Projektleitung: der erfolgreiche Aufstieg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Facultas
2022
|
| Ausgabe: | 2., akt. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 368 Seiten Illustrationen, Diagrammme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783708921419 3708921410 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
AUFTAKT
11
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
ZUR
REKAPITULATION
.
19
2.1.
YYPROJEKT"-BEGRIFF
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSARBEIT
.
19
2.2.
HAUPTMERKMALE
EINES
PROJEKTES
.
20
2.3.
DEFINITION
YYPROJEKTMANAGEMENT"
.
21
2.4.
FACETTEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
24
RELEVANTE
ROLLEN
IM
PROJEKT
.
25
3.1.
ROLLENBEGRIFF
.
25
3.2.
ROLLENSPEKTRUM
.
25
3.3.
GRUNDREGELN
UND
VERFAHREN
FUER
DIE
ROLLENVERGABE
.
30
VERANTWORTUNG
UND
AUFGABEN
DER
PROJEKTLEITUNG
.37
4.1.
DEFINITION
YYPROJEKTLEITER"
.
37
4.2.
VERANTWORTUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.
37
4.3.
ROLLE(N)
DES
PROJEKTLEITERS
.
39
4.4.
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
42
4.5.
DER
PROJEKTLEITUNG
ZUSTEHENDE
KOMPETENZEN
.
44
4.6.
GRUNDREGELN
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
46
PROJEKTLEITERQUALIFIKATION
.
47
5.1.
ROLLE
VON
KENNTNISSEN
UND
FAEHIGKEITEN
.
48
5.2.
PROJEKTLEITERPROFIL
.
49
5.3.
KLEINE
TYPOLOGIE
DER
PROJEKTLEITER
.
51
5.4.
AUTORITAET,
AUSGEGLICHENHEIT
UND
AUSGLEICHSVERMOEGEN
ALS
SCHLUESSELFAKTOREN
.
52
5.5.
NETZWERKKOMPETENZ
.
58
5.6.
AUSGEREIFTE
PERSOENLICHKEIT
.
60
TEAMBESETZUNG
UND
TEAMBILDUNG
.65
6.1.
TEAMBEGRIFF
.
65
6.2.
ARTEN
VON
TEAMS
.
69
6.3.
NUTZEN
DER
TEAMARBEIT
.
70
6.4.
FESTLEGEN
DER
TEAMGROESSE
.
71
6.5.
GRUNDSAETZE
DER
TEAMBESETZUNG
.
72
6.6.
PHASEN
DER
TEAMENTWICKLUNG
.
76
6.7.
PROZESSE
UND
MASSNAHMEN
DER
TEAMBILDUNG
.
78
6.8.
FIXIEREN
VON
TEAMSPIELREGELN
.
87
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSSTILE
.95
7.1.
WESEN
UND
PERSPEKTIVEN
VON
FUEHRUNG
.
95
7.2.
BESONDERE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
FUEHRUNG
IN
PROJEKTEN
.
98
7.3.
WESEN
UND
TYPEN
VON
FUEHRUNGSSTILEN
.
99
7.4.
UEBERLEGUNGEN
ZUR
WAHL
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
103
7.5.
FORMEN
DER
FUEHRUNG
.
111
7.6.
MACHT
UND
MACHTERHALT
ALS
BASIS
VON
FUEHRUNG
.
112
7.7.
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
EINES
FUEHRUNGSKONZEPTES
.
116
7.8.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
PRINZIPIEN
DER
TEAMFUEHRUNG
.
117
8.
PROJEKTZIELE,
-AUFTRAG
UND
-PLANUNG
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKTE
FUER
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
.
123
8.1.
ZIELE
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
123
8.2.
WESEN
VON
ZIELEN
.
125
8.3.
CHARAKTERISTIKA
PROJEKTTAUGLICHER
ZIELE
.
127
8.4.
ANZAHL
UND
ARTEN
VON
PROJEKTZIELEN
.
131
8.5.
FUNKTIONEN
VON
ZIELEN
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
134
8.6.
