Digitale Transformation managen:
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2022
|
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (225 Seiten) |
| ISBN: | 9783648157824 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Die ERP-Praxiserfahrung -- 2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion -- 2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen -- 2.5 Technologie der vierten Generation -- 2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt -- 2.7 Zusammenfassung & -- Ausblick -- 3 Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung -- 3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung -- 3.2 Digitalisierung als spezifische Form der Unternehmensentwicklung -- 3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung -- 3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung -- 3.3 Herleitung des Transformationsmodells -- 3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells -- 3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells -- 3.4 Die drei Ebenen des Transformationsmodells -- 3.4.1 Digital Data Core -- 3.4.2 Innenkreis -- 3.4.2.1 Prozessebene - Digitalisierung interner & -- externer Prozesse -- 3.4.2.2 Partnersystem -- 3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung -- 3.4.3 Außenkreis -- 3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer -- 3.4.3.2 Ziele und Modelle -- 3.4.3.3 Kultur und Marketing -- 3.4.3.4 Organisatorische Strukturen -- 3.4.3.5 Managementmethoden -- 3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse -- 3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells -- 4 Erfahrungen aus der Praxis -- 4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele -- 4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse -- 4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells -- 4.4 Praxisbeispiele -- 4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik | |
| 505 | 8 | |a 4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft -- 4.4.3 Beispiel Fashion Products -- 4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis -- 4.6 Anwendung in der Praxis -- 5 Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation -- 5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung -- 5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten -- 5.3 Umfeldanalyse - Trends und Einflüsse -- 5.4 Der Status quo - Ist-Analyse -- 5.5 Angestrebter Soll-Zustand - Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder -- 5.6 Der Weg zum Ziel - die Roadmap -- 5.7 Vorbereitung der Umsetzung - Maßnahmendesign -- 5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation -- 5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung -- 5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen -- 6 Die neue Rolle des CFO im Rahmen der integrativ intelligenten Finanzfunktion -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Das neue Raison-d'etre des CFO -- 6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion -- 6.4 Unternehmensstrategie & -- Betriebsmodell entwickeln -- 6.4.1 Unternehmensstrategie -- 6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell -- 6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr -- 6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle -- 6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Einführung -- 7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee -- 7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt? -- Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung -- Die Business-Prozess-Ebene -- Die Applikationsebene -- Die Intelligent Suite -- Die Industry Cloud -- Das Experience Management -- Die Business-Technology-Plattform -- Datenbank- und Datenmanagement -- Analyselösungen -- Anwendungsentwicklung und -integration -- Intelligente Technologien -- Stichwortverzeichnis | |
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| series2 | Haufe Fachbuch |
| spelling | Digitale Transformation managen Freiburg Haufe Lexware Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (225 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Die ERP-Praxiserfahrung -- 2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion -- 2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen -- 2.5 Technologie der vierten Generation -- 2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt -- 2.7 Zusammenfassung & -- Ausblick -- 3 Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung -- 3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung -- 3.2 Digitalisierung als spezifische Form der Unternehmensentwicklung -- 3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung -- 3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung -- 3.3 Herleitung des Transformationsmodells -- 3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells -- 3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells -- 3.4 Die drei Ebenen des Transformationsmodells -- 3.4.1 Digital Data Core -- 3.4.2 Innenkreis -- 3.4.2.1 Prozessebene - Digitalisierung interner & -- externer Prozesse -- 3.4.2.2 Partnersystem -- 3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung -- 3.4.3 Außenkreis -- 3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer -- 3.4.3.2 Ziele und Modelle -- 3.4.3.3 Kultur und Marketing -- 3.4.3.4 Organisatorische Strukturen -- 3.4.3.5 Managementmethoden -- 3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse -- 3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells -- 4 Erfahrungen aus der Praxis -- 4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele -- 4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse -- 4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells -- 4.4 Praxisbeispiele -- 4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik 4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft -- 4.4.3 Beispiel Fashion Products -- 4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis -- 4.6 