.
84
C) FINANZ- UND LIQUIDITAETSSTATUS (CASH-MANAGEMENT). 86
5. SCHEMATISCHER AUFBAU EINER KAPITALFLUSSRECHNUNG
.
86
6. FINANZPLAN ZUR PRUEFUNG DER Z AHLUNGSUNFAEHIGKEIT
.
87
F. PERIODENBEZOGENE
UEBERSCHUSSGROESSEN. 89
IV. INFORM ATION UND K OM M UNIKATION
.
91
A. BEGRIFF, INFORMATIONSARTEN UND-ZIELE, PUBLIZITAET
. 91
1. BEGRIFF *INFORMATION*
. 91
2. INFORMATIONSARTEN UND INFORMATIONSZIELE .
93
A)
INFORMATIONSARTEN.
93
B) GRUENDE FUER DIE BEREITSTELLUNG VON INFORM ATIONEN
.
94
3. INFORMATIONEN AN EXTERNE ADRESSATEN (PUBLIZITAET)
.
96
4. DIE INTERNE INFORMATIONSGESTALTUNG
.
98
A) INTERNE INFORMATIONSNACHFRAGER
.
98
B) INTERNE INFORMATIONSANBIETER
. 98
B. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE UND NEUE KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
99
1. PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE DER KOMMUNIKATION
.
.
99
2. INTEGRIERTE KOM MUNIKATION
.
104
3. NEUE KOMMUNIKATIONSMITTEL - SOZIALE NETZWERKE
.
105
C. DIGITALISIERUNG DER DATEN ALS GESCHAEFTSMODELL
. 109
D. NACHRICHTEN, INFORMATIONEN UND KOMMUNIKATION
IN DER KRISE
.
111
1. KOMMUNIKATION IN DER K RISE
.
111
2. KOMMUNIKATION MIT MITARBEITERN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
114
A) KOMMUNIKATION BEI CHANGE-PROZESSEN. 114
B) KOMMUNIKATION BEI INSOLVENZEROEFFNUNG AN MITARBEITER . 114
V. AGENCY-THEORIE UND ASYMMETRISCHE IN FO RM ATIO N
.
116
A. AGENCY-THEORIE
.
116
B. ASYMMETRISCHE INFORMATION BEI UNTERNEHMENSSANIERUNGEN . 123
C. HOLDOUT-PROBLEM
.
126
D. INSOLVENZMISSBRAUCH
.
127
VI. BERICHTERSTATTUNG
.
129
A. AUFBAU DER BERICHTERSTATTUNG (INTERN, EXTERN)
. 129
1. ANFORDERUNGEN AN EIN INSTITUTIONALISIERTES REPORTING
.
129
2. BERICHTERSTATTUNG AN INTERNE
ADRESSATEN. 131
A) ALLGEMEINE ASPEKTE DER INTERNEN BERICHTERSTATTUNG
.
131
B) TAGES- UND/ODER W OCHENBERICHT
.
133
C) MONATSBERICHT
. 133
D)
QUARTALSBERICHT.
136
E)
JAHRESBERICHT.
136
F) ANTRAG UND BERICHTERSTATTUNG ZU PROJEKTEN UND
INVESTITIONEN.
137
G) STRATEGISCHES BERICHTSWESEN
. 140
3. BERICHTERSTATTUNG AN EXTERNE
ADRESSATEN. 140
A) ZIELE DER EXTERNEN KOMMUNIKATION
.
140
B) INSTRUMENTE DER EXTERNEN BERICHTERSTATTUNG
.
141
C) AUFBAU DER EXTERNEN BERICHTERSTATTUNG. 142
B. GRENZEN DER BERICHTERSTATTUNG
. 144
VII. INSTRUM ENTARIEN ZUR INSOLVENZVERMEIDUNG
. 147
A. INSOLVENZPROPHYLAXE -
EINLEITUNG. 147
B. GESETZLICHE INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE
.
148
1. JAHRESABSCHLUSS (VERMOEGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE)
.
148
2. FORTFUHRUNGSPROGNOSE (GOING-CONCERN-PRAEMISSE)
.
148
3. INSOLVENZRECHTLICHE UEBERSCHULDUNG
.
