Verfügbarkeit: Handbuch Fabrikplanung

Handbuch Fabrikplanung: Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wiendahl, Hans-Hermann 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2024]
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Fabrikplanung Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 553 Seiten Illustrationen, Diagramme 28 cm
ISBN:	9783446468375 3446468374

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV048521819
003	DE-604
005	20240307
007	t
008	221019s2024 a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1247126072 \|2 DE-101
020			\|a 9783446468375 \|c Festeinband : EUR 249.99 (DE), EUR 257.00 (AT), Subskriptionspreis: EUR 199.99 (DE), EUR 205.60 (AT) \|9 978-3-446-46837-5
020			\|a 3446468374 \|9 3-446-46837-4
024	3		\|a 9783446468375
035			\|a (OCoLC)1288571259
035			\|a (DE-599)BVBBV048521819
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
049			\|a DE-29T \|a DE-B768 \|a DE-860 \|a DE-1050 \|a DE-12 \|a DE-91 \|a DE-Aug4 \|a DE-210
082	0		\|a 658.503 \|2 23/ger
084			\|a ZG 9220 \|0 (DE-625)156051: \|2 rvk
084			\|a QP 550 \|0 (DE-625)141903: \|2 rvk
084			\|a QP 360 \|0 (DE-625)141869: \|2 rvk
100	1		\|a Wiendahl, Hans-Hermann \|d 1967- \|e Verfasser \|0 (DE-588)142157317 \|4 aut
245	1	0	\|a Handbuch Fabrikplanung \|b Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
250			\|a 3., vollständig überarbeitete Auflage
264		1	\|a München \|b Hanser \|c [2024]
264		4	\|c © 2024
300			\|a XX, 553 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 28 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Fabrikplanung \|0 (DE-588)4134388-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management
689	0	0	\|a Fabrikplanung \|0 (DE-588)4134388-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Reichardt, Jürgen \|d 1956- \|e Sonstige \|0 (DE-588)13354155X \|4 oth
700	1		\|a Nyhuis, Peter \|d 1957- \|e Sonstige \|0 (DE-588)121428176 \|4 oth
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-446-47360-7
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033898698&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033898698

Datensatz im Suchindex

_version_	1804184509013295104
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE ................................................ IX VORWORT ZUR 2. AUFLAGE ............................................... XII VORWORT ZUR 1. AUFLAGE ............................................. XIII GEDENKWORT ................................................................ XV DIE AUTOREN ............................................................... XVII DIE MITVERFASSER ........................................................ XIX 1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG ........... 1 1.1 EINLEITUNG .......................................................... 3 1.1.1 WANDLUNGSTRAEGE FABRIKEN ................................. 3 1.1.2 BISHERIGE ANSAETZE DER UNTERNEHMENS FUEHRUNG ................................................. 6 1.1.3 WETTBEWERBSFAKTOREN UEBERLEGENER ORGANISATIONEN .................................. 10 1.1.4 LOESUNGSANSATZ FUER DIE FABRIKPLANUNG .... 14 1.2 SYNERGETISCHE FABRIKPLANUNG ........................ 15 1.2.1 BESTEHENDE FABRIKPLANUNGSANSAETZE ......... 15 1.2.2 ANSATZ DER SYNERGETISCHEN FABRIKPLANUNG 17 1.2.3 PROZESS-UND SCHALENMODELL ............................. 20 1.3 PLANUNGSGRUNDLAGEN ..................................... 29 1.3.1 FABRIKPLANUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMENS PLANUNG ............................................. 29 1.3.2 ZIELHIERARCHIE DER FABRIKPLANUNG ............. 31 1.3.3 VON DER WETTBEWERBSSTRATEGIE ZUR FABRIK STRATEGIE ............................................. 32 1.3.4 MARKTLEISTUNG ................................................... 36 1.3.5 GESCHAEFTSPROZESSE ............................................. 40 1.3.6 GESTALTUNGSFELDER DER FABRIK ........................... 41 1.3.7 PRODUKTIONSSTANDORT UND FABRIK ............... 41 1.3.8 MORPHOLOGIE DER FABRIKTYPEN ......................... 42 1.4 PRODUKTIONSANFORDERUNGEN ........................... 46 1.4.1 GENERELLE ASPEKTE ............................................. 46 1.4.2 REAKTIONSSCHNELLIGKEIT ..................................... 47 1.4.3 MENGEN-UND VARIANTENFLEXIBILITAET ........... 48 1.4.4 GRENZWERTORIENTIERUNG .................................... 51 1.4.5 SELBSTORGANISATION UND PARTIZIPATION .... 56 1.4.6 VERNETZUNG UND KOOPERATION .......................... 58 1.4.7 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG .......................... 61 1.4.8 UNTERNEHMENSKULTUR ..................................... 62 1.5 ZUSAMMENFASSUNG ....................................... 66 2 ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIK ......................... 73 2.1 GESCHICHTE DER PRODUKTIONSKONZEPTE .. 77 2.1.1 DIE 1910ER-BIS 1950ER-JAHRE: MASSEN PRODUKTION ......................................... 77 2.1.2 DIE 1960ER-BIS 1980ER-JAHRE: VARIANTEN PRODUKTION ......................................... 