Verfügbarkeit: Tipps für neu- und wiedergewählte Betriebsratsmitglieder

Tipps für neu- und wiedergewählte Betriebsratsmitglieder: rechtliches Wissen und soziale Kompetenz

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Helms, Hagen 1941-2023 (VerfasserIn), Rehbock, Annette (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund Verlag 2022
Ausgabe:	7., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Aktiv im Betriebsrat
Schlagworte:	Betriebsrat Deutschland Betriebsratspraxis Betriebsratsarbeit Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	184 Seiten Illustrationen 21 cm, 262 g
ISBN:	9783766371973 3766371975

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................. 5 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN .............................................................. 13 I. WIR SIND GEWAEHLT WORDEN - WIE BEGINNEN? ......................... 15 1. ICH BIN BETRIEBSRATSMITGLIED - WAS BEDEUTET DIESES AMT? .. 15 A. FUER MICH PERSOENLICH ....................................................... 16 B. ARBEITSBEFREIUNG/FREISTELLUNG ....................................... 16 C. BENACHTEILIGUNGSVERBOT ................................................. 17 D. SCHUTZ UND HAFTUNGSFRAGEN ........................................... 17 2. DER BETRIEBSRAT ...................................................................... 19 A. DAS GREMIUM .................................................................. 19 B. AMTSZEIT .......................................................................... 19 C. NUN KANN ES LOSGEHEN ..................................................... 20 3. WO FINDET MEINE ARBEIT STATT? ............................................... 21 A. DER BETRIEB ...................................................................... 21 B. UNTERNEHMEN/ARBEITGEBER ............................................. 22 C. PROBLEME BETRIEB/UNTERNEHMEN .................................... 23 D. ANDERE FORMEN DER BETRIEBSBILDUNG ............................ 24 4. BETRIEBSRATSTAETIGKEIT IN ANDEREN BETRIEBSRATSGREMIEN ........ 26 A. GESAMTBETRIEBSRAT ........................................................... 26 B. KONZERNBETRIEBSRAT ......................................................... 27 C. EURO-BETRIEBSRAT ............................................................ 27 5. FUER WEN ARBEITE ICH? .............................................................. 28 A. DER BEGRIFF ARBEITNEHMER ............................................. 29 B. LEIHARBEITNEHMERINNEN ................................................. 30 C. WERKVERTRAEGLER UND ANDERE ........................................... 31 D. LEITENDE ANGESTELLTE ....................................................... 31 6. GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT ....................................... 31 A. AMT UND AUFGABEN DES/DER BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 32 B. VORBEREITUNG VON SITZUNGEN ........................................... 33 C. LADUNG ZU DEN SITZUNGEN ............................................... 34 7 INHALTSVERZEICHNIS D. VERHINDERUNG ................................................................... 35 E. ERSATZMITGLIEDER ............................................................... 35 F. DIE BETRIEBSRATSSITZUNG ................................................... 37 7. DER BETRIEBSRATSBESCHLUSS .................................................... 39 A. BEDEUTUNG UND FORMELLE VORAUSSETZUNG ...................... 39 B. GESCHAEFTSORDNUNG DES BETRIEBSRATS ................................ 41 C. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN .......................................... 42 D. NIEDERSCHRIFT/PROTOKOLLIERUNG DER ARBEIT .................... 