150
4. VERLUST DES HALBEN STAMM- BZW GRUNDKAPITALS
.
150
5. URG- UND
EKEG-KENNZAHLEN. 151
6. REDEPFLICHT DES ABSCHLUSSPRUEFERS
.
154
7. LAGE- UND PROGNOSEBERICHT, CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT 155
8. JAHRESBERICHT (PLANUNGSRECHNUNG) AN DEN A UFSICHTSRAT
.
156
9. QUARTALSBERICHTE UND SONDERBERICHTE AN DEN AUFSICHTSRAT . 157
10. RECHNUNGSWESEN UND INTERNES KONTROLLSYSTEM
.
157
11. UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG DURCH DEN PRUEFUNGSAUSSCHUSS 160
12. BESONDERE BERICHTSPFLICHTEN (AD-HOC-PUBLIZITAET)
.
161
C. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE DER INSOLVENZPROPHYLAXE . 161
1.
FRUEHWARNSYSTEME.
161
2. CONTROLLING, JAHRESABSCHLUSSANALYSE, KALKULATION
.
162
3. INFORMATIONEN AN INTERNE UND EXTERNE ADRESSATEN
.
162
D. MITTEILUNGS- UND INFORMATIONSPFLICHTEN IN DER KRISE
.
163
VIII. CORPORATE G
OVERNANCE.
166
A. CORPORATE GOVERNANCE - ZIELE UND DEFINITION
.
166
1. D
EFINITION.
166
2.
UNTERNEHMENSUEBERWACHUNG.
169
B. CORPORATE GOVERNANCE (CG) - RECHTSGRUNDLAGEN
.
170
1.
RAHMENBEDINGUNGEN.
170
2. BAUSTEINE DER CG (COMPLIANCE, IKS, RMS, REVISION) . 171
A) GESELLSCHAFTSRECHTLICHE UEBERWACHUNGSPFLICHTEN
.
171
B) UNTERNEHMENSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
.
175
3. CORPORATE GOVERNANCE K ODEX
.
177
C. ALLGEMEINE ORIENTIERUNGSLEITLINIEN
.
180
1. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER U NTERNEHM EN.
180
2. OECD-LEITSAETZE FUER (MULTINATIONALE) U NTERNEHM EN
.
181
3. UNO-LEITPRINZIPIEN FUER WIRTSCHAFT UND MENSCHENRECHTE . 182
4. DER CODE OF CONDUCT UND SEINE BEDEUTUNG. 183
A) D
EFINITION.
183
B) AUSGESTALTUNG EINES CODE OF CONDUCT (BEISPIEL)
.
185
D.
COMPLIANCE-MANAGEMENT.
186
E. VERBANDSVERANTWORTLICHKEITSGESETZ
. 195
F.
RISIKOMANAGEMENT.
198
1. RISIKO BZW
RISIKOMANAGEMENT. 198
2. ZIELSETZUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS (RMS) . 199
3. UNSICHERHEIT (CHANCEN UND RISIKEN)
.
200
4. AUFGABEN DES
RISIKOMANAGEMENTS. 201
A) RISIKOMANAGEMENT-PROZESS
. 201
B)
RISIKOFELDER.
202
C) RISIKOBEWERTUNG UND RISIKOGESTALTUNG. 203
5. SICHERUNGSINSTRUMENTE
. 206
G. INTERNES KONTROLLSYSTEM UND INTERNE
REVISION. 210
1. INTERNES KONTROLLSYSTEM
. 210
2. INTERNE REVISION
.
213
IX. KORRUPTION UND W IRTSCHAFTSKRIM INALITAET
.
215
A. ALLGEMEINE ASPEKTE
.
215
B.
ANTIKORRUPTIONSTATBESTAENDE.
217
1. KORRUPTIONSDELIKTE-UEBERBLICK
.
217
A) KORRUPTIONSDELIKTE IM OEFFENTLICHEN BEREICH
.
217
B) KORRUPTIONSDELIKTE IM PRIVATEN BEREICH.
217
2. AM
TSTRAEGER.
218
3. KORRUPTIONSDELIKTE IM OEFFENTLICHEN UND PRIVATEN BEREICH . 219
4. ABGRENZUNG ZUR BESTECHUNG
.