ZIELFINDUNG
UND
-FESTLEGUNG
.
136
8.7.
ZIELANALYSE
UND
PRIORITAETENSETZUNG
.
.
146
8.8.
KOMMUNIKATION
DER
PROJEKTZIELE
.
148
8.9.
PROJEKTAUFTRAG
ALS
FUEHRUNGSGRUNDLAGE
.
150
8.10.
DEFINITION
DES
PROJEKTAUFTRAGES
.
151
8.11.
PROJEKTPLAENE
ALS
ANSATZPUNKTE
VON
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
.
154
9.
MITARBEITERMOTIVATION
.
161
9.1.
MOTIVATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
161
9.2.
WESEN
UND
ARTEN
VON
MOTIVATION
.
167
9.3.
MOTIVATIONSRELEVANTE
MASSNAHMEN
.
179
9.4.
EIGENMOTIVATION
DER
PROJEKTLEITUNG
.
189
9.5.
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
HERSTELLBARE
MOTIVATIONSBEDINGUNGEN
.
192
9.6.
REGELN
FUER
MOTIVIERENDES
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
194
10.
PROJEKTKOMMUNIKATION
.
201
10.1.
BEGRIFF
UND
FORMEN
VON
KOMMUNIKATION
.
201
10.2.
SPEZIELLE
KOMMUNIKATIONSAUFGABEN
FUER
DEN
PROJEKTLEITER
.
205
10.3.
MODELLE
DES
(PROJEKT-)KOMMUNIKATIONSPROZESSES
.
208
10.4.
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN
IM
PROJEKT
.
217
10.5.
KOMMUNIKATIONSKANAELE
UND
UEBERLEGUNGEN
ZUR
MEDIENWAHL
.
219
10.6.
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
.
222
10.7.
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DES
KOMMUNIKATIONSERFOLGES
IM
PROJEKT
226
11.
PROJEKTBESPRECHUNGEN
.
229
11.1.
WESEN
UND
ARTEN
VON
PROJEKTBESPRECHUNGEN
.
229
11.2.
PERSOENLICHE
(EINZEL-)GESPRAECHE
.
230
11.3.
FUNKTIONEN
UND
BEDEUTUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
233
11.4.
VORBEREITUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
238
11.5.
LEITUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
251
11.6.
NACHBEREITUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
254
11.7.
HINWEISE
ZUR
SICHERUNG
DES
BESPRECHUNGSERFOLGES
.
256
12.
PROJEKTMARKETING
.
259
12.1.
WESEN
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
259
12.2.
ZIELE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
262
12.3.
ZIELGRUPPEN
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
263
12.4.
WERKZEUGE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
265
13.
DELEGIEREN
.
269
13.1.
WESEN
DES
DELEGIERENS
.
269
13.2.
DELEGATIONSFAEHIGKEIT
.
269
13.3.
DELEGIERBARKEIT
VON
AUFGABEN
.
270
13.4.
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
ERFOLGREICHEN
DELEGIERENS
.
272
13.5.
FUER
DAS
DELEGIEREN
RELEVANTE
ASPEKTE
.
273
6
LUSS
LEADERSHIP
IN
DER
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
14.
KONFLIKTMANAGEMENT
.
277
14.1.
KONFLIKTENTSTEHUNG
.
278
14.2.
PRINZIPIELLE
WIRKUNGSPOTENTIALE
VON
KONFLIKTEN
.
279
14.3.
KONFLIKTSYMPTOME
.
280
14.4.
KONFLIKTESKALATION
.
281
14.5.
KONFLIKTTYPEN
.
285
14.6.
STRATEGIEN
ZUM
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
UND
KONFLIKTSTILE
.
293
14.7.
KONFLIKTDIAGNOSE
.
295
14.8.
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
.
295
15.
RISIKOMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
299
15.1.
BEGRIFFE
RISIKO
UND
PROJEKTRISIKOMANAGEMENT
.
299
15.2.
RISIKOKATEGORIEN
.
304
15.3.
IDENTIFIKATION
VON
PROJEKTRISIKEN
.
