Verfügbarkeit: Nationale Arena für digitale Medizin

Nationale Arena für digitale Medizin: Wandel, Werte, Wege

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Leyck Dieken, Markus Guilherme 1964- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2021]
Schlagworte:	Telemedizin E-Health Deutschland Digitale Medizin Telematikinfrastruktur Elektronische Patientenakte Gesundheitsverwaltung Gesundheitsmanagement TI 2.0 E-Health-Entwicklung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 268 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783954666676 3954666677

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT I UNSER TRANSFORMATIONSPROZESS ZUR NATIONALEN AGENTUR FUER DIGITALE GESUNDHEIT 1 UNSERE GRUNDWERTE UND AMBITIONEN 3 MARKUS LEYCK DIEKEN 1.1 DIGITALE MEDIZIN ALLTAEGLICH MACHEN _________________________________________________ __ 3 1.2 FOKUS AUF DEN NUTZER 4 1.3 NEUTRALER MITTLER UND GESTALTER _______ _____________________ 5 1.4 UEBERGREIFENDE KOMMUNIKATION ALS KERNELEMENT 7 1.5 GEMEINSAM VERBESSERUNGEN SCHAFFEN 7 2 AGILITAET IN DER PRODUKTION 11 FLORIAN HARTGE 2.1 AUSTAUSCHPLATTFORM FUER VERSCHIEDENE ANFORDERUNGEN 12 2.2 VERBINDLICHE TECHNISCHE STANDARDS 12 2.3 INFRASTRUKTURLEISTUNGEN FUER EINE GESUNDHEITSTELEMATIKPLATTFORM 13 2.4 VERFUEGBARKEIT UND NUETZLICHKEIT VON KERNANWENDUNGEN 14 2.5 DER WEG DORTHIN: DIE GEMATIK ALS OFFENE UND AGILE ORGANISATION 14 3 LEITBILD UND PARTNERSCHAFTEN 17 STEFAN HOECHERL 3.1 GESTALTEN UND FUEHREN: WAS SIND DIE GRUNDUEBERZEUGUNGEN DER GEMATIK IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION? ________________________ ___________________ _ 17 3.2 UEBERZEUGEN UND VERBINDEN: WIE BEGEGNET DIE GEMATIK DEN ZENTRALEN HERAUSFORDERUNGEN? ___ 18 3.3 FAZIT: NEUJUSTIERUNG DER KULTURELLEN WERTE DER GEMATIK SOWIE IHRER ROLLEN UND ZIELE 20 4 UNSER PROFIL IM WANDEL 25 LARISSA-PATRICIA NAUE 4.1 TRANSFORMATION ZU EINEM GANZHEITLICH DIGITALEN UNTERNEHMEN 26 4.2 UNSER GEMATIK PROGRAMM FUER DEN STRUKTURWANDEL 27 4.3 OWNERSHIP ALS DEVISE FUER DIE EIGENE ARBEIT 27 4.4 OFFENE KOMMUNIKATION ALS KERN DER NEUEN FIRMENKULTUR 29 4.5 ZUKUNFTSFAEHIGES GESUNDHEITSSYSTEM ALS ANTRIEB ____________________ 30 II DAS TL-OEKOSYSTEM/PLATTFORM IN 2021 - STATUS QUO 1 DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR - WAS IST SIE UND WIE FUNKTIONIERT SIE? 33 SERGEJ SUSKOV 1.1 ZIELE DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR 34 1.2 ELEKTRONISCHE AUSWEISE 34 1.3 NUTZUNG DURCH HEILBERUFLER 35 1.4 NUTZUNG DURCH VERSICHERTE 36 1.5 KERNINFRASTRUKTUR 37 1.6 VERTRAUENSDIENSTE 38 1.7 ZUGANGSDIENSTE 38 INHALT 1.8 ANWENDUNGSDIENSTE 38 1.9 DIENSTE UND NETZE DRITTER 39 2 DER BETRIEB DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR: EIN PRAKTISCHER EINBLICK IN DIE AUFGABEN DER GEMATIK 41 BJOERN KAIWEIT 2.1 DIE RAHMENBEDINGUNGEN 42 2.2 DIE QUALIFIKATION 44 2.3 DER VERANSTALTUNGSORT 45 2.4 DAS EVENT 46 2.5 DER SCHIEDSRICHTER 47 2.6 DIE AUFSICHT 48 2.7 WIE DIE GEMATIK DIESEN AUFGABEN GERECHT WIRD 48 3 DIE ANWENDUNGEN DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR: WIE DIE TI DIE GESUNDHEITSVERSORGUNG UNTERSTUETZT 51 LARS GOTTWALD 3.1 DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE (EPA) 52 3.2 DAS ELEKTRONISCHE REZEPT (E-REZEPT) 55 3.3 DER ELEKTRONISCHE MEDIKATIONSPLAN (EMP) 57 3.4 DAS NOTFALLDATEN-MANAGEMENT (NFDM) 59 3.5 KOMMUNIKATION IM MEDIZINWESEN (KIM) 61 III DIGITALER SUPPORT FUER VERSORGUNG UND PUBLIC HEALTH - WO STEHEN WIR? 1 ENDLICH EINHEITLICHE STANDARDS - MIT INTEROPERABILITAET ZU MEHR QUALITAET UND EFFIZIENZ IM GESUNDHEITSSYSTEM 67 STEFFEN HENNECKE UND STEFAN HOECHERL 1.1 INTEROPERABILITAET IST MEHR, ALS VORHANDENE IT-STANDARDS IN YYGELBEN SEITEN ZUSAMMENZUFASSEN 68 1.2 WIE LASSEN SICH DIESE POTENZIALE NUTZEN IN EINEM FOEDERALEN GESUNDHEITSSYSTEM MIT STARKER SEKTORALER BETRACHTUNG? 69 1.3 ENTWICKLER, ANWENDER UND NUTZER AN DEN RUNDEN TISCH 70 2 WEITERE ANWENDUNGEN DES DIGITALEN GESUNDHEITSWESENS IN DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR 77 LARS GOTTWALD 2.1 WEITERE ANWENDUNGEN ZUR NUTZUNG DER TI 78 2.2 WANDA - DAS GEMATIK-BESTAETIGUNGSVERFAHREN FUER YYWEITERE ANWENDUNGEN 78 2.3 NUTZEN DER TI FUER ANBIETER _____________________________ 79 2.4 CHANCEN FUER DIE DIGITALE GESUNDHEITSVERSORGUNG 80 3 DEMIS: AUF DEM WEG ZU EINEM DIGITALEN MELDESYSTEM FUER INFEKTIONSKRANKHEITEN 83 THOMAS JENZEN UND TORSTEN HOFFMANN 3.1 DEUTSCHLAND VOR DER COVID-19-PANDEMIE 83 3.2 DIE PANDEMIE ALS DIGITALISIERUNGSTREIBER 84 3.3 DEMIS: WAS KANN ES, WAS IST DER NUTZEN? 85 3.4 DIE WEITEREN ENTWICKLUNGSSCHRITTE VON DEMIS 85 INHALT IV WELCHEN NUTZEN STIFTET DIE NEUE TI UND WIE SOLL SICH DIE TI WEITERENTWICKELN? 1 ANFORDERUNGEN FUER DIE ZUKUNFT: WIE SOLL SICH DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR WEITERENTWICKELN? 91 FLORIAN HARTGE 1.1 CHANCEN EINES DIGITALISIERTEN GESUNDHEITSWESENS 92 1.2 DIE BEDARFE IN DER MEDIZINISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND VON HEUTE 92 1.3 DIE KONKRETEN ANFORDERUNGEN AN DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR VON MORGEN 101 1.4 ERWARTUNGEN AN EIN DIGITALES GESUNDHEITSWESEN 102 2 DIE NAECHSTE TI : KLARER FOKUS AUF DIE NUTZER 105 JOERG RUEBENSAM UND MARCO WEDEKIND 2.1 NUTZEN AN ERSTER STELLE 106 2.2 AUFBEREITETE INFORMATIONEN 106 2.3 EINFACHHEIT 107 2.4 ANYTIME, ANYWHERE 108 2.5 KONVERGENZ UND OFFENHEIT 109 2.6 TI 2.0 ALS MASSGEBLICHER TREIBER FUER DIE DIGITALISIERUNG DER GESUNDHEITSVERSORGUNG 110 3 DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR VON MORGEN: DIE SECHS SAEULEN DER TI 2.0 113 ANDREAS BERG 3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TI 2.0 113 3.2 DIE SECHS SAEULEN DER TI 2.0-ARCHITEKTUR 115 4 DIE ELEKTRONISCHE ID ALS ONE KEY FUER DIE DIGITALE GESUNDHEITSVERSORGUNG 121 RONALD KOENIG 4.1 AUFGABE EINER ZUKUENFTIGEN TELEMATIKINFRASTRUKTUR 122 4.2 STATUS QUO: IDENTIFIZIERUNG UND AUTHENTISIERUNG IN DER AKTUELLEN TELEMATIKINFRASTRUKTUR 122 4.3 DIE NAECHSTE STUFE: EINE FOEDERIERTE DIGITALE IDENTITAET AUF BASIS DES OPENID CONNECT-STANDARDS (OIDC) 123 4.4 STANDARDS UND INTEROPERABILITAET 130 4.5 WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALEN IDENTITAETEN MIT SELF SOVEREIGN IDENTITY (SSI) 131 4.6 FAZIT: OPENID CONNECT VERSUS SSI 133 5 SICHERHEIT IN DER TI 2.0: AUF DEM WEG ZU EINER DYNAMISCHEN SICHERHEITSARCHITEKTUR 135 HOLM DIENING 5.1 DIE BEDEUTUNG VON SICHERHEIT UND DATENSCHUTZ IM