42 8. DIE ARBEIT IN DEN AUSSCHUESSEN ............................................. 43 A. AUSSCHUESSE ALLGEMEIN ..................................................... 43 B. DER BETRIEBSAUSSCHUSS ..................................................... 44 C. ABGABE VON BETRIEBSRATSRECHTEN .................................... 45 D. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS ....................................................... 46 E. ANDERE AUSSCHUESSE ......................................................... 47 9. MIT WEM ARBEITE ICH ZUSAMMEN? ......................................... 47 A. BETRIEBSRAT UND ARBEITGEBER ............................................ 47 B. BETRIEBSRAT UND GEWERKSCHAFT ........................................ 49 10. ZUSAMMENWIRKEN MIT ANDEREN INTERESSENVERTRETUNGEN ... 50 A. BETRIEBLICHE INTERESSENVERTRETUNGEN .............................. 50 AA. JUGEND UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG ............... 50 BB. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG ............................... 50 CC. ANDERE WICHTIGE INTERESSENVERTRETER ..................... 50 B. AUSSERBETRIEBLICHE STELLEN ............................................... 51 II. WOMIT WIR ARBEITEN - DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ, SEIN AUFBAU, SEINE MOEGLICHKEITEN ................................ 52 1. EINORDNUNG DES BETRIEBSRATSHANDELNS NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ IN DAS RECHTSSYSTEM - RECHTLICHE BEDEUTUNG VON VORSCHRIFTEN ........................ 52 A. GESETZE ............................................................................ 53 B. TARIFVERTRAEGE .................................................................... 54 C. BETRIEBSVEREINBARUNGEN ................................................. 57 D. ARBEITSVERTRAEGE ................................................................. 58 E. RECHTSPYRAMIDE ............................................................... 59 2. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSRATS ......................... 62 A. ALLGEMEINE DARSTELLUNG ................................................. 62 B. HERANGEHENSWEISE AN BETRIEBLICHE PROBLEME ............... 64 AA. PROBLEMERKENNUNG UND HANDLUNGSWEISE ...... 64 BB. NUTZUNG DER RECHTLICHEN MOEGLICHKEITEN ........ 65 3. DIE ORDNUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES NACH BERECHTIGUNGEN .............................................................. 65 8 INHALTSVERZEICHNIS AA. MITBESTIMMUNGSBERECHTIGUNGEN ................................. 66 BB. UNTERSTUETZENDE BERECHTIGUNGEN ................................... 67 CC. FORMALE BERECHTIGUNGEN ................................................ 67 4. DIE BERECHTIGUNG MITBESTIMMUNG IM EINZELNEN ................ 68 A. DIE BETRIEBSAENDERUNG .................................................... 69 B. SOZIALE MITBESTIMMUNG ................................................ 72 C. BETRIEBLICHE BILDUNGSMASSNAHMEN ............................... 74 5. EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG ........................................... 75 6. UNTERSTUETZENDE BERECHTIGUNGEN: WAS DER BETRIEBSRAT FUER SEINE ARBEIT BRAUCHT 76 A. INFORMATIONS UND BERATUNGSRECHTE ............................ 77 B. WEITERE ANSPRUECHE ....................................................... 79 C. NUTZEN VON SACHVERSTAND .............................................. 79 D. ARBEITSBEDINGUNGEN DES BETRIEBSRATS .......................... 80 E. BEHANDLUNG VON EINZELPROBLEMEN DER BESCHAEFTIGTEN . 81 7. FORMALE BERECHTIGUNGEN/ANHOERUNGSRECHTE ........................ 82 A. EINSTELLUNGEN, VERSETZUNGEN, EIN UND UMGRUPPIERUNGEN .......................................................... 