79 2.1.3 AB DEN 1990ER-JAHREN: KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTION ......................................... 90 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG ......................................... 95 2.2 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT ................................ 96 2.2.1 HISTORIE ............................................................. 97 2.2.2 SYSTEMATIK ..................................................... 104 2.2.3 VERAENDERUNGSPROZESS .................................... 111 2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................ 122 2.3 NACHHALTIGKEIT ............................................. 122 2.3.1 EINFUEHRUNG ..................................................... 122 2.3.1.1 HISTORIE ........................................................... 122 2.3.1.2 BEGRIFFE ........................................................... 123 2.3.1.3 GRUNDLEGENDE MODELLE .................................. 126 2.3.2 NACHHALTIGE FABRIKGESTALTUNG ...................... 128 2.3.2.1 OEKOLOGISCHE GESTALTUNGSPARAMETER ......... 128 2.3.2.2 SOZIALE GESTALTUNGSPARAMETER ...................... 134 2.3.2.3 OEKONOMISCHE GESTALTUNGSPARAMETER ....... 137 2.3.3 VERANKERUNG IN DER FABRIKPLANUNG ......... 139 2.3.3.1 ANALYSEMETHODEN UND GESTALTUNGS HINWEISE ........................................... 139 2.3.3.2 BEWERTUNGSMETHODEN .................................... 141 2.3.3.3 BEWERTUNGSMETHODE ECOFABRIK ............... 143 2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................ 148 V 2.4 DIGITALISIERUNG ................................................ 148 2.4.1 EINFUEHRUNG ........................................................ 148 2.4.2 DIGITALISIERUNG DER FABRIK .............................. 150 2.4.2.1 DIGITALISIERUNG DER PRODUKTIONSPROZESSE 151 2.4.2.2 DIGITALISIERUNG DER LOGISTIKPROZESSE ......... 153 2.4.3 DIGITALISIERUNG IN DER FABRIKPLANUNG .... 155 2.4.3.1 DIGITALISIERUNG DER PROZESSSICHT ............... 156 2.4.3.2 DIGITALISIERUNG DER RAUMSICHT ........................ 162 2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG .......................................... 169 2.5 KOMMUNIKATION .............................................. 169 2.5.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION ............... 170 2.5.1.1 DEFINITION UND KOMMUNIKATIONSMODELLE 170 2.5.1.2 MERKMALE VON KOMMUNIKATIONSPROZESSEN 172 2.5.2 EINFLUSSGROESSEN AUF KOMMUNIKATION ......... 174 2.5.3 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE PLANUNGS ANSAETZE ............................................. 174 2.6 ZUSAMMENFASSUNG ........................................ 175 3 STRATEGIE UND ZIELFESTLEGUNG ................. 187 3.1 ZIELFESTLEGUNG ................................................. 189 3.1.1 HAUPTSCHRITTE .................................................... 189 3.1.2 LOGISTIKPROFIL DES STANDORTS ............................ 189 3.1.3 UMFELDANALYSE .................................................. 192 3.1.4 ERFOLGSFAKTOREN ................................................ 193 3.1.5 VERAENDERUNGSTREIBER ........................................ 193 3.1.6 SZENARIENERSTELLUNG ........................................ 194 3.1.7 VISIONSFINDUNG UND ZIELFESTLEGUNG ........... 197 3.1.8 GENEERING ....................................................... 199 3.1.9 HANDLUNGSFELDER .............................................. 203 3.2 STANDORTPLANUNG ........................................... 203 3.2.1 AUSLOESER EINER STANDORTPLANUNG ............... 204 3.2.2 EIGNUNGSPRUEFUNG DES HEUTIGEN STANDORTES 205 3.2.3 VORGEHENSMODELL DER STANDORTPLANUNG .. 207 3.2.4 GLOBALE ENTSCHEIDUNGSEBENE .......................... 209 3.2.5 REGIONALE ENTSCHEIDUNGSEBENE ................. 219 3.2.6 LOKALE ENTSCHEIDUNGSEBENE ............................ 220 3.2.7 STANDORTBEWERTUNG .......................................... 226 3.3 ZUSAMMENFASSUNG ....................................... 227 4 GRUNDLAGENERMITTLUNG ............................... 231 4.1 VORGEHEN ......................................................... 234 4.2 INFORMATIONSAUFNAHME ............................... 235 4.2.1 OBJEKTDATEN ..................................................... 236 4.2.2 PROZESSDATEN ................................................... 239 4.3 INFORMATIONSAUSWERTUNG .............................. 242 4.3.1 PRODUKTSICHT ..................................................... 242 4.3.2 RESSOURCENSICHT ............................................... 243 4.4 ZUSAMMENFASSUNG ....................................... 247 5 KONZEPTPLANUNG ........................................ 249 5.1 GRUNDLAGEN ................................................... 253 5.1.1 FABRIKORGANISATION IN DER KONZEPTPLANUNG 253 5.1.2 PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN .............................. 262 5.1.3 BETRIEBSMITTEL ................................................ 271 5.2 STRUKTURENTWICKLUNG .................................. 283 5.3 STRUKTURDIMENSIONIERUNG .......................... 