Strategility: Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2022
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| Online-Zugang: | DE-Eb1 DE-2070s |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (218 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a 5.8 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit OKR -- 6 Das Strategieteam und seine Rollen -- 6.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit ist kein Zufall -- 6.2 Die fünf Rollen der agilen Strategiearbeit -- 6.2.1 Enabler und Strategie-Owner -- 6.2.2 Hypothesen-Owner und Strategieexplorationsteam -- 6.2.3 Strategility-Master -- 6.3 Überlegungen zur Bildung des Strategieteams -- 6.4 Rollen und Ereignisse im Strategieprozess -- 6.5 Rollenverständnis und Konflikte -- 6.6 Rollenbeschreibungen für die Praxis -- 7 Strategility-Kultur -- 7.1 Handlungsprinzipien für Strategility -- 7.2 Analyse der Unternehmenskultur für Strategility -- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Strategility-Kultur -- 8 Hypothesenbasiert Entscheiden -- 8.1 Klug entscheiden bei Unsicherheit -- 8.2 Einigkeit schaffen bei Ungewissheit -- 8.3 Hypothesenbasiert Vorgehen -- 8.4 Annahmen -- 8.5 Hypothesen -- 8.6 Experimente und Tests -- 8.7 Erkenntnisse gewinnen, Entscheidungen treffen -- 8.8 Arbeiten mit dem Hypothesen-Test-Canvas -- 9 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Das Autorenteam -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Pichel, Kerstin 1966- Verfasser (DE-588)128805048 aut Strategility Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (218 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Agilität für Ihre Strategie -- 1.1 Ihr Anwendungsfall für agile Strategieentwicklung -- 1.2 Brauchen Sie eine Strategie? -- 1.3 Unsere Strategility-Methode für Ihre Strategiearbeit -- 1.4 Ihr Start der agilen Strategiearbeit -- 2 Das Strategility-Framework -- 2.1 Überblick Strategility-Framework -- 2.2 Grundsätze der agilen Steuerung -- 2.3 Der Strategility-Prozess -- 2.4 Das Strategieteam und seine Rollen -- 2.5 Steuerung -- 2.5.1 Ereignis Review & -- Planning -- 2.5.2 Strategility-Iteration -- 2.5.3 Orientierung in der Steuerung -- 2.5.4 Steuerung mit dem Strategility-Board -- 2.5.5 Strategiearbeit verknüpfen -- 2.6 Strategility-Wirkungsindikatoren -- Anker 99 -- 2.7 Die Hilfsmittel -- 3 Agilität für die Strategieausrichtung -- 3.1 Ihre strategische Herausforderung ermitteln -- 3.2 Leitbild und Stoßrichtungen - Inhalte Ihrer Strategieausrichtung -- 3.3 Strategische Stoßrichtungen - Antworten auf strategische Herausforderungen -- 3.4 Details zum Vorgehen in der Ausrichtung -- 3.5 Von der strategischen Ausrichtung zur Strategieentwicklung -- 4 Agilität für die Strategieentwicklung -- Anker 108 -- 4.1 Das Kernstück: Strategien für Organisationen und Verwaltung -- 4.2 Der Start: Strategische Herausforderung bewusst machen -- 4.3 Strategieelemente und Annahmen entwickeln -- 4.4 Strategische Hypothesen testen -- 4.5 Strategische Hypothesen validieren -- 5 Agile Strategieumsetzung -- 5.1 Überblick -- 5.2 Die Initialisierung der Strategieumsetzung -- 5.3 Das agile Umsetzungscontrolling -- 5.4 Voraussetzungen für die agile Strategieumsetzung -- 5.5 Verschiedene Methoden zur Strategieumsetzung -- 5.6 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit der Projektmanagementmethode HERMES -- 5.7 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit Prozess-Framework SAFe für die Produktentwicklung 5.8 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit OKR -- 6 Das Strategieteam und seine Rollen -- 6.