Personalmanagement:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2023]
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
| Schriftenreihe: | BA KOMPAKT
Lehrbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 360 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783662657317 3662657317 |
Internformat
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
ZIELE,
AUFGABEN
UND
FUNKTIONSBEREICHE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1.1
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
2
1.1.2
NACHHALTIGKEITSZIELE
.
2
1.1.3
SOZIALE
ZIELE
.
4
1.1.4
INDIVIDUELLE
ZIELE
.
4
1.2
AUFGABEN
UND
FUNKTIONSBEREICHE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
6
1.3
KONTROLLFRAGEN
.
7
LITERATUR
.
8
2
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PERSONALPOLITIK
.
9
2.1
UEBERBLICK
.
9
2.2
WERTEWANDEL
.
10
2.3
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
.
12
2.4
POLITIK/STAAT
.
14
2.5
ENTWICKLUNG
ZU
EINER
NACHHALTIGEN
WIRTSCHAFT
.
16
2.6
UMFELDDYNAMIK
UND
GLOBALISIERUNG
.
18
2.7
DIGITALISIERUNG
UND
TECHNOLOGISCHE
INNOVATIONEN
.
20
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
25
2.9
KONTROLLFRAGEN
.
25
LITERATUR
.
26
3
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
29
3.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
29
3.2
VORGEHENSWEISE
.
31
3.2.1
EINFLUSSGROESSEN
.
32
3.2.2
ERMITTLUNG
DES
BRUTTOPERSONALBEDARFS
.
34
3.2.2.1
METHODEN
DER
QUALITATIVEN
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
34
3.2.2.2
METHODEN
DER
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
3.2.3
BESTIMMUNG
DES
NETTOPERSONALBEDARFS
.
42
3.3
STRATEGISCHE
PLANUNG
DES
LANGFRISTIGEN
PERSONALBEDARFS
.
43
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
44
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
3.6
KONTROLLFRAGEN
.
46
LITERATUR
.
46
4
PERSONALBESCHAFFUNG
.
49
4.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
49
4.2
PERSONALMARKETING
UND
EMPLOYER
BRANDING
.
50
4.2.1
EMPLOYER-BRANDING-PROZESS
.
50
4.2.1.1
ANALYSEPHASE
.
51
4.2.1.2
PLANUNGSPHASE
.
52
4.2.1.3
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
53
4.2.1.4
KONTROLLPHASE
.
53
4.2.2
MASSNAHMEN
IM
RAHMEN
DES
PERSONALMARKETINGS
.
55
4.3
PERSONALAUSWAHL
.
58
4.3.1
PROZESSUEBERBLICK
.
58
4.3.2
ANFORDERUNGSPROFIL
.
60
4.3.3
WEGE
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
63
4.3.3.1
INTERNE
PERSONALREKRUTIERUNG
.
63
4.3.3.2
EXTERNE
PERSONALREKRUTIERUNG
.
65
4.3.4
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
70
4.3.5
AUS
WAEHL
VERFAHREN
.
77
4.3.5.1
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
77
4.3.5.2
TESTVERFAHREN
.
81
4.3.5.3
ASSESSMENT-CENTER
.
82
4.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
88
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
90
4.6
KONTROLLFRAGEN
.
91
LITERATUR
.
92
5
PERSONALEINSATZ
UND
-VERWALTUNG
.
97
5.1
HANDLUNGSFELDER
DES
PERSONALEINSATZES
.
97
5.2
ARBEITSAUFNAHME
.
98
5.3
ARBEITSINHALT
UND
-BEDINGUNGEN
.
100
5.3.1
ARBEITSTEILUNG
.
100
5.3.2
AUFGABENERWEITERUNG
.
102
5.3.3
VERBESSERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
105
5.3.4
ARBEITSZEIT
.
107
5.3.4.1
BEWERTUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEIT
AUS
DER
SICHT
DER
BETEILIGTEN
.
108
5.3.4.2
MODELLE
FLEXIBLER
ARBEITSZEIT
.
108
5.3.5
UNTERSCHIEDLICHE
KONSTELLATIONEN
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.
113
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.4
ARBEITSORT
.
116
5.4.1
ARBEITSPLATZ
IM
EIGENEN
ZUHAUSE
(HOMEOFFICE)
.