286 5.3.1 EINGANGSGROESSEN .............................................. 286 5.3.2 RESSOURCENDIMENSIONIERUNG ........................ 287 5.3.3 FLAECHENBESTIMMUNG DER PRODUKTION ........ 290 5.3.4 FLAECHENBESTIMMUNG DES LAGERS .................. 293 5.3.5 FLAECHENMODULE .............................................. 295 5.4 GROBLAYOUTPLANUNG ...................................... 296 5.4.1 LAYOUT-ARTEN ................................................. 296 5.4.2 IDEALES UND MASSSTAEBLICHES FUNKTIONS SCHEMA ............................................. 297 5.4.3 IDEALES 2D-UND 3D-GROBLAYOUT .................... 298 5.4.4 REALES GROBLAYOUT .......................................... 300 5.4.5 BEWERTUNG ..................................................... 302 5.5 GENERALBEBAUUNG ....................................... 306 5.5.1 ANFORDERUNGSPROGRAMM ................................ 307 5.5.1.1 FLAECHENBEDARF UND RAUMSPIEGEL ............. 307 5.5.1.2 PROZESS-UND LOGISTIKELEMENTE ...................... 309 5.5.1.3 VER-UND ENTSORGUNG ..................................... 310 5.5.1.4 BESONDERE ANFORDERUNGEN ............................ 312 5.5.2 BAUFORMEN ..................................................... 312 5.5.2.1 SCHNITTPROFIL ................................................... 313 5.5.2.2 GRUNDRISSFIGUR ............................................... 314 5.5.2.3 VERKNUEPFUNGSPRINZIP .................................... 315 5.5.2.4 BILDUNG DER BAUFORM ...................................... 316 5.5.3 OBJEKTSCHUTZ ................................................. 316 5.5.3.1 EINBRUCH, DIEBSTAHL ........................................ 316 5.5.3.2 BRAND-UND EXPLOSIONSSCHUTZ ........................ 317 5.5.4 GENERALBEBAUUNGSPLAN (MASTERPLAN) .... 317 5.5.4.1 ABLAUF ............................................................. 317 5.5.4.2 ZONIERUNG UND ORDNUNGSRASTER ............... 318 5.5.4.3 ERSCHLIESSUNGSSYSTEM, VER UND ENTSORGUNGSSYSTEM .......................... 320 5.5.4.4 BAUTEN, FREIFLAECHEN ....................................... 321 5.6 GEBAEUDEGESTALTUNG ..................................... 322 5.6.1 TRAGWERK .......................................................324 5.6.1.1 PROJEKTANFORDERUNGEN UND LAST ANNAHMEN ....................................... 324 5.6.1.2 STRUKTURFORM ALS STATISCHES SYSTEM ............ 326 5.6.1.3 SPANNWEITE ..................................................... 329 5.6.1.4 WERKSTOFFWAHL UND FUEGEPRINZIP .................. 329 5.6.1.5 PROFILIERUNG DER STUETZEN, TRAEGER UND DECKEN ........................................................... 332 5.6.2 HUELLE ............................................................... 334 5.6.2.1 SCHUTZFUNKTIONEN ......................................... 334 5.6.2.2 PRODUKTION UND LOGISTIK ................................ 335 VI 5.OE.2.3 BELICHTUNG, AUSBLICK, KOMMUNIKATION ... 335 5.6.2.4 OEKOLOGIE UND ENERGIEGEWINNUNG ............. 336 5.6.3 HAUSTECHNISCHE AUSRUESTUNG .......................... 337 5.6.3.1 VER-UND ENTSORGUNGSSYSTEME ...................... 338 5.6.3.2 TECHNIKZENTRALEN ........................................... 339 5.6.3.3 HAUPTTRASSEN ................................................. 341 5.6.3.4 LEITUNGSNETZE ................................................. 341 5.6.3.5 AUSLAESSE ......................................................... 341 5.6.4 TECHNISCHE GEBAEUDEAUSSTATTUNG ............. 343 5.6.4.1 ANFORDERUNGEN ............................................. 344 5.6.4.2 WAERMEVERSORGUNGSANLAGEN .......................... 344 5.6.4.3 LUFTTECHNISCHE ANLAGEN ................................ 345 5.6.5 AUSBAU ........................................................... 351 5.6.5.1 BOEDEN ............................................................. 351 5.6.5.2 WAENDE ............................................................. 353 5.6.5.3 DECKEN ...........................................................354 5.6.5.4 KERNE ............................................................. 355 5.6.5.5 TREPPEN ......................................................... 356 5.6.6 ANMUTUNG UND AESTHETIK ................................ 357 5.6.6.1 STRUKTURELLE ORDNUNG .................................... 358 5.6.6.2 EINFACHHEIT ..................................................... 358 5.6.6.3 BALANCE VON EINHEIT UND VIELFALT ............. 358 5.6.6.4 UNVERWECHSELBARKEIT ...................................... 358 5.6.6.5 EMOTIONALE QUALITAET, ATMOSPHAERE ................ 359 5.6.7 BEISPIELE FUER WANDLUNGSFAEHIGE GEBAEUDE .. 359 5.6.7.1 MACHBARKEITSSTUDIE FUER DIE MECHANISCHE PRAEZISIONSFERTIGUNG .......................... 359 5.6.7.2 RECYCLINGWERK FUER EIN HANDELS UNTERNEHMEN ................................... 361 5.7 ZUSAMMENFASSUNG ..................................... 362 6 DETAILPLANUNG ............................................ 369 6.1 GRUNDLAGEN ................................................... 373 6.1.1 FABRIKORGANISATION IN DER DETAILPLANUNG 373 6.1.2 LOGISTISCHE PROZESSMODELLIERUNG ................ 