Großzügigkeit im Dialog: der Leitfaden für die Zusammenarbeit mit Mäzenen und Philanthropen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 186-199 |
| Beschreibung: | 200 Seiten Diagramme 22.5 cm x 15.5 cm, 376 g |
| ISBN: | 9783258082844 3258082847 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
9
VIVIANA
KASAM
VORWORT
13
DANKSAGUNGEN
15
1
PHILANTHROPIE
UND
MAEZENATENTUM
17
DEFINITIONEN,
GESCHICHTE
UND
KONTEXT
1
URSPRUENGE
VON
MAEZENATENTUM
UND
PHILANTHROPIE
17
1.1
DIE
PRACHT
UND
FREIGIEBIGKEIT
DER
RENAISSANCE
20
1.2
KUNSTMAEZENINNEN
UND
PHILANTHROPINNEN
21
2
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
GEMEINSAMEN
DEFINITION
24
3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MAEZENATENTUM
UND
ANDEREN
FORMEN
DER
KULTURFOERDERUNG
25
4
DIE
MEHRDEUTIGKEIT
DES
SCHENKENS
27
2
WAS
DEN
MAEZEN
MOTIVIERT
31
ASPEKTE
UND
METHODEN
DER
GROSSZUEGIGKEIT
IN
DER
BEZIEHUNG
1
DIE
INDIVIDUELLE
DIMENSION
DER
PHILANTHROPIE
31
1.1
PHILANTHROPIE
UND
GLUECK
32
1.2
DIE
NEUROBIOLOGIE
DES
SCHENKENS
36
2
DIE
PERSOENLICHKEIT
DES
MAEZENS
37
2.1
DIE
PSYCHOLOGISCHEN
UND
VERHALTENSBEZOGENEN
EIGENSCHAFTEN
EINES
PHILANTHROPEN
38
2.2
DIE
BEWEGGRUENDE
FUER MAEZENATENTUM
UND
PHILANTHROPIE
42
3
DIE
BEZIEHUNG
DER
GROSSZUEGIGKEIT
43
3.1
UNTERSCHIEDLICHE
ERWARTUNGEN
UND
KONFLIKTPOTENZIAL
ZWISCHEN
MAEZEN
UND
ANTRAGSTELLER
44
4
BEREICHERNDES
ZUHOEREN
46
3
VORBEREITEN
DER
AKTIVITAET
49
ORGANISATION,
STRATEGIE,
OPERATIVE
WERKZEUGE
1
DIE
ORGANISATORISCHE
DIMENSION:
WIE
MAN
SICH
AUF
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
VORBEREITET
49
1.1
WIE
SIE
DIE
INSTITUTIONAL
READINESS
UEBERPRUEFEN
50
1.2
DIE
SCHLUESSELPERSONEN
52
2
DIE
STRATEGISCHE
DIMENSION:
DEN
RICHTIGEN
WEG
IDENTIFIZIEREN
55
2.1
WARUM
ES
SICH
EMPFIEHLT,
AN
DER
EIGENEN
MARKE
ZU
ARBEITEN,
UM
SICH
BEI
MAEZENEN
ZU
POSITIONIEREN
56
2.2
DIE
RICHTLINIEN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
UND
PHILANTHROPEN
58
2.3
DER
CASE
FOR
SUPPORT:
WIE
DAS
PROJEKT
UMGESETZT
WIRD
60
3
DIE
OPERATIVE
DIMENSION:
DIE
GRUNDLEGENDEN
WERKZEUGE
63
3.1
DER
FUNDRAISING-PLAN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
64
3.2
DIE
STRATEGISCHE
BEZIEHUNGSLANDKARTE
UND
DIE
INVESTITIONEN
IN
DIE
REPUTATION
65
3.3
DAS
BUDGET
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
MAEZENEN
67
3.4
WIE
MAN
DIE
GEWICHTUNG
VON
MAEZENEN
IN
DER
GESAMTEN
MITTELBESCHAFFUNG
ERMITTELT
68
3.5
DIE
DATENBANK
69
3.6
MAEZENE
UND
KAPITALKAMPAGNEN
70
4
SCHLUSSFOLGERUNGEN
72
4
DIE
BEZIEHUNG
ZUM
MAEZEN
AUFBAUEN
73
DAS
SYSTEM
DER
SIEBEN
SCHRITTE
1
EINE
FINANZIERUNGS-STRATEGIE
MIT
DEM
MOVES
MANAGEMENT
PLANEN:
DAS
SYSTEM
DER
SIEBEN
SCHRITTE
74
1.1
POTENZIELLE
MAEZENE
AUSFINDIG
MACHEN
76
1.2
BEWERTUNG
DER
DATEN
81
1.3
EINE
FUNDRAISING-KAMPAGNE
STARTEN
82
2
IST
DIE
SUCHE
NACH EINEM
MAEZEN
NUR
EINE
FRAGE
VON
VERFAHRENSWEISEN?
83
3
EIN
PERFEKTES
GLEICHGEWICHT,
DAS
GERADE
WEGEN
SEINER
HARMONIE
NUR
SELTEN
VON
SELBST
ENTSTEHT
84
5
DEN
MAEZEN
SENSIBILISIEREN
87
DIE
ERFOLGREICHE
KONTAKTAUFNAHME
UND
DAS
ERSTE
TREFFEN
1
WAS
IST
UNTER
SENSIBILISIERUNG
ZU
VERSTEHEN?
88
2
DAS
EIGENE
IMAGE
MANAGEN
89
3
DIE
BEZIEHUNG
ZUM
MAEZEN
WAEHREND
DER
SENSIBILISIERUNGSPHASE
91
4
DEN
KONTAKT
HERSTELLEN
93
5
DAS
ERSTE
TREFFEN
MIT
DEM
MAEZEN
95
6
CHECK
DER
BEZIEHUNG
UND
FOLGENDE
AKTIVITAETEN
97
6
DIE
SPENDENANFRAGE
99
UEBERZEUGEN,
INS
BOOT
HOLEN
UND
EINE
PARTNERSCHAFT
INS
LEBEN
RUFEN
1
DIE
PHASE
DES
EXPLIZITEN
ANTRAGS
99
2
DIE
LEADERSHIP
DES
ANTRAGSTELLERS
102
3
EIN
EFFIZIENTES
STORYTELLING
AUFBAUEN
104
4
ACCOUNTABILITY
108
5
WENN
DER
MAEZEN
BESCHLIESST,
DAS
PROJEKT
ZU
UNTERSTUETZEN
109
6
WIE
MAN
MIT
EINER
ABSAGE
UMGEHT
112
7
RESILIENZ
DES
ANTRAGSTELLERS
114
8
ANHANG
117
7
EINE
AUF
DAUER
HARMONISCHE
BEZIEHUNG
ENTWICKELN
125
GEMEINSAME
WERTE
1
DEFINITION
VON
STEWARDSHIP
126
1.1
DIE
FUENF
GRUNDLEGENDEN
STEWARDSHIP-AKTIONEN
127
1.2
IN
DIE
BEZIEHUNG
INVESTIEREN
131
2
DIE
GROSSZUEGIGKEIT
DES
ANTRAGSTELLERS
131
2.1
VERHALTENSMERKMALE
DES
ANTRAGSTELLERS
135
2.2
DAS
GEFUEHL
VON
DANKBARKEIT
KULTIVIEREN
138
2.3
ART
DER
BEZIEHUNG,
NACH
VERHALTEN
DER
BETEILIGTEN
140
3
WIE
MAN
EINE
POSITIVE
GRUNDSTIMMUNG
FUER
ERFOLGREICHES
MAEZENATENTUM
SCHAFFT
143
4
ANHANG
144
8
DIE
ANDERE
SEITE
DER
PHILANTHROPIE
147
WENN
DIE
BEZIEHUNG
ZUR
HERAUSFORDERUNG
WIRD
1
DIE
HERKUNFT
DER
VERMOEGENSWERTE
148
1.1
GROSSZUEGIGKEIT
UND
VERMOEGENSERWERB
150
1.2
DIE
DUE
DILIGENCE
151
2
YYPHILANTHROKAPITALISMUS"
UND
PHILANTHROPISCHER
PATERNALISMUS
152
3
EIN
NEUER
ETHISCHER
HORIZONT
155
9
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
159
NEUE
STRATEGIEN,
VISIONEN
UND
AUSSICHTEN
FUER
DIE
PHILANTHROPIE
UND
DAS
MAEZENATENTUM
1
NEUE
ARBEITSPERSPEKTIVEN
160
1.1
DIE
SOZIALEN
AUSWIRKUNGEN
IM
MAEZENATENTUM
162
1.2
DIE
SOZIALEN
AUSWIRKUNGEN
IM
NACHHALTIGEN
FINANZWESEN
166
2
STRATEGISCHE
PHILANTHROPIE
168
2.1
DIE
THEORY
OF
CHANGE
169
3
DIE
SYSTEMISCHE
PHILANTHROPIE
172
3.1
DIE
GRENZEN
DER
SYSTEMISCHEN
PHILANTHROPIE
176
4
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
176
10
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
NEUEN
MAEZENATENTUM
177
LEITSAETZE
FUER
EINE
NEUE
DIMENSION
VON
PHILANTHROPIE
UND
MAEZENATENTUM
NACHWORT
183
ERNST
FEHR
BIBLIOGRAFIE
186 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
9
VIVIANA
KASAM
VORWORT
13
DANKSAGUNGEN
15
1
PHILANTHROPIE
UND
MAEZENATENTUM
17
DEFINITIONEN,
GESCHICHTE
UND
KONTEXT
1
URSPRUENGE
VON
MAEZENATENTUM
UND
PHILANTHROPIE
17
1.1
DIE
PRACHT
UND
FREIGIEBIGKEIT
DER
RENAISSANCE
20
1.2
KUNSTMAEZENINNEN
UND
PHILANTHROPINNEN
21
2
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
GEMEINSAMEN
DEFINITION
24
3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MAEZENATENTUM
UND
ANDEREN
FORMEN
DER
KULTURFOERDERUNG
25
4
DIE
MEHRDEUTIGKEIT
DES
SCHENKENS
27
2
WAS
DEN
MAEZEN
MOTIVIERT
31
ASPEKTE
UND
METHODEN
DER
GROSSZUEGIGKEIT
IN
DER
BEZIEHUNG
1
DIE
INDIVIDUELLE
DIMENSION
DER
PHILANTHROPIE
31
1.1
PHILANTHROPIE
UND
GLUECK
32
1.2
DIE
NEUROBIOLOGIE
DES
SCHENKENS
36
2
DIE
PERSOENLICHKEIT
DES
MAEZENS
37
2.1
DIE
PSYCHOLOGISCHEN
UND
VERHALTENSBEZOGENEN
EIGENSCHAFTEN
EINES
PHILANTHROPEN
38
2.2
DIE
BEWEGGRUENDE
FUER MAEZENATENTUM
UND
PHILANTHROPIE
42
3
DIE
BEZIEHUNG
DER
GROSSZUEGIGKEIT
43
3.1
UNTERSCHIEDLICHE
ERWARTUNGEN
UND
KONFLIKTPOTENZIAL
ZWISCHEN
MAEZEN
UND
ANTRAGSTELLER
44
4
BEREICHERNDES
ZUHOEREN
46
3
VORBEREITEN
DER
AKTIVITAET
49
ORGANISATION,
STRATEGIE,
OPERATIVE
WERKZEUGE
1
DIE
ORGANISATORISCHE
DIMENSION:
WIE
MAN
SICH
AUF
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
VORBEREITET
49
1.1
WIE
SIE
DIE
INSTITUTIONAL
READINESS
UEBERPRUEFEN
50
1.2
DIE
SCHLUESSELPERSONEN
52
2
DIE
STRATEGISCHE
DIMENSION:
DEN
RICHTIGEN
WEG
IDENTIFIZIEREN
55
2.1
WARUM
ES
SICH
EMPFIEHLT,
AN
DER
EIGENEN
MARKE
ZU
ARBEITEN,
UM
SICH
BEI
MAEZENEN
ZU
POSITIONIEREN
56
2.2
DIE
RICHTLINIEN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
UND
PHILANTHROPEN
58
2.3
DER
CASE
FOR
SUPPORT:
WIE
DAS
PROJEKT
UMGESETZT
WIRD
60
3
DIE
OPERATIVE
DIMENSION:
DIE
GRUNDLEGENDEN
WERKZEUGE
63
3.1
DER
FUNDRAISING-PLAN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
MAEZENEN
64
3.2
DIE
STRATEGISCHE
BEZIEHUNGSLANDKARTE
UND
DIE
INVESTITIONEN
IN
DIE
REPUTATION
65
3.3
DAS
BUDGET
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
MAEZENEN
67
3.4
WIE
MAN
DIE
GEWICHTUNG
VON
MAEZENEN
IN
DER
GESAMTEN
MITTELBESCHAFFUNG
ERMITTELT
68
3.5
DIE
DATENBANK
69
3.6
MAEZENE
UND
KAPITALKAMPAGNEN
70
4
SCHLUSSFOLGERUNGEN
72
4
DIE
BEZIEHUNG
ZUM
MAEZEN
AUFBAUEN
73
DAS
SYSTEM
DER
SIEBEN
SCHRITTE
1
EINE
FINANZIERUNGS-STRATEGIE
MIT
DEM
MOVES
MANAGEMENT
PLANEN:
DAS
SYSTEM
DER
SIEBEN
SCHRITTE
74
1.1
POTENZIELLE
MAEZENE
AUSFINDIG
MACHEN
76
1.2
BEWERTUNG
DER
DATEN
81
1.3
EINE
FUNDRAISING-KAMPAGNE
STARTEN
82
2
IST
DIE
SUCHE
NACH EINEM
MAEZEN
NUR
EINE
FRAGE
VON
VERFAHRENSWEISEN?
