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Personalmanagement:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Lindner-Lohmann, Doris 1969- (Author), Lohmann, Florian (Author), Schirmer, Uwe 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Springer Gabler [2023]
Edition:	4. Auflage
Series:	BA KOMPAKT Lehrbuch
Subjects:	Personalpolitik Personalmanagement Personalwirtschaft Führung Human Ressources HR-Management Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXVI, 360 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783662657317 3662657317

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ZIELE, AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 2 1.1.2 NACHHALTIGKEITSZIELE . 2 1.1.3 SOZIALE ZIELE . 4 1.1.4 INDIVIDUELLE ZIELE . 4 1.2 AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS . 6 1.3 KONTROLLFRAGEN . 7 LITERATUR . 8 2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALPOLITIK . 9 2.1 UEBERBLICK . 9 2.2 WERTEWANDEL . 10 2.3 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG . 12 2.4 POLITIK/STAAT . 14 2.5 ENTWICKLUNG ZU EINER NACHHALTIGEN WIRTSCHAFT . 16 2.6 UMFELDDYNAMIK UND GLOBALISIERUNG . 18 2.7 DIGITALISIERUNG UND TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN . 20 2.8 ZUSAMMENFASSUNG . 25 2.9 KONTROLLFRAGEN . 25 LITERATUR . 26 3 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 29 3.1 EINORDNUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 29 3.2 VORGEHENSWEISE . 31 3.2.1 EINFLUSSGROESSEN . 32 3.2.2 ERMITTLUNG DES BRUTTOPERSONALBEDARFS . 34 3.2.2.1 METHODEN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG . 34 3.2.2.2 METHODEN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG . 37 3.2.3 BESTIMMUNG DES NETTOPERSONALBEDARFS . 42 3.3 STRATEGISCHE PLANUNG DES LANGFRISTIGEN PERSONALBEDARFS . 43 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.4 RECHTLICHE ASPEKTE . 44 3.5 ZUSAMMENFASSUNG . 45 3.6 KONTROLLFRAGEN . 46 LITERATUR . 46 4 PERSONALBESCHAFFUNG . 49 4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG . 49 4.2 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING . 50 4.2.1 EMPLOYER-BRANDING-PROZESS . 50 4.2.1.1 ANALYSEPHASE . 51 4.2.1.2 PLANUNGSPHASE . 52 4.2.1.3 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 53 4.2.1.4 KONTROLLPHASE . 53 4.2.2 MASSNAHMEN IM RAHMEN DES PERSONALMARKETINGS . 55 4.3 PERSONALAUSWAHL . 58 4.3.1 PROZESSUEBERBLICK . 58 4.3.2 ANFORDERUNGSPROFIL . 60 4.3.3 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG . 63 4.3.3.1 INTERNE PERSONALREKRUTIERUNG . 63 4.3.3.2 EXTERNE PERSONALREKRUTIERUNG . 65 4.3.4 BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 70 4.3.5 AUS WAEHL VERFAHREN . 77 4.3.5.1 VORSTELLUNGSGESPRAECH . 77 4.3.5.2 TESTVERFAHREN . 81 4.3.5.3 ASSESSMENT-CENTER . 82 4.4 RECHTLICHE ASPEKTE . 88 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 90 4.6 KONTROLLFRAGEN . 91 LITERATUR . 92 5 PERSONALEINSATZ UND -VERWALTUNG . 97 5.1 HANDLUNGSFELDER DES PERSONALEINSATZES . 97 5.2 ARBEITSAUFNAHME . 