376 6.1.3 BETRIEBSMITTEL ............................................... 383 6.2 TRANSPORTE ................................................... 398 6.3 VERKEHRSWEGE ............................................... 401 6.4 FEINLAYOUT .................................................... 402 6.5 RAEUMLICHE ARBEITSBEREICHSGESTALTUNG . 406 6.5.1 KOMMUNIKATION ............................................. 406 6.5.1.1 ERSCHLIESSUNGSFLAECHEN ...................................407 6.5.1.2 ARBEITSBEREICHE ............................................. 408 6.5.1.3 GEMEINSCHAFTSRAEUME ...................................410 6.5.2 BELICHTUNG ..................................................... 411 6.5.2.1 TAGESLICHT ....................................................... 411 6.5.2.2 NATUERLICHE BELICHTUNG ................................... 412 6.5.2.3 KUENSTLICHE BELEUCHTUNG ............................... 414 6.5.2.4 LICHTLENKUNG ................................................. 416 6.5.3 BEHAGLICHKEIT ................................................. 417 6.5.3.1 LUFTFEUCHTE, LUFTBEWEGUNG, LUFTREINHEIT .. 6.5.3.2 ERHOLUNG ..................................................... 6.5.4 BRANDSCHUTZ ............................................... 6.5.4.1 BRANDSCHUTZKONZEPT, BRANDABSCHNITTS FLAECHEN ........................................ 6.5.4.2 ABSTANDSFLAECHEN, BRANDWAENDE, KOMPLEX TRENNWAENDE ................................ 6.5.4.3 FEUERWIDERSTANDSKLASSEN ......................... 6.5.4.4 FLUCHT UND RETTUNGSWEGE ....................... 6.5.4.5 RAUCH UND WAERMEABZUG, FEUERLOESCH EINRICHTUNGEN ............................ 6.6 RAEUMLICHE ARBEITSPLATZGESTALTUNG .... 6.6.1 ERGONOMIE .................................................. 6.6.2 RAUMAUSSTATTUNG ..................................... 6.6.3 FARBGESTALTUNG ........................................... 6.6.3.1 PSYCHOLOGISCHE FARBWIRKUNGEN ................ 6.6.3.2 SICHERHEITSFARBEN, KENNZEICHNUNG DER MEDIENLEITUNG ............................ 6.6.3.3 GANZHEITLICHES FARBKONZEPT ..................... 6.6.4 ARBEITSSCHUTZ ............................................. 6.6.4.1 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG ......................... 6.6.4.2 MITBESTIMMUNG ......................................... 6.6.4.3 TRITT-UND ABSTURZSICHERHEIT ..................... 6.6.4.4 GEFAHRSTOFFSCHUTZ ....................................... 6.6.4.5 SCHALLSCHUTZ UND SCHALLMINDERUNG .......... 6.6.4.6 WAERME-, KAELTE UND VIBRATIONSSCHUTZ .... 6.6.4.7 ELEKTROSICHERHEIT UND STRAHLENSCHUTZ .... 6.7 ZUSAMMENFASSUNG ................................. 7 PROJEKTMANAGEMENT UND UMSETZUNG 7.1 GRUNDLAGEN ............................................... 7.1.1 STOLPERSTEINE ............................................. 7.1.2 AUFGABENUEBERSICHT ................................... 7.2 PROJEKTORGANISATION ............................... 7.2.1 TEAMBILDUNG ............................................. 7.2.2 BEISPIEL EINER PROJEKTORGANISATION .......... 7.2.3 PROJEKTTEAMREGELN ..................................... 7.3 PROJEKTPLANERSTELLUNG .................... 7.4 KAPAZITAETSPLANUNG .................................. 7.5 VERTRAGSANBAHNUNG UND -GESTALTUNG ... 7.5.1 ANGEBOTSEINHOLUNG .......................... 7.5.2 VERTRAGSGESTALTUNG ................................... 7.6 PROJEKTHANDBUCH ............................ 7.7 KOSTENERMITTLUNG UND-KONTROLLE .......... 7.7.1 VORAUSSETZUNGEN .............................. 7.7.2 KOSTEN IM BAUWESEN NACH DIN 276 ........ 7.7.3 NUTZUNGSKOSTEN IM HOCHBAU NACH DIN 18960 7.7.4 KOSTENMANAGEMENT .......................... 418 419 420 421 422 424 424 425 426 427 430 431 431 432 432 432 433 435 436 436 436 437 438 439 443 445 445 446 447 447 448 449 450 452 453 453 455 458 458 458 459 460 461 VII 7.8 UMSETZUNG ................................................... 463 7.8.1 REALISIERUNGSVORBEREITUNG ............................ 464 7.8.2 REALISIERUNGSUEBERWACHUNG ..........................465 7.8.3 HOCHLAUFBETREUUNG .......................................466 7.9 ZUSAMMENFASSUNG ..................................... 468 8 FABRIKBETRIEB .............................................. 471 8.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) ................................................. 474 8.1.1 GRUNDLAGEN ................................................... 474 8.1.2 PPS-KONFIGURATION AM BEISPIEL DER FERTIGUNGSSTEUERUNG ........................ 479 8.1.3 ZUSAMMENFASSUNG .......................................485 8.2 ARBEITSORGANISATION UND KOMPETENZ ENTWICKLUNG ................................... 486 8.2.1 MENSCHLICHE ARBEIT IN DER FABRIK ...........486 8.2.2 HUMANRESSOURCEN UND PRODUKTIONS LEISTUNG .............................................487 8.2.3 KOMPETENZ UND PERSONALENTWICKLUNG ... 487 8.2.3.1 BERUFLICHE HANDLUNGSKOMPETENZ ............. 488 8.2.3.2 STRATEGIEN DER KOMPETENZENTWICKLUNG ... 489 8.2.3.3 PERSONALENTWICKLUNG .....................................490 8.2.4 ARBEITSSTRUKTURIERUNG ................................. 