221
5. STEUERLICHE NICHTABZUGSFAEHIGKEIT VON ZUWENDUNGEN
.
222
C. AUSLANDSGESCHAEFTE UND
SCHMIERGELDER. 223
X. PROBLEMFELDER BEI U NTERNEHM
ENSKRISEN. 226
A. BILANZBERICHTIGUNG, NICHTIGKEIT, BILANZDELIKTE UND H AFTUNG
.
226
1. RECHNUNGSLEGUNGSPFLICHT UND DEREN V ERLETZUNG
.
226
A) AUFGABEN DER RECHNUNGSLEGUNG
.
226
B) DOPPELTE BUCHFUEHRUNG
.
227
2. BILANZIERUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG, SUBJEKTIVE
RICHTIGKEIT.
231
3. W
ESENTLICHKEIT.
234
4. WERTAUFHELLUNG UND WERTBEEINFLUSSUNG.
235
A) WERTAUFHELLUNG BIS ZUM AUFSTELLUNGSTAG
.
236
B) WERTAUFHELLUNG ZWISCHEN AUFSTELLUNGS- UND FEST
STELLUNGSTAG
.
239
C) WERTAUFHELLUNG NACH DEM TAG DER FESTSTELLUNG
.
240
5. BERICHTIGUNG UND AENDERUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
.
240
A) ALLGEMEINE A SPEKTE
.
240
B)
BILANZAENDERUNG.
241
C) BILANZBERICHTIGUNG
.
243
6. FOLGEN FEHLERHAFTER BILANZIERUNG (MANGEL, NICHTIGKEIT)
.
246
7. ENFORCEMENT - FEHLERFESTSTELLUNG ALS BILANZDELIKT
.
248
8. UNREGELMAESSIGKEITEN, BILANZVERSCHLEIERUNG UND
BILANZFAELSCHUNG.
249
A) UNREGELMAESSIGKEITEN IN DER RECHNUNGSLEGUNG
.
249
B) BILANZVERSCHLEIERUNG UND BILANZFAELSCHUNG IES
.
250
9. BILANZDELIKTE IWS, UNTREUE, BUSINESS JUDGEMENT R ULE. 256
A) BILANZDELIKTE IWS, UNTREUE
. 256
B) BUSINESS JUDGEMENT R
ULE. 256
10. HAFTUNG
.
259
A)
INNENHAFTUNG.
259
B) HAFTUNG DER
GESELLSCHAFT. 260
B. VERDECKTE AUSSCHUETTUNGEN, EINLAGENRUECKGEWAEHR
.
261
1. VERDECKTE AUSSCHUETTUNG (VA)
. 261
2. VERBOT DER
EINLAGENRUECKGEWAEHR. 268
3.
INSICHGESCHAEFTE.
271
C. UNTERBILANZ, GESELLSCHAFTERLEISTUNG, EIGENKAPITALERSATZ.
272
1. VERBOT DER RUECKZAHLUNG VON NACHSCHUESSEN
.
272
2. BEACHTUNG DER RUECKZAHLUNGSSPERRE (§ 14 EKEG)
.
272
3. UNTERBILANZ UND UNTERKAPITALISIERUNG
.
272
4. EIGENKAPITALERSETZENDE GESELLSCHAFTERLEISTUNGEN
.
275
A) RECHTSGRUNDLAGEN
. 275
B) BILANZIERUNG VON GESELLSCHAFTERDARLEHEN
.
284
XL ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND UE BERSCHULDUNG
.
286
A. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT, DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT. 286
1. ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT, GRUNDLAGEN, INDIZIEN
.
286
2. DROHENDE
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT. 294
B.
UEBERSCHULDUNG.
295
1. ALLGEMEINE ASPEKTE
.
295
2. BUCHMAESSIGE (BILANZIELLE, FORMELLE) UEBERSCHULDUNG
.
298
3. INSOLVENZRECHTLICHE (MATERIELLE, REALE) UEBERSCHULDUNG. 299
4. UEBERSCHULDUNGSSTATUS (ANSATZ, BEWERTUNG).
301
A) GRUNDSAETZLICHE ASPEKTE ZUM UEBERSCHULDUNGSSTATUS
.
