Supply chain systems engineering: Probleme in der zukunftsfähigen Lieferkette systematisch lösen
Digitale Supply Chains, Industrie 4.0, Big Data, Blockchain-Technologie: Eine Vielzahl grosser Trendbegriffe ist aktuell in aller Munde. Unabhaengig davon, welche dieser «Buzzwords» man nun verwendet oder sinnvoll findet, klar ist, dass Supply Chains in Zukunft gravierend anders aussehen werden als...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Digitale Supply Chains, Industrie 4.0, Big Data, Blockchain-Technologie: Eine Vielzahl grosser Trendbegriffe ist aktuell in aller Munde. Unabhaengig davon, welche dieser «Buzzwords» man nun verwendet oder sinnvoll findet, klar ist, dass Supply Chains in Zukunft gravierend anders aussehen werden als heute. Neue Technologien ermoeglichen die flexible, digitale Vernetzung von Objekten und Akteuren entlang der gesamten Lieferkette. Hieraus ergeben sich bisher noch ungeahnte Moeglichkeiten zum Betrieb von Supply Chains. Und diese Veraenderungen sind dringend notwendig. Steigende Anforderungen von Kunden, wachsender Wettbewerb und immer dynamischere Umwelteinfluesse verlangen eine stetige Verbesserung moderner Supply Chains.Doch der tatsaechliche digitale Reifegrad von Unternehmen hinkt den technologischen Moeglichkeiten hinterher. Nur wenige schaffen es, sich die neuen Moeglichkeiten wirklich zunutze zu machen. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben aufgrund knapper Budgets und operativer Ausrichtung Schwierigkeiten, Probleme in der Supply Chain technologiebasiert zu loesen. Aus dieser Situation ist die Motivation fuer diesen Leitfaden entstanden. Moderne Technologien stehen bereit, die grossen Probleme der Supply Chains von morgen zu loesen. Doch Unternehmen fehlt es an systematischen und kreativen Ansaetzen um ihre Prozesse, Systeme und Geschaeftsmodelle neu zu denken. Entsprechend stellen wir in diesem Buch einen Praxisleitfaden zur systematischen Problemloesung vor, um mit Hilfe moderner Technologien zukunftsfaehige Supply Chains zu gestalten.Zielgruppe dieses Leitfadens sind insbesondere methodisch interessierte Praktiker aller Hierarchiestufen in den Bereichen Supply Chain Management und Logistik. Aber auch fuer Unternehmensberater, Studierende oder praxisorientierte Wissenschaftler lohnt sich die Lektuere dieses Buches |
| Beschreibung: | 158 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783736976696 |
Internformat
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| 520 | |a Digitale Supply Chains, Industrie 4.0, Big Data, Blockchain-Technologie: Eine Vielzahl grosser Trendbegriffe ist aktuell in aller Munde. Unabhaengig davon, welche dieser «Buzzwords» man nun verwendet oder sinnvoll findet, klar ist, dass Supply Chains in Zukunft gravierend anders aussehen werden als heute. Neue Technologien ermoeglichen die flexible, digitale Vernetzung von Objekten und Akteuren entlang der gesamten Lieferkette. Hieraus ergeben sich bisher noch ungeahnte Moeglichkeiten zum Betrieb von Supply Chains. Und diese Veraenderungen sind dringend notwendig. Steigende Anforderungen von Kunden, wachsender Wettbewerb und immer dynamischere Umwelteinfluesse verlangen eine stetige Verbesserung moderner Supply Chains.Doch der tatsaechliche digitale Reifegrad von Unternehmen hinkt den technologischen Moeglichkeiten hinterher. Nur wenige schaffen es, sich die neuen Moeglichkeiten wirklich zunutze zu machen. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben aufgrund knapper Budgets und operativer Ausrichtung Schwierigkeiten, Probleme in der Supply Chain technologiebasiert zu loesen. Aus dieser Situation ist die Motivation fuer diesen Leitfaden entstanden. Moderne Technologien stehen bereit, die grossen Probleme der Supply Chains von morgen zu loesen. Doch Unternehmen fehlt es an systematischen und kreativen Ansaetzen um ihre Prozesse, Systeme und Geschaeftsmodelle neu zu denken. Entsprechend stellen wir in diesem Buch einen Praxisleitfaden zur systematischen Problemloesung vor, um mit Hilfe moderner Technologien zukunftsfaehige Supply Chains zu gestalten.Zielgruppe dieses Leitfadens sind insbesondere methodisch interessierte Praktiker aller Hierarchiestufen in den Bereichen Supply Chain Management und Logistik. Aber auch fuer Unternehmensberater, Studierende oder praxisorientierte Wissenschaftler lohnt sich die Lektuere dieses Buches | ||
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I
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG
........................................................................................
15
1.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
ZUKUNFTSFAEHIGEN
SUPPLY
CHAIN
......................
15
1.2
FALLSTUDIE
TRANSPORT
AG
-
ROLLE
IM
BUCH
UND
VORSTELLUNG
................
18
1.3
BEDIENUNGSANLEITUNG
ZU
KOMPONENTEN
DES
BUCHES
........................
20
2
GRUNDBEGRIFFE
.................................................................................
21
2.1
BEGRIFFLICHKEITEN
DER
ZUKUNFTSFAEHIGEN
SUPPLY
CHAIN
..........................
21
2.2
GRUNDLAGEN
ZUKUNFTSFAEHIGER
SUPPLY
CHAINS
.....................................
22
2.2.1
SUPPLY
CHAIN
(SC)
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
(SCM)
...................
22
2.2.2
ZIELE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
IM
SCM
......................................................
23
2.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
UNTERNEHMEN
............................................................
23
2.2.4
KERNCHARAKTERISTIKA
...................................................................................
26
2.3
UEBERSICHT
BESTEHENDER
VORGEHENSMODELLE
ZUR
PROBLEMLOESUNG
...
27
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
......................................................
29
II
MODELLIERUNG
3
KONZEPTION
.........................................................................................
35
3.1
CHARAKTERISTIKA
DER
SUPPLY
CHAIN
4.0
(SC
4.0)
.................................
35
3.1.1
INTEROPERABILITAET
.........................................................................................
35
3.1.2
INTERORGANISATIONALER
CHARAKTER
.................................................................
36
3.1.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
(SOS)
.............................................................................
37
3.2
SE-PHILOSOPHIE
IM
SCM
4.0
..................................................................
37
3.3
BEZUGSRAHMEN
SCSE
...........................................................................
39
3.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN:
HYBRIDE
ANSAETZE
............................................
39
3.3.2
KONZEPTION
DES
SUPPLY
CHAIN
SYSTEMS
ENGINEERING
................................
41
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
......................................................
42
4
PROJEKTORGANISATION
.......................
45
4.1
PROJEKTORGANISATIONINDENVORSTUDIEN
...............................................
45
4.1.1
INTEROPERABILITAET
..........................................................................................
45
4.1.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
......................................................
46
4.1.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.....................................................................................
46
4.1.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
...............................................................
47
4.1.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
....................................................................................
47
4.1.6
RECHTLICH
ASPEKTE
......................................................................................
48
4.2
PROJEKTORGANISATION
IN
DEN
HAUPTSTUDIEN
.........................................
48
4.2.1
INTEROPERABILITAET
..........................................................................................
48
4.2.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.......................................................
49
4.2.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.....................................................................................
49
4.2.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
...............................................................
50
4.2.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
....................................................................................
50
4.2.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
....................................................................................
50
4.3
PROJEKTORGANISATION
IN
DEN
DETAILSTUDIEN
...........................................
51
4.3.1
INTEROPERABILITAET
..........................................................................................
51
4.3.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.......................................................
51
4.3.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.....................................................................................
52
4.3.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
...............................................................
52
4.3.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
...................................................................................
53
4.3.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
...................................................................................
53
III
ANWENDUNG
5
ANSTOSS
................................
.
57
5.1
EINLEITUNG
.............................................................................................
57
5.2
DIMENSIONEN
ZUR
BESCHREIBUNG
..........................................................
59
5.3
EINORDNUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.....................................................
61
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
......................................................
63
6
VORSTUDIEN
............
65
6.1
EINLEITUNG
.............................................................................................
65
6.2
SITUATIONSANALYSE
...............................................................................
67
6.3
ZIELFORMULIERUNG
.................................................................................
71
6.4
LOESUNGSSUCHE
.....................................................................................
73
6.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
..................................................................
76
6.6
STOLPERSTEINE
.......................................................................................
79
6.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.......................................................
79
7
HAUPTSTUDIEN
...................................................................
81
7.1
EINLEITUNG
.............................................................................................
81
7.2
SITUATIONSANALYSE
...............................................................................
84
7.3
ZIELFORMULIERUNG
...................................................................................
88
7.4
LOESUNGSSUCHE
.....................................................................................
90
7.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
....................................................................
94
7.6
STOLPERSTEINE
.......................................................................................
98
7.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.......................................................
99
8
DETAILSTUDIEN
................................................................................
103
8.1
EINLEITUNG
.........................................................................................
103
8.2
SITUATIONSANALYSE
...........................................................................
107
8.3
ZIELFORMULIERUNG
...............................................................................
108
8.4
LOESUNGSSUCHE
.................................................................................
110
8.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
................................................................
113
8.6
STOLPERSTEINE
...................................................................................
115
8.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
..................................................
115
9
IMPLEMENTIERUNG
UND
MULTIPROJEKT-MANAGEMENT
................
117
9.1
EINLEITUNG
.........................................................................................
117
9.2
PROJEKTORGANISATION
.........................................................................
118
9.2.1
INTEROPERABILITAET
.......................................................................................
118
9.2.2
SYSTEMHIERARCHIE
.....................................................................................
119
9.2.3
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.....................................................
119
9.2.4
MITARBEITENDEN-UND
STAKEHOLDERMANAGEMENT
....................................
119
9.2.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
.................................................................................
120
9.2.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.................................................................................
120
9.3
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
...................................
121
9.4
MULTIPROJEKT-MANAGEMENT
............................................................
125
9.4.1
PROJEKTAUSRICHTUNG
...................................................................................
128
9.4.2
RESSOURCENALLOKATION
...............................................................................
128
9.4.3
SYNERGIENUTZUNG
.....................................................................................
128
9.4.4
STRATEGIE
FIT
-
ALIGNMENT
...........................................................................
129
9.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
..................................................
130
IV
ANHANG
A
WEITERE
ANWENDUNGEN
..............................................................
135
A.1
KURZUEBERSICHT
SYSTEMS
ENGINEERING
IN
DER
HAUPTSTUDIE
................
135
A.2
KURZUEBERSICHT
AGILES
SYSTEMS
ENGINEERING
IN
DER
DETAILSTUDIE
...
142
B
STECKBRIEFE
VORGEHENSMODELLE
................................................
149
B.I
SYSTEMS
ENGINEERING
.......................................................................
149
B.2
SERUM
..............................................................................................
152
B.3
DESIGN
THINKING
...............................................................................
154
INDEX
.............................................................................................
157
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
I
GRUNDLAGEN
1
EINLEITUNG
.
15
1.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
ZUKUNFTSFAEHIGEN
SUPPLY
CHAIN
.
15
1.2
FALLSTUDIE
TRANSPORT
AG
-
ROLLE
IM
BUCH
UND
VORSTELLUNG
.
18
1.3
BEDIENUNGSANLEITUNG
ZU
KOMPONENTEN
DES
BUCHES
.
20
2
GRUNDBEGRIFFE
.
21
2.1
BEGRIFFLICHKEITEN
DER
ZUKUNFTSFAEHIGEN
SUPPLY
CHAIN
.
21
2.2
GRUNDLAGEN
ZUKUNFTSFAEHIGER
SUPPLY
CHAINS
.
22
2.2.1
SUPPLY
CHAIN
(SC)
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
(SCM)
.
22
2.2.2
ZIELE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
IM
SCM
.
23
2.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
UNTERNEHMEN
.
23
2.2.4
KERNCHARAKTERISTIKA
.
26
2.3
UEBERSICHT
BESTEHENDER
VORGEHENSMODELLE
ZUR
PROBLEMLOESUNG
.
27
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
29
II
MODELLIERUNG
3
KONZEPTION
.
35
3.1
CHARAKTERISTIKA
DER
SUPPLY
CHAIN
4.0
(SC
4.0)
.
35
3.1.1
INTEROPERABILITAET
.
35
3.1.2
INTERORGANISATIONALER
CHARAKTER
.
36
3.1.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
(SOS)
.
37
3.2
SE-PHILOSOPHIE
IM
SCM
4.0
.
37
3.3
BEZUGSRAHMEN
SCSE
.
39
3.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN:
HYBRIDE
ANSAETZE
.
39
3.3.2
KONZEPTION
DES
SUPPLY
CHAIN
SYSTEMS
ENGINEERING
.
41
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
42
4
PROJEKTORGANISATION
.
45
4.1
PROJEKTORGANISATIONINDENVORSTUDIEN
.
45
4.1.1
INTEROPERABILITAET
.
45
4.1.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.
46
4.1.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.
46
4.1.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
.
47
4.1.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
47
4.1.6
RECHTLICH
ASPEKTE
.
48
4.2
PROJEKTORGANISATION
IN
DEN
HAUPTSTUDIEN
.
48
4.2.1
INTEROPERABILITAET
.
48
4.2.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.
49
4.2.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.
49
4.2.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
.
50
4.2.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
50
4.2.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
50
4.3
PROJEKTORGANISATION
IN
DEN
DETAILSTUDIEN
.
51
4.3.1
INTEROPERABILITAET
.
51
4.3.2
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.
51
4.3.3
SYSTEM
OF
SYSTEMS
.
52
4.3.4
ORGANISATION
UND
MITARBEITENDE
.
52
4.3.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
53
4.3.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
53
III
ANWENDUNG
5
ANSTOSS
.
.
57
5.1
EINLEITUNG
.
57
5.2
DIMENSIONEN
ZUR
BESCHREIBUNG
.
59
5.3
EINORDNUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.
61
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
63
6
VORSTUDIEN
.
65
6.1
EINLEITUNG
.
65
6.2
SITUATIONSANALYSE
.
67
6.3
ZIELFORMULIERUNG
.
71
6.4
LOESUNGSSUCHE
.
73
6.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
.
76
6.6
STOLPERSTEINE
.
79
6.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
79
7
HAUPTSTUDIEN
.
81
7.1
EINLEITUNG
.
81
7.2
SITUATIONSANALYSE
.
84
7.3
ZIELFORMULIERUNG
.
88
7.4
LOESUNGSSUCHE
.
90
7.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
.
94
7.6
STOLPERSTEINE
.
98
7.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
99
8
DETAILSTUDIEN
.
103
8.1
EINLEITUNG
.
103
8.2
SITUATIONSANALYSE
.
107
8.3
ZIELFORMULIERUNG
.
108
8.4
LOESUNGSSUCHE
.
110
8.5
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
.
113
8.6
STOLPERSTEINE
.
115
8.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
115
9
IMPLEMENTIERUNG
UND
MULTIPROJEKT-MANAGEMENT
.
117
9.1
EINLEITUNG
.
117
9.2
PROJEKTORGANISATION
.
118
9.2.1
INTEROPERABILITAET
.
118
9.2.2
SYSTEMHIERARCHIE
.
119
9.2.3
INTERORGANISATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
.
119
9.2.4
MITARBEITENDEN-UND
STAKEHOLDERMANAGEMENT
.
119
9.2.5
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
120
9.2.6
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
120
9.3
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
121
9.4
MULTIPROJEKT-MANAGEMENT
.
125
9.4.1
PROJEKTAUSRICHTUNG
.
128
9.4.2
RESSOURCENALLOKATION
.
128
9.4.3
SYNERGIENUTZUNG
.
128
9.4.4
STRATEGIE
FIT
-
ALIGNMENT
.
129
9.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
REFLEXION
.
130
IV
ANHANG
A
WEITERE
ANWENDUNGEN
.
135
A.1
KURZUEBERSICHT
SYSTEMS
ENGINEERING
IN
DER
HAUPTSTUDIE
.
135
A.2
KURZUEBERSICHT
AGILES
SYSTEMS
ENGINEERING
IN
DER
DETAILSTUDIE
.
142
B
STECKBRIEFE
VORGEHENSMODELLE
.
149
B.I
SYSTEMS
ENGINEERING
.
149
B.2
SERUM
.
152
B.3
DESIGN
THINKING
.
154
INDEX
.
157 |
| any_adam_object | 1 |
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Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Göttingen</subfield><subfield code="b">Cuvillier Verlag</subfield><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">158 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Supply Chains, Industrie 4.0, Big Data, Blockchain-Technologie: Eine Vielzahl grosser Trendbegriffe ist aktuell in aller Munde. Unabhaengig davon, welche dieser «Buzzwords» man nun verwendet oder sinnvoll findet, klar ist, dass Supply Chains in Zukunft gravierend anders aussehen werden als heute. Neue Technologien ermoeglichen die flexible, digitale Vernetzung von Objekten und Akteuren entlang der gesamten Lieferkette. Hieraus ergeben sich bisher noch ungeahnte Moeglichkeiten zum Betrieb von Supply Chains. Und diese Veraenderungen sind dringend notwendig. Steigende Anforderungen von Kunden, wachsender Wettbewerb und immer dynamischere Umwelteinfluesse verlangen eine stetige Verbesserung moderner Supply Chains.Doch der tatsaechliche digitale Reifegrad von Unternehmen hinkt den technologischen Moeglichkeiten hinterher. Nur wenige schaffen es, sich die neuen Moeglichkeiten wirklich zunutze zu machen. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben aufgrund knapper Budgets und operativer Ausrichtung Schwierigkeiten, Probleme in der Supply Chain technologiebasiert zu loesen. Aus dieser Situation ist die Motivation fuer diesen Leitfaden entstanden. Moderne Technologien stehen bereit, die grossen Probleme der Supply Chains von morgen zu loesen. Doch Unternehmen fehlt es an systematischen und kreativen Ansaetzen um ihre Prozesse, Systeme und Geschaeftsmodelle neu zu denken. Entsprechend stellen wir in diesem Buch einen Praxisleitfaden zur systematischen Problemloesung vor, um mit Hilfe moderner Technologien zukunftsfaehige Supply Chains zu gestalten.Zielgruppe dieses Leitfadens sind insbesondere methodisch interessierte Praktiker aller Hierarchiestufen in den Bereichen Supply Chain Management und Logistik. Aber auch fuer Unternehmensberater, Studierende oder praxisorientierte Wissenschaftler lohnt sich die Lektuere dieses Buches</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Alard, Robert</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)173660525</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Selensky, Stefan</subfield><subfield code="d">1993-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)1268744867</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wirth, Silvan</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-7369-6669-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033913227&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033913227</subfield></datafield></record></collection> |
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