491 8.2.5 MOTIVATION ..................................................... 493 8.2.6 ENTGELTGESTALTUNG ......................................... 495 8.2.7 ARBEITSZEITGESTALTUNG ...................................499 8.2.8 EINFLUSS DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS ... 503 8.2.9 EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG .......................... 506 8.2.10 ZUSAMMENFASSUNG ....................................... 507 8.3 FACILITY MANAGEMENT ................................. 507 8.3.1 HISTORIE UND DEFINITION .................................. 507 8.3.2 AUFGABEN UND ABGRENZUNG .......................... 508 8.3.3 FACILITY MANAGEMENT IM OBJEKTLEBENS ZYKLUS - AUFGABEN UND ABGRENZUNG ............. 509 8.3.3.1 NEUPLANUNGSPHASE ....................................... 509 8.3.3.2 REALISIERUNGSPHASE ....................................... 510 8.3.3.3 BETRIEBSPHASE ............................................... 511 8.3.3.4 UMPLANUNGSPHASE ......................................... 511 8.3.3.5 RUECKBAUPHASE ............................................... 511 8.3.4 FACILITY MANAGEMENT SOFTWARE ...................... 512 8.3.4.1 FUNKTIONEN ..................................................... 512 8.3.4.2 DATENMODELLE ................................................. 513 8.3.4.3 VIRTUELLER PROJEKTRAUM ................................. 517 8.3.4.4 NAVIGATION ..................................................... 517 8.3.4.5 AUSWAHL EINER CAFM-SOFTWARE .................... 519 8.3.5 PROZESSMODELLIERUNG ..................................... 519 8.3.6 ANWENDUNGEN DES FACILITY MANAGEMENTS 520 8.3.6.1 UNTERHALTSKOSTENMINIMIERUNG ...................... 520 8.3.6.2 ZUTEILUNGSPLANUNG ....................................... 520 8.3.6.3 RAUMPLANUNG ................................................. 521 8.3.6.4 SCHLIESSMANAGEMENT ..................................... 521 8.3.6.5 KOSTEN UND GEBAEUDEZUSTANDSKONTROLLE .. 521 8.3.6.6 BERICHTERSTELLUNG ........................................... 521 8.3.6.7 BRANDSCHUTZ ................................................... 521 8.3.7 FALLBEISPIELE ................................................... 522 8.3.7.1 PHOENIX AG HAMBURG ................................... 522 8.3.7.2 LONDA ROTHENKIRCHEN ................................... 522 8.3.8 ZUSAMMENFASSUNG ....................................... 524 9 FALLBEISPIELE ................................................ 529 9.1 FALLBEISPIEL 1: ERWEITERUNG EINER BACKWARENFABRIK IN DEUTSCHLAND . 531 9.2 FALLBEISPIEL 2: NEUBAU EINES DISTRIBUTIONS UND MONTAGEZENTRUMS INLNDIEN ......................................... 534 A ANHANG ........................................................ 537 A1 WANDLUNGSPOTENZIALBESTIMMUNG DER FABRIKOBJEKTE ........................................ 539 A2 RAUMSPIEGEL ................................................ 541 A3 PROJEKTVORLAGEN ........................................... 542 INDEX ...................................................................... 545 VIII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE . IX VORWORT ZUR 2. AUFLAGE . XII VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . XIII GEDENKWORT . XV DIE AUTOREN . XVII DIE MITVERFASSER . XIX 1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG . 1 1.1 EINLEITUNG . 3 1.1.1 WANDLUNGSTRAEGE FABRIKEN . 3 1.1.2 BISHERIGE ANSAETZE DER UNTERNEHMENS FUEHRUNG . 6 1.1.3 WETTBEWERBSFAKTOREN UEBERLEGENER ORGANISATIONEN . 10 1.1.4 LOESUNGSANSATZ FUER DIE FABRIKPLANUNG . 14 1.2 SYNERGETISCHE FABRIKPLANUNG . 15 1.2.1 BESTEHENDE FABRIKPLANUNGSANSAETZE . 15 1.2.2 ANSATZ DER SYNERGETISCHEN FABRIKPLANUNG 17 1.2.3 PROZESS-UND SCHALENMODELL . 20 1.3 PLANUNGSGRUNDLAGEN . 29 1.3.1 FABRIKPLANUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMENS PLANUNG . 29 1.3.2 ZIELHIERARCHIE DER FABRIKPLANUNG . 31 1.3.3 VON DER WETTBEWERBSSTRATEGIE ZUR FABRIK STRATEGIE . 32 1.3.4 MARKTLEISTUNG . 36 1.3.5 GESCHAEFTSPROZESSE . 40 1.3.6 GESTALTUNGSFELDER DER FABRIK . 41 1.3.7 PRODUKTIONSSTANDORT UND FABRIK . 41 1.3.8 MORPHOLOGIE DER FABRIKTYPEN . 42 1.4 PRODUKTIONSANFORDERUNGEN . 46 1.4.1 GENERELLE ASPEKTE . 46 1.4.2 REAKTIONSSCHNELLIGKEIT . 47 1.4.3 MENGEN-UND VARIANTENFLEXIBILITAET . 48 1.4.4 GRENZWERTORIENTIERUNG . 51 1.4.5 SELBSTORGANISATION UND PARTIZIPATION . 56 1.4.6 VERNETZUNG UND KOOPERATION . 58 1.4.7 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG . 61 1.4.8 UNTERNEHMENSKULTUR . 62 1.5 ZUSAMMENFASSUNG . 66 2 ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIK . 73 2.1 GESCHICHTE DER PRODUKTIONSKONZEPTE . 77 2.1.1 DIE 1910ER-BIS 1950ER-JAHRE: MASSEN PRODUKTION . 77 2.1.2 DIE 1960ER-BIS 1980ER-JAHRE: VARIANTEN PRODUKTION . 79 2.1.3 AB DEN 1990ER-JAHREN: KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTION . 90 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG . 95 2.2 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT . 96 2.2.1 HISTORIE . 97 2.2.2 SYSTEMATIK . 104 2.2.3 VERAENDERUNGSPROZESS . 111 2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 122 2.3 NACHHALTIGKEIT . 122 2.3.1 EINFUEHRUNG . 