301
B) WERTANSAETZE FUER VERMOEGEN UND SCHULDEN. 305
C) BERECHNUNG DER Q U O TE
. 314
C. BEISPIELE FUER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND UEBERSCHULDUNG
.
315
XII. FORTBESTEHENSPROGNOSE
.
319
A. GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN
.
319
B. ERFORDERNIS DER ERSTELLUNG EINER FORTBESTEHENSPROGNOSE
.
320
C. PRIMAER- UND SEKUNDAERPROGNOSE
.
322
D. INSOLVENZRECHTLICHE UEBERSCHULDUNG
. 329
E. AUFBAU DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE. 329
1. ALLGEMEINE ASPEKTE UND PROBLEMFELDER BEI PROGNOSEN
.
329
2. AUFBAU DER
FORTBESTEHENSPROGNOSE. 330
3. LIQUIDITAETSPLANUNG
.
341
F. KREDIT(UN)WUERDIGKEIT
.
343
G. BEWERTUNGSSTICHTAG UND W
URZELTHEORIE. 344
XIII. SORGFALTSPFLICHTEN DER
GESCHAEFTSLEITER. 345
A. AUFGABEN DER UNTERNEHM
ENSFUEHRUNG. 345
B. SORGFALTSPFLICHTEN UND -MASSSTAB
.
349
1. SORGFALTSPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITER
.
349
2. EXKURS: VERANTWORTLICHKEIT, VORSATZ, FAHRLAESSIGKEIT, IRRTUM 360
C. GESCHAEFTSFUEHRERPFLICHTENZ-HAFTUNGEN NACH EINTRITT
DER
INSOLVENZ.
362
1. VERLETZUNG DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT
.
362
A) ERKENNBARKEIT DER KONKURSVORAUSSETZUNGEN
.
362
B) VERLETZUNG DER INSOLVENZANTRAGSPFLICHT (§ 69 ABS 2 IO) . 364
2. ZAHLUNGSVERBOT (§ 25 ABS 3 Z 2 GMBHG,
§ 84 ABS 3 Z 6 A KTG
). 371
3. VERLETZUNG VORVERTRAGLICHER AUFKLAERUNGSPFLICHTEN
.
373
4. HAFTUNG FUER STEUERN UND SOZIALVERSICHERUNG .
374
5. STRAFRECHTLICHE HAFTUNGSTATBESTAENDE
.
374
6. WEITERE UNMITTELBARE HAFTUNGSTATBESTAENDE.
377
7. GEWERBEAUSSCHLIESSUNGSGRUENDE
.
377
D. KRISENVERANTWORTUNG VON VORSTAND BZW GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
378
1. PFLICHTEN UND HAFTUNG DER UNTERNEHMENSORGANE
.
378
A) ALLGEMEINE ASPEKTE
.
378
B) HAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT
.
379
C) HAFTUNG GEGENUEBER GESELLSCHAFTSGLAEUBIGERN
.
381
2. BESONDERE PFLICHTEN UND HAFTUNGEN IN DER KRISE
.
381
XIV. AUFSICHTSRAT, HAUPT- UND G ENERALVERSAM M LUNG
.
382
A. AUFGABEN UND HAFTUNGEN DES
AUFSICHTSRATES. 382
1. AUFGABEN DES
AUFSICHTSRATES. 382
2. HAFTUNG DES AUFSICHTSRATES IN DER KRISE BZW
SANIERUNGSPHASE.
389
B. GENERAL- BZW
HAUPTVERSAMMLUNG. 390
1. AUFGABEN DER GENERALVERSAMMLUNG
.
390
2. KOMPETENZEN DER HAUPTVERSAMM LUNG
.
391
C. HAFTUNG DER GESELLSCHAFTER
.
391
XV. (AUSSERGERICHTLICHE)
SANIERUNGSALTERNATIVEN. 393
A. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE (BZW INTERNE) SANIERUNG
.
393
B. EXTERNE SANIERUNG: EINBINDUNG
STAKEHOLDER. 393
C. AUSSERGERICHTLICHER AUSGLEICH (AUSSERGERICHTLICHE EINIGUNG)
.