306
15.4.
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
VON
PROJEKTRISIKEN
.
307
15.5.
BEHANDLUNG
UND
STEUERUNG
VON
PROJEKTRISIKEN
.
310
15.6.
RISIKOUEBERWACHUNG
UND
-DOKUMENTATION
.
313
16.
PROJEKTDOKUMENTATION
.315
16.1.
WESEN
UND
ARTEN
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
315
16.2.
SINN
UND
ZWECK
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
319
16.3.
FESTLEGUNG
VON
DOKUMENTATIONSREGELN
-
DAS
YYPROJEKTHANDBUCH"
.
320
16.4.
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
322
16.5.
QUALITAETSKRITERIEN
FUER
DIE
PROJEKTDOKUMENTATION
.
324
16.6.
PRAKTISCHE
HINWEISE
FUER
DIE
PROJEKTDOKUMENTATION
.
325
16.7.
BEDEUTUNG
DER
PRODUKTDOKUMENTATION
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
326
17.
SPEZIELLE
FUEHRUNGSAUFGABEN
BEIM
PROJEKTABSCHLUSS
.331
17.1.
BESONDERE
MERKMALE
DER
ABSCHLUSSPHASE
.
331
17.2.
RECHTLICH-FORMAL
RELEVANTE
PROJEKTABSCHLUSSAKTIVITAETEN
.
335
17.3.
FACHLICH-INHALTLICHE
PROJEKTREVIEW
UND
ERFAHRUNGSSICHERUNG
.
337
17.4.
OEKONOMISCHE
PROJEKTABSCHLUSSANALYSE
.
341
17.5.
ADMINISTRATIV-ORGANISATORISCHE
PROJEKTAUFLOESUNG
.
343
17.6.
EMOTIONAL-SOZIALE
ASPEKTE
DES
PROJEKTABSCHLUSSES
.
344
17.7.
SONDERFALL
PROJEKTABBRUCH
.
347
LITERATURVERZEICHNIS
.
353 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
AUFTAKT
11
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
ZUR
REKAPITULATION
.
19
2.1.
YYPROJEKT"-BEGRIFF
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSARBEIT
.
19
2.2.
HAUPTMERKMALE
EINES
PROJEKTES
.
20
2.3.
DEFINITION
YYPROJEKTMANAGEMENT"
.
21
2.4.
FACETTEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
24
RELEVANTE
ROLLEN
IM
PROJEKT
.
25
3.1.
ROLLENBEGRIFF
.
25
3.2.
ROLLENSPEKTRUM
.
25
3.3.
GRUNDREGELN
UND
VERFAHREN
FUER
DIE
ROLLENVERGABE
.
30
VERANTWORTUNG
UND
AUFGABEN
DER
PROJEKTLEITUNG
.37
4.1.
DEFINITION
YYPROJEKTLEITER"
.
37
4.2.
VERANTWORTUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.
37
4.3.
ROLLE(N)
DES
PROJEKTLEITERS
.
39
4.4.
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
42
4.5.
DER
PROJEKTLEITUNG
ZUSTEHENDE
KOMPETENZEN
.
44
4.6.
GRUNDREGELN
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
46
PROJEKTLEITERQUALIFIKATION
.
47
5.1.
ROLLE
VON
KENNTNISSEN
UND
FAEHIGKEITEN
.
48
5.2.
PROJEKTLEITERPROFIL
.
49
5.3.
KLEINE
TYPOLOGIE
DER
PROJEKTLEITER
.
51
5.4.
AUTORITAET,
AUSGEGLICHENHEIT
UND
AUSGLEICHSVERMOEGEN
ALS
SCHLUESSELFAKTOREN
.
52
5.5.
NETZWERKKOMPETENZ
.
58
5.6.
AUSGEREIFTE
PERSOENLICHKEIT
.
60
TEAMBESETZUNG
UND
TEAMBILDUNG
.65
6.1.
TEAMBEGRIFF
.
65
6.2.
ARTEN
VON
TEAMS
.
69
6.3.