GESUNDHEITSSEKTOR 135 5.2 DAS ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN GEMATIK, BSI UND BFDI 138 5.3 PRINZIPIEN DES SICHEREN DESIGNS 139 5.4 DER PARADIGMENWECHSEL ZUR ZERO-TRUST-ARCHITEKTUR 140 INHALT V PRAKTISCHER NUTZEN DURCH INTEGRATION NEUER AKTEURE UND ANWENDUNGSFELDER IN VERSORGUNG UND FORSCHUNG 1 DAS ZUSAMMENSPIEL VON ELEKTRONISCHER PATIENTENAKTE UND DIGITALEN GESUNDHEITSANWENDUNGEN __ ________________ CHARLY BUNAR 1.1 WAS SIND EPA UND DIGAS? _________________ _____________________________ 152 1.2 WELCHE MEHRWERTE BIETEN EPA UND DIGAS? _________________________ 154 1.3 WIE LASSEN SICH EPA UND DIGAS ZUSAMMENBRINGEN? _________________________ 155 1.4 FAZIT UND AUSBLICK 15 8 2 DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE (EPA): FUNKTIONSWEISE, NUTZEN UND NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITTE ____________________ ____________________________ KRT ROLAND HALFPAAP 2.1 WAS IST DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE? ________________________________ 162 2.2 WELCHEN NUTZEN KANN EINE EPA IM GESUNDHEITSSYSTEM ENTFALTEN? 164 2.3 WIE VERAENDERT SICH DIE EPA IN DEN NAECHSTEN FAHREN? ____________________________ 167 2.4 WELCHE THEMEN MUSS DIE GESELLSCHAFT DAFUER ANGEHEN? _____________________ 169 2 -5 FAZIT 170 VI GRENZUEBERSCHREITENDE VERSORGUNG UND FORSCHUNG IN DER EU 1 DAS DEUTSCHE GESUNDHEITSWESEN IST KEIN GALLISCHES DORF IN EINER DIGITALEN WELT - BESCHLEUNIGUNG DURCH AGILE GESETZGEBUNG IN DER LEGISLATURPERIODE 2017-2021 173 GOTTFRIED LUDEWIG UND CHRISTIAN KLOSE 1.1 FUENF GESETZESPAKETE ALS LEGISLATIVE HAUPTPFEILER DER DIGITALISIERUNG 174 1.2 AUSBLICK 17G VII DER CHANGE IM UMFELD DER TI - PERSPEKTIVEN AUF DIE DIGITALE MEDIZIN IN DEUTSCHLAND 2025 1 DIE KRANKENKASSE IM DIGITALEN ZEITALTER 183 /ENS BAAS 1.1 ALLE KASSEN MUESSEN DIGITALER WERDEN 183 1.2 EINE PANDEMIE ALS DIGITALISIERUNGSTREIBER 184 1.3 EPA ALS ZENTRALER BAUSTEIN DER DIGITALISIERUNG 184 1.4 DER SCHRITT ZUR KRANKENKASSE IM DIGITALEN ZEITALTER 187 2 SPEKTRUM DER DIGITALEN ANWENDUNGEN IM SYSTEM DER BETRIEBLICHEN KRANKENVERSICHERUNG (BKK) 189 FRANZ KNIEPS 2.1 VOM VERWALTUNGSPROZESS ZUR USER FOURNEY 189 2.2 VON VERSTECKTEN OFFROADPISTEN AUF DIE DIGITALE AUTOBAHN 191 2.3 DER BKK-DACHVERBAND ALS WERKSTAETTE FUER INNOVATIONEN 194 2.4 FAZIT 195 INHALT 3 DIGITALISIERUNG DER KRANKENKASSEN - VOM KOSTENTRAEGER ZUM INNOVATIONSTREIBER IM GESUNDHEITSWESEN 197 CHRISTOPH STRAUB UND HERBERT FLATH 3.1 PROZESSDIGITALISIERUNG: HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE 198 3.2 VERSICHERTENZENTRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG: VON STARTUPS LERNEN 199 3.3 HERAUSFORDERUNG FUER KULTUR UND ORGANISATION: MITARBEITENDE EINBEZIEHEN 200 3.4 DIE KRANKENKASSE ALS ORIENTIERUNGSGEBER: DAS GESUNDHEITSWESEN DER ZUKUNFT MITGESTALTEN _ 201 4 TELEMATIKINFRASTRUKTUR UND PRIVATE KRANKENVERSICHERUNG 203 FLORIAN REUTHER 4.1 YYEIN NETZ FUER ALLE 203 4.2 EINZELNE ANWENDUNGEN 206 4.3 AUSBLICK 208 5 IT INNOVATIONSSPRUNG IN DEN KRANKENHAEUSERN 211 PETER GOCKE 5.1 DIE ZUKUNFT DER MEDIZIN IST DATENGETRIEBEN 211 5.2 EIN DIGITALES GESUNDHEITSWESEN BENOETIGT PLATTFORMEN - STATT SILOS 212 5-3 INTEROPERABILITAET UND STANDARDS 213 5.4 