393
D. LIQUIDATION IN FORM DER AUSSERGERICHTLICHEN VERWERTUNG. 401
E. SANIERUNG IN DER INSOLVENZ
.
402
F. UEBERTRAGENDE SANIERUNG DURCH UNTERNEHMENSVERKAUF
.
402
XVI. SANIERUNGS- UND
RESTRUKTURIERUNGS-STRATEGIEN. 403
A. SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG. 403
B. ALTERNATIVEN FUER SANIERUNGSVERFAHREN
.
404
C. BETEILIGUNGSPARTNER
.
406
1. DEFINITION UND AUFGABENSTELLUNG
.
406
2. ORGANISATION UND FUEHRUNGSSTRUKTUR DER BETEILIGUNGSHOLDING 408
D. VORAUSSETZUNGEN FUER EINE UNTERNEHMENSSANIERUNG
.
410
1. SANIERUNGBEDUERFTIGKEIT, -FAEHIGKEIT UND -WUERDIGKEIT
.
410
2. AUSGANGSLAGE FUER DIE
SANIERUNG. 413
3. VERWERTUNGSALTERNATIVEN
.
414
4. SANIERUNGSKRITERIEN FUER DEN UEBERNEHMER
(BETEILIGUNGSPARTNER)
. 414
E. UNTERNEHMENSANALYSE UND SANIERUNGSPOTENZIALE
.
417
1. UNTERNEHMENSANALYSE (UNTERNEHMENSDATEN)
.
417
2. DARSTELLUNG DER SANIERUNGSPOTENZIALE
.
418
A) ANPASSUNG VON PLANUNGSPARAMETERN. 418
B) GLIEDERUNG EINZELNER POTENZIALE
.
419
F. UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG IN DER
INSOLVENZ. 420
1.
UEBERBLICK.
420
2. FORTFUEHRUNG IM KONKURS MITTELS AUFFANGGESELLSCHAFT. 424
3. UEBERTRAGENDE SANIERUNG
.
427
4. PRAKTIZIERTE MODELLE VON AUFFANGGESELLSCHAFTEN
.
430
G. UNTERNEHMENSUEBERTRAGUNG (ASSET DEAL, SHARE DEAL)
.
432
1. ASSET D
EAL.
432
2. SHARE D E A
L.
438
3. UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG IM INSOLVENZVERFAHREN
.
443
4. PRUEFUNG DER VERHAELTNISSE BEIM VERKAEUFER.
446
5. NACHFOLGEHAFTUNGEN
. 446
A) KEINE ERWERBERHAFTUNG IR EINES INSOLVENZVERFAHRENS
.
446
B) ERWERBERHAFTUNG BEI DER AUSSERGERICHTLICHEN SANIERUNG . 447
H. EXKURS: UEBERNAHME-ALTERNATIVEN
.
449
1. UEBERNAHME-ALTERNATIVEN FUER ZU SANIERENDE UNTERNEHMEN . 449
A) VORUEBERGEHENDE PACHT UND SPAETERER K AUF
.
450
B) UEBERNAHME VON GESCHAEFTSANTEILEN BZW AKTIEN
(SHARE DEAL)
.
451
C) WERTFMDUNG BEIM SHARE DEAL BZW BEIM ASSET D EAL
.
452
2. UEBERNAHMEKONZEPT UND V ERHANDLUNGEN
.
456
XVII. DUE DILIGENCE - BASIS FUER EIN
SANIERUNGSKONZEPT. 459
A. VERAENDERUNGSPROZESSE IM WANDEL DER Z EIT
.
459
B. CHECKLISTE ZUR IST-ANALYSE DES SANIERUNGSUNTERNEHMENS
.
462
1. AUFGABENSTELLUNG
.
462
2. CHECKLISTE FUER ANALYSEFELDER IRD DUE DILIGENCE
.
464
3.
STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL.
498
4. DARSTELLUNG VON TRENDS
(BEISPIEL). 500
5.
UNTERNEHMENSSPEZIFIKA.
501
XVIII. SANIERUNGSKONZEPT UND ABLAUF DER SANIERUNG
.
502
A. SANIERUNGSKONZEPT (AUFBAU, ELEMENTE, VORGEHEN)
.