117
5.4.2
ARBEITSPLATZ
IM
UNTERNEHMEN
.
118
5.4.2,1
ARBEITSPLATZ
IM
INLAND
.
118
5.4.2.2
ARBEITSPLATZ
IM
AUSLAND
.
120
5.4.3
ARBEITSPLATZ
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
UND
EIGENEN
ZUHAUSES
.
121
5.5
KERNPUNKTE
DER
PERSONAL
VERWALTUNG
.
123
5.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
124
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
125
5.8
KONTROLLFRAGEN
.
127
LITERATUR
.
127
6
ENTLOHNUNG
UND
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
.
131
6.1
EINORDNUNG
DES
ENTGELTMANAGEMENTS
.
131
6.2
ENTGELTMANAGEMENT
UND
ENTGELTPOLITIK
.
132
6.3
LOHNKONFLIKT
UND
LOHNGERECHTIGKEIT
.
133
6.3.1
LOHNKONFLIKT
.
133
6.3.2
OPERATIVE
GERECHTIGKEITSFAKTOREN
ZUR
ENTGELTDIFFERENZIERUNG
.
138
6.4
ANFORDERUNGSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
138
6.4.1
VORGEHEN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
139
6.4.2
VERFAHREN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
140
6.4.2.1
SUMMARISCHE
VERFAHREN
.
140
6.4.2.2
ANALYTISCHE
VERFAHREN
.
143
6.4.2.3
HAY-STELLENWERT-PROFIL-METHODE
ALS
MISCHFORM
.
146
6.5
LEISTUNGSGERECHTE
ENTLOHNUNG
UND
LOHNFORMEN
.
148
6.5.1
NORMALLEISTUNG,
LEISTUNGSGRAD
UND
LOHNSTUECKKOSTEN
.
148
6.5.2
ZEITLOHN
.
149
6.5.2.1
REINER
ZEITLOHN
.
149
6.5.2.2
ZEITLOHN
MIT
LEISTUNGSZULAGE
.
150
6.5.3
LEISTUNGSLOHN
.
150
6.5.3.1
AKKORDLOHN
.
150
6.5.3.2
PRAEMIENLOHN
.
154
6.5.3.3
PENSUMLOHN
.
156
6.6
MITARBEITERBETEILIGUNG
.
156
6.6.1
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
156
6.6.1.1
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN
.
157
6.6.1.2
ENTSCHEIDUNGSBAUM
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
159
6.6.2
KAPITALBETEILIGUNG
.
160
6.6.2.1
FREMDKAPITALBETEILIGUNG
.
.
160
6.6.2.2
EIGENKAPITALBETEILIGUNG
.
161
6.7
SOZIALGERECHTIGKEIT
UND
STATUSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
163
6.8
MARKT-UND
QUALIFIKATIONSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
164
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.9
VARIABLE
VERGUETUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
165
6.10
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
.
171
6.10.1
GESETZLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
171
6.10.2
TARIFLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
173
6.10.3
FREIWILLIGE
SOZIALLEISTUNGEN
.
173
6.11
FLEXIBLE
ENTGELTGESTALTUNG
-
CAFETERIA-SYSTEM
.
174
6.12
EINFUEHRUNG
VON
ENTGELTSYSTEMEN
IN
DER
PRAXIS
.
175
6.13
INTEGRIERTES
ANREIZSYSTEM
-
TOTAL-REWARDS-KONZEPT
.
177
6.14
NEW
PAY
IM
KONTEXT
VON
NEW
WORK
.
178
6.15
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
180
6.16
ZUSAMMENFASSUNG
.
181
6.17
KONTROLLFRAGEN
.
182
LITERATUR
.
185
7
PERSONALENTWICKLUNG
.
191
7.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
191
7.2
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
192
7.2.1
VERSTAENDNIS
PERSONALENTWICKLUNG
.
192
7.2.2
ZIELE
MODERNER
PERSONALENTWICKLUNG
.
195
7.2.3
KERNPROZESS
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
197
7.2.4
TRAEGER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
198
7.2.5
ERFOLGSDETERMINANTEN
BETRIEBLICHER
PERSONALENTWICKLUNG
.
198
7.3
STRATEGISCHE
BEDARFSANALYSE
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
201
7.3.1
ANALYSE
NORMATIVER
GRUNDSAETZE
UND
STRATEGISCHER
PLAENE
.
201
7.3.2
BALANCED
SCORECARD
.
201
7.3.3
KOMPETENZMANAGEMENT
.
203
7.4
INTERVENTIONSFELDER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
207
7.4.1
BERUFSAUSBILDUNG
IM
DUALEN
SYSTEM
.
207
7.4.1.1
INSTITUTIONELLE
DUALITAET
DER
LERNORTE
.
207
7.4.1.2
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
DUALEN
AUSBILDUNG
.
210
7.4.1.3
EIGNUNGSVORAUSSETZUNGEN
ZUR
AUSBILDUNG
UND
AUSBILDUNGS
VERTRAG
.
210
7.4.1.4
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
AUSBILDUNG
.
211
7.4.1.5
VERMEIDUNG
VON
AUSBILDUNGSABBRUECHEN
.213
7.4.1.6
BEENDIGUNG
DER
AUSBILDUNG
.215
7.4.2
FORT-UND
WEITERBILDUNG
.215
7.4.2.1
KERNAUFGABE
DER
WEITERBILDUNG
.
215
7.4.2.2
OPERATIVE
BILDUNGSBEDARFSANALYSE
.
217
7.4.2.3
LERNZIELE
UND
BEDARFSDECKUNG
IM
UEBERBLICK
.
219
7.4.2.4
ON-THE-JOB-LERNMETHODEN
.
220
7.4.2.5
OFF-THE-J
OB-LERNMETHODEN
.
224
7.4.2.6
INTERNE
UND
EXTERNEFORTBILDUNG
.
232
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.4.2.7
AUSWAHL
EXTERNER
TRAINER
UND
INSTITUTE
.233
7.4.2.8
KONZEPTION
EIGENER
SEMINARE
.
234
7.4.2.9
TRANSFERPROBLEMATIK
IN
DER
WEITERBILDUNG
.
234
7.4.3
TALENTMANAGEMENT
UND
PERSONALFOERDERUNG
.
236
7.4.3.1
FOERDERGESPRAECH
.
238
7.4.3.2
POTENZIALANALYSE
.
239
74.3.3
PERSONALKONFERENZ
.
241
7.4.3.4
FOERDERMASSNAHMEN
.
242
7.4.3.5
RUECKZAHLUNGSVEREINBARUNGEN
.
244
7.4.3.6
GEWINNER-UND
VERLIERERPROBLEMATIK
.
246
7.5
BILDUNGSCONTROLLING
.
247
7.5.1
PAEDAGOGISCHES
BILDUNGSCONTROLLING
.
248
7.5.2
OEKONOMISCHES
BILDUNGSCONTROLLING
.
249
7.5.3
GANZHEITLICHES
MODELL
ZUM
BILDUNGSCONTROLLING
.
254
7.5.4
LEARNING
ANALYTICS
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
255
7.6
PARADIGMEN
WECHSEL
ZUR
AGILEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
258
7.6.1
URSACHEN
FUER
DIE
AGILE
PE-TRANSFORMATION
.
259
7.6.2
NEUE
ROLLEN
IN
DER
AGILEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
260
7.6.3
AGILE
UND
KONNEKTIVISTISCHE
LERNMETHODEN
.
261
7.6.4
AGILES
TALENTMANAGEMENT
.263
7.7
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
266
7.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
268
7.9
KONTROLLFRAGEN
.
269
LITERATUR
.
272
8
PERSONALABBAU
.
283
8.1
ANLAESSE
UND
ABLAUF
DER
PERSONALFREISETZUNG
.283
8.2
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
285
8.3
MASSNAHMEN
ZUR
VERHINDERUNG
BZW.
REDUKTION
DIREKTEN
PERSONALABBAUS
.
286
8.4
DIREKTER
PERSONALABBAU
.
289
8.4.1
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNGEN
.
290
8.4.2
MOEGLICHKEITEN
ZUR
ABFEDERUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DIREKTEN
PERSONALABBAUS
.
292
8.4.2.1
MITTEILUNG
DER
KUENDIGUNG
.293
8.4.2.2
EINZEL-OUTPLACEMENT
.
294
8.4.2.3
GRUPPEN-OUTPLACEMENT
UND
BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFT.
.
296
8.4.3
HOHE
BEDEUTUNG
EINER
FAIREN
TRENNUNGSKULTUR
FUER
DIE
UNTERNEHMEN
.
297
8.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
298
8.6
KONTROLLFRAGEN
.
299
LITERATUR
.
300
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
9
PERSONALCONTROLLING
.
301
9.1
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
301
9.2
ANSAETZE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
UND
DEREN
UMSETZUNG
.
302
9.2.1
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DER
KENNZAHLENGETRIEBENEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
302
9.2.1.1
KENNZAHLEN
IN
DER
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
DISKUSSION
.303
9.2.1.2
AUSWERTUNG
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.305
9.2.1.3
PEOPLE
ANALYTICS
.
306
9.2.2
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
308
9.2.3
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
RISIKOMANAGEMENTS
.
309
9.2.4
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
WERTMANAGEMENTS
.
311
9.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
313
9.4
KONTROLLFRAGEN
.
314
LITERATUR
.315
10
PERSONALORGANISATION
.
317
10.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALORGANISATION
.
317
10.2
EINORDNUNG
DES
PERSONALWESENS
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
.
319
10.3
STRUKTURIERUNG
DES
PERSONALBEREICHS
.
321
10.3.1
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORMEN
.
321
10.3.1.1
FUNKTIONALORGANISATION
.
321
10.3.1.2
OBJEKTORGANISATION
.
322
10.3.1.3
MATRIXORGANISATION
(KOMBINATIONSFORMEN)
.
322
10.3.2
NEUE
ORGANISATIONSFORMEN
.
323
10.3.2.1
CENTER-MODELLE
.
323
10.3.2.2
HR-BUSINESS
PARTNER
.
325
10.3.2.3
PROJEKTORGANISATION
.328
10.3.2.4
OUTSOURCING
.
331
10.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
332
10.5
KONTROLLFRAGEN
.
334
LITERATUR
.
334
LOESUNGEN
ZU
DEN
KONTROLLFRAGEN
.
337
STICHWORTVERZEICHNIS
.
353 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
ZIELE,
AUFGABEN
UND
FUNKTIONSBEREICHE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1.1
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
2
1.1.2
NACHHALTIGKEITSZIELE
.
2
1.1.3
SOZIALE
ZIELE
.
4
1.1.4
INDIVIDUELLE
ZIELE
.
4
1.2
AUFGABEN
UND
FUNKTIONSBEREICHE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
6
1.3
KONTROLLFRAGEN
.
7
LITERATUR
.
8
2
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PERSONALPOLITIK
.
9
2.1
UEBERBLICK
.
9
2.2
WERTEWANDEL
.
10
2.3
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
.
12
2.4
POLITIK/STAAT
.
14
2.5
ENTWICKLUNG
ZU
EINER
NACHHALTIGEN
WIRTSCHAFT
.
16
2.6
UMFELDDYNAMIK
UND
GLOBALISIERUNG
.
18
2.7
DIGITALISIERUNG
UND
TECHNOLOGISCHE
INNOVATIONEN
.
20
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
25
2.9
KONTROLLFRAGEN
.
25
LITERATUR
.
26
3
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
29
3.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
29
3.2
VORGEHENSWEISE
.
31
3.2.1
EINFLUSSGROESSEN
.
32
3.2.2
ERMITTLUNG
DES
BRUTTOPERSONALBEDARFS
.
34
3.2.2.1
METHODEN
DER
QUALITATIVEN
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
34
3.2.2.2
METHODEN
DER
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
3.2.3
BESTIMMUNG
DES
NETTOPERSONALBEDARFS
.
42
3.3
STRATEGISCHE
PLANUNG
DES
LANGFRISTIGEN
PERSONALBEDARFS
.
43
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
44
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
3.6
KONTROLLFRAGEN
.
46
LITERATUR
.
46
4
PERSONALBESCHAFFUNG
.
49
4.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
49
4.2
PERSONALMARKETING
UND
EMPLOYER
BRANDING
.
50
4.2.1
EMPLOYER-BRANDING-PROZESS
.
50
4.2.1.1
ANALYSEPHASE
.
51
4.2.1.2
PLANUNGSPHASE
.
52
4.2.1.3
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
53
4.2.1.4
KONTROLLPHASE
.
53
4.2.2
MASSNAHMEN
IM
RAHMEN
DES
PERSONALMARKETINGS
.
55
4.3
PERSONALAUSWAHL
.
58
4.3.1
PROZESSUEBERBLICK
.
58
4.3.2
ANFORDERUNGSPROFIL
.
60
4.3.3
WEGE
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
63
4.3.3.1
INTERNE
PERSONALREKRUTIERUNG
.
63
4.3.3.2
EXTERNE
PERSONALREKRUTIERUNG
.
65
4.3.4
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
70
4.3.5
AUS
WAEHL
VERFAHREN
.
77
4.3.5.1
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
77
4.3.5.2
TESTVERFAHREN
.
81
4.3.5.3
ASSESSMENT-CENTER
.
82
4.4
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
88
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
90
4.6
KONTROLLFRAGEN
.
91
LITERATUR
.
92
5
PERSONALEINSATZ
UND
-VERWALTUNG
.
97
5.1
HANDLUNGSFELDER
DES
PERSONALEINSATZES
.
97
5.2
ARBEITSAUFNAHME
.
98
5.3
ARBEITSINHALT
UND
-BEDINGUNGEN
.
100
5.3.1
ARBEITSTEILUNG
.
100
5.3.2
AUFGABENERWEITERUNG
.
102
5.3.3
VERBESSERUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
105
5.3.4
ARBEITSZEIT
.
107
5.3.4.1
BEWERTUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEIT
AUS
DER
SICHT
DER
BETEILIGTEN
.
108
5.3.4.2
MODELLE
FLEXIBLER
ARBEITSZEIT
.
108
5.3.5
UNTERSCHIEDLICHE
KONSTELLATIONEN
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.
113
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.4
ARBEITSORT
.
116
5.4.1
ARBEITSPLATZ
IM
EIGENEN
ZUHAUSE
(HOMEOFFICE)
.
117
5.4.2
ARBEITSPLATZ
IM
UNTERNEHMEN
.
118
5.4.2,1
ARBEITSPLATZ
IM
INLAND
.
118
5.4.2.2
ARBEITSPLATZ
IM
AUSLAND
.
120
5.4.3
ARBEITSPLATZ
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
UND
EIGENEN
ZUHAUSES
.
121
5.5
KERNPUNKTE
DER
PERSONAL
VERWALTUNG
.
123
5.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
124
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
125
5.8
KONTROLLFRAGEN
.
127
LITERATUR
.
127
6
ENTLOHNUNG
UND
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
.
131
6.1
EINORDNUNG
DES
ENTGELTMANAGEMENTS
.
131
6.2
ENTGELTMANAGEMENT
UND
ENTGELTPOLITIK
.
132
6.3
LOHNKONFLIKT
UND
LOHNGERECHTIGKEIT
.
133
6.3.1
LOHNKONFLIKT
.
133
6.3.2
OPERATIVE
GERECHTIGKEITSFAKTOREN
ZUR
ENTGELTDIFFERENZIERUNG
.
138
6.4
ANFORDERUNGSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
138
6.4.1
VORGEHEN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
139
6.4.2
VERFAHREN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
140
6.4.2.1
SUMMARISCHE
VERFAHREN
.
140
6.4.2.2
ANALYTISCHE
VERFAHREN
.
143
6.4.2.3
HAY-STELLENWERT-PROFIL-METHODE
ALS
MISCHFORM
.
146
6.5
LEISTUNGSGERECHTE
ENTLOHNUNG
UND
LOHNFORMEN
.
148
6.5.1
NORMALLEISTUNG,
LEISTUNGSGRAD
UND
LOHNSTUECKKOSTEN
.
148
6.5.2
ZEITLOHN
.
149
6.5.2.1
REINER
ZEITLOHN
.
149
6.5.2.2
ZEITLOHN
MIT
LEISTUNGSZULAGE
.
150
6.5.3
LEISTUNGSLOHN
.
150
6.5.3.1
AKKORDLOHN
.
150
6.5.3.2
PRAEMIENLOHN
.
154
6.5.3.3
PENSUMLOHN
.
156
6.6
MITARBEITERBETEILIGUNG
.
156
6.6.1
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
156
6.6.1.1
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN
.
157
6.6.1.2
ENTSCHEIDUNGSBAUM
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
159
6.6.2
KAPITALBETEILIGUNG
.
160
6.6.2.1
FREMDKAPITALBETEILIGUNG
.
.
160
6.6.2.2
EIGENKAPITALBETEILIGUNG
.
161
6.7
SOZIALGERECHTIGKEIT
UND
STATUSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
163
6.8
MARKT-UND
QUALIFIKATIONSBEZOGENE
ENTLOHNUNG
.
164
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.9
VARIABLE
VERGUETUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
165
6.10
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
.
171
6.10.1
GESETZLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
171
6.10.2
TARIFLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
173
6.10.3
FREIWILLIGE
SOZIALLEISTUNGEN
.
173
6.11
FLEXIBLE
ENTGELTGESTALTUNG
-
CAFETERIA-SYSTEM
.
174
6.12
EINFUEHRUNG
VON
ENTGELTSYSTEMEN
IN
DER
PRAXIS
.
175
6.13
INTEGRIERTES
ANREIZSYSTEM
-
TOTAL-REWARDS-KONZEPT
.
177
6.14
NEW
PAY
IM
KONTEXT
VON
NEW
WORK
.
178
6.15
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
180
6.16
ZUSAMMENFASSUNG
.
181
6.17
KONTROLLFRAGEN
.
182
LITERATUR
.
185
7
PERSONALENTWICKLUNG
.
191
7.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
191
7.2
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
192
7.2.1
VERSTAENDNIS
PERSONALENTWICKLUNG
.
192
7.2.2
ZIELE
MODERNER
PERSONALENTWICKLUNG
.
195
7.2.3
KERNPROZESS
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
197
7.2.4
TRAEGER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
198
7.2.5
ERFOLGSDETERMINANTEN
BETRIEBLICHER
PERSONALENTWICKLUNG
.
198
7.3
STRATEGISCHE
BEDARFSANALYSE
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
201
7.3.1
ANALYSE
NORMATIVER
GRUNDSAETZE
UND
STRATEGISCHER
PLAENE
.
201
7.3.2
BALANCED
SCORECARD
.
201
7.3.3
KOMPETENZMANAGEMENT
.
203
7.4
INTERVENTIONSFELDER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
207
7.4.1
BERUFSAUSBILDUNG
IM
DUALEN
SYSTEM
.
207
7.4.1.1
INSTITUTIONELLE
DUALITAET
DER
LERNORTE
.
207
7.4.1.2
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
DUALEN
AUSBILDUNG
.
210
7.4.1.3
EIGNUNGSVORAUSSETZUNGEN
ZUR
AUSBILDUNG
UND
AUSBILDUNGS
VERTRAG
.
210
7.4.1.4
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
AUSBILDUNG
.
211
7.4.1.5
VERMEIDUNG
VON
AUSBILDUNGSABBRUECHEN
.213
7.4.1.6
BEENDIGUNG
DER
AUSBILDUNG
.215
7.4.2
FORT-UND
WEITERBILDUNG
.215
7.4.2.1
KERNAUFGABE
DER
WEITERBILDUNG
.
215
7.4.2.2
OPERATIVE
BILDUNGSBEDARFSANALYSE
.
217
7.4.2.3
LERNZIELE
UND
BEDARFSDECKUNG
IM
UEBERBLICK
.
219
7.4.2.4
ON-THE-JOB-LERNMETHODEN
.
220
7.4.2.5
OFF-THE-J
OB-LERNMETHODEN
.
224
7.4.2.6
INTERNE
UND
EXTERNEFORTBILDUNG
.
232
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.4.2.7
AUSWAHL
EXTERNER
TRAINER
UND
INSTITUTE
.233
7.4.2.8
KONZEPTION
EIGENER
SEMINARE
.
234
7.4.2.9
TRANSFERPROBLEMATIK
IN
DER
WEITERBILDUNG
.
234
7.4.3
TALENTMANAGEMENT
UND
PERSONALFOERDERUNG
.
236
7.4.3.1
FOERDERGESPRAECH
.
238
7.4.3.2
POTENZIALANALYSE
.
239
74.3.3
PERSONALKONFERENZ
.
241
7.4.3.4
FOERDERMASSNAHMEN
.
242
7.4.3.5
RUECKZAHLUNGSVEREINBARUNGEN
.
244
7.4.3.6
GEWINNER-UND
VERLIERERPROBLEMATIK
.
246
7.5
BILDUNGSCONTROLLING
.
247
7.5.1
PAEDAGOGISCHES
BILDUNGSCONTROLLING
.
248
7.5.2
OEKONOMISCHES
BILDUNGSCONTROLLING
.
249
7.5.3
GANZHEITLICHES
MODELL
ZUM
BILDUNGSCONTROLLING
.
254
7.5.4
LEARNING
ANALYTICS
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
255
7.6
PARADIGMEN
WECHSEL
ZUR
AGILEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
258
7.6.1
URSACHEN
FUER
DIE
AGILE
PE-TRANSFORMATION
.
259
7.6.2
NEUE
ROLLEN
IN
DER
AGILEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
260
7.6.3
AGILE
UND
KONNEKTIVISTISCHE
LERNMETHODEN
.
261
7.6.4
AGILES
TALENTMANAGEMENT
.263
7.7
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
266
7.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
268
7.9
KONTROLLFRAGEN
.
269
LITERATUR
.
272
8
PERSONALABBAU
.
283
8.1
ANLAESSE
UND
ABLAUF
DER
PERSONALFREISETZUNG
.283
8.2
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
285
8.3
MASSNAHMEN
ZUR
VERHINDERUNG
BZW.
REDUKTION
DIREKTEN
PERSONALABBAUS
.
286
8.4
DIREKTER
PERSONALABBAU
.
289
8.4.1
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNGEN
.
290
8.4.2
MOEGLICHKEITEN
ZUR
ABFEDERUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DIREKTEN
PERSONALABBAUS
.
292
8.4.2.1
MITTEILUNG
DER
KUENDIGUNG
.293
8.4.2.2
EINZEL-OUTPLACEMENT
.
294
8.4.2.3
GRUPPEN-OUTPLACEMENT
UND
BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFT.
.
296
8.4.3
HOHE
BEDEUTUNG
EINER
FAIREN
TRENNUNGSKULTUR
FUER
DIE
UNTERNEHMEN
.
297
8.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
298
8.6
KONTROLLFRAGEN
.
299
LITERATUR
.
300
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
9
PERSONALCONTROLLING
.
301
9.1
EINORDNUNG
DES
PERSONALCONTROLLINGS
.
301
9.2
ANSAETZE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
UND
DEREN
UMSETZUNG
.
302
9.2.1
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DER
KENNZAHLENGETRIEBENEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
302
9.2.1.1
KENNZAHLEN
IN
DER
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
DISKUSSION
.303
9.2.1.2
AUSWERTUNG
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.305
9.2.1.3
PEOPLE
ANALYTICS
.
306
9.2.2
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
308
9.2.3
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
RISIKOMANAGEMENTS
.
309
9.2.4
PERSONALCONTROLLING
ALS
TEIL
DES
WERTMANAGEMENTS
.
311
9.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
313
9.4
KONTROLLFRAGEN
.
314
LITERATUR
.315
10
PERSONALORGANISATION
.
317
10.1
EINORDNUNG
DER
PERSONALORGANISATION
.
317
10.2
EINORDNUNG
DES
PERSONALWESENS
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
.
319
10.3
STRUKTURIERUNG
DES
PERSONALBEREICHS
.
321
10.3.1
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORMEN
.
321
10.3.1.1
FUNKTIONALORGANISATION
.
321
10.3.1.2
OBJEKTORGANISATION
.
322
10.3.1.3
MATRIXORGANISATION
(KOMBINATIONSFORMEN)
.
322
10.3.2
NEUE
ORGANISATIONSFORMEN
.
323
10.3.2.1
CENTER-MODELLE
.
323
10.3.2.2
HR-BUSINESS
PARTNER
.
325
10.3.2.3
PROJEKTORGANISATION
.328
10.3.2.4
OUTSOURCING
.
331
10.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
332
10.5
KONTROLLFRAGEN
.
334
LITERATUR
.
334
LOESUNGEN
ZU
DEN
KONTROLLFRAGEN
.
337
STICHWORTVERZEICHNIS
.
353 |
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