122 2.3.1.1 HISTORIE . 122 2.3.1.2 BEGRIFFE . 123 2.3.1.3 GRUNDLEGENDE MODELLE . 126 2.3.2 NACHHALTIGE FABRIKGESTALTUNG . 128 2.3.2.1 OEKOLOGISCHE GESTALTUNGSPARAMETER . 128 2.3.2.2 SOZIALE GESTALTUNGSPARAMETER . 134 2.3.2.3 OEKONOMISCHE GESTALTUNGSPARAMETER . 137 2.3.3 VERANKERUNG IN DER FABRIKPLANUNG . 139 2.3.3.1 ANALYSEMETHODEN UND GESTALTUNGS HINWEISE . 139 2.3.3.2 BEWERTUNGSMETHODEN . 141 2.3.3.3 BEWERTUNGSMETHODE ECOFABRIK . 143 2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG . 148 V 2.4 DIGITALISIERUNG . 148 2.4.1 EINFUEHRUNG . 148 2.4.2 DIGITALISIERUNG DER FABRIK . 150 2.4.2.1 DIGITALISIERUNG DER PRODUKTIONSPROZESSE 151 2.4.2.2 DIGITALISIERUNG DER LOGISTIKPROZESSE . 153 2.4.3 DIGITALISIERUNG IN DER FABRIKPLANUNG . 155 2.4.3.1 DIGITALISIERUNG DER PROZESSSICHT . 156 2.4.3.2 DIGITALISIERUNG DER RAUMSICHT . 162 2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG . 169 2.5 KOMMUNIKATION . 169 2.5.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION . 170 2.5.1.1 DEFINITION UND KOMMUNIKATIONSMODELLE 170 2.5.1.2 MERKMALE VON KOMMUNIKATIONSPROZESSEN 172 2.5.2 EINFLUSSGROESSEN AUF KOMMUNIKATION . 174 2.5.3 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE PLANUNGS ANSAETZE . 174 2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 175 3 STRATEGIE UND ZIELFESTLEGUNG . 187 3.1 ZIELFESTLEGUNG . 189 3.1.1 HAUPTSCHRITTE . 189 3.1.2 LOGISTIKPROFIL DES STANDORTS . 189 3.1.3 UMFELDANALYSE . 192 3.1.4 ERFOLGSFAKTOREN . 193 3.1.5 VERAENDERUNGSTREIBER . 193 3.1.6 SZENARIENERSTELLUNG . 194 3.1.7 VISIONSFINDUNG UND ZIELFESTLEGUNG . 197 3.1.8 GENEERING . 199 3.1.9 HANDLUNGSFELDER . 203 3.2 STANDORTPLANUNG . 203 3.2.1 AUSLOESER EINER STANDORTPLANUNG . 204 3.2.2 EIGNUNGSPRUEFUNG DES HEUTIGEN STANDORTES 205 3.2.3 VORGEHENSMODELL DER STANDORTPLANUNG . 207 3.2.4 GLOBALE ENTSCHEIDUNGSEBENE . 209 3.2.5 REGIONALE ENTSCHEIDUNGSEBENE . 219 3.2.6 LOKALE ENTSCHEIDUNGSEBENE . 220 3.2.7 STANDORTBEWERTUNG . 226 3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 227 4 GRUNDLAGENERMITTLUNG . 231 4.1 VORGEHEN . 234 4.2 INFORMATIONSAUFNAHME . 235 4.2.1 OBJEKTDATEN . 236 4.2.2 PROZESSDATEN . 239 4.3 INFORMATIONSAUSWERTUNG . 242 4.3.1 PRODUKTSICHT . 242 4.3.2 RESSOURCENSICHT . 243 4.4 ZUSAMMENFASSUNG . 247 5 KONZEPTPLANUNG . 249 5.1 GRUNDLAGEN . 253 5.1.1 FABRIKORGANISATION IN DER KONZEPTPLANUNG 253 5.1.2 PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN . 262 5.1.3 BETRIEBSMITTEL . 271 5.2 STRUKTURENTWICKLUNG . 283 5.3 STRUKTURDIMENSIONIERUNG . 286 5.3.1 EINGANGSGROESSEN . 286 5.3.2 RESSOURCENDIMENSIONIERUNG . 287 5.3.3 FLAECHENBESTIMMUNG DER PRODUKTION . 290 5.3.4 FLAECHENBESTIMMUNG DES LAGERS . 293 5.3.5 FLAECHENMODULE . 295 5.4 GROBLAYOUTPLANUNG . 296 5.4.1 LAYOUT-ARTEN . 296 5.4.2 IDEALES UND MASSSTAEBLICHES FUNKTIONS SCHEMA . 297 5.4.3 IDEALES 2D-UND 3D-GROBLAYOUT . 298 5.4.4 REALES GROBLAYOUT . 300 5.4.5 BEWERTUNG . 302 5.5 GENERALBEBAUUNG . 306 5.5.1 ANFORDERUNGSPROGRAMM . 307 5.5.1.1 FLAECHENBEDARF UND RAUMSPIEGEL . 307 5.5.1.2 PROZESS-UND LOGISTIKELEMENTE . 309 5.5.1.3 VER-UND ENTSORGUNG . 310 5.5.1.4 BESONDERE ANFORDERUNGEN . 312 5.5.2 BAUFORMEN . 312 5.5.2.1 SCHNITTPROFIL . 313 5.5.2.2 GRUNDRISSFIGUR . 314 5.5.2.3 VERKNUEPFUNGSPRINZIP . 315 5.5.2.4 BILDUNG DER BAUFORM . 316 5.5.3 OBJEKTSCHUTZ . 316 5.5.3.1 EINBRUCH, DIEBSTAHL . 316 5.5.3.2 BRAND-UND EXPLOSIONSSCHUTZ . 317 5.5.4 GENERALBEBAUUNGSPLAN (MASTERPLAN) . 317 5.5.4.1 ABLAUF . 317 5.5.4.2 ZONIERUNG UND ORDNUNGSRASTER . 318 5.5.4.3 ERSCHLIESSUNGSSYSTEM, VER UND ENTSORGUNGSSYSTEM . 320 5.5.4.4 BAUTEN, FREIFLAECHEN . 321 5.6 GEBAEUDEGESTALTUNG . 322 5.6.1 TRAGWERK .324 5.6.1.1 PROJEKTANFORDERUNGEN UND LAST ANNAHMEN . 324 5.6.1.2 STRUKTURFORM ALS STATISCHES SYSTEM . 326 5.6.1.3 SPANNWEITE . 329 5.6.1.4 WERKSTOFFWAHL UND FUEGEPRINZIP . 329 5.6.1.5 PROFILIERUNG DER STUETZEN, TRAEGER UND DECKEN . 332 5.6.2 HUELLE . 334 5.6.2.1 SCHUTZFUNKTIONEN . 334 5.6.2.2 PRODUKTION UND LOGISTIK . 335 VI 5.OE.2.3 BELICHTUNG, AUSBLICK, KOMMUNIKATION . 335 5.6.2.4 OEKOLOGIE UND ENERGIEGEWINNUNG . 336 5.6.3 HAUSTECHNISCHE AUSRUESTUNG . 337 5.6.3.1 VER-UND ENTSORGUNGSSYSTEME . 338 5.6.3.2 TECHNIKZENTRALEN . 339 5.6.3.3 HAUPTTRASSEN . 341 5.6.3.4 LEITUNGSNETZE . 341 5.6.3.5 AUSLAESSE . 341 5.6.4 TECHNISCHE GEBAEUDEAUSSTATTUNG . 343 5.6.4.1 ANFORDERUNGEN . 344 5.6.4.2 WAERMEVERSORGUNGSANLAGEN . 344 5.6.4.3 LUFTTECHNISCHE ANLAGEN . 345 5.6.5 AUSBAU . 351 5.6.5.1 BOEDEN . 351 5.6.5.2 WAENDE . 353 5.6.5.3 DECKEN .354 5.6.5.4 KERNE . 355 5.6.5.5 TREPPEN . 356 5.6.6 ANMUTUNG UND AESTHETIK . 357 5.6.6.1 STRUKTURELLE ORDNUNG . 358 5.6.6.2 EINFACHHEIT . 358 5.6.6.3 BALANCE VON EINHEIT UND VIELFALT . 358 5.6.6.4 UNVERWECHSELBARKEIT . 358 5.6.6.5 EMOTIONALE QUALITAET, ATMOSPHAERE . 359 5.6.7 BEISPIELE FUER WANDLUNGSFAEHIGE GEBAEUDE . 359 5.6.7.1 MACHBARKEITSSTUDIE FUER DIE MECHANISCHE PRAEZISIONSFERTIGUNG . 359 5.6.7.2 RECYCLINGWERK FUER EIN HANDELS UNTERNEHMEN . 361 5.7 ZUSAMMENFASSUNG . 362 6 DETAILPLANUNG . 369 6.1 GRUNDLAGEN . 373 6.1.1 FABRIKORGANISATION IN DER DETAILPLANUNG 373 6.1.2 LOGISTISCHE PROZESSMODELLIERUNG . 376 6.1.3 BETRIEBSMITTEL . 383 6.2 TRANSPORTE . 