502
1. ZWECK EINES SANIERUNGSKONZEPTS
. 502
2. AUFBAU EINES UNTERNEHMENS- BZW SANIERUNGSKONZEPTS
.
504
3. ELEMENTE EINES SANIERUNGSKONZEPTS
. 507
4.
RISIKOANALYSE.
533
5. GRUNDLEGENDE UNTERNEHMENSDATEN UND SCHLUSS
FOLGERUNGEN
.
534
6. KONKRETES VORGEHEN FUER EINE EFFIZIENTE KRISENBEWAELTIGUNG . 536
B. DER WEG VOM SANIERUNGSKONZEPT ZUR SANIERUNGS
VEREINBARUNG
.
537
1. PROZESS DER SANIERUNG IM UEBERBLICK
.
537
2. VORGESPRAECHE MIT BANKEN UND GLAEUBIGERN .
537
3. VERHANDLUNGEN MIT BANKEN UND WEITEREN GLAEUBIGERN. 538
4. MOEGLICHE BEITRAEGE DER BANKEN IR EINER UNTERNEHMENSKRISE
.
539
5. ABSCHLUSS DER SANIERUNGSVEREINBARUNG
.
541
6. SICHERSTELLUNG VON GLAEUBIGERANSPRUECHEN
.
542
7. FINANZIERUNG DURCH (INTERNATIONALE) FONDSGESELLSCHAFTEN . 543
XIX. SANIERUNGS-M ANAGEM ENT
.
544
A. UNTERNEHMENSPOLITIK UND OEKONOMISCHES D ENKEN
.
544
1. DEFINITIONEN UND ENTSCHEIDUNGSOBJEKTE.
544
A) DEFINITIONEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK. 544
B) ENTSCHEIDUNGSOBJEKTE
.
545
2. OEKONOMISCHES D ENKEN
.
547
B. KATEGORISIERUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN
.
548
C. NOTWENDIGE VERAENDERUNGEN IN DER SANIERUNGSPHASE
.
549
1. ABSCHAFFEN - VERAENDERN - NEUGESTALTUNG.
549
A) VERAENDERUNGSMANAGEMENT.
549
B) ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSMANAGER. 553
2.
SANIERUNGSPHASEN.
554
A)
SANIERUNGSPHASE.
554
B) KONSOLIDIERUNGSPHASE
.
554
C) WACHSTUMSPHASE
. 555
3. PROBLEMFELDER, FEHLENTWICKLUNGEN UND SANIERUNGS
HINDERNISSE
.
555
A) HAEUFIGE PROBLEMFELDER BEI UNTERNEHMENSKRISEN . 555
B) INTERNE
FEHLENTWICKLUNGEN. 556
C) HINDERNISSE BEI DER UNTERNEHMENSSANIERUNG
.
556
D. LEITSATZ UND
VERHALTENSGRUNDSAETZE. 557
1. PERSOENLICHER LEITSATZ
. 557
2. ORIENTIERUNG AN VERHALTENSGRUNDSAETZEN.
557
E. WESENTLICHE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
559
1. FUEHRUNG EINES KRISENUNTERNEHMENS
.
559
2. GESCHAEFTSMODELL, MISSION UND V ISIO N
.
563
A)
GESCHAEFTSMODELL.
563
B) MISSION UND VISION
.
567
3. ZIELE DER U NTERNEHM UNG
.
569
4. ZIELE AN DER UNTERNEHMUNG (EIGENTUEMER, KUNDEN,
GLAEUBIGER)
.
570
A) EIGENTUEMERSPEZIFISCHE ASPEKTE
.
570
B) KUNDENSPEZIFISCHE
ASPEKTE. 571
C) GLAEUBIGERSPEZIFISCHE ASPEKTE UND SONSTIGE INTERESSEN . 576
5. MITARBEITERORIENTIERUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE
.
576
6. ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNGEN
.
580
7. SUPPLY CHAIN M ANAGEM
ENT. 583
8. KERNKOMPETENZEN IM UNTERNEHMEN VERSUS OUTSOURCING . 587
9. STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG. 589
A) STRATEGIEN (MOTIVE, W ACHSTUM )
.
589
B) KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG BZW PHASEN
.
592
10. STRUKTURANALYSE
.