83 B. KUENDIGUNGEN ................................................................. 84 C. BESONDERE PERSONELLE BESTIMMUNGEN ........................... 86 III. ZUSAMMENARBEIT IM GREMIUM ............................................. 88 1. RAHMENBEDINGUNGEN ............................................................. 88 A. OEKONOMISCHER UND BETRIEBLICHER ZUSAMMENHANG. ... 88 B. DER UNMITTELBARE BEZUGSRAHMEN DES BETRIEBSRATES ... 92 2. INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ARBEIT ...................... 96 A. SELBSTVERSTAENDNIS ............................................................ 96 B. FRAUEN UND MAENNER IM BETRIEBSRAT ............................. 99 C. BEFREIUNG VON DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT ...................... 101 AA. MOEGLICHE PROBLEME ................................................ 101 BB. WIEDERGEWAEHLT: VORTEILE ........................................ 102 3. DER BETRIEBSRAT ALS SOZIALE EINHEIT ........................................ 103 A. DAS BETRIEBSRATSGREMIUM ALS GRUPPE ............................ 103 B. ENTWICKLUNG DES GREMIUMS IN DER AMTSPERIODE ........ 105 C. KONSEQUENZEN FUER DEN START DES GREMIUMS IN DER AMTSPERIODE ................................................................... 107 4. DAS INTERNE NETZWERK DES BETRIEBSRATS ............................... 108 A. ZUSAMMENARBEIT ............................................................ 108 B. ERFASSEN UND VERBILDLICHEN EINES INFORMELLEN NETZWERKS 109 9 INHALTSVERZEICHNIS C. BEZIEHUNGSGEFLECHT EINER GRUPPE NACH ZUSTIMMUNG UND ABLEHNUNG EINES THEMAS ........ HO D. BEZIEHUNGSGEFLECHT EINER GRUPPE NACH SYMPATHIE UND ANTIPATHIE ......................................................... 112 E. MOEGLICHE KONSTELLATIONEN INNERHALB DES NETZWERKS - INTERPRETATION ................................... 113 F. NUTZEN DER NETZWERK-ANALYSE FUER DIE BETRIEBSRATSARBEIT ..................................................... 117 G. ZUSCHREIBUNGEN UND ROLLENSTARRHEIT IM NETZWERK DES GREMIUMS ........................................................ 118 5. BETEILIGUNGS UND EINFLUSSMOEGLICHKEITEN IM GREMIUM: KOMMUNIKATION UND QUALIFIKATION .......... 120 A. DISKUSSIONEN IN SITZUNGEN UND AUSSCHUESSEN ............... 121 AA. LEITFADEN ZUR DISKUSSIONSBETEILIGUNG ................... 121 BB. EINE BOTSCHAFT - VIER INHALTE ................................. 122 B. GESPRAECHE FUEHREN ............................................................. 124 AA. RAHMENBEDINGUNGEN ............................................ 124 BB. AKTIVES ZUHOEREN ...................................................... 126 CC. RICHTIG FRAGEN STELLEN ............................................ 127 C. OEFFENTLICHKEITSARBEIT/NUTZUNG DIGITALER MEDIEN ........... 128 D. QUALIFIKATION FUER DAS AMT .............................................. 131 AA. RECHTLICHE GRUNDLAGEN .......................................... 132 BB. INHALTE UND PLANUNG DER FORTBILDUNGEN ............... 134 IV. UMGANG MIT KONFLIKTEN IM BETRIEBSRAT ................................. 137 1. DEFINITION ................................................................................ 138 2. ENTSTEHUNG VON KONFLIKTEN ................................................... 139 A. UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNGEN ............................. 139 B. KOMMUNIKATION ALS KONFLIKTAUSLOESER ........................... 140 AA. ARGUMENTE UND POSITIONEN ..................................... 140 BB. ABWERTENDE KOMMUNIKATIONSSTILE ....................... 140 CC. TOTSCHLAGARGUMENTE ................................................ 141 3. DYNAMIK DER KONFLIKTENTWICKLUNG ........................................ 