98 5.3 ARBEITSINHALT UND -BEDINGUNGEN . 100 5.3.1 ARBEITSTEILUNG . 100 5.3.2 AUFGABENERWEITERUNG . 102 5.3.3 VERBESSERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN . 105 5.3.4 ARBEITSZEIT . 107 5.3.4.1 BEWERTUNG FLEXIBLER ARBEITSZEIT AUS DER SICHT DER BETEILIGTEN . 108 5.3.4.2 MODELLE FLEXIBLER ARBEITSZEIT . 108 5.3.5 UNTERSCHIEDLICHE KONSTELLATIONEN DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 113 INHALTSVERZEICHNIS XV 5.4 ARBEITSORT . 116 5.4.1 ARBEITSPLATZ IM EIGENEN ZUHAUSE (HOMEOFFICE) . 117 5.4.2 ARBEITSPLATZ IM UNTERNEHMEN . 118 5.4.2,1 ARBEITSPLATZ IM INLAND . 118 5.4.2.2 ARBEITSPLATZ IM AUSLAND . 120 5.4.3 ARBEITSPLATZ AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS UND EIGENEN ZUHAUSES . 121 5.5 KERNPUNKTE DER PERSONAL VERWALTUNG . 123 5.6 RECHTLICHE ASPEKTE . 124 5.7 ZUSAMMENFASSUNG . 125 5.8 KONTROLLFRAGEN . 127 LITERATUR . 127 6 ENTLOHNUNG UND BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK . 131 6.1 EINORDNUNG DES ENTGELTMANAGEMENTS . 131 6.2 ENTGELTMANAGEMENT UND ENTGELTPOLITIK . 132 6.3 LOHNKONFLIKT UND LOHNGERECHTIGKEIT . 133 6.3.1 LOHNKONFLIKT . 133 6.3.2 OPERATIVE GERECHTIGKEITSFAKTOREN ZUR ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 138 6.4 ANFORDERUNGSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 138 6.4.1 VORGEHEN DER ARBEITSBEWERTUNG . 139 6.4.2 VERFAHREN DER ARBEITSBEWERTUNG . 140 6.4.2.1 SUMMARISCHE VERFAHREN . 140 6.4.2.2 ANALYTISCHE VERFAHREN . 143 6.4.2.3 HAY-STELLENWERT-PROFIL-METHODE ALS MISCHFORM . 146 6.5 LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG UND LOHNFORMEN . 148 6.5.1 NORMALLEISTUNG, LEISTUNGSGRAD UND LOHNSTUECKKOSTEN . 148 6.5.2 ZEITLOHN . 149 6.5.2.1 REINER ZEITLOHN . 149 6.5.2.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE . 150 6.5.3 LEISTUNGSLOHN . 150 6.5.3.1 AKKORDLOHN . 150 6.5.3.2 PRAEMIENLOHN . 154 6.5.3.3 PENSUMLOHN . 156 6.6 MITARBEITERBETEILIGUNG . 156 6.6.1 ERFOLGSBETEILIGUNG . 156 6.6.1.1 BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 157 6.6.1.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM DER ERFOLGSBETEILIGUNG . 159 6.6.2 KAPITALBETEILIGUNG . 160 6.6.2.1 FREMDKAPITALBETEILIGUNG . . 160 6.6.2.2 EIGENKAPITALBETEILIGUNG . 161 6.7 SOZIALGERECHTIGKEIT UND STATUSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 163 6.8 MARKT-UND QUALIFIKATIONSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 164 XVI INHALTSVERZEICHNIS 6.9 VARIABLE VERGUETUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 165 6.10 BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK . 171 6.10.1 GESETZLICHE SOZIALLEISTUNGEN . 171 6.10.2 TARIFLICHE SOZIALLEISTUNGEN . 173 6.10.3 FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN . 173 6.11 FLEXIBLE ENTGELTGESTALTUNG - CAFETERIA-SYSTEM . 174 6.12 EINFUEHRUNG VON ENTGELTSYSTEMEN IN DER PRAXIS . 175 6.13 INTEGRIERTES ANREIZSYSTEM - TOTAL-REWARDS-KONZEPT . 177 6.14 NEW PAY IM KONTEXT VON NEW WORK . 178 6.15 RECHTLICHE ASPEKTE . 180 6.16 ZUSAMMENFASSUNG . 181 6.17 KONTROLLFRAGEN . 