NUTZEN
DER
TEAMARBEIT
.
70
6.4.
FESTLEGEN
DER
TEAMGROESSE
.
71
6.5.
GRUNDSAETZE
DER
TEAMBESETZUNG
.
72
6.6.
PHASEN
DER
TEAMENTWICKLUNG
.
76
6.7.
PROZESSE
UND
MASSNAHMEN
DER
TEAMBILDUNG
.
78
6.8.
FIXIEREN
VON
TEAMSPIELREGELN
.
87
FUEHRUNG
UND
FUEHRUNGSSTILE
.95
7.1.
WESEN
UND
PERSPEKTIVEN
VON
FUEHRUNG
.
95
7.2.
BESONDERE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
FUEHRUNG
IN
PROJEKTEN
.
98
7.3.
WESEN
UND
TYPEN
VON
FUEHRUNGSSTILEN
.
99
7.4.
UEBERLEGUNGEN
ZUR
WAHL
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
103
7.5.
FORMEN
DER
FUEHRUNG
.
111
7.6.
MACHT
UND
MACHTERHALT
ALS
BASIS
VON
FUEHRUNG
.
112
7.7.
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
EINES
FUEHRUNGSKONZEPTES
.
116
7.8.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
PRINZIPIEN
DER
TEAMFUEHRUNG
.
117
8.
PROJEKTZIELE,
-AUFTRAG
UND
-PLANUNG
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKTE
FUER
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
.
123
8.1.
ZIELE
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
123
8.2.
WESEN
VON
ZIELEN
.
125
8.3.
CHARAKTERISTIKA
PROJEKTTAUGLICHER
ZIELE
.
127
8.4.
ANZAHL
UND
ARTEN
VON
PROJEKTZIELEN
.
131
8.5.
FUNKTIONEN
VON
ZIELEN
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
134
8.6.
ZIELFINDUNG
UND
-FESTLEGUNG
.
136
8.7.
ZIELANALYSE
UND
PRIORITAETENSETZUNG
.
.
146
8.8.
KOMMUNIKATION
DER
PROJEKTZIELE
.
148
8.9.
PROJEKTAUFTRAG
ALS
FUEHRUNGSGRUNDLAGE
.
150
8.10.
DEFINITION
DES
PROJEKTAUFTRAGES
.
151
8.11.
PROJEKTPLAENE
ALS
ANSATZPUNKTE
VON
FUEHRUNGSLEISTUNGEN
.
154
9.
MITARBEITERMOTIVATION
.
161
9.1.
MOTIVATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
161
9.2.
WESEN
UND
ARTEN
VON
MOTIVATION
.
167
9.3.
MOTIVATIONSRELEVANTE
MASSNAHMEN
.
179
9.4.
EIGENMOTIVATION
DER
PROJEKTLEITUNG
.
189
9.5.
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
HERSTELLBARE
MOTIVATIONSBEDINGUNGEN
.
192
9.6.
REGELN
FUER
MOTIVIERENDES
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
194
10.
PROJEKTKOMMUNIKATION
.
201
10.1.
BEGRIFF
UND
FORMEN
VON
KOMMUNIKATION
.
201
10.2.
SPEZIELLE
KOMMUNIKATIONSAUFGABEN
FUER
DEN
PROJEKTLEITER
.
205
10.3.
MODELLE
DES
(PROJEKT-)KOMMUNIKATIONSPROZESSES
.
208
10.4.
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN
IM
PROJEKT
.
217
10.5.
KOMMUNIKATIONSKANAELE
UND
UEBERLEGUNGEN
ZUR
MEDIENWAHL
.
219
10.6.
KOMMUNIKATIONSPLANUNG
.
222
10.7.
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DES
KOMMUNIKATIONSERFOLGES
IM
PROJEKT
226
11.
PROJEKTBESPRECHUNGEN
.
229
11.1.
WESEN
UND
ARTEN
VON
PROJEKTBESPRECHUNGEN
.
229
11.2.
PERSOENLICHE
(EINZEL-)GESPRAECHE
.