398 6.3 VERKEHRSWEGE . 401 6.4 FEINLAYOUT . 402 6.5 RAEUMLICHE ARBEITSBEREICHSGESTALTUNG . 406 6.5.1 KOMMUNIKATION . 406 6.5.1.1 ERSCHLIESSUNGSFLAECHEN .407 6.5.1.2 ARBEITSBEREICHE . 408 6.5.1.3 GEMEINSCHAFTSRAEUME .410 6.5.2 BELICHTUNG . 411 6.5.2.1 TAGESLICHT . 411 6.5.2.2 NATUERLICHE BELICHTUNG . 412 6.5.2.3 KUENSTLICHE BELEUCHTUNG . 414 6.5.2.4 LICHTLENKUNG . 416 6.5.3 BEHAGLICHKEIT . 417 6.5.3.1 LUFTFEUCHTE, LUFTBEWEGUNG, LUFTREINHEIT . 6.5.3.2 ERHOLUNG . 6.5.4 BRANDSCHUTZ . 6.5.4.1 BRANDSCHUTZKONZEPT, BRANDABSCHNITTS FLAECHEN . 6.5.4.2 ABSTANDSFLAECHEN, BRANDWAENDE, KOMPLEX TRENNWAENDE . 6.5.4.3 FEUERWIDERSTANDSKLASSEN . 6.5.4.4 FLUCHT UND RETTUNGSWEGE . 6.5.4.5 RAUCH UND WAERMEABZUG, FEUERLOESCH EINRICHTUNGEN . 6.6 RAEUMLICHE ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 6.6.1 ERGONOMIE . 6.6.2 RAUMAUSSTATTUNG . 6.6.3 FARBGESTALTUNG . 6.6.3.1 PSYCHOLOGISCHE FARBWIRKUNGEN . 6.6.3.2 SICHERHEITSFARBEN, KENNZEICHNUNG DER MEDIENLEITUNG . 6.6.3.3 GANZHEITLICHES FARBKONZEPT . 6.6.4 ARBEITSSCHUTZ . 6.6.4.1 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG . 6.6.4.2 MITBESTIMMUNG . 6.6.4.3 TRITT-UND ABSTURZSICHERHEIT . 6.6.4.4 GEFAHRSTOFFSCHUTZ . 6.6.4.5 SCHALLSCHUTZ UND SCHALLMINDERUNG . 6.6.4.6 WAERME-, KAELTE UND VIBRATIONSSCHUTZ . 6.6.4.7 ELEKTROSICHERHEIT UND STRAHLENSCHUTZ . 6.7 ZUSAMMENFASSUNG . 7 PROJEKTMANAGEMENT UND UMSETZUNG 7.1 GRUNDLAGEN . 7.1.1 STOLPERSTEINE . 7.1.2 AUFGABENUEBERSICHT . 7.2 PROJEKTORGANISATION . 7.2.1 TEAMBILDUNG . 7.2.2 BEISPIEL EINER PROJEKTORGANISATION . 7.2.3 PROJEKTTEAMREGELN . 7.3 PROJEKTPLANERSTELLUNG . 7.4 KAPAZITAETSPLANUNG . 7.5 VERTRAGSANBAHNUNG UND -GESTALTUNG . 7.5.1 ANGEBOTSEINHOLUNG . 7.5.2 VERTRAGSGESTALTUNG . 7.6 PROJEKTHANDBUCH . 7.7 KOSTENERMITTLUNG UND-KONTROLLE . 7.7.1 VORAUSSETZUNGEN . 7.7.2 KOSTEN IM BAUWESEN NACH DIN 276 . 7.7.3 NUTZUNGSKOSTEN IM HOCHBAU NACH DIN 18960 7.7.4 KOSTENMANAGEMENT . 418 419 420 421 422 424 424 425 426 427 430 431 431 432 432 432 433 435 436 436 436 437 438 439 443 445 445 446 447 447 448 449 450 452 453 453 455 458 458 458 459 460 461 VII 7.8 UMSETZUNG . 463 7.8.1 REALISIERUNGSVORBEREITUNG . 464 7.8.2 REALISIERUNGSUEBERWACHUNG .465 7.8.3 HOCHLAUFBETREUUNG .466 7.9 ZUSAMMENFASSUNG . 468 8 FABRIKBETRIEB . 471 8.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) . 474 8.1.1 GRUNDLAGEN . 474 8.1.2 PPS-KONFIGURATION AM BEISPIEL DER FERTIGUNGSSTEUERUNG . 479 8.1.3 ZUSAMMENFASSUNG .485 8.2 ARBEITSORGANISATION UND KOMPETENZ ENTWICKLUNG . 486 8.2.1 MENSCHLICHE ARBEIT IN DER FABRIK .486 8.2.2 HUMANRESSOURCEN UND PRODUKTIONS LEISTUNG .487 8.2.3 KOMPETENZ UND PERSONALENTWICKLUNG . 487 8.2.3.1 BERUFLICHE HANDLUNGSKOMPETENZ . 488 8.2.3.2 STRATEGIEN DER KOMPETENZENTWICKLUNG . 489 8.2.3.3 PERSONALENTWICKLUNG .490 8.2.4 ARBEITSSTRUKTURIERUNG . 491 8.2.5 MOTIVATION . 493 8.2.6 ENTGELTGESTALTUNG . 495 8.2.7 ARBEITSZEITGESTALTUNG .499 8.2.8 EINFLUSS DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS . 503 8.2.9 EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG . 506 8.2.10 ZUSAMMENFASSUNG . 507 8.3 FACILITY MANAGEMENT . 507 8.3.1 HISTORIE UND DEFINITION . 507 8.3.2 AUFGABEN UND ABGRENZUNG . 508 8.3.3 FACILITY MANAGEMENT IM OBJEKTLEBENS ZYKLUS - AUFGABEN UND ABGRENZUNG . 509 8.3.3.1 NEUPLANUNGSPHASE . 509 8.3.3.2 REALISIERUNGSPHASE . 510 8.3.3.3 BETRIEBSPHASE . 511 8.3.3.4 UMPLANUNGSPHASE . 511 8.3.3.5 RUECKBAUPHASE . 511 8.3.4 FACILITY MANAGEMENT SOFTWARE . 512 8.3.4.1 FUNKTIONEN . 512 8.3.4.2 DATENMODELLE . 513 8.3.4.3 VIRTUELLER PROJEKTRAUM . 517 8.3.4.4 NAVIGATION . 517 8.3.4.5 AUSWAHL EINER CAFM-SOFTWARE . 519 8.3.5 PROZESSMODELLIERUNG . 519 8.3.6 ANWENDUNGEN DES FACILITY MANAGEMENTS 520 8.3.6.1 UNTERHALTSKOSTENMINIMIERUNG . 520 8.3.6.2 ZUTEILUNGSPLANUNG . 520 8.3.6.3 RAUMPLANUNG . 521 8.3.6.4 SCHLIESSMANAGEMENT . 521 8.3.6.5 KOSTEN UND GEBAEUDEZUSTANDSKONTROLLE . 521 8.3.6.6 BERICHTERSTELLUNG . 521 8.3.6.7 BRANDSCHUTZ . 521 8.3.7 FALLBEISPIELE . 522 8.3.7.1 PHOENIX AG HAMBURG . 522 8.3.7.2 LONDA ROTHENKIRCHEN . 522 8.3.8 ZUSAMMENFASSUNG . 524 9 FALLBEISPIELE . 529 9.1 FALLBEISPIEL 1: ERWEITERUNG EINER BACKWARENFABRIK IN DEUTSCHLAND . 531 9.2 FALLBEISPIEL 2: NEUBAU EINES DISTRIBUTIONS UND MONTAGEZENTRUMS INLNDIEN . 534 A ANHANG . 537 A1 WANDLUNGSPOTENZIALBESTIMMUNG DER FABRIKOBJEKTE . 539 A2 RAUMSPIEGEL . 541 A3 PROJEKTVORLAGEN . 542 INDEX . 545 VIII
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Wiendahl, Hans-Hermann 1967-
author_GND	(DE-588)142157317 (DE-588)13354155X (DE-588)121428176
author_facet	Wiendahl, Hans-Hermann 1967-
author_role	aut
author_sort	Wiendahl, Hans-Hermann 1967-
author_variant	h h w hhw
building	Verbundindex
bvnumber	BV048521819
classification_rvk	ZG 9220 QP 550 QP 360
ctrlnum	(OCoLC)1288571259 (DE-599)BVBBV048521819
dewey-full	658.503
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.503
dewey-search	658.503
dewey-sort	3658.503
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Technik Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Technik Wirtschaftswissenschaften