182 LITERATUR . 185 7 PERSONALENTWICKLUNG . 191 7.1 EINORDNUNG DER PERSONALENTWICKLUNG . 191 7.2 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG . 192 7.2.1 VERSTAENDNIS PERSONALENTWICKLUNG . 192 7.2.2 ZIELE MODERNER PERSONALENTWICKLUNG . 195 7.2.3 KERNPROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG . 197 7.2.4 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG . 198 7.2.5 ERFOLGSDETERMINANTEN BETRIEBLICHER PERSONALENTWICKLUNG . 198 7.3 STRATEGISCHE BEDARFSANALYSE IN DER PERSONALENTWICKLUNG . 201 7.3.1 ANALYSE NORMATIVER GRUNDSAETZE UND STRATEGISCHER PLAENE . 201 7.3.2 BALANCED SCORECARD . 201 7.3.3 KOMPETENZMANAGEMENT . 203 7.4 INTERVENTIONSFELDER DER PERSONALENTWICKLUNG . 207 7.4.1 BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM . 207 7.4.1.1 INSTITUTIONELLE DUALITAET DER LERNORTE . 207 7.4.1.2 ZIEL UND GEGENSTAND DER DUALEN AUSBILDUNG . 210 7.4.1.3 EIGNUNGSVORAUSSETZUNGEN ZUR AUSBILDUNG UND AUSBILDUNGS VERTRAG . 210 7.4.1.4 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUSBILDUNG . 211 7.4.1.5 VERMEIDUNG VON AUSBILDUNGSABBRUECHEN .213 7.4.1.6 BEENDIGUNG DER AUSBILDUNG .215 7.4.2 FORT-UND WEITERBILDUNG .215 7.4.2.1 KERNAUFGABE DER WEITERBILDUNG . 215 7.4.2.2 OPERATIVE BILDUNGSBEDARFSANALYSE . 217 7.4.2.3 LERNZIELE UND BEDARFSDECKUNG IM UEBERBLICK . 219 7.4.2.4 ON-THE-JOB-LERNMETHODEN . 220 7.4.2.5 OFF-THE-J OB-LERNMETHODEN . 224 7.4.2.6 INTERNE UND EXTERNEFORTBILDUNG . 232 INHALTSVERZEICHNIS XVII 7.4.2.7 AUSWAHL EXTERNER TRAINER UND INSTITUTE .233 7.4.2.8 KONZEPTION EIGENER SEMINARE . 234 7.4.2.9 TRANSFERPROBLEMATIK IN DER WEITERBILDUNG . 234 7.4.3 TALENTMANAGEMENT UND PERSONALFOERDERUNG . 236 7.4.3.1 FOERDERGESPRAECH . 238 7.4.3.2 POTENZIALANALYSE . 239 74.3.3 PERSONALKONFERENZ . 241 7.4.3.4 FOERDERMASSNAHMEN . 242 7.4.3.5 RUECKZAHLUNGSVEREINBARUNGEN . 244 7.4.3.6 GEWINNER-UND VERLIERERPROBLEMATIK . 246 7.5 BILDUNGSCONTROLLING . 247 7.5.1 PAEDAGOGISCHES BILDUNGSCONTROLLING . 248 7.5.2 OEKONOMISCHES BILDUNGSCONTROLLING . 249 7.5.3 GANZHEITLICHES MODELL ZUM BILDUNGSCONTROLLING . 254 7.5.4 LEARNING ANALYTICS IN DER PERSONALENTWICKLUNG . 255 7.6 PARADIGMEN WECHSEL ZUR AGILEN PERSONALENTWICKLUNG . 258 7.6.1 URSACHEN FUER DIE AGILE PE-TRANSFORMATION . 259 7.6.2 NEUE ROLLEN IN DER AGILEN PERSONALENTWICKLUNG . 260 7.6.3 AGILE UND KONNEKTIVISTISCHE LERNMETHODEN . 261 7.6.4 AGILES TALENTMANAGEMENT .263 7.7 RECHTLICHE ASPEKTE . 266 7.8 ZUSAMMENFASSUNG . 268 7.9 KONTROLLFRAGEN . 269 LITERATUR . 272 8 PERSONALABBAU . 283 8.1 ANLAESSE UND ABLAUF DER PERSONALFREISETZUNG .283 8.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 285 8.3 MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG BZW. REDUKTION DIREKTEN PERSONALABBAUS . 286 8.4 DIREKTER PERSONALABBAU . 289 8.4.1 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNGEN . 290 8.4.2 MOEGLICHKEITEN ZUR ABFEDERUNG DER AUSWIRKUNGEN DIREKTEN PERSONALABBAUS . 292 8.4.2.1 MITTEILUNG DER KUENDIGUNG .293 8.4.2.2 EINZEL-OUTPLACEMENT . 