Einstieg in SAP S/4HANA: Geschäftsprozesse, Anwendungen, Zusammenhänge - erklärt am Beispielunternehmen Global Bike
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk Verlag
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
Rheinwerk Publishing |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | hier auch später erschienene Nachdrucke Auf dem Cover: "Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Prozesse im SAP-System; Vertrieb, Einkauf und Beschaffung, Produktion, Rechnungswesen und Lagerverwaltung; Übungen, Fallstudien und Praxisfälle für Einsteiger, Fortgeschrittene und Exberten" |
| Beschreibung: | 587 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783836281560 3836281562 |
Internformat
MARC
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INHALT
EINLEITUNG
.
15
1
GRUNDLAGEN
29
1.1
UNTERNEHMENSAUFBAU
UND
.
29
1.1.1
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG
.
30
1.1.2
AUFBAUORGANISATION
.
37
1.1.3
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
38
1.1.4
ABLAUFORGANISATION
.
40
1.2
EINFUEHRUNG
IN
ERP-SYSTEME
.
43
1.2.1
WAS
IST
EIN
ERP-SYSTEM?
.
43
1.2.2
INTEGRATION
.
45
1.2.3
ARCHITEKTUR
VON
ERP-SYSTEMEN
.
46
1.2.4
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
VON
ERP-SYSTEMEN
.
50
1.3
EINFUEHRUNG
IN
SAP
S/4HANA
.
53
1.3.1
ENTWICKLUNG
VON
SAP
S/4HANA
.
53
1.3.2
MODULARER
AUFBAU
VON
SAPS/4HANA
.
57
1.3.3
SYSTEMTECHNISCHE
ARCHITEKTUR
VON
SAP
S/4HANA
.
59
1.3.4
DREI-SYSTEM-LANDSCHAFT
.
65
1.4 DATENARTEN
IN
SAP
S/4HANA
.
66
1.4.1
ORGANISATIONSDATEN
.
68
1.4.2
STAMMDATEN
.
72
1.4.3
BEWEGUNGSDATEN
.
85
1.5
NAVIGATION
IN
SAP
S/4HANA
.
93
1.5.1
ANMELDUNG
.
94
1.5.2
BILDAUFBAU
.
95
1.5.3
AUFBAU
EINER
SAP-FIORI-APP
.
101
2
VERTRIEB
105
2.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
105
2.2
ORGANISATIONSDATEN
.
109
INHALT
2.3
STAMMDATEN
.
114
2.3.1
GESCHAEFTSPARTNER
.
114
2.3.2
PRODUKT
.
123
2.3.3
KONDITIONEN
.
125
2.4
BEWEGUNGSDATEN
.
126
2.4.1
KUNDENANFRAGE
.
127
2.4.2
KUNDENANGEBOT
.
129
2.4.3
KUNDENAUFTRAG
.
129
2.4.4
AUSLIEFERUNG
UND
KUNDENRECHNUNG
.
130
2.4.5
BELEGE
.
132
2.5
TEILPROZESSE.
134
2.5.1
KONDITIONEN
PFLEGEN
.
135
2.5.2
VERFUEGBARKEIT
PRUEFEN
.
138
2.5.3
VERSAND
TERMINIEREN
.
152
2.5.4
EINTEILUNGEN
PFLEGEN
.
160
2.5.5
AUSLIEFERUNG
BEARBEITEN
.
162
2.5.6
RETOURE
ABWICKELN
.
169
2.6
UCC-FALLSTUDIE:
KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG
.
171
2.6.1
PROZESSUEBERSICHT
.
171
2.6.2
BELEGFLUSS
ANALYSIEREN
.
172
2.6.3
KONDITIONEN
ANALYSIEREN
.
174
2.6.4
EINTEILUNGEN
ANALYSIEREN
.
175
2.6.5
VERSANDTERMINIERUNG
ANALYSIEREN
.
177
2.6.6
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
180
2.7
PRAXISFALL
VERTRIEB
1:
RETOURENABWICKLUNG
.
187
2.7.1
EINFUEHRUNG
.
187
2.7.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
187
2.7.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
189
2.7.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
189
2.7.5
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
189
2.8
PRAXISFALL
VERTRIEB
2:
RETOURENRUECKABWICKLUNG
.
191
2.8.1
EINFUEHRUNG
.
191
2.8.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
194
2.8.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
195
2.8.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
195
2.8.5
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
196
8
INHALT
3
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
199
3.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
200
3.2
ORGANISATIONSDATEN
.
206
3.3
STAMMDATEN
.
208
33.1
MATERIAL
.
208
33.2
GESCHAEFTSPARTNER
.
217
333
EINKAUFSINFOSATZ
.
225
3.4
BEWEGUNGSDATEN
.
227
3.4.1
BESTELLANFORDERUNG
(BANF)
.
228
3.4.2
QUOTIERUNG
.
229
3.4.3
ORDERBUCH
.
230
3.4.4
EINKAUFSKONTRAKT
.
231
3.4.5
AUSSCHREIBUNG
UND
LIEFERANTENANFRAGE
.
233
3.4.6
LIEFERANTENANGEBOT
.
235
3.4.7
BESTELLUNG
.
237
3.4.8
BELEGE
UND
BELEGFLUSS
.
242
3.5
TEILPROZESSE
.
244
3.5.1
BEZUGSQUELLENERMITTLUNG
.
244
3.5.2
AUSSCHREIBUNGSPROZESS
.
251
3.53
BESTANDSFUEHRUNG
.
255
3.5.4
RECHNUNGSPRUEFUNG
.
261
3.6
UCC-FALLSTUDIE:
MATERIALWIRTSCHAFT
.
263
3.6.1
PROZESSUEBERSICHT
.
263
3.6.2
PROZESSABLAUF
DER
AUSSCHREIBUNG
ANALYSIEREN
.
264
3.6.3
PROZESSABLAUF
DER
BESTELLUNG
ANALYSIEREN
.
265
3.6.4
INTEGRATION
IN
DAS
FINANZWESEN
ANALYSIEREN
.
268
3.7
PRAXISFALL
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG:
EINKAUF
EINER
DIENSTLEISTUNG
MIT
LEISTUNGSSTAMMSATZ
.
271
3.7.1
EINFUEHRUNG
.
271
3.7.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
273
3.73
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
275
3.7.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
275
9
INHALT
4
RECHNUNGSWESEN
277
4.1
EINFUEHRUNG
.
278
4.1.1
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
(FINANZBUCHHALTUNG)
.
279
4.1.2
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
(CONTROLLING)
.
284
4.2
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
288
4.3
ORGANISATIONSDATEN
.
291
4.4
STAMMDATEN
.
296
4.4.1
SACHKONTO
.
296
4.4.2
DEBITORENKONTO
.
300
4.4.3
KREDITORENKONTO
.
304
4.4.4
HAUSBANKKONTO
.
307
4.4.5
KOSTENART
UND
ERLOESART
.
308
4.4.6
KOSTENSTELLE
.
309
4.4.7
LEISTUNGSART
.
311
4.4.8
STATISTISCHE
KENNZAHL
.
313
4.4.9
INNENAUFTRAG
.
313
4.4.10
PROFITCENTER
.
314
4.4.11
GRUPPEN
.
314
4.5
BEWEGUNGSDATEN
.
316
4.5.1
FINANZBELEG
.
319
4.5.2
KOSTENRECHNUNGSBELEG
.
323
4.6
PROZESSE
IN
DER
FINANZBUCHHALTUNG
.
326
4.6.1
HAUPTBUCHHALTUNG
.
326
4.6.2
NEBENBUCHHALTUNGEN
.
330
4.7
PROZESSE
IM
CONTROLLING
.
331
4.7.1
GEMEINKOSTENRECHNUNG
.
332
4.7.2
PRODUKTKOSTENRECHNUNG
.
337
4.7.3
ERGEBNISRECHNUNG
.
340
4.7.4
PROFITCENTER-RECHNUNG
.
341
4.7.5
PREDICTIVE
ACCOUNTING
.
342
4.8
BERICHTE
.
343
4.8.1
WESENTLICHE
BERICHTE
DER
FINANZBUCHHALTUNG
.
343
4.8.2
WESENTLICHE
BERICHTE
DES
CONTROLLINGS
.
350
4.8.3
EXTERNE
BERICHTSWERKZEUGE
.
353
4.9
UCC-FALLSTUDIEN.
353
4.9.1
UCC-FALLSTUDIE:
KREDITORENBUCHHALTUNG
.
354
4.9.2
UCC-FALLSTUDIE:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
359
4.9.3
UCC-FALLSTUDIE:
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING
.
363
10
INHALT
4.10
PRAXISFALL
CONTROLLING:
ERWEITERTE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
370
4.10.1
EINFUEHRUNG
.
370
4.10.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
372
4.10.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
373
4.10.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
373
5
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
375
5.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
PRODUKTION
.
376
5.2
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
379
5.3
ORGANISATIONSDATEN
.
382
5.4
STAMMDATEN
.
383
5.4.1
MATERIAL
.
383
5.4.2
STUECKLISTE
.
385
5.4.3
PRODUKTGRUPPE
.
388
5.4.4
ARBEITSPLATZ
UND
KAPAZITAET
.
389
5.4.5
ARBEITSPLAN
.
398
5.5
BEWEGUNGSDATEN
.
405
5.5.1
BEDARFE
.
405
5.5.2
PLANAUFTRAG
.
407
5.5.3
FERTIGUNGSAUFTRAG
.
412
5.6
PROZESSE
.
424
5.6.1
ABSATZ
UND
PRODUKTIONSGROBPLANUNG
.
424
5.6.2
UEBERGABE
ZUR
PROGRAMMPLANUNG
.
441
5.6.3
BEDARFSPLANUNG
.
443
5.6.4
FERTIGUNGSSTEUERUNG
.
445
5.7
UCC-FALLSTUDIE:
PRODUKTIONSPLANUNG
.
455
5.7.1
GROBPLANUNGANZEIGEN
.
456
5.7.2
PLANPRIMAERBEDARFE
ANZEIGEN
.
457
5.7.3
BEDARFS-/BESTANDSLISTE
ANZEIGEN
.
458
5.7.4
FERTIGUNGSAUFTRAGANZEIGEN
.
459
5.7.5
KOSTENANALYSE
UND
ZUGEHOERIGE
BELEGE
ANZEIGEN
.
461
5.8
PRAXISFALL
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG:
ERWEITERUNG
DER
PRODUKTION
.
465
5.8.1
EINFUEHRUNG
.
465
5.8.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
466
5.8.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
467
5.8.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
468
11
INHALT
6
LAGERVERWALTUNG
469
6.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
470
6.2
NUTZUNG
UND
INTEGRATION
DER
LAGERVERWALTUNG
IN
SAP
S/4HANA
.
472
6.3
DATENTYPEN
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
476
6.4
ORGANISATIONSDATEN
.
479
6.4.1
LAGERNUMMER
.
479
6.4.2
LAGERTYP
.
482
6.4.3
LAGERBEREICH
.
484
6.4.4
KOMMISSIONIERBEREICH
.
486
6.4.5
TOR
UND
BEREITSTELLZONE
.
487
6.5
STAMMDATEN
.
487
6.5.1
LAGERPLATZ
.
487
6.5.2
QUANT
.
494
6.5.3
LAGEREINHEIT
.
496
6.5.4
MATERIAL
.
498
6.6
BEWEGUNGSDATEN
.
502
6.6.1
TRANSPORTBEDARF
.
502
6.6.2
TRANSPORTAUFTRAG
.
504
6.6.3
UMBUCHUNGSANWEISUNG
.
507
6.6.4
INVENTURBELEG
.
509
6.7
TEILPROZESSE
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
510
6.7.1
MATERIAL
EINLAGERN
.
510
6.7.2
MATERIAL
UMLAGERN
.
514
6.7.3
MATERIAL
UMBUCHEN
.
517
6.7.4
MATERIAL
AUSLAGERN
.
519
6.8
PROZESSE
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
523
6.8.1
WARENEINGANGSPROZESS
.
524
6.8.2
WARENAUSGANGSPROZESS
.
526
6.8.3
INVENTURPROZESS
.
527
6.9
UCC-FALLSTUDIEN.
532
6.9.1
UCC-FALLSTUDIE
WM
I:
EINLAGERUNG
.
533
6.9.2
UCC-FALLSTUDIE
WM
II:
UMLAGERUNG
.
541
6.9.3
UCC-FALLSTUDIE
WM
III:
AUSLAGERUNG
.
545
6.9.4
UCC-FALLSTUDIE
WM
IV:
INVENTUR
.
552
12
INHALT
6.10
PRAXISFALL
LAGERVERWALTUNG
1:
LAGERAUSBAU
UND
WARENEINGANG
MIT
ANLIEFERBEZUG
.
559
6.10.1
EINFUEHRUNG
.
559
6.10.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
562
6.10.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
563
6.10.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
563
6.11
PRAXISFALL
LAGERVERWALTUNG
2:
WARENAUSGANG
MIT
PARALLELER
KOMMISSIONIERUNG.
563
6.11.1
EINFUEHRUNG
.
563
6.11.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
567
6.11.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
568
6.11.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
569
AN
HANG
571
A
LITERATURVERZEICHNIS
.
571
DIE
AUTOREN
.
573
INDEX
.
575
13 |
| adam_txt |
INHALT
EINLEITUNG
.
15
1
GRUNDLAGEN
29
1.1
UNTERNEHMENSAUFBAU
UND
.
29
1.1.1
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG
.
30
1.1.2
AUFBAUORGANISATION
.
37
1.1.3
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
38
1.1.4
ABLAUFORGANISATION
.
40
1.2
EINFUEHRUNG
IN
ERP-SYSTEME
.
43
1.2.1
WAS
IST
EIN
ERP-SYSTEM?
.
43
1.2.2
INTEGRATION
.
45
1.2.3
ARCHITEKTUR
VON
ERP-SYSTEMEN
.
46
1.2.4
GRUNDLEGENDE
KONZEPTE
VON
ERP-SYSTEMEN
.
50
1.3
EINFUEHRUNG
IN
SAP
S/4HANA
.
53
1.3.1
ENTWICKLUNG
VON
SAP
S/4HANA
.
53
1.3.2
MODULARER
AUFBAU
VON
SAPS/4HANA
.
57
1.3.3
SYSTEMTECHNISCHE
ARCHITEKTUR
VON
SAP
S/4HANA
.
59
1.3.4
DREI-SYSTEM-LANDSCHAFT
.
65
1.4 DATENARTEN
IN
SAP
S/4HANA
.
66
1.4.1
ORGANISATIONSDATEN
.
68
1.4.2
STAMMDATEN
.
72
1.4.3
BEWEGUNGSDATEN
.
85
1.5
NAVIGATION
IN
SAP
S/4HANA
.
93
1.5.1
ANMELDUNG
.
94
1.5.2
BILDAUFBAU
.
95
1.5.3
AUFBAU
EINER
SAP-FIORI-APP
.
101
2
VERTRIEB
105
2.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
105
2.2
ORGANISATIONSDATEN
.
109
INHALT
2.3
STAMMDATEN
.
114
2.3.1
GESCHAEFTSPARTNER
.
114
2.3.2
PRODUKT
.
123
2.3.3
KONDITIONEN
.
125
2.4
BEWEGUNGSDATEN
.
126
2.4.1
KUNDENANFRAGE
.
127
2.4.2
KUNDENANGEBOT
.
129
2.4.3
KUNDENAUFTRAG
.
129
2.4.4
AUSLIEFERUNG
UND
KUNDENRECHNUNG
.
130
2.4.5
BELEGE
.
132
2.5
TEILPROZESSE.
134
2.5.1
KONDITIONEN
PFLEGEN
.
135
2.5.2
VERFUEGBARKEIT
PRUEFEN
.
138
2.5.3
VERSAND
TERMINIEREN
.
152
2.5.4
EINTEILUNGEN
PFLEGEN
.
160
2.5.5
AUSLIEFERUNG
BEARBEITEN
.
162
2.5.6
RETOURE
ABWICKELN
.
169
2.6
UCC-FALLSTUDIE:
KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG
.
171
2.6.1
PROZESSUEBERSICHT
.
171
2.6.2
BELEGFLUSS
ANALYSIEREN
.
172
2.6.3
KONDITIONEN
ANALYSIEREN
.
174
2.6.4
EINTEILUNGEN
ANALYSIEREN
.
175
2.6.5
VERSANDTERMINIERUNG
ANALYSIEREN
.
177
2.6.6
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
180
2.7
PRAXISFALL
VERTRIEB
1:
RETOURENABWICKLUNG
.
187
2.7.1
EINFUEHRUNG
.
187
2.7.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
187
2.7.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
189
2.7.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
189
2.7.5
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
189
2.8
PRAXISFALL
VERTRIEB
2:
RETOURENRUECKABWICKLUNG
.
191
2.8.1
EINFUEHRUNG
.
191
2.8.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
194
2.8.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
195
2.8.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
195
2.8.5
INTEGRATION
MIT
DEM
FINANZWESEN
.
196
8
INHALT
3
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG
199
3.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
200
3.2
ORGANISATIONSDATEN
.
206
3.3
STAMMDATEN
.
208
33.1
MATERIAL
.
208
33.2
GESCHAEFTSPARTNER
.
217
333
EINKAUFSINFOSATZ
.
225
3.4
BEWEGUNGSDATEN
.
227
3.4.1
BESTELLANFORDERUNG
(BANF)
.
228
3.4.2
QUOTIERUNG
.
229
3.4.3
ORDERBUCH
.
230
3.4.4
EINKAUFSKONTRAKT
.
231
3.4.5
AUSSCHREIBUNG
UND
LIEFERANTENANFRAGE
.
233
3.4.6
LIEFERANTENANGEBOT
.
235
3.4.7
BESTELLUNG
.
237
3.4.8
BELEGE
UND
BELEGFLUSS
.
242
3.5
TEILPROZESSE
.
244
3.5.1
BEZUGSQUELLENERMITTLUNG
.
244
3.5.2
AUSSCHREIBUNGSPROZESS
.
251
3.53
BESTANDSFUEHRUNG
.
255
3.5.4
RECHNUNGSPRUEFUNG
.
261
3.6
UCC-FALLSTUDIE:
MATERIALWIRTSCHAFT
.
263
3.6.1
PROZESSUEBERSICHT
.
263
3.6.2
PROZESSABLAUF
DER
AUSSCHREIBUNG
ANALYSIEREN
.
264
3.6.3
PROZESSABLAUF
DER
BESTELLUNG
ANALYSIEREN
.
265
3.6.4
INTEGRATION
IN
DAS
FINANZWESEN
ANALYSIEREN
.
268
3.7
PRAXISFALL
EINKAUF
UND
BESCHAFFUNG:
EINKAUF
EINER
DIENSTLEISTUNG
MIT
LEISTUNGSSTAMMSATZ
.
271
3.7.1
EINFUEHRUNG
.
271
3.7.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
273
3.73
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
275
3.7.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
275
9
INHALT
4
RECHNUNGSWESEN
277
4.1
EINFUEHRUNG
.
278
4.1.1
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
(FINANZBUCHHALTUNG)
.
279
4.1.2
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
(CONTROLLING)
.
284
4.2
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
288
4.3
ORGANISATIONSDATEN
.
291
4.4
STAMMDATEN
.
296
4.4.1
SACHKONTO
.
296
4.4.2
DEBITORENKONTO
.
300
4.4.3
KREDITORENKONTO
.
304
4.4.4
HAUSBANKKONTO
.
307
4.4.5
KOSTENART
UND
ERLOESART
.
308
4.4.6
KOSTENSTELLE
.
309
4.4.7
LEISTUNGSART
.
311
4.4.8
STATISTISCHE
KENNZAHL
.
313
4.4.9
INNENAUFTRAG
.
313
4.4.10
PROFITCENTER
.
314
4.4.11
GRUPPEN
.
314
4.5
BEWEGUNGSDATEN
.
316
4.5.1
FINANZBELEG
.
319
4.5.2
KOSTENRECHNUNGSBELEG
.
323
4.6
PROZESSE
IN
DER
FINANZBUCHHALTUNG
.
326
4.6.1
HAUPTBUCHHALTUNG
.
326
4.6.2
NEBENBUCHHALTUNGEN
.
330
4.7
PROZESSE
IM
CONTROLLING
.
331
4.7.1
GEMEINKOSTENRECHNUNG
.
332
4.7.2
PRODUKTKOSTENRECHNUNG
.
337
4.7.3
ERGEBNISRECHNUNG
.
340
4.7.4
PROFITCENTER-RECHNUNG
.
341
4.7.5
PREDICTIVE
ACCOUNTING
.
342
4.8
BERICHTE
.
343
4.8.1
WESENTLICHE
BERICHTE
DER
FINANZBUCHHALTUNG
.
343
4.8.2
WESENTLICHE
BERICHTE
DES
CONTROLLINGS
.
350
4.8.3
EXTERNE
BERICHTSWERKZEUGE
.
353
4.9
UCC-FALLSTUDIEN.
353
4.9.1
UCC-FALLSTUDIE:
KREDITORENBUCHHALTUNG
.
354
4.9.2
UCC-FALLSTUDIE:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
359
4.9.3
UCC-FALLSTUDIE:
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING
.
363
10
INHALT
4.10
PRAXISFALL
CONTROLLING:
ERWEITERTE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
370
4.10.1
EINFUEHRUNG
.
370
4.10.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
372
4.10.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
373
4.10.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
373
5
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
375
5.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
PRODUKTION
.
376
5.2
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
379
5.3
ORGANISATIONSDATEN
.
382
5.4
STAMMDATEN
.
383
5.4.1
MATERIAL
.
383
5.4.2
STUECKLISTE
.
385
5.4.3
PRODUKTGRUPPE
.
388
5.4.4
ARBEITSPLATZ
UND
KAPAZITAET
.
389
5.4.5
ARBEITSPLAN
.
398
5.5
BEWEGUNGSDATEN
.
405
5.5.1
BEDARFE
.
405
5.5.2
PLANAUFTRAG
.
407
5.5.3
FERTIGUNGSAUFTRAG
.
412
5.6
PROZESSE
.
424
5.6.1
ABSATZ
UND
PRODUKTIONSGROBPLANUNG
.
424
5.6.2
UEBERGABE
ZUR
PROGRAMMPLANUNG
.
441
5.6.3
BEDARFSPLANUNG
.
443
5.6.4
FERTIGUNGSSTEUERUNG
.
445
5.7
UCC-FALLSTUDIE:
PRODUKTIONSPLANUNG
.
455
5.7.1
GROBPLANUNGANZEIGEN
.
456
5.7.2
PLANPRIMAERBEDARFE
ANZEIGEN
.
457
5.7.3
BEDARFS-/BESTANDSLISTE
ANZEIGEN
.
458
5.7.4
FERTIGUNGSAUFTRAGANZEIGEN
.
459
5.7.5
KOSTENANALYSE
UND
ZUGEHOERIGE
BELEGE
ANZEIGEN
.
461
5.8
PRAXISFALL
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG:
ERWEITERUNG
DER
PRODUKTION
.
465
5.8.1
EINFUEHRUNG
.
465
5.8.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
466
5.8.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
467
5.8.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
468
11
INHALT
6
LAGERVERWALTUNG
469
6.1
BETRIEBLICHE
AUFGABEN
UND
AKTEURE
.
470
6.2
NUTZUNG
UND
INTEGRATION
DER
LAGERVERWALTUNG
IN
SAP
S/4HANA
.
472
6.3
DATENTYPEN
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
476
6.4
ORGANISATIONSDATEN
.
479
6.4.1
LAGERNUMMER
.
479
6.4.2
LAGERTYP
.
482
6.4.3
LAGERBEREICH
.
484
6.4.4
KOMMISSIONIERBEREICH
.
486
6.4.5
TOR
UND
BEREITSTELLZONE
.
487
6.5
STAMMDATEN
.
487
6.5.1
LAGERPLATZ
.
487
6.5.2
QUANT
.
494
6.5.3
LAGEREINHEIT
.
496
6.5.4
MATERIAL
.
498
6.6
BEWEGUNGSDATEN
.
502
6.6.1
TRANSPORTBEDARF
.
502
6.6.2
TRANSPORTAUFTRAG
.
504
6.6.3
UMBUCHUNGSANWEISUNG
.
507
6.6.4
INVENTURBELEG
.
509
6.7
TEILPROZESSE
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
510
6.7.1
MATERIAL
EINLAGERN
.
510
6.7.2
MATERIAL
UMLAGERN
.
514
6.7.3
MATERIAL
UMBUCHEN
.
517
6.7.4
MATERIAL
AUSLAGERN
.
519
6.8
PROZESSE
IN
DER
LAGERVERWALTUNG
.
523
6.8.1
WARENEINGANGSPROZESS
.
524
6.8.2
WARENAUSGANGSPROZESS
.
526
6.8.3
INVENTURPROZESS
.
527
6.9
UCC-FALLSTUDIEN.
532
6.9.1
UCC-FALLSTUDIE
WM
I:
EINLAGERUNG
.
533
6.9.2
UCC-FALLSTUDIE
WM
II:
UMLAGERUNG
.
541
6.9.3
UCC-FALLSTUDIE
WM
III:
AUSLAGERUNG
.
545
6.9.4
UCC-FALLSTUDIE
WM
IV:
INVENTUR
.
552
12
INHALT
6.10
PRAXISFALL
LAGERVERWALTUNG
1:
LAGERAUSBAU
UND
WARENEINGANG
MIT
ANLIEFERBEZUG
.
559
6.10.1
EINFUEHRUNG
.
559
6.10.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
562
6.10.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
563
6.10.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
563
6.11
PRAXISFALL
LAGERVERWALTUNG
2:
WARENAUSGANG
MIT
PARALLELER
KOMMISSIONIERUNG.
563
6.11.1
EINFUEHRUNG
.
563
6.11.2
PRAXISFALL
OHNE
HILFESTELLUNG
.
567
6.11.3
PRAXISFALL
MIT
HILFESTELLUNG
.
568
6.11.4
PRAXISFALL
MIT
ANLEITENDER
FALLSTUDIE
.
569
AN
HANG
571
A
LITERATURVERZEICHNIS
.
571
DIE
AUTOREN
.
573
INDEX
.
575
13 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Drumm, Christian Scheuermann, Bernd Weidner, Stefan |
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| discipline_str_mv | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
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