142 A. ABLAUF VON KONFLIKTEN .................................................... 142 B. BETEILIGUNG DER PARTEIEN ................................................ 144 AA. KONFLIKTE ZWISCHEN ZWEI PARTEIEN .................. 144 BB. 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . 13 I. WIR SIND GEWAEHLT WORDEN - WIE BEGINNEN? . 15 1. ICH BIN BETRIEBSRATSMITGLIED - WAS BEDEUTET DIESES AMT? . 15 A. FUER MICH PERSOENLICH . 16 B. ARBEITSBEFREIUNG/FREISTELLUNG . 16 C. BENACHTEILIGUNGSVERBOT . 17 D. SCHUTZ UND HAFTUNGSFRAGEN . 17 2. DER BETRIEBSRAT . 19 A. DAS GREMIUM . 19 B. AMTSZEIT . 19 C. NUN KANN ES LOSGEHEN . 20 3. WO FINDET MEINE ARBEIT STATT? . 21 A. DER BETRIEB . 21 B. UNTERNEHMEN/ARBEITGEBER . 22 C. PROBLEME BETRIEB/UNTERNEHMEN . 23 D. ANDERE FORMEN DER BETRIEBSBILDUNG . 24 4. BETRIEBSRATSTAETIGKEIT IN ANDEREN BETRIEBSRATSGREMIEN . 26 A. GESAMTBETRIEBSRAT . 26 B. KONZERNBETRIEBSRAT . 27 C. EURO-BETRIEBSRAT . 27 5. FUER WEN ARBEITE ICH? . 28 A. DER BEGRIFF ARBEITNEHMER . 29 B. LEIHARBEITNEHMERINNEN . 30 C. WERKVERTRAEGLER UND ANDERE . 31 D. LEITENDE ANGESTELLTE . 31 6. GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT . 31 A. AMT UND AUFGABEN DES/DER BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 32 B. VORBEREITUNG VON SITZUNGEN . 33 C. LADUNG ZU DEN SITZUNGEN . 34 7 INHALTSVERZEICHNIS D. VERHINDERUNG . 35 E. ERSATZMITGLIEDER . 35 F. DIE BETRIEBSRATSSITZUNG . 37 7. DER BETRIEBSRATSBESCHLUSS . 39 A. BEDEUTUNG UND FORMELLE VORAUSSETZUNG . 39 B. GESCHAEFTSORDNUNG DES BETRIEBSRATS . 41 C. AUSSETZUNG VON BESCHLUESSEN . 42 D. NIEDERSCHRIFT/PROTOKOLLIERUNG DER ARBEIT . 42 8. DIE ARBEIT IN DEN AUSSCHUESSEN . 43 A. AUSSCHUESSE ALLGEMEIN . 43 B. DER BETRIEBSAUSSCHUSS . 44 C. ABGABE VON BETRIEBSRATSRECHTEN . 45 D. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS . 46 E. ANDERE AUSSCHUESSE . 47 9. MIT WEM ARBEITE ICH ZUSAMMEN? . 47 A. BETRIEBSRAT UND ARBEITGEBER . 47 B. BETRIEBSRAT UND GEWERKSCHAFT . 49 10. ZUSAMMENWIRKEN MIT ANDEREN INTERESSENVERTRETUNGEN . 50 A. BETRIEBLICHE INTERESSENVERTRETUNGEN . 50 AA. JUGEND UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG . 50 BB. SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 50 CC. ANDERE WICHTIGE INTERESSENVERTRETER . 50 B. AUSSERBETRIEBLICHE STELLEN . 51 II. WOMIT WIR ARBEITEN - DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ, SEIN AUFBAU, SEINE MOEGLICHKEITEN . 52 1. EINORDNUNG DES BETRIEBSRATSHANDELNS NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ IN DAS RECHTSSYSTEM - RECHTLICHE BEDEUTUNG VON VORSCHRIFTEN . 52 A. GESETZE . 53 B. TARIFVERTRAEGE . 54 C. BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 57 D. ARBEITSVERTRAEGE . 58 E. RECHTSPYRAMIDE . 59 2. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSRATS . 62 A. ALLGEMEINE DARSTELLUNG . 62 B. HERANGEHENSWEISE AN BETRIEBLICHE PROBLEME . 64 AA. PROBLEMERKENNUNG UND HANDLUNGSWEISE . 64 BB. NUTZUNG DER RECHTLICHEN MOEGLICHKEITEN . 65 3. DIE ORDNUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES NACH BERECHTIGUNGEN . 65 8 INHALTSVERZEICHNIS AA. MITBESTIMMUNGSBERECHTIGUNGEN . 66 BB. UNTERSTUETZENDE BERECHTIGUNGEN . 67 CC. FORMALE BERECHTIGUNGEN . 67 4. DIE BERECHTIGUNG MITBESTIMMUNG IM EINZELNEN . 68 A. DIE BETRIEBSAENDERUNG . 69 B. SOZIALE MITBESTIMMUNG . 72 C. BETRIEBLICHE BILDUNGSMASSNAHMEN . 74 5. EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG . 75 6. UNTERSTUETZENDE BERECHTIGUNGEN: WAS DER BETRIEBSRAT FUER SEINE ARBEIT BRAUCHT 76 A. INFORMATIONS UND BERATUNGSRECHTE . 77 B. WEITERE ANSPRUECHE . 79 C. NUTZEN VON SACHVERSTAND . 79 D. ARBEITSBEDINGUNGEN DES BETRIEBSRATS . 80 E. BEHANDLUNG VON EINZELPROBLEMEN DER BESCHAEFTIGTEN . 81 7. FORMALE BERECHTIGUNGEN/ANHOERUNGSRECHTE . 82 A. EINSTELLUNGEN, VERSETZUNGEN, EIN UND UMGRUPPIERUNGEN . 83 B. KUENDIGUNGEN . 84 C. BESONDERE PERSONELLE BESTIMMUNGEN . 86 III. ZUSAMMENARBEIT IM GREMIUM . 88 1. RAHMENBEDINGUNGEN . 88 A. OEKONOMISCHER UND BETRIEBLICHER ZUSAMMENHANG. . 88 B. DER UNMITTELBARE BEZUGSRAHMEN DES BETRIEBSRATES . 92 2. INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ARBEIT . 96 A. SELBSTVERSTAENDNIS . 96 B. FRAUEN UND MAENNER IM BETRIEBSRAT . 99 C. BEFREIUNG VON DER BERUFLICHEN TAETIGKEIT . 101 AA. MOEGLICHE PROBLEME . 101 BB. WIEDERGEWAEHLT: VORTEILE . 102 3. DER BETRIEBSRAT ALS SOZIALE EINHEIT . 103 A. DAS BETRIEBSRATSGREMIUM ALS GRUPPE . 103 B. ENTWICKLUNG DES GREMIUMS IN DER AMTSPERIODE . 105 C. KONSEQUENZEN FUER DEN START DES GREMIUMS IN DER AMTSPERIODE . 107 4. DAS INTERNE NETZWERK DES BETRIEBSRATS . 108 A. ZUSAMMENARBEIT . 108 B. ERFASSEN UND VERBILDLICHEN EINES INFORMELLEN NETZWERKS 109 9 INHALTSVERZEICHNIS C. BEZIEHUNGSGEFLECHT EINER GRUPPE NACH ZUSTIMMUNG UND ABLEHNUNG EINES THEMAS . HO D. BEZIEHUNGSGEFLECHT EINER GRUPPE NACH SYMPATHIE UND ANTIPATHIE . 112 E. MOEGLICHE KONSTELLATIONEN INNERHALB DES NETZWERKS - INTERPRETATION . 113 F. NUTZEN DER NETZWERK-ANALYSE FUER DIE BETRIEBSRATSARBEIT . 117 G. ZUSCHREIBUNGEN UND ROLLENSTARRHEIT IM NETZWERK DES GREMIUMS . 118 5. BETEILIGUNGS UND EINFLUSSMOEGLICHKEITEN IM GREMIUM: KOMMUNIKATION UND QUALIFIKATION . 120 A. DISKUSSIONEN IN SITZUNGEN UND AUSSCHUESSEN . 121 AA. LEITFADEN ZUR DISKUSSIONSBETEILIGUNG . 121 BB. EINE BOTSCHAFT - VIER INHALTE . 122 B. GESPRAECHE FUEHREN . 124 AA. RAHMENBEDINGUNGEN . 124 BB. AKTIVES ZUHOEREN . 126 CC. RICHTIG FRAGEN STELLEN . 127 C. OEFFENTLICHKEITSARBEIT/NUTZUNG DIGITALER MEDIEN . 128 D. QUALIFIKATION FUER DAS AMT . 131 AA. RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 132 BB. INHALTE UND PLANUNG DER FORTBILDUNGEN . 134 IV. UMGANG MIT KONFLIKTEN IM BETRIEBSRAT . 137 1. DEFINITION . 138 2. ENTSTEHUNG VON KONFLIKTEN . 139 A. UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNGEN . 139 B. KOMMUNIKATION ALS KONFLIKTAUSLOESER . 140 AA. ARGUMENTE UND POSITIONEN . 140 BB. ABWERTENDE KOMMUNIKATIONSSTILE . 140 CC. TOTSCHLAGARGUMENTE . 141 3. DYNAMIK DER KONFLIKTENTWICKLUNG . 142 A. ABLAUF VON KONFLIKTEN . 142 B. BETEILIGUNG DER PARTEIEN . 144 AA. KONFLIKTE ZWISCHEN ZWEI PARTEIEN . 144 BB. AUSWEITUNG DES KONFLIKTS AUF WEITERE BETEILIGTE . 144 CC. KONFLIKTE ZWISCHEN FRAKTIONEN . 145 AAA. ENTWICKLUNG VON FRAKTIONEN . 145 BBB. NEUGEWAEHLTE UND FRAKTIONEN . 147 10 INHALTSVERZEICHNIS C. MOBBING - SEELISCHE GEWALT - UNGLEICHWERTIGKEIT DER PARTEIEN . 148 D. SOFORTMASSNAHMEN: INTERNES UND EXTERNES KNOW-HOW, HILFE BEI MOBBING . 150 4. AUFBAU EINER KONFLIKTKULTUR FUER DEN BETRIEBSRAT . 153 A. EINSCHAETZUNG DER KONFLIKTSITUATION DIAGNOSE . 153 B. PERSPEKTIVWECHSEL . 154 C. WERTSCHAETZENDE KOMMUNIKATION . 155 V. HANDLUNGS UND DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSRATS VERFAHRENSRECHT . 158 1. ALLGEMEINES ZUM KONFLIKT (ARBEITGEBER/BETRIEBSRAT) . 158 A. KONFLIKTLINIEN . 159 B. RECHTLICHE LOESUNGSMOEGLICHKEITEN . 160 2. INNERBETRIEBLICHE VERFAHREN (VERFAHREN BIS ZUR EINIGUNGSSTELLE) . 161 3. ABLAUF DES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS . 162 4. DAS AUSSERBETRIEBLICHE VERFAHREN (GERICHTSVERFAHREN) . 165 A. VORBEREITUNG DES GERICHTSVERFAHRENS . 165 B. ORT DES VERFAHRENS - ZUSTAENDIGKEIT . 166 C. ABLAUF DES VERFAHRENS . 167 5. DIE GERICHTSVERFAHREN IM EINZELNEN . 168 A. BESTELLUNG EINER EINIGUNGSSTELLE . 168 B. EINSTWEILIGE VERFUEGUNG . 170 C. VERFAHREN GEMAESS § 23 ABS. 3 BETRVG . 170 D. DAS ALLGEMEINE BESCHLUSSVERFAHREN . 171 E. BESCHLUSSVERFAHREN BEI PERSONELLEN MASSNAHMEN . 172 6. STRAFVORSCHRIFTEN . 173 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 175 STICHWORTVERZEICHNIS . 181 11
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