294 8.4.2.3 GRUPPEN-OUTPLACEMENT UND BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFT. . 296 8.4.3 HOHE BEDEUTUNG EINER FAIREN TRENNUNGSKULTUR FUER DIE UNTERNEHMEN . 297 8.5 ZUSAMMENFASSUNG . 298 8.6 KONTROLLFRAGEN . 299 LITERATUR . 300 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 9 PERSONALCONTROLLING . 301 9.1 EINORDNUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 301 9.2 ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLINGS UND DEREN UMSETZUNG . 302 9.2.1 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DER KENNZAHLENGETRIEBENEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG . 302 9.2.1.1 KENNZAHLEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN DISKUSSION .303 9.2.1.2 AUSWERTUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME .305 9.2.1.3 PEOPLE ANALYTICS . 306 9.2.2 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 308 9.2.3 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES RISIKOMANAGEMENTS . 309 9.2.4 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES WERTMANAGEMENTS . 311 9.3 ZUSAMMENFASSUNG . 313 9.4 KONTROLLFRAGEN . 314 LITERATUR .315 10 PERSONALORGANISATION . 317 10.1 EINORDNUNG DER PERSONALORGANISATION . 317 10.2 EINORDNUNG DES PERSONALWESENS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 319 10.3 STRUKTURIERUNG DES PERSONALBEREICHS . 321 10.3.1 TRADITIONELLE ORGANISATIONSFORMEN . 321 10.3.1.1 FUNKTIONALORGANISATION . 321 10.3.1.2 OBJEKTORGANISATION . 322 10.3.1.3 MATRIXORGANISATION (KOMBINATIONSFORMEN) . 322 10.3.2 NEUE ORGANISATIONSFORMEN . 323 10.3.2.1 CENTER-MODELLE . 323 10.3.2.2 HR-BUSINESS PARTNER . 325 10.3.2.3 PROJEKTORGANISATION .328 10.3.2.4 OUTSOURCING . 331 10.4 ZUSAMMENFASSUNG . 332 10.5 KONTROLLFRAGEN . 334 LITERATUR . 334 LOESUNGEN ZU DEN KONTROLLFRAGEN . 337 STICHWORTVERZEICHNIS . 353
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 ZIELE, AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 2 1.1.2 NACHHALTIGKEITSZIELE . 2 1.1.3 SOZIALE ZIELE . 4 1.1.4 INDIVIDUELLE ZIELE . 4 1.2 AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS . 6 1.3 KONTROLLFRAGEN . 7 LITERATUR . 8 2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALPOLITIK . 9 2.1 UEBERBLICK . 9 2.2 WERTEWANDEL . 10 2.3 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG . 12 2.4 POLITIK/STAAT . 14 2.5 ENTWICKLUNG ZU EINER NACHHALTIGEN WIRTSCHAFT . 16 2.6 UMFELDDYNAMIK UND GLOBALISIERUNG . 18 2.7 DIGITALISIERUNG UND TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN . 20 2.8 ZUSAMMENFASSUNG . 25 2.9 KONTROLLFRAGEN . 25 LITERATUR . 26 3 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 29 3.1 EINORDNUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 29 3.2 VORGEHENSWEISE . 31 3.2.1 EINFLUSSGROESSEN . 32 3.2.2 ERMITTLUNG DES BRUTTOPERSONALBEDARFS . 34 3.2.2.1 METHODEN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG . 34 3.2.2.2 METHODEN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG . 37 3.2.3 BESTIMMUNG DES NETTOPERSONALBEDARFS . 42 3.3 STRATEGISCHE PLANUNG DES LANGFRISTIGEN PERSONALBEDARFS . 