592
11. TECHNOLOGISCHE AUSRICHTUNG - INNOVATIONEN
.
593
12. ERGEBNIS, DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG, KALKULATION
.
593
A) OPERATIVES
ERGEBNIS. 594
B) DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
594
C) KALKULATION (ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN UND
LISTENPREIS)
.
600
13. PORTFOLIO-ANALYSE UND PRODUKTLEBENSZYKLEN.
601
14. MARKETING UND CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 603
A) ZENTRALE UND DEZENTRALE MARKETINGAUFGABEN
.
603
B)
MARKETING-AUFGABEN.
603
C) CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM )
.
605
XX. ARBEITSRECHTLICHE RAHM
ENBEDINGUNGEN. 614
A. RAHMENBEDINGUNGEN - ARBEITNEHMER UND UNTER
NEHMENSKRISE
.
614
1. ALLGEMEINE
ASPEKTE.
614
2. RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN. 614
B. ARBEITNEHMER UND AUSSERGERICHTLICHE SANIERUNG .
615
1. FRUEHWARNUNG BEI PERSONALABBAU, KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
615
A) PERSONALABBAU - KUENDIGUNGSFRUEHWARNUNG
§ 45A AM
FG.
615
B) ALLGEMEINER KUENDIGUNGSSCHUTZ.
616
2.
SOZIALPLAN.
619
3. GEFOERDERTE MASSNAHMEN (UA KURZARBEIT, ALTERSTEILZEIT,
STIFTUNG).
620
A) KURZARBEIT
.
620
B)
ALTERSTEILZEIT.
621
C) ARBEITSSTIFTUNGEN
.
621
D) SOLIDARITAETSPRAEMIENMODELL, FLEXIBILISIERUNGSBERATUNG
.
622
4. GEHALTS- BZW LOHNVERZICHT
.
622
5. AUSSETZUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
624
6. BETRIEBSUEBERGANG - AVRAG
.
625
C. ARBEITNEHMER UND GERICHTLICHES INSOLVENZVERFAHREN
.
626
1. WIRKUNG DER INSOLVENZEROEFFNUNG AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 626
2. BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN IM INSOLVENZ
VERFAHREN
.
627
A) AUFLOESUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN NACH INSOLVENZ
EROEFFNUNG
.
627
B) BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN IN DER INSOLVENZ . 630
C) BERECHTIGTER AUSTRITT WEGEN VORENTHALTUNG VON ENTGELT. 630
D.
INSOLVENZENTGELTSICHERUNG.
631
E. INFORMATION, INTERVENTION UND BERATUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES .
631
F. ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE. 632
1. DIENSTVERTRAG, ARBEITSZEIT, ENTLOHNUNG
.
632
A)
DIENSTVERTRAG.
632
B)
ARBEITSZEIT.
633
C) E
NTLOHNUNG.
636
2. PSYCHOLOGISCHE A SPEKTE
.
638
3. KONTROLLE DES BETRIEBLICHEN GESCHEHENS
. 639
XXL LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNG
. 641
A. CHECKLISTE FUER SANIERUNGSRELEVANTE TATBESTAENDE
(*BOTSCHAFTEN*)
.
641
B. AUSGEWAEHLTE SANIERUNGSMASSNAHMEN - ZUSAMMENFASSUNG
.
670
C. STEUERUNGSINSTRUMENTE IN SANIERUNGSUNTERNEHMEN
.
682
XXII. UMSETZUNGSBEISPIELE IR VON SANIERUNGEN
.
689
A. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 1
.
689
1. ANSATZPUNKTE ZUR VERBESSERUNG DER ERTRAGSSITUATION
.
689
2. DETAILDARSTELLUNG DER
NEUSTRUKTURIERUNG. 692
A) LEITSAETZE FUER DIE REDIMENSIONIERUNG .
692
B)
VERWALTUNGS-REORGANISATION.
693
C) HARMONISIERUNG VON ZWEI BETRIEBSSTANDORTEN
.
693
D)
VERKAUFS-ORGANISATION.
693
E) PRODUKTIONS-REORGANISATION
.
694
F) TECHNOLOGIE/INNOVATIONEN/ENTWICKLUNG
.
698
B. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 2
.
698
1.
SANIERUNGSANSAETZE.