Anwendung in der Praxis -- 5 Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation -- 5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung -- 5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten -- 5.3 Umfeldanalyse - Trends und Einflüsse -- 5.4 Der Status quo - Ist-Analyse -- 5.5 Angestrebter Soll-Zustand - Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder -- 5.6 Der Weg zum Ziel - die Roadmap -- 5.7 Vorbereitung der Umsetzung - Maßnahmendesign -- 5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation -- 5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung -- 5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen -- 6 Die neue Rolle des CFO im Rahmen der integrativ intelligenten Finanzfunktion -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Das neue Raison-d'etre des CFO -- 6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion -- 6.4 Unternehmensstrategie & -- Betriebsmodell entwickeln -- 6.4.1 Unternehmensstrategie -- 6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell -- 6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr -- 6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle -- 6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Einführung -- 7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee -- 7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt? -- Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung -- Die Business-Prozess-Ebene -- Die Applikationsebene -- Die Intelligent Suite -- Die Industry Cloud -- Das Experience Management -- Die Business-Technology-Plattform -- Datenbank- und Datenmanagement -- Analyselösungen -- Anwendungsentwicklung und -integration -- Intelligente Technologien -- Stichwortverzeichnis Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Electronic books Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Dechow, Niels Sonstige (DE-588)1020843942 oth Homringhausen, Frank Sonstige oth Schulte, Martin Sonstige oth Sekol, Thilo Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Dechow, Niels Digitale Transformation managen Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 9783648157800 |
| spellingShingle | Digitale Transformation managen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Die ERP-Praxiserfahrung -- 2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion -- 2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen -- 2.5 Technologie der vierten Generation -- 2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt -- 2.7 Zusammenfassung & -- Ausblick -- 3 Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung -- 3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung -- 3.2 Digitalisierung als spezifische Form der Unternehmensentwicklung -- 3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung -- 3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung -- 3.3 Herleitung des Transformationsmodells -- 3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells -- 3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells -- 3.4 Die drei Ebenen des Transformationsmodells -- 3.4.1 Digital Data Core -- 3.4.2 Innenkreis -- 3.4.2.1 Prozessebene - Digitalisierung interner & -- externer Prozesse -- 3.4.2.2 Partnersystem -- 3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung -- 3.4.3 Außenkreis -- 3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer -- 3.4.3.2 Ziele und Modelle -- 3.4.3.3 Kultur und Marketing -- 3.4.3.4 Organisatorische Strukturen -- 3.4.3.5 Managementmethoden -- 3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse -- 3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells -- 4 Erfahrungen aus der Praxis -- 4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele -- 4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse -- 4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells -- 4.4 Praxisbeispiele -- 4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik 4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft -- 4.4.3 Beispiel Fashion Products -- 4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis -- 4.6 Anwendung in der Praxis -- 5 Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation -- 5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung -- 5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten -- 5.3 Umfeldanalyse - Trends und Einflüsse -- 5.4 Der Status quo - Ist-Analyse -- 5.5 Angestrebter Soll-Zustand - Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder -- 5.6 Der Weg zum Ziel - die Roadmap -- 5.7 Vorbereitung der Umsetzung - Maßnahmendesign -- 5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation -- 5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung -- 5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen -- 6 Die neue Rolle des CFO im Rahmen der integrativ intelligenten Finanzfunktion -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Das neue Raison-d'etre des CFO -- 6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion -- 6.4 Unternehmensstrategie & -- Betriebsmodell entwickeln -- 6.4.1 Unternehmensstrategie -- 6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell -- 6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr -- 6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle -- 6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 7.1 Einführung -- 7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee -- 7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt? -- Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung -- Die Business-Prozess-Ebene -- Die Applikationsebene -- Die Intelligent Suite -- Die Industry Cloud -- Das Experience Management -- Die Business-Technology-Plattform -- Datenbank- und Datenmanagement -- Analyselösungen -- Anwendungsentwicklung und -integration -- Intelligente Technologien -- Stichwortverzeichnis Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
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