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 214 5.5 FINANZIELLE RAHMENBEDINGUNGEN 214 5.6 IT FOLLOWS PROCESS 215 5.7 INNOVATION ERFORDERT VIELFAELTIGE NEUE STRUKTUREN - UND CHANGE 218 6 DIE ZUKUNFT ZUM ANFASSEN: DIE DIGITALE PRAXIS DER KV WESTFALEN-LIPPE 221 GEORG DIEDRICH UND LEA NEHM 6.1 MOTIVATION ZUM AUFBAU DER DIGITALEN PRAXIS 222 6.2 DIPRAXIS - EINMALIG IN DEUTSCHLAND 223 6.3 FAZIT UND AUSBLICK 227 7 DIE ARZTPRAXIS DER ZUKUNFT - PERSPEKTIVEN DER JUNGEN GENERATION 229 MAX TISCHLER 7.1 BUEROKRATIE UND DOKUMENTATION 230 7.2 INTERAKTION UND KOMMUNIKATION 231 7.3 WEITERENTWICKLUNG DES ARZT-PATIENTEN-VERHAELTNISSES 232 7.4 DIE ARZTPRAXIS IN DER ZUKUNFT 233 8 VERBESSERUNG DER MEDIZINISCHEN VERSORGUNG DURCH NUTZUNG VON REAL-WORLD-DATEN - DAS FORSCHUNGSDATENZENTRUM BEIM BFARM 235 KARL BROICH, STEFFEN HESS UND KATHARINA SCHNEIDER 8.1 ZIELE UND HINTERGRUND 235 8.2 AUFGABEN UND DATENFLUESSE 237 8.3 DATENSCHUTZ 238 8.4 DATENINHALTE 239 8.5 ANTRAGSVERFAHREN 239 8.6 AUSBLICK 240 INHALT 9 DAS POTENZIAL DIGITALER ENTSCHEIDUNGSHILFEN UND GROSSER DATENSAETZE FUER PATIENTEN UND FORSCHUNG - PERSPEKTIVEN UND ERWARTUNGEN EINES PATIENTEN 243 IAN GEISSLER UND STEFAN HUBER 9.1 PARTIZIPATIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DECISION-SUPPORT-SYSTEME: WIE PATIENTENPRAEFERENZEN IN DIGITALEN SYSTEMEN BERUECKSICHTIG WERDEN KOENNEN _______ _____ 243 9.2 VORTEILE EINER ELEKTRONISCHEN DATENBANK AUS PATIENTENSICHT 245 9.3 PATIENTENORGANISATIONEN ALS DATENTREUHAENDER UND SCHNITTSTELLE ZWISCHEN PATIENTENSCHAFT UND FORSCHUNG _________________________ _ ___________________________________________ 247 9-4 DAS BIG-DATA-PROJEKT HARMONY: WIE KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND GROSSE DATENSAETZE BEI DER ERFORSCHUNG SELTENER KRANKHEITEN HELFEN 248 10 DIE MEDIZININFORMATIK-INITIATIVE IN DEUTSCHLAND: IMPULSGEBER FUER DIGITALISIERUNG, STANDARDISIERUNG UND DATENNUTZUNG IM GESUNDHEITSWESEN 251 SEBASTIAN C. SEMLER 10.1 CORONA-KRISE ALS UNGEPLANTER BEDARFSNACHWEIS ___________________ 251 10.2 DIE MEDIZININFORMATIK-INITIATIVE (MH) DES BUNDES ALS BASISINFRASTRUKTUR ____________________ 252 10.3 DATENINTEGRATIONSZENTREN (DIZ) DER UNIVERSITAETSMEDIZIN ___ _______ _____________________ _ 253 10.4 DATENNUTZUNG IN KOOPERATION ALLER STANDORTE DER UNIVERSITAETSMEDIZIN 255 10.5 RELEVANT WEIT UEBER DIE MII HINAUS: EIN BUNDESEINHEITLICHER BROAD CONSENT ALS RECHTSGRUNDLAGE 256 10.6 IMPULSE ZU STANDARDISIERUNG UND INTEROPERABILITAET: KERNDATENSATZ, LOINC, SNOMED CT, FHIR ___ 257 10.7 BEITRAG ZUR COVID-19-FORSCHUNG IN DER PANDEMIE 258 10.8 AUSBLICK: FORSCHUNGSNUTZUNG DER EPA, KONVERGENZ UND KOORDINATION 258 11 DIGITALE TRANSFORMATION DURCH STANDARDISIERUNG - ERFAHRUNGEN MIT DEM GECCO-DATENSATZ 263 SYLVIA THUN 11.1 INTEROPERABILITAET ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM GESUNDHEITSWESEN _____ 263 11.2 EINHEITLICHE DATENSTRUKTUREN FUER DIE COVID-19-FORSCHUNG 264 11.3 STANDARDS UND TERMINOLOGIEN IM GECCO-DATENSATZ 266 11.4 VERNETZUNG MIT STANDARDISIERUNGSINITIATIVEN 267 11.5 FAZIT UND AUSBLICK 267
adam_txt	INHALT I UNSER TRANSFORMATIONSPROZESS ZUR NATIONALEN AGENTUR FUER DIGITALE GESUNDHEIT 1 UNSERE GRUNDWERTE UND AMBITIONEN 3 MARKUS LEYCK DIEKEN 1.1 DIGITALE MEDIZIN ALLTAEGLICH MACHEN _ _ 3 1.2 FOKUS AUF DEN NUTZER 4 1.3 NEUTRALER MITTLER UND GESTALTER _ _ 5 1.4 UEBERGREIFENDE KOMMUNIKATION ALS KERNELEMENT 7 1.5 GEMEINSAM VERBESSERUNGEN SCHAFFEN 7 2 AGILITAET IN DER PRODUKTION 11 FLORIAN HARTGE 2.1 AUSTAUSCHPLATTFORM FUER VERSCHIEDENE ANFORDERUNGEN 12 2.2 VERBINDLICHE TECHNISCHE STANDARDS 12 2.3 INFRASTRUKTURLEISTUNGEN FUER EINE GESUNDHEITSTELEMATIKPLATTFORM 13 2.4 VERFUEGBARKEIT UND NUETZLICHKEIT VON KERNANWENDUNGEN 14 2.5 DER WEG DORTHIN: DIE GEMATIK ALS OFFENE UND AGILE ORGANISATION 14 3 LEITBILD UND PARTNERSCHAFTEN 17 STEFAN HOECHERL 3.1 GESTALTEN UND FUEHREN: WAS SIND DIE GRUNDUEBERZEUGUNGEN DER GEMATIK IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION? _ _ _ 17 3.2 UEBERZEUGEN UND VERBINDEN: WIE BEGEGNET DIE GEMATIK DEN ZENTRALEN HERAUSFORDERUNGEN? _ 18 3.3 FAZIT: NEUJUSTIERUNG DER KULTURELLEN WERTE DER GEMATIK SOWIE IHRER ROLLEN UND ZIELE 20 4 UNSER PROFIL IM WANDEL 25 LARISSA-PATRICIA NAUE 4.1 TRANSFORMATION ZU EINEM GANZHEITLICH DIGITALEN UNTERNEHMEN 26 4.2 UNSER GEMATIK PROGRAMM FUER DEN STRUKTURWANDEL 27 4.3 OWNERSHIP ALS DEVISE FUER DIE EIGENE ARBEIT 27 4.4 OFFENE KOMMUNIKATION ALS KERN DER NEUEN FIRMENKULTUR 29 4.5 ZUKUNFTSFAEHIGES GESUNDHEITSSYSTEM ALS ANTRIEB _ 30 II DAS TL-OEKOSYSTEM/PLATTFORM IN 2021 - STATUS QUO 1 DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR - WAS IST SIE UND WIE FUNKTIONIERT SIE? 33 SERGEJ SUSKOV 1.1 ZIELE DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR 34 1.2 ELEKTRONISCHE AUSWEISE 34 1.3 NUTZUNG DURCH HEILBERUFLER 35 1.4 NUTZUNG DURCH VERSICHERTE 36 1.5 KERNINFRASTRUKTUR 37 1.6 VERTRAUENSDIENSTE 38 1.7 ZUGANGSDIENSTE 38 INHALT 1.8 ANWENDUNGSDIENSTE 38 1.9 DIENSTE UND NETZE DRITTER 39 2 DER BETRIEB DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR: EIN PRAKTISCHER EINBLICK IN DIE AUFGABEN DER GEMATIK 41 BJOERN KAIWEIT 2.1 DIE RAHMENBEDINGUNGEN 42 2.2 DIE QUALIFIKATION 44 2.3 DER VERANSTALTUNGSORT 45 2.4 DAS EVENT 46 2.5 DER SCHIEDSRICHTER 47 2.6 DIE AUFSICHT 48 2.7 WIE DIE GEMATIK DIESEN AUFGABEN GERECHT WIRD 48 3 DIE ANWENDUNGEN DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR: WIE DIE TI DIE GESUNDHEITSVERSORGUNG UNTERSTUETZT 51 LARS GOTTWALD 3.1 DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE (EPA) 52 3.2 DAS ELEKTRONISCHE REZEPT (E-REZEPT) 55 3.3 DER ELEKTRONISCHE MEDIKATIONSPLAN (EMP) 57 3.4 DAS NOTFALLDATEN-MANAGEMENT (NFDM) 59 3.5 KOMMUNIKATION IM MEDIZINWESEN (KIM) 61 III DIGITALER SUPPORT FUER VERSORGUNG UND PUBLIC HEALTH - WO STEHEN WIR? 1 ENDLICH EINHEITLICHE STANDARDS - MIT INTEROPERABILITAET ZU MEHR QUALITAET UND EFFIZIENZ IM GESUNDHEITSSYSTEM 67 STEFFEN HENNECKE UND STEFAN HOECHERL 1.1 INTEROPERABILITAET IST MEHR, ALS VORHANDENE IT-STANDARDS IN YYGELBEN SEITEN" ZUSAMMENZUFASSEN 68 1.2 WIE LASSEN SICH DIESE POTENZIALE NUTZEN IN EINEM FOEDERALEN GESUNDHEITSSYSTEM MIT STARKER SEKTORALER BETRACHTUNG? 69 1.3 ENTWICKLER, ANWENDER UND NUTZER AN DEN RUNDEN TISCH 70 2 WEITERE ANWENDUNGEN DES DIGITALEN GESUNDHEITSWESENS IN DER TELEMATIKINFRASTRUKTUR 77 LARS GOTTWALD 2.1 WEITERE ANWENDUNGEN ZUR NUTZUNG DER TI 78 2.2 WANDA - DAS GEMATIK-BESTAETIGUNGSVERFAHREN FUER YYWEITERE ANWENDUNGEN" 78 2.3 NUTZEN DER TI FUER ANBIETER _ 79 2.4 CHANCEN FUER DIE DIGITALE GESUNDHEITSVERSORGUNG 80 3 DEMIS: AUF DEM WEG ZU EINEM DIGITALEN MELDESYSTEM FUER INFEKTIONSKRANKHEITEN 83 THOMAS JENZEN UND TORSTEN HOFFMANN 3.1 DEUTSCHLAND VOR DER COVID-19-PANDEMIE 83 3.2 DIE PANDEMIE ALS DIGITALISIERUNGSTREIBER 84 3.3 DEMIS: WAS KANN ES, WAS IST DER NUTZEN? 85 3.4 DIE WEITEREN ENTWICKLUNGSSCHRITTE VON DEMIS 85 INHALT IV WELCHEN NUTZEN STIFTET DIE NEUE TI UND WIE SOLL SICH DIE TI WEITERENTWICKELN? 1 ANFORDERUNGEN FUER DIE ZUKUNFT: WIE SOLL SICH DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR WEITERENTWICKELN? 91 FLORIAN HARTGE 1.1 CHANCEN EINES DIGITALISIERTEN GESUNDHEITSWESENS 92 1.2 DIE BEDARFE IN DER MEDIZINISCHEN GESUNDHEITSVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND VON HEUTE 92 1.3 DIE KONKRETEN ANFORDERUNGEN AN DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR VON MORGEN 101 1.4 ERWARTUNGEN AN EIN DIGITALES GESUNDHEITSWESEN 102 2 DIE NAECHSTE TI : KLARER FOKUS AUF DIE NUTZER 105 JOERG RUEBENSAM UND MARCO WEDEKIND 2.1 NUTZEN AN ERSTER STELLE 106 2.2 AUFBEREITETE INFORMATIONEN 106 2.3 EINFACHHEIT 107 2.4 ANYTIME, ANYWHERE 108 2.5 KONVERGENZ UND OFFENHEIT 109 2.6 TI 2.0 ALS MASSGEBLICHER TREIBER FUER DIE DIGITALISIERUNG DER GESUNDHEITSVERSORGUNG 110 3 DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR VON MORGEN: DIE SECHS SAEULEN DER TI 2.0 113 ANDREAS BERG 3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE TI 2.0 113 3.2 DIE SECHS SAEULEN DER TI 2.0-ARCHITEKTUR 115 4 DIE ELEKTRONISCHE ID ALS ONE KEY FUER DIE DIGITALE GESUNDHEITSVERSORGUNG 121 RONALD KOENIG 4.1 AUFGABE EINER ZUKUENFTIGEN TELEMATIKINFRASTRUKTUR 122 4.2 STATUS QUO: IDENTIFIZIERUNG UND AUTHENTISIERUNG IN DER AKTUELLEN TELEMATIKINFRASTRUKTUR 122 4.3 DIE NAECHSTE STUFE: EINE FOEDERIERTE DIGITALE IDENTITAET AUF BASIS DES OPENID CONNECT-STANDARDS (OIDC) 123 4.4 STANDARDS UND INTEROPERABILITAET 130 4.5 WEITERENTWICKLUNG DER DIGITALEN IDENTITAETEN MIT SELF SOVEREIGN IDENTITY (SSI) 131 4.6 FAZIT: OPENID CONNECT VERSUS SSI 133 5 SICHERHEIT IN DER TI 2.0: AUF DEM WEG ZU EINER DYNAMISCHEN SICHERHEITSARCHITEKTUR 135 HOLM DIENING 5.1 DIE BEDEUTUNG VON SICHERHEIT UND DATENSCHUTZ IM GESUNDHEITSSEKTOR 135 5.2 DAS ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN GEMATIK, BSI UND BFDI 138 5.3 PRINZIPIEN DES SICHEREN DESIGNS 139 5.4 DER PARADIGMENWECHSEL ZUR ZERO-TRUST-ARCHITEKTUR 140 INHALT V PRAKTISCHER NUTZEN DURCH INTEGRATION NEUER AKTEURE UND ANWENDUNGSFELDER IN VERSORGUNG UND FORSCHUNG 1 DAS ZUSAMMENSPIEL VON ELEKTRONISCHER PATIENTENAKTE UND DIGITALEN GESUNDHEITSANWENDUNGEN _ _ CHARLY BUNAR 1.1 WAS SIND EPA UND DIGAS? _ _ 152 1.2 WELCHE MEHRWERTE BIETEN EPA UND DIGAS? _ 154 1.3 WIE LASSEN SICH EPA UND DIGAS ZUSAMMENBRINGEN? _ 155 1.4 FAZIT UND AUSBLICK 15 8 2 DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE (EPA): FUNKTIONSWEISE, NUTZEN UND NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITTE _ _ KRT ROLAND HALFPAAP 2.1 WAS IST DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE? _ 162 2.2 WELCHEN NUTZEN KANN EINE EPA IM GESUNDHEITSSYSTEM ENTFALTEN? 164 2.3 WIE VERAENDERT SICH DIE EPA IN DEN NAECHSTEN FAHREN? _ 167 2.4 WELCHE THEMEN MUSS DIE GESELLSCHAFT DAFUER ANGEHEN? _ 169 2 -5 FAZIT 170 VI GRENZUEBERSCHREITENDE VERSORGUNG UND FORSCHUNG IN DER EU 1 DAS DEUTSCHE GESUNDHEITSWESEN IST KEIN GALLISCHES DORF IN EINER DIGITALEN WELT - BESCHLEUNIGUNG DURCH AGILE GESETZGEBUNG IN DER LEGISLATURPERIODE 2017-2021 173 GOTTFRIED LUDEWIG UND CHRISTIAN KLOSE 1.1 FUENF GESETZESPAKETE ALS LEGISLATIVE HAUPTPFEILER DER DIGITALISIERUNG 174 1.2 AUSBLICK 17G VII DER CHANGE IM UMFELD DER TI - PERSPEKTIVEN AUF DIE DIGITALE MEDIZIN IN DEUTSCHLAND 2025 1 DIE KRANKENKASSE IM DIGITALEN ZEITALTER 183 /ENS BAAS 1.1 ALLE KASSEN MUESSEN DIGITALER WERDEN 183 1.2 EINE PANDEMIE ALS DIGITALISIERUNGSTREIBER 184 1.3 EPA ALS ZENTRALER BAUSTEIN DER DIGITALISIERUNG 184 1.4 DER SCHRITT ZUR KRANKENKASSE IM DIGITALEN ZEITALTER 187 2 SPEKTRUM DER DIGITALEN ANWENDUNGEN IM SYSTEM DER BETRIEBLICHEN KRANKENVERSICHERUNG (BKK) 189 FRANZ KNIEPS 2.1 VOM VERWALTUNGSPROZESS ZUR USER FOURNEY 189 2.2 VON VERSTECKTEN OFFROADPISTEN AUF DIE DIGITALE AUTOBAHN 191 2.3 DER BKK-DACHVERBAND ALS WERKSTAETTE FUER INNOVATIONEN 194 2.4 FAZIT 195 INHALT 3 DIGITALISIERUNG DER KRANKENKASSEN - VOM KOSTENTRAEGER ZUM INNOVATIONSTREIBER IM GESUNDHEITSWESEN 197 CHRISTOPH STRAUB UND HERBERT FLATH 3.1 PROZESSDIGITALISIERUNG: HERAUSFORDERUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE 198 3.2 VERSICHERTENZENTRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG: VON STARTUPS LERNEN 199 3.3 HERAUSFORDERUNG FUER KULTUR UND ORGANISATION: MITARBEITENDE EINBEZIEHEN 200 3.4 DIE KRANKENKASSE ALS ORIENTIERUNGSGEBER: DAS GESUNDHEITSWESEN DER ZUKUNFT MITGESTALTEN _ 201 4 TELEMATIKINFRASTRUKTUR UND PRIVATE KRANKENVERSICHERUNG 203 FLORIAN REUTHER 4.1 YYEIN NETZ FUER ALLE " 203 4.2 EINZELNE ANWENDUNGEN 206 4.3 AUSBLICK 208 5 IT INNOVATIONSSPRUNG IN DEN KRANKENHAEUSERN 211 PETER GOCKE 5.1 DIE ZUKUNFT DER MEDIZIN IST DATENGETRIEBEN 211 5.2 EIN DIGITALES GESUNDHEITSWESEN BENOETIGT PLATTFORMEN - STATT SILOS 212 5-3 INTEROPERABILITAET UND STANDARDS 213 5.4 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 214 5.5 FINANZIELLE RAHMENBEDINGUNGEN 214 5.6 IT FOLLOWS PROCESS 215 5.7 INNOVATION ERFORDERT VIELFAELTIGE NEUE STRUKTUREN - UND CHANGE 218 6 DIE ZUKUNFT ZUM ANFASSEN: DIE DIGITALE PRAXIS DER KV WESTFALEN-LIPPE 221 GEORG DIEDRICH UND LEA NEHM 6.1 MOTIVATION ZUM AUFBAU DER DIGITALEN PRAXIS 222 6.2 DIPRAXIS - EINMALIG IN DEUTSCHLAND 223 6.3 FAZIT UND AUSBLICK 227 7 DIE ARZTPRAXIS DER ZUKUNFT - PERSPEKTIVEN DER JUNGEN GENERATION 229 MAX TISCHLER 7.1 BUEROKRATIE UND DOKUMENTATION 230 7.2 INTERAKTION UND KOMMUNIKATION 231 7.3 WEITERENTWICKLUNG DES ARZT-PATIENTEN-VERHAELTNISSES 232 7.4 DIE ARZTPRAXIS IN DER ZUKUNFT 233 8 VERBESSERUNG DER MEDIZINISCHEN VERSORGUNG DURCH NUTZUNG VON REAL-WORLD-DATEN - DAS FORSCHUNGSDATENZENTRUM BEIM BFARM 235 KARL BROICH, STEFFEN HESS UND KATHARINA SCHNEIDER 8.1 ZIELE UND HINTERGRUND 235 8.2 AUFGABEN UND DATENFLUESSE 237 8.3 DATENSCHUTZ 238 8.4 DATENINHALTE 239 8.5 ANTRAGSVERFAHREN 239 8.6 AUSBLICK 240 INHALT 9 DAS POTENZIAL DIGITALER ENTSCHEIDUNGSHILFEN UND GROSSER DATENSAETZE FUER PATIENTEN UND FORSCHUNG - PERSPEKTIVEN UND ERWARTUNGEN EINES PATIENTEN 243 IAN GEISSLER UND STEFAN HUBER 9.1 PARTIZIPATIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DECISION-SUPPORT-SYSTEME: WIE PATIENTENPRAEFERENZEN IN DIGITALEN SYSTEMEN BERUECKSICHTIG WERDEN KOENNEN _ _ 243 9.2 VORTEILE EINER ELEKTRONISCHEN DATENBANK AUS PATIENTENSICHT 245 9.3 PATIENTENORGANISATIONEN ALS DATENTREUHAENDER UND SCHNITTSTELLE ZWISCHEN PATIENTENSCHAFT UND FORSCHUNG _ _ _ 247 9-4 DAS BIG-DATA-PROJEKT HARMONY: WIE KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND GROSSE DATENSAETZE BEI DER ERFORSCHUNG SELTENER KRANKHEITEN HELFEN 248 10 DIE MEDIZININFORMATIK-INITIATIVE IN DEUTSCHLAND: IMPULSGEBER FUER DIGITALISIERUNG, STANDARDISIERUNG UND DATENNUTZUNG IM GESUNDHEITSWESEN 251 SEBASTIAN C. SEMLER 10.1 CORONA-KRISE ALS UNGEPLANTER BEDARFSNACHWEIS _ 251 10.2 DIE MEDIZININFORMATIK-INITIATIVE (MH) DES BUNDES ALS BASISINFRASTRUKTUR _ 252 10.3 DATENINTEGRATIONSZENTREN (DIZ) DER UNIVERSITAETSMEDIZIN _ _ _ _ 253 10.4 DATENNUTZUNG IN KOOPERATION ALLER STANDORTE DER UNIVERSITAETSMEDIZIN 255 10.5 RELEVANT WEIT UEBER DIE MII HINAUS: EIN BUNDESEINHEITLICHER BROAD CONSENT ALS RECHTSGRUNDLAGE 256 10.6 IMPULSE ZU STANDARDISIERUNG UND INTEROPERABILITAET: KERNDATENSATZ, LOINC, SNOMED CT, FHIR _ 257 10.7 BEITRAG ZUR COVID-19-FORSCHUNG IN DER PANDEMIE 258 10.8 AUSBLICK: FORSCHUNGSNUTZUNG DER EPA, KONVERGENZ UND KOORDINATION 258 11 DIGITALE TRANSFORMATION DURCH STANDARDISIERUNG - ERFAHRUNGEN MIT DEM GECCO-DATENSATZ 263 SYLVIA THUN 11.1 INTEROPERABILITAET ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM GESUNDHEITSWESEN _ 263 11.2 EINHEITLICHE DATENSTRUKTUREN FUER DIE COVID-19-FORSCHUNG 264 11.3 STANDARDS UND TERMINOLOGIEN IM GECCO-DATENSATZ 266 11.4 VERNETZUNG MIT STANDARDISIERUNGSINITIATIVEN 267 11.5 FAZIT UND AUSBLICK 267
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spelling	Nationale Arena für digitale Medizin Wandel, Werte, Wege M. Leyck Dieken (Hrsg.) ; mit Beiträgen von J. Baas [und weiteren] Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2021] XV, 268 Seiten Illustrationen 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Telemedizin (DE-588)4491714-4 gnd rswk-swf E-Health (DE-588)7542254-2 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Digitale Medizin Telematikinfrastruktur Elektronische Patientenakte Gesundheitsverwaltung Gesundheitsmanagement TI 2.0 E-Health-Entwicklung (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Telemedizin (DE-588)4491714-4 s E-Health (DE-588)7542254-2 s DE-604 Leyck Dieken, Markus Guilherme 1964- (DE-588)123302102 edt MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsges. mbH & Co. KG (DE-588)1065711204 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Nationale Arena für digitale Medizin 1. Auflage Berlin : MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2022 Online-Ressource, 284 Seiten X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=dda825e423c8440b8f93dbddf3b86602&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1245024140/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033927172&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20220614 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
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