699
2. DETAILDARSTELLUNG SANIERUNGSANSAETZE
.
699
C. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 3
. 701
D. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 4
.
703
E. SANIERUNGSFALL - BEISPIEL 5
.
705
F. DARSTELLUNG EINES UNTERNEHMENSKONZEPTES - BEISPIEL 6 . 705
G. BEURTEILUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT - BEISPIEL 7
.
713
H. BEURTEILUNG DER SANIERUNGSFAEHIGKEIT - BEISPIEL 8
.
715
I. SANIERUNGSHOLDING MIT BETEILIGUNGEN - BEISPIEL 9
.
718
1.
SANIERUNGSHOLDING.
718
2. AUSGEWAEHLTE ECKDATEN VON BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
.
719
XXIII. U NTERNEHM
ENSVERKAUF.
734
A. UEBERLEGUNGEN IM VORFELD DES UNTERNEHMENSVERKAUFS
.
734
B. INHALTLICHE UND ZEITLICHE ABFOLGE DES UNTERNEHMENSVERKAUFS . 735
1. ABFOLGE EINES UNTERNEHMENSVERKAUFS - UE BERBLICK
.
735
2. VORPHASEN BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF.
738
A) VOM KICK OFF BIS ZUM BINDING OE FTE R.
738
B) VORARBEITEN FUER DIE DUE DILIGENCE
.
738
C) DURCHFUEHRUNG DER DUE DILIGENCE
.
738
D) UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
738
E) STRUKTURIERUNG DER TRANSAKTION
.
739
3. HAUPTPHASEN DES UNTERNEHMENSVERKAUFS .
739
A) M&A-VERTRAG
.
739
B)
KAUFPREIS.
739
C) ZUSICHERUNGEN (REPS & WARRANTIES), HAFTUNGS
BEGRENZUNGEN
.
740
D) VOM SIGNING ZUM CLOSING
.
740
4. UEBERNAHME DES UNTERNEHMENS DURCH DEN KAEUFER
.
741
C. INFORMATIONSMEMORANDUM - INHALTE, AUSGESTALTUNG
.
741
1. ALLGEMEINE
ASPEKTE.
741
2. AUFBAU EINES INFORMATIONSMEMORANDUMS (BEISPIEL)
.
742
D. DUE
DILIGENCE.
745
E. ANGEBOTE DER POTENZIELLEN ERWERBER, VERKAUFSVERHANDLUNGEN . 748
1. UNTERNEHMENSVERAEUSSERUNG IN DER INSOLVENZ. 748
2. BEACHTENSWERTE SACHVERHALTE BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF. 749
3. GESTALTUNG DES KAUFVERTRAGES, SIGNING UND CLOSING
.
750
F. ERFORDERLICHE INFORMATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG . 751
1. GRUNDLAGEN FUER DIE
BEWERTUNG. 751
2. WERT UND PREIS
.
754
XXIV. ZUSAMMENFASSUNG
.
756
STICHWORTVERZEICHNIS
.
761 |
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| spellingShingle | Aigner, Dietmar Johannes 1973- Aigner, Hans-Jörgen 1976- Aigner, Johann Ebmer, Christian Stiegler, Harald 1940- Krisen- und Sanierungsmanagement Betriebswirtschaft und Recht vor, während und nach der Krise - leistungswirtschaftliche Sanierung - ein Managementkonzept für Krisensituationen Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd Finanzierung (DE-588)4017182-6 gnd Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 gnd |
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| title_full | Krisen- und Sanierungsmanagement Betriebswirtschaft und Recht vor, während und nach der Krise - leistungswirtschaftliche Sanierung - ein Managementkonzept für Krisensituationen Assoz. Univ.-Mag. Dr. Dietmar Johannes Aigner (Johannes Kepler Universität Linz), RA MMag. Dr. Hans-Jörgen Aigner (Aigner Buzanich Rechtsanwälte), Ing. Mag. Dr. Johann Aigner, MBA (Geschäftsführer Logistikunternehmen), RA Mag. Christian Ebmer, MBA (Partner einer Wirtschaftskanzlei), em. Univ.-Prof. Ing. MMag. Dr. Harald Stiegler (Johannes Kepler Universität Linz) |
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