83
3
EIN
PERFEKTES
GLEICHGEWICHT,
DAS
GERADE
WEGEN
SEINER
HARMONIE
NUR
SELTEN
VON
SELBST
ENTSTEHT
84
5
DEN
MAEZEN
SENSIBILISIEREN
87
DIE
ERFOLGREICHE
KONTAKTAUFNAHME
UND
DAS
ERSTE
TREFFEN
1
WAS
IST
UNTER
SENSIBILISIERUNG
ZU
VERSTEHEN?
88
2
DAS
EIGENE
IMAGE
MANAGEN
89
3
DIE
BEZIEHUNG
ZUM
MAEZEN
WAEHREND
DER
SENSIBILISIERUNGSPHASE
91
4
DEN
KONTAKT
HERSTELLEN
93
5
DAS
ERSTE
TREFFEN
MIT
DEM
MAEZEN
95
6
CHECK
DER
BEZIEHUNG
UND
FOLGENDE
AKTIVITAETEN
97
6
DIE
SPENDENANFRAGE
99
UEBERZEUGEN,
INS
BOOT
HOLEN
UND
EINE
PARTNERSCHAFT
INS
LEBEN
RUFEN
1
DIE
PHASE
DES
EXPLIZITEN
ANTRAGS
99
2
DIE
LEADERSHIP
DES
ANTRAGSTELLERS
102
3
EIN
EFFIZIENTES
STORYTELLING
AUFBAUEN
104
4
ACCOUNTABILITY
108
5
WENN
DER
MAEZEN
BESCHLIESST,
DAS
PROJEKT
ZU
UNTERSTUETZEN
109
6
WIE
MAN
MIT
EINER
ABSAGE
UMGEHT
112
7
RESILIENZ
DES
ANTRAGSTELLERS
114
8
ANHANG
117
7
EINE
AUF
DAUER
HARMONISCHE
BEZIEHUNG
ENTWICKELN
125
GEMEINSAME
WERTE
1
DEFINITION
VON
STEWARDSHIP
126
1.1
DIE
FUENF
GRUNDLEGENDEN
STEWARDSHIP-AKTIONEN
127
1.2
IN
DIE
BEZIEHUNG
INVESTIEREN
131
2
DIE
GROSSZUEGIGKEIT
DES
ANTRAGSTELLERS
131
2.1
VERHALTENSMERKMALE
DES
ANTRAGSTELLERS
135
2.2
DAS
GEFUEHL
VON
DANKBARKEIT
KULTIVIEREN
138
2.3
ART
DER
BEZIEHUNG,
NACH
VERHALTEN
DER
BETEILIGTEN
140
3
WIE
MAN
EINE
POSITIVE
GRUNDSTIMMUNG
FUER
ERFOLGREICHES
MAEZENATENTUM
SCHAFFT
143
4
ANHANG
144
8
DIE
ANDERE
SEITE
DER
PHILANTHROPIE
147
WENN
DIE
BEZIEHUNG
ZUR
HERAUSFORDERUNG
WIRD
1
DIE
HERKUNFT
DER
VERMOEGENSWERTE
148
1.1
GROSSZUEGIGKEIT
UND
VERMOEGENSERWERB
150
1.2
DIE
DUE
DILIGENCE
151
2
YYPHILANTHROKAPITALISMUS"
UND
PHILANTHROPISCHER
PATERNALISMUS
152
3
EIN
NEUER
ETHISCHER
HORIZONT
155
9
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
159
NEUE
STRATEGIEN,
VISIONEN
UND
AUSSICHTEN
FUER
DIE
PHILANTHROPIE
UND
DAS
MAEZENATENTUM
1
NEUE
ARBEITSPERSPEKTIVEN
160
1.1
DIE
SOZIALEN
AUSWIRKUNGEN
IM
MAEZENATENTUM
162
1.2
DIE
SOZIALEN
AUSWIRKUNGEN
IM
NACHHALTIGEN
FINANZWESEN
166
2
STRATEGISCHE
PHILANTHROPIE
168
2.1
DIE
THEORY
OF
CHANGE
169
3
DIE
SYSTEMISCHE
PHILANTHROPIE
172
3.1
DIE
GRENZEN
DER
SYSTEMISCHEN
PHILANTHROPIE
176
4
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
176
10
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
NEUEN
MAEZENATENTUM
177
LEITSAETZE
FUER
EINE
NEUE
DIMENSION
VON
PHILANTHROPIE
UND
MAEZENATENTUM
NACHWORT
183
ERNST
FEHR
BIBLIOGRAFIE
186 |
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