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit ist kein Zufall -- 6.2 Die fünf Rollen der agilen Strategiearbeit -- 6.2.1 Enabler und Strategie-Owner -- 6.2.2 Hypothesen-Owner und Strategieexplorationsteam -- 6.2.3 Strategility-Master -- 6.3 Überlegungen zur Bildung des Strategieteams -- 6.4 Rollen und Ereignisse im Strategieprozess -- 6.5 Rollenverständnis und Konflikte -- 6.6 Rollenbeschreibungen für die Praxis -- 7 Strategility-Kultur -- 7.1 Handlungsprinzipien für Strategility -- 7.2 Analyse der Unternehmenskultur für Strategility -- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Strategility-Kultur -- 8 Hypothesenbasiert Entscheiden -- 8.1 Klug entscheiden bei Unsicherheit -- 8.2 Einigkeit schaffen bei Ungewissheit -- 8.3 Hypothesenbasiert Vorgehen -- 8.4 Annahmen -- 8.5 Hypothesen -- 8.6 Experimente und Tests -- 8.7 Erkenntnisse gewinnen, Entscheidungen treffen -- 8.8 Arbeiten mit dem Hypothesen-Test-Canvas -- 9 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Das Autorenteam -- Stichwortverzeichnis Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Electronic books Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Haas, Thomas Sonstige (DE-588)1271480204 oth Kruschitz, Bernhard Sonstige (DE-588)1275639771 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Pichel, Kerstin Strategility Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 9783791056661 |
| spellingShingle | Pichel, Kerstin 1966- Strategility Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Agilität für Ihre Strategie -- 1.1 Ihr Anwendungsfall für agile Strategieentwicklung -- 1.2 Brauchen Sie eine Strategie? -- 1.3 Unsere Strategility-Methode für Ihre Strategiearbeit -- 1.4 Ihr Start der agilen Strategiearbeit -- 2 Das Strategility-Framework -- 2.1 Überblick Strategility-Framework -- 2.2 Grundsätze der agilen Steuerung -- 2.3 Der Strategility-Prozess -- 2.4 Das Strategieteam und seine Rollen -- 2.5 Steuerung -- 2.5.1 Ereignis Review & -- Planning -- 2.5.2 Strategility-Iteration -- 2.5.3 Orientierung in der Steuerung -- 2.5.4 Steuerung mit dem Strategility-Board -- 2.5.5 Strategiearbeit verknüpfen -- 2.6 Strategility-Wirkungsindikatoren -- Anker 99 -- 2.7 Die Hilfsmittel -- 3 Agilität für die Strategieausrichtung -- 3.1 Ihre strategische Herausforderung ermitteln -- 3.2 Leitbild und Stoßrichtungen - Inhalte Ihrer Strategieausrichtung -- 3.3 Strategische Stoßrichtungen - Antworten auf strategische Herausforderungen -- 3.4 Details zum Vorgehen in der Ausrichtung -- 3.5 Von der strategischen Ausrichtung zur Strategieentwicklung -- 4 Agilität für die Strategieentwicklung -- Anker 108 -- 4.1 Das Kernstück: Strategien für Organisationen und Verwaltung -- 4.2 Der Start: Strategische Herausforderung bewusst machen -- 4.3 Strategieelemente und Annahmen entwickeln -- 4.4 Strategische Hypothesen testen -- 4.5 Strategische Hypothesen validieren -- 5 Agile Strategieumsetzung -- 5.1 Überblick -- 5.2 Die Initialisierung der Strategieumsetzung -- 5.3 Das agile Umsetzungscontrolling -- 5.4 Voraussetzungen für die agile Strategieumsetzung -- 5.5 Verschiedene Methoden zur Strategieumsetzung -- 5.6 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit der Projektmanagementmethode HERMES -- 5.7 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit Prozess-Framework SAFe für die Produktentwicklung 5.8 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit OKR -- 6 Das Strategieteam und seine Rollen -- 6.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit ist kein Zufall -- 6.2 Die fünf Rollen der agilen Strategiearbeit -- 6.2.1 Enabler und Strategie-Owner -- 6.2.2 Hypothesen-Owner und Strategieexplorationsteam -- 6.2.3 Strategility-Master -- 6.3 Überlegungen zur Bildung des Strategieteams -- 6.4 Rollen und Ereignisse im Strategieprozess -- 6.5 Rollenverständnis und Konflikte -- 6.6 Rollenbeschreibungen für die Praxis -- 7 Strategility-Kultur -- 7.1 Handlungsprinzipien für Strategility -- 7.2 Analyse der Unternehmenskultur für Strategility -- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Strategility-Kultur -- 8 Hypothesenbasiert Entscheiden -- 8.1 Klug entscheiden bei Unsicherheit -- 8.2 Einigkeit schaffen bei Ungewissheit -- 8.3 Hypothesenbasiert Vorgehen -- 8.4 Annahmen -- 8.5 Hypothesen -- 8.6 Experimente und Tests -- 8.7 Erkenntnisse gewinnen, Entscheidungen treffen -- 8.8 Arbeiten mit dem Hypothesen-Test-Canvas -- 9 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Das Autorenteam -- Stichwortverzeichnis Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd |
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