230
11.3.
FUNKTIONEN
UND
BEDEUTUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
233
11.4.
VORBEREITUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
238
11.5.
LEITUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
251
11.6.
NACHBEREITUNG
VON
PROJEKTSITZUNGEN
.
254
11.7.
HINWEISE
ZUR
SICHERUNG
DES
BESPRECHUNGSERFOLGES
.
256
12.
PROJEKTMARKETING
.
259
12.1.
WESEN
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
259
12.2.
ZIELE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
262
12.3.
ZIELGRUPPEN
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
263
12.4.
WERKZEUGE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
265
13.
DELEGIEREN
.
269
13.1.
WESEN
DES
DELEGIERENS
.
269
13.2.
DELEGATIONSFAEHIGKEIT
.
269
13.3.
DELEGIERBARKEIT
VON
AUFGABEN
.
270
13.4.
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
ERFOLGREICHEN
DELEGIERENS
.
272
13.5.
FUER
DAS
DELEGIEREN
RELEVANTE
ASPEKTE
.
273
6
LUSS
LEADERSHIP
IN
DER
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
14.
KONFLIKTMANAGEMENT
.
277
14.1.
KONFLIKTENTSTEHUNG
.
278
14.2.
PRINZIPIELLE
WIRKUNGSPOTENTIALE
VON
KONFLIKTEN
.
279
14.3.
KONFLIKTSYMPTOME
.
280
14.4.
KONFLIKTESKALATION
.
281
14.5.
KONFLIKTTYPEN
.
285
14.6.
STRATEGIEN
ZUM
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
UND
KONFLIKTSTILE
.
293
14.7.
KONFLIKTDIAGNOSE
.
295
14.8.
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
.
295
15.
RISIKOMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
299
15.1.
BEGRIFFE
RISIKO
UND
PROJEKTRISIKOMANAGEMENT
.
299
15.2.
RISIKOKATEGORIEN
.
304
15.3.
IDENTIFIKATION
VON
PROJEKTRISIKEN
.
306
15.4.
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
VON
PROJEKTRISIKEN
.
307
15.5.
BEHANDLUNG
UND
STEUERUNG
VON
PROJEKTRISIKEN
.
310
15.6.
RISIKOUEBERWACHUNG
UND
-DOKUMENTATION
.
313
16.
PROJEKTDOKUMENTATION
.315
16.1.
WESEN
UND
ARTEN
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
315
16.2.
SINN
UND
ZWECK
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
319
16.3.
FESTLEGUNG
VON
DOKUMENTATIONSREGELN
-
DAS
YYPROJEKTHANDBUCH"
.
320
16.4.
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DER
PROJEKTDOKUMENTATION
.
322
16.5.
QUALITAETSKRITERIEN
FUER
DIE
PROJEKTDOKUMENTATION
.
324
16.6.
PRAKTISCHE
HINWEISE
FUER
DIE
PROJEKTDOKUMENTATION
.
325
16.7.
BEDEUTUNG
DER
PRODUKTDOKUMENTATION
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG
.
326
17.
SPEZIELLE
FUEHRUNGSAUFGABEN
BEIM
PROJEKTABSCHLUSS
.331
17.1.
BESONDERE
MERKMALE
DER
ABSCHLUSSPHASE
.
331
17.2.
RECHTLICH-FORMAL
RELEVANTE
PROJEKTABSCHLUSSAKTIVITAETEN
.
335
17.3.
FACHLICH-INHALTLICHE
PROJEKTREVIEW
UND
ERFAHRUNGSSICHERUNG
.
337
17.4.
OEKONOMISCHE
PROJEKTABSCHLUSSANALYSE
.
341
17.5.
ADMINISTRATIV-ORGANISATORISCHE
PROJEKTAUFLOESUNG
.
343
17.6.
EMOTIONAL-SOZIALE
ASPEKTE
DES
PROJEKTABSCHLUSSES
.
344
17.7.
SONDERFALL
PROJEKTABBRUCH
.
347
LITERATURVERZEICHNIS
.
353 |
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