edition	3., vollständig überarbeitete Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01982nam a2200457 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV048521819</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20240307 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">221019s2024 a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1247126072</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446468375</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 249.99 (DE), EUR 257.00 (AT), Subskriptionspreis: EUR 199.99 (DE), EUR 205.60 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-46837-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446468374</subfield><subfield code="9">3-446-46837-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783446468375</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1288571259</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048521819</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-29T</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.503</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZG 9220</subfield><subfield code="0">(DE-625)156051:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 550</subfield><subfield code="0">(DE-625)141903:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wiendahl, Hans-Hermann</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)142157317</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Handbuch Fabrikplanung</subfield><subfield code="b">Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3., vollständig überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">[2024]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2024</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XX, 553 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">28 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fabrikplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4134388-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Fabrikplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4134388-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reichardt, Jürgen</subfield><subfield code="d">1956-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)13354155X</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nyhuis, Peter</subfield><subfield code="d">1957-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)121428176</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-446-47360-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033898698&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033898698</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048521819
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T20:50:09Z
indexdate	2024-07-10T09:40:28Z
institution	BVB
isbn	9783446468375 3446468374
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033898698
oclc_num	1288571259
open_access_boolean
owner	DE-29T DE-B768 DE-860 DE-1050 DE-12 DE-91 DE-BY-TUM DE-Aug4 DE-210
owner_facet	DE-29T DE-B768 DE-860 DE-1050 DE-12 DE-91 DE-BY-TUM DE-Aug4 DE-210
physical	XX, 553 Seiten Illustrationen, Diagramme 28 cm
publishDate	2024
publishDateSearch	2024
publishDateSort	2024
publisher	Hanser
record_format	marc
spelling	Wiendahl, Hans-Hermann 1967- Verfasser (DE-588)142157317 aut Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten 3., vollständig überarbeitete Auflage München Hanser [2024] © 2024 XX, 553 Seiten Illustrationen, Diagramme 28 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 gnd rswk-swf Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 s DE-604 Reichardt, Jürgen 1956- Sonstige (DE-588)13354155X oth Nyhuis, Peter 1957- Sonstige (DE-588)121428176 oth Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-47360-7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033898698&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Wiendahl, Hans-Hermann 1967- Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4134388-8
title	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_auth	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_exact_search	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_exact_search_txtP	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_full	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_fullStr	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_full_unstemmed	Handbuch Fabrikplanung Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
title_short	Handbuch Fabrikplanung
title_sort	handbuch fabrikplanung konzept gestaltung und umsetzung wandlungsfahiger produktionsstatten
title_sub	Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten
topic	Fabrikplanung (DE-588)4134388-8 gnd
topic_facet	Fabrikplanung
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033898698&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT wiendahlhanshermann handbuchfabrikplanungkonzeptgestaltungundumsetzungwandlungsfahigerproduktionsstatten AT reichardtjurgen handbuchfabrikplanungkonzeptgestaltungundumsetzungwandlungsfahigerproduktionsstatten AT nyhuispeter handbuchfabrikplanungkonzeptgestaltungundumsetzungwandlungsfahigerproduktionsstatten

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge