Verfügbarkeit: Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement

Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement: das Wissen für agile Leader und ihre Teams

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Jenny, Bruno 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich [2023]
Schlagworte:	Strategisches Management Projektmanagement Agilität > Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	734 Seiten Illustrationen 21.5 cm x 26.5 cm, 2574 g
ISBN:	9783728141071 3728141070

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VORSPANN ................................................................................................................................................................... 25 BUCHAUFBAU .............................................................................................................................................................. 25 WISSENSWERTES KURZGEFASST ..................................................................................................................................... 30 EINSTIEG ..................................................................... 33 1.1 UNTERNEHMEN IM WANDEL .............................................................................................................................. 34 1.1.1 PERMANENTE WANDLUNG DER UNTERNEHMEN ......................................................................................... 34 1.1.2 PROJEKTORIENTIERTES ARBEITEN ALS LOESUNGSANSATZ DER VUCA-WELT ........................................................ 35 1.2 AGILES UNTERNEHMEN ........................................................................................... 37 1.2.1 AGILITAET VERSUS ROBUSTHEIT ................................................................................................................. 37 1.2.2 VIER WICHTIGE ELEMENTE EINER AGIL GEFUEHRTEN ORGANISATION ................................................................ 38 1.2.2.1 AGILE UNTERNEHMENSKULTUR UND MODERNER FUEHRUNGSSTIL ..................................................... 39 1.2.2.2 PROJEKTORIENTIERTES ARBEITEN ................................................................................................ 40 1.2.2.3 AGILE FUEHRUNGS-UND LEISTUNGSARCHITEKTUR ................... 42 1.2.2.4 AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN ............................................................................................ 44 1.3 PROJEKTORIENTIERTE STRATEGIEUMSETZUNG ......................................................................................................... 47 1.3.1 ADAPTIVES PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM ............................................................................................. 48 1.3.1.1 DIE VIER EBENEN DES ADAPTIVEN PMS ................................................................................... 49 1.3.1.2 PM-GOVERNANCE ................................................................................................................... 51 1.3.2 DIE VERNETZUNG DES PROJEKTMANAGEMENTSYSTEMS ............................................................................. 52 1.3.2.1 DAS VERNETZTE WAS UND WIE KONZEPT ............................................................................. 55 1.3.3 DAS AGILE IM ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM ......................................................................... 56 1.3.3.1 DER AGILE UNTERNEHMENSHERZSCHLAG (TAKT) ......................................................................... 56 1.3.3.2 OKR-PRINZIP (SEGMENTIEREN DER REALISIERUNGSEINHEITEN) ................................................... 57 1.3.3.3 AGILE PLANUNGSKREISE (AGILE PLANNING CYCLES) ....................................................................... 59 1.4 TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION ......................................................................................................... 60 1.4.1 AGILITAET IST EIN MINDSET ....................................................................................................................... 60 1.4.2 DIE TWO-SPEED-ORGANISATION ............................................................................................................. 61 1.4.3 TOW-SPEED-IT ...................................................................................................................................... 62 1.4.4 TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION ........................................................................................... 64 1.4.4.1 TRANSFORMATIONSPROZESS ....................................................................................................... 64 PROJEKTGRUNDLAGEN KOMPAKT ......................................................................................................................... 67 2.1 WISSEN UEBER PROJEKTE ..................................................................................................................................... 68 2.1.1 DEFINITION EINES PROJEKTES .................................................................................................................. 68 2.1.2 DIE ZWEI EBENEN DER PROJEKTABWICKLUNG ........................................................................................... 70 2.1.3 PROJEKTARTENNEUTRALES PHASENMODELL UND MEILENSTEINE ......... ........................................................... 71 2.1.4 ARTEN VON PRODUKTENTWICKLUNGSMODELLEN ........................................................................................ 74 2.2 WISSEN UEBER AGILITAET ..................................................................................................................................... 78 2.2.1 GENERELLES ZUR AGILITAET ...................................................................................................................... 78 2.2.2 EIN KURZER BLICK ZURUECK ...................................................................................................................... 81 2.2.3 WICHTIGE AGILE ASPEKTE ...................................................................................................................... 84 2.2.3.1 AGILES MANIFEST .................................................................................................................. 84 2.2.3.2 AGILE PRINZIPIEN .................................................................................................................. 86 2.2.3.3 AGILE PRAKTIKEN UND METHODEN ........................................................................................... 88 2.2.3.4 DER KONTINUIERLICHE AGILE PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS KURZ ERLAEUTERT .............................. 89 2.2.3.5 SCRUM-VORGEHEN, EINGEBETTET IN DAS VIER-PHASEN-MODELL ................................................. 94 2.2.4 AGILE VERSUS KONVENTIONELLE ENTWICKLUNG .......................................................................................... 95 2.3 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNGSMETHODEN .......................................................................................................... 99 2.3.1 SERUM ............................................................................................................................................... 101 2.3.2 EXTREME PROGRAMMING (XP) ............................................................................................................. 102 2.3.3 CRYSTAL FAMILY ..................................................................................................................................... 103 2.3.4 TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (TDD) ....................................................................................................... 108 2.3.5 ACCEPTANCE TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (ATDD).................................................................................. 109 2.3.6 FEATURE-DRIVEN DEVELOPMENT (FDD) ................................................................................................... 111 2.3.7 DEVOPS = DEVELOPMENT AND OPERATIONS .......................................................................................... 112 2.3.8 WEITERE AGILE SOFTWARE-PRODUKTENTWICKLUNGSMETHODEN ................................................................. 114 2.4 ARTEN VON PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN ................................................................................................... 115 2.4.1 KONVENTIONELLES PROJEKTMANAGEMENT ............................................................................................... 116 2.4.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ............................................................................................................... 117 2.4.3 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT ........................................................................................................... 119 2.4.4 WEITERE ARTEN VON PM-METHODEN ..................................................................................................... 120 2.4.4.1 KANBAN-PROJEKTMANAGEMENT ......................................................................................... 120 2.4.5 CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) .................................................................................... 122 2.4.5.1 LEAN-PROJEKTMANAGEMENT ................................................................................................. 124 2.5 AGILE PROJEKTORGANISATION UND GREMIEN ........................................................................................................ 127 2.5.1 AGILE, CROSSFUNKTIONAL SELBSTSTEUERNDE TEAMS .................................................................................. 127 2.5.2 ZUSAMMENSETZUNG EINES CROSSFUNKTIONALEN TEAMS .......................................................................... 129 2.5.3 GREMIEN ............................................................................................................................................... 132 2.5.3.1 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM (PSG) ........................................................................................ 133 2.5.3.2 FACHGREMIUM ........................................................................................................................ 134 2.6 ARTEN VON AGILEN ENTERPRISE FRAMEWORKS ...................................................................................................... 134 SZENARIOBASIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG ........................................................................................................... 141 3.1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 142 3.1.1 STRATEGIEN UND GESTALTUNGSBEREICHE .................................................................................................. 142 3.1.1.1 MANAGEMENT ........................................................................................................................ 144 3.1.2 DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ...................................................................................................................... 145 3.2 SZENARIOBASIERTER AGILER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS .............................................................................. 148 3.2.1 GEPLANTE UND UNGEPLANTE STRATEGIE .................................................................................................. 148 3.2.2 ROLLIERENDE STRATEGISCHE PLANUNG ...................................................................................................... 149 3.2.3 STRATEGIETEAMS .................................................................................................................................... 151 3.3 TEIL 1: SZENARIOBASIERTE ENTWICKLUNG DER KERNSTRATEGIE ................................................................................ 153 3.3.1 ZIELFINDUNG (SCHRITT 1.1) ..................................................................................................................... 154 3.3.2 UNTERNEHMENSANALYSE (SCHRITT 1.2) .................................................................................................... 155 3.3.3 WAHRNEHMUNGSANALYSE (SCHRITT 1.3) ................................................................................................. 157 3.3.4 TREND UND UNSICHERHEITSANALYSE (SCHRITT 1.4) .................................................................................. 158 3.3.5 SZENARIEN ENTWICKELN (SCHRITT 1.5) ...................................................................................................... 161 3.3.5.1 MARKTUMFELDSZENARIEN ....................................................................................................... 161 3.3.5.2 STRATEGIESZENARIEN ............................................................................................................... 163 3.3.6 VISION UND UNTERNEHMENSLEITBILD PRUEFEN (SCHRITT 1.6) ...................................................................... 168 3.3.7 STRATEGIEDEFINITION (SCHRITT 1.7) ........................................................................................................ 169 3.4 TEIL 2: AGILE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG .......................................................................................................... 173 3.4.1 AUSRICHTUNG UND ZIELFINDUNG (SCHRITT 2.1) ....................................................................................... 175 3.4.2 PLANUNG UND LANCIERUNG (SCHRITT 2.2) ............................................................................................... 178 3.4.3 MONITORING (SCHRITT 2.3) ..................................................................................................................... 179 3.4.3.1 MONITORING DER MARKTUMFELDSZENARIEN ............................................................................... 181 3.4.3.2 MONITORING DER STRATEGISCHEN PROJEKTE ............................................................................... 182 3.4.4 REVIEW UND RETROSPEKTIVE (SCHRITT 2.4) .............................................................................................. 183 3.5 QUERSCHNITTSTHEMEN AUF DER STRATEGIEEBENE ............................................................................................... 186 3.5.1 FINANZMANAGEMENT .......................................................................................................................... 187 3.5.2 RESSOURCENMANAGEMENT ................................................................................................................. 188 3.5.3 QUALITAETSMANAGEMENT ..................................................................................................................... 190 3.5.4 RISIKOMANAGEMENT (ENTERPRISE RISKMANAGEMENT) ........................................................................... 191 3.5.5 ARCHITEKTURMANAGEMENT ................................................................................................................. 194 3.5.6 VALUE & PERFORMANCE-MANAGEMENT ................................................................................................ 196 3.6 AUSGEWAEHLTE PRAKTIKEN & INSTRUMENTE DER STRATEGIE ................................................................................... 199 3.6.1 PESTEL-ANALYSE ................................................................................................................................ 200 3.6.2 DIAMOND MODEL ................................................................................................................................ 201 3.6.3 HOSHIN KANRI (X-MATRIX) ................................................................................................................... 203 3.6.4 LEAN STARTUP .................................................................................................................................... 204 3.6.5 CAUSE AND EFFECT DIAGRAM /FISHBONE/ISHIKAWA ............................................................................... 205 3.6.6 CANVAS-BUSINESS-MODELL ................................................................................................................... 206 3.6.7 CYNEFIN FRAMEWORK .......................................................................................................................... 209 3.6.8 DESIGN THINKING ................................................................................................................................ 210 3.6.9 FLIGHT-LEVELS-MODELL .......................................................................................................................... 212 3.6.10 OKR-ANSATZ ...................................................................................................................................... 214 3.6.11 SZENARIOTECHNIK UND -PROZESS ........................................................................................................... 217 ADAPTIVES PROJEKTPORTFOLIO ............................................................................................................................... 223 4.1 GRUNDLAGENTHEORIE ........................................................................................................................................ 224 4.1.1 GRUNDLAGE FUER EIN ADAPTIV GEFUEHRTES PROJEKTPORTFOLIO BILDEN .......................................................... 225 4.1.2 PROJEKTPORTFOLIO-ARTEN ...................................................................................................................... 227 4.1.3 KONTINUIERLICHE ODER PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTEENTWICKLUNG ........................................................ 228 4.1.3.1 MANAGEMENTLENKUNGSMODELL ............................................................................................. 231 4.1.3.2 PROJEKTCHARAKTER .................................................................................................................. 233 4.1.4 WICHTIGE ROLLEN DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS (PPM) .............................................................. 235 4.1.5 PROJEKTPORTFOLIO-MEETINGS .................................................................................................................. 236 4.2 ADAPTIVER PROJEKTPORTFOLIOPROZESS ................................................................................................................ 240 4.2.1 SCHRITT 1: IMPULS ................................................................................................................................ 241 4.2.2 SCHRITT 2: DAS WAS ANALYSIEREN (UEBERSICHT) ...................................................................................... 246 4.2.2.1 SCHRITT 2.1: DAS WAS AUFNEHMEN (ABSTRAKTIONSPRUEFUNG) ................................................ 248 4.2.2.2 SCHRITT 2.2: KNETEN EINER INITIATIVE ................................................................................ 249 4.2.2.3 SCHRITT 2.3: DAS WAS BEWERTEN ......................................................................................... 252 4.2.2.3.1 GESAMTNUTZEN ..................................................................................................... 253 4.2.2.3.2 ABWICKLUNGSRISIKO ................................................................................................ 255 4.2.2.3.3 MUSS-PROJEKTE BZW. PROJEKTDRINGLICHKEIT ............................................................ 255 4.2.2.3.4 FINANZIELLER NUTZEN (WIRTSCHAFTLICHKEIT) .............................................................. 256 4.2.2.3.5 BUSINESS VALUE ..................................................................................................... 257 4.2.3 SCHRITT 3: DAS WIE DEFINIEREN (UEBERSICHT) ............................................................................................ 258 4.2.3.1 SCHRITT 3.1: KAPAZITAETEN SIMULIEREN ................................................................................... 260 4.2.3.2 SCHRITT 3.2: PLANEN AUF PROJEKTPORTFOLIOEBENE .................................................................... 261 4.2.3.2.1 PAKETIEREN VON PROJEKTEN ................................................................................... 262 4.2.3.2.2 PAKETIEREN VON PROGRAM INCREMENTS (PI) .............................................................. 262 4.2.3.3 SCHRITT 3.3: ENTSCHEIDEN ....................................................................................................... 264 4.2.4 SCHRITT 4: PROJEKTE UEBERWACHEN & KOORDINIEREN ............................................................................... 267 4.2.5 SCHRITT 5: WIRKUNG (BUSINESS VALUE) VON PROJEKTEN BEWERTEN ............................................................ 271 4.3 QUERSCHNITTSTHEMEN DER PORTFOLIOEBENE ......................................................................................................... 273 4.3.1 KOSTENMANAGEMENT (PROJEKTBUDGETIERUNG AUF PORTFOLIOSTUFE) ......................................................... 274 4.3.2 RESSOURCENMANAGEMENT (PERSONALMITTEL) ......................................................................................... 279 4.3.3 TERMIN UND ABHAENGIGKEITSMANAGEMENT ......................................................................................... 281 4.3.4 RISIKOMANAGEMENT .............................................................................................................................. 284 4.3.5 ARCHITEKTURMANAGEMENT .................................................................................................................. 285 4.3.6 VALUE MANAGEMENT (WERTBEITRAGSCONTROLLING) .................................................................................. 289 4.4 PRAKTIKEN AUF DER PROJEKTPORTFOLIOEBENE ......................................................................................................... 293 4.4.1 KNETEN EINER INITIATIVE ....................................................................................................................... 293 4.4.2 WAVE PLANNING AUF DER PROJEKTPORTFOLIOEBENE .................................................................................. 296 4.4.3 PORTFOLIO-KANBAN ............................................................................................................................... 297 4.4.4 PROJEKTE HABEN EINE PROJEKTKLASSE ...................................................................................................... 298 4.4.5 SKALIEREN MIT DER PROJEKTKLASSE .......................................................................................................... 300 4.4.6 COST OF DELAY UND WSJF FUER PROJEKTPRIORISIERUNG .............................................................................. 301 WICHTIGE THEMEN DES ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTS ............................................................................... 303 5.1 EINLEITUNG ........................................................................................................................................................ 304 5.2 TAILORING .......................................................................................................................................................... 306 5.2.1 FESTLEGEN DER PROJEKTART ....................................................................................................................... 306 5.2.2 PROJEKTKLASSE UND LIEFEROBJEKTE ............................................................................................................ 307 5.3 WIE VIEL AGILITAET DARF ES SEIN? ......................................................................................................................... 308 5.3.1 PROJEKTABWICKLUNGSARTEN .................................................................................................................. 309 5.3.2 DREI ZEITPUNKTE FUER DIE WAHL DER PROJEKTABWICKLUNGSART .................................................................. 311 5.3.3 WAHL DER ABWICKLUNGSART AUFGRUND DER STACEY-MATRIX .................................................................... 312 5.4 ADAPTIVES PROJEKTABWICKLUNGSMODELL .......................................................................................................... 315 5.4.1 PROZESSSCHRITT 1: PROJEKTIMPULS .......................................................................................................... 316 5.4.2 PROZESSSCHRITT 2: INITIIERUNG ................................................................................................................. 317 5.4.3 PROZESSSCHRITT 3: PROJEKTDEFINITION ...................................................................................................... 318 5.4.4 PROZESSSCHRITT 4: PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION ........................................................................... 319 5.4.5 PROZESSSCHRITT 5: REALISIEREN ............................................................................................................... 321 5.4.5.1 PROZESSSCHRITT 5.1: AGILES REALISIEREN .................................................................................. 321 5.4.5.2 PROZESSSCHRITT 5.2: KONVENTIONELLES REALISIEREN .................................................................. 322 5.4.6 PROZESSSCHRITT 6: EINFUEHREN ................................................................................................................. 323 5.4.7 PROZESSSCHRITT 7: PROJEKT ABSCHLIESSEN ................................................................................................ 324 5.5 ADAPTIVES LAYER UND AKTIVITAETENMODELL ...................................................................................................... 325 5.5.1 EINLEITUNG .......................................................................................................................................... 325 5.5.2 ADAPTIVES AKTIVITAETENMODELL ......................................................... 329 5.5.2.1 AKTIVITAET 1.1: VORHABENSSTECKBRIEF ERSTELLEN ..................................................................... 330 5.5.2.2 AKTIVITAET 2.2: PROJEKT, SYSTEM UND INKREMENT ABGRENZEN .................................................. 331 5.5.2.3 AKTIVITAET 2.3: PROJEKTUMFELD ANALYSIEREN ........................................................................... 332 5.5.2.4 AKTIVITAET 2.4: BEDUERFNISSE, ZIELE UND ANFORDERUNGEN ERMITTELN ....................................... 333 5.5.2.5 AKTIVITAET 2.5: LOESUNGSANSATZ UND-WEG KONZIPIEREN ........................................................ 334 5.5.2.6 AKTIVITAET 3.1: BUSINESS VALUE SOWIE BUSINESS UND ABWICKLUNGSRISIKEN ERMITTELN ............ 335 5.5.2.7 AKTIVITAET 3.2: PROJEKT, RELEASE UND INKREMENT PLANEN ...................................................... 336 5.5.2.8 AKTIVITAET 3.3: PROJEKTINSTITUTION VORBEREITEN ....................................................................... 337 5.5.2.9 AKTIVITAET 4.1: PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION ERSTELLEN ............................................... 338 5.5.2.10 AKTIVITAET 4.2: ARCHITEKTURKONZEPT UND -RAHMEN DEFINIEREN ............................................. 339 5.5.2.11 AKTIVITAET 5.1: ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN ....................................................................... 340 5.5.2.12 AKTIVITAET 5.2: CODIEREN, TESTEN UND INTEGRIEREN VON SOFTWARE ......................................... 341 5.5.2.13 AKTIVITAET 5.3: PROJEKT-, RELEASE UND INKREMENT-CONTROLLING .............................................. 342 5.5.2.14 AKTIVITAET 5.4: AGILES TESTEN ................................................................................................ 343 5.5.2.15 AKTIVITAET 5.5: REVIEW & RETROSPEKTIVE............................................................................... 344 5.5.2.16 AKTIVITAET 6.1: RELEASEBEZOGENER INTEGRATIONS UND SYSTEMTEST ....................................... 345 5.5.2.17 AKTIVITAET 6.2: PRODUKT/TEILPRODUKT FREIGEBEN ..................................................................... 346 5.5.2.18 AKTIVITAET 6.3: BETRIEBSUEBERGABE ........................................................................................ 347 5.5.2.19 AKTIVITAET 6.4: AUSLIEFERUNG DES PROJEKTPRODUKTS (TRANSFER) ............................................... 348 5.5.2.20 AKTIVITAET 7.1: ABSCHLUSS ...................... 349 5.6 AGILES PLANEN BEI ADAPTIVEN, AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN .................................................................................. 350 5.6.1 PLANUNGSANSATZ .................................................................................................................................. 350 5.6.2 PLANNING ONION (PLANUNGSZWIEBEL) .................................................................................................... 351 5.6.3 WAVE PLANNING ..................................................................................................................................... 353 5.6.3.1 PROGRESSIVE ELABORATION ....................................................................................................... 356 5.7 PRODUKTSTRATEGIE .............................................................................................................................................. 357 5.7.1 EVOLUTIONAERE PRODUKTSTRATEGIE ............................................................................................................. 358 5.7.2 PRODUKTSTRATEGIE MIT REIN AGILER METHODE UMSETZEN ..................... 360 5.7.3 PRODUKTSTRATEGIE MIT KONVENTIONELLER METHODE UMSETZEN .................................................................. 362 5.7.4 MINIMUM VIABLE PRODUCT VERSUS MINIMAL MARKETABLE PRODUCT ........................................................ 364 5.8 BACKLOGMANAGEMENT ....................................................................................................................................... 366 5.8.1 GRUNDLAGEN DER BACKLOGKONZEPTION .................................................................................................. 366 5.8.2 BACKLOGMANAGEMENT IM ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM ..................................................... 368 5.8.3 PRODUCT BACKLOG REFINEMENT/GROOMING (DEEP) ................................................................................. 371 5.9 ORGANISATIONSFORMEN UND ROLLEN EINES ADAPTIVEN PROJEKTS ........................................................................... 374 5.9.1 ORGANISATIONSFORMEN EINES ADAPTIVEN PROJEKTS ................................................................................. 374 5.9.2 MOEGLICHE ROLLEN IN EINEM ADAPTIVEN PROJEKT ..................................................................................... 374 5.9.2.1 AGILES PROJEKTTEAM .............................................................................................. 378 5.9.2.2 EXPERTEN/SPEZIALISTEN ........................................................................................................... 383 5.9.2.3 VARIATIONEN DER FUEHRUNG VON AGILEN VORHABEN .................................................................. 384 5.10 ADAPTIV-AGILES TOOLING ..................................................................................................................................... 386 5.10.1 AGILE METHODEN, TECHNIKEN UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK .............................................................. 388 THEMEN UND PRAKTIKEN DER ADAPTIVEN PROJEKTFUEHRUNG ................................................................................. 391 6.1 EINLEITUNG ....................................................................................................................................................... 392 6.2 PROJEKTSTART AUS FUEHRUNGSSICHT ....................................................................................................................... 393 6.2.1 PROZESSSCHRITT INITIIERUNG ................................................................................................................. 394 6.2.2 PROZESSSCHRITT PROJEKTDEFINITION .................................................................................................... 396 6.2.2.1 BUSINESS VALUE SOWIE RISIKEN ERMITTELN ............................................................................. 397 6.2.2.2 INITIALPROJEKTPLAN ERSTELLEN .................................... 399 6.2.2.3 PROJEKTINSTITUTION VORBEREITEN .............................................................................................. 400 6.3 PLANEN IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN ................................................................................................................ 403 6.3.1 EINLEITUNG .............................................................................................................................................. 403 6.3.2 PLANUNGSELEMENTE EINES INITIALEN PROJEKTPLANS .................................................................................... 405 6.3.2.1 STORY MAP UND/ODER PRODUKTSTRUKTURPLAN (01) .................................................................. 406 6.3.2.2 LIEFEROBJEKTPLANUNG (02) .................................................................................................. 408 6.3.2.3 AUFWANDPLANUNG (03) ....................................................................................................... 409 6.3.2.4 ORGANISATIONSPLANUNG (04) ................................................................................................ 411 6.3.2.5 ABLAUFPLANUNG PROJEKT-ROADMAP ALS ZEITRAHMEN (05) ................................................... 412 6.3.2.6 KOSTENPLANUNG BUDGETRAHMEN (06) ................................ 414 6.3.3 ERSTELLEN DES PROJEKT-RELEASEPLANS ...................................................................................................... 415 6.3.3.1 ERSTELLEN DES PRUEFPLANS (07) .............................................................................................. 416 6.3.3.2 TERMINPLAN FUER DIE PHASENBEZOGENEN ARBEITSPAKETE (08) ............................................... 418 6.3.3.3 PRODUKT-RELEASEPLAN (09) .................................................................................................. 419 6.3.3.4 STORY MAPPING NACH SPRINTS UND RELEASES ZUSAMMENSTELLEN ............................................ 421 6.4 ADAPTIVES PROJEKTCONTROLLING (MAKROEBENE) .. .............................................................................................. 423 6.4.1 EINLEITUNG ........................................................................................................................................... 423 6.4.2 AGILE OPERATIVE STEUERUNGSINSTRUMENTE .......................................................................................... 426 6.4.3 UEBERGEORDNETE FUEHRUNGSDISZIPLINEN ALS EFFIZIENTE STEUERUNGSINSTRUMENTE ..................................... 429 6.4.4 PROJEKTMONITORING BEI AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN ............................................................................... 431 6.4.5 REPORTING IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN ...................................................... 437 6.4.6 AGILE FUEHRUNGSPRAKTIKEN BEIM PROJEKTCONTROLLING ........................................................................... 441 6.4.6.1 SPRINT UND RELEASE BURN-DOWN-CHART ................................................................................ 441 6.4.6.2 BURN-UP-CHART .................................................................................................................... 442 6.4.6.3 CUMULATIVE FLOW DIAGRAMS (CFD)....................................................................................... 443 6.4.6.4 TRACKING POINT .................................................................................................................... 445 6.4.6.5 INFORMATION RADIATOR .......................................................................................................... 448 6.4.6.6 ESCAPED DEFECTS (FEHLERREPORT) ................................ 449 6.4.6.7 VELOCITY (VC) ...................................................................................................................... 450 6.4.7 PROJEKTKONTROLLE ................................................................................................................................ 456 6.4.7.1 KONTROLLVERFAHREN ...................................... 456 6.4.7.2 KONTROLLBEREICHE .................................................................................................................. 457 6.4.7.3 QUALITAETSKONZEPT ............................................ 458 6.5 PROJEKTE ABSCHLIESSEN ..................................................................................................................................... 459 6.5.1 EINLEITUNG ........................................................................................................................................... 459 6.5.2 KUNDENABNAHME .............................................................................................................................. 460 6.5.3 ABRECHNUNG ................................................................................................ 461 6.5.4 PROJEKTRETROSPEKTIVE (GESAMTRETROSPEKTIVE) ...................................................................................... 461 6.5.4.1 RETROSPEKTIVE FUER RELEASE UND/ODER PROJEKT ........................................................................ 462 6.5.5 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT... ............................................................................................................. 465 6.5.6 PROJEKTABSCHLUSSENTSCHEID ............................................................................................................... 466 6.6 SPRINTMANAGEMENT ........................................................................................................................................ 466 6.6.1 EINLEITUNG ............................................................................................................................................. 466 6.6.2 SPRINT EVENTS UND ARTEFAKTE DES SPRINTMANAGEMENTS ...................................................................... 467 6.6.2.1 SPRINT PLANNING .................................................................................................................. 470 6.6.2.2 SPRINTCONTROLLING ................................................................................................................ 475 6.6.2.3 DAILY STAND-UP MEETING ................................................................................................... 477 6.6.2.3.1 IMPEDIMENT BACKLOG FUEHREN ............................................................................... 478 6.6.2.4 SPRINT REVIEW MEETING ..................................................................................................... 481 6.6.2.5 SPRINT-RETROSPEKTIVE ............................................................................................................ 482 6.6.2.6 PRODUCT BACKLOG REFINEMENT ............................................................................................. 484 6.6.3 SPRINTTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ........................................................................................................... 488 6.6.3.1 SPRINT-ENTWICKLUNGSVARIANTEN ............................................................................................. 488 6.6.3.2 SPRINT ZERO ........................................................................................................................... 489 6.6.3.3 KLAERUNGSSPRINTS VOR DEM EIGENTLICHEN PROJEKT ................................................................... 490 6.6.3.4 STABILISIERUNGSSPRINT ............................................................................................................ 491 6.6.3.5 SPRINTABBRUCH .................................................................................................................... 491 6.7 QUERSCHNITTSTHEMEN DER PROJEKTFUEHRUNG ...................................................................................................... 492 6.7.1 TEAMMANAGEMENT (TM) ..................................................................................................................... 493 6.7.1.1 GRUNDLAGENTHEORIE (TEAMBILDUNGSPROZESS) ......................................................................... 493 6.7.1.2 AGILE ASPEKTE DES TEAMMANAGEMENTS .............................................................................. 494 6.7.1.3 MOEGLICHE TM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS .............................. 495 6.7.1.4 AGILE, AUTONOM SELBSTVERWALTETE TEAMS ............................................................................. 497 6.7.1.4.1 TEAMREIFEGRAD...................................................................................................... 498 6.7.1.4.2 GLOBALE UND VIRTUELLE ORGANISATIONEN (DISTRIBUTED TEAMS) ................................ 499 6.7.1.4.3 AGILE HANDLUNGSKOMPETENZ ............................................................................... 501 6.7.1.4.4 TEAM-CHARTA (COLLABORATION CHARTER) ................................................................ 502 6.7.1.4.5 TEAMKOMMUNIKATION .......................................................................................... 503 6.7.1.4.6 KONFLIKTMANAGEMENT, TEAM UND MOTIVATIONSMANAGEMENT, SICHERSTELLUNG GUTER ARBEITSBEDINGUNGEN ............................................................................ 504 6.7.1.5 SERVANT LEADERSHIP - DIE MODERNE ART DES FUEHRENS ............................................................ 504 6.7.1.6 AGILES COACHING ................................................................................................................... 506 6.7.1.7 INSTRUMENTE FUER VIRTUELLE CROSSFUNKTIONALE PROJEKTTEAMS ................................................... 507 6.7.1.8 WAR ROOM UND AGILE TEAM SPACE ..................................................................................... 509 6.7.2 QUALITAETSMANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN ....................................................................................... 511 6.7.2.1 GRUNDLAGENTHEORIE ............................................................................................................... 511 6.7.2.2 AGILE ASPEKTE DES QM ........................................................................................................ 512 6.7.2.3 MOEGLICHE QM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS ............................ 513 6.7.2.4 SPRINTBEZOGENE DOR UND DOD ........................................................................................... 517 6.7.3 RISIKOMANAGEMENT .......................................................................................................................... 519 6.7.3.1 GRUNDLAGENTHEORIE (RISIKOMANAGEMENTZYKLUS).................................................................. 519 6.7.3.2 AGILE ASPEKTE DES RISIKOMANAGEMENTS .............................................................................. 522 6.7.3.3 MOEGLICHE RM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS.............................. 525 6.7.4 RESSOURCENMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN ....................................................................... 527 6.7.4.1 GRUNDLAGENTHEORIE ............................................................................................................. 527 6.7.4.2 AGILE ASPEKTE DES RESSOURCENMANAGEMENTS (REM) ......................................................... 528 6.7.4.3 MOEGLICHE REM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS.......................... 530 6.7.4.4 EINSATZPLANUNG AGILER ENTWICKLUNGSTEAM ......................................................................... 531 6.7.4.5 VERTRAGSMANAGEMENT ........................................................................................................ 533 6.7.4.6 KOSTENBERECHNUNG AGILER TEAMS FUER DIE BUDGETIERUNG .................................................... 537 6.7.5 CHANGEMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN ........................................................................... 538 6.7.5.1 GRUNDLAGENTHEORIE ............................................................................................................. 538 6.7.5.2 AGILE ASPEKTE DES CM ...................................................................................................... 541 6.7.5.3 MOEGLICHE CM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS .......................... 543 6.7.5.3.1 STAKEHOLDERMANAGEMENT .................................................................................. 545 6.7.5.3.2 INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT .......................................... 546 6.7.5.3.3 PROJEKTMARKETING ............................................................................................... 548 6.7.6 KONFIGURATIONSMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN .............................................................. 549 6.7.6.1 GRUNDLAGENTHEORIE ............................................................................................................. 549 6.7.6.2 KONFIGURATIONSMANAGEMENTSYSTEM ................................................................................. 550 6.7.6.3 AGILE ASPEKTE DES KM ...................................................................................................... 551 6.7.6.4 MOEGLICHE KM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS .......................... 552 6.7.6.5 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT BEI PROJEKTEN MIT VERTRAGLICHEM RAHMEN .......................... 555 6.8 WEITERE AGILE FUEHRUNGSTECHNIKEN .................................................................................................................. 557 6.8.1 TIMEBOXING ...................................................................................................................................... 557 6.8.2 AGILE SCHAETZMETHODEN ..................................................................................................................... 558 6.8.2.1 RELATIVES/AGILES SCHAETZEN .................................................................................................. 559 6.8.2.2 STORY POINTS ....................................................................................................................... 561 6.8.2.3 PLANNING POKER ................................................................................................................... 562 6.8.2.4 T-SHIRT-SCHAETZUNG (AFFINITY ESTIMATING) ............................................................................. 563 6.8.2.5 MAGIC ESTIMATION ............................................................................................................. 565 6.8.2.6 TTM-MATRIX (THINGS THAT MATTER) ........................................................................................ 566 6.8.3 PRIORISIERUNGSMETHODEN ..................................................................................................................... 567 6.8.3.1 PRIORITY POKER ........................................................................................................................ 567 6.8.3.2 PRIORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL .................................................................................. 568 6.8.3.3 BUSINESS VALUE POINTS AUF DER EBENE USER STORY ................................................................ 569 6.8.3.4 COST OF DELAY & WEIGHTEST SHORTEST JOB FIRST .................................................................... 570 6.8.3.5 PRIORISIERUNG NACH DEM MOSCOW-METHODE ...................................................................... 574 THEMEN UND PRAKTIKEN DER ADAPTIVEN PROJEKTAUSFUEHRUNG ........................................................................... 575 7.1 EINLEITUNG QUERSCHNITTSTHEMEN PROJEKTAUSFUEHRUNG ................................ ,... ............................................ 576 7.2 KONZIPIEREN ...................................................................................................................................................... 578 7.2.1 EINLEITUNG ............................................................................................................................... 578 7.2.1.1 DER WEG ZUR VERIFIZIERTEN PRODUKTVISION ............................................................................. 579 7.2.2 SCHRITT 1: DESIGN THINKING PROCESS ..................................................................................................... 581 7.2.3 SCHRITT 2: PRODUKTKONZEPT ERSTELLEN ..................................................................................................... 585 7.2.4 SCHRITT 3: WIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DURCHFUEHREN ................................................................................. 587 7.2.4.1 BUSINESS CASE ...................................................................................................................... 588 7.2.4.1.1 METHODEN DER MONETAEREN ANALYSEN .................................................................. 588 7.2.4.1.2 METHODEN DER AGILEN WERTEANALYSEN(CUSTOMER VALUED PRIORITIZATION) ............. 590 7.2.5 PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION ERSTELLEN ....................................................................................... 591 7.2.5.1 SITUATIONSBEZOGENE KONZEPTIONEN ...................................................................................... 592 7.2.5.2 EXPLORATIVE ZWISCHENPHASE (DURCHSTICH/PROTOTYP) .............................................................. 595 7.2.5.3 ARCHITEKTURRAHMEN UND UMSETZUNGSSTRATEGIE DEFINIEREN ................................................. 596 7.2.5.4 PROJEKTABWICKLUNGSKONZEPTION ............................................................................................ 597 7.2.5.5 ENTWICKLUNGSTEAM AUSBAUEN .............................................................................................. 599 7.3 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG ............................................................................................................................ 600 7.3.1 AGIL BASIERTE ANFORDERUNGSENTWICKLUNG ........................................................................................... 600 7.3.2 ANWENDUNGSFALL (USE CASE) SPEZIFIZIEREN ......................................................................................... 603 7.3.2.1 THEMES - INITIATIVE - NEEDS - EPICS - (FEATURES) - USER STORY - TASKS .............................. 608 7.3.3 USER STORIES SPEZIFIZIEREN .................................................................................................................. 610 7.3.3.1 EPIC ........................................................................................................................... 610 7.3.3.2 USERSTORY ................................................ ......................................................................... 611 7.3.3.3 AKZEPTANZKRITERIEN .............................................................................................................. 613 7.3.3.4 CONSTRAINTS ......................................................................................................................... 614 7.3.4 PRAKTIKEN UND ARTEFAKTE DER AGILEN ANFORDERUNGSENTWICKLUNG ........................................................ 615 7.3.4.1 IMPACT MAPPING ................................................................................................................. 616 7.3.4.2 STORY MAPPING ..................................................................................................................... 619 7.3.4.3 INVEST .................................................................................................................................. 621 7.3.4.4 SPIKES .................................................................................................................................. 623 7.4 ITERATIV-INKREMENTELLER SW-PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS ............................................................................ 624 7.4.1 MODERNER SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS ........................................................................................ 624 7.4.1.1 AKTIVITAET 5.1 -ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN (ANALYSE UND DESIGN) .................................. 625 7.4.1.2 AKTIVITAET 5.2 - CODIEREN, TESTEN & INTEGRIEREN .................................................................. 626 7.4.2 WICHTIGE ELEMENTE DER SW-ENTWICKLUNG .......................................................................................... 630 7.4.2.1 CI UND CD-PIPELINE ............................................................................................................... 630 7.4.2.2 TRACEABILITY ......................................................................................................................... 632 7.4.2.3 NACH-DOKUMENTATION DES SYSTEMS .................................... 633 7.4.2.4 REFACTORING, RETROSPEKTIVE, COACHING ............................................................................... 634 7.4.2.5 WEITERE AGILE ENTWICKLUNGSTECHNIKEN/-PRAKTIKEN .............................................................. 637 7.5 TESTEN UND EINFUEHREN ..................................................................................................................................... 640 7.5.1 AGILER TESTPROZESS .............................................................................................................................. 641 7.5.2 AGILES TESTMANAGEMENT ................................................................................................................. 644 7.5.2.1 TESTFORMEN UND TESTPFADE ................................................................................................. 647 7.5.2.2 AGILE TESTPRAKTIKEN UND TESTVERFAHREN ............................................................................... 648 7.5.3 EINFUEHREN ........................................................................................................................................... 652 7.5.3.1 PRODUKT/RELEASE FREIGEBEN .................................................................................................. 652 7.5.3.2 AUSLIEFERUNG DES PROJEKTPRODUKTS ....................................................................................... 654 7.6 SPEZIALSERVICES UND KONVENTIONELLE ENTWICKLUNG ........................................................................................... 656 7.6.1 SPEZIALSERVICE DER PROJEKTAUSFUEHRUNG .............................................................................................. 656 7.6.2 KONVENTIONELLE PROJEKTABWICKLUNG ALS SERVICELEISTUNG FUER ADAPTIV GEFUEHRTE PROJEKTE .................. 658 7.7 AUSGEWAEHLTE AUSFUEHRUNGSTECHNIKEN ........................................................................................................... 661 7.7.1 USER-RESEARCH-METHODEN................................................................................................................. 661 7.7.2 PERSONAS (FIKTIVE CHARAKTERE) ........................................................................................................... 662 7.7.3 CARD SORTING ...................................................................................................................................... 664 7.7.4 VALUE-BASED FUNCTIONAL DECOMPOSITION .......................................................................................... 665 7.7.5 EVENT STORMING ................................................................................................................................ 666 7.7.6 WIREFRAMES (GROBSKIZZE) .......................................................................... 667 7.7.7 VALUE STREAM MAP ............................................................................................................................ 669 7.7.8 RAPID LEARNING CYCLES (RLC) ............................................................................................................. 670 ABSPANN ................................................................................................................................................................ 673 8.1 KORRELATIONSLISTE ZU IPMA ICB4AGILE .............................................................................................................. 673 8.1.1 KOMPETENZBEREICH KONTEXT (PERSPECTIVE) ............................................................................................ 674 8.1.2 KOMPETENZBEREICH MENSCH (PEOPLE) .................................................................................................... 676 8.1.3 KOMPETENZBEREICH PRAKTIKEN (PRACTICE) ................................................................................................ 680 8.2 DEFINITIONSVERZEICHNIS ................................................................................................................................... 687 8.3 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................................................. 708 8.4 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................................................ 713 8.5 REGISTER................................................................................................................ 730
adam_txt	VORSPANN . 25 BUCHAUFBAU . 25 WISSENSWERTES KURZGEFASST . 30 EINSTIEG . 33 1.1 UNTERNEHMEN IM WANDEL . 34 1.1.1 PERMANENTE WANDLUNG DER UNTERNEHMEN . 34 1.1.2 PROJEKTORIENTIERTES ARBEITEN ALS LOESUNGSANSATZ DER VUCA-WELT . 35 1.2 AGILES UNTERNEHMEN . 37 1.2.1 AGILITAET VERSUS ROBUSTHEIT . 37 1.2.2 VIER WICHTIGE ELEMENTE EINER AGIL GEFUEHRTEN ORGANISATION . 38 1.2.2.1 AGILE UNTERNEHMENSKULTUR UND MODERNER FUEHRUNGSSTIL . 39 1.2.2.2 PROJEKTORIENTIERTES ARBEITEN . 40 1.2.2.3 AGILE FUEHRUNGS-UND LEISTUNGSARCHITEKTUR . 42 1.2.2.4 AGILE ORGANISATIONSSTRUKTUREN . 44 1.3 PROJEKTORIENTIERTE STRATEGIEUMSETZUNG . 47 1.3.1 ADAPTIVES PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM . 48 1.3.1.1 DIE VIER EBENEN DES ADAPTIVEN PMS . 49 1.3.1.2 PM-GOVERNANCE . 51 1.3.2 DIE VERNETZUNG DES PROJEKTMANAGEMENTSYSTEMS . 52 1.3.2.1 DAS VERNETZTE WAS UND WIE KONZEPT . 55 1.3.3 DAS AGILE IM ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM . 56 1.3.3.1 DER AGILE UNTERNEHMENSHERZSCHLAG (TAKT) . 56 1.3.3.2 OKR-PRINZIP (SEGMENTIEREN DER REALISIERUNGSEINHEITEN) . 57 1.3.3.3 AGILE PLANUNGSKREISE (AGILE PLANNING CYCLES) . 59 1.4 TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION . 60 1.4.1 AGILITAET IST EIN MINDSET . 60 1.4.2 DIE TWO-SPEED-ORGANISATION . 61 1.4.3 TOW-SPEED-IT . 62 1.4.4 TRANSFORMATION ZUR AGILEN ORGANISATION . 64 1.4.4.1 TRANSFORMATIONSPROZESS . 64 PROJEKTGRUNDLAGEN KOMPAKT . 67 2.1 WISSEN UEBER PROJEKTE . 68 2.1.1 DEFINITION EINES PROJEKTES . 68 2.1.2 DIE ZWEI EBENEN DER PROJEKTABWICKLUNG . 70 2.1.3 PROJEKTARTENNEUTRALES PHASENMODELL UND MEILENSTEINE . . 71 2.1.4 ARTEN VON PRODUKTENTWICKLUNGSMODELLEN . 74 2.2 WISSEN UEBER AGILITAET . 78 2.2.1 GENERELLES ZUR AGILITAET . 78 2.2.2 EIN KURZER BLICK ZURUECK . 81 2.2.3 WICHTIGE AGILE ASPEKTE . 84 2.2.3.1 AGILES MANIFEST . 84 2.2.3.2 AGILE PRINZIPIEN . 86 2.2.3.3 AGILE PRAKTIKEN UND METHODEN . 88 2.2.3.4 DER KONTINUIERLICHE AGILE PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS KURZ ERLAEUTERT . 89 2.2.3.5 SCRUM-VORGEHEN, EINGEBETTET IN DAS VIER-PHASEN-MODELL . 94 2.2.4 AGILE VERSUS KONVENTIONELLE ENTWICKLUNG . 95 2.3 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNGSMETHODEN . 99 2.3.1 SERUM . 101 2.3.2 EXTREME PROGRAMMING (XP) . 102 2.3.3 CRYSTAL FAMILY . 103 2.3.4 TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (TDD) . 108 2.3.5 ACCEPTANCE TEST-DRIVEN DEVELOPMENT (ATDD). 109 2.3.6 FEATURE-DRIVEN DEVELOPMENT (FDD) . 111 2.3.7 DEVOPS = DEVELOPMENT AND OPERATIONS . 112 2.3.8 WEITERE AGILE SOFTWARE-PRODUKTENTWICKLUNGSMETHODEN . 114 2.4 ARTEN VON PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN . 115 2.4.1 KONVENTIONELLES PROJEKTMANAGEMENT . 116 2.4.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENT . 117 2.4.3 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT . 119 2.4.4 WEITERE ARTEN VON PM-METHODEN . 120 2.4.4.1 KANBAN-PROJEKTMANAGEMENT . 120 2.4.5 CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) . 122 2.4.5.1 LEAN-PROJEKTMANAGEMENT . 124 2.5 AGILE PROJEKTORGANISATION UND GREMIEN . 127 2.5.1 AGILE, CROSSFUNKTIONAL SELBSTSTEUERNDE TEAMS . 127 2.5.2 ZUSAMMENSETZUNG EINES CROSSFUNKTIONALEN TEAMS . 129 2.5.3 GREMIEN . 132 2.5.3.1 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM (PSG) . 133 2.5.3.2 FACHGREMIUM . 134 2.6 ARTEN VON AGILEN ENTERPRISE FRAMEWORKS . 134 SZENARIOBASIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG . 141 3.1 EINLEITUNG . 142 3.1.1 STRATEGIEN UND GESTALTUNGSBEREICHE . 142 3.1.1.1 MANAGEMENT . 144 3.1.2 DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE . 145 3.2 SZENARIOBASIERTER AGILER STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS . 148 3.2.1 GEPLANTE UND UNGEPLANTE STRATEGIE . 148 3.2.2 ROLLIERENDE STRATEGISCHE PLANUNG . 149 3.2.3 STRATEGIETEAMS . 151 3.3 TEIL 1: SZENARIOBASIERTE ENTWICKLUNG DER KERNSTRATEGIE . 153 3.3.1 ZIELFINDUNG (SCHRITT 1.1) . 154 3.3.2 UNTERNEHMENSANALYSE (SCHRITT 1.2) . 155 3.3.3 WAHRNEHMUNGSANALYSE (SCHRITT 1.3) . 157 3.3.4 TREND UND UNSICHERHEITSANALYSE (SCHRITT 1.4) . 158 3.3.5 SZENARIEN ENTWICKELN (SCHRITT 1.5) . 161 3.3.5.1 MARKTUMFELDSZENARIEN . 161 3.3.5.2 STRATEGIESZENARIEN . 163 3.3.6 VISION UND UNTERNEHMENSLEITBILD PRUEFEN (SCHRITT 1.6) . 168 3.3.7 STRATEGIEDEFINITION (SCHRITT 1.7) . 169 3.4 TEIL 2: AGILE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG . 173 3.4.1 AUSRICHTUNG UND ZIELFINDUNG (SCHRITT 2.1) . 175 3.4.2 PLANUNG UND LANCIERUNG (SCHRITT 2.2) . 178 3.4.3 MONITORING (SCHRITT 2.3) . 179 3.4.3.1 MONITORING DER MARKTUMFELDSZENARIEN . 181 3.4.3.2 MONITORING DER STRATEGISCHEN PROJEKTE . 182 3.4.4 REVIEW UND RETROSPEKTIVE (SCHRITT 2.4) . 183 3.5 QUERSCHNITTSTHEMEN AUF DER STRATEGIEEBENE . 186 3.5.1 FINANZMANAGEMENT . 187 3.5.2 RESSOURCENMANAGEMENT . 188 3.5.3 QUALITAETSMANAGEMENT . 190 3.5.4 RISIKOMANAGEMENT (ENTERPRISE RISKMANAGEMENT) . 191 3.5.5 ARCHITEKTURMANAGEMENT . 194 3.5.6 VALUE & PERFORMANCE-MANAGEMENT . 196 3.6 AUSGEWAEHLTE PRAKTIKEN & INSTRUMENTE DER STRATEGIE . 199 3.6.1 PESTEL-ANALYSE . 200 3.6.2 DIAMOND MODEL . 201 3.6.3 HOSHIN KANRI (X-MATRIX) . 203 3.6.4 LEAN STARTUP . 204 3.6.5 CAUSE AND EFFECT DIAGRAM /FISHBONE/ISHIKAWA . 205 3.6.6 CANVAS-BUSINESS-MODELL . 206 3.6.7 CYNEFIN FRAMEWORK . 209 3.6.8 DESIGN THINKING . 210 3.6.9 FLIGHT-LEVELS-MODELL . 212 3.6.10 OKR-ANSATZ . 214 3.6.11 SZENARIOTECHNIK UND -PROZESS . 217 ADAPTIVES PROJEKTPORTFOLIO . 223 4.1 GRUNDLAGENTHEORIE . 224 4.1.1 GRUNDLAGE FUER EIN ADAPTIV GEFUEHRTES PROJEKTPORTFOLIO BILDEN . 225 4.1.2 PROJEKTPORTFOLIO-ARTEN . 227 4.1.3 KONTINUIERLICHE ODER PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTEENTWICKLUNG . 228 4.1.3.1 MANAGEMENTLENKUNGSMODELL . 231 4.1.3.2 PROJEKTCHARAKTER . 233 4.1.4 WICHTIGE ROLLEN DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS (PPM) . 235 4.1.5 PROJEKTPORTFOLIO-MEETINGS . 236 4.2 ADAPTIVER PROJEKTPORTFOLIOPROZESS . 240 4.2.1 SCHRITT 1: IMPULS . 241 4.2.2 SCHRITT 2: DAS WAS ANALYSIEREN (UEBERSICHT) . 246 4.2.2.1 SCHRITT 2.1: DAS WAS AUFNEHMEN (ABSTRAKTIONSPRUEFUNG) . 248 4.2.2.2 SCHRITT 2.2: KNETEN EINER INITIATIVE . 249 4.2.2.3 SCHRITT 2.3: DAS WAS BEWERTEN . 252 4.2.2.3.1 GESAMTNUTZEN . 253 4.2.2.3.2 ABWICKLUNGSRISIKO . 255 4.2.2.3.3 MUSS-PROJEKTE BZW. PROJEKTDRINGLICHKEIT . 255 4.2.2.3.4 FINANZIELLER NUTZEN (WIRTSCHAFTLICHKEIT) . 256 4.2.2.3.5 BUSINESS VALUE . 257 4.2.3 SCHRITT 3: DAS WIE DEFINIEREN (UEBERSICHT) . 258 4.2.3.1 SCHRITT 3.1: KAPAZITAETEN SIMULIEREN . 260 4.2.3.2 SCHRITT 3.2: PLANEN AUF PROJEKTPORTFOLIOEBENE . 261 4.2.3.2.1 PAKETIEREN VON PROJEKTEN . 262 4.2.3.2.2 PAKETIEREN VON PROGRAM INCREMENTS (PI) . 262 4.2.3.3 SCHRITT 3.3: ENTSCHEIDEN . 264 4.2.4 SCHRITT 4: PROJEKTE UEBERWACHEN & KOORDINIEREN . 267 4.2.5 SCHRITT 5: WIRKUNG (BUSINESS VALUE) VON PROJEKTEN BEWERTEN . 271 4.3 QUERSCHNITTSTHEMEN DER PORTFOLIOEBENE . 273 4.3.1 KOSTENMANAGEMENT (PROJEKTBUDGETIERUNG AUF PORTFOLIOSTUFE) . 274 4.3.2 RESSOURCENMANAGEMENT (PERSONALMITTEL) . 279 4.3.3 TERMIN UND ABHAENGIGKEITSMANAGEMENT . 281 4.3.4 RISIKOMANAGEMENT . 284 4.3.5 ARCHITEKTURMANAGEMENT . 285 4.3.6 VALUE MANAGEMENT (WERTBEITRAGSCONTROLLING) . 289 4.4 PRAKTIKEN AUF DER PROJEKTPORTFOLIOEBENE . 293 4.4.1 KNETEN EINER INITIATIVE . 293 4.4.2 WAVE PLANNING AUF DER PROJEKTPORTFOLIOEBENE . 296 4.4.3 PORTFOLIO-KANBAN . 297 4.4.4 PROJEKTE HABEN EINE PROJEKTKLASSE . 298 4.4.5 SKALIEREN MIT DER PROJEKTKLASSE . 300 4.4.6 COST OF DELAY UND WSJF FUER PROJEKTPRIORISIERUNG . 301 WICHTIGE THEMEN DES ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTS . 303 5.1 EINLEITUNG . 304 5.2 TAILORING . 306 5.2.1 FESTLEGEN DER PROJEKTART . 306 5.2.2 PROJEKTKLASSE UND LIEFEROBJEKTE . 307 5.3 WIE VIEL AGILITAET DARF ES SEIN? . 308 5.3.1 PROJEKTABWICKLUNGSARTEN . 309 5.3.2 DREI ZEITPUNKTE FUER DIE WAHL DER PROJEKTABWICKLUNGSART . 311 5.3.3 WAHL DER ABWICKLUNGSART AUFGRUND DER STACEY-MATRIX . 312 5.4 ADAPTIVES PROJEKTABWICKLUNGSMODELL . 315 5.4.1 PROZESSSCHRITT 1: PROJEKTIMPULS . 316 5.4.2 PROZESSSCHRITT 2: INITIIERUNG . 317 5.4.3 PROZESSSCHRITT 3: PROJEKTDEFINITION . 318 5.4.4 PROZESSSCHRITT 4: PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION . 319 5.4.5 PROZESSSCHRITT 5: REALISIEREN . 321 5.4.5.1 PROZESSSCHRITT 5.1: AGILES REALISIEREN . 321 5.4.5.2 PROZESSSCHRITT 5.2: KONVENTIONELLES REALISIEREN . 322 5.4.6 PROZESSSCHRITT 6: EINFUEHREN . 323 5.4.7 PROZESSSCHRITT 7: PROJEKT ABSCHLIESSEN . 324 5.5 ADAPTIVES LAYER UND AKTIVITAETENMODELL . 325 5.5.1 EINLEITUNG . 325 5.5.2 ADAPTIVES AKTIVITAETENMODELL . 329 5.5.2.1 AKTIVITAET 1.1: VORHABENSSTECKBRIEF ERSTELLEN . 330 5.5.2.2 AKTIVITAET 2.2: PROJEKT, SYSTEM UND INKREMENT ABGRENZEN . 331 5.5.2.3 AKTIVITAET 2.3: PROJEKTUMFELD ANALYSIEREN . 332 5.5.2.4 AKTIVITAET 2.4: BEDUERFNISSE, ZIELE UND ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 333 5.5.2.5 AKTIVITAET 2.5: LOESUNGSANSATZ UND-WEG KONZIPIEREN . 334 5.5.2.6 AKTIVITAET 3.1: BUSINESS VALUE SOWIE BUSINESS UND ABWICKLUNGSRISIKEN ERMITTELN . 335 5.5.2.7 AKTIVITAET 3.2: PROJEKT, RELEASE UND INKREMENT PLANEN . 336 5.5.2.8 AKTIVITAET 3.3: PROJEKTINSTITUTION VORBEREITEN . 337 5.5.2.9 AKTIVITAET 4.1: PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION ERSTELLEN . 338 5.5.2.10 AKTIVITAET 4.2: ARCHITEKTURKONZEPT UND -RAHMEN DEFINIEREN . 339 5.5.2.11 AKTIVITAET 5.1: ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN . 340 5.5.2.12 AKTIVITAET 5.2: CODIEREN, TESTEN UND INTEGRIEREN VON SOFTWARE . 341 5.5.2.13 AKTIVITAET 5.3: PROJEKT-, RELEASE UND INKREMENT-CONTROLLING . 342 5.5.2.14 AKTIVITAET 5.4: AGILES TESTEN . 343 5.5.2.15 AKTIVITAET 5.5: REVIEW & RETROSPEKTIVE. 344 5.5.2.16 AKTIVITAET 6.1: RELEASEBEZOGENER INTEGRATIONS UND SYSTEMTEST . 345 5.5.2.17 AKTIVITAET 6.2: PRODUKT/TEILPRODUKT FREIGEBEN . 346 5.5.2.18 AKTIVITAET 6.3: BETRIEBSUEBERGABE . 347 5.5.2.19 AKTIVITAET 6.4: AUSLIEFERUNG DES PROJEKTPRODUKTS (TRANSFER) . 348 5.5.2.20 AKTIVITAET 7.1: ABSCHLUSS . 349 5.6 AGILES PLANEN BEI ADAPTIVEN, AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 350 5.6.1 PLANUNGSANSATZ . 350 5.6.2 PLANNING ONION (PLANUNGSZWIEBEL) . 351 5.6.3 WAVE PLANNING . 353 5.6.3.1 PROGRESSIVE ELABORATION . 356 5.7 PRODUKTSTRATEGIE . 357 5.7.1 EVOLUTIONAERE PRODUKTSTRATEGIE . 358 5.7.2 PRODUKTSTRATEGIE MIT REIN AGILER METHODE UMSETZEN . 360 5.7.3 PRODUKTSTRATEGIE MIT KONVENTIONELLER METHODE UMSETZEN . 362 5.7.4 MINIMUM VIABLE PRODUCT VERSUS MINIMAL MARKETABLE PRODUCT . 364 5.8 BACKLOGMANAGEMENT . 366 5.8.1 GRUNDLAGEN DER BACKLOGKONZEPTION . 366 5.8.2 BACKLOGMANAGEMENT IM ADAPTIVEN PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM . 368 5.8.3 PRODUCT BACKLOG REFINEMENT/GROOMING (DEEP) . 371 5.9 ORGANISATIONSFORMEN UND ROLLEN EINES ADAPTIVEN PROJEKTS . 374 5.9.1 ORGANISATIONSFORMEN EINES ADAPTIVEN PROJEKTS . 374 5.9.2 MOEGLICHE ROLLEN IN EINEM ADAPTIVEN PROJEKT . 374 5.9.2.1 AGILES PROJEKTTEAM . 378 5.9.2.2 EXPERTEN/SPEZIALISTEN . 383 5.9.2.3 VARIATIONEN DER FUEHRUNG VON AGILEN VORHABEN . 384 5.10 ADAPTIV-AGILES TOOLING . 386 5.10.1 AGILE METHODEN, TECHNIKEN UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK . 388 THEMEN UND PRAKTIKEN DER ADAPTIVEN PROJEKTFUEHRUNG . 391 6.1 EINLEITUNG . 392 6.2 PROJEKTSTART AUS FUEHRUNGSSICHT . 393 6.2.1 PROZESSSCHRITT INITIIERUNG . 394 6.2.2 PROZESSSCHRITT PROJEKTDEFINITION . 396 6.2.2.1 BUSINESS VALUE SOWIE RISIKEN ERMITTELN . 397 6.2.2.2 INITIALPROJEKTPLAN ERSTELLEN . 399 6.2.2.3 PROJEKTINSTITUTION VORBEREITEN . 400 6.3 PLANEN IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 403 6.3.1 EINLEITUNG . 403 6.3.2 PLANUNGSELEMENTE EINES INITIALEN PROJEKTPLANS . 405 6.3.2.1 STORY MAP UND/ODER PRODUKTSTRUKTURPLAN (01) . 406 6.3.2.2 LIEFEROBJEKTPLANUNG (02) . 408 6.3.2.3 AUFWANDPLANUNG (03) . 409 6.3.2.4 ORGANISATIONSPLANUNG (04) . 411 6.3.2.5 ABLAUFPLANUNG PROJEKT-ROADMAP ALS ZEITRAHMEN (05) . 412 6.3.2.6 KOSTENPLANUNG BUDGETRAHMEN (06) . 414 6.3.3 ERSTELLEN DES PROJEKT-RELEASEPLANS . 415 6.3.3.1 ERSTELLEN DES PRUEFPLANS (07) . 416 6.3.3.2 TERMINPLAN FUER DIE PHASENBEZOGENEN ARBEITSPAKETE (08) . 418 6.3.3.3 PRODUKT-RELEASEPLAN (09) . 419 6.3.3.4 STORY MAPPING NACH SPRINTS UND RELEASES ZUSAMMENSTELLEN . 421 6.4 ADAPTIVES PROJEKTCONTROLLING (MAKROEBENE) . . 423 6.4.1 EINLEITUNG . 423 6.4.2 AGILE OPERATIVE STEUERUNGSINSTRUMENTE . 426 6.4.3 UEBERGEORDNETE FUEHRUNGSDISZIPLINEN ALS EFFIZIENTE STEUERUNGSINSTRUMENTE . 429 6.4.4 PROJEKTMONITORING BEI AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 431 6.4.5 REPORTING IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 437 6.4.6 AGILE FUEHRUNGSPRAKTIKEN BEIM PROJEKTCONTROLLING . 441 6.4.6.1 SPRINT UND RELEASE BURN-DOWN-CHART . 441 6.4.6.2 BURN-UP-CHART . 442 6.4.6.3 CUMULATIVE FLOW DIAGRAMS (CFD). 443 6.4.6.4 TRACKING POINT . 445 6.4.6.5 INFORMATION RADIATOR . 448 6.4.6.6 ESCAPED DEFECTS (FEHLERREPORT) . 449 6.4.6.7 VELOCITY (VC) . 450 6.4.7 PROJEKTKONTROLLE . 456 6.4.7.1 KONTROLLVERFAHREN . 456 6.4.7.2 KONTROLLBEREICHE . 457 6.4.7.3 QUALITAETSKONZEPT . 458 6.5 PROJEKTE ABSCHLIESSEN . 459 6.5.1 EINLEITUNG . 459 6.5.2 KUNDENABNAHME . 460 6.5.3 ABRECHNUNG . 461 6.5.4 PROJEKTRETROSPEKTIVE (GESAMTRETROSPEKTIVE) . 461 6.5.4.1 RETROSPEKTIVE FUER RELEASE UND/ODER PROJEKT . 462 6.5.5 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT. . 465 6.5.6 PROJEKTABSCHLUSSENTSCHEID . 466 6.6 SPRINTMANAGEMENT . 466 6.6.1 EINLEITUNG . 466 6.6.2 SPRINT EVENTS UND ARTEFAKTE DES SPRINTMANAGEMENTS . 467 6.6.2.1 SPRINT PLANNING . 470 6.6.2.2 SPRINTCONTROLLING . 475 6.6.2.3 DAILY STAND-UP MEETING . 477 6.6.2.3.1 IMPEDIMENT BACKLOG FUEHREN . 478 6.6.2.4 SPRINT REVIEW MEETING . 481 6.6.2.5 SPRINT-RETROSPEKTIVE . 482 6.6.2.6 PRODUCT BACKLOG REFINEMENT . 484 6.6.3 SPRINTTHEORETISCHE GRUNDLAGEN . 488 6.6.3.1 SPRINT-ENTWICKLUNGSVARIANTEN . 488 6.6.3.2 SPRINT ZERO . 489 6.6.3.3 KLAERUNGSSPRINTS VOR DEM EIGENTLICHEN PROJEKT . 490 6.6.3.4 STABILISIERUNGSSPRINT . 491 6.6.3.5 SPRINTABBRUCH . 491 6.7 QUERSCHNITTSTHEMEN DER PROJEKTFUEHRUNG . 492 6.7.1 TEAMMANAGEMENT (TM) . 493 6.7.1.1 GRUNDLAGENTHEORIE (TEAMBILDUNGSPROZESS) . 493 6.7.1.2 AGILE ASPEKTE DES TEAMMANAGEMENTS . 494 6.7.1.3 MOEGLICHE TM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS . 495 6.7.1.4 AGILE, AUTONOM SELBSTVERWALTETE TEAMS . 497 6.7.1.4.1 TEAMREIFEGRAD. 498 6.7.1.4.2 GLOBALE UND VIRTUELLE ORGANISATIONEN (DISTRIBUTED TEAMS) . 499 6.7.1.4.3 AGILE HANDLUNGSKOMPETENZ . 501 6.7.1.4.4 TEAM-CHARTA (COLLABORATION CHARTER) . 502 6.7.1.4.5 TEAMKOMMUNIKATION . 503 6.7.1.4.6 KONFLIKTMANAGEMENT, TEAM UND MOTIVATIONSMANAGEMENT, SICHERSTELLUNG GUTER ARBEITSBEDINGUNGEN . 504 6.7.1.5 SERVANT LEADERSHIP - DIE MODERNE ART DES FUEHRENS . 504 6.7.1.6 AGILES COACHING . 506 6.7.1.7 INSTRUMENTE FUER VIRTUELLE CROSSFUNKTIONALE PROJEKTTEAMS . 507 6.7.1.8 WAR ROOM UND AGILE TEAM SPACE . 509 6.7.2 QUALITAETSMANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN . 511 6.7.2.1 GRUNDLAGENTHEORIE . 511 6.7.2.2 AGILE ASPEKTE DES QM . 512 6.7.2.3 MOEGLICHE QM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS . 513 6.7.2.4 SPRINTBEZOGENE DOR UND DOD . 517 6.7.3 RISIKOMANAGEMENT . 519 6.7.3.1 GRUNDLAGENTHEORIE (RISIKOMANAGEMENTZYKLUS). 519 6.7.3.2 AGILE ASPEKTE DES RISIKOMANAGEMENTS . 522 6.7.3.3 MOEGLICHE RM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS. 525 6.7.4 RESSOURCENMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 527 6.7.4.1 GRUNDLAGENTHEORIE . 527 6.7.4.2 AGILE ASPEKTE DES RESSOURCENMANAGEMENTS (REM) . 528 6.7.4.3 MOEGLICHE REM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS. 530 6.7.4.4 EINSATZPLANUNG AGILER ENTWICKLUNGSTEAM . 531 6.7.4.5 VERTRAGSMANAGEMENT . 533 6.7.4.6 KOSTENBERECHNUNG AGILER TEAMS FUER DIE BUDGETIERUNG . 537 6.7.5 CHANGEMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 538 6.7.5.1 GRUNDLAGENTHEORIE . 538 6.7.5.2 AGILE ASPEKTE DES CM . 541 6.7.5.3 MOEGLICHE CM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS . 543 6.7.5.3.1 STAKEHOLDERMANAGEMENT . 545 6.7.5.3.2 INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT . 546 6.7.5.3.3 PROJEKTMARKETING . 548 6.7.6 KONFIGURATIONSMANAGEMENT IN AGIL GEFUEHRTEN PROJEKTEN . 549 6.7.6.1 GRUNDLAGENTHEORIE . 549 6.7.6.2 KONFIGURATIONSMANAGEMENTSYSTEM . 550 6.7.6.3 AGILE ASPEKTE DES KM . 551 6.7.6.4 MOEGLICHE KM-HANDLUNGSMASSNAHMEN IM AGILEN ABWICKLUNGSPROZESS . 552 6.7.6.5 DAS AENDERUNGSMANAGEMENT BEI PROJEKTEN MIT VERTRAGLICHEM RAHMEN . 555 6.8 WEITERE AGILE FUEHRUNGSTECHNIKEN . 557 6.8.1 TIMEBOXING . 557 6.8.2 AGILE SCHAETZMETHODEN . 558 6.8.2.1 RELATIVES/AGILES SCHAETZEN . 559 6.8.2.2 STORY POINTS . 561 6.8.2.3 PLANNING POKER . 562 6.8.2.4 T-SHIRT-SCHAETZUNG (AFFINITY ESTIMATING) . 563 6.8.2.5 MAGIC ESTIMATION . 565 6.8.2.6 TTM-MATRIX (THINGS THAT MATTER) . 566 6.8.3 PRIORISIERUNGSMETHODEN . 567 6.8.3.1 PRIORITY POKER . 567 6.8.3.2 PRIORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL . 568 6.8.3.3 BUSINESS VALUE POINTS AUF DER EBENE USER STORY . 569 6.8.3.4 COST OF DELAY & WEIGHTEST SHORTEST JOB FIRST . 570 6.8.3.5 PRIORISIERUNG NACH DEM MOSCOW-METHODE . 574 THEMEN UND PRAKTIKEN DER ADAPTIVEN PROJEKTAUSFUEHRUNG . 575 7.1 EINLEITUNG QUERSCHNITTSTHEMEN PROJEKTAUSFUEHRUNG . ,. . 576 7.2 KONZIPIEREN . 578 7.2.1 EINLEITUNG . 578 7.2.1.1 DER WEG ZUR VERIFIZIERTEN PRODUKTVISION . 579 7.2.2 SCHRITT 1: DESIGN THINKING PROCESS . 581 7.2.3 SCHRITT 2: PRODUKTKONZEPT ERSTELLEN . 585 7.2.4 SCHRITT 3: WIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DURCHFUEHREN . 587 7.2.4.1 BUSINESS CASE . 588 7.2.4.1.1 METHODEN DER MONETAEREN ANALYSEN . 588 7.2.4.1.2 METHODEN DER AGILEN WERTEANALYSEN(CUSTOMER VALUED PRIORITIZATION) . 590 7.2.5 PROJEKTABWICKLUNGSKONFIGURATION ERSTELLEN . 591 7.2.5.1 SITUATIONSBEZOGENE KONZEPTIONEN . 592 7.2.5.2 EXPLORATIVE ZWISCHENPHASE (DURCHSTICH/PROTOTYP) . 595 7.2.5.3 ARCHITEKTURRAHMEN UND UMSETZUNGSSTRATEGIE DEFINIEREN . 596 7.2.5.4 PROJEKTABWICKLUNGSKONZEPTION . 597 7.2.5.5 ENTWICKLUNGSTEAM AUSBAUEN . 599 7.3 ANFORDERUNGSENTWICKLUNG . 600 7.3.1 AGIL BASIERTE ANFORDERUNGSENTWICKLUNG . 600 7.3.2 ANWENDUNGSFALL (USE CASE) SPEZIFIZIEREN . 603 7.3.2.1 THEMES - INITIATIVE - NEEDS - EPICS - (FEATURES) - USER STORY - TASKS . 608 7.3.3 USER STORIES SPEZIFIZIEREN . 610 7.3.3.1 EPIC . 610 7.3.3.2 USERSTORY . . 611 7.3.3.3 AKZEPTANZKRITERIEN . 613 7.3.3.4 CONSTRAINTS . 614 7.3.4 PRAKTIKEN UND ARTEFAKTE DER AGILEN ANFORDERUNGSENTWICKLUNG . 615 7.3.4.1 IMPACT MAPPING . 616 7.3.4.2 STORY MAPPING . 619 7.3.4.3 INVEST . 621 7.3.4.4 SPIKES . 623 7.4 ITERATIV-INKREMENTELLER SW-PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS . 624 7.4.1 MODERNER SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS . 624 7.4.1.1 AKTIVITAET 5.1 -ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN (ANALYSE UND DESIGN) . 625 7.4.1.2 AKTIVITAET 5.2 - CODIEREN, TESTEN & INTEGRIEREN . 626 7.4.2 WICHTIGE ELEMENTE DER SW-ENTWICKLUNG . 630 7.4.2.1 CI UND CD-PIPELINE . 630 7.4.2.2 TRACEABILITY . 632 7.4.2.3 NACH-DOKUMENTATION DES SYSTEMS . 633 7.4.2.4 REFACTORING, RETROSPEKTIVE, COACHING . 634 7.4.2.5 WEITERE AGILE ENTWICKLUNGSTECHNIKEN/-PRAKTIKEN . 637 7.5 TESTEN UND EINFUEHREN . 640 7.5.1 AGILER TESTPROZESS . 641 7.5.2 AGILES TESTMANAGEMENT . 644 7.5.2.1 TESTFORMEN UND TESTPFADE . 647 7.5.2.2 AGILE TESTPRAKTIKEN UND TESTVERFAHREN . 648 7.5.3 EINFUEHREN . 652 7.5.3.1 PRODUKT/RELEASE FREIGEBEN . 652 7.5.3.2 AUSLIEFERUNG DES PROJEKTPRODUKTS . 654 7.6 SPEZIALSERVICES UND KONVENTIONELLE ENTWICKLUNG . 656 7.6.1 SPEZIALSERVICE DER PROJEKTAUSFUEHRUNG . 656 7.6.2 KONVENTIONELLE PROJEKTABWICKLUNG ALS SERVICELEISTUNG FUER ADAPTIV GEFUEHRTE PROJEKTE . 658 7.7 AUSGEWAEHLTE AUSFUEHRUNGSTECHNIKEN . 661 7.7.1 USER-RESEARCH-METHODEN. 661 7.7.2 PERSONAS (FIKTIVE CHARAKTERE) . 662 7.7.3 CARD SORTING . 664 7.7.4 VALUE-BASED FUNCTIONAL DECOMPOSITION . 665 7.7.5 EVENT STORMING . 666 7.7.6 WIREFRAMES (GROBSKIZZE) . 667 7.7.7 VALUE STREAM MAP . 669 7.7.8 RAPID LEARNING CYCLES (RLC) . 670 ABSPANN . 673 8.1 KORRELATIONSLISTE ZU IPMA ICB4AGILE . 673 8.1.1 KOMPETENZBEREICH KONTEXT (PERSPECTIVE) . 674 8.1.2 KOMPETENZBEREICH MENSCH (PEOPLE) . 676 8.1.3 KOMPETENZBEREICH PRAKTIKEN (PRACTICE) . 680 8.2 DEFINITIONSVERZEICHNIS . 687 8.3 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 708 8.4 LITERATURVERZEICHNIS . 713 8.5 REGISTER. 730
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