Aufsicht ohne Aufsehen: die magische Welt der Aufsichtsräte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
IDW Verlag GmbH
[2022]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 221 Seiten 200 cm x 120 cm, 296 g |
| ISBN: | 9783802127380 3802127382 |
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|---|---|
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INHALTVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
KAPITEL
A
DAS
PHAENOMEN
AUFSICHTSRAT
.
15
1
OEFFENTLICHE
WAHRNEHMUNG
.
17
1.1
VORKOMMEN
UND
EINORDNUNG
.
17
1.2
ABARTEN
.
18
13
ANSEHEN
UND
AUFMERKSAMKEIT
.
19
1.
4
OBLIEGENHEITEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
20
1.4.1
EINSETZUNG
VON
VORSTANDSMITGLIEDERN
.
20
1.4.2
AUFSICHT
UND
RAT
.
20
2
CORPORATE
GOVERNANCE
.
22
2.1
BEGRIFF
.
22
2.2
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
.
23
2.2.1
DAS
MONISTISCHE
SYSTEM
.
23
2.2.2
DAS
DUALISTISCHE
SYSTEM
.
24
2.3
ZWECK
UND
AUFGABEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
25
3
WESENSART
DER
AUFSICHTSRAETE
.
27
3.1
NATUERLICHKEIT
.
27
3.2
KRITISCHE
GRUNDHALTUNG
UND
UNABHAENGIGKEIT
.
27
3.3
PRAESENZ
UND
SCHWEIGEPFLICHT
.
30
4
WISSEN
UND
KNOW-HOW
.
32
4.1
RECHTLICHE
UND
KAUFMAENNISCHE
KENNTNISSE
.
32
4.2
FINANZEXPERTEN
.
34
4.3
STAKEHOLDER-INTERESSEN
.
36
4.4
NACHHALTIGKEITSEXPERTISE
.
37
5
VERGUETUNG
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
39
5.1
FESTLEGUNG
DER
VERGUETUNG
.
39
5.2
ABGABEPFLICHTEN
.
40
KAPITEL
B
KONSTITUTION
UND
LEBENSRAEUME
DER
AUFSICHTSRAETE
.
43
1
GROESSE
UND
ZUSAMMENSETZUNG
.
45
1.1
MITGLIEDERZAHL
UND
PROFIL
.
45
1.2
DIVERSITAET
.
47
1.2.1
AUFSICHTSRAETINNEN
.
47
1.2.2
GESETZLICHE
VORGABEN
.
49
1.3
SONSTIGE
HETEROGENITAET
.
50
2
WAHL
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
52
2.1
WAHL
DER
ANTEILSEIGNER-VERTRETER
.
52
2.2
WAHL
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
.
53
2.3
AUSWAHL
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
54
3
ON-,
OVER-AND
OFFBOARDING
.
56
3.1
ONBOARDING
.
56
3.2
OVERBOARDING
.
58
3.3
OFFBOARDING
.
59
4
AMTSDAUER
.
62
4.1
LAUFZEIT
.
62
4.2
ALTERSGRENZE
.
62
5
INNERE
ORDNUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
64
5.1
VORSITZ
.
64
5.2
GESCHAEFTSORDNUNG
.
64
5.3
SITZUNGEN
.
65
5.3.1
ART
UND
WEISE
.
65
5.3.2
SITZUNGSFREQUENZ
.
66
5.3.3
SITZUNGSGELD
.
68
5.3.4
SITZUNGSTEILNEHMER
.
69
5.3.5
SACHVERSTAENDIGE
UND
CO.
71
5.3.6
BESCHLUSSFASSUNG.
73
5.4
AUSSCHUESSE.
73
5.4.1
PRAESIDIUM
.
74
5.4.2
VERMITTLUNGSAUSSCHUSS
.
75
5.4.3
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
.
75
5.4.4
PRUEFUNGSAUSSCHUSS.
76
5.4.5
SONSTIGE
AUSSCHUESSE
.
78
6
TATORTE
.
79
6.1
SITZUNGEN
UND
HEIMARBEIT
.
79
6.2
VIRTUELLE
SITZUNGEN
.
80
7
BUDGET
.
81
KAPITEL
C
DIE
PERSONALKOMPETENZ
DES
AUFSICHTSRATS
.
83
1
EINGRENZUNG
.
85
2
AUSWAHL
UND
BESTELLUNG
VON
VORSTANDSMITGLIEDERN
.
87
2.1
ZUSTAENDIGKEIT
.
87
2.2
AUSLESE
DER
ASPIRANTEN
.
87
2.2.1
SPITZENMANAGER
.
88
2.2.2
GESCHAETZTE
ATTRIBUTE
.
89
2.2.3
SOZIAL
UND
NACHHALTIGKEITSASPEKTE
.
90
2.2.4
ALTERSGRENZE
.
91
2.3
BESTELLUNG
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
91
2.3.1
ERSTBESTELLUNG
.
92
2.3.2
WIEDERBESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
93
3
HUMAN
RELATIONS
.
95
3.1
INHALT
DER
DIENSTVERTRAEGE
.
95
3.2
VERANTWORTLICHKEITEN
DES
VORSTANDS
.
96
4
VERGUETUNG
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
98
4.1
MASSSTAEBE
.
98
4.2
VERGUETUNGSSYSTEM
.
100
4.3
VERGUETUNGSBERICHT
.
102
5
NEBENTAETIGKEITEN
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
104
KAPITEL
D
UEBERWACHUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
105
1
DIE
OPERATIONSBASIS
.
107
2
GEGENSTAND
DER
UEBERWACHUNG
.
109
2.1
ORIGINAERE
FUEHRUNGSAUFGABEN
DES
VORSTANDS
.
109
2.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
110
2.2.1
ZIELSETZUNGEN
UND
PLANUNG
.
111
2.2.2
STEUERUNG
DER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
.
112
2.2.3
KONTROLLINSTRUMENTE
.
113
3
RECHNUNGS
UND
FINANZWESEN
.
116
3.1
UEBERBLICK
.
116
3.2
DIE
KAUFMAENNISCHE
BUCHFUEHRUNG
.
117
3.2.1
INHALT
UND
SYSTEMATIK
.
117
3.2.2
DIE
DOPPELTE
BUCHFUEHRUNG
.
118
3.3
FINANZWESEN
.
120
4
UEBERWACHUNGSINSTRUMENTE
DES
AUFSICHTSRATS
.
122
4.1
GESCHAEFTSORDNUNG
FUER
DEN
VORSTAND
.
122
4.2
ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE
GESCHAEFTE
.
123
4.3
BERICHTERSTATTUNGDESVORSTANDS
.
124
4.4
VORSTANDSUNABHAENGIGEINFORMATIONEN
.
126
5
UEBERWACHUNG
IM
KONZERN
.
129
5.1
KONZERNVERHAELTNISSE
.
129
5.2
KONZERNLEITUNG
.
130
5.3
KONZERNSPEZIFISCHE
UEBERWACHUNG
.
132
5.3.1
UEBERWACHUNG
DER
KONZERNFUEHRUNG
.
132
5.3.2
KONZERNTYPISCHE
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
.
133
KAPITEL
E
UEBERWACHUNG
UND
PRUEFUNG
DER
RECHNUNGS
UND
RECHENSCHAFTSLEGUNG
.
135
1
GRUNDLAGEN
DER
RECHNUNGSLEGUNG
.
137
1.1
GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGER
BUCHFUEHRUNG
.
138
1.1.1
ANSATZGRUNDSAETZE
.
138
1.1.2
BEWERTUNGSGRUNDSAETZE
.
139
1.2
INVENTUR
UND
INVENTAR
.
141
1.3
BILANZRECHT
.
142
1.3.1
HGB-RECHNUNGSLEGUNG
.
143
1.3.2
KONZERN-RECHNUNGSLEGUNG
.
144
1.3.3
INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS
.
145
1.4
DER
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
.
146
1.5
BILANZEID
.
148
1.6
DIGITALISIERUNG
.
149
2
BILANZPOLITIK
UND-STRATEGIE
.
150
2.1
BILANZPOLITIK
.
150
2.2
BILANZSTRATEGIE
.
152
2.3
PROFESSIONELLES
BILANZMANAGEMENT
.
153
3
DIE
EXTERNE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
156
3.1
PRUEFUNGSAUFTRAG
UND-UMFANG
.
156
3.1.1
GESETZLICHER
PRUEFUNGSUMFANG
.
156
3.1.2
ERWEITERUNG
DES
PRUEFUNGSAUFTRAGS
.
157
3.2
BERICHTERSTATTUNG
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.
158
3.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PRUEFUNGSBERICHT
.
159
3.2.2
ART
UND
UMFANG
.
160
3.2.3
SORGFAELTIGER
UMGANG
.
162
4
DIE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
163
4.1
GEGENSTAND
UND
UNTERLAGEN
.
163
4.2
BILANZSITZUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
164
5
ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG
.
166
5.1
BERICHTSPFLICHT
UND
ZWECK
.
166
5.2
INHALT
.
166
5.3
BILANZIERUNG
UND
BEWERTUNG
.
167
5.4
ZWISCHENLAGEBERICHT
.
168
5.5
ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG
NACH
IAS
34
.
169
KAPITEL
F
ERWEITERTE
RECHENSCHAFTSLEGUNG
.
171
1
ENTWICKLUNG
UND
UEBERBLICK
.
173
1.1
ABHAENGIGKEITSBERICHT
.
173
1.2
NICHTFINANZIELLE
BERICHTERSTATTUNG
.
174
1.3
SONSTIGE
BERICHTERSTATTUNG
.
175
2
ERKLAERUNG
ZUR
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
176
3
NACHHALTIGKEITSBERICHT
.
179
3.1
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
.
179
3.1.1
BERICHTSPFLICHTIGE
UNTERNEHMEN
.
179
3.1.2
INHALT
.
180
3.1.3
PRUEFUNG
.
181
3.2
KUENFTIGE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
182
3.2.1
EU-RICHTLINIENENTWURF
.
182
3.2.2
INHALT
DES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
.
184
3.3
EU-RICHTLINIE
UEBER
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
.
186
KAPITEL
G
FAQ
-
HAEUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
.
189
1
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
GREMIUM
.
191
1.1
WAS
IST
DER
AUFSICHTSRAT?
.
191
1.2
WAS
TUT
DER
AUFSICHTSRAT?
.
192
1.3
WIE
KANN
MAN
AUFSICHTSRAT
WERDEN?
.
192
1.4
WARUM
WIRD
MAN
AUFSICHTSRAT?
.
193
1.5
WARUM
GIBT
ES
ARBEITNEHMERVERTRETER
IM
AUFSICHTSRAT?
.
194
2
EIGNUNG
ZUM
AUFSICHTSRAT
.
195
2.1
EIGNE
ICH
MICH
ZUM
AUFSICHTSRAT?
.
195
2.2
WAS
MUSS
ICH
ALS
KANDIDAT
ODER
MITGLIED
BEACHTEN?
.
195
2.3
WIEVIELE
AUFSICHTSRATSMANDATE
DARF
ICH
WAHRNEHMEN?
.
196
2.4
WIE
GROSS
IST
DIE
ZEITLICHE
BEANSPRUCHUNG?
.
197
2.5
WIE
LAESST
SICH
DER
ZEITAUFWAND
ABSCHAETZEN?
.
197
2.6
WIE
STARK
MUSS
ICH
MICH
ALS
AUFSICHTSRATSMITGLIED
ENGAGIEREN?
.
199
2.7
MUSS
ICH
ALS
AUFSICHTSRAT
MIT
BESONDEREN
PROBLEMEN
RECHNEN?
.
200
2.8
KANN
ICH
MIT
EINER
ANGEMESSENEN
VERGUETUNG
RECHNEN?
.
200
3
DIE
ROUTINE
DER
AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT
.
202
3.1
WIE
LAEUFT
EINE
AUFSICHTSRATSSITZUNG
AB?
.
202
3.2
GIBT
ES
GRAVIERENDE
BESCHLUSSFASSUNGEN?
.
204
3.3
WAS
MACHE
ICH
MIT
SCHRIFTLICHEN
UNTERLAGEN?
.
205
3.4
WIE
BEREITE
ICH
MICH
AUF
EINE
AUFSICHTSRATSSITZUNG
VOR?
.
206
3.5
MUSS
ICH
AN
VORBESPRECHUNGEN
TEILNEHMEN?
.
207
3.6
WIE
VERHALTE
ICH
MICH
WAEHREND
DER
SITZUNG?
.207
3.7
WAS
BEDEUTET
DIE
ENTLASTUNG
DER
AUFSICHTSRAETE?
.
208
3.8
WIE
LAEUFT
EINE
HAUPTVERSAMMLUNG
AB?
.
208
4
ABSCHLUSS
UND
LAGEBERICHT
.
210
4.1
MUSS
ICH
MICH
MIT
DEM
JAHRESABSCHLUSS
BEFASSEN?
.
210
4.2
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DER
JAHRESABSCHLUSS?.
210
4.3
WAS
MACHE
ICH
MIT
DEM
PRUEFUNGSBERICHT
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS?
.
211
4.4
WIE
WICHTIG
IST
DIE
BILANZSITZUNG
DES
AUFSICHTSRATES?
.
212
5
SONSTIGE
FRAGEN
.
213
5.1
SOLL
ICH
AUFSICHTSRATSVORSITZENDER
WERDEN
UND
WAS
MUSS
ICH
DANN
TUN?
.
213
5.2
WELCHE
ROLLE
SPIELT
DER
VORSTAND?
.
214
STICHWORTVERZEICHNIS
.
217 |
| adam_txt |
INHALTVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
KAPITEL
A
DAS
PHAENOMEN
AUFSICHTSRAT
.
15
1
OEFFENTLICHE
WAHRNEHMUNG
.
17
1.1
VORKOMMEN
UND
EINORDNUNG
.
17
1.2
ABARTEN
.
18
13
ANSEHEN
UND
AUFMERKSAMKEIT
.
19
1.
4
OBLIEGENHEITEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
20
1.4.1
EINSETZUNG
VON
VORSTANDSMITGLIEDERN
.
20
1.4.2
AUFSICHT
UND
RAT
.
20
2
CORPORATE
GOVERNANCE
.
22
2.1
BEGRIFF
.
22
2.2
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
.
23
2.2.1
DAS
MONISTISCHE
SYSTEM
.
23
2.2.2
DAS
DUALISTISCHE
SYSTEM
.
24
2.3
ZWECK
UND
AUFGABEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
25
3
WESENSART
DER
AUFSICHTSRAETE
.
27
3.1
NATUERLICHKEIT
.
27
3.2
KRITISCHE
GRUNDHALTUNG
UND
UNABHAENGIGKEIT
.
27
3.3
PRAESENZ
UND
SCHWEIGEPFLICHT
.
30
4
WISSEN
UND
KNOW-HOW
.
32
4.1
RECHTLICHE
UND
KAUFMAENNISCHE
KENNTNISSE
.
32
4.2
FINANZEXPERTEN
.
34
4.3
STAKEHOLDER-INTERESSEN
.
36
4.4
NACHHALTIGKEITSEXPERTISE
.
37
5
VERGUETUNG
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
39
5.1
FESTLEGUNG
DER
VERGUETUNG
.
39
5.2
ABGABEPFLICHTEN
.
40
KAPITEL
B
KONSTITUTION
UND
LEBENSRAEUME
DER
AUFSICHTSRAETE
.
43
1
GROESSE
UND
ZUSAMMENSETZUNG
.
45
1.1
MITGLIEDERZAHL
UND
PROFIL
.
45
1.2
DIVERSITAET
.
47
1.2.1
AUFSICHTSRAETINNEN
.
47
1.2.2
GESETZLICHE
VORGABEN
.
49
1.3
SONSTIGE
HETEROGENITAET
.
50
2
WAHL
DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
52
2.1
WAHL
DER
ANTEILSEIGNER-VERTRETER
.
52
2.2
WAHL
DER
ARBEITNEHMERVERTRETER
.
53
2.3
AUSWAHL
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
54
3
ON-,
OVER-AND
OFFBOARDING
.
56
3.1
ONBOARDING
.
56
3.2
OVERBOARDING
.
58
3.3
OFFBOARDING
.
59
4
AMTSDAUER
.
62
4.1
LAUFZEIT
.
62
4.2
ALTERSGRENZE
.
62
5
INNERE
ORDNUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
64
5.1
VORSITZ
.
64
5.2
GESCHAEFTSORDNUNG
.
64
5.3
SITZUNGEN
.
65
5.3.1
ART
UND
WEISE
.
65
5.3.2
SITZUNGSFREQUENZ
.
66
5.3.3
SITZUNGSGELD
.
68
5.3.4
SITZUNGSTEILNEHMER
.
69
5.3.5
SACHVERSTAENDIGE
UND
CO.
71
5.3.6
BESCHLUSSFASSUNG.
73
5.4
AUSSCHUESSE.
73
5.4.1
PRAESIDIUM
.
74
5.4.2
VERMITTLUNGSAUSSCHUSS
.
75
5.4.3
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
.
75
5.4.4
PRUEFUNGSAUSSCHUSS.
76
5.4.5
SONSTIGE
AUSSCHUESSE
.
78
6
TATORTE
.
79
6.1
SITZUNGEN
UND
HEIMARBEIT
.
79
6.2
VIRTUELLE
SITZUNGEN
.
80
7
BUDGET
.
81
KAPITEL
C
DIE
PERSONALKOMPETENZ
DES
AUFSICHTSRATS
.
83
1
EINGRENZUNG
.
85
2
AUSWAHL
UND
BESTELLUNG
VON
VORSTANDSMITGLIEDERN
.
87
2.1
ZUSTAENDIGKEIT
.
87
2.2
AUSLESE
DER
ASPIRANTEN
.
87
2.2.1
SPITZENMANAGER
.
88
2.2.2
GESCHAETZTE
ATTRIBUTE
.
89
2.2.3
SOZIAL
UND
NACHHALTIGKEITSASPEKTE
.
90
2.2.4
ALTERSGRENZE
.
91
2.3
BESTELLUNG
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
91
2.3.1
ERSTBESTELLUNG
.
92
2.3.2
WIEDERBESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
93
3
HUMAN
RELATIONS
.
95
3.1
INHALT
DER
DIENSTVERTRAEGE
.
95
3.2
VERANTWORTLICHKEITEN
DES
VORSTANDS
.
96
4
VERGUETUNG
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
98
4.1
MASSSTAEBE
.
98
4.2
VERGUETUNGSSYSTEM
.
100
4.3
VERGUETUNGSBERICHT
.
102
5
NEBENTAETIGKEITEN
DER
VORSTANDSMITGLIEDER
.
104
KAPITEL
D
UEBERWACHUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
105
1
DIE
OPERATIONSBASIS
.
107
2
GEGENSTAND
DER
UEBERWACHUNG
.
109
2.1
ORIGINAERE
FUEHRUNGSAUFGABEN
DES
VORSTANDS
.
109
2.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
110
2.2.1
ZIELSETZUNGEN
UND
PLANUNG
.
111
2.2.2
STEUERUNG
DER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT
.
112
2.2.3
KONTROLLINSTRUMENTE
.
113
3
RECHNUNGS
UND
FINANZWESEN
.
116
3.1
UEBERBLICK
.
116
3.2
DIE
KAUFMAENNISCHE
BUCHFUEHRUNG
.
117
3.2.1
INHALT
UND
SYSTEMATIK
.
117
3.2.2
DIE
DOPPELTE
BUCHFUEHRUNG
.
118
3.3
FINANZWESEN
.
120
4
UEBERWACHUNGSINSTRUMENTE
DES
AUFSICHTSRATS
.
122
4.1
GESCHAEFTSORDNUNG
FUER
DEN
VORSTAND
.
122
4.2
ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE
GESCHAEFTE
.
123
4.3
BERICHTERSTATTUNGDESVORSTANDS
.
124
4.4
VORSTANDSUNABHAENGIGEINFORMATIONEN
.
126
5
UEBERWACHUNG
IM
KONZERN
.
129
5.1
KONZERNVERHAELTNISSE
.
129
5.2
KONZERNLEITUNG
.
130
5.3
KONZERNSPEZIFISCHE
UEBERWACHUNG
.
132
5.3.1
UEBERWACHUNG
DER
KONZERNFUEHRUNG
.
132
5.3.2
KONZERNTYPISCHE
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
.
133
KAPITEL
E
UEBERWACHUNG
UND
PRUEFUNG
DER
RECHNUNGS
UND
RECHENSCHAFTSLEGUNG
.
135
1
GRUNDLAGEN
DER
RECHNUNGSLEGUNG
.
137
1.1
GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGER
BUCHFUEHRUNG
.
138
1.1.1
ANSATZGRUNDSAETZE
.
138
1.1.2
BEWERTUNGSGRUNDSAETZE
.
139
1.2
INVENTUR
UND
INVENTAR
.
141
1.3
BILANZRECHT
.
142
1.3.1
HGB-RECHNUNGSLEGUNG
.
143
1.3.2
KONZERN-RECHNUNGSLEGUNG
.
144
1.3.3
INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS
.
145
1.4
DER
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
.
146
1.5
BILANZEID
.
148
1.6
DIGITALISIERUNG
.
149
2
BILANZPOLITIK
UND-STRATEGIE
.
150
2.1
BILANZPOLITIK
.
150
2.2
BILANZSTRATEGIE
.
152
2.3
PROFESSIONELLES
BILANZMANAGEMENT
.
153
3
DIE
EXTERNE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
156
3.1
PRUEFUNGSAUFTRAG
UND-UMFANG
.
156
3.1.1
GESETZLICHER
PRUEFUNGSUMFANG
.
156
3.1.2
ERWEITERUNG
DES
PRUEFUNGSAUFTRAGS
.
157
3.2
BERICHTERSTATTUNG
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.
158
3.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PRUEFUNGSBERICHT
.
159
3.2.2
ART
UND
UMFANG
.
160
3.2.3
SORGFAELTIGER
UMGANG
.
162
4
DIE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
163
4.1
GEGENSTAND
UND
UNTERLAGEN
.
163
4.2
BILANZSITZUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
164
5
ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG
.
166
5.1
BERICHTSPFLICHT
UND
ZWECK
.
166
5.2
INHALT
.
166
5.3
BILANZIERUNG
UND
BEWERTUNG
.
167
5.4
ZWISCHENLAGEBERICHT
.
168
5.5
ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG
NACH
IAS
34
.
169
KAPITEL
F
ERWEITERTE
RECHENSCHAFTSLEGUNG
.
171
1
ENTWICKLUNG
UND
UEBERBLICK
.
173
1.1
ABHAENGIGKEITSBERICHT
.
173
1.2
NICHTFINANZIELLE
BERICHTERSTATTUNG
.
174
1.3
SONSTIGE
BERICHTERSTATTUNG
.
175
2
ERKLAERUNG
ZUR
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
176
3
NACHHALTIGKEITSBERICHT
.
179
3.1
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
.
179
3.1.1
BERICHTSPFLICHTIGE
UNTERNEHMEN
.
179
3.1.2
INHALT
.
180
3.1.3
PRUEFUNG
.
181
3.2
KUENFTIGE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
182
3.2.1
EU-RICHTLINIENENTWURF
.
182
3.2.2
INHALT
DES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
.
184
3.3
EU-RICHTLINIE
UEBER
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
.
186
KAPITEL
G
FAQ
-
HAEUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
.
189
1
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
GREMIUM
.
191
1.1
WAS
IST
DER
AUFSICHTSRAT?
.
191
1.2
WAS
TUT
DER
AUFSICHTSRAT?
.
192
1.3
WIE
KANN
MAN
AUFSICHTSRAT
WERDEN?
.
192
1.4
WARUM
WIRD
MAN
AUFSICHTSRAT?
.
193
1.5
WARUM
GIBT
ES
ARBEITNEHMERVERTRETER
IM
AUFSICHTSRAT?
.
194
2
EIGNUNG
ZUM
AUFSICHTSRAT
.
195
2.1
EIGNE
ICH
MICH
ZUM
AUFSICHTSRAT?
.
195
2.2
WAS
MUSS
ICH
ALS
KANDIDAT
ODER
MITGLIED
BEACHTEN?
.
195
2.3
WIEVIELE
AUFSICHTSRATSMANDATE
DARF
ICH
WAHRNEHMEN?
.
196
2.4
WIE
GROSS
IST
DIE
ZEITLICHE
BEANSPRUCHUNG?
.
197
2.5
WIE
LAESST
SICH
DER
ZEITAUFWAND
ABSCHAETZEN?
.
197
2.6
WIE
STARK
MUSS
ICH
MICH
ALS
AUFSICHTSRATSMITGLIED
ENGAGIEREN?
.
199
2.7
MUSS
ICH
ALS
AUFSICHTSRAT
MIT
BESONDEREN
PROBLEMEN
RECHNEN?
.
200
2.8
KANN
ICH
MIT
EINER
ANGEMESSENEN
VERGUETUNG
RECHNEN?
.
200
3
DIE
ROUTINE
DER
AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT
.
202
3.1
WIE
LAEUFT
EINE
AUFSICHTSRATSSITZUNG
AB?
.
202
3.2
GIBT
ES
GRAVIERENDE
BESCHLUSSFASSUNGEN?
.
204
3.3
WAS
MACHE
ICH
MIT
SCHRIFTLICHEN
UNTERLAGEN?
.
205
3.4
WIE
BEREITE
ICH
MICH
AUF
EINE
AUFSICHTSRATSSITZUNG
VOR?
.
206
3.5
MUSS
ICH
AN
VORBESPRECHUNGEN
TEILNEHMEN?
.
207
3.6
WIE
VERHALTE
ICH
MICH
WAEHREND
DER
SITZUNG?
.207
3.7
WAS
BEDEUTET
DIE
ENTLASTUNG
DER
AUFSICHTSRAETE?
.
208
3.8
WIE
LAEUFT
EINE
HAUPTVERSAMMLUNG
AB?
.
208
4
ABSCHLUSS
UND
LAGEBERICHT
.
210
4.1
MUSS
ICH
MICH
MIT
DEM
JAHRESABSCHLUSS
BEFASSEN?
.
210
4.2
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DER
JAHRESABSCHLUSS?.
210
4.3
WAS
MACHE
ICH
MIT
DEM
PRUEFUNGSBERICHT
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS?
.
211
4.4
WIE
WICHTIG
IST
DIE
BILANZSITZUNG
DES
AUFSICHTSRATES?
.
212
5
SONSTIGE
FRAGEN
.
213
5.1
SOLL
ICH
AUFSICHTSRATSVORSITZENDER
WERDEN
UND
WAS
MUSS
ICH
DANN
TUN?
.
213
5.2
WELCHE
ROLLE
SPIELT
DER
VORSTAND?
.
214
STICHWORTVERZEICHNIS
.
217 |
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