43 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.4 RECHTLICHE ASPEKTE . 44 3.5 ZUSAMMENFASSUNG . 45 3.6 KONTROLLFRAGEN . 46 LITERATUR . 46 4 PERSONALBESCHAFFUNG . 49 4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG . 49 4.2 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING . 50 4.2.1 EMPLOYER-BRANDING-PROZESS . 50 4.2.1.1 ANALYSEPHASE . 51 4.2.1.2 PLANUNGSPHASE . 52 4.2.1.3 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 53 4.2.1.4 KONTROLLPHASE . 53 4.2.2 MASSNAHMEN IM RAHMEN DES PERSONALMARKETINGS . 55 4.3 PERSONALAUSWAHL . 58 4.3.1 PROZESSUEBERBLICK . 58 4.3.2 ANFORDERUNGSPROFIL . 60 4.3.3 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG . 63 4.3.3.1 INTERNE PERSONALREKRUTIERUNG . 63 4.3.3.2 EXTERNE PERSONALREKRUTIERUNG . 65 4.3.4 BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 70 4.3.5 AUS WAEHL VERFAHREN . 77 4.3.5.1 VORSTELLUNGSGESPRAECH . 77 4.3.5.2 TESTVERFAHREN . 81 4.3.5.3 ASSESSMENT-CENTER . 82 4.4 RECHTLICHE ASPEKTE . 88 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 90 4.6 KONTROLLFRAGEN . 91 LITERATUR . 92 5 PERSONALEINSATZ UND -VERWALTUNG . 97 5.1 HANDLUNGSFELDER DES PERSONALEINSATZES . 97 5.2 ARBEITSAUFNAHME . 98 5.3 ARBEITSINHALT UND -BEDINGUNGEN . 100 5.3.1 ARBEITSTEILUNG . 100 5.3.2 AUFGABENERWEITERUNG . 102 5.3.3 VERBESSERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN . 105 5.3.4 ARBEITSZEIT . 107 5.3.4.1 BEWERTUNG FLEXIBLER ARBEITSZEIT AUS DER SICHT DER BETEILIGTEN . 108 5.3.4.2 MODELLE FLEXIBLER ARBEITSZEIT . 108 5.3.5 UNTERSCHIEDLICHE KONSTELLATIONEN DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 113 INHALTSVERZEICHNIS XV 5.4 ARBEITSORT . 116 5.4.1 ARBEITSPLATZ IM EIGENEN ZUHAUSE (HOMEOFFICE) . 117 5.4.2 ARBEITSPLATZ IM UNTERNEHMEN . 118 5.4.2,1 ARBEITSPLATZ IM INLAND . 118 5.4.2.2 ARBEITSPLATZ IM AUSLAND . 120 5.4.3 ARBEITSPLATZ AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS UND EIGENEN ZUHAUSES . 121 5.5 KERNPUNKTE DER PERSONAL VERWALTUNG . 123 5.6 RECHTLICHE ASPEKTE . 124 5.7 ZUSAMMENFASSUNG . 125 5.8 KONTROLLFRAGEN . 127 LITERATUR . 127 6 ENTLOHNUNG UND BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK . 131 6.1 EINORDNUNG DES ENTGELTMANAGEMENTS . 131 6.2 ENTGELTMANAGEMENT UND ENTGELTPOLITIK . 132 6.3 LOHNKONFLIKT UND LOHNGERECHTIGKEIT . 133 6.3.1 LOHNKONFLIKT . 133 6.3.2 OPERATIVE GERECHTIGKEITSFAKTOREN ZUR ENTGELTDIFFERENZIERUNG . 138 6.4 ANFORDERUNGSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 138 6.4.1 VORGEHEN DER ARBEITSBEWERTUNG . 139 6.4.2 VERFAHREN DER ARBEITSBEWERTUNG . 140 6.4.2.1 SUMMARISCHE VERFAHREN . 140 6.4.2.2 ANALYTISCHE VERFAHREN . 143 6.4.2.3 HAY-STELLENWERT-PROFIL-METHODE ALS MISCHFORM . 146 6.5 LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG UND LOHNFORMEN . 148 6.5.1 NORMALLEISTUNG, LEISTUNGSGRAD UND LOHNSTUECKKOSTEN . 148 6.5.2 ZEITLOHN . 149 6.5.2.1 REINER ZEITLOHN . 149 6.5.2.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE . 150 6.5.3 LEISTUNGSLOHN . 150 6.5.3.1 AKKORDLOHN . 150 6.5.3.2 PRAEMIENLOHN . 154 6.5.3.3 PENSUMLOHN . 156 6.6 MITARBEITERBETEILIGUNG . 156 6.6.1 ERFOLGSBETEILIGUNG . 156 6.6.1.1 BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 157 6.6.1.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM DER ERFOLGSBETEILIGUNG . 159 6.6.2 KAPITALBETEILIGUNG . 160 6.6.2.1 FREMDKAPITALBETEILIGUNG . . 160 6.6.2.2 EIGENKAPITALBETEILIGUNG . 161 6.7 SOZIALGERECHTIGKEIT UND STATUSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 163 6.8 MARKT-UND QUALIFIKATIONSBEZOGENE ENTLOHNUNG . 164 XVI INHALTSVERZEICHNIS 6.9 VARIABLE VERGUETUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 165 6.10 BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK . 171 6.10.1 GESETZLICHE SOZIALLEISTUNGEN . 171 6.10.2 TARIFLICHE SOZIALLEISTUNGEN . 173 6.10.3 FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN . 173 6.11 FLEXIBLE ENTGELTGESTALTUNG - CAFETERIA-SYSTEM . 174 6.12 EINFUEHRUNG VON ENTGELTSYSTEMEN IN DER PRAXIS . 175 6.13 INTEGRIERTES ANREIZSYSTEM - TOTAL-REWARDS-KONZEPT . 177 6.14 NEW PAY IM KONTEXT VON NEW WORK . 178 6.15 RECHTLICHE ASPEKTE . 180 6.16 ZUSAMMENFASSUNG . 181 6.17 KONTROLLFRAGEN . 182 LITERATUR . 185 7 PERSONALENTWICKLUNG . 191 7.1 EINORDNUNG DER PERSONALENTWICKLUNG . 191 7.2 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG . 192 7.2.1 VERSTAENDNIS PERSONALENTWICKLUNG . 192 7.2.2 ZIELE MODERNER PERSONALENTWICKLUNG . 195 7.2.3 KERNPROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG . 197 7.2.4 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG . 198 7.2.5 ERFOLGSDETERMINANTEN BETRIEBLICHER PERSONALENTWICKLUNG . 198 7.3 STRATEGISCHE BEDARFSANALYSE IN DER PERSONALENTWICKLUNG . 201 7.3.1 ANALYSE NORMATIVER GRUNDSAETZE UND STRATEGISCHER PLAENE . 201 7.3.2 BALANCED SCORECARD . 201 7.3.3 KOMPETENZMANAGEMENT . 203 7.4 INTERVENTIONSFELDER DER PERSONALENTWICKLUNG . 207 7.4.1 BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM . 207 7.4.1.1 INSTITUTIONELLE DUALITAET DER LERNORTE . 207 7.4.1.2 ZIEL UND GEGENSTAND DER DUALEN AUSBILDUNG . 210 7.4.1.3 EIGNUNGSVORAUSSETZUNGEN ZUR AUSBILDUNG UND AUSBILDUNGS VERTRAG . 210 7.4.1.4 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUSBILDUNG . 211 7.4.1.5 VERMEIDUNG VON AUSBILDUNGSABBRUECHEN .213 7.4.1.6 BEENDIGUNG DER AUSBILDUNG .215 7.4.2 FORT-UND WEITERBILDUNG .215 7.4.2.1 KERNAUFGABE DER WEITERBILDUNG . 215 7.4.2.2 OPERATIVE BILDUNGSBEDARFSANALYSE . 217 7.4.2.3 LERNZIELE UND BEDARFSDECKUNG IM UEBERBLICK . 219 7.4.2.4 ON-THE-JOB-LERNMETHODEN . 220 7.4.2.5 OFF-THE-J OB-LERNMETHODEN . 224 7.4.2.6 INTERNE UND EXTERNEFORTBILDUNG . 232 INHALTSVERZEICHNIS XVII 7.4.2.7 AUSWAHL EXTERNER TRAINER UND INSTITUTE .233 7.4.2.8 KONZEPTION EIGENER SEMINARE . 234 7.4.2.9 TRANSFERPROBLEMATIK IN DER WEITERBILDUNG . 234 7.4.3 TALENTMANAGEMENT UND PERSONALFOERDERUNG . 236 7.4.3.1 FOERDERGESPRAECH . 238 7.4.3.2 POTENZIALANALYSE . 239 74.3.3 PERSONALKONFERENZ . 241 7.4.3.4 FOERDERMASSNAHMEN . 242 7.4.3.5 RUECKZAHLUNGSVEREINBARUNGEN . 244 7.4.3.6 GEWINNER-UND VERLIERERPROBLEMATIK . 246 7.5 BILDUNGSCONTROLLING . 247 7.5.1 PAEDAGOGISCHES BILDUNGSCONTROLLING . 248 7.5.2 OEKONOMISCHES BILDUNGSCONTROLLING . 249 7.5.3 GANZHEITLICHES MODELL ZUM BILDUNGSCONTROLLING . 254 7.5.4 LEARNING ANALYTICS IN DER PERSONALENTWICKLUNG . 255 7.6 PARADIGMEN WECHSEL ZUR AGILEN PERSONALENTWICKLUNG . 258 7.6.1 URSACHEN FUER DIE AGILE PE-TRANSFORMATION . 259 7.6.2 NEUE ROLLEN IN DER AGILEN PERSONALENTWICKLUNG . 260 7.6.3 AGILE UND KONNEKTIVISTISCHE LERNMETHODEN . 261 7.6.4 AGILES TALENTMANAGEMENT .263 7.7 RECHTLICHE ASPEKTE . 266 7.8 ZUSAMMENFASSUNG . 268 7.9 KONTROLLFRAGEN . 269 LITERATUR . 272 8 PERSONALABBAU . 283 8.1 ANLAESSE UND ABLAUF DER PERSONALFREISETZUNG .283 8.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 285 8.3 MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG BZW. REDUKTION DIREKTEN PERSONALABBAUS . 286 8.4 DIREKTER PERSONALABBAU . 289 8.4.1 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNGEN . 290 8.4.2 MOEGLICHKEITEN ZUR ABFEDERUNG DER AUSWIRKUNGEN DIREKTEN PERSONALABBAUS . 292 8.4.2.1 MITTEILUNG DER KUENDIGUNG .293 8.4.2.2 EINZEL-OUTPLACEMENT . 294 8.4.2.3 GRUPPEN-OUTPLACEMENT UND BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFT. . 296 8.4.3 HOHE BEDEUTUNG EINER FAIREN TRENNUNGSKULTUR FUER DIE UNTERNEHMEN . 297 8.5 ZUSAMMENFASSUNG . 298 8.6 KONTROLLFRAGEN . 299 LITERATUR . 300 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 9 PERSONALCONTROLLING . 301 9.1 EINORDNUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 301 9.2 ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLINGS UND DEREN UMSETZUNG . 302 9.2.1 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DER KENNZAHLENGETRIEBENEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG . 302 9.2.1.1 KENNZAHLEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN DISKUSSION .303 9.2.1.2 AUSWERTUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME .305 9.2.1.3 PEOPLE ANALYTICS . 306 9.2.2 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 308 9.2.3 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES RISIKOMANAGEMENTS . 309 9.2.4 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES WERTMANAGEMENTS . 311 9.3 ZUSAMMENFASSUNG . 313 9.4 KONTROLLFRAGEN . 314 LITERATUR .315 10 PERSONALORGANISATION . 317 10.1 EINORDNUNG DER PERSONALORGANISATION . 317 10.2 EINORDNUNG DES PERSONALWESENS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 319 10.3 STRUKTURIERUNG DES PERSONALBEREICHS . 321 10.3.1 TRADITIONELLE ORGANISATIONSFORMEN . 321 10.3.1.1 FUNKTIONALORGANISATION . 321 10.3.1.2 OBJEKTORGANISATION . 322 10.3.1.3 MATRIXORGANISATION (KOMBINATIONSFORMEN) . 322 10.3.2 NEUE ORGANISATIONSFORMEN . 323 10.3.2.1 CENTER-MODELLE . 323 10.3.2.2 HR-BUSINESS PARTNER . 325 10.3.2.3 PROJEKTORGANISATION .328 10.3.2.4 OUTSOURCING . 331 10.4 ZUSAMMENFASSUNG . 332 10.5 KONTROLLFRAGEN . 334 LITERATUR . 334 LOESUNGEN ZU DEN KONTROLLFRAGEN . 337 STICHWORTVERZEICHNIS . 353
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